淘宝美工岗位绩效考核

2023电商美工绩效考核关键指标
1. 网站流量和访问量：衡量电商平台的知名度和吸引力。

2. 转化率：衡量用户对电商平台的兴趣和购买意愿。

3. 成交额和销售量：衡量电商平台的商业价值和销售能力。

4. 客单价：衡量用户每次购买的平均金额，反映消费者的消费能力和购买意愿。

5. 用户留存率：衡量用户对电商平台的忠诚度和粘性，以及用户体验的满意度。

6. 用户评价和口碑：衡量用户对电商平台的满意度和口碑效应。

7. 客服响应时间和满意度：衡量电商平台的客户服务效率和质量。

8. 商品质量和退货率：衡量电商平台的商品质量和用户对商品的满意度。

9. 平台运营成本和利润率：衡量电商平台的运营效率和盈利能力。

10. 市场份额和竞争力：衡量电商平台在市场中的竞争地位和
影响力。

以上指标可以帮助评估电商美工在提升用户体验、促进销售增长、优化运营效率和提升品牌形象等方面的贡献。

广州道亦信息科技有限公司
美工待遇方案
第一条考核目的
1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩
效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。

2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决
策依据。

第二条适用对象
本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。

第三条考核周期
根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的1日-- 31日根据完成业绩实施每月考核。

第四条工资组成
1、月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖；
2、岗位工资=1500元；
3、绩效=1500元*当月绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表)；
4、业绩提成：公司A、B、C三店(后续公司增加主营店铺则同步统计业绩)营业额15W
以上部份，提成1%；
5、个人创意奖：参见人个创意考核表；
6、工资示例，如A、B两人中A当月绩效考核分为90分，B当月绩效考核为60分，A当月做了2张6%以上点击率的直通车图，3张11%以上点击率的钻展图，B当月做了1张5%以上点击率真的直通车图，1张8%以上点击率真的钻展图，公司当月营业额为30W，则A、B两个的工资分别如下：
注：客户访问深度、停留时间、店铺转化率的数据由运营推广人员汇总报告。

页面美工绩效考核表被考评人：考评时间：考评人：年月日至年月日项目具体考核内容考核方式分值直接上级评分人事评分软件操作（20%）Photoshop操作操作精通的得5分，基本达到要求的得3分，欠佳的得0分；5 Illustrator操作 5 Dreamweaver操作 5 淘宝店铺后台操作 5工作职责与意识（40%）图片创作经验、制作规范程度工作表现出色的得5分，基本达到要求的得3分，应付了事的得0分；5 品牌意识和销售意识 5 构图完美、主题突出程度 5 店铺形象日常维护 5 营造并维护店铺促销氛围 5 积极学习专业技能，提高专业素质 5 服从并保质保量的完成上司安排的各项任务５品性（20%）人际关系表现出色的得5分，基本达到要求的得3分，应付了事的得0分；5 协作性 5 个人修养 5 受同事们尊重度 5学识（20%）执行能力各方面能力表现很强、知识面很宽、极具发展潜力的得５分，一般的得３分，欠缺的得１分；５专业知识５行业知识５发展潜力５一般知识５综合评分汇总：（软件操作）+ （专业能力）+ （品性）+ （学识）= 考核说明：薪资结算方式 = 行为考核分值×总薪资× 40% + 总薪资×60%薪资标准及对应等级级别标准技术标准/能力标准工资标准奖励标准惩罚标准A级页面美工精通Photoshop、Illustrator、Dreamweaver等设计软件，作图规范、构图完美、重点突出、质量卓越。

制作一个天猫店在2个工作日内，制作一个集市店的速度在1个工作日内，精致图片制作速度可达6张/工作日，标准图片制作速度可达12张/工作日，客户满意率≥98%，绩效考核≥98分。

固定工资4000元以上，另享500元生活补助。

（试用期一个月，试用期工资3500元，试用期无补助）2个工作日完成1个天猫店且客户无投诉，奖励5%提成，1个工作日完成1个集市店且客户无投诉，奖励4%提成不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以100-1000元的罚款和降级处理，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。

