妇产科战略发展规划集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
妇产科战略发展规划
妇产科专业特点：“急忙乱脏”“高风险，低投入，高回报”床位周转快，业务工作繁忙，成立科室10余年来，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，一定的社会口碑，但在科室管理，诊治流程、人才培养还有待完善。
一、学科存在的主要问题：
1、缺乏与大医院的合作。
2、学科带头骨干及其人才梯队的培养需要进一步加强，提高本学科队伍自身素质
和能力建设，增强技术能力。
3、需要强化医疗质量和医疗安全管理增强综合能力。
4、缺乏县城内及机关单位的病源。
5、病区环境急需改善。
二、总体目标：
1、配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人员，坚持以病人为中心，把病人的利益放在首位。
2、妇科发展微创技术，填补我县妇科微创的空白，以高精尖的技术服务病人。
3、转变服务模式及理念，开展优质服务，做好健康和临床相结合，做好延伸服务，努力打造和谐医患关系，加强经济管理，做好增收节支，不断提高经济效益。
三、具体工作
1、认真学习运用相关法律法规及职业道德法规，做到依法执业。
2、认真学习职业道德规范，强化以病人为中心的服务理念，以高尚的医德、优质的服务—以特色服务-感动服务-难忘服务为服务宗旨，树立良好的社会形象。
3、真正做到救死扶伤、尊重病人、文明服务、互学互尊、团结协作，以14个核心制度为准绳，建立健全各种医疗质量与医疗安全核心制度，认真贯彻落实，确保医疗安全。
4、加大人才培养力度，强化业务建设，重视人才梯队培养，有计划的选派人员到上级医院学习，每年选派一名业务骨干到上级医院学习。
5、培养全科人员必须具备职业技能及职业素质，对下级大夫要高标准、严要求、做好传帮带，不断提高科室整体业务水平。
6、注重科研教学工作，按时安排业务讲座、业务院长查房、疑难病例讨论，三基三严考核、技术操作常规训练、不断提高临床工作能力。组织员工培训：每周一次，培训内容包括业务知识、全员营销知识技巧、规章制度等。
7、注重软件建设：制定完善各部门岗位工作职责、医院规章制度。主要的上墙，实施以制度管人。
8、做好优质服务，不断完善和改进我科优质服务举措，坚持以病人为中心的服务理念，从细节做起，培养忠诚的患者，做到“一次等于一辈子”，创造感动服务、难忘服务。
9、做好营销：县内有4家医院开设妇产科，竞争激烈，虽然我们能占据约1/3的医疗市场，但缺乏公费医疗病源，要想争取这样的病源，只能改善就医环境，提高技术，做好服务，开展特殊服务项目。
妇科
1、设床位35张，其中诊疗室1间，设病床3张，观察室1间，设病床2张，处
置室一间（套间）
2、需要添置设备：宫腔镜、腹腔镜、微波治疗仪。
3、收治病种：不孕症、盆腔炎、大月份钳刮、妇科手术、妇科微创技术、妇科
肿瘤化疗、小于36周病理产科、介入治疗妇科肿瘤等。
4、妇科医护人员：医生4名护士5名。
1.实施名牌战略：从人才、质量、营销、服务惠民等五个方面长远规划发展，创建优质惠
民品牌。
2.投资硬件建设：既是妇科发展，就应是创建妇科特色，引进妇科高端人才与设
备，以保障妇科诊疗技术水准与健康体检的运行。
3.人力资源开发：引进人才，策划设计营销等高素质人才，实现以才生财的目标，
产生名医口碑效应，尤其我院有不孕重点专科，发挥门诊乔桂华副主任医师及
董春英学科带头人的名医效应，做好传承。
4.做好营销：和医院客服部多沟通，制定营销方案，下乡义诊健康体检、引导患者
就医，因为现在妇女，尤其是农村妇女不愿意看妇科，隐藏了好多妇科疾病，
需要治疗，要和当地计生站及乡医多沟通，让她们知道中医院妇科的技术水
平。
5、提高技术水平，业务发展规划：发展微创技术，树立微创品牌，填补我县妇科微
创空白，开展阴道镜检查、宫腔镜检查及诊疗，开展宫颈癌筛查ＴＣＴ以开
展，利普刀治疗宫颈病变以开展，无痛人流术以开展。
8、发挥中医优势病种，多用中药及中医适宜技术，有省优才中医副主任医师陈瑞英
坐诊，做好传承。（中药灌肠加理疗治疗妇科慢性炎症，输卵管阻塞、宫外
孕；中药离子导入灌肠、理疗治疗输卵管性不孕、慢性盆腔炎等）。
产科
1、加大产科投入，对高危孕产妇、胎儿、和新生儿的监测，建立高危孕产妇监护室。
设病房30张。
2、医生6名，助产4名，护士8人。
3、设观察室1间，处置室1间，孕妇俱乐部1间，建立家庭式病房3间，婴儿洗浴室
1间。
4、开展项目：分娩镇痛、导乐分娩，正常产、剖宫产、难产。
5、做到产前检查、产时处理、产后康复无缝隙连接。
6、创造条件开展优生优育、陪伴分娩、分娩镇痛、导乐分娩等特殊服务。
7、开展新生儿抚触、按摩、洗浴。
8、开展遗传疾病的产前诊断技术，保证母婴安全。
9、开展孕妇学校，成立好妈妈俱乐部，准妈妈准爸爸角色训练，并组织产房及病区参
观，专家讲课，提供个性化的服务。
10、做好营销：和医院客服部多沟通，制定营销方案，不同形式义诊增加病源。
11、做好产后延伸服务：产后及时和产妇当地妇幼机构沟通，做好产后访视，母乳喂养
指导、产妇康复指导及营养指导，产后康复训练和康复科联合，和B超室联合做好产后42天查体工作，做好电话回访。
四、科室管理：加大管理力度，规范化、科学化管理、进一步提高管理水平，严格执行各项规章制度，明确职责范围，严把医疗质量关，奖惩分明，做好绩效，加强经济管理，增加收入。有院班子及各职能科室领导大力支持，坚持以人为本、科教兴院为宗旨，开拓进取、锐意创新、团结协作、努力拼搏、不断更新知识，引进新技术，开展新工作，努力塑造妇产科服务品牌，我们有决心将科室打造成为一支技术一流、服务一流、条件一流、口碑一流的优秀团队。
妇产科：刘海杰
