企业管理以及发展战略管理以及决策

企业管理以及发展战略管 理以及决策
五力模型
潜在的加入竞争者
供应者
供应者的 讨价能力
新加入竞争者的威胁
产业竞争者
买方的 讨价能力
买方
产业现有企业间的竞争
替代产品或服务对 产业带来的威胁
替代物
企业管理以及发展战略管 理以及决策
• 竞争战略的选择应基于以下两点考虑：
• （1）选择有吸引力的、高潜在利润的产 业。
• 其次，战略管理包含了一系列重要的决策 （是坐以待毙，或是赶快离开，还是与 大黑熊搏斗）；
• 再次，战略管理包含了行动（穿上运动 鞋）；
• 最后，战略管理是为了达到一定的目的 （比竞争对手跑得更快）。
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战略——战争中对抗各 方制胜的谋略。 •背景：战争 •主体：参战各方 •目的：制胜 • 活动：谋划与行动
• （2）在已选择的产业中确定自己的优势 竞争地位。
• 缺陷：
• 1）主要关注于企业的投入产出，仍然将 企业作为“黑箱”来看待
• 2）以环境差企理异业以管及为理决基以策及本发展分战略析管单位，强调了
战略管理与决策
Planning and Decision
●掌握战略和战略管理的概念 ●●理解企业产品——市场战略
●理解波特的三个基本战略
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• 有两个相互竞争的企业的老板希望通过野 炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的 问题，在讨论过程中，双方各不相让，双 方都坚信能战胜对手。
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三、战略管理的发展过程
1、传统的战略管理思想 2、竞争战略理论 3、核心竞争力理论 4、超越竞争的新战略管理模 式与发展
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• 1. 传统的战略管理理论 • （1）1916 法约尔 最早的战略管理思想 • （2）1938 巴纳德 首开企业经营管理的先河 • （3）1962 钱德勒 研究环境战略结构关系的开山鼻祖 • （4）1965 安索夫 首次提出“企业战略”概念 • 核心思想： • （1）企业战略的出发点是适应环境 • （2）企业战略目标是为了提高市场占有率。 • （3）企业战略的实施要求组织结构的变化与之相适应。
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战略管理与经营管理、生产管理的区别
• 战略管理：外部环境与内部条件的协调。生 存与发展
• 经营管理：在企业既定规模和组织结构条件 下，确保现有资源取得有效利用的过程。提 高效益
• 作业管理：具体环节上经营计划的实施。提 高效率
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• 战略管理与经营管理和生产管理的区别
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2. 竞争战略理论（产业结构理论）
• 20世纪80年代初，迈克尔.波特 • 结构一行为一绩效 • （Structure—Conduct—Performance，S—C—P）分析
范式为基础来研究企业的竞争优势 • 波特认为，企业的市场绩效是企业所处产业结构的函数，
由于产业结构决定企业行为，进而影响企业的市场绩效， 因此企业的市场绩效是由产业结构直接决定，企业的竞争 优势来源于企业所处的产业结构和企业在该产业中的相对 市场竞争位势。
海尔的企业战略
• 名牌战略
1984-1991
• 多元化战略
1991-1998
• 国际化战略
1998-至今
• 目标：进入世界500强，树立国际化名牌
•手途段 径（1：）积极（参1加）国际19博9览9会年在美国建厂 ••• （（23（））积积2极极）投建2资立0海 海0外 外1年广 特告 许进代理入商金融领域 •• （（4）3有）效利和用高当地手舆论在宣竞传 争中合作
未来的投入 目前的投入 现场生产 目前产出 未来的产出
生产管理 经营管理 战略管理
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• 企业战略管理的作用 • 提高企业对外部环境的适应性。 • 突出战略在管理实践中的指导作用。 • 提高企业的各种资源利用效果及其协同效果。
战略管理的本质 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次 的管理理论。 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和 技能。 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应 性，使企业做到可持续发展。
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§1 战略和战略管理
一、战略的概念
• 企业战略是指在对企业外部环境 和内部条件进行有效分析的基础 上，为求得企业长期的生存和发 展，对企业目标的实现途径和手 段的总体设想和谋划。
• 特征：全局性、长远性、竞争性、相对稳定性、
企业管理以及发展战略管
•
风险性、理社以会及性决策、配置性
• 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个 老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿 上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你 穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位 老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只 要跑过你就行了。”
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• 首先，战略管理包含了企业对环境的反应 （来了一个大黑熊，由此而产生的反 应）；
◆追求长期目标 ◆强调短期效益
◆关Байду номын сангаас全局
◆影响局部
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二、战略管理：
安索夫：《从战略规划到战略管理》
企业为确定其使命，根据组织外部环境和内部条 件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实 和实现进行谋划，并依靠企业的资源与能力把这 种谋划付诸实施，以及在实施过程中进行合理和 有效控制的动态管理过程。
企业战略——商战中竞争各方制胜的谋略。
• 背景：风险环境
• 主体：竞争各方（企业——生命体）
• 目的：制胜——实现持续的生存和发展
• 课题：——投资方向
•
——资源配置
•
——组织文化
• 活动：重大的，全局性的，长远性的，
纲领性的——谋划与行动
企业战略是企业管理层所指定的“策略规划”，其目的在于：建立 企业在其市场领域中的位置，成功地同其竞争对手进行竞争，满足 顾客的需求，获得卓越的业绩和持续发展。
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几个常见概念的区别
• 1.战略与计划
• 计划是细线条的，具体、注重资源的 优化量化为主，时限较短、静态。
• 战略是方向性的，范围广、时间长、 动态。战略强调创造并利用发展的机 会。
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• 2.战略与策略
• 战略
策略
◆面向未来
◆立足现在