工程投资控制目标、方法及措施--监理大纲

工程投资控制目标方法措施监理大纲摘要本文档旨在提供一份工程投资控制目标方法措施监理大纲。

工程投资控制是指在进行工程项目时，通过合理的控制方法和措施，确保投资成本的有效控制，以实现工程项目的高效运作和收益最大化。

本大纲将介绍工程投资控制的主要目标、基本方法和常用措施，并重点关注投资监理的职责和作用。

1. 引言工程投资控制是工程项目管理中的重要环节，它涉及到工程投资的规划、预算编制、资金管理等方面。

投资控制的目标是确保工程项目的投资成本得到有效控制，以确保项目的顺利进行。

本大纲将介绍工程投资控制的目标、方法和措施，重点关注投资监理的职责和作用。

2. 工程投资控制目标工程投资控制的目标主要包括以下几个方面：2.1 投资成本控制工程投资控制的首要目标是控制投资成本，即确保项目的总投资不超过预算范围。

为实现这一目标，可以采取以下措施：•制定详细的投资预算，明确各项费用的需求和限额；•加强成本监控，及时发现和纠正超支情况；•优化资源配置，提高资源利用效率。

2.2 投资效益最大化除了控制投资成本，工程投资控制还追求投资效益的最大化。

在项目投资决策过程中，需要综合考虑投资回报、风险和时间等因素，并选择具有良好投资效益的方案。

为实现投资效益最大化的目标，可以采取以下方法：•进行投资回报率分析，评估各项投资方案的收益情况；•风险评估和管理，降低投资风险，提高投资收益；•合理安排工程项目的时间进度，确保项目及时投产，实现收益最大化。

2.3 投资资金管理在进行工程项目时，投资资金的管理至关重要。

工程投资控制旨在通过合理规划和管理资金流动，确保资金的合理使用和有效控制。

为实现投资资金管理的目标，可以采取以下方法：•制定资金计划，明确项目各阶段的资金需求；•建立严格的收支管理制度，确保资金的合理使用；•做好资金监控工作，及时发现和解决资金问题。

3. 工程投资控制方法工程投资控制方法是实现投资控制目标的手段和途径。

以下是常用的投资控制方法：3.1 预算控制方法预算控制是工程投资控制的基本方法之一。

可编辑修改精选全文完整版工程进度计划监理控制的措施工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。

工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执行。

审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度计划；审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施工单位予以调整；审核设备供应商提出的供货计划，并检查督促其执行；督促材料、设备与机具及时按计划供应；对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整；组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会；审批进度拖延；向建设单位提供进度报告表。

随时整理进度资料，做好工程记录，定期向建设单位提供工程进度报告表；审批竣工申请报告、协助组织竣工备案制验收；在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。

在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。

措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。

通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的，监理工程师在进度控制的执行进程中，可以根据影响进度目标的具体情况，采取以下措施：1．组织措施要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。

工程项目监理大纲（内容全面）1.1委托监理工作范围根据招标文件要求，本工程监理范围包括（包括但不限于）：工程施工及保修阶段全过程监理，包含对工程进行进度、质量、投资、安全四控制，合同管理、信息管理，协调施工现场各方面的关系）。

1.2监理工作任务根据招标文件要求，本工程监理任务包括（包括但不限于）：提供项目工程施工及保修阶段的“四控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；合同管理、信息管理；组织协调施工现场各方面关系等。

监理的工作具体任务包括（主要包括但不限定）：（一）质量控制1、签署开工报告：审查承包单位报送的工程开工报审表及有关资料，符合要求时由总监理工程师签发开工令。

2、审查组织设计等方案类文件及参建单位的行为资料：审查承建商编制的施工组织设计、施工技术方案、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系及安全技术措施，提出改进意见并监督检查其实施全过程。

如有变更、修改或补充，必须经重新审定后方可实施。

3、确认承包人选择的分包人。

确认承建商选择的分包商,审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、分包单位的业绩、拟分包工程的内容和范围、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

监理单位除负责监管各总承包商之外，亦必须直接监管各指定分包商之施工质量。

4、审查承包人编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划并监督检查其实施。

5、工程变更控制：熟悉设计文件，认真消化图纸，了解工程特点及质量要求。

对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，通过设计交底由设计单位予以答疑，参加施工图会审。

严格要求承建商按图纸要求施工，参于有关设计变更、施工技术核定、合理化建议等技术洽商，除提出监理意见外，应征求建设单位意见，在可行情况下，原则上应由原设计单位对图纸进行修改。

6、材料、设备质量控制：审查承包人或委托人提供的材料和设备清单及所列的规格与质量。

材料设备进场质量控制：审核承建商或建设单位提供的材料、构配件和设备的清单、说明、规范要求及所列的规格及实际进场的数量及质量。

工程监理大纲监理单位名称：时间：目录一、工程概况：二、监理工作内容〔一〕、工程监理的依据〔二〕、监理工作的目标和X围〔三〕、施工阶段的监理工作内容三、工程监理组织和监理组织图示〔一〕、工程监理组织〔二〕、监理组织图示〔三〕、组织机构及人员组成情况〔四〕、监理人员职责及工作制度〔五〕、监理工作权限四、监理方案〔一〕、投资控制措施〔二〕、进度控制措施〔三〕、质量控制措施〔四〕、工程合同管理〔五〕、信息管理与文档管理〔六〕、现场组织协调工作〔七〕、现场平安文明施工管理控制方案〔八〕、保修阶段监理实施方案〔九〕、监理工作程序〔十〕、监理工作制度一、工程概况1、建立工程名称：2、建立工程地点：3、建立工程组成及建立规模：4.主要建筑构造类型：5、工程总投资：6、资金来源：7、开工日期：本工程方案开工日期为2021年月日，方案竣工日期为2021年月日，总监理工期日历天。

8、质量要求：合格9、场地条件：三通一平10、标段划分：二、监理工作内容(一)、工程监理的依据我公司将本着“严格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟〞的工作原那么，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规，制定详细的工作方案，明确岗位职责，对本工程实施监理，开展施工阶段各项监理业务的主要依据是：1、工程建立监理合同及监理授权委托书。

