经销商、代理商管理制度

代理商管理制度第一章：总则第一条：为了规范和完善秀洁品牌销售渠道管理，规范代理商日常行为，更好地保护公司和代理商的合法利益，促进共同发展，特制定本制度。

第二条：本制度所涉及的代理商是指与公司签订了正式代理协议的代理商。

第三条：代理商管理的原则：1、平等、互惠的原则。

2、诚信守法、互利共赢的原则。

3、长久合作、优势互补的原则。

4、日常管理和定期评价相结合的原则。

第二章：代理商的权利和义务第四条：代理商是公司产品销售的主要代表，与本公司是利益共同体。

凡经公司确认并授权的代理商均享有以下权利：1、在授权范围内享有公司产品品牌的使用权。

2、在授权范围内销售公司产品并获取利润。

3、享有公司带给的相关培训，以提高其业务潜力和管理潜力。

4、享有公司带给的各种政策支持和广告、物料支持。

5、有权享受公司带给的产品销售和售后服务方面的技术支持。

6、公司带给的其他权利和服务。

第五条：代理商应承担的义务：1、代理商在约定区域内从事本品牌产品的推广和销售，用心推荐本品牌产品，执行销售计划，完成销售任务。

2、维护本品牌形象，按公司要求陈列产品，保证产品陈列、展示醒目，贴合公司和市场要求。

3、维护本品牌价格管理体系的稳定，保证所经销产品按公司统一规定的价格执行。

不低价倾销，不向其他市场窜货。

4、拓展市场，建立健全有效的销售网络，开发、维护下级客户。

5、配合本品牌组织的各种促销活动，按促销计划完成促销任务。

6、配合本品牌新产品上市活动，按要求推广新产品。

7、配合公司市场调研及其他活动，及时准确向公司带给各类市场动态信息和销售数据。

8、遵守公司规定的其他义务。

第三章：代理商的选取第六条：市场分布和配置1、品牌部根据公司整体战略，制定本品牌销售渠道战略，由品牌部经理主持划定销售区域。

2、根据销售渠道战略，制定代理商策略。

3、根据市场基本状况，确认必须数量的可供合作的代理商，以备调查和选取。

第七条：代理商的调查1、在深入对区域、市场容量、消费者状况、竞争对手状况、市场分布等调查的基础上，对所确认的代理商进行分类调查。

代理商管理制度电子版____股份有限公司代理商管理制度（____年____月____日北京____股份有限公司第____届董事会第二次会议透过）总则第一条本规定的主旨根据《合同法》和《民法通则》等国家有关法律法规，结合本公司实际状况，本规章规定本公司与代理商之间的有关合作事项。

第二条代理商的销售区域代理商销售的区域，依《市场开发合作协议书》来决定。

代理商如欲在指定以外的区域进行销售活动，应事前与本公司联络，取得其书面认可。

第三条经营产品代理商所经营的____产品务必是协议中规定的本公司委托销售、并附有"____"品牌的产品。

第四条销售职责额代理商的销售额即为第三条规定商品的总额。

销售职责额由本公司根据市场状况进行制定，代理商执行。

代理商须于每月____日之前，向本公司上报上月的销售总结和下个月的销售计划。

本公司将根据代理商的销售完成状况进行相应的奖罚。

第五条经销处的设置代理商可在自己的职责范围下设置经销及代办处等。

但设置之前须与本公司联络，取得其书面认可方能实施。

第六条销售价格货物自本公司发布给代理的商品价格与代理商卖给顾客的售价，务必依照另外规定的价格表或相应的价格政策来进行。

前项价格如发生变更，前者须及时书面通知后者、后者接到本公司的书面认可方得实施。

第七条相关资料的提出代理商应按照本公司的要求定期提交必要的资料（如客户名册、销售计划和报告等）。

第八条本公司交货方式与运费本公司以公司所在地为给代理商的交货地点。

但如代理商另有请求提出，可送货至其指定地点。

关于前项，如另有请求则产品的装箱费、运费、保险费由代理商负担。

第九条退货当货物与代理商订购资料不符或不合格的制造职责明显为本公司所有时，方能理解退货条件。

第十条付款条件产品付款方式为电汇或支票。

在协议签定的前三个月内，代理商依照合同的款额，按照合同约定方式付款。

第十一条暂停出货代理商如未能履行合同付款义务、发生其他违约状况或出现不可抗力状况时，本公司将暂停给其发货直到问题解决。

经销商代理商管理制度1.引言经销商和代理商是公司拓展市场和销售产品的重要渠道和合作伙伴。

为了更好地管理和协调与经销商、代理商的关系，确保双方的合作顺利进行，制定和执行一套科学合理的经销商、代理商管理制度是非常必要的。

2.管理目标3.经销商、代理商选择与退出机制3.1经销商、代理商的选择应遵循公开、公平、公正的原则，进行合法的招商或招代活动；3.2经销商、代理商应具备一定的市场经验和销售实力，具备与公司的战略目标相匹配的营销能力；3.3针对不合格的经销商、代理商，可以按照合同约定的方式进行处罚或解除合作关系。

