企业物流管理论文参考范文2篇

物流管理毕业论文范文摘要：本文主要研究了物流管理在现代商业环境中的重要性和作用。

首先分析了物流管理的概念和发展历程，然后探讨了物流管理在提高企业运营效率和降低成本方面的作用。

接着介绍了物流管理在供应链管理中的地位和作用，并结合实际案例分析了物流管理在企业中的应用。

最后，提出了在物流管理中需要重视的问题和未来的发展趋势。

关键词，物流管理，企业运营效率，供应链管理，成本降低。

一、引言。

随着全球化和信息化的发展，商业环境变得越来越复杂和竞争激烈。

在这样的环境下，企业要想在市场中立于不败之地，就必须不断提高自身的运营效率，降低成本，以及更好地管理自身的供应链。

而物流管理作为企业运营中的重要组成部分，对于实现这些目标起着至关重要的作用。

因此，本文旨在研究物流管理在现代商业环境中的重要性和作用，以及在实际应用中的一些问题和未来的发展趋势。

二、物流管理的概念和发展历程。

物流管理是指对企业在生产、销售和分销过程中的物流活动进行有效管理和控制，以实现最佳的运营效率和成本控制。

物流管理的概念最早可以追溯到20世纪50年代，当时美国的一些企业开始意识到物流管理对于企业运营的重要性，并开始对物流活动进行系统的管理和优化。

随着全球化和信息技术的发展，物流管理逐渐成为企业运营中的重要组成部分，并不断得到完善和发展。

三、物流管理在提高企业运营效率和降低成本方面的作用。

物流管理在提高企业运营效率和降低成本方面起着至关重要的作用。

首先，通过对物流活动的有效管理和控制，企业可以更好地协调生产、销售和分销等环节，从而提高整体的运营效率。

其次，物流管理可以帮助企业降低运输、仓储、包装等方面的成本，从而降低企业的总体成本，提高企业的竞争力。

四、物流管理在供应链管理中的地位和作用。

供应链管理是指对企业在生产、销售和分销过程中的供应链活动进行全面的管理和优化，以实现最佳的运营效率和成本控制。

而物流管理作为供应链管理中的重要组成部分，对于实现供应链的高效运作起着至关重要的作用。

物流管理专业毕业论文第一篇：物流供应链管理的影响因素分析摘要：物流供应链管理是现代企业发展中不可或缺的一部分。

通过优化供应链管理，企业能够提高运营效率、降低成本、提供更好的服务质量，从而增强竞争力。

本文旨在探讨影响物流供应链管理的关键因素，并提出相应的解决方案。

通过对企业内外部环境的分析，我们发现供应链网络、信息技术、物流成本和客户需求等因素对供应链管理产生重要影响。

在此基础上，我们提出了加强合作伙伴关系、提升信息技术应用能力、降低物流成本和满足客户需求的策略建议，以帮助企业提升物流供应链管理水平。

关键词：物流供应链管理；影响因素；合作伙伴关系；信息技术；物流成本；客户需求1.引言物流供应链管理是企业在物流领域实现整体协同和一体化的重要手段。

随着市场的全球化和竞争的加剧，物流供应链管理对企业的重要性日益增强。

优化供应链管理可以帮助企业实现更高水平的效率与效益，并提供更好的服务质量，从而增强企业的竞争力。

因此，研究物流供应链管理的影响因素，将对企业实践具有重要的理论价值和实践意义。

2.影响因素的分析2.1 供应链网络供应链网络是物流供应链管理的基础。

不同的供应链网络结构对物流管理产生不同的影响。

企业需要根据自身的特点选择合适的供应链网络结构，以实现物流运作的高效和顺畅。

合理构建供应链网络可以减少物流环节、缩短物流时间、降低物流成本，提高物流效率。

2.2 信息技术信息技术在物流供应链管理中扮演着重要角色。

信息技术的应用可以提高物流信息的可见性和透明度，促进物流流程的管理和控制。

对于企业而言，信息技术可以帮助实现供应链的精细化管理，提升物流运作的灵活性和准确性，降低物流风险和损失。