妇产科战略发展规划 妇产科专业特点：“急忙乱脏”“高风险，低投入，高回报”床位周转快，业务工作繁忙，成立科室10余年来，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，一定的社会口碑，但在科室管理，诊治流程、人才培养还有待完善。 一、学科存在的主要问题： 1、缺乏与大医院的合作。 2、学科带头骨干及其人才梯队的培养需要进一步加强，提高本学科队伍自身素质和能力建设，增强技术能力。 3、需要强化医疗质量和医疗安全管理增强综合能力。 4、缺乏县城内及机关单位的病源。 5、病区环境急需改善。 二、总体目标： 1、配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人员，坚持以病人为中心，把病人的利益放在首位。 2、妇科发展微创技术，填补我县妇科微创的空白，以高精尖的技术服务病人。 3、转变服务模式及理念，开展优质服务，做好健康和临床相结合，做好延伸服务，努力打造和谐医患关系，加强经济管理，做好增收节支，不断提高经济效益。 三、具体工作
1、认真学习运用相关法律法规及职业道德法规，做到依法执业。 2、认真学习职业道德规范，强化以病人为中心的服务理念，以高尚 的医德、优质的服务—以特色服务-感动服务-难忘服务为服务宗旨，树立良好的社会形象。 3、真正做到救死扶伤、尊重病人、文明服务、互学互尊、团结协作，以14个核心制度为准绳，建立健全各种医疗质量与医疗安全核心制度，认真贯彻落实，确保医疗安全。． 4、加大人才培养力度，强化业务建设，重视人才梯队培养，有计划 的选派人员到上级医院学习，每年选派一名业务骨干到上级医院学习。 5、培养全科人员必须具备职业技能及职业素质，对下级大夫要高标准、严要求、做好传帮带，不断提高科室整体业务水平。 6、注重科研教学工作，按时安排业务讲座、业务院长查房、疑难病 例讨论，三基三严考核、技术操作常规训练、不断提高临床工作能力。组织员工培训：每周一次，培训内容包括业务知识、全员营销知识技巧、规章制度等。 7、注重软件建设：制定完善各部门岗位工作职责、医院规章制度。 主要的上墙，实施以制度管人。 8、做好优质服务，不断完善和改进我科优质服务举措，坚持以病人 为中心的服务理念，从细节做起，培养忠诚的患者，做到“一次等于一辈子”，创造感动服务、难忘服务。 9、做好营销：县内有4家医院开设妇产科，竞争激烈，虽然我们能 占据约1/3的医疗市场，但缺乏公费医疗病源，要想争取这样的病源，
某妇产医院五年发展规划 (2012—2016年) 一、背景 当前民营医疗机构的现状 根据卫生部的统计，2011年中国健康医疗市场规模将超过10000亿元人民币。中国健康医疗市场年均增长超过10%。按照这样的发展势头，预计到2020年，我国将会成为仅次于美国的全球第二大医疗市场。目前中国医疗产业占GDP 的5.5%，而美国这一比例达15.5%，其他欧美国家都在8%—10%之间。以规模而言，中国的医疗市场规模仅相当于美国5%，如果达到美国市场的水平，那么我国与医院相关的医疗服务将有100倍的提升空间。 近年来，我国医疗卫生事业的发展，顺应基本经济制度的特征和要求，卫生资源结构正由单一公有制向以公有制医疗机构为主体、多种所有制形式与经营方式并存、公平竞争、共同发展的医疗服务体系新格局转化。 据了解，目前我国民营医疗机构占医疗机构总数的一半，民营医院占总数的三成多，因此民营医疗机构无可厚非地成为我国卫生资源的重要组成部分。但从市场份额来看，民营医院存在规模较小、信誉不高、高级人才缺乏等的束缚发展的问题，大部分民营医院在取得执业登记证后要花较长时间才能完全走向正常运作，而要收回投资，一般需要5?8年，投资医院不可能马上就臝利。 根据全球的经验，民营资本越是积极参与，越能支持公共医疗卫生体系的运行。对于国家而言，改善了民众的医疗卫生条件，民众有更好的就医环境；而医疗体系的稳步运行，可吸引更多的资本注入，可引进国际先进的医疗服务管理经验、管理模式和服务模式，从而在做大蛋糕的同时也可得到丰厚回报。在这个过程中，政府、民众、医疗单位等各方面的利益均可得到满足，是一种共臝的结果。 根据国家医改政策，发展民营医院是今后卫生事业发展的一个重要方面，也是卫生体制改革的一个重要内容，要更多地吸收社会资金发展一些民营医院，形成医疗机构合理竞争的局面。对民营医院也要实行同等待遇，制定一些科学合理的政策。根据国家关于发展医疗卫生事业的精神，安徽省相继出台鼓励和支持社会资本举办医疗机构，鼓励社会办医疗机构做大做强的文件政策。面对这些利好政策，作为某民营医院行业享有一定知名度和美誉度的专科医院，我院应在未来
XXXX妇科医院五年发展规划范文 （2010—2015） 一、背景 （一）当前民营医疗机构的现状 根据卫生部的统计，2008年中国健康医疗市场规模将超过10000亿元人民币。中国健康医疗市场年均增长超过10%。按照这样的发展势头，预计到2020年，我国将会成为仅次于美国的 全球第二大医疗市场。目前中国医疗产业占GDP的5.5%，而美国这一比例达15.5%，其他欧美国家都在8%—10%之间。以规模而言，中国的医疗市场规模仅相当于美国的5%，如果达到美国市场的水平，那么我国与医院相关的医疗服务将有100倍的提升空间。 近年来，我国医疗卫生事业的发展，顺应基本经济制度的特 征和要求，卫生资源结构正由单一公有制向以公有制医疗机构为 主体、多种所有制形式与经营方式并存、公平竞争、共同发展的 医疗服务体系新格局转化。 据了解，目前我国民营医疗机构占医疗机构总数的一半，民 营医院占总数的三成多，因此民营医疗机构无可厚非地成为我国 卫生资源的重要组成部分。 根据全球的经验，民营资本越是积极参与，越能支持公共医 疗卫生体系的运行。对于国家而言，改善了民众的医疗卫生条件，民众有更好的就医环境；而医疗体系的稳步运行，可吸引更多的
