房地产公司管理制度汇编大全

房地产开发有限公司经营管理制度汇编第一章总则第一条为了规范房地产开发有限公司的经营管理行为，健全公司的组织机构和职责分工，提高公司的经营效率，保障公司的健康发展，根据《公司法》等有关法律法规，制定本经营管理制度。

第二条本经营管理制度适用于房地产开发有限公司的所有经营管理活动，包括但不限于公司内部组织管理、财务管理、人力资源管理、项目管理等。

第三条公司的经营管理活动应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，依法经营，依靠科学技术进步，合理配置资源，调动员工积极性，提高经营效益。

第二章公司组织管理第四条公司设立董事会、监事会和经营管理团队，分别负责决策、监督和执行公司的经营管理工作。

第五条董事会是公司的最高决策机构，由股东代表组成，主要负责制定公司的发展战略、决策重大投资和合作事项等。

第六条监事会是公司的监督机构，由股东代表和独立监事组成，主要负责监督公司的经营活动、审查公司的财务报表等，保护股东的权益。

第七条经营管理团队由公司的高级管理人员组成，主要负责执行董事会的决策，负责公司的日常经营管理活动，制定具体实施方案并监督执行，确保各项工作的顺利进行。

第三章财务管理第八条公司应建立健全的财务管理制度，包括日常财务核算、财务报告、财务审计等，确保财务数据的准确性和可靠性。

第九条公司应每年进行一次财务审计，评估公司的财务状况和经营成果，及时发现和解决财务问题，提供有力的决策依据。

第十条公司应合理运用财务资源，优化资金结构，提高经济效益，降低财务风险，确保企业的持续稳定发展。

第四章人力资源管理第十一条公司应建立完善的人力资源管理体系，包括员工招聘、职工培训、绩效考核、薪酬福利等，吸引和留住优秀的人才。

第十二条公司应根据岗位需求，制定合理的招聘标准和程序，确保招聘的员工能够胜任工作。

第十三条公司应定期进行员工培训，提升员工的专业素质和业务能力，促进员工的个人发展和企业发展的良性循环。

第五章项目管理第十四条公司在开展房地产项目时，应制定详细的项目计划和实施方案，确保项目能够按时、按质、按量完成。

房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。

房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。

任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。

第二条财务部应做好流动资产的管理工作。

流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。

第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。

第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。

第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。

对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。

任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。

不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。

每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。

对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。

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名目【第1篇】房地产公司财务预算管理制度房地产开发有限公司财务预算管理制度1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务掌握力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。

年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。

其次条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、选购预算等)。

第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。

2、其次章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采纳自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作方案大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作方案的制订。

二、各职能部门依据公司下达的年度工作方案大纲,根据财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理猜测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度方案》。

资金收支年度方案应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等全部现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等全部现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。

三、财务管理中心依据公司下达的年度工作方案大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度方案的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。

四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交方案管理中心。

五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。

房地产公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范房地产（置业）公司的经营行为，加强内部管理，提高运营效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于房地产（置业）公司的全部管理活动，与设立公司章程、法律法规相衔接，共同为公司规范经营提供依据。

