内部资料注意保存
文件编号：
责任单位：
签订日期：
世纪投资控股集团有限公司
2015年度经营目标责任书
管理方：（以下简称“甲方”）
责任方：（以下简称“乙方”）
为确保集团2015年度总体经营计划目标的顺利实现，使各项目标得到有效的分解和落实，对集团各单位（部门）实行年度工作目标责任管理。由西安区域公司负责人代表集团公司经营领导班子与负责人签订《2015年度经营管理目标责任书》（以下简称“责任书”）。
一、主要经营管理指标
电视、电话、宽带等工程建设产值，以及一次热力管网及设备、一次配电管网及设备、高低压配电设备、消防、电梯、锅炉等大中型标准成套设备原值（只计入安装部分产值）；代建项目按代建合同约定范围计取建安工作量。
注2：以上销售额及销售回款指标是以暂定销售均价估算，实际销售均价变化幅度超出±5%的，销售额和销售回款作相应调整；所列商铺对外出租使任务量减少的，视同减少部分已经完成。
注3：重大质量事故评判标准：由于勘察、设计、监理或施工等过失造成工程质量达不
到合格标准，凡具备下列条件之一即为重大质量事故：直接经济损失5万元及以上；严重影响使用功能或存在安全隐患；因质量问题造成人员伤亡或重伤3人以上；因质量问题被媒体曝光造成不良影响。
注4：重大安全事故评判标准：凡具备下列条件之一即为重大安全事故：1人以上死亡；造成10人以上（含10人）重伤；直接经济损失50万元及以上；因安全事故或治安事件被媒体曝光造成不良影响。
二、主要工作责任目标
（一）项目开发建设主要节点及考核权重：项目开发建设主要节点以集团审批通过的项目关键、一级节点计划为准，旭华公司计划节点应包括《曼蒂时光项目关键、一级节点计划》及本年度集团审批通过新开项目计划节点等, 新开项目权重由企管审计部重新设置。
（二）严格按“公司法”及乙方公司章程规范运作，加强制度建设和工程资料管理，严格执行业务流程管理体系文件。强化项目策划、规划设计等工作，按甲方规定履行相关评审程序。
（三）接受甲方组织的月度绩效考核及日常业务指导。每月24日前向甲方工程管理部门报送次月工作计划，计划调整须按规定履行审核审批手续。
（四）组织所属人员积极开展守法和廉洁自律教育工作，严格履行《二〇一五年度廉洁从业目标责任书》（详见附件）。
（五）加强法律风险防范和维稳工作，主动化解矛盾，妥善处理纠纷，因自
身管理疏漏导致法律诉讼、行政处罚、群体上访或媒体曝光等危机事件为0。否则引起诉讼和行政处罚而造成的经济损失由乙方直接责任人、单位负责人（及主管领导）共同承担。
三、目标期限
自2015年1月1日至2015年12月31日。
四、年度考核目标责任约定
五、管理费用计提
按乙方实际完成的工作量，计提管理费用：
1、乙方实际完成自建项目建安工作总量在11000万元以内的，按1%计提工程建设管理费；超出11000万元的部分按0.6%计提。
2、按乙方开发项目销售回款的0.7%计提销售促进奖励。
3、乙方代管铁龙公司内部承建项目的，按所代管项目实际建安工作量的0.5%收取管理费用，并按西荣企发[2007]26号文件要求履行相关职责。
4、乙方完成所属项目铁龙公司社会劳保统筹返还工作，甲方按实际返还金额的8%给予乙方奖励。
六、关于质量安全管理的补充条款
（一）质量管理
实行工程质量风险保证金制度。
乙方主要负责人须向乙方财务交纳工程质量风险保证金10000元（其中总经理6000元，主管质量的副职4000元），并向甲方报备。乙方完成本责任书约定的质量指标时，在目标责任期满后，除全额返还外，另给予等额奖励；如未完成，罚没已交纳的保证金。
