劳务分包管理规章制度
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劳务分包管理制度我公司以《北京市劳务分包合同管理办暂行办法》为依据制定相关的劳务分包管理制度如下:一、目的根据合同,按照单位工程的具体特点,选择合格的劳务分包商,确保公司生产经营活动的需要,确保劳务供方的评价、选择、管理、验证过程处于受控状态,保证劳务供方在施工过程中,满足质量、环境、职业健康安全的要求。
并且保证合同的全面履行。
二、范围适用于本公司对所有劳务分包商进行选择、评价和管理。
三、职责公司各个相关部门负责劳务供方的评价、选择、管理、验证;监督检查工程项目部的劳务供方的管理工作;劳务供方的入场教育和日常管理等。
1、工程部门1.1检查指导本程序中规定的有关工作1.2组织相关部门对分包商进行评价,检查分包合同的履行情况,填写并保存记录;1.3建立合格劳务分包商档案,工程中标后及时向合约部门推荐合格的分包商;1.4负责劳务分包合同中有关分包形式、分包内容、工期、安全、环境、文明施工和物资、设备供应等条款的评审;1.5对分包商实施管理、协调项目与分包商的合作关系。
2、合约部门2.1根据合同(或投标书的承诺、中标书)及时组织劳务分包商招投标工作;2.2洽谈、签订劳务分包合同、组织评审,并负责劳务费用条款的评审;2.3负责劳务分包合同的发放和保存。
3、相关责任部门3.1技术质量部门:负责劳务分包合同中施工技术管理和技术应用条款的评审,劳务分包合同中质量条款的评审。
3.2财务部门:分包合同中价款支付条款的评审。
3.3项目部:定期对劳务分包商进行评价,参与劳务分包商的选择和对劳务分包合同条款的评审。
四、管理内容与要求1、劳务分包商的评价1.1劳务分包商在选用之前,工程部门负责人应组织对劳务分包商进行评价,连续合作超过一年的每年进行一次评价。
1.2按公司管理范围的划分,工程部门负责劳务分包商的评价;区域公司、专业公司的工程部门组织本单位劳务分包商的评价,并将评价结果报公司工程部一份,由工程部定期公布合格劳务分包商清单。
劳务分包单位管理规章——罚款单标题:劳务分包单位管理规章——罚款单引言概述:劳务分包单位管理规章是指在劳务分包过程中,为了规范劳务分包单位的行为,保障员工权益和企业利益,制定的一系列管理规定。
其中,罚款单是一种常见的管理手段,用于对违规行为进行惩罚。
本文将从劳务分包单位管理规章中的罚款单制度入手,探讨其具体内容和实施方式。
一、罚款单的制定1.1 罚款标准:规定违规行为和相应罚款金额。
1.2 罚款程序:明确罚款单的填写、审核和执行流程。
1.3 罚款依据:列举违规行为的具体条款和规定。
二、罚款单的执行2.1 罚款通知:书面通知被罚款单位,并说明违规行为和罚款金额。
2.2 罚款期限:规定被罚款单位的申诉期限和缴款期限。
2.3 罚款执行:如何监督和追踪罚款的执行情况。
三、罚款单的效果3.1 规范行为:罚款单作为一种惩罚手段,能够有效约束劳务分包单位的行为。
3.2 维护权益:保障员工的合法权益,维护企业的利益。
3.3 提升管理水平:罚款单制度的实施促使劳务分包单位加强管理,提升管理水平。
四、罚款单的改进4.1 反馈机制:建立罚款单执行情况的反馈机制,及时调整和改进罚款标准。
4.2 审批程序:完善罚款单的审批程序,确保罚款程序的公正和透明。
4.3 奖惩并重:结合奖励机制,激励劳务分包单位遵守规章制度,提高执行力度。
五、结语劳务分包单位管理规章中的罚款单是一种重要的管理手段,能够有效规范劳务分包单位的行为,保障员工权益和企业利益。
通过不断改进和完善罚款单制度,可以提高管理水平,促进企业健康发展。
希翼各企业在制定和执行罚款单时,能够注重细节,确保规章制度的有效实施。
一、总则为加强劳务分包公司现场管理,提高施工质量和施工效率,确保安全生产,保障人民群众生命财产安全,特制定本制度。
二、组织机构1.劳务分包公司成立现场管理领导小组,负责现场管理的组织、协调和监督工作。
2.现场管理领导小组下设现场管理办公室,负责现场管理的具体实施。
三、现场管理职责1.现场管理领导小组职责:(1)制定现场管理制度,组织实施现场管理工作;(2)协调解决现场管理中的重大问题;(3)对现场管理进行监督检查,确保各项制度得到落实。
2.现场管理办公室职责:(1)负责现场管理工作的具体实施;(2)对现场施工人员进行安全教育,提高安全意识;(3)对施工现场进行巡查,发现安全隐患及时整改;(4)负责现场资料收集、整理和归档。
四、现场管理内容1.施工现场布置:(1)按照施工图纸和现场实际情况,合理布置施工现场;(2)施工现场应设置明显的警示标志,确保施工安全;(3)施工现场应设置临时设施,满足施工需求。
2.施工人员管理:(1)施工人员必须持有相关资格证书,上岗前进行安全教育;(2)施工人员应遵守施工现场规章制度,服从现场管理;(3)施工现场应配备足够的施工人员,确保施工进度。
3.施工材料管理:(1)施工材料应按品种、规格、数量分类存放,标识清晰;(2)施工材料应按照施工进度进行领用,不得浪费;(3)施工材料应妥善保管,防止损坏和丢失。
4.施工设备管理:(1)施工设备应定期进行维护保养,确保设备正常运行;(2)施工设备应按照规定进行操作,防止事故发生;(3)施工设备应妥善保管,防止损坏和丢失。
5.施工安全:(1)施工现场应设置安全防护设施,确保施工安全;(2)施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品;(3)施工现场应设置消防设施,定期进行消防演练。
五、现场管理考核1.现场管理领导小组定期对现场管理进行考核,考核内容包括施工现场布置、施工人员管理、施工材料管理、施工设备管理和施工安全等方面;2.考核结果作为对现场管理人员和施工人员绩效评定的依据。
劳务分包管理规章制度第一章总则为规范和加强企业劳务分包管理工作,保障员工权益,提高工作效率,提升企业形象,特制定本劳务分包管理规章制度。
第二章劳务分包管理的范围1. 劳务分包管理范围包括但不限于企业内部各类劳务分包活动管理。
2. 企业内部各类劳务分包活动,包括临时性员工、项目执行人员等。
3. 劳务分包对外委托的各项活动,包括保洁、保安、餐饮等服务的管理。
