中国管理案例共享中心_

中国案例管理共享中心中国案例管理共享中心（以下简称“共享中心”）是一个旨在促进案例管理领域交流与合作的平台。

共享中心致力于整合国内外优质案例资源，提供案例管理知识、工具和方法，推动案例管理在中国的发展和应用。

共享中心的成立旨在解决当前案例管理领域存在的问题，包括资源分散、信息不对称、标准不统一等。

通过整合全球案例资源，共享中心为用户提供了一个便捷的获取、管理和应用案例的平台，促进了案例管理领域的交流与合作。

共享中心的主要功能包括案例资源库、案例管理工具、案例交流平台等。

案例资源库汇集了来自全球各地的优质案例资源，涵盖了各行各业的典型案例，用户可以通过关键词搜索、分类浏览等方式快速找到所需的案例资源。

案例管理工具则提供了案例分析、评估、应用等一系列功能，帮助用户更好地管理和应用案例资源。

此外，共享中心还设立了案例交流平台，为案例管理领域的专家学者、从业人员提供了一个交流与合作的平台，促进了案例管理理论与实践的结合。

在共享中心的支持下，越来越多的企业和组织开始重视案例管理的重要性，并将其纳入到组织的战略规划和管理实践中。

通过共享中心提供的案例资源和工具，这些企业和组织得以更好地应用案例管理，提高了管理效率和决策质量，促进了组织的创新与发展。

共享中心还积极参与国内外案例管理领域的学术研究和标准制定工作，推动案例管理领域的标准化和规范化发展。

通过与国际案例管理组织的合作，共享中心不断引进国际先进案例管理理念和方法，促进了中国案例管理领域的国际交流与合作。

未来，共享中心将继续致力于推动中国案例管理领域的发展与应用，不断完善平台功能，丰富案例资源，拓展国际合作，为用户提供更优质的服务和支持。

共享中心将成为中国案例管理领域的重要平台，为推动中国经济社会的转型升级和可持续发展做出更大的贡献。

通过共享中心的建设与运营，案例管理在中国的应用水平将得到进一步提升，为中国企业和组织的可持续发展提供更有力的支持。

共享中心将成为案例管理领域的重要推动者，为中国案例管理事业的蓬勃发展贡献力量。

中国工商管理案例中心库大连理工
中国工商管理案例中心库是一个重要的资源平台，旨在收集、整理和分享各类工商管理案例。

大连理工大学作为一所知名的高等教育机构，在工商管理领域也有着丰富的研究和实践经验。

大连理工大学的工商管理案例中心库为学生、教师和研究人员提供了广泛的案例选择。

这些案例涵盖了各个行业和领域，包括市场营销、人力资源管理、战略管理、创新管理等。

通过研究这些案例，学生和研究人员可以深入了解不同企业和组织的管理问题、挑战和解决方案。

中国工商管理案例中心库的案例具有多角度的特点。

每个案例都会从不同的视角来分析问题，例如组织内部的管理、市场竞争环境、政策法规等。

这样的多角度分析可以帮助学生和研究人员全面理解案例中的问题，并提供多种解决方案的思路。

在中国工商管理案例中心库中，大连理工大学的案例不仅仅是理论的应用，更多的是实践的借鉴。

这些案例往往基于真实的企业或组织，通过对其管理实践的深入研究，可以为学生和研究人员提供宝贵的经验和教训。

同时，这些案例也可以促进学术界与实践界
的交流与合作，推动工商管理领域的发展。

总之，中国工商管理案例中心库是一个宝贵的资源平台，大连理工大学作为其中的一部分，为学生、教师和研究人员提供了丰富的案例资源，帮助他们从多角度深入研究和理解工商管理领域的问题。

