爱波瑞管理咨询集团公司介绍

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爱波瑞的业务模型 爱波瑞的业务模型
我们的资深顾问以行业和解决方案划分团队，能够针对客户的特殊要求， 为客户提供定制的、兼具创新性与灵活性的解决方案，并承诺实施效果。
业 解 决 方 案
流程
离散型企业
流程型企业
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爱波瑞的全球战略伙伴
中国铁道部 美国管理咨询协会 中国航空集团 美国TBM 美国TBM咨询集团 TBM咨询集团 日本中部产业连盟 中国钢铁协会 中国铝业集团 中国汽车报 清华大学
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精益管理” 爱波瑞 “精益管理”技术发展阶段
自2000年起实施LEAN项目咨询 成功实施的精益项目，达到百余家 尤其善于大型集团企业的项目咨询，如一汽集团、海信集团、富士通中国、江淮汽车集团、中航一集团等
完成山东康达集团精益 系统导入，爱波瑞成为 国内第一家为企业系统 导入精益生产方式的咨 询公司
新加坡 万新橡胶
合作客户所在国家和地区 总部 分公司和技术研发中心
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爱波瑞研发中心
2001年底，爱波瑞在天津设立研发中心， 2001年底，爱波瑞在天津设立研发中心，开创了本土管理咨询公司设立 研发中心的先河； 研发中心的先河； 研发中心坐落于天津，拥有研发人员数十名，预计在未来3 研发中心坐落于天津，拥有研发人员数十名，预计在未来3-5年内发展 天津 到三十名； 到三十名； 研发中心主要开发最新的咨询工具、咨询方法和行业解决方案， 研发中心主要开发最新的咨询工具、咨询方法和行业解决方案，推进国 际领先管理方法的本土化进程，以及撰写制造业管理思想的著作； 际领先管理方法的本土化进程，以及撰写制造业管理思想的著作； 2001年研发中心开始了精益系列化产品模块的开发与实施，并指导企业 2001年研发中心开始了精益系列化产品模块的开发与实施， 年研发中心开始了精益系列化产品模块的开发与实施 完成各模块的标准化实施； 完成各模块的标准化实施； 研发中心开发出了突破传统培训模式的《三日改善》 2003 年 5 月，研发中心开发出了突破传统培训模式的《三日改善》， 此后2004年初推出了《沙盘模拟》培训产品， 2004年初推出了 此后2004年初推出了《沙盘模拟》培训产品，极大地丰富了企业培训的产 品线； 品线； 2004年开始精益价值流分析和精益战略的设计和研究， 2004年开始精益价值流分析和精益战略的设计和研究，并在研发基地中 年开始精益价值流分析 的设计和研究 进行实施； 进行实施； 2004年底，研发中心成功推出与美国TBM公司合作的《完美动力》一书， 2004年底，研发中心成功推出与美国TBM公司合作的《完美动力》一书， TBM公司合作的 上市即引起业内的广泛关注； 上市即引起业内的广泛关注； 2006年 爱波瑞精益管理系列丛书《丰田生产方式》《标准作业》《精 2006年，爱波瑞精益管理系列丛书《丰田生产方式》《标准作业》《精 》《标准作业》《 益装配管理》《精益之路》等正式出版。 》《精益之路 益装配管理》《精益之路》等正式出版。
着眼长期合作
•我们的研究方向就是客户下一阶段的需求 我们的研究方向就是客户下一阶段的需求 •我们的客户就是长期的合作伙伴 我们的客户就是长期的合作伙伴 •我们深入企业管理的各个层面进行第三方调研 我们深入企业管理的各个层面进行第三方调研
调研与规划
•帮助企业发现问题，找出真因 帮助企业发现问题， 帮助企业发现问题 •帮助企业制订战略规划与提出完整的解决方案 帮助企业制订战略规划与提出完整的解决方案 •我们的咨询不是培训的堆叠，是教练式的辅导 我们的咨询不是培训的堆叠， 我们的咨询不是培训的堆叠
加速资金周转 建立变革的文化 建立活性人才机制 提高投资回报率
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• N -noticing your growth
关注您的成长
提升品质 提高产能 减低成本
客户评价: 值得尊敬与信赖的伙伴” 客户评价 “值得尊敬与信赖的伙伴”
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我们的与众不同之处