2、国家和本市有关工程建立监理的法律、法规和政策。

3、国家、地方、行业有关现行技术标准、标准及相关管理规定。

4、业主提供的有关图纸资料、工程承包合同以及与其相关的各类合同文件等。

5、施工单位提供并经批准的施工组织设计、施工技术方案等文件。

(二)、监理工作的目标和X围：1、监理目标：本监理公司将根据设计概算，国家工期定额和业主的目标要求，拟定切实可行的投资控制目标、质量控制目标、工程进度控制目标，并针对该工程工程的特殊性进展目标控制，力争实现“三大目标〞。

通过风险管理，进展工程目标规划和工程目标的动态控制，使工程工程的质量、进度和投资始终处于受控制状态，力求到达业主委托的要求。

监理大纲投资控制措施监理大纲是指在工程建设过程中，监理工程师根据合同约定和相关法规，对工程施工过程进行监督和管理的文件。

投资控制措施是指监理工程师在监理大纲中采取的措施，以确保工程的投资控制在合理范围内，避免造成资金浪费和工程质量问题。

以下是一些常见的投资控制措施：1. 预算控制：监理工程师根据工程设计和合同约定，制定工程预算，并在施工过程中进行预算的监控和控制。

包括对工程材料、设备和人工成本的控制，确保在预算范围内完成工程。

2. 合同管理：监理工程师对施工合同进行管理，确保合同条款的执行和工程款项的支付符合合同约定。

同时，对合同变更进行审查和控制，避免不必要的工程变更和费用增加。

3. 进度管理：监理工程师对工程施工进度进行监控和管理，确保工程按时完成。

通过与施工单位进行沟通和协调，解决施工过程中的问题和延误，避免造成额外的投资。

4. 质量控制：监理工程师对工程施工质量进行监督和检查，确保工程符合设计要求和相关标准。

及时发现和纠正施工过程中的质量问题，避免后期返工和修复，减少额外的投资。

5. 变更管理：监理工程师对工程变更进行管理，确保变更的合理性和必要性。

通过变更评估和审批程序，控制工程变更的数量和费用，避免不必要的投资增加。

6. 竣工验收：监理工程师对工程竣工验收进行监督和管理，确保工程符合设计要求和相关标准。

对竣工验收过程进行全面检查和评估，确保工程质量和安全，避免后期的维修和整改，减少额外投资。

以上是一些常见的投资控制措施，具体的措施会根据工程的特点和合同约定而有所不同。

在实际监理工作中，监理工程师需要根据具体情况制定相应的投资控制措施，以确保工程的投资控制和质量控制。

监理大纲中的投资控制措施随着我国经济的不断发展，各类建设项目也日益增多。

然而，由于建设投资巨大，一些不良现象也逐渐浮出水面，例如超预算、挪用资金等。

为了保障工程建设的规范进行，监理大纲中的投资控制措施被引入。

本文将探讨监理大纲中的投资控制措施及其重要性，以及运用这些措施如何提高工程项目效益。

1. 投资控制的背景与意义国家投资巨额，建设项目成为促进经济发展的重要引擎。

然而，由于建设项目涉及多个环节，存在资金管理上的问题。

投资控制的引入可以帮助规范建设项目资金的使用，提高投资效益，防止资金浪费与滥用，实现建设项目的合理投资。

2. 监理大纲与投资控制监理大纲是监理工作的基础性文件，其中包含了各种控制措施，投资控制也在其中得到重视。

通过监理大纲中的投资控制措施，可以确保工程项目的投资合理、有效，并在工程建设过程中进行监督和控制。

3. 控制措施的具体内容监理大纲中的投资控制措施主要包括投资计划编制、预算编制、招投标及合同管理、工程支付及资金使用、工程变更与索赔管理等几个方面。

通过这些措施的配套运用，可以实现对工程投资的全过程管理和控制，确保资金的合理运用，有效避免超预算和资金浪费。

4. 投资计划编制在项目启动前，投资计划编制是投资控制的第一步。

通过制定详细的投资计划，可以对工程项目的投资进行科学管理，避免过度投资或资金不足。

5. 预算编制与控制预算编制是建设项目中的重要环节。

通过合理编制预算，并进行预算控制，可以有效控制工程项目的成本，防止出现超预算的情况。

6. 招投标及合同管理在工程建设过程中，招投标及合同管理是影响工程投资的重要因素之一。

通过加强对招投标过程的监督和管理，可以确保建设项目按照合理的成本来进行，避免经济上的损失。

7. 工程支付及资金使用工程支付及资金使用是工程建设过程中的关键环节，也是投资控制的核心之一。

通过建立完善的支付和审批制度，可以确保资金的使用符合规范，避免资金滥用和挪用。

8. 工程变更与索赔管理工程项目在执行过程中，可能会出现各种不可预见的情况，导致工程变更和索赔的发生。

建设工程监理大纲范文一、工程概述。

咱先来说说这个工程哈。

这工程就像一个超级大拼图，每一块都得严丝合缝地拼好。

它大概是[具体规模，比如多少平方米的建筑，多长的道路之类]，涵盖了[列举主要工程内容，像建筑主体、配套设施啥的]。

这就像是搭积木，但是这个积木搭起来可不容易，得有咱们监理在旁边好好盯着，才能保证最后搭出来的是个漂亮又结实的大楼或者好用的设施。

二、监理工作目标。

# （一）工程质量目标。

质量那可是工程的命根子啊。

咱的目标就是要让这个工程像钻石一样坚固又闪耀。

所有的材料、构配件都得是合格的，就像挑水果一样，得是新鲜又没毛病的。

施工工艺也得按照标准来，不能偷工减料，每一道工序都得像做艺术品一样精细。

