试述降低成本的意义和途径正文

·４４０·《中国商界》2010年12月总第212期虽然服装广告的表现没有一成不变的固定模板，但却有章可循。

选择恰当的表现方式将服装广告创意展现出来，创意广告形式与内涵的统一是服装广告得以成功的必经之路。

（一）与自然的完美组合。

大自然，永远是服装广告中备受欢迎的表现元素。

尤其是在这个语法浮躁的年代，追求自然和谐的呼声越来越强烈。

在运用大自然作为表现主题和表现元素时要主意自然界与服装文化的结合点。

无论是形式上，还是内涵上，寻求一个切合点，将自然与服装有机的结合起来，切不可生硬地绑在一起。

在服装广告中，人们善于用靓丽的花色、奇特的款式来吸引消费者。

事实上，在服装广告中采用产品原生态的表现方式，质朴的展现手法，常常也能获得不错的效果。

近些年来，时尚界十分流行的词汇就是“天然、环保”，消费者在购买服装产品时，除了关注产品的款式、功能，更加注重材质的特性。

因此，利用原生态的广告表现方式，越来越多地受到消费者的喜爱。

大多数饰品广告都会展示华美的饰品：项链、钻戒、胸针等，而施华洛斯奇却别出心裁将一块正雕琢中的原材料作为广告的表现元素，恰是这样的原生态展现，不仅没有让施华洛斯奇失去钻石的光彩，还在光环上平添出几分天然与纯净。

（二）性感，向来是时装的重要主题。

这些年来，从许多国际知名品牌开始，越来越多地将性感运用于广告的表现之中。

暴露的视觉形象、暧昧的广告语言，不断地冲击着人类的承受底线。

虽然许多人对于此类广告持否定态度，但不得不承认的一点是，性感的服装广告确实吸引了无数消费者的眼球。

虽然同为性感，但我们仍旧能够在广告中感受到不同品牌间文化与风格的差异。

D i o r 的性感偏于暧昧，注重的是奢侈、炫目、叛逆，总之，服装广告的性感定位必须与服装产品的定位一致。

（三）运用人体线条。

在广告的创意与表现中，常常被运用的手法就是将产品与产品的使用者联系起来，通过广告表现让消费者能够联想到使用产品时的感觉。

浅淡企业降低成本的意义和方法摘要“降低成本”在企业中起到了促进节约和提高收益的作用，是提高企业利润的有效方法。

因此，成本的降低对于企业有着非常重要的作用和意义。

本文以丰田汽车公司为例阐述企业降低成本的作用、意义和方法。

说明企业在激烈的市场竞争中，降低成本是企业生存发展的重要途径。

关键词:降低成本、费用、利润、开工率、质量。

“降低成本”是指降低每单位产品的生产费用和支出，对于企业具有非常重要的意义。

从狭义上说，降低成本在制造工厂或商贸类企业中可以起到促进节约、提高收益等作用，是扩大企业收益的有效渠道。

从广义上讲，它是增加社会物质财富的途径。

企业成本的大小与企业对社会的贡献程度紧密相连。

因此，可以说具有有效的降低成本能力的企业是未来市场中最具有发展空间和潜力的企业。

特别是在2010年以后,从美国率先开始的金融危机,最终在世界范围内演变成了国际性、影响深远的金融恐慌,导致成百上千家企业陷入破产危机中。

但是，就在这种困难时期,“降低成本”不仅成为了企业得以生存、盈利的方法,最重要的是,在企业以后的发展中，这种降低成本运作模式的形成更成为了企业延伸发展的核心竞争力。