2023电商美工绩效考核关键指标摘要：一、电商美工绩效考核背景1.电商行业发展2.美工在电商中的重要性3.绩效考核在电商美工管理中的作用二、2023电商美工绩效考核关键指标1.页面设计质量2.店铺页面更新速度3.营销活动配合度4.用户体验优化5.团队协作与沟通三、具体指标及评分标准1.页面设计质量a.设计创意b.视觉效果c.页面布局d.产品呈现2.店铺页面更新速度a.更新频率b.更新及时性c.更新质量3.营销活动配合度a.活动方案执行b.活动页面设计c.活动效果评估4.用户体验优化a.页面加载速度b.交互设计c.用户满意度5.团队协作与沟通a.项目协作b.沟通效果c.团队建设四、绩效考核实施建议1.制定明确的目标和标准2.设立合理的奖惩机制3.定期反馈与改进4.注重员工成长和发展正文：随着电商行业的不断发展，电商美工在店铺运营中的作用日益凸显。

为了提高美工的工作效率和成果，绩效考核成为了一个重要的管理手段。

本文将为您介绍2023年电商美工绩效考核的关键指标。

首先，电商美工绩效考核的背景是电商行业的迅速崛起。

越来越多的消费者选择在线购物，使得电商平台的竞争愈发激烈。

美工作为电商平台店铺展示的关键角色，需要不断提升设计水平，为消费者提供更好的购物体验。

绩效考核能够帮助企业衡量美工的工作效果，从而提升整体竞争力。

2023年电商美工绩效考核的关键指标主要包括：页面设计质量、店铺页面更新速度、营销活动配合度、用户体验优化以及团队协作与沟通。

这些指标分别从不同方面对美工的工作进行评估，以期达到全面提升美工绩效的目的。

具体指标及评分标准如下：1.页面设计质量：包括设计创意、视觉效果、页面布局和产品呈现四个方面。

设计创意和视觉效果是衡量美工设计能力的重要指标，页面布局和产品呈现则直接关系到消费者对商品的认知和购买意愿。

2.店铺页面更新速度：包括更新频率、更新及时性和更新质量三个方面。

店铺页面的更新速度直接影响消费者对店铺的兴趣和购买意愿，因此这一指标十分重要。

淘宝美工绩效考核方案一、引言淘宝美工在电商平台中扮演着重要的角色，他们负责产品的展示、页面的设计、图片的处理等工作。

为了能够科学地评估淘宝美工的工作表现，制定一套合理的绩效考核方案是非常必要的。

本文将介绍一套淘宝美工绩效考核方案，以便能够对淘宝美工的工作进行全面、客观的评估。

二、绩效考核指标1. 产品展示•产品展示的整体布局是否合理、美观。

•产品图片是否清晰、真实反映商品特色。

•产品描述是否准确、易于理解。

2. 页面设计•页面整体风格是否与平台的品牌形象相协调。

•页面的导航、排版是否清晰、易于理解。

•页面各个模块之间的衔接是否流畅、自然。

3. 图片处理•图片的尺寸是否适合平台的展示要求。

•图片的颜色、对比度是否调整合适。

•图片的背景处理是否干净、专业。

4. 协作与沟通•能否与其他团队成员合作，共同完成工作任务。

•能否有效地与其他团队成员和上级沟通，交流工作中的问题和困难。

•能否积极主动地与客户沟通，理解和满足客户的需求。

5. 创新与学习•是否具备良好的学习能力，能够及时掌握新的技术和设计理念。

•是否能够充分发挥自己的创造力，提出独特的设计方案。

•是否能够及时关注行业动态，跟随潮流进行设计创新。

三、考核方法1. 自评淘宝美工每月可以对自己的工作进行自评，包括对自己工作中的优点和不足之处进行分析。

通过自评，可以提高对自己工作表现的认识和理解。

2. 上级评估淘宝美工的上级领导每季度可以对其进行绩效评估，包括对其工作成果、工作态度和工作能力等方面进行评价。

上级评估结果是淘宝美工绩效考核的重要依据之一。

3. 客户满意度调查淘宝美工每半年可以对其服务过的客户进行满意度调查，了解客户对其工作的评价和建议。

客户满意度调查结果可以反映淘宝美工的服务质量和专业水平。

4. 同事评估淘宝美工可以选择一定数量的同事对其工作进行评估，包括对其合作能力、沟通能力和创新能力等方面进行评价。

同事评估结果可以反映淘宝美工在团队中的整体表现。

淘宝美工的绩效考核指标绩效考核一直是企业管理中不可或缺的环节，对于淘宝美工而言也不例外。

淘宝美工作为电商平台上负责产品展示和营销推广的重要职位，其工作品质与效率直接关系到店铺的销售情况和用户的购买体验。

因此，建立科学合理的绩效考核指标对于提高淘宝美工的工作效率和质量具有重要意义。

本文将探讨淘宝美工的绩效考核指标，并提供一些评估指标的参考。