第三章劳务分包管理的原则1. 公平公正:对劳务分包员工的工资、福利待遇等按照相关规定进行公平公正管理。
2. 安全保障:对劳务分包员工的工作环境、工作条件等进行全面保障,确保他们的人身安全。
3. 精准管理:对每一位劳务分包员工的情况进行监督管理,确保他们的工作质量。
4. 合法合规:对劳务分包管理活动进行规范管理,符合相关法律法规和规章制度要求。
第四章劳务分包管理的责任1. 企业领导:负责全面领导劳务分包管理工作,保证管理工作的顺利进行。
2. 人力资源部门:负责制定劳务分包管理制度,组织实施各项管理工作。
3. 监督部门:负责监督劳务分包管理活动,发现问题及时处理。
4. 企业全体员工:负有维护劳务分包员工权益的责任,确保劳务分包管理秩序良好。
第五章劳务分包管理的流程1. 招聘阶段:由人力资源部门组织统一的劳务分包员工招聘,确保符合企业要求的劳务分包员工加入。
2. 委派阶段:将合格的劳务分包员工委派至相应岗位,确保他们能够熟悉工作内容和工作环境。
3. 监督阶段:由监督部门实施对劳务分包员工的工作情况进行监督管理,发现问题及时处理。
4. 结算阶段:对劳务分包员工的工资、福利待遇等进行结算,确保员工权益得到保障。
5. 评估阶段:对劳务分包员工的工作情况进行评估分析,为员工提供相应的奖惩措施。
第六章劳务分包管理的处罚制度1. 违反规定:对违反劳务分包管理规定的员工,根据规定进行相应处罚,包括警告、罚款、停职等。
2. 工作失误:对因工作失误导致企业造成损失的员工,根据具体情况进行相应处理,包括责令赔偿、停职等。
劳务分包考勤管理制度一、目的为确保劳务分包工作秩序,规范员工考勤管理,提高工作效率,保障双方合法权益,根据国家相关法律法规及公司规章制度,特制定本考勤管理制度。
二、适用范围本制度适用于与我公司签订劳务分包合同的全体员工,包括但不限于全职、兼职、实习等用工形式。
三、工作时间1. 标准工作时间为每周五天,每天八小时,具体工作时间根据公司业务需求及岗位特点进行合理安排。
2. 遵循国家法定节假日及公休日安排,特殊情况需加班的,按照国家及公司相关规定执行。
3. 特殊岗位根据工作性质及业务需求,可采取弹性工作制或综合计算工时制,具体工作时间由公司人力资源部与员工所在部门协商确定。
4. 员工应按照规定的工作时间准时到岗,不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况,需提前向直接上级报告,并根据请假制度办理相关手续。
5. 公司可根据业务发展需要,调整员工工作时间,并及时通知全体员工。
员工应予以支持和配合。
四、考勤制度1、每日签到制度(1)员工每日应按照规定时间进行签到,作为出勤记录的依据。
(2)签到方式采用电子考勤系统或纸质签到表,具体方式由公司人力资源部确定。
(3)员工签到时应确保个人信息准确无误,如有误应及时向人力资源部反映,以免影响考勤记录。
2、签到次数和时间(1)每日签到两次,分别为上班签到和下班签到。
(2)上班签到时间为规定上班时间前15分钟内,下班签到时间为规定下班时间后15分钟内。
(3)未在规定时间内签到或签退的,视为迟到或早退。
3、因公外出未签到处理(1)员工因公外出无法按时签到,应提前向上级主管报告,并在外出返回后及时补签。
(2)外出期间,员工需保存相关证明材料,如出差单、客户拜访记录等,以便核对。
4、忘记签到处理(1)员工因忘记签到,应在发现当天内向直接上级报告,并由上级协助办理补签手续。
(2)补签需提供有效证明,如同事证明、工作记录等。
(3)连续或多次忘记签到,视情节轻重,按照公司相关规定进行处理。
单位对分包的管理制度单位对分包的管理制度1一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理,使所选择的分包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范有效,达到统一管理、规范行动,特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章,上报总承包、监理审查备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员,施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员,如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等,必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料:1)企业各类资质证书及营业执照;2)业主签发的中标通知书及投标文件;3)岗位职责及管理制度;4)安全协议书;三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划,对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排,在空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同比例,合理地组织起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者,项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案,负责方案的落实工作,负责对现场施工人员的交底工作,并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商,不得擅自变更施工,对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划,并报项目技术质量部备案,材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场,进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
劳务分包管理实施细则
引言概述:
劳务分包管理是企业管理中的重要环节,对于提高生产效率、降低成本、保障员工权益具有重要意义。
本文将就劳务分包管理实施细则进行详细探讨,匡助企业更好地规范和管理劳务分包工作。
