华为的冬天读后感1000字(共3篇)

《华为的冬天》读后感第一篇：《华为的冬天》读后感 20世纪结束时所有的行业巨子们都开始发现自己面对着一个令人困惑的世界--原本以为已成定局的市场其实并没有成为定局曾经看上去固有的优势其实大多都不是优势“江湖称雄”的热脸蛋变成了消费者不再买帐的冷屁股。

这是一个理性的时代是一个感觉的时代是一个消费者需要你用设计去解放他的眼睛的时代是一个时刻都需要美与化包装的时代。

我们经受的挫折太少了,有时真的感受不到外面世界竞争的残酷。

”;华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角一个企业如不具有顽强的竞争力总有一天会破产倒闭。

华为人给我们的启示：“管理要的是人均效益人均效益不增长管理就没进步企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。

”居安思危不是危言耸听。

经营之神王永庆说：”;理想是用于规划人生的思考但它终究使更多的人不知所措。

”这是一句注定将在今后令人们反复忧伤的名言。

当一代又一代的创业者们秉持着人生哲学怀揣着远大理想开始自己的“征服世界”之旅时他们面对的不是想象中披荆斩棘的激情与美丽而是现实中扑面而来的粗暴与无情。

在理想的背后人们忘记了细节。

正如5_______年前西班牙女王告诫准备启程的哥伦布”;天使在想象中魔鬼在细节里”。

今天的一些创业者们最大的苦恼往往是“老虎吃天无从下口”最后的结果常常是纸上富贵画饼充饥。

他们有着铁打的理想干着流水的项目。

他们脚步匆匆最终却不知何去何从。

他们忘记了从容失去了务实他们成了坐而论道的巨人奋而致富的囚徒。

也许当饥饿的流浪者徘徊于豪华的宴会厅前时他应该学会向哥伦布”;取经”。

5_______年前当伟大的航海计划在哥伦布心中萌动时他用了五年的时间成为水手再用了五年的时间成为学者最后用了五年时间四处演说争取支持。

一朝启程：短短八个月里,哥伦布发现了新大陆,他成了在历史的长河中流光溢彩的人物。

哥伦布的故事告诉我们：伟大起因于平凡的堆积成功来源于细节的关注。

古人讲：“行有不得反求诸已”；列宁说：”;忘记过去就意味着背叛”。

华为冬天读后感【6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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华为冬天心得体会第1篇：华为的冬天心得体会华为的冬天心得体会篇1：《华为的冬天》读后感《华为的冬天》读后感近期公司组织开展“读一本好书、写一篇心得”活动，忽然想起我以前读过的一本书，名字叫《中国企业家名篇名言》，感觉印象比较深刻。

为此，我翻来重读，又受益匪浅，其中有一篇是任正非先生的《华为的冬天》，我颇有兴趣，认真读后，又从网络上查找了一部分有关任正非先生的事迹，以加深对他的了解。

通过学习对《华为的冬天》中，任正非先生提到的几个观点，感触颇深。

任正非先生的第一个观点就是要居安思危。

现在，多数人在安乐的环境中缺乏危机意识，常常只能等到危机来临了，才有所考虑，有所行动，甚至有一部分人，危及来到了身边，还没有发觉，还无动于衷，这对于企业和个人来说，是非常危险的。

当前，我们矿井正式生产时间不长，属于高瓦斯矿井行列，而且具有突出危险，应该说，安全的压力比较大，各项工作的基础还不雄厚，抗风险能力还是相对较弱的。

在这种情况下，我们如果不能正确地认识当前的形势，在头脑中没有危机感，没有紧迫感，对企业的发展和个人的进步都是没有益处的。

因此，在我们企业中，人人都应当深深思考，时刻都要有忧患意识，处处都要居安思危。

任正非先生的第二个观点就是未雨绸缪。

中国有句俗话叫“不打无准备之仗”，如果再干任何事情前都做好准备，那么，当事情来临时，就能从容应对，干起事来就能应付自如，最起码能够减少不少损失。

作为我们的管理人员，尤其是高级管理人员，在工作中要具备这种意识和能力，超前考虑、早作打算，把工作中的问题和困难考虑充分，把解决的办法制定周全，那么，我们就能从容应对各种复杂的局面，取得最后的胜利。

