公司员工调动管理制度

员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）员工调岗调动离职管理制度在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的员工调岗调动离职管理制度（精选7篇），希望对大家有所帮助。

员工调岗调动离职管理制度1一、目的：规范员工流动，保证及时、充分人才支撑二、适用范围：预混料/动保基地、采购贸易事业部全体员工。

三、员工调动：1、因公司发展需要，或组织结构调整、根据员工的工作能力与工作表现，公司可以安排进行调岗。

2、公司员工应无条件服从工作安排。

3、公司安排调岗：由人力资源部发《调动通知单》，通知用人部门、员工本人及调任部门，并公开公布调动决定。

4、部门申请调岗：经相关部门协商同意后，并与员工本人沟通协调好之后，报人力资源部审核，经总经理批准后由人力资源部发《调动通知单》，并公开公布调动决定。

5、员工个人申请调动：由员工提出书面申请，经相关部门协商同意后，签署意见，报人力资源部审核，经总经理批准后,由人力资源部下发《调动通知单》，并公开公布调动决定。

6、员工接到《调动通知单》，必须在一日内填写《工作交接清单》，与交接人做好交接工作后，到新岗位就职。

7、员工岗位调动之后，薪资待遇按照新岗位标准执行。

四、员工辞职与辞退管理1、试用期员工提出辞职可立即办理离职手续，一周内必须办理完毕。

2、正式员工提出辞职，原则上提前一个月上交书面辞职申请书，经部门经理审核签字后，交人力资源部。

3、人力资源部根据实际情况，组织进行与辞职员工的`交流，填写人力资源意见后，报总经理审批同意后确认离职。

4、员工因不适应公司要求，工作表现不佳，不能完成工作任务，其直接上级（含）以上人员可提出辞退申请，经部门签字、人力资源审核、总经理审批后，可将其辞退；但必须提前一个月通知被辞退人。

5、员工因违反公司的规章制度，给公司造成经济损失的，公司可以直接辞退；严重者，公司可以依法追究其法律责任。

调岗管理制度范文第一章总则第一条为了有效管理和调动企业的人力资源，根据《劳动法》和相关法律法规的规定，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部员工调岗的管理，包括原岗位调整、岗位调动和岗位晋升等。

第三条在进行员工调岗管理时，应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合法权益不受损害。

第四条调岗管理应根据企业发展需要和员工的实际情况进行，按照事先明确的标准和程序进行操作。

第五条调岗管理过程中，员工应积极配合，提供真实、准确的个人情况和能力信息。

第六条企业应通过内部通知、面谈等形式告知员工调岗意向，并严格保密相关信息。

第七条调岗管理应建立相应的记录和档案，确保管理过程的透明性和可追溯性。

第二章调岗原则第八条调岗应以企业的发展需要为导向，根据业务部门的要求和岗位需求进行调整。

第九条调岗应充分尊重员工的意愿，员工愿意调岗的，可与企业进行协商达成一致。

第十条调岗应综合考虑员工的能力、经验、工作态度等因素，合理安排岗位。

第十一条调岗应征得员工原岗位所在部门的同意，并及时补充新人填补原岗位空缺。

第十二条调岗后，企业应提供必要的培训和支持，帮助员工尽快适应新岗位。

第三章调岗程序第十三条调岗程序包括申请、审批、公示和调整。

第十四条员工申请调岗时应填写《调岗申请表》，并提交相关材料。

第十五条企业根据申请人岗位需求和能力进行审批，审批机构可以根据需要组成由多个部门代表组成的审批委员会。

第十六条审批通过后，企业应在内部公示一定时间，通知员工是否调岗，并征求员工意见。

第十七条如有多个员工申请同一岗位，应根据相关规定进行公正竞争，通过面试等方式选定合适的人选。

第十八条调岗后，企业应组织培训，帮助员工适应新岗位，并按照新岗位的职责和要求进行绩效评估。

第四章调岗变动第十九条员工调岗后，一般应至少工作一年才可申请调动至其他岗位。

第二十条员工调岗变动需申请，经批准后即可调岗，调岗变动应公示并征求员工意见。

第二十一条调岗变动期间，员工岗位待遇和福利保持稳定，如有调整应与员工协商一致。

第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作积极性，促进员工职业发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工的调动。