一、分包管理的必要性
1.1 提高生产效率
1.2 降低管理成本
1.3 保障员工权益
二、分包管理的原则
2.1 合法合规
2.2 公平公正
2.3 诚实守信
三、分包管理的程序
3.1 制定分包管理制度
3.2 严格审核分包商资质
3.3 签订明确的分包合同
四、分包管理的注意事项
4.1 定期进行分包商绩效评估
4.2 加强与分包商的沟通协调
4.3 做好分包工作的记录和档案管理
五、分包管理的风险防范
5.1 防范分包商资质造假
5.2 防范分包商恶意拖欠工资
5.3 防范分包商违法违规行为
结论:
劳务分包管理实施细则是企业管理中的重要环节,惟独规范管理、严格执行,才干更好地实现生产效率的提高、成本的降低和员工权益的保障。
企业应该根据实际情况,制定适合自身发展的分包管理制度,不断完善管理措施,确保分包工作的顺利进行。
第1篇一、总则为加强劳务分包安全管理,保障施工现场安全,防止和减少安全事故的发生,依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规,结合我国实际情况,制定本规定。
二、适用范围本规定适用于劳务分包单位在施工现场从事的各类劳务作业,包括但不限于:土建、安装、装饰装修、园林绿化、设备安装、管道铺设、劳务派遣等。
三、安全管理责任1. 劳务分包单位应设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员,负责劳务分包施工现场的安全管理工作。
2. 劳务分包单位法定代表人为安全生产第一责任人,对施工现场安全生产全面负责。
3. 施工现场项目负责人为安全生产直接责任人,负责施工现场日常安全生产管理工作。
4. 施工现场各工种作业人员应遵守安全生产规章制度,服从安全管理。
四、安全管理制度1. 安全生产责任制(1)劳务分包单位应建立健全安全生产责任制,明确各级人员安全生产职责。
(2)项目负责人应定期组织安全生产检查,及时发现和消除安全隐患。
(3)安全生产管理人员应负责安全生产监督、检查、指导、协调和考核。
2. 安全生产教育培训(1)劳务分包单位应定期对从业人员进行安全生产教育培训,提高安全生产意识。
(2)新入场人员必须经过三级安全教育,考试合格后方可上岗。
(3)特种作业人员必须持证上岗,并定期进行复训。
3. 安全技术交底(1)项目负责人应组织安全技术交底,确保从业人员了解作业过程中可能存在的危险因素和防范措施。
(2)安全技术交底应记录在案,并由从业人员签字确认。
4. 安全防护设施(1)劳务分包单位应按照国家标准配备安全防护设施,确保施工现场安全。
(2)施工现场安全防护设施应定期检查、维护,确保其完好有效。
5. 事故报告和处理(1)发生安全事故时,劳务分包单位应立即启动应急预案,采取措施防止事故扩大。
(2)事故发生后,劳务分包单位应按规定及时上报,配合有关部门进行调查处理。
五、安全管理措施1. 劳务分包单位应按照国家规定,为从业人员缴纳工伤保险费。
一、总则为加强劳务分包安全管理,确保施工安全,保障员工生命财产安全,根据国家有关安全生产法律法规,结合我单位实际情况,特制定本制度。
二、安全管理原则1. 安全第一,预防为主。
牢固树立“以人为本”的理念,把安全生产放在首位,切实保障员工生命财产安全。
2. 责任明确,分工协作。
明确各级人员安全生产责任,建立健全安全生产责任制,确保责任落实到人。
3. 制度规范,措施到位。
严格执行国家安全生产法律法规,建立健全安全生产管理制度,确保各项措施落实到位。
4. 持续改进,不断提高。
不断总结经验,改进安全管理措施,提高安全管理水平。
三、组织机构与职责1. 成立安全生产领导小组,负责劳务分包安全管理工作。
2. 安全生产领导小组下设安全管理部门,负责具体实施安全生产管理工作。
3. 各级管理人员、劳务分包单位负责人、安全员等,按照职责分工,共同做好安全生产管理工作。
四、安全管理内容1. 劳务分包单位资质审核:严格审查劳务分包单位的资质,确保其具备安全生产条件。
2. 劳务分包人员管理:对劳务分包人员进行岗前培训,使其掌握安全生产知识和技能,提高安全意识。
3. 施工现场安全管理:严格执行施工现场安全管理制度,确保施工现场安全。
4. 安全教育培训:定期开展安全教育培训,提高员工安全意识和安全技能。
5. 安全检查与隐患排查:定期开展安全检查,及时发现并消除安全隐患。
6. 事故报告与处理:发生安全事故时,立即上报,迅速采取有效措施,降低事故损失。
五、安全生产责任1. 劳务分包单位负责人:对本单位安全生产工作全面负责,确保安全生产措施落实到位。
2. 安全管理部门:负责组织实施安全生产工作,监督、检查、指导、协调各单位安全生产工作。
3. 各级管理人员:对本单位安全生产工作负直接责任,确保安全生产措施落实到位。
4. 劳务分包人员:严格遵守安全生产规章制度,提高安全意识,确保自身和他人的生命财产安全。
六、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人,给予表彰和奖励。
劳务、工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理,确保项目的质量和安全,制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。
第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。
第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。
第五条本制度经总经理签字后生效。
第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面:(一)劳务、工程分包项目的选择和筛选;(二)劳务、工程分包合同的签订;(三)劳务、工程分包项目的施工组织和管理;(四)劳务、工程分包项目的质量和安全监督;(五)劳务、工程分包工资、款项的支付;(六)劳务、工程分包项目的验收和结算;(七)劳务、工程分包项目的资料整理和归档;(八)劳务、工程分包管理的考核和评价。