因此，降低成本越来越多的被现代企业重视并活用。

一、降低成本的概要、意义（一）、降低成本的概要成本是指为制造某种产品所发生的全部的费用和支出，包含了为制造该产品所消耗的材料费、人工费、设备损耗等等。

企业通过采取一系列的对策或策略来控制成本，降低费用和支出，从而增加利润。

因此，降低成本和利润的增加是紧密联系的。

但是，两者的变化幅度和增减比例并不一样。

一般情况下，增加利润的幅度要大于降低成本的幅度。

有人认为，增加产品的销售量是增加利润的主要途径。

但是，增加销售量的同时需要在制造工序中加大投入，特别是原材料和人力方面的投入。

但是，如果在制造工序过程中不重视降低成本，就不可能实现真正的利润。

（二）、降低成本的意义企业在成本管理的工作中通过设定目标，制定策略，施行计划等等措施，不断地降低产品成本，逐渐形成企业的成本管理战略。

降低企业成本费用的措施及意义随着市场竞争的不断加剧，企业降低成本费用已成为企业发展的必要条件之一。

本文将分别从人员管理、生产运作、采购管理、市场推广等方面，阐述降低企业成本费用的具体措施以及其意义。

1. 人员管理1.1 建立绩效评估机制建立科学完善的绩效评估机制，可以对员工的工作表现进行量化分析，为企业管理层提供迎刃而解的管理工具。

科学的绩效评估机制可以有效地提升员工的工作积极性、自我激励和认同感，从而明显地提高企业效率和利润。

1.2 采用灵活的用工制度在根据企业的需求设置合理的复合岗位，可以有效地节省用工成本。

员工通过小范围的轮岗，可以满足企业的多样化需求，减少企业的招聘和培训成本。

2. 生产运作2.1 优化生产流程通过优化生产流程，降低能源损耗，节约生产成本。

通过制定标准化操作手册，工人能够快速理解生产流程，提高生产效率。

同时，在生产过程中采取先进的生产技术，可以减少废品率和生产过程中的人为损耗。

2.2 重视产品质量重视产品质量，可以降低售后成本和维修成本，提高客户满意度和忠诚度。

同时，在生产的过程中使用先进的生产设备，可以节省人力成本，提高生产效率。

3. 采购管理3.1 多维度寻找优质供应商在寻找优质供应商的过程中，可以通过多个渠道来获取良好的销售渠道，同时在采购业务上也能做到更加规范化的执行，节约采购成本。

同时，在购买了优质的原材料之后，能够明显地提高产品的质量，并提高生产效率。

3.2 优化采购流程通过优化采购流程的环节，可以降低采购成本，并将更多的注意力集中到核心业务上，提高采购效率。

同时，采用智能化采购系统可以有效降低人工采购时间和成本，降低人力成本。

4. 市场推广4.1 投入合理的市场推广资金在进行市场推广的时候，要根据不同的产品和市场来识别出合适的市场推广渠道。

在推广的时候，尤其要尽可能的避免进行大规模的广告投放，以免造成过度浪费，而有可能存在一些成本效益较好的推广渠道。

4.2 精细化推广在市场推广的过程中，要注重精细化推广。

降低企业成本的意义和途径张虎成都为您服务广告信息咨询有限公司企业作为市场的主体，就不可避免地要参与市场的竞争。

而要在竞争中生存发展，不断提高自身的经济效益，唯有增收与节支这两个途径。

增加收入往往受市场诸多因素的影响，增长的幅度有限；而降低成本则不受干扰，潜力很大，成为企业增加盈利的根本途径。

成本决定效益，本文就企业降低成本的意义与途径进行浅要的探讨。

一、降低企业成本的意义１．降低成本涉及企业的竞争能力。

企业的竞争战略，可以分为成本领先和产品奇异两大类。

企业应始终如一地积极进取，追求一切降低成本而又不必牺牲产品形象的机会，并且应追求一切代价合理的可以树立产品奇异形象的机会。

企业要在成本领先和产品奇异之间作出权衡。

无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势。

２．降低成本是企业增加盈利的根本途径。

增加利润是企业的经营目的之一，也是社会经济发展的动力。

在任何情况下，降低成本都可以增加利润。

在收入不变的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。

３．降低成本是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障。

企业在经营过程中，外有同业竞争、政府税收和经济环境逆转等威胁，内有职工待遇和股东要求分红的压力。

企业用以抵抗内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量等。

其中，降低成本是最主要的。

降低成本可以提高企业价格竞争能力；可以提高安全边际率，使企业在经济萎缩时能生存下去；提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税负担，而降低成本可避免这类外部压力；成本降低了，才有力量去提高质量、创新设计，或者提高职工待遇和增加股利。