2.3 物流成本物流成本是影响物流供应链管理的关键因素之一。

物流成本是指企业在物流运作过程中所承担的各种费用和支出，包括运输成本、仓储成本、包装费用等。

降低物流成本可以提高企业的竞争力，增强企业的利润能力。

2.4 客户需求客户需求是物流供应链管理的重要参考依据。

关于企业物流毕业论文范文参考企业物流是指企业内部的物品实体流动，是具体的、微观的物流活动的典型领域。

下文是店铺为大家整理的关于企业物流毕业论文范文参考的内容，欢迎大家阅读参考!关于企业物流毕业论文范文参考篇1浅论物流企业的创新提高物流绩效【摘要】目前，我国物流行业处于发展阶段，如果在建立物流系统的同时，实时进行绩效评价，对不断完善和提高物流管理水平，使其成为企业的“第三利润源泉”具有重要意义。

因此，如何科学、全面地分析和评价物流企业的绩效，已成为物流企业迫切需要解决的课题。

物流服务是物流企业绩效的根本来源，因此文章作者对物流业如何搞好管理和服务进行了认真探讨。

【关键词】物流服务创新绩效一、引言降低物流成本是提升物流企业竞争力的根本保障。

1978～ 2000年，我国经济年平均增长9.52 %，增长了4倍多，增长速度位居世界首位。

2001年国内生产总值达到95933亿元人民币，相当于11500亿美元。

这样的经济总量，表明我国经济发展水平已经由低收入国家进入到中低收入国家的行列。

在基础设施方面，经过20多年的改革开放，我国铁路营业里程达到7万公里，公路里程150万公里，民航12万公里，全国光缆总长度达到130万公里，形成海、陆、空、地下纵横交错的立体交通网络。

虽然和发达国家相比较我们的网络体系还很落后，但是发展现代物流的基础已经基本具备。

物流基础设施的建设为我国物流企业竞争力的提升提供了前提条件。

在前提条件具备的情况下，物流企业需要认真思考的是如何降低物流成本的问题。

美国、欧洲、日本等发达国家物流成本占GDP的比重为10%左右，世界银行估计我国物流成本占GDP的比重为18%，也有专家估计我国物流成本占GDP的比重达到20%以上。

2002年我国 GDP超过10万亿人民币，若能够将物流成本占GDP的比重降低5%就是5000亿人民币，若降低 10%就10000亿人民币，随着 GDP的不断增长，这一数字将会进一步加大。

企业物流管理论文3篇第一篇：企业物流管理的现状一、中小企业在我国国民经济中的地位和作用1.中小企业创造的社会价值大。

中小企业遍布我国国民经济的各个领域，因为自身发展具有灵活性，数量占据了我国企业总数的九成以上，所以在创造出的社会价值方面相较于大中型企业具有着无可比拟的优势。

其经营领域和范围广、交易金额数量大等特点为国家经济建设提供了税收基础保证，是促动我国国民经济建设的快速发展的主要力量之一。

2.有效的缓解了社会就业问题所带来的压力。

因为中小企业本身的起点低，发展的速度比较快，在规模的扩大上就比较突出。

这样一来，其对于生产活动中的劳动力需求就比较大。

不但有效的安置了大量的城市下岗未就业人员，同时对于农村剩余劳动力的吸引，也加快了农业改革的进程，对于社会上出现的就业压力大、就业形势严峻等问题起到了有效缓解的作用。

二、中小企业在日常运营中，物流管理所存有的问题1.物流管理工作观点落后。

因为中小企业为了自身的发展，对于资本的积累和利润获取方面投入了较多的精力，企业的经营管理者的工作重心围着这个目的实行企业生产活动的安排。

对于物流管理，更多的处在浅显的理解层面，认为主要的物流工作，就是将生产所需要的原材料即时的从库房提出，运送到生产需要的部门，不耽误生产活动的展开，同时即时的将商品运送到客户手中，这就是物流工作的范畴。