最后交出来的工程，那得是能经得起时间考验的，不管是多少年以后，都稳稳当当的。

# （二）工程进度目标。

工程就像一场马拉松，得有个合理的速度往前跑。

咱们要根据合同里规定的工期，制定一个详细的时间表。

就像给工程安排了一个行程计划一样，啥时候打地基，啥时候盖楼，啥时候装修，都得安排得明明白白的。

不能让它像个蜗牛一样慢慢吞吞的，也不能为了赶进度就乱了阵脚。

咱们得协调好各方，让工程按照计划顺利进行，按时把这个“大工程宝宝”给生出来。

# （三）工程投资目标。

钱啊，这可是个重要的事儿。

咱们得像管家一样，把工程的投资控制得死死的。

在保证工程质量和进度的前提下，尽量少花钱多办事。

每一笔钱都得花在刀刃上，不能让钱像流水一样哗哗地流走了。

比如说，材料采购的时候得货比三家，找性价比最高的；施工过程中要是有变更，得看看是不是真的必要，会不会增加太多成本，要是不合理的变更，咱就得坚决说“不”。

三、监理工作范围。

咱监理的范围可广了，就像一个大网，把整个工程都给罩住。

从工程一开始的勘察、设计阶段，咱们就得参与进去，看看设计方案有没有啥不合理的地方，就像给工程做个提前的“体检”。

然后到施工阶段，那更是咱们的主战场了。

从工地的大门到每一个角落，从基础工程到最后的装修，咱们都得管。

监理大纲一、工程概况1、建设单位：2、工程名称：3、工程地址：4、工程规模：5、质量要求：合格。

二、工程建设监理阶段的范围和目标1、工程项目建设监理阶段：工程施工阶段和保修阶段。

2、工程项目建设监理范围：工程施工和保修期阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工监理及质量保修期的监理工作。

3、工程项目建设监理目标（1）质量目标：达到发包人与承包人合同中约定的设计、规范、质量和技术标准。

（2）工期目标：发包人与承包人合同中约定的开、竣工时间；（3）投资目标：发包人与承包人合同中约定的合同总价；（4）安全目标：无重大安全责任事故；（5）文明施工目标：达到施工文明工地；（6）合同履约率：100%三、工程项目建设监理依据1）业主与承包人签订的正式合同（或协议）、委托监理合同；2）正式的工程施工图纸、说明文件及有关的洽商变更；3）《建设工程监理规范》GB50319-2013；4）工程设计、施工招标文件；5）与工程有关的国家及地方相关部门的有关法律、法规、规程、地方政策、规范、标准、强制性条文等。

四、监理组织机构及各机构工作职责：针对本工程的特点，拟采用矩阵制监理组织形式，具体形式如下图在施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表，专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：（一）总监理工程师职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。

目录三、工程质量控制(一)工程质量控制目标(二)工程质量控制程序（三）工程质量控制方法（四）工程质量控制措施（五）主要分项工程质量针对性控制措施（六）旁站监理方案四、工程投资控制（一)工程投资控制目标（二）工程投资控制程序（三）工程投资控制方法(四）工程投资控制措施（五）施工准备阶段投资控制的工作重点及对策（六）施工阶段投资控制的工作重点与对策（七）工程计量与支付的管理控制工作重点与对策（八)工程结算管理控制和签证工程五、工程进度控制（一）工程进度控制的目标(二）工程进度控制程序(三）工程进度控制方法（四)工程进度控制措施（五）工程进度控制的针对性措施六、工程安全控制（一）安全监督管理目标（二）安全管理监理工作程序（三)安全监督方法（四)安全施工监控措施（五）安全监督针对性措施（六）文明施工,环境保护监理措施三、工程质量控制(一）工程质量控制目标1、总体质量控制目标质量控制目标:合格以上工程.施工阶段质量控制包括施工过程的质量控制和最终产品的质量控制，其中心任务是通过建立健全有效的质量保证体系,确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。

我司在项目驻地监理机构一直推行“坚持质量第一、坚持质量标准、坚持以人为核心、坚持以预防为主、坚持科学、公正、守法的职业道德规范"这一准则，以事前预控为重点，以施工过程工序的巡视检查和旁站监督为基础，对施工全过程实施全面的动态监控，确保质量目标的实现。

在本工程监理工作中我司确保所有监理人员将以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理；建立全面的质量控制体系,强化承包入自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测;以形成承包商自检，监理工程师复检的二级质量保证系统；工作中强调事前控制，严格开工申请的审批,尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量合格.2、本工程关键质量控制点（1）土方开挖:控制高程，不得超挖.(2）土方回填：土质的验收、分层压实的厚度、压实度、清淤的情况.(3）测量放线:工程平面控制网复核,控制轴线、标高及竖向传递复核。

