公司人事管理管理办法

人事管理办法第一章总则1.1 为规范公司人事管理，提高员工工作效率和满意度，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司全体员工，包括但不限于全职、兼职、实习生等。

1.3 公司人事管理遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工的权利和义务得到尊重和保护。

第二章招聘与录用2.1 招聘需求应根据公司发展和部门实际需要制定，并经公司管理层审批。

2.2 招聘信息应真实、准确，不得含有虚假或误导性内容。

2.3 应聘者应通过正规渠道提交申请，公司应保证招聘过程的公平性。

2.4 录用决策应基于应聘者的能力和职位要求，不得有歧视行为。

第三章培训与发展3.1 新员工入职后，公司应提供必要的岗前培训。

3.2 公司鼓励员工参与在职培训和继续教育，提升个人职业素养。

3.3 公司应定期评估员工的培训需求，并制定相应的培训计划。

第四章薪酬与福利4.1 公司应根据市场行情和员工绩效制定合理的薪酬体系。

4.2 员工的薪酬应按时足额发放，不得无故拖欠。

4.3 公司应为员工提供符合国家规定的社会保险和福利待遇。

第五章绩效管理5.1 公司应建立绩效考核体系，定期对员工的工作表现进行评估。

5.2 绩效考核结果应作为员工晋升、培训、薪酬调整等的依据。

5.3 员工有权了解绩效考核的标准和结果。

第六章劳动关系6.1 公司应与员工签订正式的劳动合同，并明确双方的权利和义务。

6.2 公司应尊重员工的合法权益，不得无故解除劳动合同。

6.3 员工对公司管理有异议时，应通过正当途径提出。

第七章附则7.1 本办法自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

7.2 对本办法的修改和补充，应经公司管理层审议通过。

7.3 本办法如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

公司人事聘用管理办法第一章总则第一条为了规范公司人事聘用管理，优化人力资源配置，提高公司竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司对员工的聘用、解聘、薪酬、培训等方面的管理。

第三条公司人事聘用管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励与约束相结合的原则。

第四条公司人事聘用管理应注重人力资源的合理开发与利用，促进公司可持续发展。

第二章聘用制度第五条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订书面劳动合同，明确双方权利义务。

第六条公司根据岗位需求，遵循平等自愿、协商一致的原则，与员工签订固定期限、无固定期限或以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

第七条公司对新聘用员工进行试用期管理，试用期最长不超过六个月。

试用期间，公司有权解除劳动合同。

第八条公司在聘用员工时，应严格按照国家及地方法律法规关于就业歧视的相关规定，确保招聘过程中的公平公正。

第三章解聘制度第九条公司解聘员工应遵循合法、合规、公正、公开的原则。

第十条公司解聘员工时，应提前通知员工，并支付经济补偿。

第十一条员工有以下情形之一的，公司可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反公司规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；（四）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；（五）因劳动合同法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；（六）法律、法规、规章规定的其他情形。

第四章薪酬管理第十二条公司实行薪酬制度，薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等。

第十三条公司根据员工岗位、工作业绩、能力等因素，确定员工薪酬水平。

第十四条公司定期进行薪酬市场调查，根据市场竞争状况调整薪酬水平，以吸引和保留优秀人才。

第十五条公司严格执行国家及地方有关劳动报酬的规定，确保员工薪酬的合法合规。

第五章培训与发展第十六条公司建立员工培训制度，为员工提供岗前培训、在职培训、专业培训等。

公司人力资源市场管理办法第一篇：公司人力资源市场管理办法关于加强内部人力资源市场管理的意见集团公司所属各单位、机关各部室：为全面贯彻集团公司“两调整、两提高”战略举措，持续深化企业内部改革，充分发挥内部人力资源市场的高效配置资源作用及“蓄电池”作用，加快人力资源有序流动，提高人力资源利用效率，实现企业和谐稳定、持续健康发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》和《就业服务与就业管理规定》等法律法规，以及省政府国资委关于深化企业劳动人事分配制度改革精神，结合集团公司实际，对内部人力资源市场管理提出如下意见。