4.合同签订与终止4.1经销商、代理商与公司应签订合作协议，明确双方的权责、销售区域、销售目标、价格政策等；4.2合作期限一般为一年，可以按照双方的协商决定是否续签；4.3在合作期限内，任何一方如有违反合同条款的行为，可以根据合同约定解除合作关系。

5.销售政策与奖励机制5.1公司应制定统一的销售政策，包括产品推广、价格政策、市场支持等；5.2经销商、代理商应按照公司的价格政策进行销售，不得擅自改变产品价格；5.3公司应设立合理的奖励机制，根据经销商、代理商的销售业绩给予相应的奖励或提成。

6.市场支持与培训6.1公司应给予经销商、代理商一定的市场支持，包括产品宣传材料、广告等支持；6.2公司应定期开展产品知识和销售技巧的培训，提升经销商、代理商的销售能力和服务水平。

7.信息沟通与协调7.1公司与经销商、代理商之间应建立和保持良好的信息沟通渠道，及时沟通合作事宜以及市场情况；7.2公司应定期与经销商、代理商召开销售会议，进行业务总结和交流，协调和解决合作中的问题。

8.违约与纠纷解决8.1经销商、代理商如有违反合同的行为，公司有权采取相应的纠正措施，并保留追究其违约责任的权利；8.2对于产生的纠纷，双方应通过友好协商的方式解决，如不能达成一致，可以通过法律途径解决。

9.经销商、代理商绩效评估9.1公司应对经销商、代理商的销售业绩进行定期评估，通过销售目标达成情况、市场份额等综合指标进行评估和考核；9.2根据评估结果，公司可以为表现优秀的经销商、代理商提供更多的支持和奖励，对于表现不佳的经销商、代理商可以采取相应的措施进行激励或处罚。

第一章总则第一条为加强公司代理商、经销商的管理，规范其行为，确保公司产品在各区域的顺利销售，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有代理商、经销商及其相关人员。

第三条本制度旨在明确代理商、经销商的职责、权利和义务，建立规范的市场销售体系，促进公司业务持续发展。

第二章职责与权利第四条代理商、经销商的职责：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象；2. 积极开拓市场，完成公司下达的销售任务；3. 负责产品的销售、售后服务及市场推广；4. 配合公司开展各类市场活动，提高公司品牌知名度；5. 按时缴纳各项费用，包括但不限于保证金、代理费等。

第五条代理商、经销商的权利：1. 享有公司提供的代理权、经销权；2. 享有公司提供的市场支持、培训等资源；3. 享有公司制定的市场保护政策；4. 享有公司规定的退换货、维修等售后服务政策；5. 享有公司规定的市场保护、价格保护等权益。

第三章市场管理第六条代理商、经销商应遵守以下市场管理规定：1. 不得跨区域销售，确保区域内独家代理权；2. 不得低于公司规定的最低零售价销售产品；3. 不得擅自改变产品包装、标签等；4. 不得销售假冒伪劣产品；5. 不得泄露公司商业秘密。

第七条代理商、经销商应配合公司进行市场调查，了解市场动态，及时反馈市场信息。

第四章违规处理第八条代理商、经销商违反本制度，公司将根据情节轻重，采取以下处理措施：1. 警告；2. 限制代理权、经销权；3. 取消代理权、经销权；4. 追回已收取的保证金、代理费；5. 追究法律责任。

第五章附则第九条本制度由公司市场部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

第十一条本制度如有未尽事宜，由公司市场部负责补充、修改。

医疗销售部经销商、代理商管理制度第一章总则第一条为规范医疗销售部的经销商、代理商管理，维护市场秩序，保障双方权益，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于与医疗销售部签订经销、代理协议的所有经销商、代理商。

第三条经销商、代理商应遵守国家法律法规，遵循市场规则，诚实守信，共同维护市场秩序。

第二章经销商、代理商资格与申请第四条经销商、代理商应具备以下条件：1. 具有独立的法人资格或经法人授权的合法经营资格；2. 具有良好的商业信誉和财务状况；3. 具备与所经销、代理产品相适应的销售网络和售后服务能力；4. 同意接受本公司的管理和监督。

第五条申请成为经销商、代理商的单位或个人，应向医疗销售部提交以下资料：1. 营业执照、税务登记证等相关证照；2. 企业简介、组织架构、业务范围等基本情况；3. 近三年的财务报表或银行资信证明；4. 经销、代理意向书及市场规划。