一、任务完成情况对于淘宝美工而言，任务的完成情况是其绩效考核的基础。

首先，可以考核美工的任务完成率，即美工完成任务的数量与总任务数之间的比例。

任务按时完成的情况也应被纳入考虑，因为对于电商平台而言，及时更新商品信息和促销活动对于吸引顾客至关重要。

二、设计创意能力淘宝美工的设计创意能力直接关系到店铺的视觉效果和用户的购买欲望。

因此，对于美工的设计创意能力进行评估也是很重要的。

评估方法可以包括客观评分以及同行评审等，以验证美工的设计水平和创意能力。

三、设计质量与规范设计质量与规范是评估淘宝美工工作效果的重要指标之一。

一个好的设计不仅仅要有创意，更要符合平台的规范和用户的口味。

因此，评估美工的设计质量时，可以考虑其设计作品的排版、配色、图片处理、文字表达等方面是否达到规范要求，并能够准确传达产品的特点和优势。

四、反馈处理能力淘宝美工往往需要与店铺运营人员进行紧密合作，及时根据店铺的需求进行修改和调整。

因此，美工的反馈处理能力也是其绩效考核的重要指标之一。

反馈处理能力可以从沟通协调能力、问题解决能力及时性等方面进行评估。

五、用户评价和店铺销售情况最后，一个直观的评估指标便是用户对美工作品的评价和店铺的销售情况。

通过收集用户的评价和反馈，可以了解美工作品对用户的吸引力以及购买欲望的引导程度。

同时，通过分析店铺的销售情况，也能够间接反映美工作品的质量和效果。

综上所述，淘宝美工的绩效考核指标主要包括任务完成情况、设计创意能力、设计质量与规范、反馈处理能力以及用户评价和店铺销售情况等方面。

广州道亦信息科技有限公司
美工待遇方案
第一条考核目的
1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，
提升企业的整体运行效率和经济效益。

2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决策依据。

第二条适用对象
本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。

第三条考核周期
根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的1日--31日根据完成业绩实施每月考核。

第四条工资组成
1、月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖；
2、岗位工资=1500元；
3、绩效=1500元*当月绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表)；
4、业绩提成：公司A、B、C三店(后续公司增加主营店铺则同步统计业绩)营业额15W以上部份，
提成1%；
5、个人创意奖：参见人个创意考核表；
6、工资示例，如A、B两人中A当月绩效考核分为90分，B当月绩效考核为60分，A当月做了2
张6%以上点击率的直通车图，3张11%以上点击率的钻展图，B当月做了1张5%以上点击率真的直通车图，1张8%以上点击率真的钻展图，公司当月营业额为30W，则A、B两个的工资分别如下：注：客户访问深度、停留时间、店铺转化率的数据由运营推广人员汇总报告。

淘宝美工如何考核绩效篇一：淘宝美工的绩效考核指标过完年了，很多电商公司淘宝店铺又开始面临新一轮的招聘难题。

不少兄弟让二哥帮助推荐靠谱的运营和美工，总结了一下，今天简单聊一下淘宝美工的考核指标，时间关系，这次就只聊几个关键的指标。

（一）关于岗位职责：其实美工的工作表面看起来就是那几样，都差不多，拍照、修图、上传等等，但对于电商行业来说，其实美工是电商团队最重要的岗位。

网站以及网店的信息80%以上，是要通过图片来传达给顾客的。

所以，图片的质量几乎决定了店铺、网站的生存。

美工的岗位职责，简单来说就是：合格的美工的可以把运营想要的效果表达出来；而优秀的美工，会让运营感到惊喜、出乎意料、喜出望外。

（二）如果美工没有考核指标，工作一定会有惰性。

而美工的工作效率，不仅仅取决于工作积极性，还取决于与其他岗位同事的配合。

比如，体现运营的思路，实现运营想要的效果，文字在图片当中的布局等等。

因而，怎样提高美工的工作主动性积极性是一个有很高技术含量的事情。

那么什么样的考核指标，才能既能调动美工的工作积极性，又能协调美工与其他岗位的关系呢？首先，美工的考核指标，有2个作用，一个是让美工积极主动的工作；另外一个就是尽量少犯错误，尤其是避免低级错误。