一、统一思想，提高认识，积极引导当前，集团公司人力资源结构调整工作已进入攻坚阶段。

加强内部人力资源市场管理是优化人力资源结构、有序分流富余人员、实现人力资源价值最大化的重要手段，是集团公司应对当前复杂严峻的宏观经济形势、稳运行、保增长、促发展的客观需要，是加快管理升级、实现发展转型的必然趋势。

内部人力资源市场建设涉及广大员工的切身利益，关乎集团公司改革发展与和谐稳定大局。

各级单位要从讲政治、顾大局、促发展的高度，充分认识其重要性、复杂性和艰巨性，切实把握工作时机和工作力度，提高工作针对性、预见性和实效性，畅通富余人员退出渠道，做好转岗培训，有条不紊地推进人员调剂与分流，保障企业平稳有序健康发展。

各单位要进一步加大宣传力度，深入开展形势教育，做好正向引导，要切实让广大员工明白：推动企业科学发展必须按市场规律办事，企业可持续发展是员工利益的根本保障，是“以人为本、人企合一”的真正内涵。

要通过广泛宣传发动和开展耐心细致的思想工作，取得共识，赢得支持，形成“同舟共济战危机”的浓厚氛围。

二、加强领导，分级负责，协同推进进一步健全内部人力资源市场管理机制，成立集团公司内部人力资源市场管理领导小组及办公室，与人力资源结构调整领导机构合并管理。

各成员企业及其所属区域公司、矿（厂）等单位，也要根据自身实际成立相应机构，加强领导，强化管理。

公司人事档案管理办法规章制度一、目的为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理，有效的保守机密;同时为了维护人事档案的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制定本管理办法。

二、档案管理内容1、员工入职档案:个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。

2、员工培训档案:培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表(证书原件)、员工培训统计表。

3、绩效管理档案:将员工绩效考核相关资料按月归类整理。

4、员工离职档案:员工离岗包括员工与公司解除(终止)劳动关系，死亡等情形。

三、档案相关规定1、基础管理1.1原则:分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。

1.2员工入职前,人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。

1.3对人事档案按入职时间分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登记于《入职员工人事档案登记》(见附件一)《离职员工人事档案登记》(见附件二)，并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。

1.4当在职员工的基本资料有变动时(如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等)，应及时将相关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。

1.5调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案。

在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。

1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。

材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。

1.7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁(高管及核心人员保留该员工离岗____年止)。

____人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。

公司企业人事管理管理办法公司企业人事管理制度公司企业人事管理制度人事制度（一）一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。

二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

三、公司对员工实行合同化管理。

所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。

员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。

六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。

七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。

八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按一百零七条、一百零八条之规定，履行手续后方准实施。

特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。

九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。

严禁无指标雇用临时工。

十、劳动人事部负责编制度用工计划及方案，供总经理参考。

三节员工的聘（雇）用十一、各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

十四、各级员工的聘任程序如下：.总经理，由董事长提名董事会聘任；.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任；.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。

公司人事管理制度【摘要】一、总则第一条目的。

为使本公司员工的管理有所依据，特制定本制度。

第二条适用范围。

(一)本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

(二)本规则所称员工，系指本公司聘用一、总则第一条目的。

为使本公司员工的管理有所依据，特制定本制度。

第二条适用范围。

(一)本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

(二)本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。

二、聘用第三条本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程的规定提出申请，经总经理核准后，由办公室办理招聘录用事宜。