第三章经销、代理协议与授权第六条经销商、代理商应与医疗销售部签订正式的经销、代理协议，明确双方的权利和义务。

第七条医疗销售部根据经销商、代理商的资质、实力和市场表现，授予相应的经销、代理权限。

第八条经销商、代理商应严格遵守协议约定的经营范围、价格政策、销售区域等要求，不得擅自超出授权范围经营。

第四章销售与市场推广第九条经销商、代理商应积极开展市场推广活动，提升品牌知名度和市场占有率。

第十条经销商、代理商应定期向医疗销售部报告销售情况、市场反馈及竞争对手动态等信息。

第十一条医疗销售部将提供必要的市场支持，包括产品资料、宣传资料、培训支持等，协助经销商、代理商开展业务。

第五章售后服务与质量管理第十二条经销商、代理商应建立健全的售后服务体系，提供及时、专业的技术支持和售后服务。

第十三条经销商、代理商应严格把控产品质量，确保所经销、代理的产品符合国家相关标准和医疗销售部的质量要求。

第十四条经销商、代理商应积极配合医疗销售部处理客户投诉和质量问题，共同维护品牌形象和市场声誉。

经销商、代理商管理制度一、总则为了规范经销商、代理商的合作行为，保障公司与经销商、代理商的共同利益，促进市场的健康发展，特制定本管理制度。

本制度适用于公司与所有经销商、代理商的合作关系，包括但不限于产品销售、市场推广、售后服务等方面。

二、经销商、代理商的资格认定（一）经销商资格认定1、具备独立的法人资格或个体工商户营业执照，有良好的商业信誉和经营实力。

2、有一定的市场销售渠道和客户资源，具备较强的市场开拓能力。

3、认同公司的产品和经营理念，愿意遵守公司的各项管理制度。

4、具备一定的资金实力，能够满足首批进货要求和市场推广费用。

（二）代理商资格认定1、具备独立的法人资格，有良好的商业信誉和行业经验。

2、熟悉所在地区的市场情况，有完善的销售网络和团队。

3、认同公司的产品和经营理念，愿意按照公司的要求进行市场推广和销售。

4、具备一定的市场运作能力和资金实力，能够完成公司下达的销售任务。

三、经销商、代理商的权利和义务（一）权利1、有权获得公司提供的产品培训、市场推广支持和售后服务支持。

2、有权在授权区域内开展销售活动，享受相应的销售政策和奖励。

3、有权对公司的产品和服务提出改进建议。

（二）义务1、遵守公司的各项管理制度，不得从事有损公司形象和利益的行为。

2、按照公司的要求进行市场推广和销售，完成销售任务。

3、维护公司的产品价格体系，不得擅自降价或串货。

4、及时向公司反馈市场信息和客户需求，协助公司改进产品和服务。

四、产品价格与政策（一）产品价格公司制定统一的产品价格体系，经销商、代理商必须严格按照价格体系进行销售，不得擅自调整价格。

如遇特殊情况需要调整价格，必须提前向公司申请，经批准后方可执行。

（二）销售政策1、公司根据市场情况制定相应的销售政策，包括促销活动、返利政策等。

经销商、代理商有权享受相应的销售政策，但必须按照政策要求执行。

2、销售政策如有调整，公司将提前通知经销商、代理商，自通知之日起按照新的政策执行。

经销商、代理商管理制度经销商、代理商管理制度1. 引言在现代商业环境中，经销商和代理商在产品销售和渠道拓展中发挥着至关重要的作用。

为了有效管理经销商和代理商，制定和执行一套完善的管理制度是至关重要的。

本文旨在探讨经销商、代理商管理制度的重要性、内容和实施方法。

2. 概述经销商和代理商是企业和终端客户之间的桥梁，他们承担着产品销售、市场推广、客户服务等重要职责。

通过合理制定管理制度，可以提高经销商和代理商的工作效率，加强与他们的合作关系，推动企业业绩的提升。

3. 经销商管理制度3.1 合同签订确定合同条款：明确经销商的权利和义务，规定销售目标和销售政策等内容。

签订合同：双方签订正式合同，在合同中约定违约责任和解决争议的方式。

3.2 培训与支持培训计划：制定培训计划，提供产品知识、销售技巧等培训内容。

提供支持：为经销商提供市场支持、广告宣传等支持服务，帮助其更好地推广产品。

3.3 绩效考核设定指标：制定销售指标和绩效评估标准，评估经销商的销售绩效和市场份额。

奖惩机制：建立奖惩机制，激励经销商积极销售，惩罚不符合标准的行为。

4. 代理商管理制度4.1 选聘与考核选择代理商：根据市场需求和代理商实力选择合适的代理商。

考核机制：建立代理商绩效考核机制，定期评估其市场开发、销售情况等。

4.2 市场支持和管理提供支持：为代理商提供产品宣传资料、售后服务等支持。

管理合作：与代理商保持密切沟通，协助解决问题，共同发展业务。

5. 制度实施与优化为了有效执行经销商、代理商管理制度，企业需要建立健全的监督机制，及时发现问题并进行调整。

定期评估制度的执行情况，进行优化和改进，使其更符合实际需求和市场变化。

6. 总结经销商、代理商管理制度对于企业的发展至关重要，通过建立科学合理的制度，可以提高合作伙伴的工作积极性，增强市场竞争力。

企业应根据自身实际情况，制定适合的管理制度，并不断完善和优化，以推动合作伙伴的发展，共同实现业务目标。

经销商代理商管理制度经销商、代理商是企业拓展市场、推广产品的重要力量，对企业的发展起到关键作用。

为了规范经销商、代理商的行为，加强管理，提高合作效率，企业需要制定经销商、代理商管理制度。

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一、背景和目的随着企业规模的发展，企业的产品销售需要覆盖更广的市场，并且需要专业的团队来推广产品。