监理大纲范本篇一：监理大纲范本目录一、工程概况与特点（一）、工程概况1、工程名称2、建设单位3、设计单位4、建设地点5、工程规模6、总造价7、质量目标8、投资目标9、工期目标（二）、工程特点二、监理范围、内容、目标、依据（一）、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容（1）、工程设计咨询（2）、工程质量管理（3）、工程进度管理（4）、工程投资管理（5）、工程合同管理（6）、工程信息管理（7）、工程安全文明管理（8）、工程组织协调2、监理目标（1）、质量目标（2）、工期目标（3）、投资目标（二）、监理工作依三、监理人员组织网络与岗位责任制（一）、监理人员组织网络（见图监理人员组织网络）（二）、岗位责任制1、总监理工程师职责2、总监理工程师代表职责3、专业监理工程师职责4、监理员职责5、测量、档案管理员职责6、旁站监理人员职责7、安全监理人员岗位职责四、监理目标监控措施（一）、质量控制措施以及质量目标分解（见表质量目标分解与要求）1、质量的事前控制2、施工工序质量控制3、隐蔽工程验收控制4、图纸审阅执行制度5、质量技术签证6、技术难点的处理（1）、地基与基础工程技术难点与处理（2）、主体结构技术难点与处理1）、模板工程技术难点与处理2）、钢筋工程技术难点与处理3）、混凝土工程技术难点与处理4）、砌体工程技术难点与处理（3）、建筑装饰装修技术难点与处理1）、建筑地面工程技术难点与处理2）、抹灰工程3）、门窗工程（4）、建筑屋面技术难点与处理（5）、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理1）、给水系统2）、排水系统3）、雨水系统4）、卫生器具安装（6）、建筑电气（强电部分）技术难点与处理（7）、智能建筑（弱电部分）技术难点与处理（8）、节能工程技术难点与处理（9）、通风与空调安装工程技术难点与处理（10）、消防工程技术难点与处理（11）、小区环境、道路及广场工程技术难点与处理7、工程变更、设计变更及技术核定的处理（见图工程变更处理程序）8、其他质量控制措施（1）、监理工作制度1）、设计文件、图纸审查制度2）、技术交底制度3）、施工组织设计与施工方案审核制度4）、监理工作交底制度5）、单位工程测量、定位、复测制度6）、材料、构配件及复验制度7）、开工报告审批制度8）、变更设计制度9）、隐蔽工程检查制度10）、旁站监理制度11）、工程质量监理制度12）、工程质量检验制度（附图工程停、复工程序）13）、工序交接检查制度14）、分项、分部工程质量检查验收制度15）、单位工程验收制度16）、质量事故处理制度（见图工程质量事故处理程序）17）、施工安全控制制度18）、施工进度监督及报告制度19）、投资监督制度20）、工程索赔签审制度（见图工程索赔处理程序）21）、工程竣工验收制度22）、监理日志和会议制度23）、监理信息资料管理制度（2）、工程质量控制的三个重点1）、以重要的分部分项工程为重点2）、以关键部位为重点3）、以新材料、新工艺为重点（3）、质量控制的八个手段1）、巡检2）、旁站3）、平行检查4）、测量5）、检验6）、指令性文件7）、向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位8）、经济手段（4）、质量控制点及控制手段（见表质量控制点及控制手段）（5）、本工程采用的监理检测方法1）、桩基础2）、土建部分①、混凝土②、砂浆③、钢筋④、墙体材料⑤、基础回填材料⑥、防水材料⑦、装修、装饰材料⑧、塑钢窗3）、电气部分①、电缆②、配管及管内拆线③、避雷带及接地装臵4）、给排水部分（6）、冬季、夏季、雨季施工时的注意点9、工程质量控制工作程序（见图工程质量控制工作程序）（二）、进度控制措施1、工程进度的事前控制2、进行进度检查，动态控制和调整（1）、工程进度的检查（2）、工程进度的动态控制和调整3、进度、计量方面的签证4、进度的协调5、其他进度控制措施6、工程进度控制工作程序（见图工程进度控制工作程序）（三）、投资控制措施1、监理人员组织网络、岗位责任制（1）、监理人员组织网络（见图监理人员组织网络）（2）、岗位责任制2、对可能发生索赔的诱因，制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因（见表发生索赔的原因及防范措施）3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划（1）、经费签证制度（2）、投资跟踪、控制计划4、其他投资控制（1）、投资的事前控制（2）、投资的事中控制（3）、投资的事后控制5、工程投资控制工作程序（见图工程投资控制工作程序）（四）、合同管理措施（五）、组织协调措施（六）、信息管理措施1、资料完善及安全文明施工2、组织好监理例会3、利用信息预测、发现问题4、信息管理程序（见图信息管理程序）（七）、文明安全管理措施五、监理工作流程（见下列内容图表）1、图纸会审程序2、施工阶段监理工作程序3、施工组织设计（方案）审批程序4、施工阶段质量控制程序5、地基与基础工程质量控制程序6、隐蔽工程质量控制程序7、回填土工程质量控制程序8、基层原材料质量控制程序9、砖石工程质量控制程序10、钢筋混凝土工程质量控制主程序11、钢筋工程12、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序13、钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序14、屋面工程质量控制程序15、防水工程质量控制程序16、地面与楼面工程质量控制程序17、门窗工程质量控制程序18、装饰工程质量控制程序19、施工阶段进度控制程序20、施工阶段投资控制程序21、月工程款支付监理审核签认程序22、工程竣工验收基本流程23、保修阶段的监理程序六、附件：本工程几项专项质量控制措施（一）、多层住宅现浇楼板裂缝的成因与防治1、设计方面2、材料方面3、施工方面（二）、住宅小区渗漏的防治1、外墙渗漏的防治2、楼（卫生间）地面渗漏的防治3、屋面渗漏的防治4、门窗渗漏的防治（三）、冬、夏、雨季施工的监控（四）、地下井点降水控制措施（五）、深基坑支护控制系要点（六）、地下室抗渗混凝土控制要点（七）、地下室防水处理要点1、防水混凝土2、卷材防水层3、水泥砂浆防水层（八）、框架剪力墙控制要点1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程（九）、高层建筑脚手架控制要点篇二：监理大纲范本依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点，特制定本监理大纲。

监理大纲投资控制措施监理大纲是指在工程建设过程中，监理机构根据合同约定和法律法规的要求，对工程项目进行监督、检查、评审和咨询等工作的指导性文件。

投资控制措施是监理机构在工程建设过程中，为保证投资的合理使用和控制工程造价，采取的一系列措施和方法。

下面是一些常见的投资控制措施：1. 预算控制：监理机构根据工程项目的设计和合同要求，制定详细的工程预算，并进行预算控制。

这包括对工程量、工程材料和设备的预算进行审核和审批，确保预算合理、科学和准确。

2. 招投标控制：监理机构对工程项目的招投标过程进行监督和控制，包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标人的资格审查、投标文件的评审和中标结果的确定等。

通过严格的招投标控制，确保工程项目的投资合理和公平竞争。

3. 合同管理：监理机构对工程项目的合同进行管理和控制，包括合同的签订、履约和变更等。

监理机构对合同的履行情况进行监督和检查，确保合同的执行符合法律法规和合同约定的要求。

4. 工程进度控制：监理机构对工程项目的进度进行控制和监督，包括施工进度的计划、进度的跟踪和进度的调整等。

通过及时的进度控制，确保工程项目按时完成，避免进度延误导致的投资损失。

5. 质量控制：监理机构对工程项目的质量进行控制和监督，包括施工质量的检查、质量问题的处理和质量验收等。

监理机构通过严格的质量控制，确保工程项目的质量达到设计要求和合同约定的标准。

6. 变更控制：监理机构对工程项目的变更进行控制和管理，包括变更申请的审批、变更设计的审核和变更施工的监督等。

通过严格的变更控制，确保变更工作的合理性和合规性，避免无效变更导致的投资浪费。

7. 资金支付控制：监理机构对工程项目的资金支付进行控制和监督，包括施工款项的支付申请的审核、支付凭证的核对和支付款项的跟踪等。

通过严格的资金支付控制，确保资金使用合理和安全，避免资金浪费和挪用。

以上是一些常见的投资控制措施，具体的措施和方法可能会根据不同的工程项目和监理机构的要求而有所不同。

第一部分投资控制的方案及措施针对本工程特点，投资控制应着重从设计变更、工程计量签证两方面做为突破点，严格审核施工单位提报的工程量申报表对工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性分析，严格执行图纸会审制度，精心研究设计图纸，尽可能减少设计变更的发生。

