第10章质量目标、质量管理体系及措施
10.1工程质量目标
10.1.1 本工程的质量目标
(1)严格按施工图纸和合同技术标准及要求完成各项施工内容；
(2)严格遵守、执行发包人和监理人的质量管理文件；
(3)确保工程竣工验收质量达到合格标准，力争优良。
10.1.2 质量目标的分解与管理
在本工程施工过程中，一切工作以确保合格工程为起点，将对实现确保合格工程的各项指标和本工程的质量目标进行分解，制定单位工程和分部、单元工程的可测量的质量目标，并落实到相关的管理部门和责任施工队，让每一位参与施工的人员都能掌握这些要求，并制定考核办法进行考核。
通过对质量目标在各职能层次上的建立、管理、考核和奖惩，全面提高质量管理水平，从而确保实现本工程的质量目标。
10.2质量管理体系
按公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的要求，建立项目部质量管理体系。在工程开工后，我公司将派出专职人员进驻工地，指导项目部质量管理体系的建立与管理，从组织、制度、技术、经济等方面建立完整的质量保证体系。
10.2.1质量管理体系的建立
公司已通过第三方质量体系认证审核，并取得了ISO9001：2008标准认证证书；公司根据ISO9001：2008标准的要求建立本项目的质量保证体系。
1.质量代表
技术负责人为本工程的质量代表，负责本工程质量保证体系的建立和管理。
2.质量管理工程师
设立2名专职质量管理工程师，建制在质检部，由质量代表直接领导，负责日常的质量管理体系的管理工作。
3.建立本工程质量管理体系的依据
⑴ISO9001：2008版标准；
⑵公司《一体化管理手册》(SD12/YM-D)和《一体化程序文件》；
⑶本工程施工招标文件；
⑷与此招投标书相关的国家及地方法律、法规、规程、规范；
⑸建设单位的相关指示和要求。
4.质量保证体系各职能的控制
本工程我们将建立包括组织保证、技术保证、制度保证等在内的完善的质量保证体系，质量保证体系框图详见图10-1。
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图10-1
质量保证体系框图
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料
采
购
施
工
材
料
检
验组成严密的施工管理网络
反馈
提高全员质量意识提高施工质量水平实行标准化作业做到质量管理有章
可循，可操作性强
及时反馈质量信息做好
施工质量验收、评定
奖优罚劣、提高经
济效益
保证施工正常运转提高效率
确保合格工程
工程质量保证体系
实行TQC全面质量管理
ISO9001：2008质量保证体系
确定工程质量方针目标、制定质量规划、编制项目部质量计划
组织保证
项目部经理
副经理总工程师
施工技术负责人专职质量员思想保证
TQC教育
技术保证制度保证
施工控制
监督保证经济保证
经济责任制施工设备施工材料
物质保证