经销商、代理商作为企业市场推广的重要力量，具有极大的潜力和价值。

为了增强经销商、代理商的合作意愿，规范经销商、代理商的行为，企业需要制定经销商、代理商管理制度。

本管理制度的目的是建立一套完善的管理机制，提高合作效率，确保经销商、代理商的利益，促进企业与经销商、代理商的共同发展。

二、内容和要求1.经销商、代理商的选择与考核（1）在选择经销商、代理商时，必须严格按照公司的相关政策和程序确定合作伙伴，优先考虑具有一定规模的企业和相关行业经验丰富的机构。

（2）建立经销商、代理商考核机制，评价其市场表现、销售能力和服务质量等方面，对不达标的经销商、代理商进行相应的纠正或取消合作。

2.合作协议的签订与执行（1）与合作经销商、代理商签订合作协议，明确双方的权利和义务，包括合作期限、销售范围、售后服务、价格政策、市场推广等内容。

（2）建立有效的合作关系管理制度，定期与经销商、代理商开展业务沟通会议，分享市场情报、产品信息和营销策略等。

（3）经销商、代理商必须按照合作协议的要求执行，保证产品的正常销售和售后服务。

3.市场推广和销售支持（1）为经销商、代理商提供专业的市场推广支持，包括广告宣传材料、展览活动、网上推广等。

（2）提供培训和技术支持，使经销商、代理商能够了解产品特点和应用场景，提高销售能力。

（3）建立完善的销售报表和库存管理制度，及时掌握经销商、代理商的销售情况，并提供相应的销售奖励和激励措施。

4.保护经销商、代理商的权益（1）保护经销商、代理商的独家代理权，禁止其他渠道直接向其销售产品，保证其销售利益。

经销商、代理商管理制度一、编写规章制度的目的经销商、代理商管理制度是为了规范公司与经销商、代理商之间的合作关系、强化双方责任、落实双方权益、提高经销商、代理商的服务质量与销售能力，使公司能够更好地管理经销商、代理商，保证公司的正常运营。

二、范围本制度适用于本公司与所有经销商、代理商之间的合作关系，包括但不限于经销商资格评定、经销商考核、市场拓展、销售政策、价格政策、售后服务、赊销与回款等事项。

三、制度制定程序1.确定起草组成员及分工；2.召开起草小组会议，明确制度的目的、范围、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面；3.起草小组完成初稿，提交给公司领导审阅；4.公司领导审阅通过后，形成正式稿并公告。

四、相关法律法规及公司内部政策规定1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.公司内部政策规定：《经销商、代理商资格评定标准》、《市场拓展管理制度》、《销售政策管理制度》、《售后服务管理制度》等。

五、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1.经销商、代理商管理制度范围：适用于公司与所有经销商、代理商之间的合作关系。

目的：规范公司与经销商、代理商之间的合作关系，强化双方责任，落实双方权益，提高经销商、代理商的服务质量与销售能力，保证公司的正常运营。

内容：（1）经销商资格评定制度；（2）市场拓展管理制度；（3）销售政策管理制度；（4）价格政策管理制度；（5）售后服务管理制度；（6）赊销与回款管理制度。

责任主体：经销商、代理商及公司相关部门。

执行程序：（1）经销商、代理商提交资质申请；（2）公司审核资质申请并评定经销商、代理商资格；（3）经销商、代理商执行市场拓展、销售、售后服务、赊销与回款等管理制度；（4）公司对经销商、代理商执行情况进行考核；（5）考核合格者继续合作，考核不合格者终止合作。

责任追究：对于违反管理制度的经销商、代理商，公司将取消经销商、代理商资格，并追究其法律责任。

代理商管理制度经典模版第一章总则第一条为加强对代理商的管理，规范代理商的行为，减少合作风险，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于我方与代理商之间的合作关系，旨在明确双方的权益与义务，保障合作的顺利进行。

第三条代理商包括但不限于经销商、分销商等，其主要职责是销售我方的产品，并代表我方处理一系列与销售有关的事务。

第四条代理商应遵守国家有关法律法规，尊重我方的知识产权，维护我方的商誉。

第五条我方应向代理商提供相关的销售技术支持、市场宣传支持、售后服务等，并与代理商保持良好的沟通与合作。

第六条本管理制度由我方负责解释与修改，代理商有义务遵守并落实。

第二章代理关系的建立与终止第七条我方与代理商的合作关系是基于合同的约定而成立的，合同应明确双方的权益与义务，包括但不限于销售目标、价格政策、付款方式、售后服务等。

