余世维--赢在执行共61页文档

余世维(赢在执行)

赢在执行
精选课件
1
目录
赢在执行（一）执行力衡量标准赢在执行（二）执行力的三个核心
赢在执行（三）国内企业家在“人员流程”上缺
失
赢在执行（四）决策的首要问题
赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人赢在执行（六）如何赢得人的信服
精选课件
2
赢在执行（一）执行力衡量标准
执行力——
是一种思想、是需要上下左右全面执行的，而不是某一层的事情，更不是具体员工的事情；
大众影视领导的执行力在于使员工所做的更加出色——明
精选课件
16
问题：许多国人的解码能力为什么不强
不会自己发现问题——与“希望”或“标准” 比较如何？
不会自己思考问题——造成这个结果的“原因” 或“原因的原因”是什么？
不会自己解决问题——我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技能”？
精选课件
17
分析：你如何挑选有执行力的人
自动自发注意细节为人诚实、负责善于分析、判断、应变乐于学习、求知具有创意韧性、对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈
执行力不佳的 8个原因
精选课件
20
执行力（四）决策的首要问题
问题：
One 、模仿他人的经营手法时，忘了有一定的时空背景； Two 、对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏情况的退路； Three 、所有必备的条件与资源，均未一一确定；
精选课件
21
执行力（四）决策的首要问题
分析：
One 管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾 Two 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改 Three 制度本身不合理——缺乏针对性、可行性 Four 执行的过程过于烦琐——固于条款，不知变更 Five 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总 Six 却少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监

赢在执行(员工版)

第二章态度决定结果
4、充分的挖掘自己的长处；
员工的发展规划要与企业的以展规划相结合，找到一条自我实现的道路，每个员工都可以拥有两条职业发展道路，一条，专业发展道路，另一条管理道路。
5、与客户将心比心；
把自己当做客户，处处从客户角度出发，真正了解客户在想什么，他们需要什么样的产品和服务，并真正满足客户的真实诉求，这是真正的诚信。案例：港龙公司行李延误诚信员工对客户的感觉很在乎，这就是将心比心的一种体现。
第五章
提高职业化，提速执行力
4、只想到自己，从不主动与人链接。 5、缺乏危机意识
未来无法预测，而人也不是天天走好运。因此，我们要有危机意识，
在心理上及实际行动中有所准备。以应付突如其来的变化。我们随时都要做好准备，知道如果发生了危机，我们该怎么办，这叫做危机感。
生于忧患，死于安乐！
第五章
提高职业化，提速执行力
是客户找到你们公司，这就是“窗口”的概念。
第六章团队执行力才是真正的执行力
什么是高效组织执行力的团队？
1、每个成员都要增强大局观念的整体意识； 2、当意见不同时，应该“求大同存小异”找共同点； 3、既明确分工合作，共同承担风险和责任，营造一种“团队协作”的整体氛围。
一、“这是我们的船”
执行力的前提是自主性，员工只有具备主人翁精神，把公司当作自己的公司，才会全力以赴地投入，不折不扣地执行。只有你时刻把“这是我们的公司”放在心里，你所做的一切才有方向感和使命感，你的执行力才会发挥出最大的效力。
第二章态度决定结果
一、要做就做最好
不为失败找理由，不让抱怨成习惯。
1、多做事，少问“为什么”；
案例：《把信送给加西亚》故事
2、没有任何借口；

余世维讲座-赢在执行力-要点

余世维赢在执行要点：赢在执行（一）一、在工作中始终保持紧张感二、国人执行力四点不足1•对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；2•个性上，不追求完美；3•在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；4•对“要求标准”不能也不想坚持。

分析：（一）你如何检查部属的执行力•谁是总指挥？他是否被授权调度一切？•事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？•是否人人紧盯过程且随时调整？•是否已经养成自动回报的习惯？（反馈）上司随时紧盯下属，下属即时向上司回报上司要紧盯下属及时主动回报，养成回报的习惯非常重要•是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？•是否撤换错误的人选？多总结，并且在总结时多找不足、多提冋题（诚实总结）以“麦当劳重回盈利轨道”，讲撤换执行不利者赢在执行（二）执行力的三个核心人员流程、战略流程、运营流程案例：华润集团总结宁高宁讲过一句话：战略正确不能保证公司的成功。

成功的公司一定是战略方面与战术执行力上都到位。

上海申沃集团：1.企业目标要变成共识，才能执行。

2•战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻。

3.问题要放在桌面上讨论。

4.公司文化：精英团队+执行细节问题：三个流程的优先顺序？战略正确与运营正确只能由人员来保证战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。

人员流程战略流程运营流程分析：致加西亚的信别问加西亚是谁，只管把信送给他我们是否问得太多，做的太少西点军校名言合理的要求是训练、不合理的要求是磨练赢在执行（三）国内企业家在“人员流程”上的缺失A不具备挑选人才的能力B缺乏对人才的信任C不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）•如何挑选人才对公司用人并且与上级能互补的人。

•对人才的信任建立高信任度的社会，从而降低社会的交易成本，应当是一个社会追求的目标•不注重也不开发他们的价值没有价值，也不拿掉引进人才要先研究他的价值第二年能增加多少价值这个人的价值增加，是你帮助的还是自己增加的，你或他自己是否为增加价值而有投入（如购买书籍等）在重点团队，拿掉扯后腿的人。

