应收账款 -会计毕业论文

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应收账款论⽂参考⽂献1 [1]莫⼤卫.上海通⽤汽车供应链绿⾊绩效评估与改进[D].东北⼤学2012 [2]姜家华.论企业客户关系管理[J].企业家天地下半⽉刊（理论版）.2009（05） [3]郭军.加强客户关系管理增强企业竞争⼒[J].现代商业.2009（12） [4]李景然.我国商业银⾏个⼈客户分层管理研究[D].上海外国语⼤学2014 [5]孙妍.⽹上银⾏客户忠诚度影响因素研究[D].哈尔滨⼯程⼤学2009 [6]巨建辉.航天六院动⼒⼚客户关系管理研究[D].天津⼤学2009 [7]伍劲峰.中⼩企业型客户关系管理[D].武汉⼤学2005 [8]李丛伟.基于知识管理的客户关系管理研究[D].华中师范⼤学2007 [9]戴智.唐⼭联通3G服务客户忠诚度的研究[D].吉林⼤学2012 [10]咸晓静，李乃和.客户关系管理理论与实践的演变：同步发展[J].市场营销导刊.2008（04） [11]杨俐.客户沟通在客户关系管理中的应⽤[J].合作经济与科技.2009（08） [12]陈炯，谢凤华.企业客户关系管理现状及对策研究[J].经济研究导刊.2009（06） [13]袁杰，张佳.新时期下的客户关系管理[J].商场现代化.2009（04） [14]时潮.HH公司钢材进销存系统的设计与开发[D].东北⼤学2011 [15]李思聪，陈尚松，俞欢军.基于J2EE的客户关系管理系统的设计与实现[J].⼯业控制计算机.2008（11） [16]⾼妤.以财务为中⼼的NE物流信息系统设计与开发[D].东北⼤学2011 [17]扶明信.⾸钢ERP销售与分销⼦系统优化项⽬的`管理研究[D].东北⼤学2012 [18]熊岩.⾼职院校⼈才培养成本研究[D].东北⼤学2009 [19]葛⽂明.宝钢南⽅区域⼯贸⼀体化软件项⽬开发进度管理[D].东北⼤学2011 应收账款论⽂参考⽂献2 [1]⾼阳.⾮法集资的⼊罪及合法民间借贷的法律规制[D].华东政法⼤学2014 [2]张⽂江.独⽴担保制度法律分析[J].⼭西农业⼤学学报（社会科学版）.2009（05） [3]李振.浅析独⽴担保在我国的发展[J].陕西青年职业学院学报.2009（03） [4]谢婧.⾦融危机背景下国际贸易结算⽅式的选择[J].现代⾦融.2009（03） [5]陈⼤艳.福费廷业务发展新趋势研究[J].科技情报开发与经济.2008（17） [6]孙超.论未来应收账款的转让融资[J].北京⼯业⼤学学报（社会科学版）.2008（02） [7]艾万泽.我国商业银⾏发展福费廷业务研究[D].西南财经⼤学2006 [8]李然.论福费廷业务在我国商业银⾏的发展[D].中国社会科学院研究⽣院2003 [9]刘桂丽.浅析承认独⽴担保国内效⼒的必要性[J].淮北煤炭师范学院学报（哲学社会科学版）.2009（03） [10]王春华.福费廷业务研究[D].东北财经⼤学2003 [11]王慧.我国商业银⾏⼤⼒开展福费廷业务的对策[J].商场现代化.2008（02） [12]戴佳倩.福费廷业务的基本法律问题[J].重庆科技学院学报（社会科学版）.2007（04） [13]庄乐梅.在⾦融危机中看⾦融创新[J].⾦融博览.2009（07）[1]黄斌，着.国际保理[M].法律出版社，2006 [14]陈辞.商业银⾏⾮标准化债权融资业务⽴法基本问题[D].华东政法⼤学2014 [15]蒋军平.建设⼯程优先权的⾏使[D].华东政法⼤学2014 [16]刘海蓉.应收帐款转让制度之⽐较研究[J].洛阳师范学院学报.2006（06） [17]（美）A.L.科宾（ArthurLintonCorbin）着，王卫国等译.科宾论合同[M].中国⼤百科全书出版社，1998 应收账款论⽂参考⽂献3 [1]夏天.资本结构理论发展历程述评[J].商业时代.2014（09） [2]黄正辉，谢智勇.上市公司资本结构影响因素的实证分析--以我国房地产业为例[J].上海管理科学.2013（03） [3]刘⽂海.我国旅游业发展研究[J].中国市场.2012（24） [4]袁旭.⼯程建设项⽬投资风险分析与防范措施研究[D].对外经济贸易⼤学2007 [5]倪仁泉.中⼩房地产企业融资模式研究[D].对外经济贸易⼤学2007 [6]马新晖.关于降低机械制造成本的⽅法研究[D].对外经济贸易⼤学2007 [7]钟利红.新会计准则对财务分析影响的研究[D].对外经济贸易⼤学2007 [8]张慧.中国旅游上市公司经济效益分析[J].长春理⼯⼤学学报（社会科学版）.2011（11） [9]⾼⾦霞，时学成，王道保.基于⾏业视⾓的我国上市公司资本结构影响因素分析[J].经济论坛.2010（07） [10]梁伟华.旅游业的资本结构分析[J].现代经济信息.2009（24） [11]叶蓓，袁建国.企业投资的⾏为公司财务研究综述[J].会计研究.2007（12） [12]陈德萍，曾智海.资本结构与企业绩效的互动关系研究--基于创业板上市公司的实证检验[J].会计研究.2012（08） [13]张晓明，周春梅.我国旅游业上市公司现状分析及发展对策研究[J].西北⼤学学报（哲学社会科学版）.2004（06） [14]霍守花，陆林.旅游上市公司资本结构与经营绩效关系的实证研究[J].安徽师范⼤学学报（⾃然科学版）.2013（01） [15]宋卫俊.旅游企业劳资冲突的发⽣机制与对策研究[D].燕⼭⼤学2014 [16]孙洁.花卉旅游的游客感知价值及开发策略研究[D].新疆农业⼤学2014 [17]王元元.⼤数据背景下旅⾏社虚拟价值链模型研究[D].浙江⼯商⼤学2015 [18]富琳桦.基于⾮物质⽂化遗产传承的旅游纪念品开发[D].华东理⼯⼤学2015 [19]霍欣.我国旅游业上市公司资本结构影响因素的实证研究[D].对外经济贸易⼤学2014 [20]朱彦慧.杨家埠民间艺术⼤观园管理模式研究[D].西安⽯油⼤学2014 [21]李楠楠.中国旅游类上市公司对区域经济发展的效应分析[D].燕⼭⼤学2014。