第八条我方有权根据市场变化、合作需求、代理商绩效等因素对合作协议进行修订、终止或续签。

第九条若代理商违反合同约定，如弄虚作假、产品质量问题等，我方有权采取相应的处罚措施，包括但不限于降低销售折扣、暂停发货、终止合作等。

第十条代理商有权根据市场需求、公司发展等因素申请终止合作关系，应提前书面通知我方，并履行合同约定的相关义务。

第三章代理商的权益与义务第十一条代理商有权享受我方提供的销售技术支持、市场宣传支持、售后服务等，并能获得合理的销售折扣和奖励。

第十二条代理商应根据我方的要求，积极开拓市场，完成销售任务，提高产品知名度与销售额。

第十三条代理商应按时付款，并提供相关的销售报表、市场反馈等信息，与我方保持良好的沟通与合作。

第十四条代理商有义务维护我方的商誉，保护我方的知识产权，不得侵犯我方的商业秘密，不得以任何形式对我方进行负面宣传。

第四章价款与结算第十五条代理商应按照合同约定的价格政策进行销售，不得擅自提高或降低售价。

第十六条代理商应按时付款，并提供相应的付款凭证。

我方有权指定付款方式，如现金、电汇、信用证等。

医疗器械有限公司销售部经销商、代理商管理制度1. 介绍医疗器械有限公司销售部经销商、代理商管理制度旨在规范销售部与经销商、代理商之间的合作关系，确保双方在合法合规的基础上共同发展。