第二章调动原则第三条员工调动应遵循公开、公平、公正的原则，以公司整体利益和员工个人发展需求为出发点。

第四条员工调动应优先考虑员工的专业技能、工作表现、工作态度和公司发展需要。

第五条员工调动应充分考虑员工的个人意愿和职业规划。

第三章调动条件第六条员工调动需满足以下条件之一：1. 原岗位工作表现优异，具备更高岗位任职能力；2. 原岗位工作表现一般，但新岗位更适合其职业发展；3. 因公司业务调整、部门结构调整或员工个人原因，需要调整工作岗位；4. 员工本人提出调动申请，经公司同意。

第四章调动程序第七条员工调动程序如下：1. 员工本人提出调动申请，填写《员工调动申请表》；2. 人力资源部门对调动申请进行初步审核，必要时组织面试或考核；3. 人力资源部门将审核结果反馈给员工，并报公司领导审批；4. 公司领导审批通过后，人力资源部门与员工进行沟通，确定调动时间及具体事宜；5. 人力资源部门办理调动手续，包括岗位调整、薪酬福利调整等；6. 调动完成后，人力资源部门对调动结果进行跟踪评估。

第五章调动注意事项第八条员工调动过程中，应确保员工的人事档案、薪酬福利、社会保险等权益不受影响。

第九条调动过程中，如遇特殊情况，人力资源部门应与员工进行充分沟通，协商解决方案。

第十条员工调动后，原岗位和调动岗位的交接工作由人力资源部门负责协调。

第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

第七章责任与处罚第十三条人力资源部门负责员工调动工作的组织实施，确保调动工作顺利进行。

第十四条员工在调动过程中，如有违反公司规定的行为，公司将依法依规进行处理。

第十五条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他相关规定执行。

通过以上制度，旨在规范公司内部员工调动工作，确保员工调动工作有序、高效地进行，为公司的发展注入新的活力。

公司员工调动管理制度第一章总则第一条为规范公司内部员工调动管理，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部全体员工的岗位调动、调岗、调职等管理事项。

第三条公司严格按照国家相关法律法规和公司规章制度进行员工调动管理，保障员工合法权益。

第四条公司鼓励员工积极参加各种技能培训和岗位竞聘，不断提升自身综合素质和技能水平。

第五条员工调动应当遵循公开、公正、公平的原则，确保员工的权益受到保障。

第二章员工调动的种类第六条员工调动包括内部调动、跨部门调动、地区调动、职务变更、组织关系变更等多种形式。

第七条内部调动：指在同一部门内、同一项目组内的员工岗位变更。

第八条跨部门调动：指由一个部门调入另一个部门的员工。

第九条地区调动：指员工由一个地区工作调动至另一个地区。

第十条职务变更：指员工当前的职务发生变化，需调整其岗位。

第十一条组织关系变更：指员工所在的组织结构发生变化，需要调整其归属关系。

第三章员工调动的程序第十二条员工调动须提前主管部门领导批准，部门人事部门办理相关手续。

第十三条员工调动可由员工自愿申请或根据公司需要进行安排。

第十四条员工调动程序包括申请、审批、备案等环节。

第十五条员工申请调动应提出书面申请，说明原因和目的，并经所在部门负责人审核。

第十六条调动审批程序为申请部门领导批准，并报人事部门备案。

第十七条具体调动安排由人事部门协调制定，并通知相关部门和员工。

第四章调动后员工权益的保障第十八条调动后员工的岗位、薪酬等待遇应按照相关规定进行调整。

第十九条调动后员工享有与原岗位相同的社会保障待遇。

第二十条员工调动后如有异议，可向人事部门提出申诉，经核实后给予处理。

第二十一条公司严禁因员工调动而对员工进行打压、歧视，发现一起，严肃处理。

第五章调动管理的评估与改进第二十二条公司每年将员工调动情况进行调查评估，及时发现问题和困难，为管理改进提供数据支持。

第二十三条员工调动管理如有不足，应当及时进行改进，提高管理水平和工作效率。

企业内部人事调动管理制度专题范本1.目的1.1本着有利于公司战略发展需要的前提下，同时发挥公司内员工人尽其才、合理有序的流动原则，特制定本制度。

2.适用范围2.1适用于公司员工内部调动。

3.总则____公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工在公司内各部门进行调动；员工也可提出调至最能发挥自身能力的岗位工作的建议，但必须获得本部门负责人的同意，任何私人协议调动都是公司所不允许的。