应收账款的理论概述与分析摘要：应收账款管理作为企业管理中非常重要的方面已经成为企业管理者的高度重视的环节，如果应收账款在营业收入中所占比较大，就会影响到企业中的现金流量情况，降低企业的资金周转速度，严重时甚至会引发生企业财务危机。

关键词：应收账款；理论随着我国市场经济的不断繁荣，企业在市场竞争中想要保持良好的竞争力，除了扩大市场份额、不断提高产品质量之外。

还要制定合适企业现状的销售政策。

因此赊销作为扩大销售量的重要手段被越来越多的企业使用。

赊销一方面能够增加企业的销售量，增加收入，减少库存量，加快资金周转。

但另一方面也不可避免的给企业带来无法收回账款的风险。

经济快速增长，企业之间相互竞争也更加激烈。

为了抢占市场份额，赊销成为了企业竞争的主要手段之一。

借助于赊销这种方式，企业能够较好的实现去库存的目标，使自身的销量得以显著地提升，形成较好的销售业绩。

然而，其中也存在着潜在的风险，如果企业不能够有效的把控这些应收账款，无法及时的回笼资金，那么资金链必然无法实现高效的运转，并且企业的利润也会受到坏账的影响①。

对于企业来说，只有保持充足的周转资金，才能够保证自身的健康运营，在此前提下，企业才能够顺利的达到既定的目标，进而为长远发展奠定坚实的基础。

一、应收账款的概述应收账款是指在企业的生产经营活动中，因销售商品或提供劳务所应收取的费用款项。

包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等②。

它代表着企业在销售过程中被购买单位所占用的资金，它是商业信用的产物。

合理的应收账款比重可以有效推动企业经营规模的扩展、提高销量以及市场占有率。

企业应当保证应收账款的及时回收以弥补企业在生产经营过程中资金充裕，确保企业健康的持续经营。

超过信用期的应收账款应当即使采取催缴措施进行催收。

对于部分已经确定不能收回的应收账款，符合坏账条件的应当在申请批准坏账，并按照规定程序报批后作坏账损失处理。

对于应收账款而言，其所适用的范围也是较为特定的。

应收帐款管理[摘要] 应收帐款是企业的主要流动资产之一，对其管理应是企业财务管理的一个重要组成部分。

应收帐款从某种程度上可以视作是企业利用商业信用获取资金扩大再生产，因此，应收帐款的管理对于一个企业来说至关重要，它关系到企业的资金是不是能顺畅流通。

如果企业的应收帐款一旦形成坏账，就是会使这部分资金滞死，使企业蒙受严重的财务损失，甚至会危及企业的生存与发展。

但目前在我国，社会信用评价机制不够健全，迫使赊销企业必须继续依靠自身努力采取各种措施，尽量争取按期收回贷款，减少或规避资产损失，这些措施包括对应收帐款的回收情况进行管理和监督，加强事前审核管理，做好应收帐款的日常管理工作，加强事中监督管理，确定合理的收帐程序等，做好事后的收帐管理。

本文正是立意与此开展论述和探讨，提出自己的建议。

[关键词]应收账款管理途径措施应收帐款是企业的主要流动资产之一，对其管理应是企业财务管理的一个重要组成部分。

目前在我国，社会信用评价机制不够健全，迫使赊销企业必须继续依靠自身努力采取各种措施，尽量争取按期收回贷款，减少或规避资产损失。

因此，企业加强事前审核管理，做好应收帐款的日常管理工作，加强事中监督管理，确定合理的收帐程序，做好事后的收帐管理，对于企业扩大再生产具有至关重要的作用。

一、问题的提出应收账款是企业会计报表中的一项重要的会计科目，它是指企业在生产经营过程中因商品交易、劳务供应及其他往来的形成，尚未收到的各种款项。

由于应收账款具有应收而未收的特点，它既能反映企业的经营绩效，也有可能因日后无法收回收造成坏账损失，严重影响企业的经营业绩。

作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理也直接影响到企业营运资金的周转与经济效益。

从全球平均范围来看，一个生产型企业将近40%的资产其实是落在买家手里，也就是说应收占款占流动资金的40%，如果不及时做好安全防范的话，对企业、对整个经济体系的稳定都会有很大风险1。

随着我国市场经济的发展，企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，除了依靠提高产品质量，降低产品价格，提供良好的售后服务等传统的策略外，建立在商业信用基础上的赊销行为不失为一种重要的营销手段。