第四条新进人员经考试或测验及____合格后，由办公室办理试用申请表，原则上职员试用三个月。

期满考核合格者，方得正式录用；但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间。

第五条试用人员如因品行不良或服务成绩欠佳或无故旷职者，应随时停止试用，予以解雇；试用未满三日者，不给工资。

第六条试用人员报到时，应向办公室送交下列表件：(一)户口复印件及医院体格检查表。

(二)最后工作单位离职证明。

(三)保证书及三个半月内半身免冠照片____张。

(四)试用同意书。

(五)人事资料卡。

(六)其他必要的文件。

第七条凡有下列情形者，不得录用。

(一)剥夺政治权利尚未恢复者。

(二)被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。

(三)吸食____者。

(四)拖欠、____公款、有记录在案者。

(五)患有精神病或传染病者。

(六)品行恶劣，曾被开除者。

(七)体格检____本公司认定不适合者。

第八条员工一经录用临时性、短期性、季节性及特定性工作，视情况应与本公司签定“劳动合同书”，双方共同遵守。

第九条本公司从业人员分八个职级。

从业人员晋升办法另订。

第十四条保证人如需中途退保，应以书面通知本公司，等到被保证人另外找到保证人，办理新的保证手续后，才能解除其责任。

第十五条保证人有下列情形之一者，被保证人应立即通知本公司更换保证人，并应于下列事情发生后十五天内，另外我到连带保证人。

第一章总则第一条为规范企业人事管理工作，保障企业人力资源的有效利用和合理配置，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定本实施细则。

第二条本细则适用于企业内部所有员工的人事管理，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利、晋升、离职等各个环节。

第三条企业人事管理应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保人事管理的科学性和有效性。

第二章招聘与配置第四条招聘工作应按照企业需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、任职资格、招聘人数等。

