最新品质部月度绩效考核表

月份：门： 姓名： 职务：品控员填表日期：优秀（5分）合格（2-4分）不合格（0-1分）事业心工作一丝不苟勇于承担责任工作勤奋，责任心较强，基本能完成日常工作工作敷衍、马虎、责任不强5纪律性无违纪现象本月有一次以上违纪现象本月经常有请假、迟到、早退等违纪现象5主动性积极主动，完成分内分外工作工作较主动，基本能主动完成本职工作工作被动，懈怠5团队合作能力积极主动配合团队工作乐于助人愿意配合，但需监督。

不愿配合团队工作。

5创新能力有魄力，善于创新并提高工作效率能对工作进行改进，很少有新办法工作没有创新，因循守旧5理解能力能迅速掌握分配的工作和新知识，理解深刻。

能够掌握分配的工作和新知识对分配的工作和新知识掌握慢，不得要领530优秀合格不合格20-2510-190-9发现问题及时，处理得当、对问题跟进有效发现问题及时，处理得当、对问题跟进较少发现问题不及时，处理不当20-2510-190-9当月无批量质量事故、下一工序无投诉当月无批量质量事故、受下一工序投诉次数少于2次当月出现批量质量事故、受下一工序投诉较多18-207-170-6能及时完成工作任务、服从性较好完成任务不够及时、对上级安排的任务处理不及时工作拖拖拉拉、延误时机激励项（±10分）积极主动完成工作任务，服从上级，随生产线加班，对本部门工作提出合理化建议10月绩效考核评估表考核项目考核标准考核指标工作态度（15分）标准分值实际得分备注备注考核项目考核指标考核标准标准分值合计：考核人工作绩效（70分）异常发现及处理能力25综合素质（15分）实际得分考核人工作效率工作品质2025。

品质专员月度绩效考核表---1. 考核周期：{填入考核的具体月份}{填入考核的具体月份}2. 员工信息：- 员工姓名：- 员工编号：- 部门：3. 评价标准：- 准时性：员工是否按时完成工作任务。

- 准确性：员工的工作成果是否准确无误。

- 效率性：员工在完成任务时所花费的时间与工作质量的关系。

- 主动性：员工是否能主动发现问题并提出解决方案。

- 团队合作：员工在与团队成员合作时的表现。

- 责任心：员工对工作的态度与责任感。

4. 评分细则：- 准时性（满分10分）：- 提前完成工作任务：10分。

- 按时完成工作任务：8分。

- 延迟完成工作任务：5分。

- 无法按时完成工作任务：2分。

- 未完成工作任务：0分。

- 准确性（满分10分）：- 无误完成工作任务：10分。

- 偶有错误，但不影响工作结果：8分。

- 有错误，但及时改正：5分。

- 较多错误，但及时改正：2分。

- 大量错误，无法改正：0分。

- 效率性（满分10分）：- 高质量且快速完成工作任务：10分。

- 较高质量但较慢完成工作任务：8分。

- 低质量但快速完成工作任务：5分。

- 低质量且慢速完成工作任务：2分。

- 无法按时完成工作任务：0分。

- 主动性（满分10分）：- 积极主动地发现问题并提出解决方案：10分。

- 主动地发现问题，但解决方案较简单：8分。

- 偶尔主动地发现问题，但未提出解决方案：5分。

- 极少主动地发现问题：2分。

- 未主动地发现问题：0分。

- 团队合作（满分10分）：- 主动与团队成员合作并取得良好成效：10分。

- 积极参与团队合作，但成效有限：8分。

- 配合团队合作，但成效较小：5分。

- 未积极配合团队合作：2分。

- 未参与团队合作：0分。

- 责任心（满分10分）：- 对工作充满热情，具备高度责任感：10分。

- 对工作保持一定热情，有一定责任感：8分。

- 对工作缺乏热情，但有责任感：5分。

- 对工作缺乏热情，且责任感较小：2分。

品质部月度绩效考评表
岗位: IQC 被考评人: 考评时期: 年月*考评者需客观、如实对被考评人进行考评, 奖/扣分栏必需填写真实统计, 并应有客观证据, 能够附页说明。

考评者（部门经理）: 同意（总经理）:
品质部月度绩效考评表
岗位: IPQC 被考评人: 考评时期: 年月
*考评者需客观、如实对被考评人进行考评, 奖/扣分栏必需填写真实统计, 并应有客观证据, 能够附页说明。

考评者（部门经理）: 同意（总经理）:
品质部月度绩效考评表
岗位: OQC 被考评人: 考评时期: 年月
*考评者需客观、如实对被考评人进行考评, 奖/扣分栏必需填写真实统计, 并应有客观证据, 能够附页说明。

考评者（部门经理）: 同意（总经理）:
品质部月度绩效考评表
岗位: QE工程师被考评人: 考评时期: 年月
*考评者需客观、如实对被考评人进行考评, 奖/扣分栏必需填写真实统计, 并应有客观证据, 能够附页说明。

考评者（部门经理）: 同意（总经理）:
品质部月度绩效考评表
岗位: QA技术员被考评人: 考评时期: 年月
*考评者需客观、如实对被考评人进行考评, 奖/扣分栏必需填写真实统计, 并应有客观证据, 能够附页说明。

考评者（部门经理）: 同意（总经理）:。

品德部月度绩效考察表
岗亭： IQC 被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并
应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： IPQC 被考察人：考察时代：
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： OQC 被考察人：考察时
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： QE工程师被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： QA技巧员被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：。

品检部月绩效考核表
1、本考核表由所属直接主管进行考核，之后报送给所管辖的系统主管批准。

2、在每月绩效奖金发放时，同时将本考核表发给当事人。

3、被考核人员如对考核事项存在异议时，不得以争吵形式解决，以上报到部门经理处，由品管
经理做统一协调处理。

4、对考核事项，被考核人如无确切正当的理由，均应接受考核，并要求对不符合要求的项目做
出改进。

5、月绩效奖金计算方法：部门月绩效奖金× = 当月该发奖金
6、以上绩效考核办法如若与尚美特货架员工手册相冲突等，以尚美特货架员工手册为准。

7、本考核表最终解释权属于尚美特货架有限公司品检部。

当月考核最终得分
100。

品质部月度绩效考核表
岗位： IQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实
记录，并应有客观证据，可以附页说明.
考核者（部分经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明.
考核者（部分经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明.
考核者（部分经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： QE工程师被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明.
考核者（部分经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： QA技术员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明.
考核者（部分经理）：批准（总经理）：。