浅谈应收账款形成原因及控制途径应收账款是企业经营中非常重要的财务指标之一，是企业日常经营中产生的，包括销售商品、提供服务等，而买方的支付将形成应收账款。

应收账款的形成既有外在因素的影响，也有内在因素的影响。

本文将分别从外部和内部两个角度探讨应收账款形成原因及控制途径。

1. 外部因素：1.1 行业竞争加剧随着市场经济的不断发展，各行业之间的竞争越来越激烈，企业之间的业务往来也越来越频繁。

为了占领市场，企业之间不断推出各种优惠政策，例如赊销，限期付款等。

但是，这些政策势必会加剧应收账款的形成。

应对措施：企业需要严格控制信用销售政策，对于一些信用评级较低的客户，要求现金或预付款。

另外，企业可以通过合理定价来适当调整价格，以降低应收账款。

1.2 经济形势不佳经济形势不佳时，企业的客户可能会面临资金短缺的困境，导致付款延期或无法及时支付。

这也会导致应收账款的形成。

此外，企业本身也容易因为营收下滑、投资失败等原因导致流动性下降，也会出现挤压企业的资金链的局面。

应对措施：企业需要加强财务风险控制，提高经济效益和管理水平，合理规划资金，严格控制账款风险。

2.1 信用管理不规范企业在管理信用销售时，如果不健全的控制和管理制度，很容易导致应收账款的形成。

例如，企业销售人员在赊销过程中没有进行严格的信用评估和管理，容易出现信用审核不严、业务审核不合规等问题，导致应收账款的积压。

此外，如果企业对客户的信用情况缺乏了解，或者没有良好的财务管理制度来规范收款流程，都容易导致应收账款的形成。

应对措施：企业应建立完整的信用管理体系，包括建立客户档案，实行严格的信用审核机制，并为客户进行分类管理，加强对风险客户的投资监控；此外，企业应建立完整的财务管理系统，并对应收账款和收款人进行认真审核，及时了解客户的资金状况，预感未来的支付情况。

2.2 销售管理不当企业的销售管理也是影响应收账款形成的一个关键因素。

如果企业的销售管理不当，例如货物发货时间不恰当，赊销方式不合适等，都会导致存在应收账款的时间变长，从而影响企业的资金流动。

第1篇一、报告概述本报告旨在全面总结我公司在过去一年中应收账款的管理情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。

通过对应收账款的管理情况进行梳理和总结，以期提高公司的资金周转效率，降低财务风险，为公司未来的发展奠定坚实基础。

二、应收账款管理现状1. 应收账款总额及构成过去一年，公司应收账款总额为XX万元，其中，应收账款占比较高的是XX行业，占比约为XX%，其次是XX行业，占比约为XX%。

从行业分布来看，应收账款主要集中在XX、XX、XX等行业。

2. 应收账款周转率过去一年，公司应收账款周转率为XX次，较去年同期提高了XX%，表明公司在应收账款管理方面取得了一定的成效。

3. 应收账款逾期情况截至报告期末，公司应收账款逾期金额为XX万元，逾期率为XX%，较去年同期有所下降，说明公司在应收账款催收方面取得了一定的成效。

三、应收账款管理存在的问题1. 信用风险控制不足部分客户信用等级评估不准确，导致应收账款回收风险加大。

2. 应收账款账龄过长部分应收账款账龄过长，超过公司规定的账龄期限，回收难度较大。

3. 应收账款催收力度不足催收团队人员配备不足，催收手段单一，导致催收效果不佳。

4. 应收账款管理信息化程度不高公司应收账款管理系统尚未实现信息化管理，导致数据统计和分析不够准确、及时。

四、改进措施1. 加强信用风险控制建立健全客户信用评估体系，提高客户信用等级评估的准确性。

对于高风险客户，采取更为严格的信用政策。

2. 优化应收账款账龄管理建立应收账款账龄预警机制，对账龄过长的应收账款进行重点关注和催收。

3. 强化应收账款催收力度增加催收团队人员，优化催收手段，提高催收效率。

对于重点客户，采取差异化催收策略。

4. 提高应收账款管理信息化程度引进先进的应收账款管理系统，实现应收账款的信息化管理，提高数据统计和分析的准确性和及时性。

五、未来展望1. 提高应收账款周转率通过加强信用风险控制、优化应收账款账龄管理和强化应收账款催收力度，力争将应收账款周转率提高到XX次以上。

应收账款引言范文引言：应收账款是企业经营中常见的一种账务，指的是企业向客户销售商品或提供服务后，客户尚未付款的金额。

应收账款对于企业的现金流和经营状况具有重要影响，因此，科学管理和控制应收账款是企业经营的关键之一。

本文将从五个方面详细阐述应收账款的管理和控制。

正文：1. 应收账款的重要性1.1 经营现金流的影响：应收账款直接影响企业的现金流量，及时回收应收账款可以提高企业的现金流，保证企业的正常运营和发展。

1.2 经营风险的控制：应收账款的管理直接关系到企业的经营风险，及时回收应收账款可以降低坏账风险，保护企业的利益。

1.3 资金成本的控制：应收账款的回收速度直接关系到企业的资金成本，及时回收应收账款可以减少资金占用成本，提高资金利用效率。

2. 应收账款的管理方法2.1 建立完善的应收账款管理制度：制定明确的应收账款管理制度，包括销售合同的签订和履行、应收账款的确认和登记、应收账款的催收和回款等各个环节的规范和流程。