我们的优势
•为客户提供持续不断的服务 为客户提供持续不断的服务
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爱波瑞精益管理咨询业务
通过改进使企业能够不断的学习。 通过改进使企业能够不断的学习。
解决问题 持续改进与 学习 员工与事业伙伴 尊重和激励他们 使他们成长
亲临现场查看以彻底了解情况（三现主义）。 亲临现场查看以彻底了解情况（三现主义）。 不急于决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能选择，并快速执行决策。 不急于决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能选择，并快速执行决策。 培养能拥护并实现公司理念的领导者。 培养能拥护并实现公司理念的领导者。 尊重、发展及激励公司员工与团队。 尊重、发展及激励公司员工与团队。 尊重、激励与帮助供应商。 尊重、 激励与帮助供应商。 建立无间断的操作流程以使问题表面化。 建立无间断的操作流程以使问题表面化。 实施拉动生产以避免生产过剩。 实施拉动生产以避免生产过剩。 生产同步化和生产均衡化。 生产同步化和生产均衡化。
全球改善协会 韩国能率协会 国资委经济研究中心 日本平山咨询 中国兵器工业集团 中外管理杂志 中国一汽集团 青岛海信集团 富士通中国
A.BRAIN GLOBAL PARTNER
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爱波瑞事业体系
咨询事业部
通过导入精益管理方式 消除管理过程中的各种 浪费，降低成本， 浪费，降低成本，最大 化提高企业生产力， 化提高企业生产力，打 造世界级精益企业 精益导入 管理诊断 精益战略 精益管理系统建立 精益品质管理 精益成本管理 精益人才育成体系 精益财务成果评价 精益文化 精益供应链
A.BRAIN MANAGEMENT CONSULTANTS CO.,LTD
爱波瑞管理咨询有限公司
2009
智 慧 引 领 成 功
爱波瑞概况 爱波瑞概况
1999年爱波瑞公司在天津创立； 1999年爱波瑞公司在天津创立； 年爱波瑞公司在天津创立 2002年总部迁到上海，同时在天津设立研发中心； 2002年总部迁到上海，同时在天津设立研发中心； 年总部迁到上海 爱波瑞于2001年成为美国管理咨询协会的在华第一个会员单位； 爱波瑞于2001年成为美国管理咨询协会的在华第一个会员单位； 2001 爱波瑞为全球数千多家大中型企业提供精益管理咨询服务， 爱波瑞为全球数千多家大中型企业提供精益管理咨询服务，其中包括三十 多家世界五百强企业，和一百多家中国企业五百强企业； 多家世界五百强企业，和一百多家中国企业五百强企业； 爱波瑞拥有近三十名专职咨询顾问，拥有平均超过10年的管理咨询经验； 爱波瑞拥有近三十名专职咨询顾问，拥有平均超过1 年的管理咨询经验； 爱波瑞是目前中国本土最大的精益管理咨询机构之一。 爱波瑞是目前中国本土最大的精益管理咨询机构之一。 咨询机构之一
1999
2001
2003
2005
2007
爱波瑞在天津 成为美国管理咨询协 会在华唯一会员 TEDA成立
签约南车四方股份， 签约沈飞集团、501厂、 签约205厂、103厂，成 开始与铁道部合作。 江淮六齿，成为中国航 为中国航空二集团战略 合作伙伴 成功举办第一届“中 空一集团、江淮汽车集 团战略合作伙伴 国精益管理年会” 国资委研究中心正式成 为“中国精益管理年会” 支持单位
2006
2007
2008
为制造业企业实 施现场改善，奠 定基础
开始在全国范围推广 精益思想，并在各地 举办百余场讲座
国内首次推出“ 三日改善”亲历 式培训
精益研发中心正式成 立，并在国内首创“ 沙盘模拟”培训方式
首部精益经典书籍 《完美动力》在国 内翻译出版
爱波瑞“知识库系统”建 立，爱波瑞精益人才育成 体系研发完成，并在项目 咨询中取得重大成果
爱波瑞的发展历程， 爱波瑞的发展历程，是“精益管理方式”被中国制造企业认识、认可的过程， 精益管理方式”被中国制造企业认识、认可的过程， 是中国民族制造业起步、发展、腾飞的过程。 是中国民族制造业起步、发展、腾飞的过程。
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爱波瑞项目客户网络
爱波瑞客户遍及全球