资本注入，可引进国际先进的医疗服务管理经验、管理模式和服务模式，从而在做大蛋糕的同时也可得到丰厚回报。在这个过程中，政府、民众、医疗单位等各方面的利益均可得到满足，是一种共嬴的结果。 卫生部党组书记高强指出，发展民营医院是今后卫生事业发展的一个重要方面，也是卫生体制改革的一个重要内容，要更多地吸收社会资金发展一些民营医院，形成医疗机构合理竞争的局面。对民营医院也要实行同等待遇，制定一些科学合理的政策。 高强书记说：将民间资本引入医疗机构投资领域，将各类医疗服务领域对其开放，以有效的补充政府投资医疗机构的不足，这已成为了各级政府实现卫生领域改革目标的首要环节。 民营医疗机构经营机制灵活，其所实施的市场化、企业化改革，创建了医疗改革的新型模式，已经走在了公立医院的前面，对现行医疗体制产生了强烈冲击；民营医疗机构吸引了不少具有丰富临床经验的中高级退休离职的医务人员，使其门诊量和病床使用率明显提高；许多民营医疗机构将其经营方针定位于与公立医院“错位竞争”，树立“以人为本”的服务理念，促进了新型医院文化的构建。因此，民营医疗机构的出现，既给医疗市场注入了新的活力，又对改善医院的服务态度、降低医疗费用发挥了积极的推动作用。民营医疗机构作为在市场经济条件下发展起来的新生事物，既显示出旺盛的生命力，同时也面临着一些影响其生存和发展的障碍及问题。 从现实情况来看，目前投资的民营医院多是以专科为主，开展专科医院与综合性医院相比，专科医院由于致力于某个专业的强项，机构精简，没有人力资源的浪费。医院也能集中有限财力聘请医疗技术过硬的人员，请到知名专家坐诊，购买该专业领域
妇科发展规划 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
妇产科中长期发展规划我院正处于创建“三乙”医院的重要时刻，妇产科作为综合医院的重点科室，其发展势在必行。众所周知，妇产科专业特点为“急、忙、乱、脏”，“高风险低投入、高回报” ，床位周转快、业务工作繁琐。我们虽然做了大量的工作，但在科室管理、疾病诊断路径及诊治流程还有待完善，值此对院领导、医务科、护理部及兄弟科室对我科工作的支持、帮助和理解表示诚挚谢意！为进一步明确妇科发展方向及目标，制定此中长期发展计划。 发展总体目标： 1、配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人才，坚持以病人为主体，以病人为中心，把病人的利益放在首位。 2、发展微创技术，树立微创品牌，以高、精、尖的技术服务于病人，以高品质的医疗护理服务呵护患者的健康。 3、转变服务模式及理念，延伸服务，做好保健和临床相结合，努力创建和谐医患关系，加强经济管理，增收节支，不断提升经济效益，为医院做出更大贡献。要达到以上总体目标，需从以下几方面入手： 1、培养高素质人才，提高业务素质；目前妇产科床位数为60床，而只有9位医师，其中副高以上1人，主治医师4人，住院医师4人（其中1人主治医师在临沂市人民医院培训1年），故医师极其紧缺且职称分布不合
理；缺少高级别医师,新近人员不固定且知识层面低、培养困难。因此需加大人才培养及引进力度，强化业务建设，选拔好学科带头人，重视人才梯队的培养，有计划的选派人员到上级医院进修学习，参加国内外学术活动。①可以聘请院外知名专家和学者作为医院特聘专家，帮助和指导学科建设，同时可以派遣初、中、高级职称人员分期分批外出进修学习深造； ②学科带头骨干及其人才梯队的培养需要进一步加强，提高本学科队伍自身素质和能力建设；鼓励科室人员参加研究生报考。③医学临床、科研、教学等支撑条件需要优化和完善；④需要加大科研项目的支持力度；⑤有计划引进高学历人材，每2年增加一名研究生引入。 2、业务发展规划（门诊、妇科、妇科门诊治疗室）妇产科目前状况：妇科病人与产科病人混杂在一起，且门诊病人多、拥挤。①首先要将产科与妇科完全分开，最好是设立分诊人员，妇科门诊只看妇科病，产科门诊只负责产科病员，这样有利于妇科发展。数年后再考虑将科室分为：妇科肿瘤、妇科内分泌、内窥镜、宫颈病变学科等亚专业，达到专病专治。②门诊：宫腔镜检查及诊疗（需配套设施），开设更年期咨询门诊，提供咨询服务；开展阴道镜检查、利普刀（LEEP）、宫颈聚焦超声治疗宫颈病变（现只开展了聚焦超声治陪）；③妇科在今后的工作中以妇科微创技术和妇科恶性肿瘤诊治为重点发展方向，以微创治疗妇科肿瘤为专业学科优势，逐步实施：腹腔镜下输卵管切除术、附件切除术、子宫肌瘤剜出术、子宫次全切除术、全子宫切除术，经腹广泛全子宫切除术、腹腔镜下盆腔淋巴结清扫术等。外阴病变的治疗，如单纯及广泛的外阴切除，外阴癌的淋巴细胞清扫。宫腔镜下子宫内膜电切术。④逐步开展妇科的亚临床治
妇产科战略发展规划集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
妇产科战略发展规划 妇产科专业特点：“急忙乱脏”“高风险，低投入，高回报”床位周转快，业务工作繁忙，成立科室10余年来，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，一定的社会口碑，但在科室管理，诊治流程、人才培养还有待完善。 一、学科存在的主要问题： 1、缺乏与大医院的合作。 2、学科带头骨干及其人才梯队的培养需要进一步加强，提高本学科队伍自身素质 和能力建设，增强技术能力。 3、需要强化医疗质量和医疗安全管理增强综合能力。 4、缺乏县城内及机关单位的病源。 5、病区环境急需改善。 二、总体目标： 1、配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人员，坚持以病人为中心，把病人的利益放在首位。 2、妇科发展微创技术，填补我县妇科微创的空白，以高精尖的技术服务病人。 3、转变服务模式及理念，开展优质服务，做好健康和临床相结合，做好延伸服务，努力打造和谐医患关系，加强经济管理，做好增收节支，不断提高经济效益。 三、具体工作 1、认真学习运用相关法律法规及职业道德法规，做到依法执业。 2、认真学习职业道德规范，强化以病人为中心的服务理念，以高尚的医德、优质的服务—以特色服务-感动服务-难忘服务为服务宗旨，树立良好的社会形象。 3、真正做到救死扶伤、尊重病人、文明服务、互学互尊、团结协作，以14个核心制度为准绳，建立健全各种医疗质量与医疗安全核心制度，认真贯彻落实，确保医疗安全。 4、加大人才培养力度，强化业务建设，重视人才梯队培养，有计划的选派人员到上级医院学习，每年选派一名业务骨干到上级医院学习。 5、培养全科人员必须具备职业技能及职业素质，对下级大夫要高标准、严要求、做好传帮带，不断提高科室整体业务水平。