2.2 加强客户信用评估：对客户进行信用评估，建立客户信用档案，合理确定信用额度，控制风险。

2.3 优化销售政策和付款方式：合理制定销售政策和付款方式，鼓励提前付款或采取分期付款方式，促进应收账款的快速回收。

2.4 健全催收机制：建立催收团队，加强与客户的沟通和协商，采取催款电话、上门催收等方式，加快应收账款的回收速度。

3. 应收账款的控制措施3.1 严格控制信用销售规模：合理控制信用销售的规模，避免过度扩大信用销售规模导致应收账款风险的增加。

3.2 加强内部控制：建立健全的内部控制制度，包括销售和财务部门的协同工作、应收账款的核对和对账、内部审计等，确保应收账款的准确性和真实性。

3.3 加强对欠款客户的监控：对欠款客户进行定期监控，及时发现欠款风险，采取相应措施，避免坏账的发生。

4. 应收账款的分析和监测4.1 应收账款周转率的分析：通过计算应收账款周转率，了解企业应收账款的回收速度和效率，及时调整经营策略。

应收账款的会计处理应收账款是指企业向顾客提供商品或服务后尚未收取款项的债权。

在企业的日常经营中，应收账款是一种重要的资产，对于企业的资金流动和盈利能力有着重要影响。

因此，正确处理和管理应收账款对企业的财务状况至关重要。

一、应收账款的确认和计量企业在销售商品或提供服务后，将应收账款确认为对外的债权。

根据会计准则的规定，在收入能够被可靠计量且能够流入企业的概念下，将应收账款确认为应收账款。

确认应收账款的同时，还需计量应收账款的金额。

通常情况下，应收账款的金额等于销售商品或服务的价格。

二、坏账准备的计提由于各种原因，一部分应收账款可能会无法收回，而形成坏账损失。

为了准确反映企业的财务状况和经营业绩，企业需要根据风险情况合理计提坏账准备。

1.应收账款坏账准备的计提比例企业应根据历史经验和现金流预测等因素，合理确定坏账准备的计提比例。

计提比例一般通过坏账风险评估和风险分类进行测算。

2.坏账准备的会计处理坏账准备是一种负债，在财务报表中列示为减少应收账款的额度，同时计入损益表中。

当应收账款确认成坏账时，应当出具坏账准备转销项的凭证，将坏账准备转销至损益表，同时将应收账款减少。

三、应收账款催收和减值损失的处理应收账款的催收是企业正常经营活动中的重要环节。

在催收过程中，可能会出现一些账款无法全额收回的情况，从而产生减值损失。

1.催收过程中的应收账款减值的判断依据企业应当根据客户的信用风险、财务状况、行业动态等因素，对应收账款进行定期的风险评估和分类调整。

当客户信用出现较大异常或企业获得和客户合作的相关信息后，应及时进行应收账款减值判断。

2.应收账款减值的会计处理对于应收账款的减值损失，企业应当在财务报表中列示并计入损益表。

当判断应收账款存在减值时，应出具减值损失转销项的凭证，将减值损失转销至损益表，同时将应收账款减少。

四、应收账款的个别减值处理个别减值是指对于特定的应收账款，经过详细评估后确定无法收回的情况下，进行减值的会计处理。

第1篇一、背景概述随着我国经济的快速发展，企业间的交易活动日益频繁，应收账款作为一种重要的流动资产，在企业经营中扮演着至关重要的角色。

本年度，我司在应收账款管理方面，紧紧围绕提高资金回笼效率、降低坏账风险、优化业务流程等目标，采取了一系列有效措施，现将本年度应收账款管理工作总结如下。

二、工作回顾1. 加强应收账款管理意识本年度，我司高度重视应收账款管理工作，通过开展内部培训、加强宣传教育等方式，提高了全体员工对应收账款管理的认识，形成了全员参与、齐抓共管的良好氛围。

2. 优化应收账款管理制度为提高应收账款管理水平，我司修订和完善了《应收账款管理办法》，明确了应收账款的管理流程、责任主体、考核标准等内容，为应收账款管理工作提供了制度保障。

3. 严格信用审批制度本年度，我司严格执行信用审批制度，对客户的信用状况进行严格审查，确保业务拓展与信用风险可控。

同时，对已发生的应收账款进行分类管理，根据账龄、风险等因素，采取不同的催收策略。

4. 加强应收账款催收力度针对逾期应收账款，我司采取了多种催收手段，包括电话催收、书面催收、上门催收等，确保应收账款及时回收。

同时，加强与客户的沟通，了解其资金状况，协商还款期限，降低坏账风险。

5. 提高应收账款信息化管理水平本年度，我司投入资金，对应收账款管理系统进行升级改造，实现了应收账款数据的实时查询、统计分析等功能，提高了应收账款管理的信息化水平。

三、工作成效1. 应收账款回收率显著提高通过加强应收账款管理，本年度我司应收账款回收率较去年同期提高了15%，有效保障了企业资金链的稳定。

2. 坏账风险得到有效控制本年度，我司坏账损失率较去年同期降低了20%，有效降低了企业的财务风险。

3. 应收账款管理效率提升通过优化业务流程、提高信息化管理水平，本年度我司应收账款管理效率得到了显著提升。

四、下一步工作计划1. 持续加强应收账款管理意识，提高全员参与度。

2. 完善应收账款管理制度，确保制度执行的严肃性。

财务会计中的应收账款管理在财务会计中，应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务后，客户尚未支付的款项。

