编制依据
1、六合新城桥西苑拆迁安置房（5-7#楼及地下室）招标的相关文件；
2、工程的建筑、结构及各专业施工图；
3、工程所涉及的国家建筑标准设计图集；
4、现行国家建筑安装工程有关施工及验收规范；
5、国家差不多建设强制性条文有关规定；
6、江苏省建筑安装工程施工技术操作规程；
7、建设部、江苏省、南京市建筑标准化施工场、文明卫生、安全防护治理规定；
8、南京市住宅工程质量通病防治导则
9、公司的质量、环境、职业健康安全治理体系程序文件；
10、工程地理位置、交通和现场踏勘情况；
11、本公司的技术素养及施工能力；
12、本公司各项施工、质量、安全、技术治理制度。
工程概况及特点
六合新城桥西苑拆迁安置房（5-7#楼及地下室）工程，位于南京市六合区金穗大道西侧，本标段施工内容包括土建、给排水、电气、消防等工程。
1.1建筑概况
工程总建筑面积103286.53 m2，其中5#、6#楼为框剪22层33278.84，建筑高度为63.90m， 7#楼为框剪31层21607.0m2,建筑高度89.10 m。
本工程设计基准年限为50年，耐火等级一级。抗震等级：抗震设防烈度为7度。±0.000相当于地形图上测量标高9.600。
1.1.1楼地面
本工程楼地面为水泥楼地面，其中厨房、卫生间楼地面带有涂膜防水层。
1.1.2墙面
内墙面做法为公共部分乳胶漆墙面，厨房、卫生间为水泥砂浆墙
面，户内为混合砂浆墙面，高层外墙为聚苯板保温墙面。
外墙面做法为部分涂料墙面。
1.1.3门窗
外门窗采纳塑钢门窗，管井为丙级防火门，高层楼梯间及前室为乙级防火门，进户门采纳防火防盗门。
1.1.4屋面
高层屋面为SBS防水卷材及涂膜防水的复合防水保温屋面。
1.2结构概况
1.2.1基础
基础为C35P8钢筋砼地下室整板基础、柱、梁、板体系，地下室柱墙梁板均采纳C35商品砼，主楼部分采纳C40商品砼。
1.2.2主体
砌体结构外墙采纳200厚加气砼砌块、M7.5、M5混合砂浆砌筑，内墙采纳100厚加气砼砌块混合砂浆砌筑。
现浇柱、板及剪力墙结构强度等级均为C40。
1.3安装工程概况
1.3.1概述
本工程要紧工作内容为：给排水管道安装、消防给水、电气安装等的安装。
1.3.2工程概况
A.给排水工程包括生活给水、消防给水、污水、雨水、冷凝水、卫生器具等安装；
给水采纳PP-R给水管，管径DN15~DN70，热熔连接。主干管引自区内给水管网。
污水系统采纳伸顶通风排水系统，污水出户汇合排入化粪池。采纳UPVC管，专用胶粘接。
雨水系统为重力流向排水系统，经雨水斗收集就近接入区内道路雨水总管内。采纳UPVC管，专用胶粘接。
空调冷凝水由敷于外墙的DE50冷凝水排水立管收集。采纳UPVC 管，专用胶粘接。
消防给水系统室内消火栓管道环状布置，预留两个接口与区内的消火栓环网连接。采纳热镀锌钢管，DN>100沟槽式卡箍连接，DN<100采纳丝扣连接。
B.电气工程包括供电、照明、防雷接地系统安装：
供配电：
该楼采纳放射式供电方式，接地型式采纳TN-C-S系统，利用建筑物基础主钢筋作共同接地装置。
防雷与接地：
防直击雷：采纳在屋顶明设避雷带和其它地点暗设避雷带组成混合接闪器；引下线做法砼柱内电焊成一体的两根不小于φ16的主筋作
防雷引下线。
大楼所有接地均采纳基础及基础梁中的钢筋焊接沟通后连成一整体作为统一接地体，形成共用接地系统。
C．弱电系统包括：综合布线系统。
1.4工程特点
施工技术、质量要求高：该工程内部设施完备，因此在施工中严格按照图纸及规范施工，制定强有力的质保措施，确保质量达到所规定的目标。
工程施工配合面广、工程量大，含有多个分部和分项工程，施工量比较大，各工种间的交叉作业较多，因此各工种间要相互协作，紧密配合
目标规划和质量重点1.1工程建设目标
1.1.1质量治理目标
符合国家验收标准
1.1.1.1各分部工程质量治理目标
分部工程优良率85％以上
分项工程优良率85％以上
1.1.1.2工程观感质量治理目标
观感评定：好
1.1.2工期治理目标
总工期730日历天
1.1.
2.1工程竣工治理目标
工程竣工一次验收合格率100% 1.1.3安全生产治理目标
1.1.3.1安全生产目标
杜绝死亡、重伤事故
轻伤事故操纵在8‰以内
1.1.3.2安全生产过程目标
事故隐患操纵率在95%以上
整改率操纵在100%
1.1.4文明施工治理目标
1.1.4.1文明工地目标
标化现场
1.2质量操纵重点
砼结构施工
地下室及卫生间防水
屋面防水细部节点施工
平面及垂直度度操纵
安装与土建交叉施工的质量操纵
施工部署
1.1组织机构
本工程成立“南京建工集团六合新城桥西苑拆迁安置房项目工程项目部”，代表公司进行工程施工组织和治理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本操纵四大指标，抓好优质服务及现场文明施工等。
1.1.1项目部的组织机构
在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、经验丰富的施工骨干力量组成项目治理部的项目班子和治理层。项目部设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理两名，下设质保部、技术部、工程部、物项部、经营部、人劳部、财务部、安保部、资料室。
为提高生产职员的积极性，确保施工质量，加快施工进度，实行经济责任承包制，签订责任书。公司与项目治理部、各职能部门分不签订质量、安全、工期、成本责任协议。使工程质量、安全、进度、成本与个人效益直接挂钩。各职能部门负责工程施工的协调服务、监督检查。