第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件:(一)总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求;(二)劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求;(三)劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行;(四)劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。
第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则:(一)选择技术过硬的劳务、工程承包单位,具备丰富的施工经验和先进的施工技术;(二)选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位,有较高的安全意识和保障能力;(三)选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位;(四)选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。
第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容:(一)项目的工程名称、工程地点和工程范围;(二)劳务、工程分包的权限和责任;(三)劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求;(四)劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则;(五)劳务、工程分包合同的履行和解除条款;(六)劳务、工程分包合同的违约责任条款;(七)劳务、工程分包合同的争议解决条款。
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定模版第一章总则第一条为了加强工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理,保障劳动者的生命安全和健康,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,制定本规定。
第二条本规定适用于工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理。
第三条工程分包、劳务分包及临时用工安全管理应当坚持预防为主、综合治理的原则,重点加强施工现场的安全生产管理,并通过宣传教育、技术措施、监督检查等手段,提高安全生产管理水平。
第四条工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理,应当遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第五条工程分包、劳务分包及临时用工应当建立并完善安全管理体系,明确安全管理责任,落实措施,确保施工安全。
第二章安全管理责任第六条工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理责任由各级单位和相关人员共同承担。
第七条工程分包、劳务分包及临时用工应当设立专门的安全管理机构或安全管理人员,并明确其职责和权限。
第八条各级单位应当加强对工程分包、劳务分包及临时用工安全管理工作的领导,制定安全生产责任制和相关制度,明确工作要求。
第九条工程分包、劳务分包及临时用工应当制定安全生产操作规程,并确保组织人员按照规程进行工作。
第十条工程分包、劳务分包及临时用工安全管理人员应当具备相应的安全管理知识和技能,并定期接受安全生产培训。
第三章安全生产措施第十一条工程分包、劳务分包及临时用工应当制定安全生产措施,并确保组织人员按照措施进行工作。
第十二条工程分包、劳务分包及临时用工应当制定施工组织设计,并明确安全措施。
第十三条工程分包、劳务分包及临时用工应当在施工现场设置明显的安全警示标志,并定期检查维修,确保其清晰有效。
第十四条工程分包、劳务分包及临时用工应当按照安全技术规范和施工组织设计的要求,配置相应的安全防护设施和工具。
第十五条工程分包、劳务分包及临时用工应当对施工现场进行安全检查,发现安全隐患及时整改,确保施工现场的安全。
劳务队伍和专业分包现场管理制度目录一、总则 (2)二、劳务队伍管理 (2)2.1 进场准备 (4)2.1.1 资质审查 (5)2.1.2 合同签订 (6)2.1.3 施工人员培训 (7)2.2 施工过程监管 (7)2.2.1 作业规范 (8)2.2.2 质量控制 (9)2.2.3 安全生产 (11)2.3 现场文明施工 (12)2.3.1 环境保护 (13)2.3.2 卫生保洁 (15)2.3.3 工地布置 (16)三、专业分包管理 (17)3.1 分包项目确定 (18)3.2 分包队伍选择 (19)3.3 施工进度协调 (21)3.4 质量安全管理 (21)四、现场管理制度建设 (23)4.1 管理组织架构 (24)4.2 管理制度制定 (24)4.3 管理措施落实 (25)4.4 管理效果评估 (26)五、附则 (27)5.1 解释权归属 (28)5.2 修订说明 (28)一、总则为了规范施工现场的劳务队伍管理,确保专业分包工作的顺利进行,提高施工效率与质量,保障施工现场的安全、文明与秩序,根据相关法律法规及公司内部管理规定,特制定本劳务队伍和专业分包现场管理制度。
本制度旨在明确各方职责,规范施工现场管理行为,确保工程顺利进行,实现项目目标。
本制度适用于公司所有施工现场的劳务队伍管理以及专业分包工作,包括总承包、专业分包单位及其相关人员。
依法管理:遵循国家相关法律法规及公司管理制度,确保施工现场管理合法合规。
项目部负责具体实施施工现场的劳务队伍管理和专业分包工作,确保制度执行。
劳务队伍和专业分包单位应遵守本制度,服从项目部管理,确保工程顺利进行。
管理制度内容:将详细阐述劳务队伍准入、人员管理、施工质量安全、文明施工等方面的具体要求和管理措施。
二、劳务队伍管理在项目启动初期,需对潜在劳务队伍进行严格筛选,确保其具备相应的施工资质、经验丰富的技术工人及充足的机械设备。
通过对劳务队伍的综合评估,选择出最适合本项目的劳务队伍。