第三条公司应严格遵守本管理制度，做到守法经营，诚实守信，公开透明。

第四条公司应建立健全内部管理机制，提高公司绩效和盈利能力。

第二章公司治理第五条公司首先要设立一套完善的公司章程，并向主管部门备案。

第六条公司要建立合理的组织结构，明确各岗位职责，并制定相应的工作制度。

第七条公司应建立健全的决策机制，确保各级管理层的决策一致性和有效性。

第八条公司应建立健全的内部审计机制，定期进行审计并对发现的问题及时纠正。

第九条公司应建立健全的风险控制机制，制定相应的风险管理制度，并对可能发生的风险进行预防和控制。

第三章经营管理第十条公司应根据市场需求制定相应的经营战略和发展计划，并组织实施。

第十一条公司要加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，将调研结果应用于产品开发和销售。

第十二条公司要积极拓展产品市场，通过多种渠道进行推广和宣传，提高品牌知名度和市场占有率。

第十三条公司要建立健全的客户关系管理体系，确保与客户的沟通畅通，并及时处理客户的投诉和建议。

第十四条公司要建立健全的供应商管理体系，确保供应商品质和供货周期，维护与供应商的良好关系。

第四章内部管理第十五条公司要建立健全的人力资源管理体系，制定合理的薪酬制度和激励机制，吸引和留住优秀人才。

第十六条公司要加强员工培训和技能提升，提高员工综合素质和工作能力。

第十七条公司要注重员工的健康和安全，建立健全的劳动保护制度和工伤预防措施。

第十八条公司要加强内部沟通和协作，定期召开会议，确保信息畅通和决策的及时性。

第十九条公司要建立健全的机密保护制度，保护公司的商业秘密和客户隐私。

第五章财务管理第二十条公司要建立健全的财务管理体系，制定相应的财务制度和流程，确保财务报表的准确和及时性。

目录第一部分部门职责 (2)第一章前期部职责 (2)第二章设计管理部职责 (3)第三章商务部职责 (4)第四章工程部职责 (4)第五章销售部职责 (6)第六章办公室职责 (6)第二部分行政管理制度 (7)第一章工作管理制度 (7)第二章公司财产、办公用品管理制度 (10)第三章公章、介绍信使用管理制度 (11)第四章车辆使用管理办法 (12)第五章行政档案管理制度 (14)第三部分工程管理制度 (15)第一章工程设计管理制度 (15)第二章设计图纸自审制度 (24)第三章项目经理部管理制度 (32)第四部分材料设备工作制度 (46)第一部分部门职责第一章前期部职责1．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证。

2．负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作。

3．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划。

4．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作。

5．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作。

6．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作。

7．负责开展企业项目联系单位的公关工作。

8．配合商务部编制项目开工前相关合同（含规划、设计合同、委托市场调查合同、委托可行性分析合同及委托审计合同、环境评价合同、红线合同、勘察合同）。

9．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作。

第二章设计管理部职责1.参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。

2.对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收。

3.配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作。

4.配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作。

5.参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作。

6.负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认。

岗位职责第一部分管理部门岗位职责总经理岗位职责岗位职称：总经理直接上级：董事长直接下级：常务副总经理、前期副总经理、工程副总经理、材料副总经理、各部部长及部门主管。

本职工作：经营管理公司岗位职责：一、向董事会、董事长负责；二、全面负责公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；三、全面负责公司各项合同的签订、技术管理、施工管理、材料的验收、款项的控制。

对设计方案的可行性、合理性及成本控制进行技术分析，提供决策依据；四、负责组织指定项目的工作计划、经营决算和费用预算，报董事会审定；五、负责日常管理费用的审批；六、负责合理安排公司业务招待费；七、决定聘任和解聘公司的管理人员；八、定期召开董事会，并提出经营状况及资金使用情况；九、保证公司安全和公司运作的合法性；十、对下层部门及员工进行监督和指导，对公司员工的纪律行为、整体精神面貌负责；十一、公司章程及董事会授予的其它职权。

常务副总经理岗位职责岗位职称：常务副总经理直接上级：总经理直接下级：工程副总经理、材料副总经理、各部部长及部门主管。

本职工作：协助总经理做好公司的管理工作及分管各部门的管理工作。

岗位职责：一、向总经理负责；二、负责公司工程项目的管理及相互协调；三、对外协调工作：各专业配套及市质检站和设计文件审核单位的业务往来；四、协助总经理制订各项工程计划，提供工程技术鉴定和参考依据；五、执行公司各项工作计划和年度预算；六、有效控制各项工程的质量、安全和进度等的管理工作；七、监督、检查施工和监理单位对工程合同内容的落实和执行情况。

前期副总经理岗位职责岗位职称：前期副总经理直接上级：总经理直接下级：前期经营部及各部门部长和主管本职工作：协助总经理做好公司的管理工作及分管部门的管理工作。

岗位职责：一、向总经理负责；二、全面负责公司前期经营及相互协调；三、工程前期手续：负责规划局、土地局、建委、房产局、消防局、收费局等单位的业务往来；四、协助总经理制订项目前期工作流程和工作计划。