乙方项目发生经济损失10万元以上质量事故的，应当组织相关单位迅速采取有效措施，防止事故扩大，减少伤亡和损失，并于2小时内电话或口头向甲方总经理和董事长报告，于24小时内书面向甲方项目管理部门报告，否则，按每次2000元对乙方主要负责人进行处罚。
乙方违反企业质量管理相关制度和规定的，甲方依据相关规定追究其责任。
（二）安全管理
实行安全风险保证金制度。
乙方主要负责人须向乙方财务交纳安全风险保证金10000元（其中总经理6000元，主管安全的副职4000元），并向甲方报备。乙方完成本责任书约定的安全指标时，在目标责任期满后，除全额返外，另给予等额奖励；如未完成，甲罚没已交纳的保证金。
乙方项目发生人员伤亡或经济损失10万元以上安全事故的，应当组织相关单位迅速采取有效措施，防止事故扩大，减少伤亡和损失，并于2小时内电话或口头向甲方总经理和董事长报告，于24小时内书面向甲方项目管理部门报告，否则，按每次2000元对乙方主要负责人进行处罚。
乙方违反企业安全管理相关制度和规定的，甲方依据相关规定追究其责任。
七、其他
（一）未尽事宜，双方协商并签订补充说明。
（二）甲方委托乙方管理其它项目时，其具体内容另行确定。
（三）本责任书自双方代表签字之日起生效。
（四）本责任书最终解释权归甲方企管部门。
（签字页，无正文）
管理方：责任方：
代表人签字：代表人签字：签订时间：二○一五年二月十四日
附件：
世纪荣华投资控股集团有限公司
二〇一五年度廉洁从业目标责任书
为切实加强企业党风廉政建设，落实党风廉政建设责任制，提高各级管理人员及员工廉洁从业意识，确保年度工作目标顺利完成，根据集团《管理人员行为准则》、《管理人员责任追究暂行办法》及相关制度规定，签订本“责任书”。
一、总体要求
认真执行企业管理人员廉政建设各项规章制度，恪守职业道德规范，建设廉洁从业长效机制；严肃处理项目开发建设过程中涉及质量、进度、招投标、造价、材料设备、物资采购、财务管理等环节发生的不廉洁自律问题；严肃查处员工反映强烈、干部不作为乱作为、谋求私利等违法乱纪行为；坚持依法治企、廉洁从业、诚实守信，确保企业科学、和谐、持续发展。
二、责任目标
（一）认真贯彻落实集团廉洁从业总体要求，将廉洁从业纳入工作计划和目标管理，与业务工作一起安排、一起落实、一起检查、一起考核。对所属员工廉洁提醒教育每季度不少于一次，对关键岗位员工及有苗头问题的员工按时进行诫勉谈话。要做到内部自检有专人、活动有安排、谈话有记录。
（二）严格遵守集团财务制度，主动接受财务部门的督导与监管。1、不未经授权经手现金或委托他人收取现金；2、不擅自处置公司各类资产；3、不擅自设立小金库；
4、不以公款报销私人票据；
5、专项用于承包商管理的奖罚金应专款专用并建账，不擅自挪用；
6、奖励分配及支取方案公平公正，顾全大局。
（三）严格按照集团业务流程开展各项工作。严格控制后补合同及后补流程手续事项发生，却因业务特性急需办理的，应补办手续并向集团相关部门提交文字说明备案。
（四）严把成本质量控制与招标采购关。1、对需要发生设计变更或现场签证的事项，应按公司流程要求进行事前审核、审批手续，严禁拖延或后补手续；2、因审图不力、现场监管不严等造成返工或经济损失的，按集团相关规定予以处罚并追究责任人行政责任；3、招标采购坚持比价原则，公开、公平、公正，严格履行招投标程序。
（五）坚守职业经理人行为准则。1、不利用职务之便，谋取个人利益；2、不索要和接受合作单位提供的回扣、现金、有价证劵、支付凭证、贵重物品等；3、不为合作