任正非先生的第三个观点就是要不断创新。

创新是一个民族进步的灵魂，创新是企业发展不竭的动力，创新是个人能力不断提高的标志。

在当前，社会发展日新月异，知识信息急剧膨胀，要想跟上社会的发展，不被社会淘汰，不被企业淘汰，就要学习，就要创新，在工作、学习、生活的方方面面都要有创新的思想，创新的行为。

华为冬天读后感第1篇：《华为冬天读后感》读《华为的冬天》感悟省电力试验研究所罗庆兵深圳华为集团是全国电力行业百强之首，近十年来,该企业处于高速成长期，在2000年其销售额已达220亿元，利润为29亿元，其利润率是海尔、联想的五倍。

然而就是这样一个优秀的企业，其总裁任正非此时却说：“十年来我每天都在考虑失败……并大谈特谈“华为的冬天即将来临”。

笔者有幸拜读了任正非的《华为的冬天》一文，读后感触颇深，他所提出的观点令很多企业深思，对我们电力行业特别是中试院所也很有裨益。

笔者归纳出其六大管理思维法，权当抛砖引玉，供大家探讨。

一、短板思维：水桶装水的多少，不是取决于最高的那块木板，而是取决于最短的一块。

反映到我们工作中，一个企业要想均衡发展，取得企业整体战略目标的实现，就应该解决阻碍企业发展的弱项，按企业系统管理理论，就是企业的发展遇到了成长上限，企业要想继续发展就应将你最短的一块木板加高。

对管理流程来说，不均衡的地方就是流程的瓶颈，我们在平时处理问题时，有不自觉的倾向以使强的部门更强，弱的部门更弱，最终形成瓶颈。

由水桶原理可知，若要使整个企业管理水平提升，就要寻求均衡发展，只有各管理部门都在不断进步，不断创新，才能使整个企业的管理水平得以提高。

二、“扩张性”思维在管理工作中，要形成一种对事负责的“扩张性”思维。

对事负责制和对人负责制有着本质区别：对人负责制是一个收敛的系统，到了你的上一级那里就终止了；而对事负责制则是依据流程及授权，和有效的监控，使最明白的人具有处理问题的权力，它是一种扩张的管理体系。

如果处处事事都请示上级，则管理思维就会收敛于上级管理者，员工也根本谈不上什么创新思维。

因此，在一个组织的目标确定之后，员工和基层管理者都应该学会在自己的流程内思考。

三、否定思维在工作中每个员工特别是管理者都要学会运用“否定思维”法。

事物的发展是指新事物的产生和旧事物的灭亡，也就是说在否定之中才能有事物的发展。

华为的冬天读后感优秀10篇华为的冬天读后感篇一冬天终究会到来，无论是华为这样的目如冲天的新兴电子信息产业，还是我们这样传统的交通运输业都要接受冬天的降临这个严峻的事实。

冬天对于那些明智的企业来说只是一个养精蓄锐、韬光养晦、内部调整的机会，以便迎来一个更加阳光灿烂的春天；而对另一些企业来说，冬天则可能是漫长的，甚至是永恒的，读完《华为的冬天》，我深深地感受到了华为老总的危机感、忧患意识和求发展的强烈责任感。

刚参加工作时，对企业的概念是自己的依靠，是一个产生效益经济组织。

通过几十年来的变迁，企业由计划经济转向了市场经济、优胜劣汰，发生了翻天覆地的变化，我们企业不仅是一个产生利润的经济组织，它还包含了企业细化管理、危机感、职业精神和企业文化等。

在《华为的春天》中任正非先生的观点给我们留下了深刻的印象。

同时对我们行业来说同样具有指导意义和优异的启示。

对照我所在的公司，我感觉到企业文化和忧患意识尤为重要。

企业文化中的团结奉献是企业员工必备的基本素质。

一个企业如果员工团结不好，不勇于奉献，那么这个企业就不会不但得不到发展的机会，相反还会在内耗中消亡。

由此，我想到了自己经历的一点事情：去年初，领导将我从某公司调至我现在的公司，当时有人对我说：出租车驾驶员队伍构成比较复杂，一盘散沙，难于管理。

来到我现在的公司后发现并不是这么回事，这个队伍中的绝大多数人素质还是比较高的，特别是有一只十几个人的爱心车队，他们勇于奉献、乐于助人、拾金不昧，深受广大市民的好评。

于是我们支部决定在此基础上进一步弘扬爱心车队奉献社会的精神来团结凝聚公司全体员工，同时整理提供资料，积极协助有关宣传部门拍摄了一部以爱心车队为原型的电影《江北好人》，并取得了很好的社会效益。