共享中心质量管理的创新技术与应用案例在当今竞争激烈的商业环境中，提升服务质量、提高效率成为企业发展的关键。

共享中心作为一种集中管理资源、提供优质服务的模式，越来越受到企业的青睐。

在共享中心中，质量管理是至关重要的环节，而通过创新技术的应用，可以进一步提升质量管理水平，提高服务水平。

本文将就共享中心质量管理的创新技术与应用进行案例分析。

一、数据分析技术在质量管理中的应用数据分析技术是当前质量管理中的一大创新技术，通过对数据的收集、整理和分析，可以为决策提供科学依据。

某企业共享中心引入了先进的数据分析软件，对客户需求进行深入分析，了解客户偏好和行为习惯，从而通过定制化服务满足客户需求。

通过数据分析，共享中心定期对服务质量进行评估，从而及时发现问题并进行改进。

这些数据分析技术的应用，使该共享中心的服务水平得到显著提升。

二、人工智能技术在质量管理中的应用人工智能技术是近年来蓬勃发展的技术领域，对质量管理的应用也日益普及。

某共享中心引入了智能机器人，可以对客户提出的问题进行快速响应，并给出准确的解决方案。

通过人工智能技术，共享中心提高了服务响应速度，减少了人为差错，提升了服务效率。

同时，智能机器人还可以根据客户反馈的数据进行学习，不断优化自身服务，提高服务质量，增强用户体验。

三、物联网技术在质量管理中的应用物联网技术作为连接物品与互联网的技术，也在共享中心的质量管理中发挥了重要作用。

某共享中心引入了物联网技术，实现对设备和设施进行远程监控和管理。

通过监测设备运行状态、使用情况等数据，可以提前发现潜在问题并采取措施，从而保证服务质量和安全性。

同时，物联网技术还可以实现设备的自动化控制，提高了设备利用率和效率，为共享中心的运营管理带来便利。

四、云计算技术在质量管理中的应用云计算技术是一种实现资源共享和数据存储的技术，对共享中心的质量管理也有着积极的影响。

某共享中心利用云计算技术，实现对数据的集中管理和存储，同时提供高效稳定的计算和分析服务。

中国管理案例共享中心案例库教学案例案例使用说明：一个部门经理的成功的管理变革一、教学目的与用途 1．本案例主要适用于管理类学生特别是 MBA 研究生的案例讨论课程，也可 用于人力资源管理、组织行为、领导力等课程的案例教学。

2．本案例为描述型案例，介绍了中联公司如何提升管理人员的管理能力方 面、积极推动中层经理进行管理变革的举措；详细描述了刘伟在公司的推动下， 在本部门积极推行管理机制变革并取得较好效果的背景、动力、举措及效果。

运 用这一描述型案例，可以讨论管理变革、团队建设等管理问题。

二、启发思考题 1.中联公司为什么要积极推动中层经理进行管理变革？他们是如何推动这 一工作的？ 2．刘伟为何有管理改革的积极性？公司董事长、总经理在其中起了什么作 用？ 3．刘伟的管理机制改革蕴含着哪些管理原理和激励原理？ 4．假设你是董事长胡涛、分公司总经理秦明、项目部经理刘伟，你会如何 看待项目部的管理机制改革？请作简要评价。

5．假设你是中联的管理干部，请总结项目部管理机制改革能够成功的关键 因素，并回答董事长胡涛最后提出的问题。

三、分析思路 教师可以根据自己的教学目标（目的）来灵活使用本案例。

这里提出本案例 的分析思路，仅供参考。

1、这是一个描述型案例。

案例详尽地介绍了项目部管理机制改革的全过程 的全过程。

建议通过对管理机制改革实施的背景条件及前期准备过程入手分析该 案例。

2、首先分析管理机制改革前后项目部组织结构、人员配置结构及项目经理 权责的变化，深入分析软件实施人员的积极性、主动性改变的根本原因。

同时，1中国管理案例共享中心案例库教学案例要引导学生注意中联实施部门独立核算而非项目或个人独立核算的考虑， 平衡了 几方利益？独立核算提出后薪酬结构和竞争方式的变化， 在未来的发展中会否向 着项目及个人的独立核算前进？ 3、 其次对项目部主任进行分析。

分析路线： 独立核算提出前是否存在与 “项 目部主任”这一职位的相似职位，其权责有哪些？项目实施的情况好坏与否对其 个人利益有多大影响？独立核算实施之后呢？ 4、在进行分析前要先明确中联独立核算的对象和目的。

中国管理案例共享中心案例库教学案例1案例正文：吉利收购沃尔沃——高攀的跨国姻缘11.本案例由天津大学大学管理与经济学部的郭焱撰写，版权归天津大学大学管理与经济学部所有。

未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。

2.本案例授权中国管理案例共享中心使用。

3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。

4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。

摘要：本案例从吉利总经理安聪慧的角度直视引起业内巨大地震的吉利收购沃尔沃事件。

文中讲述了吉利控股公司并购沃尔沃的背景，实施收购的过程以及吉利在成功收购沃尔沃之后面临的整合问题。

同时本案例也对并购成功至今一段时间内吉利的运营状况做了进一步阐述，为企业提供一个海外并购的成功样本的同时，也为海外并购的教学实践提供了充实的教学素材。

关键词：海外并购；企业整合；战略管理0 引言 2011年3月27日，瑞典哥德堡，Hotel Riverton正对泰晤士河的一个房间中，吉利总经理安聪慧静静的坐着，面前堆积成山的文件告诉了人们这个男人肩膀上压着多么沉重的担子，而他轻轻翘起的嘴角却显示着内心的愉悦，刚冲的绿茶云雾氤氲，往事一幕幕浮现安聪慧的眼前。

1 全球产业重组，机会来临 1.1 吉利垂涎已久，六年等待终结果应该是2008年吧，当时是年终，公司每年最繁忙的时候，每个人都显得那么匆忙，财务人事等等各种繁杂的事情一时间出现在了人们面前，让人措手不及。

福特公开出售沃尔沃的消息就赶在这么个时候来添乱了，最起码很多职员都是这么想的，这意味着今年的春节又要加班了。

依然记得李书福当时很激动，召集我们开会的时候声音大了许多，神采飞扬的眼神告诉了在场的所有同事他对收购沃尔沃的势在必得，也难怪，李总2002年就预测福特会出问题，一直就想吃下沃尔沃这块肥肉，不过当时公司发展刚刚踏上正轨，每个人都只当笑话听听，都没想到收购的契机来的这么快，这么突然。