４．降低成本是企业发展的基础。

把成本控制在同类企业的先进水平上，是企业迅速发展的基础。

成本降低了，可以削减售价以扩大销售，销售扩大后经营基本稳固了，才有力量去提高产品质量、创新产品设计，寻求新的发展。

许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情况下盲目发展，一味在促销和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就会倒闭。

降低企业成本费用的措施及意义一、概念解析企业成本是指为生产或销售商品或提供服务所需的费用总额，主要包括人工成本、原材料成本、设备成本、管理成本等各项费用。

企业成本费用越高，企业盈利空间就越窄，降低企业成本费用也成为了每个企业所必须考虑的问题。

二、为什么需要降低企业成本费用1.节约成本，提高企业盈利：企业降低成本费用，可以有效控制销售价格，提高产品市场竞争力，增加产品销量，从而提高企业利润。

2.增强企业发展能力：企业降低成本费用还可以增强企业发展的能力。

降低成本费用可以腾出更多的资金用于产品研发、营销等方面，使企业更加有竞争力。

三、降低企业成本费用的措施1.保持精益生产：企业应通过控制原材料、产品流程等来保持精益生产，避免生产浪费，减少存货积压，降低生产成本。

2.采用节能环保工业设备：企业应优选节能环保的工业设备，以减少能源消耗，降低生产成本，同时对环境产生少量的污染，符合环保法规要求，也可以降低企业被处罚的可能性。

3.优化供应链：企业要充分利用互联网技术和信息系统，优化供应链管理，降低物流成本。

4.采用灵活用工：企业可以采用用人弹性化的方式，合理配置人力资源和岗位，以避免培训成本浪费和员工过剩。

5.加强管理科学化：强化管理科学化，制定严格的管理规定和流程，减少管理成本和人力成本浪费。

四、企业降低成本的意义1.有助于企业盈利：降低成本费用可以提高产品的市场竞争力，增加产品销量，从而提高企业利润。

2.提高企业的发展能力：企业降低成本费用有助于提高企业的发展能力，为企业未来的快速增长提供充足的资金储备。

3.促进企业转型升级：通过降低成本费用可以促进企业转型升级，加快产品研发和技术创新的步伐，增强企业在市场竞争中的实力。

4.有助于提高经营风险抵御能力：通过降低成本费用可以提高企业的经营风险抵御能力，减轻企业遇到营运不顺时的经济压力。

五、结语企业降低成本费用不仅仅是一种经济行为，更是一种重要的战略决策。

降低成本费用有助于提高企业的市场竞争力和盈利能力，同时也可以使企业更加具有发展潜力和实力。

降低企业成本费用的措施及意义一、降低人力成本1.提高员工的生产效率。

通过培训提升员工的专业能力和工作效率，使员工能够在更短的时间内完成更多的工作，减少劳动力成本。

2.优化组织结构。

合理配置和调整人员的岗位和职责，避免冗余和浪费，避免过度雇佣。

3.合理激励员工。

采取激励机制，让员工对绩效有更高的关注，提高员工的积极性和工作热情，从而提高生产效率。

降低人力成本的意义：（1）人力成本是企业成本的重要组成部分，降低人力成本可以直接降低企业的总成本费用，提高企业的盈利能力。

（2）通过提高员工的生产效率和激励机制，可以提高企业的竞争力，提高产品质量和服务品质，赢得更多的客户和市场份额。

（3）优化组织结构可以使企业更加灵活和高效，提高决策效率和执行力。

二、降低原材料成本1.寻找更便宜的供应商。

与多个供应商建立长期合作关系，采取集中采购的方式，从而获得更便宜的原材料价格。