4.调动的类别和审批程序4.1部门内部调动。

4.1.1平调。

只发生岗位变换，不涉及职务变动的，均由本部门负责人同意批准。

4.1.2职务变化的调动：（1）经理级以下。

由所在部门或分公司填写《员工异动申请表》，经本部门负责人同意批准后报人事行政部签字确认后方可调动。

（2）经理级以上（含经理）岗。

由所在部门或分公司填写《员工异动申请表》，经本部门负责人同意审核后交人事行政部负责人审核确定后，报区域公司总经理、董事长批准后方可调动。

（3）权责体系另有规定的，按权责体系规定执行。

4.2跨部门调动4.2.1员工从一个部门或分公司调往另一个部门或分公司，无论是否发生职务变化，均须由调出、调入部门或分公司负责人协商一致，并报区域公司总经理、董事长批准后方可调动。

所有调动都必须按照“自上而下”的原则进行，即先由各部门或分公司负责人协商一致后，再与拟调动人员进行沟通。

（1）经理级以下岗位。

由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审批后报区域人事行政负责人签字确认后方可调动。

（2）经理级以上（含经理级）岗位。

由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审核后交人事行政负责人审核，报公司总经理、董事长批准后方可调动。

（3）财务经理级以下岗位。

由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审核后交人事行政负责人审核，报公司总经理、董事长批准后方可调动。

（4）权责体系另有规定的，按权责体系规定执行。

公司调岗管理制度范文一、目的规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序，培养和提高员工全面独立的工作能力。

二、范围公司全体员工。

三、职责由行政人事部负责____及具体实施。

四、原则公平、公正、公开、竞争。

有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜五、标准1、晋职：必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。

2、降职：本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在连续月度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。

3、平级调动。

公司因岗位需要，对在岗职工进行调动的，填写人员岗位变动表，由主管领导进行批复，最后报行政人事部备案。

4、请假顶替岗位。

因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，该顶替员工需要填报岗位替换表，报上级主管批准，最后由行政人事部审定批准，即可按该岗位执行相应的工资和考核标准。

六、具体执行办法1、高层管理者高层管理者即各部门经理，其调岗直接由主管副总经理报总经理批准，行政人事部备案。

2、中层管理者中层管理者即各车间主管，其调岗由主管厂长报行政副总经理批准，填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

3、高级员工高级职员即各后勤办公室人员，其调岗由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

4、普通员工普通员工即各车间生产工人，其岗位调动直接由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

公司调岗管理制度范文（2）第一章总则第一条目的和依据为了适应公司发展的需要，提高员工的综合素质和能力，优化人力资源的配置，制定本制度。

本制度依据公司人力资源管理政策、员工岗位需求和员工职业发展规划，对公司内部员工调岗事宜进行规范管理。

第二条适用范围本制度适用于公司内部所有正式员工的调岗事宜。

第三条定义1. 调岗：指公司内部员工在原有的工作岗位与职责范围内，经过协商和申请，在人力资源部门的安排下，转换到其他工作岗位。

第一章总则第一条为规范公司人员调动工作，确保公司人力资源配置合理，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工的调动工作。

第三条人员调动应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工调动过程的透明性和合理性。

第二章调动范围与条件第四条调动范围：1. 岗位调动：包括部门内部岗位调整和跨部门岗位调整；2. 地区调动：包括国内不同地区之间的调动和海外工作调动；3. 职级调动：包括职级晋升、降职和职级不变但岗位调整。

第五条调动条件：1. 员工具备正常履行工作职责的能力和条件；2. 员工遵守公司规章制度，无违规违纪行为；3. 调动应有利于公司业务发展，符合公司人力资源规划；4. 员工本人同意调动。