“中国管理案例共享中心实施意见”（暂行）一、性质与宗旨1．中国管理案例共享中心（以下简称共享中心）是以推进中国管理案例教学和案例研究的发展，促进中国本土案例开发与共享为目的的，各MBA培养院校自愿参加的服务性和非盈利性的合作机构。

2．共享中心以“统一规范、分散建设，共同参与、资源共享”为宗旨，致力于建立为中国MBA培养院校服务的管理案例开发建设与使用的共享网络。

二、组织架构3．共享中心采取会员制。

凡具有MBA授予权的院校，承诺遵守本办法，提出申请后，可自动加入共享中心成为会员院校。

4．共享中心设立日常工作机构，负责日常组织协调事宜。

该工作机构设在大连理工大学管理学院。

5．会员院校采取自愿申请、会员院校公推的方式产生课程负责单位，课程负责单位采取动态管理机制，充分考虑和MBA课程负责单位的衔接性。

6．共享中心在全国工商管理教育指导委员会的指导下开展工作。

三、案例编写规范7．共享中心常设机构依据国内外案例编写惯例提出初步的案例编写规范建议，经会员院校讨论通过后，作为全国MBA培养院校案例教学的基本规范试行，并逐步修改完善。

8．案例编写规范作为案例入库的重要标准之一，对于案例编写具有指导性。

四、案例开发9．采取“统一规范，分散开发”的模式进行案例开发，会员院校要积极参与案例的开发工作10．各会员院校根据本院校的学科和课程建设实际以及所在地区、行业的发展情况进行案例开发。

所开发的案例要符合“原创性、典型性、规范性”的原则，其中，原创性是指案例开发来自教师的一手企业信息，典型性是指在某个地区和行业或更大范围具有典型代表性，规范性是指符合案例编写规范。

五、案例共享11．各会员院校开发的案例需提交给共享中心常设机构，由共享中心常设机构负责案例的入库整理、编辑、制作等项工作。

12．案例共享中心常设机构负责将所有的共享案例免费发放给会员院校。

六、案例共享中心活动13．课程建设研讨。

由负责课程建设的会员院校组织全国MBA培养院校的教师就其所负责的MBA课程组织案例教学观摩、案例教师培训和案例教学法研讨等项工作。

中国管理案例共享中心
佚名
【期刊名称】《管理案例研究与评论》
【年(卷),期】2024(17)1
【摘要】中国管理案例共享中心是2007年5月在全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会的支持下成立的服务性机构,日常工作机构设在大连理工大学。

现有305所会员单位。

一、案例研究《管理案例研究与评论》(双月刊)于2008年创刊,以推进本土化管理理论研究为宗旨,主要刊发以案例研究为主的中国情境化管理理论等研究成果。

期刊设有两个特色栏目:案例教学研究、质性研究方法,均为国内杂志首创、唯一的专题栏目。

其他栏目有:中国企业管理模式、战略与组织、创新与创业、营销与服务、信息系统、供应链与物流、金融与会计。

【总页数】1页(PF0003)
【正文语种】中文
【中图分类】G64
【相关文献】
1.管理案例知识生态系统的构建研究\r——以中国管理案例共享中心为例
2.中国管理案例共享中心
3.中国管理案例共享中心
4.中国管理案例共享中心
5.中国管理案例共享中心
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中国管理案例共享中心（CMCC）成立于2004年，至今已有十五年的历史，是中国领先的非盈利性组织和普通高等教育机构，致力于扩大和深化中国管理教育的影响力。

中国管理案例共享中心（CMCC）致力于发展和推广中国创新的管理案例并将其传播到世界范围内，以帮助中国的企业从中受益。

在过去的十五年中，中国管理案例共享中心（CMCC）以一系列各种形式的活动和项目为全球的学校、学生和企业提供服务，以帮助他们建立可持续的管理理念和最佳实践。

中国管理案例共享中心（CMCC）现在是中国管理案例研究的中心，拥有由著名专家、学者和企业高管组成的研究团队，致力于不断收集、总结和分析有关中国最佳管理案例的全面信息，并以此为基础，制定出具有指导性、实用性和可行性的案例研究成果。

同时，中国管理案例共享中心（CMCC）也在不断举办国内外的管理案例研讨会。

此外，中国管理案例共享中心（CMCC）在过去的十五年中不断推出研究报告、白皮书、杂志、海报、宣传片和公司入门读物等多种研究成果，以展示中国企业的创新和实践成功经验。