榜样的力量是无穷的，现在公司里的职工做好人好事、拾金不昧蔚然成风。

公司爱心车队在08年被江苏省五部委评为江苏省用户满意服务明星班组。

几名政治上要求进步的同志在支部的领导下向组织递交了入党申请书。

《华为的冬天》读书心得（精选6篇）《华为的冬天》读书心得（精选篇1）刚刚读了华为总裁任正非写的《华为冬天》，其实原早就听说了这本书的，只是一直没机会去看，也怕自己没有那个耐心去看，最近这一年耳边也一直有断断续续的听到一些关于华为的言谈，发现这都成了一个热门话题了。

其实我本身对华为的了解的并不多，知道的也无非就是那些大家都共所周知的一些什么华为的“冬天精神”、“裁员热点”方面的等等。

但当真正看过这*之后，才觉得任总写的很多东西其实都非常实际，有些事情真的是非常的一针见血也非常有见地。

其中有句话让我记忆很深刻，就是任总的那句：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，所有的只是危机感。

也许是这样才存活了十年……”。

而看过全文之后给我感触最深的也便是他的那种：居安思危的精神。

他能在华为曾经非常辉煌的时刻，在华为年销售额能达220亿元，利润又达29亿，且销售业绩位居全国电子百强首位时，还大谈危机、失败和破产，确实是让人深省和佩服。

他不仅是一个人思考华为危机的问题，他还发动全公司上下人一起思考，他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败若出现了又如何去面对它，解决它，这种未雨绸缪，防范于未然的精神到现在都是非常少见的。

现在电子产品、电子信息技术又发展的如此飞快，而华为却还能一直都排在“前排、首位”，我想这和这个公司全体员工的这种危机精神是绝对分不开的。

其次，就是他提到的“均衡发展，就是抓短的一块木板”的思想，这让我想到了一句话，“一只水桶能装多少水，不是取决于最高的那块木板，而是取决于最短的那块。

”这句话是很早以前就听过的，可是现在用在这里，用到一个企业的发展上却发现是如此的恰当不过了。

确实，一个企业若想要强大起来，就必须是均衡发展的，任何一个部门溥弱了都是不行的，都是不会真正的强大的，都会让竞争对手抓住弱点去攻击。

而我们现在还处于一个初创阶段，就更要重视这种均衡发展了，因为只有根基打稳了，才能谈发展，也才能真正的平稳地、飞快地、永久地发展下去。

华为的冬天读后感华为的冬天读后感（荐）华为的冬天读后感1读完任正非的《华为的冬天》这篇文章，让我感触颇深。

****公司从20xx年建厂以来，发展为具有三个管桩厂的股份公司，发展速度可想而知。

但企业在飞速发展、太平盛世的同时，往往将很多问题给弱化和掩盖了。

《华为的冬天》告诉我，华为把问题暴露的很深、很透彻，这种“未雨绸缪”的精神是非常值得我们学习的。

在美国金融海啸和房地产行业不景气的影响下，20xx年将会是管桩行业困难的一年，我们如何度过这个行业冬天呢？一、开源节流，杜绝浪费：企业利润=销售额－成本，要想扩大利润、增强企业竞争力，必须要大力降低成本。

那如何降低成本呢？除了要降低原料和人工成本外，我们还应：（1）节约水电费，避免设备空转，做到设备满负荷运转；（2）加强设备保养，将设备故障尽量在萌芽期给予消灭，减少设备磨损和维修；（3）加强蒸汽管道及使用环节的管控，做好蒸汽管道的隔热措施，杜绝跑、冒、滴、漏等现象；（4）及时对不良品进行处理，以便最大程度对不良品处理后的`钢筋等材料进行回收利用；（5）加大生产配件（如合模螺栓、张拉螺丝等）质量和使用管控，避免不良品进厂及员工使用过程的浪费。