妇产科年度工作计划范文5篇 妇科是我院的重点发展科室，在医院领导及相关兄弟科室给予很大的帮助下，使妇科又稳又快的发展至今，取得较满意的成绩。结合我院“管理创新、服务创新、环境创新;改革活院、特色办院、人才兴院！”的基本战略方针，特制定本科xxxx年工作计划如下，请院领导及相关兄弟科室监督。 xxxx年度我科坚持以病人为中心，以病人的需求作为我们一切工作的出发点，向病人提供满意的医疗服务，执行病人选医生，推行首诊负责制，进行健康教育、疑难病探讨等活动。向患者提供心理、预防、保健等综合服务。使病人除享受高质量的医疗服务外，享受到健康保健服务，建立高品质的生活方式。尊重病人的权利。争取为医院创造良好的社会效益和良好的经济效益。 随着科学技术的不断发展，病人对医院的要求日益提高。xxxx 年度，我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的出发点。努力提高全科医疗技术的整体水平。通过科内自己不定时的疑难病探讨，院外专家会诊，病例讨论等形式，不断提高对各种常见病、疑难病的诊断治疗水平。要充分发挥每位医生的作用，作出计划。订阅相关书籍、杂志学习本科新进展等方面的知识。从而不断提高自身业务水平及素质，掌握国际国内的先进理论，使全科整体医疗水平得以提高。同时要给与病人更多的人文关怀，坚持从
小事做起，将小事做成奇迹，将细节做到极致，将服务做到超越，将重复做出精彩，给患者留下家的温暖。 医院的可持续发展离不开有效正确的经营方式。营销不仅仅是一种管理经营手段，更是一种生存发展方式。我们每个科室、每位职工都必须要有营销的意识，并将这种意识贯穿到日常工作中去。我们不仅要提高医疗硬性服务——技术性服务，更要创新医疗软性服务——人文性医疗服务。只有不断创新服务内容、服务方式，才能更加吸引病人，才能做到向服务要效益，向新技术要效益，开源节流，拼搏进取，克服困难，争取创造更大的效益。 四、继续加强质量管理，确保医疗安全可靠医护质量是医院可持续发展的命脉，xxxx年度，我科将强化质量管理，确保医疗安全。病历讨论制度、请会诊制度、准确规范技术操作，抓好医疗文书书写，坚持合理用药等。此外，还需加强《医疗事故处理条例》、《医疗护理文书书写》以及其它医疗规章制度的学习，从思想上提高认识，从行为上严格把关，把风险防范意识落实到每项工作中，平时要多向病人及家属交代病情及征求意见，询问要求。消除隐患，杜绝医疗纠纷和医疗事故。 五、增加业务培训学习，建设专业技术团队人才引进，队伍建设，是制约我科业务发展的一大瓶颈，也是安全问题得不到保障的主
妇产科学学科发展规划 学科名称（三级学科）：妇产科学 一、学科发展及特点概述 石河子大学医学院第一附属医院妇产科始建于1950年，是石河子大学首批重点学科之一，是石河子大学医学院妇产科教研室所在地，拥有良好的专业人才梯队，是集临床医疗、教学、科研为一体的综合科室。科室积极开展各种新技术、新项目，如经腹腔镜恶性肿瘤保留生殖功能手术、宫颈癌新辅助化疗、宫腹腔镜联合手术、妊娠中期腹腔镜手术，在区内已经达到领先水平。科室先后承担国家科技支撑计划一项，国家科技支疆计划一项，国家大学生创新性实验计划项目一项，教育部视听教材一项，兵团级课题三项及大学级以及学院级课题共十余项，科研经费约300万元，发表专业论文40余篇 二、学科发展现状（近五年） 1、学术队伍：总人员数21；其中： 博士2人，硕士9人，本科9人； 正高3人，副高4人，中级2人，初级12人， 年龄：50岁以上0人，40-50岁5人，30-40岁11人，30岁以下5人。 2、科研情况： 获资助科研项目数；其中：国家级2项，省级2项，大学11项。 科技成果：科技进步奖，省级3项。大学级2项。
论文：SCI0篇，核刊24篇，普通期刊19篇。 科研经费300万元。 3、医疗技术：已开展的有代表性的医疗技术（2-3项） （1）技术名称：①宫颈癌新辅助化疗（NACT）； ②微创技术在腹部恶性肿瘤诊治中的临床应用研究 ③腹腔镜下保留女性生殖器官功能手术的临床研究 （2）开展例数：①宫颈癌新辅助化疗开展100余例 ②微创技术在腹部恶性肿瘤诊治中的临床应用研究开展900余例 ③腹腔镜下保留女性生殖器官功能手术的临床研究开展3000余例 （3）技术达到的水平分析：疆内领先，国内名列前茅。 （4）病人来源主要区域：全疆各地。 4、本学科与国内尤其是区内同类学科专业相比较的优势 优势： 率先在新疆将妇科腹腔镜技术广泛应用于妇科良性疾病的诊治，走在了新疆妇科微创手术的前列，引领了此项技术的发展。近三年在自治区首先开展多项高风险、高难度妇科腹腔镜技术应用在子宫恶性肿瘤根治性手术加盆腔淋巴结清除手术，扩大了自治区妇科内镜手术范围；尤其是对子宫颈癌新辅助化疗后腹腔镜手术及卵巢移位术富有创新性，医疗技术和临床实践效果达到国际先进，国内领先水平。妇产科已经成为新疆同行中的品牌专业，奠定了学科在国内的学术地位。新技术为医院带来了巨大的社会效益和经济效益， 劣势： 新疆地处偏远，科室病人主要来源于石河子市区和周边各大团场以及沙湾、玛纳斯两县，发展受到一定的地域限制。 三、学科存在的主要问题 ①需加强同国内外学术团体和各大院校的进一步交流和合作；可以聘请院外知名专家和学者作为医院特聘专家，帮助和指导学科建设，同时可以派遣初、中、高级职称人员分期分批外出进修学习深造； ②学科带头骨干及其人才梯队的培养需要进一步加强，提高本学科队伍自身素质和能力建设； ③医学临床、科研、教学等支撑条件需要优化和完善； ④需要继续加大科研项目的支持力度；
