员工招聘面试管理制度
1 目的:
为使员工招聘面试工作规范、有序进行，明确招聘面试过程中各部门职责，满足公司持续、快速发展对人员的需求。
2 原则: 员工招聘坚持公开招聘、平等竞争、选择最适合的人、先内后外的原则。
3 员工招聘面试工作人员: 人员构成:人力资源部、人员需求部门、面试小组、总经理。面试小组人员构成:人员需求部门分管副总经理、部门负责人、招聘岗位直接上级主管、人力资源部，应聘岗位相关专业资深员工、公司高管。
4 职责:
人力资源部职责
4. 拓展招聘渠道，公司内、外部招聘信息发布，组织内、
外部招聘。
4. 应聘简历收集、筛选。
4. 应聘者基本资格审查。
4. 提供初筛合格应聘简历。
4. 组织应聘人员来公司笔试、面试。
4. 外地来公司面试人员的住宿、就餐、接站安排、往返票据报销登记。
4. 负责面试记录。
4. 面试结果报批、面试结果通知、发送录用通知书。
各人员需求部门职责
. 1提供审批后的用人需求表。
. 2 提供需求岗位工作职责和工作范围。
. 3 提供应聘人员任职条件及优先考虑条件。
对初选合格应聘人员进行专业、技能测试进行复筛选，并及时将测试结果反馈人力资源部，提出是否参加面试建议。
. 5 提供笔试试卷、负责安排人员进行笔试试卷阅卷。
4. 3 面试小组成员职责
4. 了解应聘职位的职责和工作范围、应聘人员所应掌握的知识、技能和能力、任职条件和优先考虑因素。
4. 提前研读面试者简历，并设计有效问题进行提问。
4. 运用各种技巧对面试者的能力进行评估，确定是否录用。
4. 让应聘人员更加了解应聘岗位。
4. 3. 5 认真、完整的填写面试评审表，并签名。
4. 3. 6 按要求参加面试。
4. 3. 7 参加校园招聘。
4. 4 总经理职责
4. 4. 1 面试结果审批。
5 面试要求
5. 1 面试小组成员需按通知要求准时参加面试，如因故不能准时参加面试，需提前通知人力资源部并推荐参加面试人选。
5. 2 面试提问时态度和蔼、和气友善，尽量为应聘人员营造一个安静、轻松的面试环境。
5. 3 面试时多用鼓励、引导性的语言，不要对应聘人员质疑、批
评、指责。
提问时语速适中，清晰流畅、重点分明。
5. 5 在面试现场不接、打电话，不做与面试工作无关的事情。
客观、准确的评估应聘面试者。
5. 7 熟悉招聘岗位的工作流程。
6 避免面试中出现的几种误区
下意识的夸大企业，有先忽悠进来再说的心理。
避免将工作中的牢骚带到面试工作中来。
6. 3 试图寻找超人。
6. 4 随便承诺。
6. 5 回答应聘人员提问时，说法不统一。
7 附则
本制度由人力资源部制定并负责解释、修订。
附: 2013****招聘面试成员表
**员工招聘面试成员表( 2013 年)