房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编一、人事部门管理规章制度1.招聘规定：规定招聘流程、招聘需求、简历筛选、面试流程等。

2.员工入职规定：规定员工入职手续、文件提交、培训要求等。

3.员工绩效考核规定：规定绩效考核指标、考核方法、考核周期等。

4.员工福利规定：规定员工福利的种类、福利发放的流程和标准等。

二、财务部门管理规章制度1.预算编制与执行规定：规定预算编制的程序、核准权、执行过程等。

2.费用报销规定：规定费用报销的适用范围、审批流程、报销凭证等。

3.资产管理规定：规定资产入账、批量检查、盘点等工作流程。

4.合同管理规定：规定合同的签订、审核、履行及存档等流程。

三、市场部门管理规章制度1.市场调研规定：规定市场调研的方式、调研内容、数据收集和分析等。

2.产品定位规定：规定产品定位的原则、核心卖点、目标客户等。

3.促销活动规定：规定促销活动的策划、执行、评估等步骤。

4.客户关系管理规定：规定客户信息收集、跟进、维护等工作要求。

四、工程部门管理规章制度1.工程进度管理规定：规定工程进度的制定、监控、调整等要求。

2.施工管理规定：规定施工过程的安全、质量、进度和成本控制要求。

3.材料管理规定：规定材料的采购、验收、使用和储存要求。

4.设备维护与管理规定：规定设备的维护保养、使用和更新要求。

五、行政部门管理规章制度1.办公用品管理规定：规定办公用品的采购、发放、汇总和报废等要求。

2.会议管理规定：规定会议的召开、记录、通知和纪要等要求。

3.文档管理规定：规定文档的起草、审核、归档和保管等要求。

4.岗位职责规定：规定各岗位的职责、权限和工作流程。

以上是房地产开发有限公司各部门的管理规章制度汇编，通过明确规定各部门的工作流程、职责和要求，有助于提升公司的管理效率和工作质量。

这些规章制度旨在建立起一个良好的管理体系，确保各部门能够有序、高效地开展工作，推动公司的健康发展。

房地产公司管理制度汇编(完整版)注：以下为虚构内容，仅供参考。

为提高房地产公司的管理效率，加强管理规范化，制定《房地产公司管理制度汇编》。

第一章总则第1条房地产公司规章制度适用于全体员工。

第2条员工应当遵守公司规章制度，保守公司机密，尊重上下级，与同事友好相处。

第3条公司应当根据需要定期修订管理制度并告知员工。

第二章岗位职责与权限第4条全体员工应当明确自己的岗位职责和权限范围，按照工作要求完成工作任务。

第5条部门负责人应当负责本部门工作组织、协调、监督和管理，并保证部门工作任务完成。

第6条经理应当负责公司全面的工作组织、协调、监督和管理，保证公司整体工作任务完成。

第三章工作流程第7条全体员工应当遵循公司制定的工作流程和工作规范，按照要求完成工作任务。

第8条部门负责人应当协调本部门不同岗位员工之间的工作，制定与员工岗位相适应的部门工作流程。

第9条经理应当根据公司整体战略和工作需要，制定与部门相适应的公司工作流程，并监督部门负责人的工作执行情况。

第四章绩效考核第10条全体员工绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第11条绩效评价因公司部门业务类型和员工文化背景等因素的不同，应当根据实际情况进行科学客观地评价。