第三章调动程序第六条员工提出调动申请：1. 员工应向所在部门负责人提出书面调动申请，说明调动原因和期望；2. 部门负责人审核申请，提出意见后上报人力资源部。

第七条人力资源部审核：1. 人力资源部对调动申请进行审核，包括员工资格、调动原因、公司需求等；2. 人力资源部根据审核结果，提出调动建议，报公司领导审批。

第八条公司领导审批：1. 公司领导对人力资源部的调动建议进行审批；2. 审批通过后，人力资源部与员工及相关部门进行沟通，确定调动具体事宜。

第九条调动实施：1. 人力资源部根据审批结果，办理调动手续，包括合同变更、薪资调整等；2. 员工完成调动手续后，按照新岗位要求开展工作。

第四章调动保障与责任第十条公司应保障员工调动过程中的合法权益，包括但不限于：1. 调动前后的薪资待遇；2. 调动后的工作条件；3. 调动过程中的培训和指导。

第十一条调动过程中，如出现以下情况，公司应承担相应责任：1. 调动过程中出现违法违规行为；2. 调动过程中造成员工权益受损；3. 调动过程中出现严重失误。

第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第十四条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。

公司人员调动管理制度第一章总则第一条目的和依据为了优化公司人员配置，提高组织效能，健全人才培养机制，订立公司人员调动管理制度（以下简称“本制度”）。

本制度依据国家相关法律法规和公司内部管理规定。

第二条适用范围本制度适用于公司内部全部员工的调动与管理。

第三条原则公司在进行人员调动时，遵从以下原则： 1. 公平公正原则：保证调动过程公平公正，不偏袒个人或特定部门； 2. 依法依规原则：遵守国家相关法律法规、政策和公司内部管理规定； 3. 适才施才原则：依据员工岗位要求和个人本领配备适当的岗位； 4. 稳定与活力相结合原则：重视员工稳定性的同时，重视员工职业发展和激励机制； 5. 调动与培养相结合原则：通过调动促进员工多岗位学习与提升。