2. 范围本管理制度适用于医疗器械有限公司销售部与各级经销商、代理商之间的合作关系管理。

3. 定义•经销商：指由医疗器械有限公司授权，代表公司销售产品的独立运营商或机构。

•代理商：指由医疗器械有限公司授权，代表公司销售产品并与客户直接签订销售合同的独立运营商或机构。

4. 经销商、代理商的招募与评估销售部根据公司策略和市场需求，制定经销商、代理商的招募计划。

招募条件包括但不限于：•具备相关销售经验及市场资源。

•具备良好的商业信誉和声誉。

•具备按时完成销售目标的能力。

招募经销商、代理商需经过严格的评估和审核，评估标准包括但不限于：•公司背景调查。

•经济实力评估。

•销售能力评估。

•市场情况调研。

5. 合作协议与合同销售部与经销商、代理商签订合作协议，明确双方的权益和责任。

合作协议应包含以下内容：•协议的有效期限。

•产品的销售区域和销售目标。

•价格、费用和利润分配等商务条款。

•售后服务和技术支持的责任分工。

•解除合作关系的程序和条件。

合作协议签订后，双方还需根据具体的销售项目签订销售合同，明确产品的数量、交货时间、付款方式等细节。

6. 市场推广与销售支持销售部负责向经销商、代理商提供市场推广和销售支持。

具体支持方式包括但不限于：•提供产品宣传资料和市场调研报告。

•组织产品培训和销售技巧培训。

•提供技术支持和售后服务。

•协助经销商、代理商开展促销活动。

销售部与经销商、代理商需要定期进行销售情况的汇报和分析，并共同商讨市场推广策略和销售计划。

7. 价格与利润管理销售部根据市场需求和策略制定产品价格，并与经销商、代理商协商确定最终价格。

价格调整需要提前通知经销商、代理商，并确保合同约定的价格执行。

销售部与经销商、代理商之间的利润分配按照合同约定执行，任何违反价格和利润管理制度的行为都将受到相应的惩罚。

经销商代理商管理制度一、总则1.本管理制度的目的是规范经销商代理商的行为，提高其经营绩效，共同推动企业的发展。

2.经销商代理商应遵守国家法律法规和企业相关制度，保证经销商代理商的合法性、合规性。

3.本管理制度适用于所有经销商代理商，并且必须按照本制度进行操作和管理。

二、经销商代理商入选和退出机制1.具备相关行业经验和业务能力的企业可以申请成为经销商代理商。

2.经销商代理商的入选需通过企业的评审和考核程序，并签订代理合同。

3.对于表现不佳、影响企业形象或违反相关法律法规的经销商代理商，企业有权解除代理合同。

三、经销商代理商的权益和义务1.经销商代理商应承担维护企业品牌形象、推动产品销售和提供售后服务等职责。

2.经销商代理商有权享受企业提供的产品、市场支持、培训等资源，但必须按规定使用和操作。

3.经销商代理商应积极配合企业的市场调研、销售统计、库存管理等工作。

4.经销商代理商须按时向企业报销相关费用，并按照财务规定的流程进行结算。

四、经销商代理商的销售管理1.经销商代理商应制定年度销售计划，并按规定提交给企业，以便企业进行业绩考核和资源分配。

2.经销商代理商应使用企业授权的销售渠道进行销售，并提交销售记录给企业进行统计和核实。

3.经销商代理商应积极推广企业的产品，提供定期的市场反馈和需求信息给企业，以便企业进行产品改进和调整。

五、经销商代理商的培训和支持1.经销商代理商应按规定参加企业组织的相关培训，提升自身的业务能力和产品知识。

2.经销商代理商可以向企业申请市场推广费用、促销费用等，并按规定使用这些资源。

3.企业会定期组织和经销商代理商进行沟通和交流，以便了解市场需求和经销商代理商的问题，并提供解决方案。

六、经销商代理商的奖惩机制1.经销商代理商的销售业绩将作为奖惩的主要依据，销售业绩好的代理商将获得相应的奖励和激励。

2.经销商代理商如违反合同约定、出现售后问题或质量问题，企业有权对其进行相应的处罚和限制。

代理商管理制度经典代理商管理制度是指企业为了规范与代理商合作关系、加强代理商管理而制定的一系列制度和规范。

以下是一些经典的代理商管理制度：1. 代理商选拔制度：明确代理商的选拔标准和程序，包括代理商的经营实力、市场经验、销售能力等方面的评估，并通过评估结果决定是否与代理商合作。

2. 代理合同制度：明确双方权益和责任，包括代理商品或服务的范围、销售目标、销售地区、销售价格、销售渠道等内容，并约定代理合作期限和解除合同的条件。

3. 代理商培训制度：为代理商提供相关产品知识、销售技巧、市场营销等培训，提高代理商的专业素质和销售能力，确保代理商能够有效地推销企业产品。

4. 代理商销售管理制度：明确代理商销售目标，建立销售计划和考核机制，监督和指导代理商的销售活动，确保代理商以合法、合规的方式开展销售工作。

5. 代理商奖惩制度：根据代理商的业绩和表现，给予相应的奖励和激励，同时对代理商违反规定或不达标的行为给予相应的处罚，以激励代理商积极开展业务并规范其行为。

6. 代理商合作协调制度：建立代理商与企业之间的沟通渠道，定期召开代理商会议、销售会议等，通过交流和沟通解决问题，协调双方的利益关系，保持良好的合作关系。

7. 代理商信息管理制度：建立代理商档案，记录代理商的基本信息、业绩情况、合作历史等，并及时更新和维护代理商信息，方便企业了解代理商情况和进行管理。

这些经典的代理商管理制度可以帮助企业规范代理商的行为，提高代理商的管理水平，从而促进代理商与企业的良好合作关系，实现双赢发展。

代理商管理制度经典（二）第一章总则第一条为规范代理商的组织和管理，促进代理商与公司之间的良好合作关系，根据相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于所有为公司提供商品或服务的代理商，包括但不限于经销商、分销商、批发商等。

第三条代理商必须遵守公司的相关规定和要求，履行其与公司的合同义务，维护公司的声誉和利益。

第四条代理商管理部门负责代理商的组织和管理工作，代理商管理部门的主要职责是：对代理商进行资质审查和评估、制定代理商合作协议、协助处理代理商纠纷等。

经销商、代理商管理制度为加强对全国经销商，代理商的统一管理，规范各区域经销商，代理商的行为。

确保公司产品在各区域的顺利销售，特制定本制度第一章总则1、经销商是指公司在指定区域内设立的经销点，根据公司销售需求可在同一区域设立一个或多个经销商，并且将各类经销商按等级分类管理。

各级经销商必须遵守公司的经销商管理制度。

2、代理商是公司在指定区域和指定期限内享有独家销售公司产品的代理权，公司在所指定区域和指定期限内不得授予除代理商以外其他销售商销售公司产品权力。

代理商可根据区域实际销售情况，在自己代理区域内设立下一等级代理商或经销商，统一由代理商管理；同时代理商必须完成公司签订合同的全年最低销售额。

3、代理商、经销商期限为一年，协议实行一年一签制，代理商应遵守公司的各项规章制度从事经销活动。

不得做出损害公司利益和形象的行为。

4、经销商、代理商应积极收集本行业信息，及时反馈市场信息。

以利于公司对企业及产品形象做宣传，进一步加强销售网络的建设和管理。

第二章经销商、代理商要求1、必须具有合法的工商注册手续，并有相关产品的合法经营权，具备敬业、守信、合法的经营作风。

对三川化工企业文化充分认同，有较强的合作意愿。

并对产品、对市场充满信心。

2、具备良好的经营规模、办公条件及人员，有固定的营业场所，仓库面积不小于_____ 平方米，具备一定的区域产品配送能力，良好的资信能力和商业信誉。

3、具备较高在经营管理能力，提供较完善的市场管理、拓展及营销计划；4、具有敬业精神和良好的服务意识，在客户要求的情况下，代理商要为本地的客户提供相应的售后服务和支持第三章资格的申请与审批1、申请需提交的资料提供公司或者个体营业执照复印件加盖公章、一般纳税人证明等。