二、加强学习和培训：20xx年，公司就想把培训做好、想把培训方式和内容做丰富，但结果公司在20xx年并没有一个整体的培训计划，对培训做的仍不够连续和完整。

培训不仅仅是员工个人能力和知识水平的提高，也是我们公司知识结构改变和整体能力的提高，更是我们公司企业文化的贯彻和传承。

员工是流动的，有走的，有来的，但公司要发展必须要有抵抗员工流动带来的任何影响的能力，否则，公司的发展会深受其害。

要做到这一点，培训的系统性、连贯性和可追溯性就显得极其重要。

三、细化管理，增强员工责任心：20xx年和20xx年一季度，市场对管桩需求极其旺盛，公司在以产量作为绩效导向的情况下，对一些管理细节和产品缺陷不太重视，造成生产相关人员形成“只要能把管桩生产出来，就不怕销售不出去”的潜意识，逐步把生产和监督部门的质量管控责任心给降低了，把一些细节管理给忽略了。

《华为的冬天》读后感4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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华为的冬天读后感华为的冬天读后感（一）《华为的冬天》是一篇在IT业界流传的文章，有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。

由于华为的老总任正非不喜欢和媒体打交道，因此人们就无从知晓这篇文章的真实背景，但是，在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。

面对危机，面对竞争，面对我们共同的冬天。

可能要做到一个有效的准备，才是我们应该用心的话题。

面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。

我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。

居安思危，不是危言耸听。

“任正非在他的文章里这样写着。

所以在这里希望毛泽东的，那句”星星之火可以燎原“，能成为我们事业的写照，让我们梦想的星火能成功的燎起事业之原。

更希望我们的事业，象闪电部队的速度一样，闪电前行。

任正非的居安思危的危机意识、注重流程管理、细节管理等方面确实值得借鉴。

如何规范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、减少用工、简化流程，有诸多的解释说明。

通过这些文字，我们不难想象华为为什么能成为IT行业的翘楚，能经受住各种危机的冲击。

人生没有人为你等待，没有机会为你停留，爱你自己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，不断丰富充实自己，让自己时刻跑在前列，早起的鸟儿有虫吃，赶在别人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是胜利者的状态，我们应时刻记注：居安思危，思则有备，有备无患。

任正非超前的思维、独特的管理理念打造出中国IT的航母，着实让人佩服！冬天来了，春天还会远吗？春天来了，冬天还会远吗？问题不同，对未来的担心却是相同的，都是对未来的预测，都是对未来的展望，他们的目的都相同，都是为生存争取机会，都是为了生存争取权利。

华为让我坚信冬天一定会到来，虽然现在是春季，但我们现在就要开始准备。

在冬天来临之前我们的企业要提高核心竞争里。

华为的冬天读后感（通用3篇）华为的冬天读后感（通用3篇）当细细地品读完一本名著后，想必你一定有很多值得的心得，不妨坐下来好好写写读后感吧。

那么你会写读后感吗？下面是为大家的华为的冬天读后感（通用3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

读华为总裁任正非的《华为的冬天》这篇演讲稿，感触颇深，有以下几点体会：所谓“生于忧患死于安乐”，华为在快速开展一路凯歌的时候能够“居安思危”，时时鞭策自己，是难能可贵的。

福兮祸之所倚祸兮福之所伏，有多少人多少企业因为目光短浅，只看重眼前的利益而遭遇滑铁卢，曾经很多响当当的品牌名字都逐渐湮没在车轮里。

做企业不容易，做一个伟大的企业更难，正如任正非所说“十年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，而是危机感”，华为的危机感让他们时刻准备着，所以才在后来孟晚舟、美国制裁中不受影响，反而成为中国民营企业的脊梁。

