年度员工绩效考核打分表

年终绩效表格一、员工基本信息1.员工姓名：2.员工编号：3.入职日期：4.所在部门：5.职位等级：二、岗位和工作内容1.岗位描述：a.主要职责和任务：b.工作量和工作强度评估：2.工作内容：a.本年度承担的核心工作项目和任务：b.工作完成的质量和效率评估：三、目标与指标1.年度目标：a.个人绩效目标：b.团队/部门目标贡献：2.关键绩效指标（KPI）：a.定量指标：b.定性指标：3.目标完成情况：a.已完成目标的数量和比例：b.未完成目标的原因和改进措施：四、工作表现与完成情况1.工作表现：a.工作态度和职业精神：b.沟通协调能力和团队合作：c.学习和成长潜力：2.工作完成情况：a.工作质量和准确性评估：b.工作效率和时间管理：c.对公司/部门目标的贡献度：五、考核标准和权重1.考核标准：a.工作态度和职业精神（权重）：b.工作质量和准确性（权重）：c.工作效率和时间管理（权重）：d.对公司/部门目标的贡献度（权重）：2.考核权重分配说明：a.各项考核标准的权重比例分配及原因：b.特别奖励或惩罚的权重分配及原因：3.总分计算公式及说明：总分 = （工作态度权重 * 工作态度得分） + （工作质量权重 * 工作质量得分） + ... +（公司目标贡献度权重 * 公司目标贡献度得分））X 100%及说明。

六、评估结果和反馈1.评估结果等级分布：优秀、良好、合格、不合格等比例和说明；2.评估结果反馈与沟通：对员工的绩效表现进行反馈，与员工进行面谈沟通，讨论工作亮点和不足，提出改进意见和建议；3.员工意见和建议收集：收集员工对绩效评估的意见和建议，以便不断完善和优化绩效管理体系；4.下一步行动计划制定：根据员工的绩效评估结果，为员工制定下一步的工作计划和职业发展路径，帮助员工实现个人和组织目标的共同发展；5.绩效改进计划实施与跟进：跟进员工的绩效改进计划实施情况，对改进效果进行评估和反馈，以确保绩效改进计划的顺利实施并达到预期效果；6.年度绩效考核结果应用：根据员工的年度绩效考核结果，将其应用于员工的薪酬调整、奖金发放、培训计划制定以及职位晋升等方面，激发员工的工作积极性和工作投入度；7.数据统计与分析报告编写：对年度绩效考核的数据进行统计和分析，编写分析报告，为组织的管理层提供决策依据和改进建议；8.年度绩效考核工作总结与反思：对年度绩效考核工作进行总结和反思，总结经验和教训，优化和完善绩效管理体系，提高组织绩效水平；9.绩效考核结果的保密与存档管理：确保绩效考核结果的保密性，对结果进行妥善存档管理，以便后续查阅和使用；10.绩效沟通与辅导能力提升培训计划制定与实施：针对绩效沟通与辅导能力不足的员工，制定培训计划并组织实施，提高员工的绩效沟通和辅导能力，提升组织的整体绩效水平；11.绩效管理政策与流程优化和完善计划制定与实施：根据组织的实际情况和发展需求，对现有的绩效管理政策与流程进行优化和完善，提高绩效管理的科学性和有效性；12.基于大数据技术的员工绩效管理与人才决策分析平台构建与实施计划制定与实施计划制定与实施；针对组织的人力资源管理需求，利用大数据技术构建员工绩效管理与人才决策分析平台，提高组织的人才管理和决策水平；13.基于人工智能的员工绩效辅导机器人开发与实施计划制定与实施计划制定与实施；利用人工智能技术，开发员工绩效辅导机器人，以帮助组织实现员工绩效辅导的自动化和智能化，提高员工绩效辅导的效率和效果；14.员工绩效管理信息化系统升级与维护计划制定与实施；针对员工绩效管理信息化系统的使用情况，制定系统升级与维护计划，确保系统的稳定性和安全性，提高员工绩效管理的效率和质量；15.绩效文化建设与宣传计划制定与实施；通过制定和实施绩效文化建设与宣传计划，树立组织的绩效文化理念，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力；16.员工绩效管理知识培训与普及计划制定与实施；制定和实施员工绩效管理知识培训与普及计划，提高员工对绩效管理的认识和理解，帮助员工更好地参与绩效管理过程；17.跨部门绩效协同与合作机制建立与实施；建立跨部门绩效协同与合作机制，加强部门间的沟通和协作，促进组织整体绩效的提升；18. 绩效考核结果与员工职业发展关联性研究与实施计划制定与实施；研究绩效考核结果与员工职业发展的关联性，制定实施计划，将绩效考核结果作为员工职业发展的重要参考依据，促进员工的职业发展和成长。