2.优化供应链管理。

对供应链中的物流、库存和交付等环节进行优化，降低供应链的成本，从而降低原材料成本。

3.研发和使用代替品。

在不影响产品质量和性能的前提下，研发和使用价格更低的替代品，降低原材料成本。

降低原材料成本的意义：（1）原材料成本是企业成本的重要组成部分，降低原材料成本可以直接降低企业的总成本费用，提高企业的盈利能力。

（2）降低原材料成本可以提高企业的竞争力，使企业能够以更低的价格销售产品，从而赢得更多的客户和市场份额。

（3）优化供应链管理和使用代替品可以提高企业的供应能力和灵活性，降低供应风险和供应不确定性。

三、降低固定成本1.优化设备使用效率。

通过优化设备的运行和维护，减少设备的故障和停机时间，提高设备的利用率和效率，降低固定成本。

2.租赁代替购买设备。

对于一些设备使用频率较低的企业，可以考虑租赁设备代替购买设备，降低固定资产的投资和维护成本。

3.减少不必要的开支。

对于一些不必要的费用支出，如不必要的差旅费用、会议费用等，可以进行适当的裁减，从而降低固定成本。

试述降低成本的好处和途径随着市场竞争的不断激烈化，降低成本已成为企业生存和发展的重要手段之一。

降低成本可以帮助企业提高盈利能力和市场竞争力，同时也可以使企业更加灵活和适应市场变化。

本文将探讨降低成本的好处和途径，并探究该策略的实施对企业的影响。

一、降低成本的好处1.增加利润空间企业通过降低成本，可以增加产品售价和利润空间。

这是因为企业的成本决定了商品的售价和利润，如果企业能够降低成本，就能提高产品的售价和利润水平。

2.提高市场竞争力在市场竞争激烈的环境下，成本是制约企业竞争力的关键因素。

因此，降低成本能够在一定程度上提高企业的市场竞争力。

能够降低成本的企业，可以提高产品的质量和服务，同时还可以降低售价，增加市场份额。

3.减轻财务压力降低成本可以减轻企业的财务压力。

常规的成本包括人工成本、物料成本、设备成本等，这些成本对企业的财务状况会产生影响。

通过降低成本，企业可以优化生产过程和资源配置，从而减轻财务压力，保持财务稳定。

4.应对市场变化市场环境的变化无法预测，企业可能会面临市场需求的变化、原材料价格的变化等不可控因素。

如果企业能够降低成本，将会变得更加灵活和适应市场变化。

二、降低成本的途径1.优化人力资源管理企业的人力资源管理是降低成本的一个重要途径。

因为人工成本在成本结构中占有很大的比重，因此企业要想降低成本，就必须对人力资源管理进行优化。

优化人力资源管理可以通过提高员工效率、减少员工流失、优化薪酬体系等方式实现。

2.优化流程企业中的流程包括销售流程、生产流程、采购流程等，在这些流程中可能会出现诸如浪费、时间长、效率低下等问题。

优化流程可以减少浪费，提高效率，从而降低成本。

3.降低销售成本企业的销售成本包括广告、促销、渠道等成本。

企业可以通过选择合适的促销方式、合理管控渠道等手段，从而降低销售成本。

4.加强供应链管理供应链管理涉及到企业的物流、库存管理、采购等方面，这些都会在成本结构中占有一定比重。

降低企业成本费用的措施及意义随着全球化进程的加快，企业间的竞争越来越激烈，降低成本费用已成为企业生存和发展的关键。

那么，如何降低企业的成本费用呢？本文将从以下几个方面进行分析。

一、优化管理，提高效率企业的管理水平直接影响到企业的成本费用。

好的管理可以提高生产效率、降低人员流动率和减小员工福利开支等，从而在成本费用上得到控制。