青岛青房建安集团工程公司〔部〕劳务队伍和专业分包现场管理制度为标准公司劳务队伍〔以下简称劳务〕和专业分包〔以下简称分包〕管理,维护工人合法权益,协助工程公司〔部〕做好劳务队伍与专业分包的管理工作,根据【青岛青房建安集团分包队伍管理规定】〔青房建安【2021】10号文〕,结合各区市主管部门要求和公司工程公司〔部〕实际情况,制定以下制度。
一、劳务队伍或分包单位进场时管理要求1、【劳务分包合同】签订后,劳务或分包单位根据工程公司〔部〕制定的劳动力需用方案,分阶段组织劳动力进场。
2、劳务或分包人员进入工程施工现场后,工程公司〔部〕应收集、整理、验证劳务、分包队伍及其人员的各种有效备案资料,并催促劳务单位做好进场准备工作,包括:〔1〕持与公司所签订的【劳务分包合同】入场。
〔2〕向工程公司〔部〕提交劳务或分包单位的营业执照、资质证书、税务登记证、平安生产许可证、组织机构代码证,外地企业提供入青备案证,以上资料需提供在有效期内的真实资料,并加盖单位公章和法人章留现场存档备查;以上资料在劳务和分包人员进场后15天内必须提供应工程公司〔部〕,否那么工程公司〔部〕可以对劳务和分包队伍处以500元处分,一个月内不提交处分1000元,工程公司〔部〕收到以上资料应进行核查,重点审查资料的真实性、时效性,对资料的真实性有疑心时可以直接联系劳务或分包单位对工程信息进行核实,发现有冒用资质、伪造公章、涂改资料等现象应立即通知经营部进行处理。
〔3〕劳务、分包队伍进场,应按照合同与相关要求建立现场工程管理体系,明确现场管理责任岗位职责,并根据岗位职责确定相应岗位人员,并将管理人员名单提交工程公司〔部〕。
管理人员应提交所在单位的社保证明和岗位证书,加盖单位公章留存于现场,各岗位管理人员一经确定,未得到工程公司〔部〕允许不得随意更换,提交的管理名单与实际情况相比每缺少一人处分1000元。
〔4〕劳务、分包单位进场时提交作业人员花名册,花名册应包含作业人员姓名、身份证信息、籍贯、工种、进场时间,并在进场后一周内及时将花名册上交工程公司〔部〕,由工程公司〔部〕平安员根据内容导入GEPS系统中生产工期模块中劳务〔或分包〕作业人员名册文件夹。
工程劳务分包管理制度一、制度目的为规范公司工程劳务分包管理行为,提高工程质量,保证施工安全、进度和质量,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司实施的所有工程劳务分包项目。
三、工程劳务分包申请1.项目经理向总工程师提交工程劳务分包申请,申请中需包括以下内容:-分包项目名称、内容及工作量-分包单位名称及负责人联系方式-分包价款-工程进度和时间计划2.总工程师审批通过后,将申请提交财务部参照流程进行结算。
四、工程劳务分包管理1. 工程进度和质量管理-分包单位需根据施工图纸完成相关工作,若有设计变更需经项目经理同意并报总工程师审批-分包单位需严格遵守国家标准和规范,确保工程质量和安全-分包单位需按工程进度和时间计划保质保量完成工作,如延期需及时通知项目经理并向总工程师提出申请2.人员管理-分包单位需按照工程进度和工作量积极配合项目部安排合适的人力资源-分包单位应向项目经理提供人员名单及其从业资格证明3.现场管理-分包单位应配备专业技术人员进行管理和监督,监督人员需具备相关证书或资质-分包单位在现场管理中应遵守国家法律法规,确保安全生产4.财务管理-分包单位需按照约定时间向公司申请分包价款,申请中需提供相关收款证明和发票-公司财务部按照约定时间进行结算五、工程劳务分包验收1. 分包完成后,项目经理和分包单位负责人进行现场验收2.若发现问题需及时协商解决3.验收合格后,项目经理在验收单上签字并交总工程师审核4.总工程师审核无误后,归档备案六、工程劳务分包责任追究1.若因分包单位过错导致安全事故、质量问题等,分包单位需承担相应责任2.如分包单位提交的资料不真实、不完整,分包单位需承担相应责任3.如分包单位在现场管理中未遵守国家法律法规导致事故发生,分包单位需承担相应责任七、生效与更新1.本制度自印发之日起生效2.如有需要,经公司总工程师批准后,可进行适当修改和更更新后的制度需重新印发并告知相关部门和分包单位生效。
市政劳务分包管理规章制度第一章总则第一条为了规范市政劳务分包管理行为,维护市政劳务分包市场秩序,保护劳动者合法权益,提高市政劳务分包管理效率,根据《中华人民共和国劳动法》等法律、法规,制定本规章。
第二条市政劳务分包管理规章适用于我市各类市政工程项目的劳务分包管理活动。
第三条市政劳务分包管理应当坚持政府主导、市场配置、依法管理的原则,加强监管力度,提高市政劳务分包管理水平,推动市政劳务分包市场繁荣健康发展。
第二章劳务分包管理第四条市政工程项目承包单位在劳务分包前,应当报请工程建设主管部门审批,并按照审批的分包方案实施劳务分包。
第五条劳务分包单位应当具有相应的资质条件,并在合同中明确劳务分包范围、分包报酬、责任承担等事项。
第六条劳务分包单位不得擅自将已分包的工程继续分包,必须经原分包方同意后方可继续分包。
第七条劳务分包单位应当依法与用工单位签订书面劳务合同,明确双方的权利义务。
第八条劳务分包单位在用工管理上应当严格遵守相关法律法规,保障劳动者的合法权益,确保工程质量和安全生产。
第九条劳务分包单位应当按照约定的工程进度、质量标准完成劳务分包任务,并承担相应的违约责任。
第十条工程建设主管部门应当加强对市政劳务分包单位的监督检查,发现违法行为及时进行处理,严惩违规行为。
第三章监督管理第十一条城市建设、市政工程主管部门成立市政劳务分包管理机构,负责市政劳务分包管理工作。
第十二条市政劳务分包管理机构应当定期对市政劳务分包市场进行监测和评估,及时发布市政劳务分包市场信息,引导市场健康有序发展。
第十三条市政劳务分包管理机构应当建立市政劳务分包企业信用档案,对市政劳务分包企业的综合信用评价进行管理和记录。
第十四条市政劳务分包管理机构应当建立健全市政劳务分包管理信息系统,及时记录和更新市政劳务分包相关信息。
第十五条市政劳务分包管理机构应当加强对市政劳务分包市场的监督检查力度,发现问题及时处理,确保市政劳务分包市场秩序稳定。
劳务分包管理制度(精选6篇)劳务分包管理制度篇1一、考勤管理制度为严肃劳动纪律,规范企业员工行为,维护企业形象,特制定本制度。
