股权激励方案班ppt课件

激励股管理 1、管理机构 2、管理流程. 3、管理工具
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股权激励咨询文件
文件名称
文件简述
股权激励咨询项目全套文件 1、《股权梳理与股权布局》
依据公司战略目标，科学规划未来公司的股权状态。
2、《股权布局与进程规划》
依据公司股权现状与目标状态，分步设计阶段进化状态。
3、《三会的设立建议》
依据企业家需要设计科学治理与实际需要的机构和职能。
4、《公司章程》修订 5、《股权激励尽职调查报告》 6、《股权激励计划方案》 7、《股权激励测算模型》 8、《股权激励授予协议书》 9、《股权激励内训》根据需要 10、《股权激励授予仪式》 11、《方案调整以及后续服务》
强化法律框架下的章程管控功能，通过章程实现管控目标。
是设计公司个性化需求的股权激励计划的基础。
科学定义股权激励所涉及的所有流程。
呈现方案整体效果的灵魂，是激励效果展示与论证核心。
确保激励对象与公司现有股东（公司）之间的权利义务关系。
普及基本股权激励知识，提高股权在激励对象心理的份量。
仪式流程以及具体操作协助。
后期方案微调以及后期新激励对象的授予工作协助。
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如何短时间系统掌握“股权激励”工具？
金牛 20%
银牛
投资机构
15%
25%
公众股 25%
蒙牛
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5
许多企业家误以为股权激励就是把公司 的股份分给员工！
.Hale Waihona Puke Baidu
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股权激励是一根维系公司治理与企业管理的纽带
公司治理
公司战略
股权激励
法律法规
绩效管理
薪酬管理
企业文化
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项目 顶层设计 激励方式
股权激励计划核心管点梳理
内容 1、拟上市公司股权架构设计与股权的规划 2、中小型企业的股权规划 3、创业型企业的激励股规划 1、干股 2、期权 3、期股 4、实股 5、关键指标增值计划
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股权激励实战训练营（方案班）
• 时长：四天三夜 • 方式：讲练结合、教练式咨询 • 成果：1、系统掌握股权激励知识
2、系统诊断，深入了解企业需求 3、个性定制全套股权激励方案 4、后期实施持续跟踪服务
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培训的费用 咨询的服务 1、股权激励咨询服务咨询费用50万元以上； 2、股权激励实战训练营学习费用15万元；
卓爱企业管理咨询 股权激励实战训练营
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机制事业部 2012年12月编1制
您知道“蒙牛乳业”为什么能 够迅速做大吗？
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2
“三条牛”的架构
牛根生 35%
金牛 20%
银牛
投资机构
15%
30%
蒙牛乳业
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3
您知道蒙牛乳业为什么很快由 民营企业变成了国有企业吗？
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4
“老牛”的架构
牛根生
老牛基金会
5%
10%
激励对象 1、认同老板的人 2、认同事业的人 3、对自己能力自信的人
激励周期 1、企业战略周期 2、激励大周期 3、激励小周期
激励股价 1、企业估值工具 2、激励股定价机制 3、激励股价增长机制
数量分配 1、激励股总量规划 2、激励股个量的规划 3、激励效果评估
激励考核 1、准入考核 2、过程考核 3、兑现考核 4、“三层面”考核理论
感恩客户回馈价：10万元/企业（3人组）
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• 一、股权、股份、股票有没有区别？ • 二、怎样的企业股权价值潜力最大？ • 三、怎样的企业最容易上市融资？
股权激励
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标题文字内容
广州卓爱总部
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标题文字内容
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