第四条定义1.人员调动：指公司内部对员工的岗位、部门、职级等更改。

2.调动方：指发起人员调动的一方，可以为员工本人、上级领导或人力资源部门。

3.被调动方：指被调动岗位的员工。

第二章调动程序第五条调动需求申报调动方如需要进行人员调动，应当向人力资源部门提出调动需求申报。

调动需求申报应当包含调动原因、岗位要求、调动范围、调动期限等内容，并供应相关料子。

第六条人力资源审核人力资源部门接收到调动需求申报后，应当进行审核。

审核内容包含岗位要求与员工本领的匹配度、调动对员工的职业发展是否有利等。

人力资源部门应当依据公司发展战略和人才储备情况综合考虑，并做出调动审核看法。

第七条调动方决策调动方在收到人力资源部门的调动审核看法后，应当综合考虑公司整体利益、员工个人利益和团队稳定性等因素，做出最终调动决策，并书面通知被调动方。

第八条被调动方确认被调动方在接到调动通知后，应当及时确认是否接受调动。

如有异议，应当向调动方提出，并说明理由。

调动方应当认真对待被调动方的看法，依据实际情况进行协商。

第九条调动实施调动方和被调动方确认调动后，人力资源部门应当组织调动实施工作。

调动实施涉及岗位更改手续、薪酬福利更改、培训开展等事项。

公司人员调整管理制度范本一、引言人员是企业中最重要的资源之一，根据公司发展的需要和市场竞争的变化，可能需要进行人员调整。

为了确保人员调整的公平、合理和透明，制定本管理制度。

二、调整的原则1. 公正原则：所有人员调整都应公正、公平和公开进行，遵循绩效优先和能力适配原则。

2. 法律合规原则：人员调整必须遵守国家劳动法律法规及公司制度，不得违法违规。

3. 保障原则：人员调整不得损害员工的合法权益和利益，应尽量减少对员工的不良影响。

4. 调研原则：在进行人员调整前，应进行充分的调研和分析，明确调整的目标和方向。

5. 沟通原则：在人员调整过程中，应与相关员工进行积极沟通，解释调整原因和意义，听取员工的意见和建议。

三、调整的程序1. 调研阶段：公司组织相关部门对需要调整的岗位进行调研和分析，明确调整的目标和方向。

2. 信息公示：公司在内部公示调整的岗位及要求，鼓励员工自愿报名，并保证公示期足够长。

3. 评估选拔：公司根据申请报名的员工的绩效、能力和适应能力进行评估和选拔，并进行公正、公平和公开的评审。

4. 员工沟通：公司与被调整员工进行面谈，解释调整原因和意义，了解员工的意见和想法，并尽量给予员工适当的安抚和支持。

5. 调整通知：公司将调整结果以书面形式通知被调整人员，并明确调整的时间、地点和薪资待遇等事项。

6. 岗位交接：被调整人员应在规定的时间内完成岗位交接工作，并提供必要的培训和指导。

7. 人事档案调整：公司将人员调整的相关信息纳入人事档案，确保档案的及时、准确和完整。

四、调整的补偿1. 资格和晋升机会：被调整人员保留其原有的资格和晋升机会，在满足条件的情况下继续参与竞争。

2. 薪酬待遇：被调整人员在调整后的岗位上享受相应的薪酬待遇，不能低于原有岗位的薪酬水平。

3. 培训和发展：公司为被调整人员提供相应的培训和发展机会，帮助其适应新岗位和提升能力。

4. 另行安置：如果公司无法为被调整人员找到合适的岗位，公司将按照国家法律法规的规定进行解雇和经济补偿。

岗位调动调职制度一、宗旨1、根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果，完善内部劳动力市场，给员工提供发展和锻炼机会，制定公平合理的调职制度。

二、调职种类2、员工内部岗位调动包括晋升、降职(降薪)及岗位轮换三种；按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配、公司任命及公司____结构调整三种方式；按流向划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动。

三、晋升制度每个员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提高。

与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。

公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务。

不拘泥于资历(学历、经验)与级别，按公司____发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施破格晋升。

但是，提倡循序渐进。

除特别指明，该制度适应于晋升至g级以上管理职务。

3、晋升资格(1)半年绩效考核达到____%以上；(2)晋升至主管级(含)以上职务必须有相关岗位轮换经验，没有基层工作经验的人，不能担任主管级以上职务；(3)主管级(含)以上员工须具有本科以上学历或大专毕业后在公司班长级岗位工作一年以上或在员工级岗位工作两年以上。

(4)员工须具有大专以上学历或高中(包括同等学历)毕业后在公司特殊技术岗位工作一年以上。

(5)受公司行政处罚的人员半年内不能晋升。

(6)破格晋升4、程序和方法(1)部门主管根据部门发展计划，预测需增补的职位，根据职位空缺情况，撰写晋升申请书；(2)人事部审核申请：①人事部与所申请部门协商论证部门____结构发展计划是否可行；②调查该部门人员流动状况(离职率、新进率)；③调整各部门晋升申请。

(3)对晋升至班长级(含)以上职位，人事部须作出职位空缺报告，呈请总经理批示，该报告应包括空缺职位名称、空缺原因、空缺人员数量、候选人____及其情况简介；(4)人事部会同申请部门确定晋升对象。

第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，优化人力资源配置，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。

第三条员工调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人意愿和公司的发展需要。

第二章调动范围与条件第四条员工调动范围包括内部调动和外部调动。

（一）内部调动：指在公司内部不同部门、不同岗位之间的调动。

（二）外部调动：指从公司外部调入或调出公司的调动。

第五条员工调动应具备以下条件：（一）符合国家法律法规和公司规章制度的要求；（二）具有良好的职业道德和业务能力；（三）自愿提出调动申请，并经本人同意；（四）调动岗位需符合公司业务发展和人力资源规划需要。

第六条以下情况不予调动：（一）处于试用期的员工；（二）因违纪、违规被公司解聘的员工；（三）因工作需要，需留任原岗位的员工；（四）其他不符合调动条件的员工。

第三章调动程序第七条员工调动程序如下：（一）员工提出调动申请，填写《员工调动申请表》。

（二）所在部门负责人对调动申请进行初步审核，提出意见。

（三）人力资源部门对调动申请进行审批，并通知相关部门。

（四）调动双方签订《员工调动协议》，明确双方的权利和义务。

（五）办理调动手续，包括工作交接、薪酬福利调整等。

第四章调动期限与待遇第八条员工调动期限为一个月，特殊情况可适当延长。

第九条员工调动后的待遇如下：（一）工资、奖金等按照新岗位的薪酬标准执行；（二）享受新岗位的福利待遇；（三）原岗位的职务、职级等不予保留。

第五章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十二条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司规章制度执行。

公司调岗管理制度(一)通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；跨部门调岗：1.由公司a中心调整至b中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；c.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)；(五)l调岗管理流程协商调岗____公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；l直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批a、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动；b、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。