第五条招聘过程应公开透明，采用笔试、面试、实操等多种方式，确保选拔出优秀人才。

第六条招聘过程中，企业应遵循国家关于就业歧视的相关规定，保障应聘者的平等就业权利。

第七条招聘结束后，人力资源部门应根据岗位需求，对招聘结果进行审核，确定最终录用人选。

第三章培训与开发第八条企业应制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。

第九条培训内容应包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、管理能力培训等。

第十条培训方式可包括内部培训、外部培训、在线学习等，鼓励员工积极参加培训。

第十一条企业应建立员工培训档案，记录员工参加培训的情况。

第四章考核与晋升第十二条企业应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核。

第十三条考核内容应包括工作绩效、工作态度、团队协作等方面。

第十四条考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖惩等挂钩。

第十五条建立公平、公正的晋升机制，为员工提供晋升通道。

第五章薪酬与福利第十六条企业应制定合理的薪酬制度，确保薪酬与员工的工作绩效、岗位价值相匹配。

第十七条薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等，并按规定缴纳社会保险和住房公积金。

第十八条企业应定期调整薪酬标准，确保员工薪酬的竞争力。

第十九条企业应提供具有竞争力的福利待遇，包括但不限于带薪休假、健康体检、员工关爱活动等。

第六章离职与退休第二十条员工离职应提前提出书面申请，按照规定办理离职手续。

第二十一条企业应妥善处理员工离职过程中的相关事宜，包括工资结算、社会保险转移等。

公司人事档案管理办法规章制度范文一、总则1.为规范公司人事档案管理工作，维护员工合法权益，提高管理效率，制定本办法。

2.本办法适用于公司所有现职员工的档案管理工作。

3.公司人事部门负责制定具体的操作细则，并进行监督和指导。

二、档案管理主体1.公司人事部门负责公司所有员工档案的建立、管理和维护工作，并负责相关政策的制定。

2.各部门负责员工档案的资料收集和整理，确保档案的完整和准确。

三、档案的建立和整理1.员工入职时，人事部门应按照规定的表格，将其个人信息及相关证件的复印件整理成档案，并存档。

2.员工离职时，人事部门应将其档案整理归档，并注明离职日期。

3.员工升职、调岗、晋升等情况，人事部门应及时修改档案并归档。

四、档案的保管1.员工档案应妥善保管，不得随意转交、遗失、毁坏或篡改。

2.公司人事部门应设定档案管理系统，确保档案信息的机密性和安全性。

3.公司人事部门应定期对档案进行备份，并存放在相应的备份设备中，防止数据丢失。

五、档案的使用和查询1.员工有权查阅自己的档案，但不得随意复制或将其提供给他人。

2.他人查阅员工档案，应得到员工本人的授权，并按照公司规定的程序进行。

3.人事部门应及时、准确地提供员工档案的查询服务，保障员工合法权益。

六、档案的保密1.人事部门应严格遵守国家、地方和公司相关法律、法规、规章制度，确保员工档案信息的保密。

2.人事部门不得将员工档案信息泄露给他人，不得将其用于违法活动。

七、违规处理1.任何单位和个人不得违反本办法的规定行事，否则将面临相应的纪律处分。

2.对于故意篡改、毁坏员工档案或泄露员工档案信息的行为，公司将追究法律责任。

八、附则1.本办法自发布之日起生效。

2.本办法的解释权归公司人事部门所有。

3.对于本办法未涉及的事项，可由公司人事部门另行制定相应的规定和流程。

本办法的制定旨在规范公司人事档案管理工作，保护员工的合法权益，提高管理效率。

在实际操作中，人事部门应严格按照本办法的要求，进行档案的建立、整理和保管。

公司人事行政管理办法第一章总则1.1 为规范公司人事行政管理，提高工作效率，维护员工权益，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、试用期员工、临时员工及外聘人员。

1.3 公司人事行政管理遵循公平、公正、透明的原则，确保各项人事行政工作的合理性和有效性。

第二章组织架构与职责2.1 公司设立人力资源部，负责公司人事行政管理的日常工作。

2.2 人力资源部的主要职责包括：a. 制定和执行人事政策；b. 招聘、培训、考核、晋升、调动等人力资源管理；c. 员工关系管理；d. 薪酬福利管理；e. 法律法规的遵守与执行。