我们普通人也是一样，工作和学习不松懈，有忧患意识才能时刻保持警惕，认真谨慎，学习如逆水行舟，不进那么退，居安思危，才能长长久久。

这个时代变化的太快，网络科技的开展更是一日千里。

特别像华为这样的网络公司，必须时刻保持技术领域的领先，否那么稍微打个盹就了。

在创新中，保持清醒，不盲目，坚持小改良，大奖励，由繁化简，在管理中均衡开展，就像木桶原理，抓短板，抓薄弱环节。

正是华为的这种创新思路，在面对美国的芯片制裁时能沉着不迫，化解了危机。

我们日常工作中，也要坚持创新，拓展思路，发散思维，多问几个，寻找更好的解决方案。

华为提倡自我批判，在自我批判中反省自己，改良自己。

人不反省自己，就不能看清自己。

只要认清了自己，才能得到成功。

孔子说”吾日三省吾身“，曾国藩更是做到一日三省。

我们普通人，也要做到时时反省，时时检视，才能成长的更快，走的更远。

如果说近日席卷全球的为我们的未来关上了一扇们，那么《华为的冬天》很可能为我们翻开了另一扇门。

在这扇门的门口，我们会开始反思我们的热盼与追求，就业与开展；反思公司的管理与经营，存在与开展。

华为的冬天读后感篇一：华为的冬天读后感。

华为的冬天这是华为企业创始人任正非写的一篇的一篇文章，他在华为盛世的时候写了这一片文章，而这篇文章并不是杞人忧天，而是为了使每一位员工居安思危，更进一步的发展。

俗话说的好，生于忧患，死于安乐，更是验证了这一篇文章对企业的重要性，从小说一个人从大里说一个国家，在平稳安定的生活中，只看见眼前的工作，而不为将来做打算那么它早晚会灭亡。

一个国家一个企业，一定要有危机意识。

预测将来可能出现的一切风险，为应对这些风险提前做好打算，这样风险出现的时候才会更好的去应对这些风险，不知于出现被风险打败这样的情况。

在这片文章当中有一部分叫做“要有承受变革的心理素质”这一部分我尤其喜欢。

要用平常心去对待变革，文章中说“什么是变革，就是利益的重新分配，利益分配时大事。

一个企业在应对风险的时候变革是一种必不可少的措施，如果对于变革无法用平常心去面对，那么整个变革计划将无法展开的。

文章中的职业精神中的，敬业精神，献身精神，责任心和使命感是一名员工应具备的品质，对于自己的工作要兢兢业业不要斤斤计较，对于自己没有完成的工作要感到愧疚。

树立良好的企业文化，是一个企业的核心所在。

老板与员工之间要经常的沟通。

上层领导要了解下层员工的想法，这样更有助于管理人员更加有效的管理整个企业。

读完了《华为的冬天》我看到了以为成功的企业家在位自己的企业做的一系列风险的预计和措施，也教会我们要有居安思危的心里，不能活在当下只顾当下，现在的生活是稳定的，但将来不一定就会出现什么变故等，如果我们等这些变故来了之后再采取措施的话是来不及的，只有做好未雨绸缪当风险来得时候才能更好的应对。

篇二：华为的冬天读后感阅《华为的冬天》论纸媒的春天何时到来《华为的冬天》撰文,让我想起了他的另一竞争对手”诺基亚之死”.市场上领先的大公司都有的特征:1.它有足够的市场规模和占有率.2.有制定游戏规则比如控制开发节奏的能力.3.对上下游产业有影响力.4.公司部门各司其职分工明确.5.大.最后一条往往是成功的结果,但通常也是衰落的原因.而诺基亚就是从这一点开始逐步输掉了前面的优势.公司销售额下滑,利润下滑甚至会破产这些大概率事件未能引起诺基亚管理层的重视,在关键时刻表现出了强大的破坏力,让它对新事物新技术的反应速度,它对市场机会的把握都变得很慢.诺基亚都错过了什么?战略上选错操作系统;对新事物新技术丧失敏感;对用户需求变化缺少反应(致命的诱因);对新的市场业态投入精力不足;而华为在20xx年投入236亿,近10年间已经投入超过1000亿RMB的研发费用,开发了云平台,云应用等一系列的产品.巨大而持续的投入让华为在国产电子产品领域脱颖而出.居安思危也正是真实写照.面对市场下滑,管理层通常要做的事:观察;重新制定战略;重组管理层;确定新的组织架构;选择合作伙伴;裁员或者扩大规模.如果一家公司成功了15年,它会觉得自己可以制定规则了.它不会想到有人会闯进来改变这些规则.纸媒的市场占有率足够大,自主创新的速度则远不如其他一些新媒体.这些新媒体对传统纸媒的冲击力度是空前的强大,新鲜,多元化,适合青少年需求变化.可互动是这些新媒体的优点. 纸媒需要创新，但被动式的创新没有出路。

华为的冬天读后感【优秀3篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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最新《华为的冬天》的读书心得精选《华为的冬天》的读书心得篇1刚刚读了华为总裁任正非写的那本《华为冬天》的精华版部分，其实原早就听说了这本书的，只是一直没机会去看，也怕自己没有那个耐心去看，最近这一年耳边也一直有断断续续的听到一些关于华为的言谈，发现这都成了一个热门话题了。

其实我本身对华为的了解的并不多，知道的也无非就是那些大家都共所周知的一些什么华为的“冬天精神”、“裁员热点”方面的等等。

但当真正看过这文章之后，才觉得任总写的很多东西其实都非常实际，有些事情真的是非常的一针见血也非常有见地。

其中有句话让我记忆很深刻，就是任总的那句:“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，所有的只是危机感。