投资风险分析阶段根据施工合同的鉴定内容具体对待，具体的投资控制手段如下：１、投资控制编制工程项目各阶段、各年、季、月的资金使用计划，并严格控制其执行。

审核工程概算、标底、预算、增减预算、各期结算、决算。

在项目实施过程中，进行投资计划值与实际值的比较，并向业主提交每年、季、月的投资控制报表。

对工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性的分析。

审核各类招标文件、投资文件和合同文件中有关投资的条款。

审核各种工程付款单，计算、审核各类索赔金。

2、投资控制的方法①组织措施建立健全专门的投资控制组，由总监理工程师直接领导和负责，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。

编制科学有效的工作流程图。

②技术措施招投标阶段合理确定标底及合同价。

对设计阶段进行技术经济比较，严格控制设计概算、预算在规定的限额内。

对设计变更进行必要的技术经济比较，严格控制设计变更。

材料设备供应阶段，通过质量价格比较，合理确定生产厂家。

施工阶段通过审核工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。

在工程实施过程中，继续寻找通过改进设计挖潜节约投资的可能性。

③经济措施编制资金使用计划，确定、分解投资目标。

审核工程付款结算，签发付款证书。

在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际值与计划值的比较，发现偏差，分析产生原因，及时采取控制纠正。

对工程施工过程中的投资支出作好风险分析与预测每月向业主提交项目投资控制报表。

对提出的合理化建设被采用后，由此产生的投资节约，可按合同规定给予一定奖励。

④合同措施做好工程记录，保存各种文件图纸。

按合同条款支付工程款，防止过早，过量的现进支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会。

建设工程投资控制监理措施分析摘要:建设工程项目由于投资数额巨大，投资差异明显，投资需要单独计算资周期长，投资确定依据复杂，投资确定层次警多，所以建设工程项目投资控制在个建设期内都属于不能确定的，需随时进行动态跟踪调整，直至竣工决算后才能真正确定建设工程项目的投资。

投资控制是我国建设工程监理的一项主要任务，贯穿于监工作的各个环节。

关键词:工程,投资,控制,监理,措施,建设一、建设工程投资控制的概念及目标建设工程项目投资是指进行某项工程建设花费的全部费用。

所谓建设工程投资控制，就是在项目进行的全过程中，把建设工程投资控制在批准的投资额以内，以保证项目投资管理目标的实现，取得较好的投资效益和社会效益。

建设工程项目应严格在批准的初步设计概算内组织建设。

在建设工程监理中，监理工程师要严格现场计量，核实已完工程数量，核定工程质量情况，审核验工计价表及月、季、年度计划统计报表。

防范造价突破原计划，按月控制季、按季控制年、用年控制总体造价，以分项保分部，以分部保子单位，以子单位保总工程不超投资。

严格按变更设计程序和办法审核工作，收集与索赔有关的资料，监理工程师要以合同为依据，本着维护委托人的利益且不损害第三方利益的原则，公正处理索赔事件。

二、建设工程投资控制的监理工作内容在建设工程监理过程中，监理要重点做好施工前的图纸会审与设计交底，做到对工程变更的预控。

审核承包单位于合同约定的期限内，依据建设工程施工合同、批准的施工进度计划将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。

并与委托人、承包单位协商确定相应工程款支付计划。

要求承包单位依据合同工程施工图纸、概预算书、合同的工程量，建立工程量台帐。

经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并在监理月报中向委托人报告。

项目监理部依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策，指令承包单位采取相应措施。

工程施工监理大纲范本一、工程概况与特点（一）工程概况1. 工程名称：XXXX工程2. 建设单位：XXXX公司3. 设计单位：XXXX设计院4. 建设地点：XXXX地区5. 工程规模：XXXX平方米6. 总造价：XXXX万元7. 质量目标：达到国家优良标准8. 投资目标：控制在预算范围内9. 工期目标：按合同要求完成（二）工程特点1. 工程涉及多个专业领域，包括土建、安装、装饰等。

2. 工程结构复杂，技术要求高，施工难度较大。

3. 工程地处城市中心，施工期间需注意环境保护和文明施工。

4. 工程进度要求紧，需确保按时完成各项施工任务。

二、监理范围、内容、目标、依据（一）监理范围、内容及目标1. 监理范围及内容（1）工程设计咨询：协助业主审核设计单位的施工图，组织设计图纸会审及技术交底，做好设计变更管理。

（2）工程质量管理：对施工过程中的质量进行监督，确保工程质量达到优良标准。

（3）工程进度管理：按照施工计划进行监督，确保工程按时完成。

（4）工程投资管理：对工程投资进行控制，确保投资控制在预算范围内。

（5）工程合同管理：协助业主与施工单位签订合同，并监督合同的履行。

（6）工程信息管理：收集、整理、分析工程相关资料，为业主提供决策依据。

（7）工程安全文明管理：对施工现场的安全文明施工进行监督，确保施工现场的安全和环境卫生。

（8）工程组织协调：协调各方关系，解决施工过程中的矛盾和问题。

2. 监理目标（1）质量目标：达到国家优良标准。

（2）工期目标：按合同要求完成。

（3）投资目标：控制在预算范围内。

（二）监理工作依据1. 国家及地方政府的有关政策、法规。

2. 工程设计文件、施工图纸、施工方案等。

3. 监理合同、施工合同等相关合同文件。

4. 建设单位、设计单位、施工单位等相关方的要求。

三、监理人员组织网络与岗位责任制1. 监理人员组织网络：根据工程特点和监理范围，组建监理团队，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。