最后，中国管理案例共享中心（CMCC）还发布研究结果，提供技术支持和建议。

中国工商管理案例中心库大连理工中国工商管理案例中心库是位于大连理工大学的一个重要研究机构，专门研究和收集国内外相关的工商管理案例。

这个中心库有着深厚的学术背景和丰富的研究资源，为中国工商管理领域的发展起到了积极的推动作用。

中心库的设立旨在建立一个集合和传播工商管理案例的平台，以提高国内外工商管理教学与研究的水平。

这个中心库聚集了众多来自全球各地的管理学教师和研究人员，他们在各自的领域拥有丰富的经验和专业知识。

通过收集和研究各种实际案例，中心库为学者们提供了丰富的素材和研究资源，有助于提高他们的教学和研究水平。

中心库的案例研究范围广泛，涵盖了各个行业和领域，如企业管理、市场营销、人力资源、战略管理等。

这些案例来自于国内外知名企业和组织，包括中小企业、跨国公司、非营利组织等。

中心库通过不断收集和整理这些案例，使其成为一种宝贵的教学资源，供教师们进行案例分析和讨论，有助于培养学生的问题解决能力和领导才能。

中心库还积极推动工商管理案例的创作和研究，通过扶持和支持学者们的案例写作，不断丰富和完善案例库的内容。

同时，中心库还定期举办专题讲座和研讨会，邀请国内外知名学者和专家分享自己在案例研究和教学中的经验和心得。

这些学术交流活动有助于促进案例教学和研究的进一步深入，提高教师和学生的专业素养和学术能力。

中心库的成立对于中国工商管理领域的发展具有重要意义。

首先，它提供了一个集结和传播工商管理案例的平台，为管理学教育和研究提供了丰富的资源和素材。

其次，通过与国内外知名学者和研究机构的合作，中心库能够不断提升自身的学术地位和权威性，为中国工商管理领域的学术研究和实践发挥重要的引领作用。

综上所述，中国工商管理案例中心库大连理工是一个专注于工商管理案例研究和教学的重要平台。

通过收集和整理案例，中心库为学者们提供了丰富的素材和研究资源，促进了工商管理领域的学术交流和研究合作。

随着中心库的不断发展壮大，相信它将为中国工商管理领域做出更大的贡献。

中国管理案例共享中心案例库中国管理案例共享中心是一个致力于汇集和分享中国管理领域优秀案例的平台，旨在为管理者和学习者提供丰富的案例资源，帮助他们更好地理解和应用管理知识。

在这个案例库中，我们收集了大量丰富多彩的管理案例，涵盖了各行各业，希望能够为大家提供有益的借鉴和启发。

首先，我们的案例库涵盖了各个行业的管理案例，包括但不限于企业管理、营销管理、人力资源管理、战略管理等。

这些案例涉及到了各种不同的管理问题和挑战，通过案例分析，可以帮助读者更好地理解管理理论，并且在实践中更好地应用这些理论。

比如，我们有一些关于企业战略转型的案例，这些案例可以帮助读者了解企业在面临市场变化时如何进行战略调整，以及调整策略的效果如何。

又比如，我们还有一些关于团队管理的案例，这些案例可以帮助读者了解如何激发团队的潜力，提高团队的执行力，从而达到更好的管理效果。

其次，我们的案例库还包括了一些经典的管理案例，这些案例往往是在实践中取得了成功的案例，具有很强的借鉴意义。

比如，有一些关于企业危机公关的案例，这些案例可以帮助读者了解企业在危机时如何进行应对，如何保护企业的声誉和利益。

又比如，我们还有一些关于企业文化建设的案例，这些案例可以帮助读者了解企业文化对企业发展的重要性，以及如何打造一种积极向上的企业文化。

最后，我们的案例库还包括了一些新颖的管理案例，这些案例可能是一些新兴行业或者新兴问题的案例，可以帮助读者了解最新的管理趋势和挑战。

比如，有一些关于互联网企业管理的案例，这些案例可以帮助读者了解互联网企业在管理方面面临的挑战，以及如何应对这些挑战。

又比如，我们还有一些关于人工智能在企业管理中的应用的案例，这些案例可以帮助读者了解人工智能对企业管理的影响，以及如何利用人工智能提高管理效率。

总之，中国管理案例共享中心的案例库是一个丰富多彩、经典新颖的管理案例汇集地，我们希望通过这个平台，为广大管理者和学习者提供有益的案例资源，帮助他们更好地理解和应用管理知识，促进中国管理水平的不断提高。