企业员工在职培训之赢在执行ppt(61张)

[2] 从个人的角度来理解
伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。
因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。
第一章
执行力知识概述
2、如何去理解执行力
第一章
执行力知识概述
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！
3、执行力为什么重要
[1] 执行力低下是企业管理的最大黑洞
曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间里，许多公司只有 15%的时间在为顾客提供服务，其余 85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。
如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
企业员工在职培训之赢在执行(PPT61 页)
3、执行力为什么重要
执行力对组织的重要性
第一章
执行力知识概述
“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”——哈佛商学院前院长波特
“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”——德鲁克
第一章
执行力知识概述
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。
3、执行力为什么重要
[2] 强大的执行力是实现战略的必要条件

赢在执行-余世维(完整版) (1)

�元单�一�第
�美完要统统都部细个一每�段阶个一每�节环个一每� ” 。行执实切的苟不丝一能都段阶个每在工员司公尔戴于由是全完“ �法看的力行执对尔戴尔·克迈板老的脑电尔戴国美、3 � 。掉拿它把通通子壳空些一的表外具图和法做的要必不、僚官些一的行执碍妨会把是就�力行执谓所为认他� ” 。算预与划计的壳外丽美有徒弃摒�上系体政行在费浪源资将绝杜们我�义主僚官恨痛最 EG“ �法看的力行执对奇尔韦·克杰裁总的 EG 国美的休退、2 �力行执成完他替来庆元杨将大了到找生先志传柳。人的行执会择选�行执来谁�是就思意的话个这力行执为认他� ” 。力能行执的伍队工员炼锻要还 �上位岗的当恰到人的适合拔选极积“ �法看的力行执对 �名二第袖领业企的力响影具最内国年 3002� 志传柳裁总脑电想联、1 �题问的同不到看会度角的同不从你�释解种多很有西东个这力行执� �点入切的程课为作�法看的力行执对们他�者导领名知上界世看看先�始开的题话。彻贯要都部全右左下上是就力行执以所�好不工员个那下底最是不�好不门部个一哪是�好不级层个一哪是、好不层阶个一哪是�候时的好不力行执说该应。行执要都部全家大�工员的下底最到直一会事董的高最从是�思意的度力彻贯实其。导领会不部干个这是就�好做有没工员的下底是就说�下底最到指手个那把欢喜很是总�度力的彻贯和力行执到讲一家大个二第�2� 。想思的他是就念观本基个一第�了穿说�题问个这力行执以所。实落的个整向方跟标目法想的导领把够能才是就也 �力行执的它彻贯够能才业企个这 �想思的工员它造改要在题问的正真业企个一以所。造改的性民国在�题问的正真国中。想思在念观在�人在题问的正真�力行执的天今到扯题问个这把在现。习学生学的利胜向师老的败打被为称被面上史历在�了败打朝清认承先们我�争战午甲�实证个一到得以可训教的争战午甲从个这。器武是不而�人是键关的负胜争战代近日中明证�喻而言不里这从异差性族民的族民个两们我” 。饭顿一吃只天每�军海本日建扩来产私出拿则皇天治明�费军的军海洋北霍挥后太禧慈“ �话的单简些一有面上。里哪在出题问的们我�思反是就也�响反的大很个一们我给剧视电个这� 》和共向走《是就 �剧续连个一演上内国们我在子阵一这 �吧念观个一第究研先就们我想我 �1� 。任责个这起负要谁是�谁指是好不与好力行执讲次每们我�念观个二第�方地么什在结症正真的力行执是就�念观个一第�念观的要重个两立建先想我�前以题话个这天今始开在�力行执个这到讲么那。度力Байду номын сангаас贯�指是实其�语用惯习的用欢喜己自人国中正真们我�的来过传字文英个这 noitucexe 是实其话句这力行执 � 】一频视【

赢在执行-余世维(完整版)

余世维-赢在执行课程提纲第（一）单元一、执行力最简单的定义：执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务二、案例案例1：平安保险董事长—马明哲；案例2：伊利集团董事长—郑俊怀。

三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。

四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力？第（二）单元：一、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程。

二、案例案例1：华润集团总裁—宁高宁；案例2：上海申沃集团副总—干频。

三、问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。

四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误。

第（三）单元：一、国内企业家在“人员流程”上的缺失：1、不具备挑选人才的能力；2、缺乏对人才的信任；3、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）二、案例案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志；案例2：招聘网的CEO—刘浩。

三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。

四、分析：你如何挑选有执行力的人。

第（四）单元：一、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法：1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化；2、员工等待老板自己发现错误（在桌面上不敢谈论）。

二、案例案例1：温州民企的特质；案例2：长虹与华为的ERP经验（ERP即企业资源计划）。

三、问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病。

四、分析：执行力不佳的8个原因。

第（五）单元：一、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队。

二、案例案例1：英特尔公司总裁；案例2：大众影视文化广告公司副总—吴佳；案例3：华硕电脑副董事长—童子贤。

三、问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行文化？四、分析：执行型领导者要做的七件事。

五、补充：“科学的程序”是执行的保障。

第(六)单元：一、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。