监理大纲1.监理工作概况2监理工作内容和依据监理工作目标遵守国家制定的法律,法规和行业标准,主动开展工作,采取“超前监理,预防为主,动态管理,跟踪监控”的工作方法,强化监理工作程序,加强服务意识,最终达到顾客满意;工程质量控制目标：工程质量合格率达100%;工程进度目标：如果工程按计划实施,监理部将严格按照计划工期进行控制;工程实施过程中,合同内容和工程任务如果发生变化;监理部将按照变更后的约定工期进行严格控制,使工程在规定的时间内竣工移交;工程投资控制目标：本工程计划工期为2007年10月15 日至2008年10月15 日;如果工程按计划实施,监理部将严格按照计划工期进行控制工程实施过程中,合同内容和工程任务如果发生变化监理部将按照变更后的约定工期进行严格控制,使工程在规定定的时间内竣工移交;工程投资控制目标：本工程资金来源为国债资金,省级地方匹配和收益群众自筹资金;监理部参照合同文件,将项目投资控制在合同价格内;如果有变更和追加投资,监理部将参照相应的设计变更和合同补充协议部分进行控制;将投资控制在发包人最终确定的投资范围内;合同管理目标：配合并协助发包人建立一套完整的,具有可操作性的合同文件体系,定立适合本工程的合同文件,为工程质量,进度,投资控制提供依据,为安全生产提供可靠保证;信息管理目标协助发包人督促发包人建立一套完整的,具有可操作性的文件体系,定立适合本工程的合同条件,为工程质量、进度、投资控制提供依据,为安全生产提供可靠保证;信息管理目标协助发包人督促承包人完善各类信息管理系统,确定信息交流方式做到沟通及时,为整个工程建立一个完整的信息管理系统;施工安全和环境保护控制目标监督承包人建立安全组织机构,严格执行施工安全法律、法规和工程建设标准强制性条文,审查承包人编制的施工组织设计中安全技术措施是否符合工程建设强制性标准要求,经常检查施工安全措施落实情况,避免工程事故和人员伤亡事故的发生;督促承包人做好施工区域内的环境保护工作,在施工期内,不能发生环境破坏事件;做好施工现场的维护工作,在竣工清理时,督促承包人做好环境的恢复工作;协调工作目标监理部努力协调好参建单位之间的关系,将矛盾化解力求统一,为工程顺利实施创建一个和谐、融洽的工作氛围;监理工作主要依据2.3.1国家有关法律、法规,相关行业颁发的有关技术标准、规范、规定：1、水利建设监理规范SL/288-20032、机井技术规范SL256-20003、水利水电建设工程验收规程SL223-19994、水利水电施工质量评定规程SL176-19965、建设工程安全生产管理条例国务院令第393号文2.3.2经上级质监部门批准的工程划分;2.3.3所有与本工程有关的合同文件;2.3.4经批准的项目监理机构指定的监理规划以及监理实施细则等2.3.5发包人、承包人、监理机构及设计单位之间,在施工期间,在施工期间共同为工程建设而形成的联络信函、电传、电话记录、会议纪要、现场指令等;工程项目施工监理全过程控制一实施监理全过程控制基本要求1、为确保所承担的工程项目施工监理过程在受控状态中进行,建立服务满足业主和相关法律法规的要求,实现合同目标,必须控制好施工监理全过程;2、项目总监理工程师负责项目施工监理的全面的,全过程管理：组织监理人员实施监理过程的工作内容,严格按相关规范、规程和监理规划、监理实施细则等文件实施监理;二实施监理全过程质量控制的文件编制1、根据中心确定的项目监理部的组成方案,总监理工程师组织主持工程项目的监理管理制度的制定并根据具体监理范围及内容,落实本监理人员的分工及职责划分;在总监理工程师领导下有分工又有协调,共创优质工程;2、制定监理规划;依据监理合同、设计文件、招标文件和相关法律、法规、规范规程,以及监理类似的工程经验,组织该项目监理工作的策划并编制监理规划;3、监理规划除规范内容要求外,还应明确影响工程项目投资、进度、质量的主要因素及其对策;关键控制点及监理难点、重点等;4、依据监理规划,根据工程项目实际编制监理实施细则;细则要结合专业特点,做到详、具体、具有可操作性;5、组织项目监理人员熟悉监理工作文件,进行必要的岗前培训;6、依据中心的有关要求,建立项目监理部工作规章制度;7、制定监理人员进场计划和准备必要的检测设备计划;三施工准备阶段的监理工作1、总监理工程师主持编写项目监理规划,制定监理部规章制度;按专业编写监理实施细则;2、预审承包人提出的分包项目和分包人;3、预审承包人提交的施工组织设计,施工技术措施及计划,施工进度计划和资金流计划;4、核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况；审查承包人的组织机构及派驻现场的各类管理、技术人员资格;5、按监理规范要求,认真做好各项审查、审批、查检、图纸会审等各项工作,组织设计交底和第一次工地会议;6、审查承包人的安全生产、文明施工、环境保护等措施计划;7、主持并组织业主、承包人进行工程项目划分,并报有关部门批准实施;四施工现场监理实施1、项目监理人员依据合同、监理规划、监理实施细则及有关规范等实施施工现场监理工作;2、审查工程项目开工报告及相关资料,实施查看施工现场,控制是否具备开工条件,符合开工条件总监及时签发开工令;3、据施工实际情况和问题,由总监理工程师签署监理指令和通知及签发各类付款证书;4、依据合同、规范、监理规划和实施细则进行施工项目的质量控制、进度控制、投资控制、施工安全和环境保护控制;5、按质量标准及设计要求做好跟踪检测和平行检测;6、做好合同管理、信息管理和组织协调工作;监理要有专人按照监理规划的要求对合同、信息进行管理;在处理合同纠纷,进行组织协调工作时,监理要按照独立、公正、科学、合理原则工作;7、协助业主制定各时段验收工作计划并参加验收,做好保修期工作;项目监理部监理服务质量检查1、总监理工程师按监理工作文件要求对监理人员的工作按月进行检查,并保持检查记录,按ISO09001:2000质量管理体系要求做好文件控制和记录控制;2、全过程质量控制检查主要方法:各类监理质量工作的检查；各类质量例会、文件控制和控制方法;3、与业主、承包人等保持经常沟通,听取意见进行满意度调查,汇总分析,制定并实施改进措施;4、认真执行中心对监理工作指示,经常向中心汇报监理工作,做好各类监理资料的填报整理,及时归档,为工程竣工验收奠定基础;3、控制工程合同、质量、进度、安全文明施工、投资的主要手段和措施;质量控制1、首先要严把设计质量关;对工程的施工图进行审查,如果发现设计有不合理处,即通知发包人,并与设计单位进行专题讨论,达成一致意见;2、要强化质量控制程序,在开工前,配合并协助发包人建立一套完整对质