中国管理案例共享中心案例库粉笔公考的竞争战略中国管理案例共享中心（CMCC）是一家致力于为中国企业提供管理案例研究和实践交流平台的组织。

在这个机构中，有一个备受瞩目的案例库——粉笔公考，它的竞争战略吸引了广泛的关注和讨论。

1. 确定战略定位粉笔公考作为中国管理案例共享中心的核心业务之一，其竞争战略首先体现在对战略定位的明确把握。

这一定位，既将其定位为管理案例共享平台，同时又以教育培训为引导，为广大管理者和学习者提供高质量、深度和广度兼具的中文案例资源。

这一战略定位的确立，为粉笔公考在管理案例领域建立了良好的行业地位，并在竞争激烈的市场中争取到了更多的资源和关注。

2. 提供优质内容粉笔公考的竞争战略还表现在其对内容的重视和投入。

粉笔公考致力于建设一个全面和丰富的案例库，内容涵盖从管理基础知识到具体行业案例的广泛领域。

在这一点上，粉笔公考通过不断引进和推广优质案例资源，提升了自身的内容品质，赢得了用户的信赖和认可。

粉笔公考还采取了多种形式的内容输出，包括文字、图片、音频和视频等形式，进一步提升了用户体验，巩固了自身在行业内的竞争优势。

3. 提供个性化服务除了内容的多元化外，粉笔公考的竞争战略还体现在对个性化服务的重视。

在粉笔公考的案例库中，用户不仅可以获取到高质量的案例资源，还可以根据自身需求和兴趣进行个性化定制，提供个性化的学习和研究支持。

这种针对性的服务化竞争战略，让粉笔公考在服务质量和用户满意度方面更具竞争力。

4. 全面拓展合作伙伴粉笔公考的竞争战略还表现在其不断拓展合作伙伴关系上。

粉笔公考不仅与国内外多所知名院校和研究机构建立了合作关系，还与众多企业和行业组织达成合作协议。

这种广泛的合作，为粉笔公考提供了丰富的案例资源和学术支持，同时也拓展了其在不同行业和领域的影响力和竞争力。

总结来看，粉笔公考作为中国管理案例共享中心的重要业务板块，其竞争战略体现在战略定位的明确、优质内容的提供、个性化服务的支持以及合作伙伴关系的拓展上。

我国管理案例共享中心是一个致力于收集、整理和共享我国各行业优秀管理案例的评台。

通过该中心，企业可以学习到不同行业、不同领域的成功管理案例，汲取经验，为自身发展提供参考和借鉴。

下面将从几个方面对我国管理案例共享中心进行深入分析。

一、数据收集我国管理案例共享中心通过与各行业企业建立合作关系，收集各类管理案例数据。

这些案例来自于生产制造、营销销售、人力资源、财务管理等各个领域，覆盖面广泛，案例数量众多，可以为用户提供丰富的学习资源。

二、案例整理为了使用户能够更加方便地查阅和学习管理案例，我国管理案例共享中心对收集到的案例进行了系统整理和分类。

用户可以根据自身需求，选择感兴趣的行业和管理主题，快速找到相关案例，进行学习和借鉴。

三、案例共享我国管理案例共享中心将整理好的案例通过评台进行共享，让更多的企业和管理者能够受益。

借助互联网和移动端技术，用户可以随时随地访问评台，浏览案例，进行学习。

这种方式不仅节约了用户的时间，还提高了学习效率。

四、案例应用除了学习和借鉴，我国管理案例共享中心还推动案例在实际工作中的应用。

评台鼓励用户将学到的知识和经验运用到自己的工作中，借此提高工作效率和质量，促进企业的发展和进步。

五、价值体现我国管理案例共享中心对于企业和管理者有着重要的价值体现。

它为企业提供了一个学习和借鉴的评台，帮助他们更好地理解管理理念和方法。

它能够帮助管理者拓宽视野，了解不同领域的管理实践，提高自身的管理能力。

它推动了管理案例的共享和应用，促进了管理理论和实践的结合，为我国企业管理水平的提升做出了积极贡献。

我国管理案例共享中心以其丰富的案例资源、高效的管理和共享方式，为我国企业和管理者提供了一个非常有价值的学习评台。

相信在未来的发展中，它将会得到更多企业和管理者的认可与信赖，为我国管理水平的不断提升贡献力量。

我国管理案例共享中心在不断发展壮大的过程中，也面临着一些挑战和机遇。

接下来，我们将进一步了解这些挑战和机遇，探讨我国管理案例共享中心未来的发展方向。

中国管理案例共享中心入库案例一览表案例类别编号名称作者正文页数使用说明页数作者单位MKT-0001 血栓病中西医医疗中心李弘高杨 5 2 大连理工大学MKT-0002 青岛啤酒的品牌管理赵昊郄永忠 7 9 长江商学院MKT-0003 大连美罗大药厂销售渠道体系建设关辉王燕妮 9 3 大连大学MKT-0004 洞庭鱼头王刘志超何振亮等 10 2 华南理工大学MKT-0005 “成都统一”乡村市场分销运作范莉莉等 74西南交通大学MKT-0006 中国移动“动感地带”的品牌营销刁新军等 14 大连理工大学MKT-0007 浏阳花炮的出口通路突围张立 75湘潭大学商学院MKT-0008 济南广播电视信息网络中心有线数字电视营销策略选择曹洪军高松 102 山东财政学院工商管理学院MKT-0009 珠海电信局2002年小灵通业务营销策略1熊志刚2卫海英17 1 1珠海市电信局2 暨南大学管理学院1市场营销MKT-0010 大连韩伟企业集团的品牌经营之路李巍郭洪波 7 4 东北财经大学STR -0001 泰昆集团的战略规划汪克夷冯桂平等 9 2 大连理工大学STR -0002 深圳市得润电子股份有限公司许伟波刘莉 8 3 深圳大学STR -0003 LY公司在华战略转变周英男乔艳伟等 10 7 大连理工大学STR -0004 广州福美软瓷有限责任公司-陶瓷行业的蓝海吴菁黄岸 76 暨南大学管理学院STR-0005 厦门中铁四川分公司发展战略李强范瑞琛 13 7 西南交通大学经济管理学院STR -0006 安徽国贸集团的可持续性发展之路1周密2马卫民5 5 1.