它是企业资金循环和运营的重要组成部分，直接影响企业的现金流和经营状况。

因此，合理高效地管理应收账款对企业的经营和发展至关重要。

1. 应收账款管理的重要性应收账款是企业实现销售收入的来源之一，同时也是企业的一种资产。

有效管理应收账款不仅可以提高企业的现金流量，还可以避免坏账的发生，保护企业利益。

良好的应收账款管理还能提升企业的信誉度，促进客户关系的发展。

2. 应收账款管理的基本流程应收账款管理的基本流程包括：客户信用评估、销售合同签订、发货和发票开具、应收账款核销和催收等环节。

下面将分别对这些环节进行详细介绍。

2.1 客户信用评估在与客户建立业务关系之前，企业需要对客户进行信用评估。

通过了解客户的资信记录、经营状况、还款能力等信息，可以判断客户是否具备按时支付货款的能力。

根据评估结果，企业可以制定相应的信用额度和付款条件。

2.2 销售合同签订销售合同是明确买卖双方权益和责任的文件，对于管理应收账款具有重要意义。

合同应包含商品或服务的数量、质量、价格、付款方式等关键信息，明确双方的权益和义务，防止争议的发生。

2.3 发货和发票开具在销售商品或提供服务后，企业应及时发货，并开具相应的发票。

发货后，应核实客户签收并确认商品质量，确保客户无异议后再开具发票。

发票中应包含商品或服务的详细信息、金额及相关付款信息等。

2.4 应收账款核销一旦客户支付货款，企业应及时核销相应的应收账款。

核销应包括确认收款事实、核对金额及账户信息等步骤，确保核销的准确性和及时性。

核销后，应及时更新账务记录和相应的财务报表。

2.5 催收对于逾期未付款的客户，企业应及时进行催收工作。

催收的方式可以包括电话、信函、上门拜访等。

在催收过程中，企业应保持与客户的良好沟通，寻求解决方案，并妥善处理争议和纠纷。

3. 应收账款管理的策略和技巧为有效管理应收账款，企业可以采取以下策略和技巧：3.1 严格的信用控制企业应制定合理的信用政策，通过合理评估客户信用状况、设立信用额度、设定付款期限等方式，确保客户有能力按时支付货款。