这种观点上的差异导致了物流作为“第三大利润源”的作用基本上没有得到体现，存有着诸多的问题，不但没有促动企业的发展，物流管理工作反而成为了企业的负担和包袱。

2.管理的方式还停留在原始的阶段。

当前我国的中小企业的物流管理，普遍停留在采用传统的物流运输方式，将生产建设所需要的原材料即时的输送到指定的位置，对于物流运输的方式和在存储期间实行的物流管理工作没有有效的重视。

殊不知，对于一个企业来说，物流工作的展开和实行库存管理，合理的存储管理生产资料，不但能够使企业得到生产加工过程中的直观数据，还能够起到有效的降低生产成本，加快生产要素的流通，促动商品价值的实现。

企业物流管理论文随着我国经济的迅猛发展,市场主体之间的竞争日趋激烈,许多企业在采取各种有效措施来努力提高工作效率的同时也在致力于提升自身物流管理水平,很多企业已将物流管理纳入到提升企业自身竞争力的重要方法和手段之列。

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企业物流管理论文范文一：中小企业物流管理优化措施摘要:中小企业是我国市场经济结构的重要组成部分.随着我国电子商务平台的发展,绝大部分中小企业的进、销、存系统都构建了电子商务平台,还有一些企业采取O2O运营模式,对物流行业的依赖性更大.物流已成为中小企业发展的重要伙伴.甚至在一些中小企业中,物流成本已成为最大企业支出成本,直接影响到企业的生命线.故优化企业物流管理、降低物流成本、减少物流环节,提高物流效率已成为中小企业发展的当务之急.关键词:物流管理;中小企业;优化策略1中小企业物流管理存在的问题1.1物流基础设施落后我国公路的绝对量比较大,但是我国高速公路,以及公路主路、国道、次级公路或地方级公路的总和所占的比例较小,只有13.479%,可见我国质量较好的公路所占比例较低.而美国每万人所拥有的公路数量是我国的20.154倍,我国的万人公路拥有量以及公路密度较低.1.2我国第三方物流发展不足第三方物流意味着物流运作实施的社会化、专业化、规模化.由于第三方物流在我国刚刚起步,在各个方面的发展都有些不足:第三方物流企业规模普遍比较小,少数的大型物流公司,如中远物流等都是从运输公司中剥离出来的,缺乏现代物流企业管理经验;且各地区之间发展不平衡,主要集中在以沪宁杭为中心的长江三角洲地带、京津唐环渤海地带、珠江三角洲地区,占全国总量的75%左右,内陆地区的第三方物流量严重不足.1.3我国物流企业自身存在问题一是服务水平欠佳,落后于市场需求,我国物流企业服务功能单一,服务质量较差,专业化程度普遍偏低,难以达到客户的要求.二是物流企业规模弱小,缺乏网络支持,中国目前有近1.6万家物流供应商,却极少有一家超过2%的市场份额.三是企业技术设施薄弱,仓储业现代化程度低,功能比较单一,大部分仓库设备陈旧落后,无法满足现代物流服务时效性和复杂化的要求.1.4物流人才严重短缺据统计,目前全国物流人才的缺口已达到600多万,仅江苏省物流人才的缺口就高达几十万.一方面,理论基础较为稀缺.很多高校在开设物流专业时,对物流教育的具体内容还未进行过系统的考虑.另一方面,我国缺少对专业的培训机构进行监督和规范,出现急功急利的行为,严重阻碍了中国物流的正常发展.2中小企业物流管理优化策略无论是企业专属物流部门,还是第三方物流,唯有不断规范经营行为、优化物流管理,才能有效降低企业的物流成本,提高物流效率.2.1争取政府政策支持尽管拥有物流配送系统的中小企业在日渐减少,但受特殊行业的限制,诸如医药、鲜蔬、装饰等行业的中小企业仍然需要拥有专属的物流队伍.