员工年度绩效考核表姓名，__________ 部门，__________ 职位，__________。

评分标准：1. 工作态度（10分）。

工作积极主动，态度端正，配合度高（10分）。

偶有不愿意配合，工作态度不端正（5分）。

工作态度消极，不愿意配合（0分）。

2. 工作质量（20分）。

任务完成质量高，准确无误（20分）。

任务完成质量一般，存在一定错误（10分）。

任务完成质量低，频繁出现错误（5分）。

3. 工作效率（15分）。

任务完成速度快，效率高（15分）。

任务完成速度一般，效率一般（10分）。

任务完成速度慢，效率低（5分）。

4. 团队合作（15分）。

能够积极参与团队合作，与同事和睦相处（15分）。

偶有不愿意合作，与同事关系一般（10分）。

不愿意与同事合作，与同事关系紧张（5分）。

5. 创新能力（10分）。

具有创新思维，能够提出新的想法和解决方案（10分）。

缺乏创新思维，不愿意尝试新的方法（5分）。

完全缺乏创新能力，无法提出新的想法和解决方案（0分）。

6. 自我发展（10分）。

积极学习新知识，提升自身能力（10分）。

偶有学习，但进步缓慢（5分）。

完全没有自我发展意识（0分）。

7. 出勤情况（20分）。

出勤率高，无迟到早退，无旷工（20分）。

偶有迟到早退，或旷工情况（15分）。

迟到早退、旷工情况频繁（10分）。

总分，__________（满分100分）。

评语，__________________________________________________。

评定人，__________ 日期，__________。

加油站员工年度绩效考核表
考核对象：加油站员工
考核时间：年度考核
一、基本信息
员工姓名：
员工工号：
所属加油站：
考核日期：
二、工作态度与责任心
1. 是否能按时到岗，完成工作任务？
2. 是否尽职尽责，认真对待工作？
3. 是否具备良好的服务态度和团队合作精神？
4. 是否能够主动承担责任，遇到问题能积极解决？
三、工作效率与业绩
1. 是否能高效完成加油、清洁等日常工作任务？
2. 是否能准确核对加油量、金额，确保客户利益？
3. 是否能快速应对突发情况，保证加油站正常运营？
4. 是否能有效推销加油站的服务和促销活动，提升销售额？
四、安全意识与操作规范
1. 是否严格按照加油站安全操作规程进行工作？
2. 是否能正确使用防火设备，确保加油站安全？
3. 是否能正确操作加油设备，避免事故和污染？
4. 是否能及时发现并报告设备故障或安全隐患？
五、培训学习与个人发展
1. 是否积极参加加油站组织的培训活动？
2. 是否能学习和掌握新的工作技能和知识？
3. 是否能将学习成果应用于工作实践中？
4. 是否能主动寻求个人发展机会，提升自身能力？
六、综合评价
请根据以上内容对员工进行综合评价，打分并提出具体意见和建议：评价人：
评价日期：
以上是加油站员工年度绩效考核表的内容，通过对员工的工作态度、工作效率、安全意识、学习发展等方面进行评估，旨在客观评价员工的表现和贡献，并为员工提供个人发展和提升的建议。