公司调岗管理制度模版第一章总则第一条根据公司发展战略和员工职业规划，为了更好地发挥员工的才能和潜力，公司制定了本调岗管理制度，以统一、规范、公正、公平地管理员工的调岗事务。

第二条公司实行内部调岗制度，即员工在公司内部调动部门、岗位的行为。

调岗管理涉及到员工的岗位变动、职务变动、薪酬调整等内容。

第三条调岗管理原则包括公开、公正、公平、平等、自愿原则。

第四条调岗管理工作由人力资源部门负责具体实施。

人力资源部门应与各部门密切合作，根据公司的业务情况和员工的发展需求，合理调配员工的工作岗位，优化组织资源配置。

第二章调岗申请与审批第五条员工在调岗前应当提出书面申请，并说明申请的原因和目的。

申请应当经过所在部门负责人同意后，由员工提交人力资源部门。

第六条人力资源部门按照调岗申请的情况，对员工的资质、能力、发展需求进行评估。

同时，应当综合考虑公司的业务需要和员工的发展潜力，进行综合分析和判断。

第七条调岗申请经过人力资源部门初审后，需要组织相关部门负责人进行面试、考察等程序，以评估员工在新岗位能否胜任。

第八条经过面试、考察等程序评估后，人力资源部门将调岗申请提交给公司领导层进行最终审批。

第九条调岗申请获得公司领导层批准后，人力资源部门应当及时将结果通知员工，并与员工协商岗位变动的具体时间和方式。

第十条未获得调岗申请批准的员工，可以在一年后重新提交申请。

第三章调岗的类型第十一条调岗的类型包括部门调岗、岗位调岗、职务调岗。

第十二条部门调岗是指员工调整所属部门，但岗位和职务保持不变。

第十三条岗位调岗是指员工转移到其他岗位，但所属部门和职务保持不变。

第十四条职务调岗是指员工岗位和部门都发生变动。

第四章调岗的条件和程序第十五条员工调岗的基本条件包括：（一）员工在公司连续工作满一年以上；（二）员工的工作表现良好，没有违纪行为；（三）员工具备适应新岗位的基本能力。

第十六条调岗的程序包括：（一）员工向所在部门提出调岗申请；（二）人力资源部门对调岗申请进行评估和初审；（三）相关部门对员工进行面试和考察；（四）人力资源部门将调岗申请提交公司领导层审批；（五）调岗申请获得公司领导层批准后，人力资源部门通知员工，并安排具体岗位变动事宜。

企业内部人事调动管理制度专题第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。

第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。

第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。

a、公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。

b、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。

第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。

被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1）调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；2）调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。

借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人事部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。

第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人事部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。

第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人事部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。

第五章员工调动工作原则第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。

第一章总则第一条为规范公司员工部门调动工作，保障公司人力资源的合理配置和员工个人发展的需要，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及外派员工。

第三条员工部门调动应遵循公平、公正、公开的原则，坚持个人意愿与公司发展相结合。

第二章调动条件第四条员工符合以下条件之一，可申请部门调动：1. 因个人职业发展需要，希望到更适合自己发展的部门工作；2. 因工作需要，公司认为有必要进行部门调动；3. 因部门工作职责调整，需要调整员工岗位；4. 因员工工作表现突出，公司认为有必要给予更多的挑战和发展机会。

第五条员工申请部门调动时，应提交以下材料：1. 部门调动申请表；2. 个人简历；3. 工作总结及自我评价；4. 部门领导及人力资源部对申请材料的审核意见。

第三章调动程序第六条员工提出部门调动申请后，所在部门领导应对其申请进行初步审核，并提出意见。

第七条人力资源部根据部门领导意见，对员工调动申请进行综合评估，包括员工的工作表现、技能水平、工作态度等因素。

第八条人力资源部将评估结果通知员工，并告知员工是否批准调动申请。

第九条员工接到调动通知后，应在规定时间内办理调动手续，包括但不限于：1. 与原部门领导办理工作交接；2. 与新部门领导沟通工作安排；3. 办理劳动合同及社会保险等相关手续。

第十条员工调动后，原部门和新部门应相互配合，确保员工工作顺利过渡。

第四章调动保障第十一条公司为员工提供合理的调动保障，包括：1. 提供必要的培训和指导，帮助员工适应新部门的工作；2. 在调动期间，为员工提供必要的支持，确保员工工作不受影响；3. 根据员工调动情况，调整薪酬待遇。