应收账款总结《篇一》随着经济的不断发展，企业之间的交易越来越频繁，应收账款管理成为企业财务管理中的重要环节。

作为财务部门的一员，我深知应收账款的重要性，并在此对其进行总结。

在过去的一年里，我负责管理和跟踪公司的应收账款，确保资金的及时回笼。

我的工作重点是应收账款的风险控制、账龄分析和催收管理。

1.应收账款风险控制：通过建立完善的客户信用评估体系，对客户的信用状况进行评估，并根据风险等级制定相应的信用政策。

同时，加强内部审批流程，确保每一笔业务的合规性。

2.账龄分析：定期进行账龄分析，了解各客户的付款习惯和付款周期，对于长期未付款的客户，及时采取催收措施，避免资金的长时间占用。

3.催收管理：建立完善的催收流程，对于逾期账款，及时与客户沟通，了解原因，并采取相应的催收措施。

同时，与销售部门密切配合，对于长期未付款的客户，共同协商解决方案。

取得成绩和做法：通过以上的工作重点，我取得了一些成绩：1.降低了应收账款的风险，提高了资金的使用效率。

通过严格的信用评估和内部审批流程，避免了与高风险客户的交易，减少了坏账损失。

2.优化了账龄结构，缩短了账款周期。

通过定期的账龄分析，对于长期未付款的客户，及时采取催收措施，避免了资金的长时间占用。

3.提高了催收效率，提升了客户满意度。

通过与客户的及时沟通和合理的催收措施，提高了客户的付款意愿，提升了客户满意度。

在处理应收账款的过程中，我也积累了一些经验教训：1.加强与销售部门的沟通，了解客户的实际情况。

在审批信用额度时，不仅要考虑客户的信用状况，还要了解客户的实际经营状况，避免因信用评估不准确而产生的风险。

2.催收工作要有耐心和毅力。

有些客户可能会因为各种原因而延迟付款，我们需要有耐心和毅力，及时与客户沟通，了解原因，并采取相应的措施。

3.及时反馈信息，避免信息不对称。

在应收账款管理中，要及时向上级反馈信息，避免因信息不对称而产生的问题。

对今后的打算：在未来的工作中，我将继续加强应收账款的管理，提高资金的使用效率，降低坏账损失。

第1篇一、引言应收账款是企业经营活动中的常见现象，它反映了企业在销售过程中形成的债权。

应收账款的管理对于企业的资金周转、盈利能力以及风险控制具有重要意义。

本报告通过对某企业的应收账款进行分析，旨在揭示其应收账款管理的现状、存在的问题及改进措施。

二、企业概况（一）企业简介某企业成立于2000年，主要从事各类商品的研发、生产和销售。

经过多年的发展，企业已形成一定的市场份额，并在业内享有较高的声誉。

（二）企业财务状况近年来，企业营业收入和净利润均呈逐年上升趋势，表明企业经营状况良好。

但在发展过程中，应收账款占比逐年提高，对企业资金周转产生一定影响。

三、应收账款分析（一）应收账款规模分析1.应收账款总额根据企业财务报表，截至2020年底，企业应收账款总额为1亿元，较2019年底增长10%。

2.应收账款占比应收账款占同期营业收入的比例为15%，较2019年同期提高2个百分点。

（二）应收账款账龄分析1.账龄结构根据企业财务报表，将应收账款分为以下四个账龄区间：（1）1个月以内：5000万元，占比50%。

（2）1-3个月：3000万元，占比30%。

（3）3-6个月：1000万元，占比10%。

（4）6个月以上：2000万元，占比20%。

2.账龄分析从账龄结构来看，企业应收账款主要集中在1个月以内和1-3个月，说明企业的销售回款情况较好。

但6个月以上的应收账款占比相对较高，可能存在一定的坏账风险。

（三）应收账款周转率分析1.应收账款周转率根据企业财务报表，2020年应收账款周转率为12次，较2019年提高1次。

2.应收账款周转天数应收账款周转天数=360/应收账款周转率=30天，较2019年减少3天。

从应收账款周转率和周转天数来看，企业应收账款管理效率有所提高。

四、应收账款存在的问题（一）应收账款占比过高从应收账款占比来看，企业应收账款占比相对较高，对企业资金周转产生一定影响。

这可能源于以下原因：1.销售政策较为宽松，客户信用条件较好。

应收账款情况汇报范文尊敬的领导：我向您汇报我们公司的应收账款情况。

截止到今年6月30日，我公司的应收账款总额为XXX万元，相比去年同期的XXX万元，增长了X%。

以下是对应收账款情况的详细分析：1. 按期收款情况：根据我们的统计，XXX万元的应收账款已经按期收回，占总应收款的XX%。

这体现了我们与客户之间的良好合作关系，也说明我们的内部管理机制正在发挥作用。

2. 逾期未收款情况：目前，XXX万元的应收款逾期未收，占总应收款的XX%。

与去年同期相比，逾期未收款有所增长。

我已指示财务部门加强对逾期账款的催收工作，确保尽快回收逾期账款。

3. 坏账情况：经过审查，XXX万元的应收款已被确定为坏账。

这笔坏账主要是因为客户破产或无法偿还而造成的。

我们将采取适当的措施来减少或避免再次出现此类情况。

针对以上情况，我提出以下建议：1. 加强风险管理：对于潜在的高风险客户，我们应该进行更加严格的信用评估，并采取适当的支付方式或要求提供担保。

同时，要定期审查客户的信用状况，以及及时调整信用额度。

2. 加大催收力度：对于逾期未收款，我们应加大催收力度。

可以与客户进行积极协商，寻找解决方案，并与法务部门合作，采取法律手段进行催收。

3. 强化内部管理：加强内部管理，建立完善的核算制度和流程，确保收款工作的准确和及时。

同时，要加强与其他部门的协调与配合，共同解决应收账款的问题。

综上所述，我公司的应收账款情况存在一些挑战，但也有积极的因素。

在我部门的努力下，我们将致力于加强应收账款的管理，减少坏账风险，提高还款率，确保公司的健康发展。

谢谢您的支持与关注！此致敬礼XXX。

论文-应收账款的问题及对策引言应收账款是企业经营过程中的一项重要资产，代表了未来应收的款项。

应收账款的存在使得企业面临着一些问题，如应收账款的坏账风险、资金占用等。

本文将就应收账款的问题及对策进行分析和探讨。

应收账款的问题1. 坏账风险坏账是指企业无法收回的应收账款，企业面临着坏账风险，有可能导致企业财务损失。

坏账产生的原因有多种，如客户破产、拖欠款项等。

2. 资金占用应收账款需要一定时间才能变现，这就意味着企业资金被占用，不能立即用于其他投资或支付。

对于企业来说，资金的占用可能导致融资困难，影响企业的运营和发展。

3. 客户信用风险应收账款的形成依赖于客户的信用，如果客户信用不佳，可能无法按时支付款项，给企业带来损失。

客户信用风险需要企业进行评估和控制。

应收账款的对策1. 加强信用风险管理企业应建立完善的客户信用评估体系，对客户的信用情况进行评估，确保与可靠客户进行业务往来。

同时，企业可以通过与银行等金融机构合作，使用信用保险等方式来规避客户信用风险。

2. 建立有效的应收账款管理制度企业应建立完善的应收账款管理制度，包括对于应收账款的核实、登记、核销等环节的规范和流程。

同时，及时跟进客户的付款情况，对拖欠款项做出催收措施，减少坏账风险的发生。

3. 提高现金回收效率企业可以采取一些措施来提高应收账款的回收效率，如提供优惠政策鼓励客户提前付款、推行电子支付等。

通过提高现金回收效率，可以减少资金占用的时间，提升企业的流动性。

4. 建立应收账款融资渠道对于长期占用资金较多的应收账款，企业可以考虑通过应收账款融资的方式来解决资金困难问题。

应收账款融资是指企业将应收账款作为抵押物，向银行或金融机构借款，提前获得资金支持。

5. 加强内部控制企业应加强内部控制，建立健全的财务管理制度和流程。

通过加强内部控制，可以减少应收账款管理过程中的错误和漏洞，防止内部欺诈行为的发生。

结论应收账款的问题对企业的经营和财务状况有着重要影响，因此应采取相应的对策来解决这些问题。

应收账款分析(总3页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-谈企业应收账款对利润质量的影响摘要：应收账款作为企业的债权，它对企业的利润有极其重大的影响，无法收回的应收账款就是企业的利润损失。

本文从多方面分析了应收账款对利润的影响，并就如何降低这些影响提出了几点看法。

关键词：应收账款利润质量影响应收账款是企业采用商业信用销售商品或提供劳务而应向客户应收而未收取的款项，是企业的债权。

应收账款在未来能否收回存在不确定性，无法收回的应收账款就是企业的账面利润损失，这是企业理财方面必须面对的一大风险。

可以说，应收账款对企业利润质量分析具有实质性影响，主要表现在如下几点：一、应收账款会虚化企业的账面利润，误导不同报表使用者对利润深层次的理解众所周知，利润的计算式是“利润=收入-费用”，这里的“收入”主要是指形成应收账款的主营业务收入。

应收账款的产生意味着企业主营业务收入没有形成现金流入，它只是企业的收款权利。

所以，应收账款在收回之前，企业所谓的实现利润，只是账面利润，是数字概念，而不是现实利润。

相当于应收账款数额的利润没有真实的货币作为基础，只不过是“纸上富贵”而已。

如果报表使用者只看利润表上亮丽的利润数据，不对其作深入的剖析，被报表上令人心动的数字所迷惑，就不可能对企业的经营情况作全面和准确的分析。

如果投资者仅凭表面账务数据作决策，就极可能陷入盲目的境地，造成决策失误带来损失。

二、应收账款弱化了每股收益评价企业业绩的意义每股收益是指普通股股东每持有一股所能享有的企业净利润或需承担的企业净亏损。

每股收益通常被用来反映企业的经营成果，衡量普通股的获利水平及投资风险，是投资者等信息使用者据以评价企业盈利能力、预测企业成长潜力、进而做出相关经济决策的重要财务指标之一。