量管理体系;依据监理监理部自身的质量控制制度,督促承包人建立质量保证体系,在政府质量监督部门指导下开展工作;在施工过程中,做好现场记录、旁站及巡视监理记录,落实跟踪检测及平行检测制度;对工程质量进行动态管理;为工程质量达到优良标准提供制度保证;在控制质量上,要有“超前监理”的质量意识;督促承包人贯彻“上道工序是顾客”的质量理念,即上道工序不合格,不准进入下道工序作业;完善“事前控制、事中控制”和“事后控制”的质量控制程序;按照规范规定的程序,建立完善的质量评定工作制度,严格按照经批准的项目划分进行质量评定;严格控制隐蔽工程质量,遵守国家规定的隐蔽工程验收程序,配合发包人、质量监督部门、设计单位、承包人对隐蔽工程进行验收,并提供监理部应提供的相关资料;3、建立系统的工程测量控制工作程序;制定施工点移交程序,对承包人自建的施工控制网平面、高程要进行复测,并履行严格的审批手续;进度控制在开展进度工作控制前,首先明确发包人对本工程要求约束性工期或最终竣工移交时间,将其作为督促承包人制定施工进度计划的约束性条件;要求成包人编制不同深度的施工进度计划,最终细化到周计划;要有详细的人员、机械、材料进场计划;对承包人开工前所申报的施工进度计划要详细审核,审核其是否满足发包人对工期的约束行动要求,承包人的资源配置计划是否能够保障计划的正常实施;开工后,督促承包人每周将实际进度与计划进度进行对比,评估其偏离的方向和程度,动态调整资源配备,将本周进度和下一周进度计划以书面地形式向监理部进行申报,建立部进行核验;发现实际进度明显滞后于计划进度时,及时发出赶工指令,督促承包人纠正进度偏差;投资控制投资控制工作重点是对工程量计量和设计变更的控制;在工程量计量工作上,重点是工程量核验;参照设计图纸和相关设计变更文件,对承包人所申报的工程量进行复核;在设计变更工作上,配合发包人做好设计变更处理工作,在优化设计的同时,将设计变更的投资控制在发包人能够接受的范围内;并将审查意见以书面形式报请发包人批示;做好索赔预控工作,在工程实施过程中,做好文件的完善工作,尽量避免索赔事件的发生;如果发生索赔事件,建立部将作为独立的第三方,公平、公正、公开的处理索赔事件;合同管理监理工作的主要依据是合同文件,所以合同管理贯穿整个工程实施过程;监理部要特别重视合同管理工作;合同管理要从基础做起;首先协助发包人开好第一次工地例会,让参建各方明确该工程的合同文件组成部分,建立以合同为指导各方工作制度,建议合同各方要学习合同,理解合同,为监理部能够顺利开展工作提供一个良好的软环境;在工程实施过程中,合同文件和条款也是在逐渐完善的;监理部要经常对合同文件进行研讨;如果原有合同文件已经不够完善,建立部将提醒合同双方及时将合同文件进行完善,并以书面形式签署补充协议或增加合同条款;信息管理工程信息管理模式,决定了信息管理过程的流程;在开工前,要设立专题会议,与参建各方对信息管理模式进行研讨,订立信息管理制度,制定往来的文件标准格式,建立严格的收发文制度,督促参建各方做好信息管理工作;监理与各方的往来信息包括：承包人文件、发包人文件、质量监督文件、设计文件、监理文件;监理部要确定专人填写好监理日志每个监理人员要真实记录好施工过程的监理日记,监理部件往来的信息分类收集,并要及时进行处理,保证工程信息及时传递,第一时间将信息发送到信息接受方;监理部作为整个工程系统的一个节点,要充分保证信息记录和传递等及时性和准确性,并及时做好信息采集及归档工作;协调工作监理在协调工作方面,要公平、公正、公开的处理问题,既要维护发包人的利益,又不损害承包人的合法权益;在工作中,要多方面收集信息;尽量避免发生纠纷;施工安全监督的主要工作内容和措施监理部在实施监理过程中,贯彻落实水利工程建设安全生产管理规定,并且坚决执行水利部转发建设部关于落实建设工程安全生产监理责任若干意见的通知指示,针对本工程特点,实施安全生产监理工作;3.7.1、建立工程安全监理的工作程序1、监理部将按照有关规范规定编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则;2、在施工准备阶段,建立并将审查核验承包人提交的有关技术文件及资料,并由项目总监了在有关技术文件报审表上签署意见；审查未通过的,安全技术措施及专项施工方案不得实施;3、在施工阶段,监理部将对施工现场安全生产情况进行巡视检查,对发生的各类安全事故隐患,以书面形式通知承包人,督促其立即进行整改,情况严重的,监理部将及时下达工程暂停令没,要求承包人停工整改,并同时报告发包人;安全事故隐患消除后,建立部将检查结果,签署复查或复工意见;承包人拒绝不整改或不停工整改的,监理部将以书面形式及时向发包人进行报告;具体内容在监理日志、监理月报中有记载;3.7.2施工准备阶段的安全生产监理工作内容：1、审查施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性条文标准要求;审查的主要内容应当包括以下内容：1凿井施工技术中,是否采取了现场安全防护和风险预控措施：2施工现场临时用电施工组织设计中安全用电技术措施和电器防火措施是否符合强制性标准：2、检查承包人在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况;3、审查承包人资质和安全生产许可证是否合法有效;4、审查项目经理和专职安全管理人员是否具备合法资格,是否与合同文件相一致;5、审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效;6、审核承包人应急救援和预案安全防护措施费用使用计划;3.7.3、施工阶段安全监理工作的主要内容1、监督承包人按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工,及时制止违规施工作业;2、检查施工现场机械设备和安全设施的验收手段;3、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求,并检查安全生产费用的使用情况;4、督促承包人进行安全自检工作,并对承包人自查情况进行抽查,参加发包人组织的安全生产专项检查;监理部的质量方针和质量目标一质量方针项目监理部将认真贯彻质量方针,以先进的科学技术和持续改进的管理为基础,不断满足顾客的要求,保证提供优良的产品和监理全程优质服务;二监理质量目标1、通过对施工过程监理控制,实现合同规定的投资目标、工期目标、质量目标,其中工程质量合格率达到100%,施工安全和环境保护达到约定目标;2、认真履行监理合同,按合同条款要求开展监理工作,合同履行率100%;3、通过与业主的有效沟通了解并确认业主的需要和期望,采取纠正或措施,达到持续改进,使业主满意;4、项目监理组织机构项目监理机构由总监理工程师、监理工程师和监理员组成项目监理机构职责划分项目总监理工程师负责全面履行规范中规定和监理合同中所约定的监理机构的职责,主持项目监理的工作;综合组织负责合同、信息资料管理及总监交办的其他工作;组织负责工程项目的投资、进度、质量、安全控制;监理人员进场计划根据工程施工进度计划确定监理机构的进场计划;本工程计划开工日期为2007年10月 