中国科技大学管理学院2同济大学经济与管理学院2战略管理STR -0007 SH集团并购QA铝业有限公司王千翟方 137 郑州大学商学院STR-0008 康佳的彩电发展之路曹洪军高松 9 2 山东财政学院工商管理学院STR-0009 中国远洋运输集团（COSCO GROUP）武春友傅永刚等13 1 大连理工大学管理学院STR-0010 中粮集团王国红12 1 大连理工大学管理学院STR-0011 汇美公司进入西南市场的战略井润田王艳红 4 1 成都电子科技大学STR-0012 “不锈太钢”的发展之路傅永刚胡芬17 9 大连理工大学STR-0013 潞安集团的发展战略俞明南王淑娟12 3 大连理工大学STR-0014 太钢工业园的发展之路苏敬勤崔淼 3 大连理工大学HRM-0001 ANC电子有限公司的人力资源流失傅永刚莫佳卉 10 3 大连理工大学HRM-0002 产品开发部的组织设计与管理郑文生 谢河水 8 2 厦门经理学院HRM-k001 兴远药业集团团委书记的任命 王晓天 5 0 大连理工大学HRM-k002 都是“奖金”惹的祸 王晓天 赵 平 12 0 大连理工大学HRM-0003 苏州铸造机械厂 周华明 6 5 苏州大学HRM-0004 红星公司绩效考核的难题 吴继红 陈维政 9 2 四川大学HRM-0005 大江机械公司的“减员增效”困惑马新建 5 4 东南大学经济管理学院HRM-0006 海天问题刘军 4 3 深圳大学管理学院HRM-0007 海尔集团SBU再造机制苏慧文何冉9 8 中国海洋大学管理学院HRM-0008 GDC公司内部的文化冲突马晓蕾乔坤 6 4 大连理工大学HRM-0009 潞安集团的“工作导师制”王淑娟王晓天14 4 大连理工大学HRM-0010 太钢集团的人事制度改革傅永刚胡芬10 2 大连理工大学HRM-0011 天业公司的“人力资源铸造”胡豪陈维政 5 1 四川大学HRM-0012 大连中隆仪表股份有限公司的“浮动股份制”1朱方伟2李卉7 1 1大连理工大学2 大连大学3人力资源管理HRM-0013 番茄制品公司销售经理的招聘面试张丽华 6 6 中国人民大学HRM-0014 阳煤集团的岗位绩效工资改革 俞明南 王晓天 5 3 大连理工大学OB-0001 固定工资还是佣金制 余凯成 2 0 大连理工大学 OB-0002 红旗轻工设计院 余凯成 5 0 大连理工大学OB-0003 乾豪集团企业文化建设 郭文臣 10 3 大连理工大学OB-0004 DPT 有限公司 王大刚 6 2 大连理工大学OB-0005 大明食品有限公司 傅永刚 3 2 大连理工大学OB-k001 真空世界的先行者 段万春 5 0 昆明理工大学OB-0006 转制后的央企高新公司人才流失 张 鹏 欧阳胜林等 11 6 大连理工大学OB-0007 周惠敏：人生历练的历程 贺广明 13 7 青岛大学国际商学院OB-0008 ALTUS 公司中国分公司参与式管理的企业文化杨韶刚 万 明 12 11 广东外语外贸大学政管学院OB-0009 枣树上，有枣，无枣？ 周修亭 2 2 郑州大学商学院OB-0010 滨海市中新合资集装箱码头有限公司1韩吉武 2张丽华 7 1 1 大连理工大学2 中国人民大学OB-0011 中外合资斯诺制药公司 谷里虹 10 1 斯诺制药公司4组织行为学 OB-0012 米高公司北京代表办事处 1邓婉兰 2 余凯成 6 6 1 香港城市大学2 大连理工大学5管理经济学MGEC-0001 湖南长德化纤公司 陈 收 薄湘平等 11 6 湖南大学MIS-0001 宝供的信息化发展之路 莫佳卉 仲秋雁 9 3 大连理工大学 MIS-0002 ANC 电子有限公司的ERP 系统建设 莫佳卉 8 5 大连理工大学 MIS-0003 英迈中国电子商务策略选择 薛伟贤 陈爱娟 9 0 西安理工大学MIS-0004 渤海港务公司知识管理 王 宇 8 3 大连理工大学MIS-0005 北京石油机械厂的ERP 之路 李纪珍 13 3 清华大学6管理信息系统、电子商务 MIS-0006 PL 集团协同办公自动化项目 寿峥峥等 10 5 大连理工大学MIS-0007 深圳XYE 电子有限公司ERP 系统实施闵庆飞 郭 为 18 7 大连理工大学MIS-0008 XH-MIS 新华农药厂集成化管理信息系统耿立校 曾珍香等 6 1 河北工业大学OM-0001 King -Mart 超市 温丽平 张书勇 5 3 大连理工大学 OM-0002 运作中的MG 公司 刘海潮 孟彦侠 6 3 大连理工大学 OM-k001 云南变压器电器股份有限公司 段万春 5 0 昆明理工大学OM-0003 中国重汽集团桥箱公司精益物流再造与实施方案黄少坚 于瑞群 21 5 