具体来说，企业可以通过管理流程的精简、晋升人才的选调、员工培训和激励等方式来提高管理效率。

同时，各个部门之间的密切协作和有效的信息沟通也是良好管理的基础。

二、采取节约措施节约措施是降低企业成本费用的一种重要手段。

企业可以通过优化选购渠道、招标流程和供应商管理等方式来节约采购成本。

此外，企业在使用设备、电力和水资源时也应具有节约意识，采取节能减排措施，降低运营成本。

三、科技创新，提高产能企业科技创新也是降低成本费用的重要手段。

通过研究新材料、新工艺、新技术等方面来提高产品性能和产能，降低生产成本，增强企业竞争力。

举个例子：近年来，无人机技术的发展，使得企业可以使用无人机替代原先需要人力的工作，从而节约成本、提高效率。

又如，工业机器人的应用也有利于企业自动化生产，降低人工成本。

四、精细化管理通过制定精细化的财务预算、生产计划和库存计划等，可以避免企业出现采购过剩或生产过多等问题，进而控制成本费用。

五、强化内部审计内部审计是企业控制成本费用的必要手段。

通过分析和评估企业的内部控制、管理制度和财务情况等，及时发现和解决问题，从而避免非法经营行为、防止资金流失和减小管理风险等有利于成本费用控制的问题。

总之，降低企业成本费用，需要在不同的方面发挥作用，为企业带来经济效益，同时也有助于保持企业持续发展和增强企业竞争力。

试述降低成本的意义和途径在商业竞争中，降低成本是企业经营管理的一个重要方向。

在当今全球化竞争的环境下，降低成本的意义尤为重要。

降低成本可以提高企业盈利能力、增强竞争优势、稳健发展企业。

降低成本的意义提高企业盈利能力降低成本可以使企业获得更高的盈利能力。

通过优化生产流程、提高劳动生产率、推广新技术、降低原材料采购成本等手段，可以大幅度降低企业的总成本，提高企业的利润率。

这对于企业的长远发展和资本积累是非常必要的。

增强竞争优势降低成本可以帮助企业增强竞争优势，提高企业的市场占有率。

在同样产品质量的情况下，价格通常是影响顾客选择的主要因素。

如果企业能够提供更有竞争力的价格，那么顾客就有更多的理由选择该企业的产品。

在同样售价的情况下，企业的利润也会更高，能够更加注重科研创新、品牌营销等方面，进一步扩大企业的市场份额。

稳健发展企业企业的成本是企业能否持续发展的根本保证。

成本过高无疑会增加企业的负担，使得企业在竞争中处于不利地位。

如果能够适度降低成本，就可以让企业更加稳健地发展。

企业能够掌握自己的成本优势，从而更具有发展的策略性和预判性。

降低成本的途径优化生产流程优化生产流程是降低成本的一个重要途径。

优化生产流程可以减少生产过程中的时间以及生产成本，降低固定成本，提高生产效率和利润。

企业可以通过流程优化，从而获得更为高效率的生产能力，同时减少资源浪费和人工成本。

提高劳动生产率提高劳动生产率是降低成本的另一个重要途径。

企业可以通过合理布置生产流程、培训技术工人、空气调节等提高劳动生产率。

劳动生产率增加后，能够达到更高的输出效率，从而减少生产成本。

劳动生产率的提高还能够带来员工满意度的提升，进一步提高企业的整体业绩。

推广新技术推广新技术也是降低成本的一个关键途径。

新技术具有更高的生产效率、更低的能耗和更快的周期，能够大幅度降低企业的生产成本，在推广新技术的过程中，企业还可以寻求更为创新的方式，使企业在生产和经营中更有竞争力。

随着市场竞争的日益激烈，企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，降低成本费用成为企业经营管理的重要任务。