15 日,计划完工日期为2008年10 月 15 日,据此确定监理人员的进场时间是2007年10月10日,结束时间是2008年 10月20日;提前进场做准备工作,施工结束后整理资料,准备验收;5、监理人员工作守则监理人员工作守则1、遵纪守法,坚持求实、严谨、科学的工作作风,正确执行合同条款,全面履行义务,正确运用权限,勤奋高效地开展监理工作;2、努力钻研业务,熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识,提高自身素质和技术、管理水平;3、提高监理服务意识,增强责任感,加强与工程建设有关各方的协协作,积极、主动开展工作,尽职尽责,公正廉洁;4、未经许可,不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密,并应妥善做好发包人所提供的工程建设文件的保存、回收及保密工作;5、除监理工作联系外,不得与承包人和材料工程设备供货商有其他业务往来和经济利益关系;6、不得出卖、出借、转让涂改、伪造资格证书或岗位证书,7、监理人员只能在一个监理单位注册,8、遵守道德,维护职业信誉,严谨徇私舞弊;9、监理人员不得与参与可能与合同规定的业主利益冲突的任何活动;5．2监理部工作管理制度1、监理人员要热爱本职工作,忠于职守,认真负责,以“守法、诚心、公正、科学”为职业准则,以“公平、独立、自主”为工作原则,严格执行监理合同,模范执行国家工程建设法律与行政法规;2、监理人员开工后必须进驻工地,不准擅自离开现场,吃住不能享受特殊待遇;3、严格按监理规程及施工合同办事,既要保护项目法人的利益又要公正合理地对待承包人;在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时要帮助被管理者完成其承担的建设任务;监理人员必须遵守职业准则,廉洁奉公,不得接受项目法人支付的监理报酬及任何形式的回扣、提成、津贴或其他间接报酬,绝不得接受承包人的任何好处,更不准利用手中权力向承包人勒、卡、索、要报;5、监理人员要光明磊、表里如一,不能文过饰非,办事要实事求是,当发现自己处理问题有错误时,要及时向有关方面承认错误时;并同时提出改进意见;6、工作期间不准喝酒、打麻将、打扑克,严谨各种形式的赌博;7、监理人员要认真学习政治,树立科学发展观及社会主义荣辱观,不断提高政治思想觉悟及职业道德,努力使参建各方成为和谐地整体8、对违反各项制度,监理职业准则及监理行为的人员,将对责任人员给予批评教育直至报请监理中心罚款退岗处理,触及法律的要毫不留情的追究民事及刑事责任;监理工作的方法和措施制度5.3.1主要工作方法1、现场记录;监理人员应对现场施工情况认真、客观、完整的记录,并妥善保管记录资料;2、发布文件;监理机构采用通知、指示、批复、签证等文件形式进行施工全过程的控制及管理;3、巡视检查;监理人员应对监理的工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理;4、旁站监理;依据监理合同约定,对工程项目的重要部位和关键工序的施工,实施连续性的全过程检查、监督及管理;5、跟踪监测;对承包人的监测方案、方法进行审核;对其检查进行监督,并对其结果确认,必要时进行平行检测;6、协调;监理机构对参建各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行协调;5.3.2主要工作制度1、审核、审批制度;根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由承办人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批,方可实施;2、原材料、构配件和工程设备检验制度;进场的原料、构配件和施工设备应有出厂合格证明和技术说明书,经承包人自检合格后,方可报监理机构检验;不合格的材料、构配件和过程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理;3、工程质量检验制度;承包人每完成一道工序或一个单元过程,都应通过自检,合格后方可报监理机构进行复核检验;上道工序或上一单元过程未经复核或复查检验不合格,不得进行下道工序或下一单元过程施工;4、过程计量签证制度;所申请付款的工程量均进行计量并进监理机构确认;未经监理机构签证的付款申请,发包人不应支付;5、会议制度;监理机构建立的会议制度,包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议;会议由总监理工程师主持,工程建设的各方应派员参加;各次会议应符合下列要求：1第一次工地会议;在合同项目开工令下达前举行,会议内容应包括工程开工准备检查情况；介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进行监理工作交底;会议由总监理工程师主持;2监理例会;监理机构定期主持召开由各方负责人参加的会议,会上通报工程进展情况,分析当前存在的问题,提出问题解决的方案或建议,明确会后应完成的任务;会议形成会议纪要;3监理专题会议;监理机构应根据工作需要,主持召开监理专题会议,研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更等方面的专门问题;4总监理工程师应组织编写有监理机构主持召开的会议纪要,并分发各方;6、施工现场紧急情况报告制度;当发生紧急情况时,应立即向发包人报告,并指示承包人立即采取有效经济措施进行处理;7、工作报告制度;监理机构应及时向发包人提交监理月报或监理工作报告；在工程验收时,提交监理工作报告；在监理工作结束后,提交监理工作总结进行报告审核,并根据水利工程验收规程或合同约定,参与、组织或协助发包人组织验收;8、工程验收制度;在承包人提出验收申请后,监理机构应对其是否具备验收条件协助发包人组织工程验收;。