加拿大 庞巴迪 德国 大众汽车 耶鲁机械 法国 阿尔斯通 意大利 菲亚特 韩国 三星电子 日本 富士通 关西 工装 中国 香港 一汽 上汽 联想 中远 海信 南车集团 江淮汽车 湘火炬 一航 二航 宗申 皇明 美国 华尔推剪
高达80%的合同续签率 的合同续签率 高达
• R -raising your value
提升您的价值
• A -advancing together with you
与您共同进步
• I -innovation
不断创新
A-B-R-A-I-N 使命
持续的为 客户创造价值 永不停歇 的研发步伐
主要的客户利益： 主要的客户利益：
•精益之旅 •精益班组长 •赴日本丰田研修 •精益基层课程系列 •精益中层课程系列 •精益高层课程系列 •精益人才育成特训
•爱波瑞知识库完善 •爱波瑞案例研究与发表 •精益工具研发 •咨询方法论研发 • 行业解决方案研发 •管理技术引入与交流 •输出精益系列书籍
•与全球改善协会合资成 立的“Kaizen中国公司 ”为外资在华企业开展 全面的管理咨询服务 •组织国内企业赴全球标 杆企业进行管理研修 •翻译出版国外优秀精益 管理书籍
培训事业部
以精益的思想培养推进 企业精益化变革的人才 队伍。 队伍。
Baidu Nhomakorabea
技术研发中心
通过系统地发掘、整理 通过系统地发掘、 与创新， 与创新，建立中国精益 管理实施的方法论与全 面系统解决方案。 面系统解决方案。
国际合作部
通与国际著名咨询机构 和管理学术机构的合作 ，服务于在华外资企业 ，并将国际先进的管理 技术与经验引入国内。 技术与经验引入国内。
教练并实施
•辅导企业解决问题，培养企业管理团队 辅导企业解决问题， 辅导企业解决问题 •最终达到项目的实施与目标的达成 最终达到项目的实施与目标的达成 • 完善的客户反馈机制，保障客户的意见第一时间 完善的客户反馈机制，
贴近客户并积极对 其做出相应
得到响应 • 不断推出围绕客户需求的新产品和行业解决方案
核心培训产品： 核心培训产品：
日本丰田研修活动 解 决 问 内 驱 力 法 方 的 题 精益之旅（三个模块） 精益之旅（三个模块） 精益班组长
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爱波瑞的里程碑
2000
五月设立青岛办事处 十月设立大连办事处
2002
2004
2006
2008
公司总部迁往上海 签约海信集团，确立爱 设立天津技术研发 波瑞在精益管理咨询领 域的领先地位 中心
签约282，成为中国兵 爱波瑞天津公司迁至 器工业集团战略合作伙 天津湾中环广场，开 启了新的一页 伴；签约南通富士通， 开始与富士通中国合作
精益模块化咨询的 标准化研发完成
著名管理杂志《中 外管理》杂志为爱 波瑞开辟精益专栏
研发完成供应商能力评 审系统，并完成对一汽 解放公司四百多家供应 商的第三方评审。
爱波瑞精益丛书《丰田 生产方式》《精益之路 》《精益装配线》《标 准作业》正式出版。
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
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爱波瑞培训中心业务
受训者将得到： 打破原有生产管理方式的思维模式 在生产系统中发现问题的能力 推行精益生产的有效方法和工具 作为生产管理或品质管理者执行能力的提升 作为
企业将得到： 强大的企业改善内驱力 自我改善的途径 完成精益化企业的人力资源架构 生产管理系统的精益化人力资源评价标准和体系
流程管理 （彻底地杜绝浪费） 理念（着眼于长期的思维） 理念（着眼于长期的思维）
运用目视化、异常时停止生产暴露问题。 运用目视化、异常时停止生产暴露问题。 只使用可靠的经过测试的成熟技术。 只使用可靠的经过测试的成熟技术。 管理决策以长期理念为基础，即使因 管理决策以长期理念为基础， 此牺牲短期财务目标也在所不惜。 此牺牲短期财务目标也在所不惜。
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坐落于天津的 爱波瑞研发中心
我们的价值
• A -achieving excellence
营造优势 行业经验：平均 年 行业经验：平均10年 1个研发中心与 个研发基地 个研发中心与3个研发基地 个研发中心与
• B -becoming leader
成为先导
前瞻且经验 丰富的专业人才