在企业能盈利的情况下，该指标反映了每股创造的税后利润，通常，报表使用者或信息需求者的理解是每股收益越高，表明企业创造的利润越多。

但如果企业的利润大部分是通过应收账款来支撑的，而缺少具有现实支付能力的现金为依托，那么，企业的每股收益指标对企业盈利水平的评价作用就会被削弱，因为每股盈利没有带来足够的现金流入。

应收账款管理研究应收账款管理是企业市场营销活动的重要组成部分，对于企业的经营和发展具有重要的作用。

合理的应收账款管理可以帮助企业加强对客户的信用控制，提高资金周转效率，确保资金的安全性和稳定性，从而促进企业的可持续发展。

1.建立合理的信用控制制度。

企业在与客户建立合作关系之前，应对客户进行信用评估，了解客户的信用状况及偿还能力，并根据客户的信用评估结果确定授信额度。

在合同签订过程中，应明确付款期限和付款方式，以及偿付担保方式等，确保客户按时付款。

2.加强对应收账款的管理与催收。

企业应建立完善的应收账款管理制度，明确相关流程和责任。

及时追踪和核对客户付款情况，及时进行账款确认和入账工作，确保应收账款的准确性和及时性。

对于逾期付款的客户，要及时采取催收措施，如电话催收、上门拜访等，严格控制坏账的风险。

3.优化财务流程，提高资金周转效率。

企业应通过加强内部的业务流程管理和信息化建设，提高财务处理效率，缩短应收账款的回款周期。

采用现代化的财务管理系统，与客户建立电子支付等便捷的付款方式，促进企业对资金的合理分配和利用。

4.加强与供应商的合作及供应链管理。

与供应商建立稳固的合作关系，优化供应链管理，可以降低采购成本，提高供应商的付款意愿，减少应收账款的余额。

通过定期的供应链对账，确保采购与付款的一致性，避免因供应商欠费而影响企业的正常经营。

5.加强与金融机构的合作。

可以通过与银行或其他金融机构合作，开展融资业务，如贴现、凭证背书等，提前收到应收账款的款项，加速资金回笼。

同时，可以借助金融机构的信用背书或保理业务，减少坏账风险，降低企业的信用风险。

总之，应收账款管理是企业经营管理的重要环节，合理的应收账款管理可以提高资金的使用效率和安全性，降低坏账风险，提升企业的市场竞争力。

企业应制定相应的管理制度，加强内部流程管理，与客户、供应商和金融机构建立紧密的合作关系，推动应收账款管理的协调与优化。

应收账款分析在企业的财务管理中，应收账款是一项重要的资产，但同时也可能带来一定的风险。

应收账款指的是企业在正常的经营过程中，因销售商品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项。

它是企业流动资产的重要组成部分，对企业的资金周转和盈利能力有着重要的影响。

一、应收账款的形成原因（一）商业竞争在市场经济中，企业为了扩大销售、提高市场份额，往往会采取赊销的方式。

通过给予客户一定的信用期限，吸引更多的客户购买产品或服务。

这种商业竞争手段在一定程度上导致了应收账款的产生。

（二）销售和收款的时间差在实际经营中，销售行为的发生和款项的收回之间往往存在一定的时间差。

例如，在一些行业中，销售合同可能规定在货物交付后的一段时间内付款，这就形成了应收账款。

（三）企业内部管理不善如果企业在信用政策的制定、客户信用评估、销售合同管理等方面存在漏洞，可能会导致应收账款的增加和回收困难。

二、应收账款对企业的影响（一）正面影响1、增加销售赊销可以吸引那些暂时资金紧张但有购买意愿的客户，从而扩大销售规模，提高市场占有率。

2、减少库存通过赊销，可以加快产品的销售速度，减少库存积压，降低库存成本。

（二）负面影响1、资金占用应收账款占用了企业的资金，降低了资金的使用效率。

企业需要为这部分资金支付机会成本，影响了企业的资金周转和再投资能力。

2、增加风险应收账款存在无法收回的风险，一旦客户出现财务困难、破产或恶意拖欠，可能导致账款成为坏账，给企业造成损失。

3、管理成本增加为了管理应收账款，企业需要投入人力、物力进行客户信用调查、账款催收等工作，增加了管理成本。

三、应收账款的分析指标（一）应收账款周转率应收账款周转率是衡量企业应收账款周转速度的指标，计算公式为：应收账款周转率＝营业收入÷平均应收账款余额。

该指标反映了企业在一定时期内应收账款转化为现金的平均次数。

一般来说，应收账款周转率越高，表明企业收款速度越快，资金周转效率越高。

（二）应收账款周转天数应收账款周转天数是应收账款周转率的另一种表现形式，计算公式为：应收账款周转天数＝ 365÷应收账款周转率。

第1篇一、前言应收账款是企业经营活动中的重要组成部分，是企业资产质量的重要体现。

应收账款的管理水平直接关系到企业的现金流状况、盈利能力和市场竞争力。

本报告旨在通过对企业应收账款的分析，揭示其现状、存在的问题以及改进措施，为企业财务决策提供参考。

二、应收账款基本情况1. 应收账款总额截至2023年X月，企业应收账款总额为XXX万元，占企业总资产的比例为XX%。

与去年同期相比，应收账款总额增长了XX%，增速较慢。

2. 应收账款账龄结构根据账龄分析，企业应收账款账龄结构如下：- 1年内：XXX万元，占比XX%- 1-2年：XXX万元，占比XX%- 2-3年：XXX万元，占比XX%- 3年以上：XXX万元，占比XX%从账龄结构来看，1年内应收账款占比最高，说明企业回款能力较好。