第12条绩效考核结果将作为员工升迁和工资晋升的重要依据，同时也是公司人力资源管理和培训发展的重要依据。

第五章纪律管理第13条全体员工应当严格遵守公司工作时间、工作场所和工作纪律。

第14条各部门负责人应当加强纪律管理，防止工作中的各种不良现象的出现，保证工作效率。

第15条经理应当规范全公司各部门的工作纪律，严格要求并监督各部门负责人，确保公司工作秩序井然有序。

第六章公司制度与文化建设第16条公司制度是公司长期发展的基础，应当根据实际情况不断改善和弥补缺陷。

第17条文化建设是公司发展的重要保障，应当加强公司文化建设开展各种文化活动，提升员工团队协作精神。

第18条全体员工应当秉持公司文化，认真履行岗位职责，为公司的长远发展做出贡献。

〔二〕施工单位1、严格按照设计文件。

施工方案。

施工组织设计和国家标准、规X、规程施工，对施工质量负责。

2、及时按建立单位和监理的指令改良工作。

对建立单位及监理的书面指令应在建立单位及监理指定的期限内完成书面答复。

施工单位有权拒绝建立单位、监理不正确的指令。

但必须陈述“拒绝〞的正当理由，并得到建立单位和监理确实认。

在建立单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。

〔三〕监理单位1、根据国家标准、规程、规X、规定、设计文件代表建立单位对施工单位的施工质量进展监理。

对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。

施工单位无正当理由拒绝监理指令。

监理可发出停工令。

复工令亦由监理发出。

2、确认施工质量。

并对已确认的施工质量负责〔但并不免除施工单位对施工质量的责任〕。

二、技术质量管理方针三全管理〔全员、全过程、全方位〕、预控为主、确保质量。

三、技术质量管理体系〔一〕建立单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。

〔二〕管理系统的人员必须到岗，职责必须划清楚确、管理到位。

四、图纸收发和审核〔一〕工程图纸及设计文件〔包括设计变更〕一律由建立单位档案员分发给施工单位工程经理部技术负责人〔或档案员〕以及监理工程师。

〔二〕各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。

〔三〕图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位臵、预留孔洞埋件是否正确。

2、重要构造是否合理。

3、图纸、文件是否互相矛盾。

4、执行标准、规X是否明确。

5、土建与安装的衔接有无问题。

6、现在施工技术、装备、供给条件是否适应技术难点的特殊要求。

7、有无危及平安的因素。

五、设计交底设计交底由建立单位组织有关单位进展。

设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。

设计交底记录由设计单位整理，经建立单位、设计、监理、施工各方共同签署后建立单位分发有关单位。

六、施工组织设计〔一〕施工组织设计由施工单位编制。

房地产公司管理制度范本（通用5篇）房地产公司管理制度1第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。

1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。

1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。

第二章财务管理组织机构2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。

公司设置独立的财务机构即财务部。

2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。

2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定；(2)参与公司筹资方案的拟定和实施；(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见；(4)参与公司经营决策，统一调度资金；(5)负责公司财务预算管理、会计核算；(6)负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作；(7)监督财务收支，依法计缴税收；(8)负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作；(9)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支；(10)参与对子公司的财务管理。