本制度适用于公司办公室人员。
1、严格遵守作息时间,不准迟到、不准早退、不准旷工,有事必须请假;2、外出办事人员,须向办公室说明去向,否则将视其不同情形作迟到、早退或旷工处理;3、企业员工一天以内病、事假可由各各部门审批。
一天以上病、事假均应报公司领导审批。
企业中层管理人员请假,报公司领导审批;4、各类缺勤情况处理规定:①每迟到、早退一次扣除50元工资,一月内迟到、早退累计达10次者扣除三天工资;②每请事假一日扣除一日工资,病假期间发放本人基础工资的60%,病假一般每年不得超过3个月,超过部分另行决议;③每旷工一日扣除两日工资,直至扣完当月全部工资,凡旷工者均不得享受奖金待遇;④对严重违反劳动纪律者,单次旷工超过10天、三个月内累计旷工超过30天按公司有关规定解除劳动关系并做除名处分;⑤办公室负责每天考勤记载,严禁弄虚作假,任何人不得随意更改或者自打考勤。
⑥员工在年内的考勤记录将作为年终考核的依据。
⑦各项目部考勤制度见后面《项目部考勤制度》。
二、加班制度1、根据>有关规定,在不损害员工利益的前提下,公司有权根据工作需要安排员工加班。
2、员工是否加班及加班时数须经由部门主管在”加班审核表”上签字后方可确认。
3、申报加班的最小单位为1小时。
4、员工加班,享受以下待遇:①普通工作日员工加班的,公司安排调休或支付不低于工资百分之一百五十的工资报酬。
②休息日员工加班的,公司安排调休或支付不低于工资百分之二百的工资报酬。
③法定休假日员工加班的,支付不低于工资百分之三百的工资报酬。
④员工本月加班的,公司应于下月月底前安排调休;如遇特殊情况无法调休的,将在3个月内安排调休。
⑤实行不定时工时制的员工,不执行加班制度。
⑥以下情况不视为加班:公司在节假日组织的郊游及其他娱乐活动;公司在非节假日组织的下班后的娱乐活动;出差时路途所花费的时间;在非工作时间组织的培训;办公室管理人员,未经上司指派或同意的日工作时间的延长。
分包劳务管理制度1. 引言分包劳务管理制度是为了规范公司与分包商之间的劳务合作关系,保障劳动者的权益,提高安全生产管理水平而制定的一系列规定和措施。
本制度的制定旨在明确各方的权责,规范合作行为,促进分包劳务的顺利进行。
2. 定义2.1 分包劳务:指公司委托分包商进行的劳务服务,包括但不限于人力资源供应商、劳务派遣、劳务承包等形式。
2.2 分包商:指受公司委托从事分包劳务的企业或个人。
3. 分包劳务管理的原则3.1 合法合规原则:遵守国家和地方相关法律、法规,确保分包劳务合法合规。
3.2 公平公正原则:平等对待各分包商,公开公平公正地进行分包劳务合作。
3.3 安全第一原则:确保工人的人身安全和健康,积极推行安全生产管理措施。
3.4 互惠互利原则:合作双方根据各自需求和利益,共同制定具体合作方案,实现互惠互利。
4. 分包劳务管理的程序4.1 分包需求确认:公司确定需要使用分包劳务的具体工作内容和数量,并制定分包劳务管理计划。
4.2 分包商筛选:公司通过公开招标、询价、评审等方式,选择合适的分包商,签订分包劳务合同。
4.3 人员管理:公司与分包商进行沟通,了解分包商所使用劳务人员的情况和资质,并确保其符合相关要求。
4.4 分包劳务监督:公司对分包商所提供的劳务进行监督检查,及时发现和解决问题,确保工作质量和安全。
4.5 结算与考评:公司按照合同约定和实际工作情况,对分包商进行结算,并进行综合考评。
5. 分包劳务合同的内容5.1 合同签订:公司与分包商签订合同,明确双方的权责,约定工作内容、工作期限、费用标准等要求。
5.2 人员管理:要求分包商提供劳务人员的身份证明、劳动合同、职业资格证书等相关资料,并确保其符合法律法规和公司要求。
5.3 安全管理:明确安全责任,要求分包商为劳务人员提供必要的安全培训,确保劳动者的人身安全和健康。
5.4 工作质量:约定工作标准和质量要求,确保分包商提供的劳务满足公司要求。
分包单位管理制度(专业分包-劳务分包)分包单位管理制度一、前言分包单位是专业分包和劳务分包的主要形式,分包单位的稳定发展是企业有效运营和工程顺利施工的前提和保障。
为此,本制度旨在规范分包单位的管理和运营,以提升分包单位的管理效能和施工质量,促进企业的发展。
二、分类标准1.专业分包:指根据工程需要,以某一具备专业技能的企业或个人为主体进行的一次性合同工程。
2.劳务分包:指按照建筑施工标准,根据施工过程的需要,对人力、技术、器具等要素进行合理组合,委托外部单位或个人承担本工程的特定施工工序的企业或个人。
三、分包申请和审核1.申请条件(1)具备营业执照和税务登记证;(2)具备从事分包范围内的专业技能,且有相关证书或资质;(3)具备施工所需的技术设备和充足的工程应用经验。
2.申请流程(1)分包单位向施工总承包单位提出分包申请;(2)施工总承包单位组织相关人员进行分包单位的初步审核;(3)按照分包单位的分包类型,分别进行具体细节的审核;(4)对审核通过的分包单位发放工程合同。
3.变更申请(1)分包单位需要变更合同中的内容,需向施工总承包单位申请变更,并提供相应的证明材料;(2)施工总承包单位审核后,对申请予以批准或驳回,并对申请结果进行书面通知;(3)未经批准,分包单位不得擅自变更合同内容。
四、管理机构和职责1.总体职责(1)负责协调和管理分包单位;(2)负责分包单位的安全、技术、质量、成本等工作的审查、督促和管理;(3)负责与分包单位沟通协调工作。
2.管理机构设置(1)专业分包:建筑施工企业应设立专业分包管理部门;(2)劳务分包:建筑施工企业应设立劳务分包管理部门。
3.管理职责(1)明确劳务分包或专业分包工作的组织架构、责任制度和管理制度;(2)对分包单位的人员、资质、技术设备等条件进行审查;(3)对分包工程质量、安全等情况进行检查和监督;(4)对分包单位的经济管理、绩效考核等进行监督和管理;(5)积极协调处理分包工程中出现的争议和纠纷。
工程劳务分包人员管理制度一、总则1.为规范工程劳务分包人员的管理,提高管理水平和效率,根据国家有关法律、法规和公司实际情况,制定本管理制度。
2.本制度适用于公司所有工程项目的劳务分包人员管理,旨在落实劳务人员合法权益、保障工程项目安全生产。
3.公司具有对本管理制度进行解释和修改的权利,并由公司总经理负责解释和修改。
4.工程部门负责具体操作和执行本管理制度。
