某装饰工程质量保证体系

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装饰工程质量保障方案

编制:

审核:

X X X建设工程有限公司2019年1月5日

某酒店内部装修工程

质量保障方案

随着科学技术的发展和市场竞争的需要,质量管理越来越被人们重视。在装饰装修工程中,质量是工程建设的关键,任何一个环节,任何一个部位出现问题,都会给整体工程带来严重的后果,直接影响到项目的使用效益,甚至返工造成巨大的经济损失。因此,质量是装饰装修工程的生命。工程质量的优劣,直接影响工程建设的速度。质量差,一方面要增加返工、加固、补强等所需人工、材料、机械的消耗;另一方面给使用者增加了维修和改造的费用。同时,低劣的质量必然缩短工程的使用寿命,低劣的质量还会给社会带来极坏的影响。反之,优良的工程质量能给各方带来丰厚的经济效益和社会效益,成本降低,工程进度加快,企业信誉增强,利润和产值增加;建设项目也能早日投入运营,早日见效。

质量是每一个企业的生命线,也是建筑行业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天,如何提高施工质量保障是每一位企业管理者必须明确的责任。以下是我司针对某项目部现场情况制定的质量保障方案,在往后的工期中,我司将遵守合同,严格执行本项保障方案,强化管理,保证质量和进度的双优。

一、建立质量保障团队措施

一个富有效率的管理团队是质量保障得以实施的基本条件,针对首钢项目的工程特点,我项目部成立了以项目经理田伟为组长的质量领导小组,

建立一套质量管理领导体系,具体组织框架如下:

二、执行原材料质量保证措施

1.原材料的采购

(1)做好市场调查,从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家,作为待定的供销商,建立质量档案。

(2)从待定的供销商中按规定取样,送业主认可的质检站进行试验。 (3)试验结果得出后,进行质量比较,从中选择最优厂家,作为合格

项目质量领导小组

组 长: 项目经理: 副组长:项目副经理、 技术负责人:

水电工工长:

木工工长:

泥工工长:

油漆工工长:

质量安全员:

测量放线员:

资料员:

材料采购员:

作业班组长:

供应商,建立供货关系。

(4)建立供货商档案,随时对材料进行抽样,保证供销商所提供的产品均为合格,否则应重新认定合格的供销商。

(5)装饰面层材料应满足监理、设计、甲方的要求,地面和墙面所用瓷砖、面砖等应一次订购一个厂家的同批产品,以免发生色差现象。涂料、油漆应为同批出厂产品。

2.原材料的运输、搬运和贮存

(1)原材料进场必须“三证”齐全,包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。

(2)对于易损材料,如隔音棉,运输和搬运时做好防护,防止变形和破损。

(3)原材料进场后应按指定地点整齐码放,并挂标牌标识,标明型号、进场日期、检验日期、经手人等,实现原材料质量的有效追溯。

(4).原材料进场需由专人保管,对乳胶漆、防水材料等材料应加盖或在室内保管,不得任由风吹日晒。

(5)在运输、搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料,不得使用在本项目中。

3.原材料进货检验、标识、抽样送检。

严格按照国家和北京市相关标准及设计要求进行检验。材料进场后,质量员进行“自检、互检”合格后,由项目技术副经理进行检验,关键工序和特殊工序检验应由项目技术副经理先进行检验,合格后,提前报请监理工程师、设计师进行检验。隐蔽验收部位由施工方质量员、甲方、监理

工程师、设计四方到场检验认可。

本工程检验程序见下图:

材料、半成品检验程序图

本工程试验程序如下图:

材料试验程序流程图

三、落实技术保证措施

根据本工程的特点,为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工,达到业主满意,除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外,对技术及技术管理工作做如下安排:

进 货 验证随货文件 验证标识状态 退 货 转入使用

抽样试验 检查外观包装

待试验标识

取 样

安排试验 标准试验 信息反馈

现场实验

验证规格、数量

出具试验资料 下发施工现场

1、组织保证、制度落实。我司将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。

2.建立以技术负责人为管理体系,切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。

3.建立完整的技术岗位责任制,各级技术人员都要签订技术保证责任书,以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制,明确责任,确保各项技术管理工作的落实。

4、施工以样板为标准,根据施工工艺和操作规程,对工程不同部位的装修制定实施细则,由专业工长做技术交底,以优良工程标准进行施工操作。建立健全项目的质量管理体系,强化质量意识,建立严格的质量岗位责任制,将质量控制管理工作,落实到每个作业工人,贯穿到每一道施工工序。具体措施落实如下:

(1)、装修工程质量应从基层施工抓起,地坪、墙面、天花等,基层施工应抓住操平吊线、打巴贴饼、清理润湿基层、分层批灰等操作环节的监督、检查,使基层粘结牢实,无空鼓裂纹、表面平整、垂直、微湿,清爽,这是保证装修面层质量的基础。

(2)、按设计要求,不同的面层材料按各自的施工工艺要求进行施工,水泥砂浆面应分层进行,严格控制抹灰厚度,阴、阳角线条用专制工具刮