(11)协调处理与各单位的关系。

2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

2.5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。

房地产公司管理制度大全一、公司组织管理制度1.公司章程：明确公司的组织结构、权责分工、经营范围和业务规则等基本内容。

2.组织结构：规定公司的部门设置、职责分工和层级关系等，并明确各级管理人员的职权和责任。

3.人事管理：包括人员招聘、考核、调动、晋升和解聘等，确保公司具备合适的人员队伍。

4.奖惩制度：建立完善的奖励机制和惩罚制度，激励员工积极工作，并约束不良行为。

5.培训计划：制定员工培训计划，提升员工的专业素质和综合能力，以适应市场变化。

6.决策程序：明确各级决策程序和决策权限，确保决策的合法性和效率性。

7.内部沟通：建立畅通的内部沟通机制，促进信息共享和协作合作。

二、财务管理制度1.资金管理：确保公司的资金安全和合理使用，包括资金的筹措、分配和监督等。

2.财务制度：建立健全的财务制度，规范公司的财务核算、报告和审计等工作。

3.成本控制：制定成本控制政策和措施，降低成本，提高利润。

4.税务管理：遵守税收法规，正确申报纳税，充分利用税收优惠政策。

5.风险管理：制定风险管理政策和措施，提前识别和应对可能的风险。

三、市场营销制度1.市场调研：进行市场调研，了解客户需求和竞争情况，为企业决策提供依据。

2.销售管理：制定销售目标和销售计划，指导销售人员的工作，提高销售效率。

3.客户管理：建立客户档案，维护客户关系，做好售后服务工作，提高客户满意度。

4.品牌推广：开展品牌宣传和推广活动，提升公司的知名度和信誉度。

5.市场竞争策略：制定市场竞争策略，包括定位、差异化和创新等，提高市场竞争力。

四、项目管理制度1.项目立项：对拟开展的房地产项目进行评估和决策，确保项目的合理性和可行性。

2.项目规划：制定项目的总体规划和各项计划，明确项目的目标和任务。

3.工程管理：管理项目的设计、施工和验收等工作，确保工程质量和进度。

4.项目成本控制：对项目的投资和成本进行控制和监督，确保项目的经济效益。

5.项目风险管理：识别和评估项目的风险，制定相应的风险应对措施。

管理制度第一章则总开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利******为保证进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。

工作制度工作时间一、每天中午18:00,—8:00公司上班时间为周一至周五的（一）为午餐和休息时间。

14:00—12:00（二）凡属国家规定的节假每周礼拜六礼拜日选择休息一天，日，均按有关规定执行。

二、考勤制度月底缺勤、考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、（一）日10将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。

（二）任考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。

缺勤。

早退、不得无故迟到、员工要严格遵守劳动制度，（三）在工作时间不得做与工作无员工要严格遵守劳动纪律，（四）关的事，不得随意串岗、聊天等。

如有违反，即作违纪处理。

三、请销假制度员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后（一）销假。

具体要求按《关于员工各种假期的管理规定》执行。

部要由部门经理统一安排，员工因业务需要外出工作，（二）门经理外出工作，应及时通告主管领导。

四、着装、礼仪、礼节规定员工在工作时穿服除，做到服装整洁、举止端庄、精神（一）饱满。

要用自身言行树立公互相帮助，员工之间应互相尊重、（二）司形象。

不得在办公场来访时要用礼貌用语，员工在接待来电、（三）所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。