第三章招聘与录用3.1 招聘需求由各部门提出，经人力资源部审核后，报公司领导批准。

3.2 招聘信息应公开透明，不得有任何形式的歧视。

3.3 录用过程应公平公正，根据候选人的能力和岗位要求进行选择。

第四章培训与发展4.1 公司鼓励员工参与各类培训，提升个人能力。

4.2 培训计划由人力资源部制定，包括但不限于新员工培训、在职培训、专业技能培训等。

4.3 培训效果应进行评估，作为员工晋升和薪酬调整的参考。

第五章考核与晋升5.1 员工考核分为定期考核和不定期考核，考核结果作为晋升、薪酬调整的依据。

5.2 晋升应基于员工的工作表现、专业能力和公司发展需要。

第六章薪酬与福利6.1 公司应根据市场水平和员工的工作表现，合理制定薪酬标准。

6.2 员工福利包括但不限于社会保险、住房公积金、年终奖金、带薪休假等。

第七章员工关系管理7.1 公司应建立有效的沟通机制，及时解决员工的合理诉求。

7.2 员工之间应相互尊重，禁止任何形式的骚扰和歧视。

第八章附则8.1 本办法自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

8.2 对本办法的修改和补充，应经公司领导批准后实施。

8.3 本办法如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。

公司员工人事管理办法一、员工招聘与录用1. 公司将根据岗位需求，制定招聘计划并发布招聘公告。

2. 招聘流程包括简历筛选、面试、背景调查和录用决策。

3. 全体员工必须符合相关法律法规的要求，并通过公司的面试和背景调查程序。

二、员工劳动合同管理1. 公司将与每位员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。

2. 劳动合同应包括工作内容、薪酬福利、工作时间、休假制度等内容。

3. 员工在入职时应提交必要的身份证明和学历证书等材料。

三、员工岗位调动与晋升1. 公司将根据业务需要和员工表现，进行岗位调动和晋升。

2. 岗位调动应经过员工自愿、上级同意和人力资源部门批准。

3. 岗位晋升应基于员工能力和业绩，并进行公平公正的评估。

四、员工福利与待遇1. 公司将为员工提供符合规定的工资和福利待遇。

2. 员工享受国家规定的法定节假日和年假制度。

3. 公司将为员工提供适当的培训和发展机会。

五、员工纪律与考勤管理1. 员工应遵守公司的纪律规定，保持工作秩序和纪律性。

2. 员工应严格按照公司的考勤制度签到、签退和请假。

3. 迟到、早退或擅离职守等违纪行为将受到相应的纪律处分。

六、员工奖励与惩罚1. 公司将根据员工的表现，进行奖励和惩罚。

2. 奖励可以包括表彰、奖金、升职等形式。

3. 惩罚可以包括警告、罚款、降职等形式。

七、员工离职管理1. 员工如需辞职，应提前向上级和人力资源部门提交书面辞职申请。

2. 公司将在接到辞职申请后进行离职手续办理。

3. 员工离职后，应归还公司的财物，并办理相关手续。

以上为公司员工人事管理办法的主要内容，为确保公司的规范运作和员工的权益，请全体员工自觉遵守。

人事管理办法（试行）第一章总则第一条目的为规范公司人事管理相关工作，保障公司与员工的合法权益，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于与公司建立劳动关系的人员及其他形式用工人员，下属企业根据各公司实际情况自行拟定。

第三条职责分工（一）总经理室是公司人力资源各项工作的最高管理机构，主要负责审批公司人力资源相关制度及配套方案，并最终裁决人力资源管理过程中的重大问题。

（二）人力资源部统筹公司日常人力资源管理工作，负责人力资源各项工作的具体执行，为各部门人员管理工作提供支持。

（三）各部门（事业部）按照相关制度对部门人员进行规范管理，与人力资源部共同开展相关工作。

第二章招聘管理第四条招聘方式（一）内部招聘：当公司出现职位空缺时，人力资源部可面向内部进行公开竞聘、内部选聘。

（二）外部招聘：面向社会外部进行公开招聘。

高级经理（含）以上及个别专业稀缺岗位可委托猎头公司招聘。

第五条招聘流程（一）招聘需求确认用人部门根据用人需求向人力资源部提交《招聘需求表》（附件1）。

（二）招聘信息发布招聘需求审批通过后，由人力资源部发布招聘信息。

（三）人员甄选与入职审批1．人力资源部进行简历初筛后，由用人部门负责人确定初试候选人。

2．候选人在初试环节填写《面试登记表》（附件2），人力资源部核对候选人学历等信息资料，对候选人进行初试（根据需要可包括笔试和人才测评等），在《面试评估表》（附件2）填写初试评价意见。

3．用人部门对通过初试的人员进行复试，在《面试评估表》（附件2）填写复试评价意见。

4．原则上经理级以上人员一般还需公司领导进行面试，涉及管理干部职位的候选人还需进行相关背调。

5．通过面试的人员由人力资源部确定入职意向后，发起正式入职审批流程。

第三章入职管理第六条入职报到人力资源部在入职审批流程结束后通知新员工准备入职材料，协商确定入职时间。

第七条入职流程（一）资料审核新员工报到时，人力资源部对入职材料进行审核，材料齐备者办理下一步手续。

人事规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强公司人事管理，规范公司人事制度，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工的招聘、录用、培训、考核、奖惩、薪酬、福利、离职等方面的人事管理。

第三条公司人事管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则，以促进公司发展和员工个人成长。

第四条公司人事管理部门负责制定和完善公司人事管理制度，监督和执行人事管理制度的实施，提供人事管理服务的咨询和指导。

第二章招聘与录用第五条公司招聘应以职位需求为导向，根据职位要求制定招聘计划，经批准后实施。

第六条招聘渠道可以包括公司内部推荐、外部招聘网站、招聘会、社交媒体等，也可根据需要委托第三方招聘机构。

第七条应聘者应符合职位要求，通过面试、笔试、技能测试等环节进行选拔，根据成绩和综合评价确定录用人员。

第八条录用人员应签订书面劳动合同，明确合同期限、工作内容、劳动报酬、劳动条件、社会保险等事项。

第九条新员工入职后应进行入职培训，了解公司文化、规章制度、岗位职责等，以尽快适应工作。

第三章考核与激励第十条公司建立完善的员工绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估。

第十一条绩效考核分为平时考核和年度考核，平时考核侧重于对员工工作过程的监控和指导，年度考核侧重于对员工工作成果的评价。

第十二条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训、激励等方面的依据。

第十三条公司设立员工激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、培训激励等，以激发员工的工作积极性和创新能力。