单位证件要求有最近一次的年检。

固定申请表，见附件: (东莞市三川化工科技有限公司经销商、代理商申请表)第四章经销商、代理商职责与管理1、各销售区根据区域实际情况设立一个或多个经销商，根据经销商实力及销售任务，可设立独家代理商，其可以发展一级经销商、二级经销商；各级经销商必须申报公司审核。

经销商、代理商管理制度罚则
1、进行跨区域销售，经所在区域确认后，第一次限令其在七天内将跨区域销售之货物拉回，并给予3000元的罚款，第二次则取消其经销资格；
2、进行刹价销售，经所在区域确认后，限令其在规定时间内进行整改，并对其给予5000元的罚款，发生第二次，则取消其经销资格；
3、销售假冒亿利产品，一经查实，对其进行 5000元的罚款，同时取消其经销资格，并移交工商机关进行处理；
4、由于经销商、代理商责任导致用户投诉的，每发生一次，须向公司一次性交纳违约金5000元；由于经销商责任导致法律纠纷并败诉的，公司有权单方面随时解除合同，取消经销、代理资格，经销商、代理商承担一切法律责任；
5、经销商、代理商向第三方泄露商业机密，应赔偿公司造成的损失；
6、经销商、代理商须自觉接受本制度约束，若其违反本制度规定或未完成销售任务额，公司有权暂停供货，情节严重者可终止经销关系；
8、经销商、代理商连续两年完不成销售额，取消经销、代理资格。

代理商管理制度范本第一章总则第一条为了规范代理商的行为，促进代理商与公司之间的良好合作关系，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司与代理商之间的合作活动。

第三条公司与代理商应遵守国家法律、法规等规章制度，尊重合同精神，按照良好商业道德开展合作。

第四条公司与代理商应秉持诚信、公正、公平原则，共同推动商业合作的双赢发展。

第五条公司与代理商应加强沟通与合作，共同制定营销计划、销售目标并共同监督执行。

第二章代理商的选择和签约第六条公司与代理商之间的合作应建立在相互信任和共同发展的基础上。

第七条公司在选择代理商时应根据代理商的信誉、管理能力、销售能力等因素进行综合评估。

第八条代理商应提供相关资质和证明材料，如营业执照、法人代表身份证等。

第九条公司与代理商签署合作协议，明确合作双方的权益和义务。

第十条合作协议应包括代理产品的范围、销售目标、市场推广方式、销售政策等内容。

第三章代理商的权益与义务第十一条代理商有权享受公司提供的产品支持、培训等相关服务。

第十二条代理商应按照公司的市场推广方案，积极开展市场推广活动。

第十三条代理商应积极销售公司产品，完成销售指标，保持良好的业绩。

第十四条代理商应按照公司的销售政策和价格体系进行销售，不得擅自改变价格或临时降价。

第十五条代理商应及时向公司提供销售情况、市场情况等相关信息。

第十六条代理商应保护公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。

第四章公司的权益与义务第十七条公司应向代理商提供合格的产品、市场推广支持、培训等相关服务。

第十八条公司应为代理商提供合理的销售目标和奖励机制。

第十九条公司应提供及时的信息支持，包括产品资料、市场研究报告等。

第二十条公司应保护代理商的合法权益，不得擅自变更代理商合同或减少代理商的权益。

第二十一条公司应及时处理代理商的投诉和问题，并给予合理的解决方案。

第五章终止与变更第二十二条代理商可以随时提出终止合作协议的申请，公司应按照约定的程序处理。

代理商管理制度第一条总则。

（1）代理期限一般为三年，代理商协议实行一年一签制，各地原则上只设一名省级代理商。

（2）本制度规定公司特许代理商（以下称代理商）权限、运作及业务处理等相关事项，旨在使公司与各代理商之间持续良好合作关系，促进双方共赢发展。

（3）代理商经公司授权并自代理协议书生效之日起，应严格依照协议的规定和公司市场部门的要求，在独立经营的原则下，负责代理区域内的市场销售、宣传促销、售后服务、外部环境协调等相关的业务运作及业务处理。