妇产科战略发展规划 二、总体目标： 1、配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人员，坚 持以病人为中心，把病人的利益放在首位。 2、妇科发展微创技术，填补我县妇科微创的空白，以高精尖的技术 服务病人。 3、转变服务模式及理念，开展优质服务，做好健康和临床相结合， 做好延伸服务，努力打造和谐医患关系，加强经济管理，做好增收节 支，不断提高经济效益。 三、具体工作 1、认真学习运用相关法律法规及职业道德法规，做到依法执业。 2、认真学习职业道德规范，强化以病人为中心的服务理念，以高尚 的医德、优质的服务 —以特色服务 -感动服务 -难忘服务为服务宗旨， 树立良好的社会形象。 3、真正做到救死扶伤、尊重病人、文明服务、互学互尊、团结协作， 以 14 个核心制度为准绳，建立健全各种医疗质量与医疗安全核心制 度，认真贯彻落实，确保医疗安全。 妇产科专业特点：“急忙乱脏”“高风险，低投入，高回报”床位 周转快，业务工作繁忙 ，成立科室 10 余年来，虽然做了大量的工 作，取得了一定的成绩， 一定的社会口碑， 但在科室管理， 诊治流程、 人才培养还有待完善。 一、学科存在的主要问题： 缺乏与大医院的合作 。 学科带头骨 干及其人才梯队的培养需要进一步加强， 提高本 学科队伍自身素质和能力建设，增强技术能力。 需要强化医疗质量和医疗安全管 理增强综合能力。 缺乏县城内及机关单位的病源。 病区环境急需改善。 1、 2、 3、 4、 5、
4、加大人才培养力度，强化业务建设，重视人才梯队培养，有计划的选派人员到上级医院学习，每年选派一名业务骨干到上级医院学习。 5、培养全科人员必须具备职业技能及职业素质，对下级大夫要高标准、严要求、做好传帮带，不断提高科室整体业务水平。 6、注重科研教学工作，按时安排业务讲座、业务院长查房、疑难病例讨论，三基三严考核、技术操作常规训练、不断提高临床工作能力。组织员工培训：每周一次，培训内容包括业务知识、全员营销知识技巧、规章制度等。 7、注重软件建设：制定完善各部门岗位工作职责、医院规章制度。 主要的上墙，实施以制度管人。 8、做好优质服务，不断完善和改进我科优质服务举措，坚持以病人为中心的服务理念，从细节做起，培养忠诚的患者，做到“一次等于一辈子”，创造感动服务、难忘服务。 9、做好营销：县内有4 家医院开设妇产科，竞争激烈，虽然我们能占据约1/3 的医疗市场，但缺乏公费医疗病源，要想争取这样的病源，只能改善就医环境，提高技术，做好服务，开展特殊服务项目。 妇科 1、 2、3、 4、设床位35 张，其中诊疗室1 间，设病床3 张，观察室1 间，设病床2 张，处置室一间（套间）需要添置设备：宫腔镜、腹腔镜、微波治疗仪。收治病种：不孕症、盆腔炎、大月份钳刮、妇科手术、妇科微创技术、妇科肿瘤化疗、小于36 周病理产科、介入治疗妇科肿瘤等。 妇科医护人员：医生4 名护士5 名。
（2015年度营销企划方案） 龙凤妇产医院企划部 二〇一五年四月一日 目录 一：整体分析 概况分析 竞争性分析 二：医院经营与品牌定位 经营定位 品牌定位 三：营销策略规划 营销策略 活动执行 四：宣传策略规划 媒体选择 内容策划 投放策略 五：特色营销规划 专家坐诊 卡式营销 33970 84B2 蒲?36649 8F29 輩26018 65A2 斢l35841 8C01 谁35394 8A42 詂31376 7A90 窐
六：年度宣传费用预算与分配 七：预期目标 一：整体分析 （一）概况分析 1 龙山/来凤市场环境 （1）龙山来凤总人口95万人口，其中龙山县63万； （2）经济实力龙山县以2013年做参考60亿元。城区居民人均可支配收入3500—4000 元，农民人均年纯收入达10000元，消费能力不容小觑； （3）龙山来凤星级酒店与高档宾馆共100余家且家家每日都爆满； （3）民营医院众多，然与我院专科竞争的只有龙山友好与公立医院。； 如：龙山五官科医院、龙山红十字医院、龙山友好妇科医院、龙山广慈医院、来凤仁信医院，来凤康复医院； （4）虚假医疗广告泛滥，民营医院品牌价值、信誉度缺失； 2 龙山来凤医院市场周边环境 （1）龙山县工厂少、密集小区少，城市中心区域以长沙路为中心，来风县城市结构校对较好，密集小区在不断出现。 （2）（2）医院辐射区中的竞争对手以莆系友好、人民医院为主； （3）（3）预计5.8日开业，今年的核心都在医院品牌建设，市场占有率为主。 （二）：竞争性分析 SWOT分析
二：医院经营与品牌定位 （一）经营定位 侧重于医院大专科小综合的特色营销：其中以妇产科为主，微创妇科为辅的强强联合战术营销，定位龙山来凤区域特色妇产专科医院继而辐射周边区县。 34501 86C5 蛅Mn25571 63E3 揣36372 8E14 踔35925 8C55 豕" （二）品牌定位 医疗行业品牌的提升根本在于品质的提高（专家+设备+技术+服务）。定期邀请湘雅三医院妇产科专家来院坐诊或者专家会诊。充分结合湘雅三医院妇产医院专家的品牌实力快速提升我院在妇产科方面的权威继而为龙山来凤广大妇女儿童培养提供高品质，专业化的健康诊疗服务。并逐渐形成以建立医院口碑，形成以口碑相传
一、学术队伍建设 1、人才培养计划 培养高素质人才，提高业务素质。为使妇科工作不断取得更好成绩，未来更好发展，就需要不断培养人才，更新知识，提高业务水平，特提出今后三年人才培养计划。 关于住院医师培养： 建立以科主任、主治医师以上技术医疗人员组成的培训领导小组，定时拟定培养计划。 分阶段培养： （1）第一阶段（新毕业1-2年医生）基本理论知识培训： ①、要求全面熟读?妇产科学?各章节，尤其是基本知识、基本理论、基本技 能的相关知识做出笔记。结合国内、国外专著及杂志，如：?中国妇科与产科杂志??中华妇产科杂志?等，做出读书卡。加强妇产科基础理论的学习。 ②、工作能力培养：轮转全院各相关科室，每科室轮转2-3个月，包括心内科、放射科、检验科等科室，以拓宽业务面，结束轮转由轮转所在科室主任予以业务考评及工作能力判定，并指明不足和努力方向。 ③、妇科基本功训练：专科病历书写，妇科疾病诊断，专科查体，病历书写、病历分析各医疗文书记录，要求达到甲级病历标准。要求掌握后穹窿穿刺术、腹部穿刺术、羊膜腔穿刺术等；能据病情阅读常规化验单、彩超报告单、心电图等。 （2）第二阶段（高年资医师） ①理论回到实践，实践中理论得以升华，定期阅读国内、外有关妇科杂志掌握国内外新技术、新业务； ②妇科基本功训练常抓不懈，不断提高专业水平和专业技术；