本文将总结降低成本费用的经验和做法，为企业提供有益的借鉴。

一、降低成本费用的意义降低成本费用是企业提高经济效益、增强竞争力的关键。

通过降低成本费用，企业可以实现以下目标：1. 提高产品竞争力，增强市场占有率；2. 增强企业盈利能力，提高股东回报；3. 优化资源配置，提高企业运营效率；4. 促进企业可持续发展。

二、降低成本费用的方法与措施1. 优化生产流程，提高生产效率企业应不断优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。

具体措施包括：（1）采用先进的生产设备和技术，提高生产自动化程度；（2）加强员工培训，提高员工技能水平；（3）实施精益生产，减少浪费。

2. 优化采购管理，降低采购成本企业应加强采购管理，降低采购成本。

具体措施包括：（1）建立供应商评估体系，选择优质供应商；（2）采用集中采购、批量采购等方式，降低采购价格；（3）加强采购合同管理，确保采购质量。

3. 优化库存管理，降低库存成本企业应加强库存管理，降低库存成本。

具体措施包括：（1）实施库存优化策略，确保库存水平合理；（2）采用先进的库存管理软件，提高库存管理水平；（3）加强库存盘点，确保库存数据准确。

4. 优化人力资源管理，降低人力成本企业应优化人力资源管理，降低人力成本。

具体措施包括：（1）合理设置组织架构，提高组织效率；（2）实施绩效考核，激发员工积极性；（3）加强员工培训，提高员工素质。

5. 优化财务管理，降低财务成本企业应优化财务管理，降低财务成本。

具体措施包括：（1）加强财务预算管理，确保财务收支平衡；（2）优化资金结构，降低融资成本；（3）加强税务筹划，降低税负。

三、降低成本费用的实施与监督1. 制定降低成本费用的目标和计划，明确责任分工；2. 加强成本费用核算，实时监控成本费用变化；3. 定期召开成本费用分析会议，总结经验，改进不足；4. 建立成本费用考核机制，奖惩分明。

浅析企业降低成本的途径与意义浅析企业降低成本的途径与意义【摘要】如何有效的降低企业成本，是目前企业面临的一个突出而又迫切的问题.企业要生存、发展，就必须对成本进行有效控制，从而使企业以最低的成本取得竞争优势，最大限度地获取利润。

【关键词】产品成本；途径；意义工业企业是社会主义经济组织的主要组成部分，为国家创造着巨大的财富。

加强成本控制、降低产品成本，是提高企业经济效益、多创税收的重要途径.为此，本文对降低产品成本的意义和途径作以探讨。

1 产品成本的概述1。

1 产品成本的含义成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费（如材料耗费、工资支出、折旧费用等)。

1.2 产品成本的内容按产品成本的内容可将产品成本分为狭义成本和广义成本。

1。

2.1 狭义成本包含的内容（1）直接材料.是指用来构成产品主要部分的成本.直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料.（2）直接工资。

是指在生产过程中对材料进行直接加工时期变成产成品所用人工的工资.直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。

（3)其他直接支出.是指直接从事产品生产人员的职工福利费等支出。

（4)制造费用。

是指在生产过程中发生的不能归入直接材料、直接工资、其他直接支出的各种费用.制造费用包括车间管理人员工资、福利费、生产用厂房及设备折旧费、运输费、修理费、保险费、劳动保护费、机器的物料消耗费、办公费、水电费、差旅费以及其他间接生产费用。

1.2.2 广义成本包含的内容广义成本除了包含狭义成本的内容以外，还包括以下两个方面的内容：（1）质量成本。

是指报废的半成品、产成品所耗费的成本和变卖收入的差额.（2）延期交货成本.是指由于迟于规定的交货期交货而多发生的直接工资、其他间接支出和制造费用，以及因此引起购货方提出的索赔和违约金,还包括由于延期带来的订单减少引起的无形损失。