但从我国当前公共交通基础设施的建设情况来看,还需要政府给予相应的政策支持,加强乡镇一级交通基础设施的建设,并为中小企业专属物流队伍给予人员代培等政策,以降低中小企业物流管理成本.2.2外包物流业务中小企业发展的首要目标是减轻企业成本,而面对庞大的物流成本,对于中小规模的企业来讲,是沉重的负担.因此,中小企业可采取与第三方物流合作的方式,外包物流业务,以降低企业直接经营成本,也缩减企业的人力资源成本.同时,政府通过政策引导第三方物流企业提供一体化服务,在仓储建设方面给予第三方物流企业一定的支持.2.3推进物流信息透明化目前,我国绝大多数中小企业采取与第三方物流合作的方式,将物流业务直接外包.为提高双方合作效率,减少不必要的成本支出,则需推进物流信息的透明化.即合作双方将产品由订单下单、包装、出库、收件、邮寄、投递的各个环节实现统一的网络平台管理,无论生产企业还是物流企业,都可通过这个平台清晰地看到产品的当前状态,以便及时了解产品信息,监督物流流程.2.4培养、引进专业型人才物流行业看似是一个以产品、信息传递为主的行业,但实际上也需要专业管理人才.对于中小企业来讲,容易忽略专业管理人才应用的问题.改善这一现状,首先要引进具有物流管理经验和物流专业知识的人才;其次实现企业内部招聘,通过定期物流业务培训,挖掘有潜力的员工从事企业物流管理工作;再次与学校合作共建人才培养基地,以学校代培的形式,联合培养专业物流人才.我国中小企业物流管理中存在物流基础设施落后、我国第三方物流发展不足、我国物流企业自身存在问题、物流业信息化落后和物流人才严重短缺等问题.针对这些问题,优化物流管理策略势在必行,即争取政府政策支持、外包物流业务、完善物流管理流程、推进物流信息透明化,以及培养引进专业型人才,才能有效提高中小企业物流管理效率,降低物流成本.参考文献[1]赵莉琴,刘敬严,訾红兵.京津冀区域物流与城市群物流功能建设分析[J].石家庄铁道大学学报:社会科学版,2014,8(3):13G19.[2]邢虎松.区域物流合作理论及应用研究[D].北京:北京交通大学,2014.[3]叶伟媛.校企联合分类培养高职物流人才模式研究[J].中国市场,2015,(7):12G13.企业物流管理论文范文二：中小企业物流管理工作分析摘要：受到全球经济迅猛发展的影响，国际公司之间的竞争影响到国内市场，各中小企业想要在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，需要在产品、服务中拓展创新，增加科学技术在产生运营中的使用，优化调整产业结构和组织管理体系，利用先进的现代化经营管理模式提高中小企业自身的竞争实力和经济综合能力，加强产品生产、供销、仓储管理等经销环节的秩序化、规范化，建立科学全面的产品物流管理机制。

物流企业管理论文六篇物流企业管理论文范文1[摘要] 初步探讨了企业物流的三种模式，即物流自营、物流外包、物流联盟，以及每种模式中常见的经营方式。

【论文关键词】企业物流物流自营物流外包物流联盟物流最主要的问题直接来自工商企业的经营，企业物流是物流讨论和实践最重要的领域之一。

企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完整循环活动,包括供应物流、生产物流、销售物流。

企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效供应物流服务、不断制造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。

一、企业物流经营模式选择的必要性由于深受“重商流”、“轻物流”思想的影响，经营者对物流在企业中的作用和地位缺乏足够熟悉和重视，没有将物流看成优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，被动地接受生产、销售服务。