山东财政学院OM-0004 金山公司：VIP 供应商的管理 吴洋 庄贺钧等 5 7 华南理工大学工商管理学院 OM-0005 滨海电力公司如何走出生存困境 詹高杰 庄贺钧等 9 5 华南理工大学工商管理学院 OM-0006 广州鹰思特生活电器公司：准时生产曾连军 庄贺钧等 8 5 华南理工大学工商管理学院 OM-0007 美的电磁炉公司——供应链环境下的供应商管理卢 馨 16 3 暨南大学管理学院7运营与供应链管理、物流管理 OM-0008 厦门WD 公司与XTC 两公司间的第三方物流模式 许志端8 2 厦门大学管理学院TEC-0001 中国华录·松下电子信息有限公司（CHPA VC ）苏敬勤 9 3 大连理工大学 TEC-0002 安徽四创电子公司的创新发展 周 密 8 8 中国科技大学管理学院TEC-0003 中国东方电气集团公司 张米尔 17 1 大连理工大学TEC-0004 兴旺石油公司技术创新模式 孙 雪 王国红等 9 1 大连理工大学TEC-0005 “太钢不锈”的自主创新之路 苏敬勤 吕一博 6 1 大连理工大学8技术管理/技术经济 TEC-0006 潞安“煤基合成油”项目的技术创新苏敬勤 吕一博 6 1 大连理工大学PJMT-0001 滨海毕普多媒体技术有限公司创业之路王光磊 陈中源 8 2 大连理工大学 PJMT-0002 宏韵乙烯项目风险管理 王国红 10 3 大连理工大学9项目管理（创业管理） PJMT-0003 张南的创业计划是否可行 刘艳萍 牛书亮等 6 2 大连理工大学PJMT-0004 王鑫的投资创业之路 田丽英 4 1 大连理工大学PJMT-0005 BJ 开发区的大规模集成电路生产建设项目戴大双 5 6 大连理工大学PJMT-0006 王水木的创业之路 赵 俊 闫如玉 8 2 大连理工大学PJMT-0007 GeoEast 软件项目管理 李纪珍 13 3 清华大学PJMT-0008 厦门万里石有限公司的南非石材合资项目王志强 13 1 厦门大学PJMT-0009 东港外供商厦项目建设论证 戴大双 7 1 大连理工大学PJMT-0010 潞安集团“煤变油”项目 俞明南 胡 芬 13 3 大连理工大学10 商法 BL-0001 盛昌化工设备厂 周英男 9 6 大连理工大学 CPGN-0001 上海宝钢集团公司的股份制改造 陈树文 13 1 大连理工大学CPGN-0002 神华集团法人治理结构的建立与完善汪克夷 24 20 大连理工大学11公司治理 CPGN-0003 中国石油化工股份有限公司（SINOPEC ）股权分置改革李延喜 15 19 大连理工大学FAM-0001 吉祥无线电股份有限公司的资产剥离计划李延喜 5 2 大连理工大学 FAM-0002 大连市龙腾铝业有限公司会计案例 刘彦文 5 2 大连理工大学FAM-0003 大连瑞迪泵业有限公司的财务管理 刘彦文 6 3 大连理工大学FAM-0004 新华传媒借壳华联上市 巩玉芳 涂 荣 9 3 大连理工大学FAM-0005 招商银行 王志强 13 1 厦门大学管理学院FAM-0006 海滨天香酒店筹资策略 李 宁 李延喜 4 4 大连理工大学FAM-0007 国美电器收购永乐电器案例 孙秀峰 9 4 大连理工大学FAM-0008 华谊通收购美林公司 周 颖 张令荣 7 4 大连理工大学FAM-0009 滨海市基础设施建设中的融资方式 李丽明 叶 鑫 4 6 大连理工大学FAM-0010 中航油事件 陶 莹 8 6 西南交通大学12会计、财务管理 FAM-0011 雪龙集团的融资决策 姚宏 8 7 大连理工大学FAM-0012 营口港的投资者关系管理刘艳萍曹轶美等9 8 大连理工大学FAM-0013 海州热电厂的债务重组宋金波孙岩8 3 大连理工大学MSL-0001 ARS公司集装箱航运能力分配萧柏春等9 7 西南交通大学MSL-0002 山东鲁北企业集团总公司的循环经济发展之路苏敬勤刁晓纯等16 大连理工大学MSL-0003 华丰集团企业循环经济模式武春友朱方伟等15 1 大连理工大学MSL-0004 三峡工程移民苏敬勤徐雨森等18 1 大连理工大学MSL-0005 阳煤集团：履行社会责任，创和谐发展环境王淑娟王晓天11 6 大连理工大学13其他（商业伦理、数量决策、管理沟通）MSL-0006 太钢集团：做有社会责任感的企业傅永刚胡芬12 4 大连理工大学英文案例1 TEC-0001E The Development of Chinese A VIndustry（PPT）苏敬勤 40 大连理工大学“中国管理案例共享中心”视频案例目录01.红旗轻工设计院02.固定工资与佣金03.大学篮球队高中锋04.青天乳胶厂05.研究所的骨干为啥留不住06.岳阳陶瓷容器厂07.贾厂长的难题08.杨家糯米美食公司09.第五冶金设计院10.凯冶特种金属公司11.柳江锡合金厂第二车间12.新营业所选点决策13.阳煤集团：履行社会责任，创和谐发展环境（系列案例之一）14.潞安集团---创新之路15.太原钢铁（集团）有限公司16.阳煤集团：履行社会责任，创和谐发展环境（系列案例之二）17.甲股文在中国18.周慧敏：人生历练的历程19.GDC公司内部的文化冲突20.“成都统一”乡村市场分销运作。