也许是这样才存活了十年……”。

而看过全文之后给我感触最深的也便是他的那种:居安思危的精神。

他能在华为曾经非常辉煌的时刻，在华为年销售额能达220亿元，利润又达29亿，且销售业绩位居全国电子百强首位时，还大谈危机、失败和破产，确实是让人深省和佩服。

他不仅是一个人思考华为危机的问题，他还发动全公司上下人一起思考，他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败若出现了又如何去面对它，解决它，这种未雨绸缪，防范于未然的精神到现在都是非常少见的。

现在电子产品、电子信息技术又发展的如此飞快，而华为却还能一直都排在“前排、首位”，我想这和这个公司全体员工的这种危机精神是绝对分不开的。

其次，就是他提到的“均衡发展，就是抓短的一块木板”的思想，这让我想到了一句话，“一只水桶能装多少水，不是取决于最高的那块木板，而是取决于最短的那块。

”这句话是很早以前就听过的，可是现在用在这里，用到一个企业的发展上却发现是如此的恰当不过了。

确实，一个企业若想要强大起来，就必须是均衡发展的，任何一个部门溥弱了都是不行的，都是不会真正的强大的，都会让竞争对手抓住弱点去攻击。

而我们现在还处于一个初创阶段，就更要重视这种均衡发展了，因为只有根基打稳了，才能谈发展，也才能真正的平稳地、飞快地、永久地发展下去。

华为的冬天读后感3篇【篇一】华为的冬天《华为的冬天》这篇文章的作者任正非先生是中国著名的信息技术企业——深圳华为公司的创始人，他在公司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的情况之下，写了这篇文章。

在这篇文章中既没有华丽的辞藻，又没有高深的理论，他用非常朴实的语言却告诉员工一个简单而又真实的道理——要想使一个企业持续的生存发展下去，需要每位员工“居安思危，不断进取”。

华为在企业发展正直盛世的时候，对企业面临的，潜在的危机就展开广泛的讨论，这也许正是任正非和华为的不同之处。

因为这无论是对企业来说，还是对企业的员工个人的发展来说都是非常重要而又不可忽视的问题。

而我们作为烟草业的一员，也都应该想一想，失败的这一天一定会到来，大家都要有一个心理准备去迎接，这是一个很客观的现实，也是客观规律。

我们企业未来的发展道路中不可能再有像昨天那样不用跑市场而订单不断、不用送货而用户上门“抢”产品的局面。

而且我们再静心思考我们企业发展过程中存在的种种不合理现象和阻碍企业发展的棘手问题，我们会发现我们的问题仍旧很多，责任和压力仍旧很大。

所以我们不应该因成功而骄傲，而应居安思危，把荣誉，自豪感变成危机感，在平稳的环境下多点危机意识，只有这样，我们才能够在危机中寻求到生存的本源，享受到在夹缝求生的艰辛和愉悦。

我想《华为的冬天》不仅仅对华为公司及其所属的信息技术行业产生作用，更应该对象我们这样寻求新发展或者正在发展而存有困惑的企业起着强烈的“醒脑”作用。

看看作为中国信息行业老大的华为公司他们的危机意识吧！我们会从中得到什么样的启示呢？与他们相比我们这样的企业如果想要做的更大、更好，如果想成为行业的领头羊，是不是更需要华为这样的危机意识呢？任先生说得好：不能居安思危，就必死无疑。

【篇二】华为的冬天读后感20世纪结束时，所有的行业巨子们都开始发现，自己面对着一个令人困惑的世界——原本以为已成定局的市场，其实并没有成为定局，曾经看上去固有的优势其实大多都不是优势，“江湖称雄”的热脸蛋，变成了消费者不再买帐的冷屁股。

华为冬天读后感华为冬天读后感1“冬天已经来了，春天还会远吗？”这是我们经常用来激励逆境中的人们的一句话。

今日面对激烈的市场竞争、职场竞争我们不禁要说：“我们正行走在春天，但是冬天却在静静接近。

”第一遍读《华为的冬天》这篇文章并未读懂它真正的含义，在细读之后才理解华为老总在并不华丽而且显得平实的词藻里透露出一种真谛：昨天，你风光荣耀都属于过去；今日你丰衣足食，不表示将来你仍旧衣食无忧。