五、环境卫生、安全保卫制度资所有的文件、各部门应负责各自办公室的清洁卫生。

（一）料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。

消防工作，保卫、各部门均设专人负责办公地点的安全、（二）定期检查，及时消除存在的隐患。

同时，每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的义务。

六、各种办公设备的使用制度电脑、复印机、传真机、电话、均由办公室指定专人负（一）责保管、维护。

房地产管理制度汇编范文房地产管理制度汇编第一章总则第一条根据国家有关法律法规和政策，为加强房地产管理工作，维护社会稳定，促进经济发展，制定本制度。

第二条本制度适用于我国各类房地产开发、销售、租赁、物业管理等相关行业的管理工作。

第三条房地产管理应遵循公平公正、依法行政、保护消费者权益的原则。

第四条房地产管理部门应加强行业监管，建立健全信用体系，加强信息共享，提高行业服务质量。

第五条房地产企业应加强自律，严守诚信，切实履行社会责任。

第二章开发管理第六条房地产开发企业应按照国家有关法律法规和政策的要求，履行相关手续，获取开发资质。

第七条房地产开发企业应按照规划及相关设计要求，合理规划开发项目，推动城市空间有效利用。

第八条房地产开发企业应制定详细的开发计划，明确项目时间节点和工程进度。

第九条房地产开发企业应严格控制工程质量，加强监督检查，确保项目质量符合相关标准。

第十条房地产开发企业在销售前应制定详细的销售计划，公开销售信息，确保公平竞争。

第三章销售管理第十一条房地产销售企业应按照国家有关法律法规和政策的要求，履行相关手续，获取销售资质。

第十二条房地产销售企业应建立健全销售管理制度，规范销售行为。

第十三条房地产销售企业应详细登记开发项目的销售情况，及时公布销售进展。

第十四条房地产销售企业应按照“先办证后销售”的原则，确保购房者的权益和合法权益。

第十五条房地产销售企业应严禁虚假宣传，不得夸大项目优势，坚决杜绝误导消费者的行为。

第四章租赁管理第十六条房地产租赁企业应依法取得相关经营许可证，规范经营行为。

第十七条房地产租赁企业应建立健全租赁管理制度，明确租赁房屋的标准和租赁合同的规定。

第十八条房地产租赁企业应加强租赁房屋的维修和日常管理工作，确保租户的安全和居住品质。

第十九条房地产租赁企业应建立健全租赁合同管理制度，明确租赁期限、租金支付方式等相关事项。

第二十条房地产租赁企业应加强对租户的信用评估，降低租赁风险。

房地产公司管理制度汇编大全一、引言房地产行业作为一个重要的经济支柱，在国民经济的发展中扮演着至关重要的角色。

为了规范房地产公司的运作，保障企业的持续发展和员工的合法权益，制定和执行有效的管理制度是必要的。

本文旨在汇编房地产公司的管理制度，为房地产企业提供参考和指导。

二、公司章程1. 公司名称2. 公司宗旨和目标3. 公司法人代表和股东权益分配4. 公司组织架构和管理层职责5. 公司决策机制和运营管理流程三、人力资源管理制度1. 招聘与录用2. 岗位职责和薪酬福利3. 员工培训与发展4. 职业道德与纪律要求5. 奖惩与绩效考核四、财务管理制度1. 财务制度和会计准则2. 资金管理和预算控制3. 成本管理和核算4. 税务合规和风险控制5. 财务报告和审计制度五、项目管理制度1. 项目立项和评估2. 项目组织和资源配置3. 合同管理和风险防控4. 施工管理和质量控制5. 交付验收和售后服务六、营销与销售管理制度1. 市场调研和竞争分析2. 销售策略和渠道管理3. 售楼处运营和销售流程4. 客户关系管理和投诉处理5. 品牌推广和宣传七、法律合规与风险管理制度1. 法律合规审查和风险评估2. 合同管理和法律文书起草3. 法律纠纷解决和仲裁程序4. 知识产权保护和维权措施5. 隐私保护和信息安全管理八、员工安全与劳动保护制度1. 安全生产和事故预防2. 劳动合同和劳动纪律3. 职业卫生和劳动保护4. 工时管理和休假制度5. 紧急事件应急预案九、公司社会责任管理制度1. 环境保护和资源利用2. 社会公益和慈善事业3. 公司文化和员工关怀4. 税务合规和公共形象5. 反腐倡廉和廉洁经营十、监督与改进制度1. 内部控制与风险监督2. 外部审核和评估机制3. 管理制度的修订和完善4. 管理制度执行的监督5. 问题解决和改进措施结语本文汇编了房地产公司的管理制度，并对各个方面进行了概要介绍。

这些管理制度的执行能够确保公司高效、合规地运作，保持良好的企业形象和市场竞争力。

房地产公司管理制度房地产公司管理制度9篇在当下社会，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的房地产公司管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

房地产公司管理制度1第一章总则第一条为加强××房地产开发有限公司的合同管理，规范经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。

本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。

第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。

包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。

第四条公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则，实行合同承办部门负责制。

贯彻以预防为主的原则，维护公司的合法权益。

第二章合同管理部门第五条公司办公室为合同事务主管部门，设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作。

第六条办公室合同管理职能：1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。

2、组织、协调合同审查及会签程序。

3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督。

4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷。

5、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等日常合同档案管理工作。

第七条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是：1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。

2、协助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。

参加公司重大合同的谈判及文件起草工作;3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查;4、参与合同纠纷的处理;5、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理;6、对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记录已签订合同的履行情况;对已履行的合同装订成册，分别整理归档;7、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题，遇有紧急情况时应采取措施防止问题扩大。

房地产公司管理制度汇编完整版房地产公司管理制度汇编完整版一、总则为规范房地产公司的管理制度，提高公司业务水平和经营效益，本制度制定。

二、公司章程1. 公司名称：XXX房地产有限公司2. 公司经营范围：（1）房地产开发和销售；（2）物业管理；（3）房屋租赁；（4）房地产咨询；（5）其他与房地产有关的业务。

