第4章_IT项目时间管理

3页
4 .1 项目时间管理概述
一、基本概念
1. H时o间t是T一ip种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替
代性而有别于其他资源。
2. 项目时间管理又称为进度管理，是指为保证项目各项工作 及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作与过程。
3. 项目活动：是指为完成工程项目而必须进行的具体的工作 。 项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基 本工作包。
之间的关系，是人为的、主观的，是一种根据主观意志去调整 和确定的项目活动的关系，也可称为指定性相关或偏好相关。 （3）外部依赖关系：是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。
8页
4 .1 项目时间管理概述
二、项目时间管理的内容
2．活H动ot排T序ip
② 活动关系的表示工具和方法：通常采用网络图的形式表示 活动的依赖关系。
16页
4 .1 项目时间管理概述
• 网络图是有方向的，不应该出现循环回路。
• H一o对t 节Ti点p不能同时出现两项活动。如果有这种情况
，必须引入虚活动。 • 网络图中不能出现无箭头箭线和双箭头箭线。 • 网络图中不能出现无节点的箭线。 • 在同一个网络图中的所有节点，不能出现相同的编
号。
17页
4 .1 项目时间管理概述
与资H活源o动 ，t T之 也i间 不p含 占混 用不时清间的。现用象一而个设虚置箭的 头， 表它 示既 。不消耗
在绘制用箭头表示活动的网络图中，有两个基本规 则可以用来识别活动：第一，每个节点有惟一的编 号，即图中不会有相同的节点号；第二，每个活动 必须由惟一的紧前事件号组成。
12页
4 .1 项目时间管理概述
二、项目时间管理的内容
2．活H动ot排T序ip
③ 具有搭接关系的活动
18页
4 .1 项目时间管理概述
二、项目时间管理的内容
3．活H动ot历T时ip（工期）估算 ：是根据项目范围、资源
状况计划列出项目活动所需要的工期。
① 历时估算主要依赖的数据基础
网络图是活动排序的一个输出，它可展示项目中的各个活动之 间的逻辑关系，表明项目任务将如何以什么顺序进行 ➢ 单代号网络图 ➢ 双代号网络图
9页
4 .1 项目时间管理概述
➢ 单H代o号t T网i络p图
也称为节点法。构成单代号网络图的基本特点是用 节点表示活动（任务），箭线表示各活动（任务） 之间的逻辑关系。单代号工作位于节点上，也就是 说每一个节点表示一个工作，用箭头表示工作的先 后顺序和相互关系。
10页
4 .1 项目时间管理概述 ➢ 双代号网络图
也H称o为t 箭T线ip法。在双代号网络图中，活动用箭头表
示，对活动的描写在箭线上。节点表示事件。由于 可以使用前后两个事件的编号来表示这项活动的名 称，故称双代号网络图。一个节点事件表示前一道 工序的结束，同时也表示后一道工序的开始。
11页
4 .1 项目时间管理概述 虚活动是为了表明相互依存的逻辑关系，消除活动
紧前活动 — 1 2 2 4 5 3，6 7 8
工期估计：天 3 7 2 2 2 2 1 3 3
14页
4 .1 项目时间管理概述 ➢ 编制网络图
Hot Tip
15页
4 .1 项目时间管理概述
➢ 编制网络图
编制网H络o图t T时i要p注意以下几个问题：
• 一个网络图只有一个开始点和一个结束点。如果几项 活动同时开始或者同时结束，在双号网络图中可以将 这几项活动的开始节点合并为一个节点；而在单号网 络图中可以设置一个虚拟开始（或者结束）活动，作 为该网络图的开始节点（或者结束节点）
4. 工程进度：进度是指活动或工作进行的速度。进度是对执 行的活动和里程碑制定的工作计划日期表，它也是跟踪项 目进展状态的依据。
4页
4 .1 项目时间管理概述
一.基本概念
5．工期Hot Tip
开发工期是指工程项目从正式开工到全部建成投产 或交付使用所经历的时间。
合同工期是指完成合同范围工程项目所经历的时间， 它从接到开工通知的日期算起，直到完成合同规定 的工程项目的时间。
确定工期有两个前提：一是确定交付日期，然后安 排计划；二是确定使用资源，然后安排计划。
5页
4 .1 项目时间管理概述
二.项目时间管理的内容
项H目o时t 间Ti管p理就是采用科学的方法确定目标进度，编
制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质 量、费用目标协调的基础上，实现项目工期目标。
包括分析确定为达到项目目标所必须进行的各种 作业活动；项目活动内容的安排；估算工期，对工作 顺序、活动工期和所需资源进行分析并制定项目进度 计划；对项目进度的管理与控制等。这些项目时间管 理的过程与活动既相互影响，又相互关联。
二、项目时间管理的内容
2．活H动o排t序T：ip是通过识别项目活动清单中各项活动的相
互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺 序进行合理安排与确定的项目时间管理工作
① 活动之间的依赖关系：来源于业务流程 （1）强制性依赖关系：是工作任务中固有的依赖关系，是一种不
可违背的逻辑关系。 （2）软逻辑关系。软逻辑关系是由项目管理人员确定的项目活动
➢H绘o制t 网Ti络p图
步骤 1）项目分解 2）工作关系分析 3）编制网络图
13页
4 .1 项目时间管理概述
例：
活动
1 需求H分o析t计T划ip
2 流程优化 3 编写需求规格词汇表 4 绘制业务流程 5 抽象业务类 6 建立数据模型 7 将分析图示加入规格说明文档 8 需求规格测试 9 需求规格确认
6页
4 .1 项目时间管理概述
二、项目时间管理的内容
1．项H目ot活T动ip定义：是一个过程，是指为完成项目而必
须进行的具体的工作。 活动定义的输入：工作分解结构、范围的叙述、历 史资料、约束因素、假设前提。 活动定义才输出：活动清单（见P65 表4-1）、详 细说明和更新了的工作分解结构
7页
4 .1 项目时间管理概述
IT第4章 IT项目时间管理
第4章 IT项目时间管理
1 项目时间管理概述
Contents
2 项目工作量和进度估算
3 编制项目进度计划
4
IT项目进度控制
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2页
第4章 项目的时间管理
学习目标 ➢掌握工程进度\工期等概念 ➢熟悉项目时间管理的内容 ➢掌握进度计划的编制方法与技术 ➢掌握网络计划技术 ➢熟悉软件项目计划的编写