————要使企业持续发展，我们必需有先天下之忧而忧的忧患、危机意识：居安思危，方能不断进取。

如今：商场如战场，我们的企业就象是战场中的某一个战壕，不努力，不守护，便有可能成为别人的战利品，用自己的优势折服市场是我们企业的信念。

诚然，目前我们的管理、质量、产能在同行业中傲然领先，然而，退一步说：当某天，我们的优势不再成为优势，当汽车厂的降价影响我们的销售额，当销售额影响我们的利润额，当硝烟离我们越来越近，或许这就是我们即将面临的灾难————没有恒久的.败者，也没有不倒的英雄_《华为的冬天》。

掩卷而思：鹏程，一个有着20年发展历史，走过20年浮沉岁月，目前正跻升国家优质品牌行列的汽车拉索生产企业，在汽车业迅猛发展的今日又隐藏着多少的危机呀！财务部，掌管公司经济运作的部门，责任极其不能忽视：我们要刚好与公司上层沟通公司的财务运转状况，包括供应各类经济、生产、成本、销售报表。

华为冬天读后感2在看到《华为的冬天》里这一论题的时候，正好刚看完电影《北极》。

该电影前期讲解并描述了一个因飞机失事被困北极的男主，一边用自己的求生技能维持生存一边不懈的寻求救援。

在最终等来路过的直升机发觉他时，那架直升机却因事故坠毁。

男主带着直升机上唯一幸存的女主，但由于女主负伤无法拖延，男主确定带着确定走出这片没有终点的极地。

在经验了一次又一次的希望和无望后，在我们以为男女主最终还是未能逃脱死亡的时候，片尾以另一家直升飞机的停留而结束。

其实在电影的起先，男主用求生技巧捕鱼维生，以及加上微弱的无线电放射求救信号之外，他根本没有想过试着走出这片寒冷的'极地过。

读华为的冬天心得体会读华为的冬天心得体会「篇一」“我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非常危险的”当前，我们的企业正处于改革发展的攻坚期，生产经营模式、生产组织方式、人员机构调整、生产环境等方方面面都面临着新的变革。

在变革中，我们既有公司“十四五”规划宏伟蓝图为指引，也有摸着石头过河的彷徨。

受疫情和国家经济调整影响，大部分人开始怀疑，我们是不是改革不逢时，是不是又回到了“艰难度日”的境界，难免造成情绪低落、动力不足。

通过学习《华为的冬天》这本书，我明白了一个企业的发展必然经历高潮和低谷，必然要经历“春、夏、秋、冬”。

特别是面对冬天的到来，与其大叹时不我与，不如利用这难得的机会来调整策略，改善企业经营的竞争力。

如何度过冬天，我认为可以从以下方面入手：一、经营方面，把以客户为主导、以市场为先导深深地印到骨子里，落实到行动中。

每一名干部职工都要牢固树立市场营销是企业发展龙头的意识，一切工作立足市场，着眼市场，服务市场，全部业务流程以满足客户需求为目的。

越是困难的时刻，越凸显出业务人员的素质和伟大。

二、生产层面，以理顺生产流程，降本增效为发力点。

一是降低人力资源成本，结合产线推进，尽快达产达效，度过调试期低效率运行时长，同时合理安排人员，合适的人放在合适的岗位上。

二是向管理要效益，通过优化管理，找到合理的成本控制方法，要减人、增产，同时还要涨工资，产能要翻番，但人员不一定要翻番。

《华为的冬天》这本书，详细讲述了华为公司在面临冬天到来前、到来时、到来后各个层面的想法和措施，非常适合解决我们单位当前面临的局面。

我将会继续研读，与大家共同探讨。

读华为的冬天心得体会「篇二」通过阅读《华为的冬天》，我感受到了华为的企业文化以及任正非的经营哲学。

华为面对冬天，迅速采取行动，也进行了相关的文化宣导。

这篇文章告诉我们一个深刻的道理，那就是居安思危。

任何事物道理都是一样的，有春天的繁花似锦，必然也会有冬天的冰天雪地。

华为的冬天读后感华为的冬天读后感1了解华为还是在6年前，当时公司整体改造搬迁刚刚结束，正准备进行企业改制，因工作需要，对一些企业进行了解，才初步了解到华为公司以及任正非先生，由此也知道了《华为的冬天》这篇著名的文章，今天回过头来重新细读，仍觉得回味无穷，思索良多。