希望员工能够以积极的态度面对考核，并不断提升自身能力，为加油站的发展做出更大的贡献。

员工年度绩效考核表
一般员工
部门：XXXX 室：办公室员工编号：AZ1215 姓名：XXXX 填表时间: 2008-12-5
一、考核须知
（一）、考核前，请先详阅《员工绩效考核办法》。

（二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核；前者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况，占考核总分的70%，后者评估被考核人的管理行为核
心能力，占考核总分的30%，请考核主管慎重考核。

二、本年度绩效考核结果
三、考核项目
（一）目标完成：
1.本项考核须以《年度工作目标计划》作为评分依据。

1.职场行为的考核项目分为四大项，每大项均列有细项。

2.每个细项的评分，分为四个等级：优=4分；好=3分；普通=2分；差=1分。

四、员工自我评价：(请被考核人填写)
面谈主管签章：被考核人签章：。

员工年度绩效考核登记表
年度考核情况
考核内容
考核方法
职业道德
工作
能力
工作态
度
工作业绩
廉洁
从业
合计
所占
权重
加权后
得分自评10%
互评50%
考核组评分40%
个人考核得分合计
一票否决项
（发现其中任
意一项，应评定
为
“不称职”等
级）
一票否决项内容（如果存在以下项，请在右侧栏内用“√”进行标记）
1、个人工作目标任务未完成的；
2、因个人原因造成重大经济损失或社会影响的；
3、因不团结造成恶劣影响的；
4、违纪违法被查处的；
5、违反计划生育政策的。

考核等级确定
优秀
[ ]
称职[ ]
基本称职
[ ]
不称职[ ]
100-90分
（含）
89-70分（含）
69-60分
（含）
60分以下
被考核人
意见签名（盖章）：
年月日。

员工个人年度绩效考核表一、基本信息姓名：XXX 部门：XXX 职务：XXX 工号：XXX二、工作目标根据公司年度计划和个人职责，制定的工作目标如下：1. 目标一：XXX2. 目标二：XXX3. 目标三：XXX三、工作内容及完成情况1. 工作内容一：在过去的一年中，我负责XXX工作内容。

我按时完成了XXX任务，并且取得了XXX的成果。

通过XXX的努力，使得XXX的效率提高了XX%，实现了XXX的目标。

2. 工作内容二：我积极参与了XXX工作内容，并且在XXX的指导下，按时完成了XXX任务。

通过XXX的协作，我提出了XXX的改进方案，有效地解决了XXX问题，获得了XXX的好评。

3. 工作内容三：在XXX工作内容中，我承担了XXX的任务。

我按照XXX的要求，积极开展工作，取得了XXX的成果。

通过XXX的努力，我提高了XXX的质量，使得XXX的效益得到了提升。

四、工作态度与能力1. 工作态度：我一直以积极的工作态度对待工作，严格遵守公司的制度和规定。

我时刻保持着对工作的热情和责任心，尽心尽力地完成每一个任务。

2. 工作能力：通过不断学习和提升自己的专业知识，我能够独立完成分配的任务，并且在工作中能够灵活运用所学知识解决问题。

我也积极参与培训和交流活动，提高自己的综合能力。

五、自我评价与展望1. 自我评价：在过去的一年中，我在工作中付出了较大的努力，并且取得了一定的成绩。

但是我也意识到自己还有很多需要提高的地方，比如XXX。

我会继续努力学习和成长，提升自己的工作能力。

2. 展望：在未来的工作中，我将继续保持积极的工作态度，不断提高自己的专业能力，努力实现公司的目标。

我希望通过自己的努力，能够在工作中取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

六、考核结果根据以上综合考核，确定本次员工个人年度绩效考核结果如下：综合评价：XXX绩效等级：XXX七、总结在过去的一年中，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。