第四章薪酬与福利第十四条公司根据员工的工作岗位、工作绩效、工作经验等因素制定薪酬标准，保持薪酬的竞争力和市场水平。

第十五条公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

第十六条公司为员工提供带薪年假、节假日福利、生日福利等福利项目，关心员工的生活。

第五章培训与发展第十七条公司建立员工培训制度，为员工提供岗位培训、专业培训、管理培训等，提升员工的综合素质和能力。

公司全套人事管理规定一、员工入职1.1 面试与录用•所有员工须经过面试程序才能被聘用，录用需经上级主管同意。

•公司将根据岗位要求、员工素质等因素作出录用决定。

1.2 入职手续•入职员工需提交身份证明、学历证明等相关材料，并填写入职登记表。

•了解公司文化、规章制度、岗位职责等相关信息，并接受培训。

二、员工离职2.1 辞职•员工如有辞职意向，需提前向直接主管提交书面辞职申请，并按照公司规定的离职流程办理。

2.2 离职手续•离职员工需完成离职手续，包括办理离职手续、交接工作、退还公司物品等。

三、员工薪酬福利3.1 薪酬结构•公司将根据员工岗位等级、工作表现等因素确定薪酬水平，并定期进行调整。

3.2 福利待遇•公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利等。

四、员工培训与发展4.1 岗前培训•公司将为员工提供岗前培训，帮助员工熟悉岗位职责、提升工作技能。

4.2 职业发展•公司将为员工提供职业发展通道，通过晋升、转岗等方式激励员工积极进取。

五、员工管理5.1 绩效考核•公司将通过定期绩效考核评估员工工作表现，实行绩效奖惩制度。

5.2 纪律管理•员工应遵守公司规章制度，如违反纪律将受到相应处理。

六、员工关系处理6.1 内部沟通•公司鼓励内部沟通，解决员工关系问题、提出建议。

6.2 纠纷处理•公司将秉持公正、平等、公开原则处理员工间出现的纠纷。

以上为公司全套人事管理规定，员工须遵守以上规定，公司将根据实际情况进行必要调整。

公司人事管理规定范文第一章总则第一条为规范公司内部人事管理工作，优化人员配置，提高工作效率，特制定本规定。

第二条公司人事管理工作依法依规进行，注重公平、公正、公开的原则，坚持以人为本、激发员工活力的目标，充分发挥员工的主体性。

第三条公司人事管理工作包括人力资源规划、招聘选用、岗位设置、薪酬福利、绩效考核、培训发展、员工关系等方面的内容。

第二章人力资源规划第四条公司按照业务发展需求，结合人才市场情况，制定公司人力资源规划。

第五条人力资源规划包括岗位需求分析、人员组织结构调整、岗位培训计划等内容。

第六条公司人力资源规划要与公司业务策略相匹配，确保人力资源的合理配置和科学管理。

第三章招聘选用第七条公司招聘工作依法依规进行，面向社会公开招聘。

第八条公司招聘按照择优录用的原则，注重综合素质、专业能力、工作经验及岗位要求等方面考核。

第九条公司招聘采用公开、公平、公正的方式进行，遵循面试、考核、体检等程序。

第十条公司对招聘人员进行严格的背景调查，确保选用的人员具备良好的品行和职业道德。

第十一条公司招聘工作要重视选拔外部人才，注重培养公司内部人才，积极开展岗位轮岗和内部推荐工作。

第四章岗位设置第十二条公司根据工作需求和人力资源规划，合理设置岗位。

第十三条岗位设置要明确岗位职责、任务量、工作内容等要求，确保各岗位人员的工作职责明确。

第十四条岗位设置要注重岗位的层级性和专业性，避免岗位职责重叠或职责模糊。

第五章薪酬福利第十五条公司薪酬福利制度要公正、公平、合理，保障员工的合法权益。

第十六条薪酬福利制度要根据岗位的不同、工作的成果与贡献等因素进行差异化处理。

第十七条公司要按照国家相关法律法规要求，为员工提供基本保险和福利待遇。

第十八条公司要加强薪酬管理，建立绩效考核与薪酬挂钩的机制，提高员工积极性与工作动力。

第六章绩效考核第十九条公司绩效考核依据公司业务目标、岗位职责和个人工作任务进行。

第二十条公司绩效考核以客观评价为基础，注重绩效结果和发展潜力的综合评估。

人事管理办法目录第一章总则第二章编制定员第三章员工招聘第四章劳动合同管理第五章人力资源配置第六章考勤及请销假管理第七章奖惩管理第八章离职管理第九章附则第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，明确人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，规范编制定员、员工招聘、劳动合同管理、人力资源配置、考勤管理、奖惩管理、离职管理等各项工作的职责权限，根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规及公司章程，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各基层单位、机关各部室（以下简称各单位）及与公司签订劳动合同的员工。

第三条公司人事管理工作遵循依法、公正、高效、分级管理的原则，实现人力资源科学开发和合理配置。

第四条公司人力资源部（以下简称人力资源部）是公司人事管理工作的主管部门，负责制定公司人事管理规章制度，并实施对各单位人力资源配置、开发等项工作的宏观管理、指导督查工作，积极创造和不断优化有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的职业发展环境。

第五条各单位人力资源部门，根据管理权限履行工作职责，负责本单位日常人事管理细则制定及实施等工作。

第二章编制定员第六条公司对各单位编制定员实行总量控制，即控制定员总数、直管领导职数、科室数、科级领导职数、机关一般管理人员数、队数、队级管理人员数。

