技术研发部工作职责管理制度

2)测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。
3)产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。
4)如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。如此反复，直到产品通过测试为止。
3)装配图应说明产品名称、型号结构件的固定位置、装配顺序、电气连接图、走线固定位置等。
4)生产测试要求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境和测试方法。
7、产品项目调整具体工作流程
1)设计更改
由于市场或技术原因，需要对项目重新进行设计时，更改人员需填写设计更改申请单，按照立项程序进行审批。需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。
研发项目的取wenku.baidu.com需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。
项目取消后，研发助理负责将项目取消通知发送给公司领导层和研发、销售、生产、财务等相关部门。
3)项目暂停
出于市场或资源饱和原因，需要暂停某个项目的研发，必须由发起人或者委托人填写项目暂停申请表。
申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。研发项目的暂停需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。
6)软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。
7)源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。
4、测试评估阶段（样机制作、评估阶段）具体工作流程
1)研发产品经内部验收后，进入测试阶段。
对已经发布的产品进行更改，被认为是一个新的研发项目，按照标准程序执行。
对尚未发布的产品进行更改，需要更新该项目所有此前产生过的技术文档，已经进行过的评审必须重新进行。
2)项目取消
出于市场或其他方面的考虑，需要取消某个项目的研发，必须由发起人或者委托人填写项目取消申请表，申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。
2)设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。
3)技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。
4)测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容。
5)项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审。
第3条职责：
（1）研发部工程部负责相应产品进行设计开发
（2）研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向监控
第二章研发工作流程
第4条研发部产品研发流程如图1所示
第5条产品研发细则说明
1、新产品研发项目提出和确立具体流程
1)针对研发项目，首先要起草项目立项报告。
2)针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。
5)测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交项目负责人。
5、产品发布阶段具体工作流程
1)项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告和产品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。发布公告和产品发布计划需送市场部、生产部和公司有关领导。
4)研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容。
5)研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。
项目暂停后，研发助理负责将项目暂停通知发送给公司领导层和研发、销售、生产、财务等相关部门。
第三章职责说明
第6条研发部经理是带领团队完成设计、设备开发并依据生产研发要求进行物料采购的领导人员。其主要工作内容如下：
1、协助总经理，参与公司新产品、新技术研发的管理与决策。掌握和了解公司内外技术动态，及时向总经理反映，并提出建议。
6)针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。
3、项目执行阶段具体工作流程
1)设计评审通过后，进入项目实现阶段。
2)研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。
3)项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。
2)项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理存档。
3)产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和计划。产品说明书的完成时间一般应在产品完成后5个工作日内完成。
6、产品生产阶段工作流程
1)产品发布后，进入正式生产阶段。
2)生产阶段须具备总装图、电器原理图和性能参数要求。
2、领导分管部门制定年度工作计划，完成年度目标任务。制定分管部门的年度工作计划，并组织实施，分管部门重要任务阶段工作计划，并监督实施。
3、对工作中所涉及的新产品、新技术全面支持。制定流程，并严格按照流程规范化工作。
3)项目只有立项后才允许进行进度研发。
4)项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。
5)项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。
2、项目设计阶段工作具体流程
1)立项后，项目进入设计阶段。
制度
名称
技术研发部工作职责管理制度
受控状态
文件编号
SZ.G.C-09-01
执行部门
监督部门
考证部门
第一章总则
第1条目的为了规范公司项目研发，确保研发工作有条不紊的进行及产品质量的可靠，促进公司的不断发展壮大，结合公司的实际制度，特制定本制度。
第2条范围本制度适用于公司技术研发部的工作职责管理等相关事宜