（三）据不完全统计，电商的考核指标有100多个，甚至还多，涉及到美工的主要有1、静默转化率2、咨询率3、点击率4、跳失率5、页面出错率6、页面停留时间其中点击率和页面出错率，属于一般指标，就是无论任何类型的产品，都是要考核这个的。

这个这里不做详细论述，文字太多，打字太累，看的也累，我会录音到喜马拉雅，有兴趣的兄弟，可以去那里听。

（四）其他几个指标不能一概而论，高单价和低单价产品，标品和非标品，都有不同的考核指标。

低单价的标品，比如数据线、u盘等，一般来说，静默下单的比例比较高。

这种情况下，美工的核心指标就是新顾客静默转化率，不经咨询直接下单的新顾客数量与所有成交顾客的比例。

为什么是新顾客呢？因为不经咨询直接下单的顾客当中，很大一部分是老顾客，与美工的工作直接关系不是很大。

淘宝美工考核标准淘宝美工考核标准为了保证淘宝店铺的良好运营和形象，淘宝美工的工作非常关键。

在考核淘宝美工的时候，可以从以下几个方面进行评估。

一、设计能力淘宝美工需要具备较强的设计能力，包括创意能力和审美能力。

其设计作品应体现出独特的创意和个性，能够吸引顾客的注意力。

审美能力要求其对颜色、布局、字体等进行准确的判断，使设计作品达到美观大方、整体协调的效果。

二、产品展示淘宝店铺的产品展示是吸引顾客的关键，因此淘宝美工需要通过产品图片的设计和处理，将产品的特点和优势展现出来。

考核中可以评估美工对产品图片的清晰度、色彩还原度以及形象呈现的能力。

同时，还需考察美工是否合理地运用图片处理技术，提高图片质量和商品的美观度。

三、橱窗设计淘宝店铺的橱窗设计直接影响店铺的形象和整体感受。

淘宝美工需要根据店铺的定位和风格，设计出吸引顾客的橱窗效果。

橱窗设计应突出店铺的主打商品，通过图片、文字、排版等手段，展现店铺的品牌形象和特色。

考核中可以评估美工对橱窗设计的创意、布局和对商品信息的展示能力。

四、平面广告设计淘宝店铺常常需要进行平面广告的设计，例如推广活动海报、优惠券、产品宣传图等。

淘宝美工需要根据活动或产品的特点，设计出吸引顾客的广告图片。

广告设计要求美工能够准确的理解广告目的和受众，通过设计元素的运用实现广告的宣传效果。

考核中可以评估美工对广告设计的创意、视觉冲击力和信息传递的能力。

五、响应速度和团队合作淘宝店铺的运营和更新速度非常快，因此淘宝美工需要具备快速响应的能力。

在考核中可以评估美工的工作效率和对任务的处理速度。

同时，也需要考察美工在团队合作中的表现，是否能够与其他团队成员有效沟通、合作，共同完成任务。

综上所述，淘宝美工的考核标准主要包括设计能力、产品展示、橱窗设计、平面广告设计以及响应速度和团队合作等方面。

通过对这些能力的评估，可以有效衡量淘宝美工的工作质量和综合能力。

淘宝美工百分制考核办法一、工作态度考核（10 分）1.具有良好的服务意识，态度好，热情周到。

2.具有良好的销售意识，能够围绕“高效营销”的思维模式展开工作。

3.具有良好的品牌意识，能够围绕“建立自我品牌形象”展开工作，使顾客认同店铺。

4.在工作中保持开朗、活泼、积极进取、自动自发的工作激情。

5.人品好，心态好，有良好的亲和力和沟通能力。

6.有良好的责任心和上进心，积极进取，勇于担当。

7.具有良好的自我约束能力，不主动犯错。

8.爱自己，爱公司，爱团队。

9.积极参与团队的决策，决策内容一经生效必须做到，如做不到，勇于承担后果。

10.团队协作，合作共赢；互敬互爱，互帮互助；成就别人，成就自我。

二、工作能力考核（10 分）1、具有良好的审美和创意能力，能把握店铺整体的色彩搭配。

2、能够熟练操作Photoshop, 美图秀秀等图片设计软件，设计出高质量的单图、组图及广告促销设计。

3、了解淘宝图片规则与相关要求。

4、拥有不断学习及带新人的能力。

5、具备良好的沟通及协作能力。

三、工作过程考核（60 分）（一）、单张图片制作规范过程（1、2、12题1分，3、8、9题3分，其余2分）1、能够了解所做图片的用途。

2、知道所做图片的尺寸。

3、能够根据所做图片的要求，寻找素材。

