论企业核心竞争力
【摘要】
核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展现实的能量基础。由于我国企业尤其是中小企业国际竞争力低，企业核心竞争力机制尚未形成，导致企业处于落后地位。本文首先提出什么是企业核心竞争力，然后探讨如何正确认识企业核心竞争力，为何中国企业要具备核心竞争力，分析目前中国企业核心竞争力的现状，最后研究如何构建企业核心竞争力。【关键词]】：企业，核心竞争力，现状，构建
前言
随着经济全球化的深入发展和中国加入WTO，我国企业面临的竞争环境逐渐由地区性的、全国性的过渡到全球性的，但是我国企业在发展过程中所遇到的外部和内部问题，却使其缺乏可持续发展的能力，比较突出的问题是我国企业缺乏核心竞争力。如何提高我国企业的整体素质，增强其可持续发展能力已经成为经济理论和实业界的一个迫切课题。中国企业想在激烈的竞争社会中占得一席之地，就需要不断加强自身建设。打铁还需自身硬，只有不断培养和增强自身的核心竞争力，才能在不断变化的市场环境中求得生存和发展。
1．企业核心竞争力概述
1．1企业核心竞争力的概念
企业核心竞争力是企业在长期发展中形成的，难以被其它企业模仿和替代，使企业在市场竞争中保持竞争优势并取得主动的核心能力。它一般以企业核心技术能力为基础，通过企业战略，生产，营销，信息，人力资源和财务的交互作用而获得，是一种经过整合了和知识和技能。它的本质是一种超越竞争对手的内在能力，它像是一个企业的“杀手锏”。
1．2企业核心竞争力的构成
企业核心竞争力是一个由企业诸方面能力结合而成的有机整体，是企业内在素质的外在表现，是企业经营的灵魂。
1）企业的技术创新能力
企业的技术创新能力包括企业的研究与开发能力、产品和工艺创新能力。技术创
新能力的
低决。决定了企业将技术资源向技术优势进行转换能力的强弱。就如华为。它知
道什么叫创新，而不是所谓的模仿和山寨，所以才取得了众人的好评！
（2）企业的反应能力
企业的反应能力是指企业在恰当的时间内对重要事件、机会和外部威胁作出有意识的反应以获得或保持竞争优势的能力。企业的反应能力取决于企业的市场竞争意识和信息反馈系统。增强企业的反应能力，就是要增强企业的市场竞争意识，建立高效的信息反馈系统，使企业具有敏捷的反应能力。就如万邦达就是个最具反应能力的企业，因为它相信速度决定效益，效益决定成败！
（3）企业的战略决策能力
企业的战略决策决定了企业主要资源的配置，从而决定了企业未来的发展方向。
其作用主要表现为：①在外部环境相对平稳的时期保持企业核心竞争力发展和企业主要资源积累的一致性。②准确预测外部环境的动态变化，适时进行企业核心竞争力的提升，以适应新的市场竞争环境和技术环境。在社会主义市场经济体制条件下，企业高层管理者在制定战略决策时，更应考虑如何有利于企业核心竞争力的培育、成长和积累。光明乳业就是一个很具有决策的企业，对产业环境有重大贡献；在保持品牌的长久创造盈利的能力上、在把握大背景下的市场方向上都有独到之处。
（4）企业的市场营销能力
企业的市场营销能力包括企业对市场营销过程、销售网络及渠道的管理和控制能力，它直接决定了企业能否将技术优势外化为市场竞争优势。
（5）企业的组织协调能力
它涉及到企业的组织结构、信息传递、企业文化和激励机制等因素，它的作用在于通过管理过程的制度化而将企业的技术知识和生产技巧融人企业的核心竞争力中。企业组织效率的高低决定了企业将技术优势向市场竞争优势转换的效率。1．3企业核心竞争力的作用
核心竞争力是企业发展的关键，大凡拥有核心竞争力的企业，在激烈的竞争中都能牢牢掌握主动，立于不败之地，成为国际化发展的大公司、大集团。例如，Sony 的小型化、Cannon 的光学与图像、可口可乐的神秘口味等等都是本企业的核心竞争力。
核心竞争力能使企业在竞争中保持相对优势。任何一个想在未来竞争中取胜的企业，培育自己的核心能力是关键。我国已加入WTO已经近7年了，我国大多数企业要面临来自世界各地的竞争，企业要加快国际化发展，培育核心能力显得更加迫切。
2．我国企业核心竞争力的现状
近几年来，我国许多企业试图通过组建企业集团、兼并、重组以及多元化经营等方式改变经营状况，但大多收效甚微。目前，我国企业所具有的竞争力，绝大部分依赖于市场的不完善。而市场完善是必然趋势，因此我国很多企业还不具备持久的竞争力。
2．1我国企业核心竞争力机制尚未形成
作为由计划经济向市场经济过渡的中国经济，至今还谈不上典型意义上的资本化企业主体生成。在这样的背景下，我国企业的发展战略，多元化与专业化都只能是过渡性的，都只能是根本机制生成中的发展战略形式。
我国的企业作为“后发机制”生成发育中的企业，至今境况不容乐观，则已或多或少在机制上步国企后尘的乡企、集企乃至部分私人企业，其真正市场要求的保值增值为主导内涵的资本化体制、规则并未真正形成。除体制方面的原因外，关键在于核心竞争力实力太弱，核心竞争力机制未能真正形成。
2．2我国企业盈利能力相对较低
对于全球性企业来说，盈利能力是至关重要的。我国企业的现状：一是廉价资源优势。我国的企业使用了大量稀缺资源，如土地、资金、人才，却没有支付足够的成本，如国企的土地是无偿划拨的，银行的贷款可以长期占用，人才的使用更是价廉物美，正是这些廉价甚至免费使用的稀缺资源，使一些企业的产品在市场上显得有竞争力。二是政府垄断和地方政府保护。由于垄断和大量地方保护的存在，使外地、外国的企业不能进来，甚至用劣质产品排斥外来的优质产品。三是劳酬不对等。不少产品的竞争力，大多源于劳动力成本的低廉。
3．我国企业核心竞争力的构建
企业的竞争从根本上讲是人才的竞争，企业核心能力是人的主观能动性得以发挥的结果。相对于竞争者拥有卓越洞察力且忠诚于企业的员工是企业最重要的资产。核心员工能力是企业自学积累的结果，教育与培训是人力资源良性循环的基本保证，建立先进而完善的员工培训系统，是员工核心能力培育的根本。除先进的培训机制外，为使企业的命运不仅仅掌握在个别人手里，还必须倡导并实现人力资本向组织资本的转化，构筑合理有效的知识分享机制。核心员工能力的培育在于更大范围的开发人力知识资本，调动更多人的主动性和创造精神，进而形成一支相当规模、忠诚的，具有多学科知识，多方面实践能力的员工队伍。
20107464 干莉