如何过冬是每个企业都要面临的难题，能安全地度过冬天也是每个企业所追求的目标。

然而，象历史上朝代的更替一样，总会有一个新的朝代取代旧朝代，每一个公司也都可能会面临倒闭，破产。

就我公司来说，从1970年始建，至今已整整40年，很多人的心血和汗水，才造就了公司目前的规模。

然尔，时代在变迁，政策在变化，人们的思想观念也在潜移默化的发生改变。

如何在新的市场环境下发展壮大，这是公司面临的一大问题。

通过阅读《华为的冬天》，我们似乎能从中找到部分答案。

首先，针对多方位的差距，开展全方位的学习。

按照任正非先生的观点，应该抓住公司的短板，但是我认为那是建立在其自身管理水平已经较高的基础上来说的。

对我公司而言，和优秀公司的管理差距应该是多方位的，特别对部门一级的管理者来说，企业管理知识，个人管理能力均需要加强。

我公司的中层干部大部分比较年轻，这一方面给公司带来了活力，但另一方面则表现出管理能力上的欠缺。

虽然经过几任领导的努力，公司业务流程已初步建立，但由于管理人员较少且大多为刚从学校毕业的学生，加上公司的业务范围这几年增加较多，导致公司整体管理水平跟不上企业的发展速度，特别是与一些同行业先进的企业相比，感觉与优秀公司的管理差距是多方位的。

如何提高管理人员自身素质，如何弥补与优秀企业间的差距，这是摆在我们面前的难题。

因此，我们一方面要加强现代企业管理知识的系统学习，比如分期分批选派管理人员参加MBA，EMBA的学习，鼓励员工自学和互学，营造良好的学习氛围，创建学习型企业；另一方面我们要了解和学习别的公司在管理方面的先进经验，特别是国内外知名公司的管理经验，同时也要注意吸取其它公司失败的教训，这样才能促进企业管理水平快速提升，同时也能少走一些弯路。

读《华为的冬天》后感纵观全球企业，再好好不过百年。

《华为的冬天》是在华为“上坡”的时候任正非总裁的叫喊，字里行间，饱含着对将来市场的忧患，对企业的深情与期望，字字见血，入木三分。

人看书，有一半是在看自己。

整篇文章，看着看着，寒气不由自心而生。

冬天要来了，冬天真来了，当市场变成了买方市场的时候，刹那间，几乎每个人都成了卖家。

库存积压，订单难求。

我们企业，又何尝不是如此。

当我读完这篇文章的时候，从心里感到一种担心、一种焦虑、一种惭愧，甚至感到一丝恐惊。

同时对华为任总的居安思危的忧患意识感到无比的敬佩，下面谈谈我个人的几点感受。

(1)敬业精神：敬业精神，献身精神，责任心和使命感—是作为一名优秀员工应具备的素养。

我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，假如一天到晚老是计较自己的得失有怎么能把工作干好。

我一贯认为人多干一点没关系，正好还能熬炼自己的技能。

当你经过努力，感受自己被需要、被确定，这是一种美满和满意。

当遇到问题时，不要径直说那是“不可能”的，而是投入我们的真诚，冷静地思索问题的症结，积极地寻求解决问题的'方法，只要我们真诚和上心，问题就会迎刃而解。

(2)自我批判意识：通过自我批判重塑自己，通过自我批判汲取先进，优化自己。

文章中的木桶效应告知我们，制约企业进展脚步的就是那个最短的木板。

我们不做那最短的一块，相信自己也不会做那最短的。

作为一个企业员工，首先，要有危机感，有了危机感才会有动力。

有了动力才会坚决不移地执行，才会有更超卓的成果。

那么公司的进展才不会停下来，在快速进展的企业中让自己处于不败之地。

正确的认识自己的不足之处，努力提高整体素养和不断学习专业性知识，不断改进自己，只有不断改进，我们才有盼望。

(3)不断学习：现在我们在提倡搞学习型社会，我们企业也在搞学习活动。

活到老，学到老。

只有我们努力工作，珍惜眼前美妙的事物，加上我们的敬业的精神，付出我们的行动，确定会有卓越的成果。

我们没有须要明察秋毫、事无巨细的生活，但也没有理由熟视无睹地按部就班，如果缺少新奇心，缺少发觉的眼睛，岁月之河或许早在几千年之前就停靠在篱笆墙下。