4、能够将各个元素科学排版。

5、需加文字的图片构思好后，用适当的文字加入其中。

6、科学地调整图片色调，适合工作的需要。

7、正确调整图片的明暗度，对比度，清晰度增强画面美感。

8、把握好良好的金属质感和光影效果。

9、把握好图片的整体风格，增强整体美感。

10、审查1~9 步是否符合要求。

11、正确地将水印加到合适的位置。

12、以WEBB要的格式将图片压缩比定为72，保存。

13、将图片上传到空间合适的分类中，不重复传，如对宝贝描述中的图片进行修改，以替换的方式上传。

14、能够到图片所在页面检查此图与同页面中其他图片是否和谐，如不和谐重新修改比例后替换原空间图片。

淘宝美工岗位绩效考核姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

2023电商美工绩效考核关键指标一、引言在2023年，电商行业对美工的需求越来越重要。

作为电商美工，他们需要具备高效、创新和美观的设计能力，以提升电商平台的用户体验和销售业绩。

为了评估电商美工的工作表现，我们制定了以下绩效考核关键指标。

二、关键指标1.工作效率工作效率是指美工在规定时间内完成设计任务的数量和质量。

考核标准包括完成设计任务的时间、设计稿的修改次数和客户反馈的时间等。

2.任务完成率任务完成率是指美工按时完成设计任务的比例。

考核标准包括任务的按时完成数量、任务延期的次数和原因等。

3.设计美观度设计美观度是指美工设计作品的艺术感和用户吸引力。

考核标准包括设计的创意、色彩搭配、排版和图片处理等。

4.客户满意度客户满意度是指美工设计作品获得客户认可的程度。

考核标准包括客户的反馈、满意度评分和投诉情况等。

5.页面优化率页面优化率是指美工对页面布局、图片和文字的优化改进比例。

考核标准包括页面的加载速度、用户体验和转化率等。

6.用户体验改善用户体验改善是指美工通过设计改善用户使用电商平台的便利性和舒适感。

考核标准包括用户反馈、使用时长和跳出率等。

7.页面访问量页面访问量是指美工设计的页面被用户访问的数量。

考核标准包括页面的点击量、访问时长和用户行为等。

8.转化率提升转化率提升是指美工通过设计改进使得用户购买商品的比例提高。

考核标准包括转化率的提升比例、用户的购买行为和购买转化率等。

9.营销活动配合度营销活动配合度是指美工参与营销活动的积极程度和贡献大小。

考核标准包括参与营销活动的次数、贡献的建议和执行效果等。

广州道亦信息科技有限公司
美工待遇方案
第一条考核目的
1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业整
体运行效率和经济效益。

2、为员薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决策依据。

第二条适用对象
本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。

第三条考核周期
根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的1日-- 31日据完成业绩实施每月考核。

第四条工资组成
1、月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖；
2、岗位工资=1500元；
3、绩效=1500元*当月绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表)；
4、业绩提成：公司A、B、C三店(后续公司增加主营店铺则同步统计业绩)营业额15W以上部份，提成1%；
5、个人创意奖：参见人个创意考核表；
6、工资示例，如A、B两人中A当月绩效考核分为90分，B当月绩效考核为60分，A当月做了2张6%以上点击率的直通车图，3张11%以上点击率钻展图，B当月做了1张5%以上点击率真的直通车图，1张8%以上点击率真的钻展图，公司当月营业额为30W，则A、B两个的工资分别如下：。