二、责任与权限1.公司总经理负责全面质量、安全、进度和成本管理工作,对本管理制度进行最终解释。
2.工程部门负责劳务人员的招聘、管理、考核和奖惩工作;具体包括:确认劳务分包工人数量、制定劳务分包工人计划、招聘工人、保证工人安全用工、督促管理分包单位、督促查证分包劳务人员社会保险缴纳情况等。
3.分包单位要严格按照公司要求,真抓实干,确保人员管理工作的合规、安全及顺利开展。
4.劳务分包人员要严格遵守公司规章制度,服从管理安排,保证工程项目安全生产。
5.公司每个项目负责人要做好工程项目的分包人员管理工作,及时发现问题并采取措施解决。
三、劳务分包人员招聘1.工程部门依据项目需求制定劳务人员招聘计划,确定招聘人员数量和岗位要求。
2.按照公司规定的流程和标准,在招聘网站发布招聘信息,组织面试,确定合适的劳务分包人员。
3.劳务分包人员需签订劳务合同,劳务合同应明确工作岗位、工作内容、工作时间、工资待遇和其他相关事宜。
4.新招聘的劳务分包人员需进行培训,包括工作规范、安全生产知识等。
四、劳务分包人员管理1.工程部门要建立劳务分包人员档案,包括个人基本信息、劳务合同、岗位任职文件、培训记录等。
2.劳务分包人员需服从项目负责人的管理,遵守公司的各项规章制度和工作要求。
3.劳务分包人员要按时准时到岗,服从安排,不得迟到早退。
4.劳务分包人员要严格遵守安全操作规程,严格遵守劳动纪律,保证工程项目的安全生产。
5.工程部门要定期对劳务分包人员进行考核,对表现优秀的人员进行奖励,对表现不佳的人员进行教育、改进或者调整。
光伏劳务分包管理制度第一章总则第一条为了规范光伏劳务分包管理,保障项目施工安全、质量和管理的正常进行,促进企业健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司光伏项目施工过程中的劳务分包管理工作。
第三条公司光伏项目劳务分包管理应遵守国家相关法律法规和规章制度。
第四条公司应当建立健全光伏劳务分包管理制度,明确责任,强化监督,确保劳务分包过程中的合法合规。
第五条公司光伏项目劳务分包管理遵循公开、公平、公正的原则,严格依照相关规定进行组织实施。
第六条公司光伏项目劳务分包管理应坚持综合治理、分类管理、并重防控、依法监管,坚持综合整治、分类管理的原则,对各类违法违规行为采取精准有效的监管措施,实现分类管理、综合整治。
第二章劳务分包管理组织机构第七条公司光伏项目劳务分包管理的组织机构设置如下:1. 劳务分包管理委员会2. 劳务分包管理办公室第八条劳务分包管理委员会是公司光伏项目劳务分包管理的决策机构,负责制定劳务分包管理的重大决策事项。
委员会成员由公司领导及相关部门负责人组成。
第九条劳务分包管理办公室是公司光伏项目劳务分包管理的执行机构,负责具体的劳务分包管理工作,配合劳务分包管理委员会做好相关工作。
第十条劳务分包管理委员会和劳务分包管理办公室应当建立健全各自的工作机制,确保劳务分包管理工作的有序进行。
第三章劳务分包管理流程第十一条公司光伏项目劳务分包管理流程分为:1. 项目规划与梳理2. 分包标准确定3. 分包合同签订4. 分包监督与评价5. 分包结算与考核第十二条项目规划与梳理阶段,公司应当明确项目的工程范围、工程任务、劳务需求等内容,对于需要进行劳务分包的项目进行梳理和规划。
第十三条分包标准确定阶段,公司应当依据项目需求与实际情况,确定劳务分包的标准和要求,包括分包单位资质、技术能力、资金等要求。
第十四条分包合同签订阶段,公司应当与分包单位签订劳务分包合同,合同中应当包括劳务分包的具体内容、工作标准、技术要求、资金支付等内容。
劳务分包管理制度
劳务分包合同的订立必须根据《北京市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同管理暂行办法》制定
一、劳务作业发包时,发包人、承包人应当依法订立劳务分包合同。
发包人不得将劳务分包合同发给个人或者不具备与所承接工程相适应的资质等级以及未取得安全生产许可证的企业。
承包人不得将所承包的劳务作业发包或者分包给其他企业或个人。
建设单位不得直接将劳务作业发包给劳务企业或个人。
二、劳务作业招标发包的,发包人、承包人应当在中标通知书发出后30日内订立劳务分包合同;劳务作业直接发包的,发包人、承包人应当在承包人进入施工现场前依法订立劳务分包合同。
劳务分包订立后,除依法变更外,发包人、承包人不得再行订立背离劳务分同实质性内容的其他协议。
三、劳务分包合同应当采用书面方式订立
劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或者授权委托人签字并加盖企业公章,不得使用分公司、项目经理印章。
四、劳务分包合同应当明确以下主要内容:
(一)发包人、承包人的单位全称;
(二)工程名称、工程地点、劳务作业承包范围及内容、质量标准、劳务分包合同价款;
(三)合同工期以及调整的要求;
(四)劳务分包合同价款、人工费、劳务工资结算和支付的方式、时限以及保证按期支付的相应措施;
(五)劳务分包合同价款调整标准、调整依据及程序;
(六)劳务作业内容变更、洽谈的形式和要求;
(七)施工现场及劳务作业人员的管理要求;
(八)临时性用工、停工、窝工的确认方式及补偿,依据双方施工现场管理约定进行罚款的标准和确定程序,材料保管责任;
(九)劳务作业验收的条件及程序;
(十)违约责任;
(十一)争议的解决方式
(十二)发包人、承包人的联系方式,以及发包人的项目经理,承包人的想不负责任的相关信息;
(十三)其他应当在劳务分包合同只能够明确约定的内容。
五、本市推行使用建设行政主管部门与工商行政管理部门共同是定的劳务分
包合同示范文本。
六、劳务分包合同不得包括大型机械、周转性材料租赁和主要材料采购内容。
劳务分包合同可规定低值易耗材料由劳务分包企业采购。
劳务分包合同中不得包括维修保证金的内容。
七、发包人、承包人约定劳务分包合同价款计算方式时,可以选择固定合同价款、建筑面积综合单价、工种工日单价、综合工日单价四种方式选择其一计算。
发包人、承包人不得采用“暂估价”方式约定合同总价。
八、采用建筑面积综合单价方式计算的,发包人、承包人应当在劳务分包合同
中明确约定建筑面积计算规划、计价规范、工作内容、调整因素等。