③在科主任领导下，结合国内外发展情况，不断开展适合本地区实际情况的新技术、新业务，不断提高医疗服务质量。 2、人才引进计划： 妇科需引进高学历人才2-3名医生，充实到妇科队伍中来，开展腹腔镜、宫腔镜、阴道镜技术，进一步提高妇科在XX市及周边地区的声誉。 二、专科建设发展总体目标： （一）专科建设发展的目标和任务： 1、配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人才，坚持以病人为主体，把病人的利益放在首位。 2、发展微创技术，树立微创品牌，以高、精、尖的技术服务于病人，以高品质的医疗护理服务呵护患者的健康。 3、转变服务模式及理念，延续服务，做好保健和临床相结合，努力创建和谐医患关系，加强经济管理，增收节支，不断提升经济效益，为医院做出更大贡献。（二）专科建设发展的具体任务： 1、加强法律法规与职业道德学习，提高职业道德素质及医护质量。 2、扩大科室规模，培养高素质人才，提升业务素质。 3、加强科学教研工作。 4、业务发展规划。 5、转变服务模式及理念，延伸服务。 6、科室管理。 （三）加强法律法规与职业道德学习，提高职业道德素质及医护质量。 1、认真组织学习运用相关法律法规、道德学习，特别是学好：中华人民共和国
妇产科战略发展规划 欧阳光明（2021.03.07） 妇产科专业特点：“急忙乱脏”“高风险，低投入，高回报”床位周转快，业务工作繁忙，成立科室10余年来，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，一定的社会口碑，但在科室管理，诊治流程、人才培养还有待完善。 一、学科存在的主要问题： 1、缺乏与大医院的合作。 2、学科带头骨干及其人才梯队的培养需要进一步加强，提高 本学科队伍自身素质和能力建设，增强技术能力。 3、需要强化医疗质量和医疗安全管理增强综合能力。 4、缺乏县城内及机关单位的病源。 5、病区环境急需改善。 二、总体目标： 1、配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人员，坚持以病人为中心，把病人的利益放在首位。 2、妇科发展微创技术，填补我县妇科微创的空白，以高精尖的技术服务病人。 3、转变服务模式及理念，开展优质服务，做好健康和临床相结合，做好延伸服务，努力打造和谐医患关系，加强经济管理，做好增收节支，不断提高经济效益。 三、具体工作 1、认真学习运用相关法律法规及职业道德法规，做到依法执业。 2、认真学习职业道德规范，强化以病人为中心的服务理念，以高尚的医德、优质的服务—以特色服务-感动服务-难忘服务为服务宗旨，树立良好的社会形象。 3、真正做到救死扶伤、尊重病人、文明服务、互学互尊、团结协
作，以14个核心制度为准绳，建立健全各种医疗质量与医疗安全核心制度，认真贯彻落实，确保医疗安全。 4、加大人才培养力度，强化业务建设，重视人才梯队培养，有计划的选派人员到上级医院学习，每年选派一名业务骨干到上级医院学习。 5、培养全科人员必须具备职业技能及职业素质，对下级大夫要高标准、严要求、做好传帮带，不断提高科室整体业务水平。 6、注重科研教学工作，按时安排业务讲座、业务院长查房、疑难病例讨论，三基三严考核、技术操作常规训练、不断提高临床工作能力。组织员工培训：每周一次，培训内容包括业务知识、全员营销知识技巧、规章制度等。 7、注重软件建设：制定完善各部门岗位工作职责、医院规章制度。主要的上墙，实施以制度管人。 8、做好优质服务，不断完善和改进我科优质服务举措，坚持以病人为中心的服务理念，从细节做起，培养忠诚的患者，做到“一次等于一辈子”，创造感动服务、难忘服务。 9、做好营销：县内有4家医院开设妇产科，竞争激烈，虽然我们能占据约1/3的医疗市场，但缺乏公费医疗病源，要想争取这样的病源，只能改善就医环境，提高技术，做好服务，开展特殊服务项目。 妇科 1、设床位35张，其中诊疗室1间，设病床3张，观察室1 间，设病床2张，处置室一间（套间） 2、需要添置设备：宫腔镜、腹腔镜、微波治疗仪。
妇产科护理发展规划 我院已成功晋升为“三等甲级综合性医院”。各个科室都在快速的发展，妇产科作为医院的重点科室不关是医疗要有发展规划，妇产科护理也应有相应的发展规划，经全科护士讨论，作出以下发展规划: 一、合理调整护士队伍结构，提高护士队伍的整体素质。 1、到2012年科室护士:大专毕业达52%，本科毕业达43%。 2、重点加强助产士的培训:采取外出进修学习，科室重点培养的 办法。从2010年起新培养的助产士必须是大专以上学历，护师 以上职称。3-5年内培养学科带头人。3年内全科护士都要掌握 助产技术，实行轮流助产。对于资深护师我们不实行转岗而应 由她们做好科内人员助产技术的培训及孕产妇的健康宣教和指 导。 3、助产士必须在1年内熟练掌握产科技术:?腹部四部触诊法? 正确处理三个产程?缩宫素静脉点滴引产术?人工破膜?平产 接生与会阴保护?会阴侧切与缝合术?人工剥离胎盘术?新生 儿窒息复苏术。 4、病房护士必须掌握妇产科的一般专科操作及加强围手术期管 理。 二、刻苦钻研、努力创新 1、认真学习专业技术知识，要求主管护师每年撰写省级以上论文 1篇，科室每年至少有新技术项目1项。 2、低年资护士每月写危重患者护理计划1份。要求熟练掌握妇产reduction in property value. Find warning signals, timely reporting or warning, develop and implement measures against customer transfers and other acts