指标考核类别目标情况说明奖励分值情况说明惩罚分值终端形象更新及时率保证店面形象按规定时间更新完成连续三个月内终端形象更新在规定时间内完成1分因个人原因，形象更新每超出规定时间1天2分20分因个人原因，手绘POP每超出规定时间1天2分非本部门原因延误POP需求确认，且未提前告知部门经理采取有效措施每出现一次2分因个人原因手绘POP出现错误每1次2分发现弄虚作假辞退保证到位时间因个人原因手绘POP到位延误每1次1分每月结算单缴纳准确半年内考核无差错1分结算输入或审核每出现错误一次1分保证各类宣传品质量符合标准要求1分出现质量问题使公司受到损失每500元1分保证到位时间1分因个人原因活动宣传品到位延误每1次1分宣传品分配方案准确半年内考核无差错1分因个人原因活动宣传品分配失误每1次1分10分引起店面投诉，经核实每件1分营私舞弊辞退结算单与预算相符合半年内考核无差错1分结算单每出现错误一次1分专项任务上级领导交办的专项工作对上级领导交办的每项工作未按时完成1-5分10分A有强烈的责任心对公司忠诚度极高A=20分10分广告商供应合作考核广告供应商服务质量符合公司要求连续三个月内无有效投诉或连续二个月内上级未审核出错误2分10分1分20分手绘POP到位准确率保证数量、内容准确无误连续三个月内无有效投诉或连续二个月内上级未审核出错误1分20分序号具体指标奖励惩罚权重1KPI 手绘POP到位及时率保证各项活动手绘POP按规定时间完成连续三个月内手绘POP在规定时间内完成活动宣传品制作预算及实施方案连续三个月内无有效投诉或连续二个月内上级未审核出错误指标考核类别目标情况说明奖励分值情况说明惩罚分值序号具体指标奖励惩罚权重B主动维护公司及部门利益责任心较高B=16分C对部门工作及责任主动承担C=12分D工作不能一力承担偶有推脱现象D=8分E缺乏承担责任的勇气,遇事推脱E=4分A执行力极强，能够极好的服从领导A=20分B执行情况较好，能够较好的服从领导B=16分C基本能够服从领导，执行情况一般C=12分D执行力欠缺，偶有不服从领导现象D=8分E执行力差，难以服从领导E=4分A=20分B一向合作良好，愿意接受新方法。

美工绩效考核标准
美工绩效考核标准
一、工作效率
1. 完成任务的速度和质量：重要任务能够按时并且高质量的完成，且完成度达到预期目标。

2. 调整工作步骤的能力：能够灵活地根据需求进行工作流程的调整，提高工作效率。

二、创造力和设计能力
1. 设计理念和创意：能够提供创新的设计概念和视觉效果，满足客户需求并且超出预期。

2. 色彩和构图：能够准确的运用色彩理论和构图原理，创作出具有美感和吸引力的作品。

3. UI/UX设计能力：能够针对用户体验进行设计，确保用户的操作和使用简单、便捷。

三、团队合作和沟通能力
1. 善于合作：能够与他人相互配合，积极参与团队合作，共同完成项目任务。

2. 沟通能力：能够清晰明了地表达自己的设计意图和理念，与他人进行良好的沟通和协作。

四、学习能力和自我发展
1. 学习积极性：能够积极主动地提升自己的专业技能和知识，不断学习和掌握新的技术和工具。

2. 创新能力：能够关注和研究行业最新动态和趋势，提出创新
的设计方案和解决方案。

五、工作态度和责任心
1. 工作态度：具备积极主动、认真负责的工作态度，能够对工作有高度的责任心。

2. 处理问题的能力：能够在工作中遇到问题时，能够及时发现和解决问题，追求卓越的解决方案。

综上，美工绩效考核标准包括工作效率、创造力和设计能力、团队合作和沟通能力、学习能力和自我发展以及工作态度和责任心等多个方面。

通过对这些方面的综合评价，可以对美工的绩效和能力进行全面考核，以促进个人的成长和提高团队的整体效率。