根据英国的讨论表明，各种物流费用平均占货价总额的14.8%；而美国的讨论表明，各种商品的物流费用百分比，最低占10%，而最高可达32%；而中国的讨论表明，一般商品物流成本占商品总成本50%～60%以上，水果、食品等商品的流通费用占商品总成本的60%～70%，玻璃、陶瓷的运输破损率高达20%；物流过程占用的时间几乎占整个生产经营流程的90%。

据统计，发达国家的物流成本一般占GDP的10%左右，而中国的物流成本在15%～30%之间。

二、企业物流经营模式选择企业选择什么样的物流经营模式，主要取决于两个因素：其一是物流对企业胜利的影响程度；其二是企业对物流的管理力量。

据此，设计出三种决策方案：物流自营方案、物流外包方案、物流联盟方案。

1.物流自营方案物流自营是指生产企业借助于自身的物质条件自行组织的物流活动。

在物流自营方式中，企业也会向运输公司购买运输服务或向仓储企业购买仓储服务，但这些服务都只限于一次或一系列分散的物流功能，而且是临时性、纯市场交易的服务，物流公司并不根据企业独特的业务程序供应独特的服务，即物流服务与企业价值链是松散的联系。

企业物流论文范文现代物流已被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外创造利润的第三重要源泉，也是企业降低生产经营成本，提高产品竞争力的重要环节。

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企业物流论文范文一：企业物流管理下瓶颈及解决策略1企业物流管理相关的基础性内容现代企业将物流置于企业发展的关键位置，物流管理过程中企业的原料进购、原料产品的条件化存储、产品配送、原料产品的交通运输都能实现统一化、系统化。

在企业物流管理的整个过程中，要实现原料产品的存储和运输安全化，保证各个管理活动环环相扣，充分利用每一个活动中突出的影响因素，实现管理的高效化，能够将损失降到最低。

企业物流管理需要实现各类物资的最大价值化，物尽其用，面对不同的情况要灵活应对，有效调剂、准确分配，在提高利用率的前提下，才能使利润收入提高。

企业的物流运转层层分配的，也就是说在这个过程中时间是重要构成，俗话说的好“时间就是金钱”，尤其是对于企业的物流管理来说更是如此，物流管理中的每一个活动都在效率上有所提高，整体的运作时间就会减少，也就在一定程度上加快了资金的流转速度，为企业提供充足的周转资金以应对随时可能发生的资金经营问题。

在存储中，物资的存储也需要资金的投入，这就需要能够对物资进行快速的处理，减少物资的存储占用时间，降低成品的投入。

在物资运输的活动中，要秉承就近采购的理念，尽量减少物资的中间流转环节，提高单位产品的利益收入。

2企业物流管理具体面临的瓶颈2.1相关工作人员的素质问题较为严重近年来，国家对中小企业的发展采取鼓励、引导的态度，极大的催生了一批具有发展潜力的中小企业。

这些中小企业具有蓬勃的发展力，但因为资金、经验不足，在物流管理方面起步相对较晚，在将物流管理纳入企业发展的重点之后又因为专业性的负责管理工作人员较少，无法形成规模化的物流管理。

物流管理不是简单的工作分工，在少数物流管理优秀的大企业中最大的优势就是具有专业管理的人员，人才众多，知识理论基础雄厚，开展工作就能在较短的时间内掌握工作的要领，节省了工作人员对业务的熟悉时间，工作人员职业素质水平高在工作中得到充分的体现，在职业惯性形成之后其职业敏感度会提高，有助于发展物流管理工作中的缺陷，提出创新解决措施。