摘要成本是企业会计工作的主要核算对象，在企业中有着非常重要的作用，又是企业经营决策的重要依据。

企业要生存和发展，必须在保证自身正常运行的前提下，千方百计地降低成本，但是目前，我国的许多企业在节约资金，节约有源和质量意识方面还存在着一些误区，企业要在竞争中占领市场，获得最大经济效益，就必须着眼于成本的多种因素，从加强资金预算管理，推行目标责任制，节约原材料，减少能源消耗，强化质量意识，推行全面质量管理工作，合理使用机器设备，提高生产设备使用率，实行多劳多得，奖惩分明的劳动制度。

提高劳动生产率，多方面降低成本。

关键词：降低成本，途径，意义，分析，研究；SummaryCost is the main business accounting accounting object in the enterprise has a very important role, but also an important basis for business decisions. Enterprises to survive and develop, we must ensure their normal operation in the premise,do everything possible to reduce costs, but at present, many of our businesses in saving money, saving active and quality conscious, there are still some errors, enterprises in the competition dominate the market, get the most cost-effective, we must focus on the cost of a variety of factors, from the strengthening of the capital budget management, the implementation of the target responsibility system,conservation of raw materials, reduce energy consumption,and strengthen the sense of quality, the implementation of total quality management,rational use of machinery and equipment improve the utilization of production equipment,implementation of hard work, rewards and punishments of the labor system. Improve labor productivity, in many instances reduce costs.Keywords:lower costs, means,meaning,analysis, research目录摘要 (1)Summary (1)目录 (2)一、企业成本的经济内涵 (2)1.1 成本的定义 (3)1.2、成本控制的内容 (3)二、降低企业成本的经济意义 (3)2.1 成本是补偿生产的尺度 (3)2.2 成本是企业生存的保障 (3)2.3 降低成本对决策的影响 (4)2.4 成本是控制发展的基础 (4)三、企业成本在管理中存在的问题 (4)3.1、我国企业及相关人员的成本意识淡化，成本管理观念落后。

降低成本工作总结范文降低成本在企业管理中是一项重要的任务，对企业的持续发展和竞争力具有重要意义。

本文将总结降低成本工作的重要性、方法和策略，并对其进行评价和展望。

降低成本工作的重要性降低成本是企业管理的基本任务之一，对企业具有重要的意义：1. 提高企业的竞争力：在全球化竞争的背景下，降低成本可以提高企业的竞争力，使企业能够在市场上获得更多的机会。

2. 提高企业的盈利能力：成本是企业盈利的重要因素之一，降低成本可以增加企业的利润空间，提高盈利能力。

3. 优化资源配置：降低成本可以优化企业的资源配置，提高资源利用率，达到效益最大化的目标。

降低成本的方法和策略降低成本可以采取多种方法和策略，下面列举几个常见的做法：1. 优化采购和供应链管理：合理采购和供应链管理可以降低原材料和设备的采购成本，提高效率和效果。

2. 提高劳动生产力：培训和提升员工的技能水平，提高劳动生产力，减少劳动力成本。

3. 优化生产流程：通过改进生产流程，减少生产中的浪费，提高生产效率，降低生产成本。

4. 创新技术和产品：通过技术创新和新产品的研发，提高企业的核心竞争力，降低生产成本。

5. 控制企业内部消耗和浪费：通过节约用水、电力等资源，减少生产过程中的能耗和废品，降低企业的运营成本。

评价和展望降低成本工作对企业的发展和竞争力具有重要影响，但也面临一些挑战：1. 外部环境的不确定性：如原材料价格波动、劳动力成本上升等，对降低成本工作提出了更高要求。

2. 管理者的意识和能力：降低成本需要管理者具备敏锐的市场洞察力和优秀的管理能力，能够识别和利用成本优化的机会。

展望未来，降低成本工作将更加关注绿色和可持续发展，通过环保和节能减排等方式降低企业的环境成本。

同时，科技的进步也将为降低成本提供更多的机会和方式，如人工智能、物联网等技术的应用，将提升企业的生产效率和管理水平。

总之，降低成本是企业管理的重要任务，对企业的发展和竞争力具有重要意义。