第七条各单位在控制职数内按照精简高效、权责对等的原则，科学合理的设置组织机构、岗位定员、工作班制，确定编制定员方案报人力资源部备案。

第八条各单位的组织机构、岗位及职务的名称要按照公司统一规定的名称确定，各单位要于当年1月末向人力资源部提供本单位机构设置及岗位定员资料。

第九条各单位的编制定员确定后应在一个时期内保持相对稳定，当客观情况发生较大变化，可在控制职数内进行动态调整并及时报人力资源部备案。

超控制职数且确需调整，以书面形式详细说明理由报公司审批。

第三章员工招聘第十条员工招聘坚持“公开平等”、“竞争择优”、“岗能匹配”的原则。

第十一条员工招聘组织及分工（一）人力资源部职责1、明确公司短、中、长期发展目标与人才规划的战略需求，制订与之匹配的招聘策略；2、制定和完善公司招聘管理制度；3、公司岗位配置及人员结构的确定与优化；4、招聘策略的组织实施及招聘规划的审核、具体实施与监控；5、招聘效果的阶段性评估。

企业人事管理制度人力资源管理制度第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际状况，制定本制度。

二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。

三、公司人事制度的总原则是:“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。

四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。

五、人力资源工作包括:人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。

第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。

二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。

第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定:1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。

2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、潜力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。

3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。

4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。

二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。

招聘计划资料为:1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围，招聘信息发布方式。

2、招聘方法:由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;3、招聘时间及人员的安排。

三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。

受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。

2、新员工向公司提交近期免冠照片____张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。

人事管理办法第一章总则第一条目的为明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人力资源管理工作有章可循，特制订本办法。

第二条公司的人力资源管理原则：合法合规、合情合理第三条适用范围（一）本办法所称员工，系指本公司全体从业人员。

（二）临时性、短期性、季节性或特定性工作签订劳务合同的聘用员工管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。

（三）实习、见习人员管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。

（四）劳务派遣人员管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。

（五）本办法未列明的其它与本公司发生实质用工关系人员的管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。

第二章人事管理权限及职责第四条公司组织机构、部门设置以及人员编制、所有员工的录用/离职以及薪资福利待遇调整的由公司总经理决定。

第五条发生转正、续签、借调、轮岗情形的，按下述权限执行:（一）总部编制员工经理级及以上员工，由公司总经理决定；经理级以下员工，由所属部门负责人决定。

（二）非总部编制员工1、中心或门店负责人，由分管职能部门负责人决定；2、中心或门店负责人以下员工，由中心或门店负责人决定。

第六条职责（一）公司人力资源部负责编写，经公司总经理批准后发布实施。

（二）公司各部门及营运中心积极配合，全面执行。

第七条基本工作职责人力资源部承担公司人力资源管理与开发职能，基本工作职责包括：（一）为各方决策提供人力资源信息；（二）确保公司各部门人员需求供给与匹配；（三）控制用工风险。