三、应收账款分析1. 应收账款周转率应收账款周转率是企业一定时期内应收账款平均余额与营业收入之比，反映企业应收账款周转速度。

本报告选取2023年1月至X月的数据进行分析。

应收账款周转率=营业收入/（期初应收账款余额+期末应收账款余额）/2根据上述公式，计算得出企业2023年1月至X月的应收账款周转率为XX次。

与去年同期相比，应收账款周转率提高了XX%，说明企业在回款方面取得了一定成效。

2. 应收账款回收期应收账款回收期是指企业从发出商品到收回货款所需要的时间。

本报告选取2023年1月至X月的数据进行分析。

应收账款回收期=应收账款平均余额/营业收入根据上述公式，计算得出企业2023年1月至X月的应收账款回收期为XX天。

与去年同期相比，应收账款回收期缩短了XX天，说明企业在缩短回款周期方面取得了一定成效。

3. 应收账款坏账准备计提根据企业会计准则，企业应对应收账款计提坏账准备。

本报告选取2023年1月至X月的数据进行分析。

截至2023年X月，企业应收账款坏账准备计提比例为XX%，与去年同期相比提高了XX%，说明企业在防范坏账风险方面有所加强。

应收账款会计处理方法应收账款是指企业在销售商品或提供服务后，由客户应付但尚未收到的款项。

在日常的企业经营中，应收账款是一项重要的经营资产，对企业的经营活动和财务状况有着重要的影响。

因此，正确的应收账款会计处理方法对企业的财务管理至关重要。

企业应及时、准确地登记和确认应收账款。

在销售商品或提供服务后，应当立即将相关信息记录在应收账款账户中，包括客户名称、金额、日期等。

这样可以保证对应收账款的全面掌握，并便于日后核对和催收。

企业应根据实际收款情况及时调整应收账款的确认和计提。

当客户支付应收账款时，应当及时核对并确认收款，同时将收款金额从应收账款中扣除。

如果客户逾期未支付，应根据实际情况计提坏账准备，以反映出企业的风险和损失。

第三，企业应定期进行应收账款的清理和核对。

通过与客户进行对账，核实应收账款余额的准确性，并及时与客户沟通，解决可能存在的问题和争议。

同时，通过催收措施，加强对逾期账款的追讨，以确保企业的资金流动和正常经营。

第四，企业应建立健全的应收账款管理制度和内部控制机制。

制定明确的应收账款管理政策，规范各项操作流程，明确各个岗位的职责和权限，确保应收账款的准确性和安全性。

同时，加强内部审计和风险控制，及时发现和纠正潜在的问题，保障企业的财务稳定。

企业应合理利用现代信息技术手段，提高应收账款管理的效率和精确度。

通过建立电子化的应收账款管理系统，实现对应收账款的实时监控和分析，减少人为操作和错误，提高工作效率和准确性。

同时，可以利用大数据分析等技术手段，对应收账款的风险进行预测和评估，为企业的决策提供参考依据。

应收账款是企业经营活动中不可或缺的一部分，正确的应收账款会计处理方法对企业的财务管理至关重要。

企业应通过及时登记和确认、调整和核对、清理和管理、建立制度和机制、利用信息技术等手段，做好应收账款的管理工作，以确保企业的资金流动和财务稳定。

只有这样，企业才能更好地应对市场的变化，实现可持续发展。

应收账款和应付账款的核算和管理在企业运营过程中，应收账款和应付账款是不可避免的重要财务事项。

合理的核算和管理可以确保企业的资金流动和经营稳定。

本文将探讨应收账款和应付账款的核算方法以及管理策略。

1. 应收账款的核算和管理应收账款指企业向其他单位或个人销售商品或提供服务，形成的应收款项。

以下是应收账款的核算步骤和管理方法：1.1 核算方法首先，企业需要建立健全的应收账款管理制度，明确应收账款的计量方法和核算流程。

常用的核算方法包括直接法和间接法。

直接法是指根据销售合同或发票记录应收账款的金额，并根据实际收款情况进行核算。

间接法是指通过财务报表和其他相关数据进行应收账款的核算，如利用销售收入、坏账准备等指标来估算应收账款的金额。

其次，企业应及时、准确地记录和核对应收账款的发生和变动，确保账款记录的真实性和完整性。

这可以通过建立有效的账务系统和内部控制机制来实现。

1.2 管理策略应收账款的管理是确保企业资金流通和风险控制的关键。

以下是一些常用的管理策略：首先，企业可以制定合理的信用政策，包括客户信用评估和信用额度限制。

通过准确评估客户的信用状况，设定适当的信用额度，可以降低应收账款的风险。

其次，企业应建立完善的应收账款催收机制，包括催款提醒、逾期费用和法律手段等。

及时、威慑性地催促欠款人缴清欠款，可以减少坏账风险和资金占用。

另外，企业可以采用供应链融资等方式，将应收账款变现，提高资金周转率。

这可以通过与金融机构合作，将应收账款作为抵押物或转让给金融机构来实现。

2. 应付账款的核算和管理应付账款是企业向其他单位或个人购买商品或接受服务，形成的应付款项。

以下是应付账款的核算步骤和管理方法：2.1 核算方法企业需要建立健全的应付账款管理制度，明确应付账款的计量方法和核算流程。

常用的核算方法包括直接法和间接法。

直接法是指根据采购合同或发票记录应付账款的金额，并根据实际付款情况进行核算。

间接法是通过财务报表和其他相关数据进行应付账款的核算，如利用采购成本、应付款比例等指标来估算应付账款的金额。