嘉兰图商业模式创新案例二、案例描述(一）企业简介1、企业现状经历了11年的风风雨雨i，总部位于深圳南山区的嘉兰图已经是国内规模最大的工业设计企业，拥有430名员工，包括230名设计师，年营业额超过1.7个亿（见图1)，在北京，沈阳，顺德和成都都成立了分公司，业务范围包括品牌策划、产品线策划、设计资源管理、产品调研、产品设计、制造资源管理、生产配送和供应链服务，目前的产品覆盖医疗器械、消费电子、家用电器、通讯设备与终端、商业终端、安防和玩具等。
嘉兰图拥有国际工业设计协会(ICSID) 团体会员、美国设计师协会(IDSA)国际会员、中国工业设计协会团体会员、中国机械工程学会工业设计分会理事单位和深圳市高新技术企业及重点文化企业等多项资格并且获得多项荣誉。
2、企业组织结构嘉兰图的组织框架有别于其他的工业设计企业（见图2),为了使自主设计的产品能够实现产业化，他们设立了产业化事业部。
这个部门主要服务嘉兰图的自主产品，从产品设计立项、市场调查、产品成型到招商合作，最后实现产业化，这个部门可谓是嘉兰图业务转型的司令部。
为了更好地监控产品质量，维护自主品牌的基础，同时为客户提供更完善的供应链服务，2005年嘉兰图全资组建了自己的生产加工企业，深圳奥塞尔精密制品有限公司。
经过5年的发展，奥塞尔已经成为一家具备精密模具制造、注塑成型、喷涂及产品组装服务的现代化制造企业。
立足珠三角的制造业资源并借助母公司丰富的质量把控经验，奥塞尔将为客户提供高品质、经济的模具制造一体化服务。
为了更好地发展企业，嘉兰图率先在国内建立独立的研究发展部门——设计研究中心，这也是中国唯一一家成立基础研究部门的工业设计企业。
该部门主要研究消费者特征和主要服务领域的产品发展动态及趋势，他们的具体工作包括对消费者心理、消费习惯、新材料、新工艺、色彩配搭以及市场的发展趋势等方面的进行研究。
同时为了更好地幵发老年人用品这块市场，设计研究中心还专门成立了一个研究老年人市场的小组，分析老年人的生理、心理和行为习惯的特点，深度开发挖掘老年人产品这片蓝海。