第五章违规处理第十二条员工在调动过程中，如有以下违规行为，公司将依法进行处理：1. 拖延调动手续，影响公司工作；2. 在调动过程中泄露公司机密；3. 故意破坏原部门或新部门的工作秩序。

第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

公司调岗管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的调岗工作，提高员工的工作积极性和满意度，提供员工发展的机会，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工的调岗工作。

第三条调岗是指公司内部员工在原有职位基础上，由公司安排调任其他职位的工作。

第四条调岗的目的是优化人才梯队，满足公司发展需要，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的发展空间和职业发展机会。

第五条公司调岗工作应当坚持公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益不受侵犯。

第六条公司调岗工作应当注重实效性和创新性，充分调动员工的积极性和工作热情。

第七条公司应当通过合理的人才评价和选拔机制，制定科学合理的调岗计划，保证员工调岗的公平性和公正性。

第八条公司应当制定完善的岗位设置和职责分工制度，明确各岗位的职责和职级，为调岗工作提供清晰准确的依据。

第九条公司调岗工作应当根据员工的工作表现、能力素质和发展潜力进行综合评估，确保调岗后员工能够胜任新的工作职责。

第十条公司调岗工作应当坚持公开、透明的原则，为员工提供充足的信息沟通和说明，保证员工对调岗工作的知情权和选择权。

第十一条公司应当注重调岗工作的培训和培养，为员工提供必要的培训资源和机会，帮助员工适应新的工作环境和职责要求。

第十二条公司应当建立健全的调岗风险防控机制，确保员工调岗工作的可持续性和稳定性。

第二章调岗的条件和程序第十三条员工申请调岗应当符合以下条件：（一）员工在公司连续工作满一年以上；（二）员工个人能力和岗位要求相适应；（三）员工所调岗位需要符合公司内部职位空缺的条件；（四）员工申请调岗符合公司的发展需要和人才梯队建设规划。

第十四条员工申请调岗应当向上级部门提出书面申请，并附上个人简历、岗位调整原因、合理的职业规划和发展目标等材料。

第十五条公司对员工申请调岗进行评估和审批，应当根据以下程序进行：（一）由上级部门负责对员工申请调岗进行初步评估，是否符合调岗条件和公司的调岗计划；（二）初步评估通过后，上级部门将员工申请调岗的材料提交公司人力资源部门进行综合评估；（三）公司人力资源部门将进行综合评估后，将调岗申请提交公司领导班子审议；（四）公司领导班子审议通过后，由公司人力资源部门通知员工调岗决定，并进行相关手续办理。

第一章总则第一条为加强集团公司内部员工调动管理，优化人力资源配置，提高员工工作积极性，保障公司业务的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司内部员工在岗位、部门之间的调动。