3. 公司注册资金：3000万元。

三、组织架构1. 董事会：由公司股东代表组成，负责公司的最高决策权和管控。

2. 总经理：负责公司的日常经营和管理，承担公司的经营责任。

3. 监事会：监督公司管理运作，维护公司职工和投资者的合法权益。

四、人事管理1. 职业道德：公司职员应遵守《中华人民共和国劳动法》,尊重客户，保护企业文化，保守商业机密等。

2. 员工培训：公司应定期开展员工培训，提升员工的专业技能和素质。

3. 薪酬体系：公司应建立合理的薪酬体系，调整员工薪酬应根据其工作表现和市场情况进行。

五、财务管理1. 财务制度：公司应建立健全的财务制度，保证财务信息的真实、准确和完整。

2. 资金管理：公司应根据业务需求合理安排资金，保持资金流通和稳定性，提高收益率和经济效益。

3. 财务报表：公司应按规定制作财务报表，并加强审计和核查，防止财务失误和不实报告。

六、生产经营管理1. 生产经营计划：公司应制定年度生产经营计划，明确生产目标和任务。

2. 项目立项：公司应按照国家规定，严格履行项目审批手续，确保项目合法、真实和有效。

3. 工程管理：公司应在工程建设中树立以质量为先的理念，保证工程质量和安全。

七、营销管理1. 营销团队：公司应组建优秀的营销团队，提高销售能力和市场竞争力。

2. 客户服务：公司应加强与客户的沟通和服务，及时反馈和解决客户问题，维护客户关系。

3. 市场营销：公司应加强市场调研和分析，制定有效的营销策略，提升市场占有率和品牌影响力。

八、物业管理1. 物业维保：公司应建立物业维保机制，定期检查和维护房屋设施和设备。

房地产公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范房地产公司的管理行为，提高管理效率，保障公司的正常运转和发展，特制定本管理制度。

第二条房地产公司的管理制度是公司内部管理的基本准则和规范，所有员工都应遵守。

第三条公司管理制度的遵守与执行属于公司管理的基本职责，任何管理人员和员工应当严格执行。

第四条公司管理制度适用于公司的所有员工和管理人员，依法经营、自愿参加的合资合作或承包合作的企业，适用于借款、投资、担保等与公司业务相关的机构或个人。

第二章部门设置及职责第五条公司依照其经营规模、业务范围和管理需要设立各种职能部门，包括但不限于市场部、销售部、财务部、人力资源部等。

第六条各部门的主要职责如下：一、市场部：负责市场调研、需求分析、营销策划等工作。

二、销售部：负责房地产项目的销售工作，制定销售计划、开展销售活动等。

三、财务部：负责公司的财务管理、会计核算、预算编制等工作。

四、人力资源部：负责公司的人力资源招聘、培训、绩效考核等工作。

第七条各部门间应当相互配合、信息互通，共同推动公司的发展。

第八条公司可以根据业务需要设立临时性项目组或工作组，各临时性项目组或工作组的设立、调整由公司领导小组决定，负责人应当负责并应领导确保项目的实施。

第九条公司领导小组的主要职责是负责全公司的整体发展规划、运营管理和决策安排等。

公司领导小组成员应当充分发挥自己的作用，积极参与组织的管理和决策。

第三章人员管理第十条公司员工的招聘、培训、考核等工作应按照公司相关规定进行。

第十一条公司应当建立健全的员工招聘、考核、培训制度，提高员工素质和整体绩效。

第十二条公司应当建立健全的绩效考核制度，对员工的绩效进行及时、公正评估，确保员工的工作质量和工作效率。

第十三条公司应当为员工提供良好的工作环境和晋升机会，激励员工的积极性和创造力。

第十四条公司员工应当遵守公司的规章制度，尊重公司的管理人员，维护公司的正常秩序和形象。

第四章资金管理第十五条公司的资金管理应当严格遵守相关法律法规，做到用款规范、收支平衡、安全可靠。