一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
1.1 工程概况
(1)项目名称：应天大街（建邺地面段）环境综合整治工程；
(2)建设单位：建邺区城管水务集团；
(3)建设地点：市建邺区；
(4)项目性质：环境综合整治工程；
(5)建设规模：扬子江大道~西城路，总长约 4.4km。主要建设容：道路、交通改造，排水工
程，杆管线及附属市政设施改造，景观环境提升；
(6)工期总日历天数： 115 日历天（具体开工日期以建设单位或监理单位通知为准）；
(7)工程质量: 符合现行国家质量验收标准。
1.2 编制依据
(1)应天大街（建邺地面段）环境综合整治工程初步设计（2018.8）；
(2)应天大街（建邺地面段）环境综合整治工程施工招标文件；
(3)最新版本的国家、行业及地方设计标准、规与规程；
1.3 主要设计标准
1.3.1 道路设计标准
(1)道路等级：根据交通量预测结果，考虑拟建道路在河西新城地区路网中的作用，结合道
1.3.1.2 路周边地块用地性质，推荐本项目道路按城市主干路标准修建；
(2)设计速度：应天大街为城市主干路，本次设计速度取 60km/h；
(3)车道宽度：本次设计机动车道宽度取 3.5m；
(4)道路净空：机动车道≥4.5m 非机动车道≥3.5m 人行道≥2.5m；
(5)荷载等级：路面结构计算荷载：BZZ-100 型标准车；
(6)抗震设防标准：地震基本烈度 7 度，地震动峰值加速度为 0.1g；
(7)坐标系及高程系：坐标系：2008 地方坐标系；高程系：1985 国家高程系；
1.3.2雨污水设计标准
(1)雨水设计流量：按汇水面积暴雨强度及径流系数计算。重现期取 3.0 年；
(2)污水设计流量：以平均日用水量为基础，结合折污率计算；
(3)雨水管按满流，污水管按非满流计算。污水管最大设计充满度 0.55-0.75（按管径）；
(4)最小设计流速:污水管 0.6 m/s，雨水管 0.75m/s；
(5)排水管管顶覆土应≥1.2m。
1.3.3 照明及供配电技术标准
(1)道路类型为城市主干路，平均亮度：Lav=2.0（cd/㎡），平均照度 Eav=30（lx），照度
均匀度：Emin／Eav≥0.4，标准路段机动车道照明功率密度值不大于 1.05W/m2。
(2)人行道路面平均照度维持值 Eav= 15（lx）。
1.3 施工组织总体设想
1.3.1 项目管理总体安排
按照质量、进度、成本及安全管理的要求，实行目标、计划责任制管理，合理配备劳动力、材料、机械，确保按工期保质保量完成目标任务。
1.3.2 整个工程总体施工安排
根据招标文件的要求本工程施工项目需在115日历天完成，施工工期较紧，所以前期施工必须扩大工作面，分区域同时施工，以确保工程按期完成。
针对本工程特点，我们将组建强有力的工程项目部，来实施工全过程管理控制，项目管理目标明确,质量、安全、文明施工要求高。项目管理部经理由优秀项目经理来担任，有丰富的实践经验，具备较强策划、决策、组织、控制、协调和应变能力，精通房屋建筑专业知识及结构设计技能，能够以身作则，言传身教，率先垂，善于调动各方面的力量，善于打硬仗、打恶仗。整个项目管理部组成人员由具有丰富实践施工和安全管理经验的同志组成，各专业工种齐全。
1.3.3 工程管理目标
(1)质量目标：符合现行国家质量验收标准；
(2)进度目标：115 日历天完工（具体开工日期以建设单位或监理单位通知为准）；
(3)安全文明施工目标：符合市安全文明施工相关要求，争创安全文明施工工地
(4)投资控制目标
力争各单位工程投资不超批准概算指标，确保总投资不超批准概算。根据工程进度及时编制工程用款计划；根据工程现场实际施工情况，及时提出合理的变更申请，避免造成不必要的资源浪费。
(5)工程档案管理目标
工程档案资料真实、完整，与工程进度同步形成，全部归档资料，除能满足档案管理的“规、安全、系统、完整”等要求以外，每个项目的技术资料能做到；专业验收和签字齐全；数据真实可信，结论明确：每件归档资料均可作为依法行事的可靠依据性文件。工程档案管理目标；
资料归档案率100%，完整率100%，正确率100% 。
(6)服务目标
履行质量保修义务，并在工程移交后做好回访工作，对合同围的质量缺陷，不论谁的责任，不问理由均遵守时间要求进行维修、养护。
1.3.4 指导思想
（1）以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9001质量保证体系运行，规化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。
（2）为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。
（3）本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。
（4）充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。
（5）以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。
（6）进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。（7）本工程是否能够按要求完工，关键因素在于具体负责现场施工的管理团队上，本公司将派精炼的、团队协作能力强的专业项目管理团队进行现场管理并根据工程的实际特点编制全面的项目部组织机构和安全管理、进度控制、质量管理、文明施工等专项领导小组，保证责任落实人，实行岗位责任制。
（8）本工程拟根据工程实际情况编制完善的制度（如岗位职责、质量控制程序、进度控制程序、信息处理程序、质量保证体系、安全保证体系、环境保证体系等）。
（9）本施工组织设计根据编制的施工进度计划合理的确定人材机的需要量计划，根据人材机的需要量计划做好人材机进场的充分准备。
（10）根据本公司多年施工经验所形成的一套完善的施工工艺组织施工，是工程按期保质保量完工的保证。
（11）紧跟世界潮流，根据工程实际情况，采用切实可行的新技术、新工艺。