第三条员工内部调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿和公司业务需求。

第二章调动类型第四条岗位调动：员工因个人发展需求或公司业务调整，在集团公司内部进行岗位调整。

第五条部门调动：员工因个人发展需求或公司业务调整，在集团公司内部进行部门调整。

第六条借调：因公司业务需要，员工在集团公司内部进行短期借调。

第三章调动程序第七条员工提出调动申请：1. 员工填写《员工内部调动申请表》，提交所在部门领导审批。

2. 部门领导审批同意后，将申请表报送人力资源部。

第八条人力资源部审核：1. 人力资源部对调动申请进行审核，确保符合调动条件。

2. 人力资源部将审核结果通知申请员工和所在部门。

第九条调动审批：1. 人力资源部根据审核结果，报总经理审批。

2. 总经理审批同意后，人力资源部通知申请员工和所在部门。

第十条调动执行：1. 申请员工按照规定时间到新部门报到，办理交接手续。

2. 新部门接收员工，并负责员工在岗期间的培训、考核等工作。

第四章调动注意事项第十一条员工内部调动应在公司内部公开，确保公平、公正。

第十二条员工调动期间，原部门和新部门应积极配合，确保工作交接顺利进行。

第十三条员工调动后，如需调整薪资、福利等，按照公司相关规定执行。

第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

集团公司员工内部调动管理制度旨在优化人力资源配置，提高员工工作积极性，促进公司业务发展。

请各部门、员工认真遵守本制度，共同为集团公司的发展贡献力量。

公司人员调整管理制度模版第一章总则第一条根据公司发展的需要和市场环境的变化，为了更好地进行人员的调整和管理，制定本公司人员调整管理制度。

第二条本制度适用于本公司的所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣员工等。

第三条本制度的目的是优化公司人员结构，提高工作效率，保障员工的权益，促进公司的持续发展。

第四条人员调整包括人员的调岗、晋升、降职、解聘、用工方式变更等。

第五条本制度的执行机构是公司的人力资源部门，负责人力资源的规划、招聘、培训、福利、考核、薪酬、评价等工作。

第六条在进行人员调整时，要遵循公平、公正、公开的原则，员工信息应严格保密，不得泄露。

第二章人员调整的原则第七条人员调整应以公司的发展需要为导向，与公司的战略目标相一致。

第八条人员调整应根据员工的工作表现、能力和适应能力等因素综合考虑，公正评估，不得以种族、性别、年龄、宗教信仰等因素为依据。

第九条人员调整应在员工知情的情况下进行，并与员工进行面谈，听取员工意见。

第十条人员调整应适应市场的需求，避免人员过剩或不足，实现人员与工作岗位的匹配。

第十一条人员调整应根据公司的经济效益和人力资源的规划，合理控制人员成本，提高人员的绩效。

第三章人员调整的程序第十二条人员调整应经过以下程序：（一）人力资源部门根据公司的需求进行人员调查和分析，制定调整方案。

（二）人力资源部门向员工发出调整通知书，说明调整的理由、方式、时间等。

（三）员工可以向人力资源部门提出异议，如有异议，人力资源部门应及时安排面谈。

（四）根据员工的工作表现、能力和适应能力等因素，公司进行评估并做出最终决定。

（五）人力资源部门向员工发出正式的人员调整通知书，明确调整后的岗位、职责、薪酬等。

第十三条人员调整的通知书应写明以下事项：（一）被调整员工的姓名、工号、部门等个人基本信息。

（二）调整后的岗位、职责、薪酬等具体情况。

（三）调整的时间和方式。

（四）员工有权提出异议的途径和期限。

第十四条人员调整应遵守劳动法律法规和公司的劳动合同，不得违反国家法律法规和劳动合同的相关规定。

公司人员调动管理制度第一章总则第一条为了规范公司人员调动行为，确保公司人员调动工作公平、公正、透明，提高公司人力资源配置效率，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部人员调动，包括部门之间、部门内部以及跨区域、跨部门的人员调动。

第三条公司人员调动应当遵循以下原则：（一）公平公正：人员调动应遵循竞争原则，公平选拔，公正评价，确保优秀人才脱颖而出。

（二）人尽其才：根据员工的能力、特长和潜力，合理配置人力资源，使人尽其才，才尽其用。

（三）激励机制：通过人员调动，激发员工的工作积极性、主动性和创造性，提高整体工作效率。

（四）制度规范：人员调动应严格按照本制度执行，确保调动工作有序、有效进行。

第四条公司人员调动工作由人力资源部负责组织实施，各部门负责人协助执行。

第二章人员调动条件与程序第五条人员调动条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德。

（二）具备所需的专业技能和业务素质，能够胜任拟调动岗位的工作。

（三）身体健康，能够承受工作压力。

（四）符合公司规定的其他条件。

第六条人员调动程序：（一）申请：员工可以向人力资源部提出书面调动申请，或由部门负责人向人力资源部推荐。

（二）评估：人力资源部对申请人员进行综合评估，包括工作绩效、能力素质、岗位适应性等方面。

（三）面试：对于评估合格的申请人，人力资源部组织面试，了解其对调动岗位的认知和准备情况。

（四）审批：根据面试结果，公司领导审批人员调动事宜。

（五）通知：人力资源部将调动结果通知申请人及其所在部门，办理调动手续。

（六）培训：对于跨部门调动的员工，接收部门应提供必要的业务培训和岗位指导。

（七）跟进：人力资源部对调动后的员工进行定期跟踪，了解其在新的工作岗位上的表现和适应情况，提供必要的支持与帮助。

第三章人员调动激励与约束第七条激励机制：（一）人员调动应给予一定的薪酬待遇调整，体现员工的价值和贡献。

（二）对于表现突出的调动人员，公司应给予表彰和奖励，激发其工作积极性。