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！关于第十九届中国管理案例共享中心“管理案例开发与案例教学”培训班的通知根据全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会2014年工作计划，为进一步提升各MBA培养院校教师案例开发的兴趣与能力，提高教师广泛参与案例开发与教学的积极性和水平，由中国管理案例共享中心主办、北京科技大学承办的第十九届中国管理案例共享中心“管理案例开发与案例教学”师资培训班将于2014年9月22日在北京·北京科技大学举办。

每校可选派1-2名教师参加，报名回执表见附件1，请于2014年9月12日前电邮至中国管理案例共享中心。

详情可登陆共享中心门户网站查询。

本届培训班的参会代表可现场观摩于9月21日在北京科技大学举办的第二届全国“管理案例精英赛”总决赛。

本次大赛共有来自68所院校的300多支队伍参与，历经校园突围赛、分赛区晋级赛两个阶段，将有16支参赛队伍进入总决赛。

一、培训内容及形式（一）培训内容主题1：案例采编的方法和技巧主题2：案例使用说明的写作方法（二）培训形式专题报告、现场点评、参会教师的交流与互动二、时间及地点报到时间：2013年9月21日9:00-18:00地点：北京科技大学会议中心酒店大堂会议时间：2013年9月22日三、费用细则会务费900元/人，交通费、住宿费自理。

资金结算采用银行汇款的方式，报到现场不收取现金，银行账号信息如下。

开户名称：北京科技大学银行账号：050开户银行：中国工商银行北京东升路支行所属地市：北京市四、报名方式请参会代表于2013年9月12日前将填写好的报名表发送至邮箱：（邮件主题注明：××大学参会回执），收到回复方可确认报名成功。

名额有限，额满为止。

联系人：大连理工大学——马晓蕾、郭晓丹，6，北京科技大学——苏烜，，附件1：报名回执表中国管理案例共享中心2014年9月4日附件1：第十九届中国管理案例共享中心“管理案例开发与案例教学”培训班回执注：1. 请于2014年9月12日前将报名回执表发送至邮箱：（邮件主题注明：××大学参会回执），收到回复方可确认报名成功，名额有限，额满为止；2. 酒店房间预订需会务组提前交纳定金，敬请各位老师认真、慎重地填写预定信息；3. 会务组预定酒店房间为9月21日、22日两晚，如需提前入住或延期退房，请在留言栏处告知。

中国管理案例共享中心中国管理案例共享中心是一个旨在促进管理案例交流和分享的平台，旨在为管理者和学者提供丰富的案例资源，以便于他们在实践中获取经验，提高管理水平。

本文将介绍中国管理案例共享中心的背景、目标和运作模式。

背景。

随着中国经济的快速发展和全球化进程的加速，管理者们面临着越来越复杂的管理挑战。

在这样的背景下，管理案例成为了一种重要的教学和学习工具。

通过分析真实的管理案例，管理者们可以更好地理解管理理论，提高解决问题的能力。

然而，目前中国的管理案例资源相对匮乏，管理者们往往难以找到适合自己实际情况的案例资源。

目标。

中国管理案例共享中心的目标是建立一个开放、共享、高质量的管理案例资源库，为管理者和学者提供丰富的案例资源。

通过这个平台，管理者们可以分享自己的管理实践经验，学者们可以发布自己的研究成果，从而促进管理案例资源的共享和交流。

运作模式。

中国管理案例共享中心采用了开放式的运作模式。

任何人都可以注册成为会员，发布和下载管理案例资源。

平台上的管理案例资源涵盖了各个行业、各种管理领域，涉及到管理的方方面面。

管理者们可以根据自己的需求，通过关键词检索找到适合自己的案例资源，从中获取经验，解决问题。

同时，学者们也可以通过这个平台发布自己的研究成果，与其他学者交流讨论，促进管理理论的发展。

为了保证管理案例资源的质量，中国管理案例共享中心设立了专门的管理团队，对上传的案例资源进行审核和筛选。

只有通过审核的案例资源才能够在平台上发布和下载。

这样可以保证管理案例资源的真实性和可信度，提高管理者和学者们获取经验和知识的效率。

总结。

中国管理案例共享中心是一个致力于促进管理案例资源共享和交流的平台，为管理者和学者提供丰富的案例资源。

通过这个平台，管理者们可以获取实践经验，提高管理水平，学者们可以发布研究成果，促进管理理论的发展。

我们相信，中国管理案例共享中心将会成为一个重要的管理资源平台，为中国管理事业的发展做出积极的贡献。