leading to loss or increase the difficulty of clearing. Personal credit business of late, agencies should be timely collection, if necessary, ask the right institutions to bring proceedings. Non-approved by head office, agencies at all levels shall not without the following: give 科常见疾病护理常规，及常用专科护理操作，科室每月对新护 士进行考试考核。 3、妇科微创是妇科发展的方向，妇科微创护理必须有新的进展。 因此应派出优秀护士外出进修学习妇科微创护理。三、完善护理相关规范、制度 1、制定人才培养计划，专科护士培训采取院外院内培训相结合办 法，以护士长、专科进修人员带教培训为主，以点带面。选拔 护理骨干到省外进修学习。 2、制定专科护士考核，评定标准。 3、进一步完善护士评星。 4、进一步改革护理劳务费的分配制度，以护理质量扣奖、以工作 量计奖、护理班次按工作量计分值，量化劳务费。劳务费向产 房特殊岗位倾斜。 四、加强护理管理 1、建设职责明确，权责统一，层级合理，管理到位，监管有力的 护理管理体系。用制度管人，人人参与管理。 2、加强质控和对标准落实的指导，检查和监督，坚持质量持续改 进。强化服务，协调到位。 3、开展各种形式多样的护理学习与交流。 4、提高护士长的学历层次，增加社会学、心理学、人际交流与沟
产科重点专科发展规划 2016年—2018年 产科作为XX市的重点学科，其发展势在必行。产科专业特点为：急，忙，脏、高风险、业务工作繁琐。我们虽然做了大量的工作，但在科室管理、疾病诊断路径及诊治流程还有待完善，特制定产科重点学科发展规划。 一：学术队伍建设： 1.人才培养计划：（1）目前产科床位数为25张，有11位医师，其中副高以 上2人，主治医师3人，住院医师5人，医士1人，门诊2名医师不进入病房轮转，进修1人，病假1人。面临结婚生育，随时可能休假。人员严重短缺和不足。年轻助产士较多,经验少、培养时间长。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。因此需要加大人才培养及引进力度，强化业务建设，重视人才梯队的培养，有计划地选派人员去上级医院进修学习，参加国内外学术活动。 （2）派出初、中、高级职称人员分期分批外出进修学习深造。 （3）学科带头人及其人才梯队的培养需要进一步加强，提高本学科队伍自身素质和能力建设。 （4）医学临床、科研、教学等支撑条件需要优化和完善。 （5）需要加大科研项目的支持力度。 2.人才引进计划：（1）每年引进医师2名，补充后备力量，保持医院后续发展动力。 （2）可以聘请院外知名专家和学者作为医院特聘专家，帮助和指导学科建设。 二：专科建设发展的目标和任务：
1. 专科建设发展的总体目标： ●配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人才，坚 持以病人为主体，以病人为中心，把病人的利益放在首位。 ●树立自己的品牌，以高、精、尖的技术服务于病人，以高品质的 医疗护理服务呵护患者的健康：扩大孕妇学校，普及无痛分娩， 降低无指证剖宫产率、降低新生儿窒息风险，形成以孕前、孕期、 产时、产后一站式服务链条。 ●转变服务模式及理念，延伸服务，做好孕期保健和临床相结合， 努力创建和谐医患关系，加强经济管理，增收节支，不断提升经 济效益，为医院做出更大贡献。 2. 专科建设发展的具体任务： 业务发展规划（门诊、病房） ●门诊：增加正常孕妇产前检查的项目。开设二胎高危门诊，产科专 家门诊。扩大孕妇学校、音乐氧吧的规模；扩大胎儿监护区域的面 积；开设产后复诊门诊、产后康复训练等业务项目。 ●病房：加大产科病房投入，建立单独的待产室，产后观察室。建立 高危孕产妇监护室。产房独立一支医护队伍，降低产房风险，争取 配备一名新生儿科医师，提高医疗质量。 ●购买新生儿气管插管模具、骨盆模具等医疗教学及技能培训工具， 培养临床医师对正常产、异常产处理水平，提高新生儿窒息复苏抢 救能力，真正达到降低产科医疗风险。 ●转变服务模式及理念，延伸服务。开展产后的系统化服务，产妇产 后康复（产后康复仪），包括产妇形体恢复、新生儿洗浴、新生儿代 谢性疾病筛查等。延伸服务项目开发空间很大，无需大笔资金投入， 都有较好的经济效益，有人员、有地方，既可实施，也是妇产科的 经济增长点。 三；科研工作及业务创新： 产科团队不但壮大，人员增多，依据科室发展需求，应用国内外先进经验指导临床实践，不断开展新技术、新业务，应积极开展科研工作。
妇产科战略发展规划 妇产科专业特点:“急忙乱脏”“高风险，低投入，高回报”床位周转快，业务工作繁忙,成立科室1０余年来,虽然做了大量得工作,取得了一定得成绩，一定得社会口碑，但在科室管理，诊治流程、人才培养还有待完善。 一、学科存在得主要问题： 1、缺乏与大医院得合作。 2、学科带头骨干及其人才梯队得培养需要进一步加强，提高本 学科队伍自身素质与能力建设，增强技术能力。 3、需要强化医疗质量与医疗安全管理增强综合能力. 4、缺乏县城内及机关单位得病源。 5、病区环境急需改善. 二、总体目标： 1、配备一支优秀得医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人员，坚持以病人为中心，把病人得利益放在首位。 2、妇科发展微创技术,填补我县妇科微创得空白,以高精尖得技术服务病人。 ３、转变服务模式及理念，开展优质服务,做好健康与临床相结合，做好延伸服务,努力打造与谐医患关系,加强经济管理,做好增收节支,不断提高经济效益。 三、具体工作 1、认真学习运用相关法律法规及职业道德法规,做到依法执业。 2、认真学习职业道德规范，强化以病人为中心得服务理念,以高尚得医德、优质得服务-以特色服务-感动服务－难忘服务为服务宗旨,树立良好得社会形象。 ３、真正做到救死扶伤、尊重病人、文明服务、互学互尊、团结协作,以14个核心制度为准绳，建立健全各种医疗质量与医疗安全核心制度，认真贯彻落实,确保医疗安全。