（4）代理商应遵循公司的规定，不得做出损害公司利益和形象的行为。

（5）各代理商应用心收集本行业信息，尤其是公司产品及其他品牌的市场销售状况，及时反馈市场信息，以利于公司对企业及产品形象做宣传，进一步加强销售网络的建设和管理。

（6）代理商在各自代理区域内，应用心办理产品入市手续，妥善处理与客户的关系，并做好建档工作，同时用心做好售前、售中、售后工作。

第二条代理要求。

（1）具有独立法人资格，并能带给营业执照正本、税务登记证、组织代码证等相关文件复印件，经审查合格签订代理协议后即成为公司合法代理商。

（2）应具备良好的经营规模、办公条件、设备及人员，有固定的营业场所，良好的资信潜力和商业信誉。

（3）各代理商之间，不得进行恶性竞争，在所辖管区域内进行业务运作及处理。

（4）愿意专心经营公司产品，并对产品、市场充满信心。

（5）能够诚实经营并理解公司的经营指导，持续与公司战略决策的一致性。

（6）全面赞同公司各项制度，并能用心参加公司为各代理商所举办的各种活动。

（7）务必具有必须的销售网络，有潜力在短期内将产品市场拓展开。

第三条提交资料。

（1）企业法人的简历。

（2）企业经营业绩。

（3）企业经营队伍主要骨干人员简历及人数。

（4）本地批发、零售网络状况。

（5）产品区域市场推广计划。

（6）接到货物后能在____天内到达铺货率____%的潜力。

第四条代理程序。

第五条代理商权利和义务。

各经营者在成为公司的合法代理商后，可享有如下权利并承担相应的义务。

经销商代理商管理制度一、总则为了规范经销商和代理商的行为，保障公司与经销商、代理商的共同利益，促进业务的健康发展，特制定本管理制度。

二、经销商和代理商的定义与资格（一）经销商经销商是指在指定区域内，以购买公司产品进行再销售为主要经营方式的商业单位。

经销商应具备以下条件：1、具备合法的经营资格和良好的商业信誉。

2、有一定的资金实力，能够满足首批购货和日常运营的资金需求。

3、拥有相应的销售渠道和销售团队，具备一定的市场开拓能力。

4、愿意遵守本公司的各项管理制度，并积极配合公司的市场推广和销售策略。

（二）代理商代理商是指在指定区域内，以代理公司产品的销售业务为主要经营方式，代表公司与客户进行业务洽谈和合同签订的商业单位。

代理商应具备以下条件：1、具备与经销商相同的合法经营资格和商业信誉。

2、有较强的市场分析和销售策划能力，能够制定有效的市场推广方案。

3、拥有稳定的客户资源和良好的客户关系，具备较强的客户服务能力。

三、权利与义务（一）经销商的权利与义务1、权利（1）有权在指定区域内独家销售公司产品。

（2）有权享受公司提供的市场支持和促销政策。

（3）有权获得公司提供的产品培训和技术支持。

2、义务（1）按照合同约定完成年度销售任务。

（2）维护公司产品的市场价格稳定，不得擅自降价或提价。

（3）积极开拓市场，提高公司产品的市场占有率。

（4）定期向公司反馈市场信息和客户需求。

（二）代理商的权利与义务1、权利（1）有权在指定区域内代表公司与客户进行业务洽谈和合同签订。

（2）有权获得公司提供的销售佣金和奖励。

（3）有权享受公司提供的市场支持和客户资源共享。

2、义务（1）按照公司的授权范围和业务流程开展代理业务。

（2）遵守公司的价格政策和合同条款，不得擅自更改或违反。

（3）积极维护公司的品牌形象和商业利益，不得从事损害公司声誉的行为。

（4）及时向公司汇报代理业务的进展情况和客户反馈。

四、价格政策（一）公司制定统一的产品价格体系，经销商和代理商应严格遵守。

代理商管理制度(范本10篇)代理商管理制度代理商管理制度（一）：代理商管理制度1、总则为拓宽公司产品的销售渠道，扩大公司产品的市场份额，规范公司产品销售代理事务，特制定本制度。

2、适用范围第一条:销售代理商是指按北京xx科技有限公司相关管理规定，代理北京xx科技有限公司产品的市场推广、市场开发、市场管理和市场服务的公司个人及其他形式的组织机构。

第二条:本制度适用于公司产品的销售代理商及其它形式的销售合作伙伴的管理。

包括:1)公司授权的代理商。

2)非正式代理商，但实际上和公司构成共同合作销售关系的合作销售伙伴。

第三条:本制度所涉及的销售行为是指代理商对其代理我公司产品的市场推广、市场开发和产品销售行为。

3、职责第四条:与销售代理的有关部门或人员其职责范围:主管总经理:负责批准销售代理政策、审核批准公司的代理商或合作销售伙伴。

市场部:制定公司销售代理政策；负责代理商的开发、审查和市场支持，并负责管理销售代理的相关事务。

技术部:负责对代理商进行技术支持并协助市场部对代理商进行市场支持。

4、代理商管理第五条:代理商的管理职责部门为公司市场部。

市场部应有专人负责代理商管理事宜。

与代理商相关的所有事务均属其管理范畴，至少应包括:1)代理政策的制定和发布。

2)代理商开发。

3)代理商资格审查。

4)代理商市场活动信息收集。

5)代理商利益协调。

6)代理授权手续的办理。

7)代理商支持。

第六条:代理商资格的取得代理商资格获得的条件代理商资格的获得至少应具备以下条件:1)中华人民共和国境内的经营性企业，经营范围含盖代理销售的相应产品，公司注册资金在100万元人民币以上，用于转子变频调速产品代理的流动资金不低于人民币50万元。

2)办公场所良好且相对稳定，组织机构健全，人员配备基本完整、经营信誉良好，有健全的财务制度，规范完整的财务账目，专职的财务人员。

3)有专职该产品的销售和技术支持人员，有直接有效的转子变频器销售渠道及稳定的客户基础。