员工年度绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。

工作态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。

工作成绩，（优秀/良好/一般/需要改进）。

团队合作，（优秀/良好/一般/需要改进）。

创新能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。

学习能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。

3. 绩效考核内容。

个人工作目标完成情况：
个人工作表现：
个人能力提升情况：
个人奖惩情况：
4. 绩效评定。

绩效评定结果：
绩效评定意见：
5. 签字。

员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上为员工年度绩效考核表，希望能够对员工的工作表现进行客观评价，为员工个人成长和企业发展提供参考。

员工绩效考核表模板情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。

情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。

情况进行综合打分，平均分计算时精确到0. 01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。

此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事;注：1、2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0. 01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。

3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。

此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；注：1、2、注：、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；、员工自评须于每月日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

企业职工绩效查核表□月度□年度姓名岗位副总经理查核人总经理部门评论区间200年月日----月日查核纬度及项优异（10分）好（8-9分）优异（6-7）自评上级评本栏得分/权重系较差（4-5分）极差（1-2分）目种类均匀分数计划实质达成达成率3财1.销售额30000务计划实质达成达成率2.客户开发3客户3.老客保护客户满意计划性工作量工作速度内8.合作性及部交流性运营9.纪律性履行性流程周密综合素质10.专业技术学习3依据需要按期拜见或电话问候老顾客，深入客户关系对客户服务完美，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。

实时制定综共计划，达成率高，工作成就优异，并及时形成书面总结。

（在会议记录及备忘录进行记录）月职责内工作及企业整体配合工作总量基本饱和,无长时间安闲现象。

达成工作快速、实时，无浪费时间或拖沓现象。

在人际关系及与其余部门配合方面顺畅和睦；为了有效工作，能实时与其余同事进行科学的工作交流。

团队合作性强。

严格要求自己恪守企业各项规章制度，纪律性强，无任意违纪、违规现象。

（参照平时考勤及规范记录）3对上级指示、决策、计划果断履行并敦促跟进下级工作。

工作仔细仔细，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

主动学习各样学科知识，踊跃参加各种培训，拓宽知识面，提升综合素质。

对所任职务所需的专业知识和业务技术掌握娴熟，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

职业意识强，有职业道德，言谈举止切合职业特色。

长15.工作态度乐观、踊跃的工作心态，对工作充满热忱，有进步精1神、勤劳、责任感强。

评论得分赏罚加/减分（第1项均匀分）×3+（第2项均匀分）×3+（第3项均匀分）×3+（第4项均匀分）×1=分评论等级事由：分值：加/减分，总计本月得分：分□优异90分以上□优异70～分□一般40～分□差40分以下评论者综合建议评论者署名/日期：注：1、此表由自评及上级考评相联合进行，填写时务必仔细、客观，实事求事；2、职工自评须于每个月5日前达成，上级评论依据当月实质状况进行综合打分，均匀分计算时精准到；3、评论后一致存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给自己，以便自勉提升。

职工年度绩效考核表
（一般职工/非销售类借聘职工）
部门： XXXX 室：办公室职工编号： AZ1215
姓名： XXXX 填表时间:
一、考核须知
（一）、考核前，请先详阅《职工绩效考核办法》。

（二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作指标完毕”得分和“职场行为”得分进行考核；前者点评被
考核人当年度个人工作指标完毕状况，占考核总分的
70%，后者点评被考核人的管理行为中心才能，占考
核总分的30%，请考核主管慎重考核。

二、本年度绩效考核效果
请依下列区间分为A、B、C、D、E、F六等级，给予被考核人本年度绩效考核等级：
三、考核项目
（一）指标完毕：
1. 本项考核须以《年度工作指标方案》作为评分根据。

2. 评分标准阐明如下：
（二）职场行为：
1. 职场行为的考核项目分为四大项，每大项均列有细项。

2. 每个细项的评分，分为四个等级：优
=4分；好=3分；一般=2分；差=1分。

四、职工自我点评：(请被考核人填写)
面谈主管签章：被考核人签章：。