九、劳务分包合同价款包括工人工资、管理费、劳动管理费、各项保险费、低值易耗材料费、工具用具费、文明施工及环保费用中的人工费、利润、税金等。
十、发包人、承包人在劳务分包合同订立时应当对下列有关合同价款内容明确约定:
(一)发包人将工程劳务作业发包给一个承包人的,正负零一下工程、正负零以上结构、装修、设备安装工程等应分别约定;
(二)工人工资、管理费、工具用公费、低值易耗材料费等应分别约定;
(三)承包低值易耗材料的,应当明确材料费总额,并明确材料费的支付方式、时间;
(四)劳务分包合同价格风险幅度范围应明确约定,超过风险幅度范围的,应当及时调整。
十一、发包人、承包人应当在劳务分包合同中明确约定对劳务作业验收的时限,以及劳务合同价款结算和支付的时限。
十二、发包人应当在劳务分包合同订立七日内,到市住房城乡建设委办理劳务分包合同及在京施工人员备案。
十三、劳务分包合同及在京施工人员备案采取网上数据申报与书面劳务分包合同及在京施工人员备案相结合的方式进行。
网上数据申报应当通过劳务分包合同管理信息系统进行,内容包括工程名称、地点、合同主体名称、劳务作业承包范围、工期、质量标准、劳务分包合同价款以及支付方式和在京施工人员信息等。
十四、发包人办理书面劳务分包合同及在京施工人员北安市应当提交以下材料:(一)劳务分包合同(正副本)
(二)在京施工人员项目用工备案花名册;
(三)未进行身份认证人员的身份证复印件;
(四)实行劳务作业招标的,提供中标通知书;
(五)其他需要提交的资料。
十五、市住房城乡建设委在收到书面劳务分包合同及在京施工人员备案资料后,应当主要对一下内容进行核对:
(一)网上数据信息与合同正、副本有关数据是否一致;
(二)中央及外省市在京劳务分包合同企业是否办理了进京备案手续,是否通过了年度;
(三)劳务分包合同加盖印章是否符合本办法第七条的规定;劳务分包合同条款是否包括本办法第八条的内容并符合本办法第十条的规
定;定价方式是否符合本办法第十一条的规定;采用建筑面积综合计价
方式的是否符合本办法第十二条的规定;劳务粉白合同价款约定是否符
合本办法第十四条的规定。
按照上述内容核对后,对于符合要求的,及时予以备案,在劳务分包合同正、副本和在京施工人员项目用工备案花名册上加盖备案专用章。
对于不符合要求的,应当一次性告知补正、补齐内容。
十六、劳务分包合同只能够设计劳务作业承包范围、劳务分包合同工期、劳务分包合同价款、发包人项目经理、承包人项目负责人等发生变更的,发包人、承包人应当及时确认并签订变更协议。
发包人应当自签订变更协议之日7日内持变更协议到市住房城乡建设委办理备案手续。
在京施工人员发生变更的,承包人应当于每月5日前通过劳务分包合同管理信息系统记录变更人员信息。
十七、发包人、承包人约定的合同家畜条件成就时,双方应当签订解除协议。
发包人应当自签订协议之日起7日内持解除协议到市住房城乡建设委办理备案手续。
解除协议签订前,发包人不得允许其他承包人进入现场对此范围内的劳务作业进行施工。
十八、发包人、承包人应当建立健全劳务分包合同管理制度,明确劳务分包合同管理机构和管理人员。
劳务分包合同管理人员应当经过业务培训,具备相应的从业能力。
发包人、承包人应当以工程项目为单位,设置劳务分包合同管理人员,负责劳务分包合同的日常管理。
十九、自劳务分包合同备案之日起至该劳务作业验收合格并结算完毕之日止,承包人应当根据劳务分包合同履行进度情况,于每月25日前在劳务分包合同管理信息系统上填报上个月劳务分包价款结算支付等合同履行数据。
分包人可以通过劳务分包合同管理信息系统对承包人填报的合同履约数据进行查询,如认为存在异议,应向承包人提出,承包人拒绝更正的,可向市住房城乡建设委据实反映。
二十、发包人、承包人应当按照劳务分包合同约定,全面履行自己的义务。
发包人不得以工程款未结算、工程质量纠纷等理由拖延支付劳务分包合同价款。
承包人应当按照劳务分包合同的约定组织劳务作业人员完成劳务作业内容并将工
资发放情况书面报送发包人。
发包人、承包人应当在每月月底前对上月完成劳务作业量及应支付的劳务分包合同价款予以书面确认,发包人应当按照本办法第十五条的规定支付已确认的劳务分包合同价款。
二十一、对施工过程中发生工程变更及劳务分包合同约定允许调整的内容,发包人、承包人应当及时对工程变更事项及劳务分包合同约定允许调整的内容如实记录并履行书面签证手续。
履行书面签订手续的人员应当为发包人、承包人的法定代表人或授权人员。
在工程变更及劳务分班合同约定允许调整的内容确定后,工程变更及劳务分包合同约定允许调整的内容涉及劳务分包合同价款调整的。
发包人、承包人应当及时确认相应的劳务分包合同价款。
经确认的变更部分的价款应当按进度与劳务分包合同价款一并支付。
发包人、承包人应当在劳务分包合同中约定,一方当事人拒绝履行书面签订手续的,另一方当事人应当向合同中约定的双方通讯地址送达书面材料;收到书面材料的当事人应当在7日内给予书面答复,逾期不答复的视为同意。
劳务分包合同中关于停工、窝工、临时性用工、现场罚款等的确认程序及支付方式按照本条规定执行。
二十二、承包人应当在于发包人签订书面劳务分包合同并备案后进场施工。
发包人不得在未签订书面劳务分包合同并备案的情况下要求或允许承包人进行施工。
二十三、承包人完成劳务分包合同约定的劳务作业内容后,应当书面通知发包人验收劳务作业内容,发包人应当在收到通知后3日内对劳务作业进行验收。
验收合格后,承包人应当及时向发包人递交书面结算材料,发包人应当自收到结算资料之日起28日内完成审核并书面答复承包人;预期不答复的,视为发包人同意承包人提交的结算材料。
双方结算程序完成后,发包人应当自结算之日起28日内支付全部结算价款。
发包人、承包人就同一劳务作业内容另行潜力的劳务分包合同与经备案的劳务分包合同实质性内容不一致的,应当以备案的劳务分包合同作为结算劳务分包合同价款的依据。
二十四、劳务作业全部内容经验收合格后,承包人应当按照劳务分包合同的约定及时将该劳务作业交付发包人,不得以双方存在争议为理由拒绝将该劳务作业交付发包人。
二十五、分包合同履行过程中发生争议的,发包人、承包人应当自行协商解决,也可向有关行政主管部门申请调解;协商或调解不成的,应根据劳务分包合同约定的争议解决方法,向仲裁机构申请仲裁或者向人民法院起诉。
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