４、加大人才培养力度，强化业务建设,重视人才梯队培养，有计划得选派人员到上级医院学习,每年选派一名业务骨干到上级医院学习。 5、培养全科人员必须具备职业技能及职业素质,对下级大夫要高标准、严要求、做好传帮带，不断提高科室整体业务水平。 6、注重科研教学工作，按时安排业务讲座、业务院长查房、疑难病例讨论，三基三严考核、技术操作常规训练、不断提高临床工作能力。组织员工培训:每周一次,培训内容包括业务知识、全员营销知识技巧、规章制度等。 ７、注重软件建设:制定完善各部门岗位工作职责、医院规章制度。主要得上墙，实施以制度管人。 8、做好优质服务，不断完善与改进我科优质服务举措,坚持以病人为中心得服务理念,从细节做起,培养忠诚得患者,做到“一次等于一辈子”,创造感动服务、难忘服务。 9、做好营销：县内有４家医院开设妇产科，竞争激烈,虽然我们能占据约1/3得医疗市场，但缺乏公费医疗病源,要想争取这样得病源，只能改善就医环境，提高技术，做好服务，开展特殊服务项目。 妇科 1、设床位35张,其中诊疗室1间,设病床３张,观察室1间， 设病床2张，处置室一间（套间） 2、需要添置设备:宫腔镜、腹腔镜、微波治疗仪. 3、收治病种:不孕症、盆腔炎、大月份钳刮、妇科手术、妇 科微创技术、妇科肿瘤化疗、小于3６周病理产科、介入 治疗妇科肿瘤等. 4、妇科医护人员：医生4名护士5名。
妇产科中长期发展规划 我院正处于创建“三乙”医院的重要时刻，妇产科作为综合医院的重点科室，其发展势在必行。众所周知，妇产科专业特点为“急、忙、乱、脏”，“高风险低投入、高回报”，床位周转快、业务工作繁琐。我们虽然做了大量的工作，但在科室管理、疾病诊断路径及诊治流程还有待完善，值此对院领导、医务科、护理部及兄弟科室对我科工作的支持、帮助和理解表示诚挚谢意！为进一步明确妇科发展方向及目标，制定此中长期发展计划。 发展总体目标： 1、配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人才，坚持以病人为主体，以病人为中心，把病人的利益放在首位。 2、发展微创技术，树立微创品牌，以高、精、尖的技术服务于病人，以高品质的医疗护理服务呵护患者的健康。 3、转变服务模式及理念，延伸服务，做好保健和临床相结合，努力创建和谐医患关系，加强经济管理，增收节支，不断提升经济效益，为医院做出更大贡献。要达到以上总体目标，需从以下几方面入手：1、培养高素质人才，提高业务素质；目前妇产科床位数为60床，而只有9位医师，其中副高以上1人，主治医师4人，住院医师4人（其中1人主治医师在临沂市人民医院培训1年），故医师极其
紧缺且职称分布不合理；缺少高级别医师,新近人员不固定且知识层面低、培养困难。因此需加大人才培养及引进力度，强化业务建设，选拔好学科带头人，重视人才梯队的培养，有计划的选派人员到上级医院进修学习，参加国内外学术活动。①可以聘请院外知名专家和学者作为医院特聘专家，帮助和指导学科建设，同时可以派遣初、中、高级职称人员分期分批外出进修学习深造；②学科带头骨干及其人才梯队的培养需要进一步加强，提高本学科队伍自身素质和能力建设；鼓励科室人员参加研究生报考。③医学临床、科研、教学等支撑条件需要优化和完善；④需要加大科研项目的支持力度；⑤有计划引进高学历人材，每2年增加一名研究生引入。 2、业务发展规划（门诊、妇科、妇科门诊治疗室）妇产科目前状况：妇科病人与产科病人混杂在一起，且门诊病人多、拥挤。①首先要将产科与妇科完全分开，最好是设立分诊人员，妇科门诊只看妇科病，产科门诊只负责产科病员，这样有利于妇科发展。数年后再考虑将科室分为：妇科肿瘤、妇科内分泌、内窥镜、宫颈病变学科等亚专业，达到专病专治。②门诊：宫腔镜检查及诊疗（需配套设施），开设更年期咨询门诊，提供咨询服务；开展阴道镜检查、利普刀（LEEP）、宫颈聚焦超声治疗宫颈病变（现只开展了聚焦超声治陪）；③妇科在今后的工作中以妇科微创技术和妇科恶性肿瘤诊治为重点发展方向，以微创治疗妇科肿瘤为专业学科优势，逐步实施：腹腔镜下输卵管切除术、附件切除术、子宫肌瘤剜出术、子宫次全切除术、全子宫切除术，经腹广泛全子宫切除术、腹腔镜下盆腔淋巴结
2013-2016年妇科发展规划： 一、学术队伍建设 人才培养计划及引进计划： 培养高素质人才，提高业务素质。为使妇科工作不断取得更好成绩，未来更好发展，就需要不断培养人才，更新知识，提高业务水平，特提出今后三年人才培养计划。关于住院医师培养：建立以科主任、主治医师以上技术医疗人员组成的培训领导小组，定时拟定培养计划。 分阶段培养：1、第一阶段（新毕业1-2年医生）基本理论知识培训： （1）、要求全面熟读?妇产科学?各章节，尤其是基本知识、基本理论、基本技能的相关知识做出笔记。结合国内、国外专著及杂志，如：?中国妇科与产科杂志?、?中华妇产科杂志?等，做出读书笔记。加强妇产科基础理论的学习。 （2）、工作能力培养：轮转全院各相关科室，包括产科、功能科、检验科等科室，以拓宽业务面，结束轮转由轮转所在科室主任予以业务考评及工作能力判定，并指明不足和努力方向。 （3）、妇科基本功训练：专科病历书写，病历书写、病历分析各医疗文书记录，要求达到甲级病历标准。妇科疾病诊断，专科查体。要求掌握后穹窿穿刺术、腹部穿刺术、羊膜腔穿刺术等；能据病情阅读常规化验单、彩超报告单、心电图等。 2、第二阶段（高年资医师）：
（1）、理论回到实践，实践中理论得以升华，定期阅读国内、外有关妇科杂志掌握国内外新技术、新业务； （2）、妇科基本功训练常抓不懈，不断提高专业水平和专业技术； （3）、在科主任领导下，结合国内外发展情况，不断开展适合本地区实际情况的新技术、新业务，不断提高医疗服务质量。 3、第三阶段:派遣我科医师外出进修宫腔镜及腹腔镜。 随着腹腔镜的广泛开展，我国患者对微创的手术也越来越接受。腹腔镜手术的优越在于首先是创伤小，瘢痕小。第二，手术为单刀直入的进入，对周围组织的损伤降至最低，术后发生粘连的机会变小。第三，患者术后伤口疼痛明显减轻。第四，住院天数较少，有的只要2-3天即可出院，7天即可完全恢复健康并投入工作，从而使患者负担费用大大减少。因此对微创手术要求的患者也越来越多，我科医师学习和掌握宫腔镜及腹腔镜手术技术也越来越迫切。 近几年通过和医院的沟通，克服我科医师资源匮乏的问题后拟规划和培养一支能够熟练掌握并开展宫腔镜及腹腔镜手术的年轻医师队伍。 二、专科建设发展总体目标： 专科建设发展的具体目标：1、配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人才，坚持以病人为主体，把病人的利益放在首位。2、发展微创技术，树立微创品牌，以高、精、尖的技术服务于病人，以高品质的医疗护理服务呵护患者的健康。3、转变服务模