第三章员工性质及编制确定第八条公司实行定编定岗、定员定薪管理，在保证经营管理运行的前提下，优化配置，合理用工。

第九条编制确定（一）在上一经营年度结束前，人力资源部将《年度人员需求征询表》发送至各部门，各部门负责人应秉承“因事用人、因岗择人”原则，根据部门实际情况，在规定时间将部门年度人员编制需求反馈至人力资源部。

新增岗位的，需另附《人员需求申请表》，填写要求参照《岗位信息发布规范》。

人力资源管理办法第一章总则第一条：为使公司人力资源管理规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，依据《劳动合同法》和国家相关法律法规，特制定本制度.第二条：适用范围.一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。

三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。

四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理.第三条:公司主管人力资源部门负责公司所有人事管理方面的具体工作。

员工档案应包括员工在本公司所有人事经历事项。

员工档案不得随意对外泄露。

第二章聘用第三条：本公司全部从业人员均采用聘用制。

各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本公司总经理批准后，由行政部门统一纳入招聘计划并办理甄选事宜.第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。

采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用.第五条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后,由行政部门办理试用手续.原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式聘用；但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间.第六条:试用人员报到时，应向行政部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件.二、身份证原件及复印件。

三、其它必要的证件。

第七条:凡有下列情形者，不予聘用。

一、剥夺政治权利尚未恢复者.二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。

三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。

五、患有精神病或传染病者。

六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。

七、体格检查不合格者。

经总裁特许者不在此列。

八、其它经本公司认定不适合者。

第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作,视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守.第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用,予以辞退。

公司人员管理制度办法第一章总则第一条为规范公司内部人员管理工作，促进公司稳定发展，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本公司人员管理制度办法。

第二条本公司人员管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、劳务派遣工和临时工。

第三条本公司人员管理制度的宗旨是维护公司整体利益，保障员工的合法权益，促进员工个人和公司共同发展。

第二章人员招聘和录用第四条公司招聘工作由人力资源部负责，招聘流程要严格按照公司规定的程序执行。

第五条招聘岗位需根据公司岗位要求和招聘计划确定，不得违规招聘。

第六条招聘应当公开、平等、择优，禁止任何形式的歧视，严禁聘用未达法定年龄的未成年人。

第七条录用人员需签订劳动合同，合同内容应清晰明确，双方权利义务一目了然。

第八条公司人员招聘和录用应当遵循公平、公正、公开的原则，不得因种族、性别、宗教信仰等因素歧视任何人。

第三章人事管理第九条公司对所有员工实行统一的人事管理，包括员工档案管理、考核激励、晋升调整、奖惩处理等。

第十条员工档案应当真实、完整、保密，员工个人信息不得外泄。

第十一条公司应当建立健全的绩效考核制度，根据员工工作表现和贡献，采取激励措施和奖励机制。

第十二条公司对员工的晋升调整应当公平、公正，不得存在任何形式的利益交换或人际关系纠葛。

第十三条公司对员工的奖惩处理应当依据公司规章制度和法律法规进行，严格按照程序执行，不得任意滥用职权或歧视员工。

第四章岗位设置和职责明确第十四条公司应当根据业务需要和人员实际情况，合理设置岗位，明确岗位职责和权限。

第十五条公司各级领导应当根据职责明确，切实担负起领导责任，保障部门和员工工作顺利进行。

第十六条公司应当建立健全的组织架构，明确各部门职能和相互协作关系。

第五章福利待遇第十七条公司应当为员工提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工身心健康。

第十八条公司应当建立完善的员工福利制度，包括社会保险、住房公积金、年终奖、带薪休假等。

第十九条公司对于员工的福利待遇应当公平、透明，不得存在任何形式的侵犯或歧视。