关于物流管理论文范文在当今全球化的时代，物流管理对于企业的重要性不言而喻。

随着科技的进步和全球市场的竞争加剧，物流管理的效率和成本控制成为企业生存和发展的关键因素。

本文将探讨物流管理的定义、重要性以及应对挑战的方法。

首先，我们来定义物流管理。

物流管理是指对产品、信息和资金流动的规划、实施和控制。

它涉及到从原材料采购、生产、仓储到配送的全过程管理。

物流管理不仅关乎产品的运输和储存，还包括信息流的传递和资金流的控制。

一个高效的物流管理系统可以确保产品按时交付给客户，同时最大程度地降低成本和提高利润。

物流管理在现代企业经营中起着重要的作用。

首先，它可以提高生产效率。

通过合理规划和优化供应链，物流管理可以减少生产过程中的浪费和停滞。

其次，物流管理可以提高产品的可追溯性。

通过信息技术的应用，企业可以实时追踪产品的流动和状态，确保产品的质量和安全。

另外，物流管理还可以减少库存和仓储成本。

通过及时配送和库存管理，企业可以降低物流环节中的成本，提高资金周转效率。

然而，在物流管理过程中存在着一些挑战。

首先是供应链的复杂性。

供应链包括了多个环节和参与者，从供应商到生产商再到分销商，每个环节都需要协同合作才能实现高效的物流管理。

其次是不断变化的市场需求。

随着消费者越来越注重个性化和即时性，物流管理需要更加灵活和敏捷来满足不同的需求。

此外，技术的快速发展也为物流管理带来了新的挑战和机遇。

物联网、人工智能和大数据等新技术的应用正在改变着物流管理的方式和效率。

为了应对这些挑战，企业可以采取一些策略和方法。

首先，建立有效的合作关系。

物流管理需要供应链各个环节的协同配合，企业应与供应商、物流公司等建立良好的合作关系，并通过信息共享和技术支持来提高整体效率。

其次，加强信息技术应用。

企业可以借助物联网、云计算和大数据等技术来实现物流数据的实时监控和分析，从而优化物流流程和决策。

另外，企业还可以通过培训和人才引进来提升物流管理的专业能力。

关于物流管理论文两篇市场经济的不断发展与完善推动了企业之间的竞争，各种企业越来越注重物流的管理。

小编整理了关于物流管理论文，欢迎阅读!关于物流管理论文篇一现代物流管理与成本探讨摘要：市场经济的不断发展与完善推动了企业之间的竞争，各种企业越来越注重物流的管理。

随着企业物流管理意识的不断加强，要想提升物流企业更加有效地管理效率与管理质量，他们首先需要思考的就是降低企业的物流成本。

加强物流企业的物流管理，降低企业的成本，有助于推动我国企业更好地发展。

但是，在当前的物流企业的管理中，却存在着不少的问题，这就需要加强物流企业的管理，从而有针对性地提出解决的对策，降低企业的成本。

现代物流管理与物流成本概述(一)现代物流管理现代物流主要是指在需求主体与供给主体之间建立的一种联系，通过克服时间上和空间上的障碍，实现服务于商品之间快速、有效地流动的一种经济活动的过程。

现代物流主要是为了方便顾客，让顾客满意是其服务宗旨。

现代物流是由多种要素共同构成的，具体包括了保管、包装、输送、装卸、流通加工、信息等多方面的要素。

现代物流活动坚持为顾客提供高质量的服务与满意度为宗旨，选择的是顾客能够接受的服务来实现物流活动的顺利进行的。

与传统物流相比，现代物流具有许多传统物流不具备的优点，具体表现在以下几个方面：第一，现代物流有利于节省商品流通的时间;第二，现代物流有助于现代贸易的顺利进行;第三，现代物流有助于确保经济联系空间的缩短;第四，现代物流有助于社会库存量的节省;第五，现代物流有助于实现流通费用的减少，降低物流的成本。

(二)企业物流成本的构成与核算物流成本是指在物流活动中活劳动与物化劳动所消耗的货币表现，它是完成整个物流活动所耗费的所有费用的总和。

根据物流成本的控制与管理，物流成本包括了制造企业物流成本、物流企业的物流成本、社会物流成本以及商品流通企业物流成本等四方面的内容。

按照国家关于企业物流的相关规定，中国的社会物流总成本包括了流通、生产以及消费等全部过程方面的价值变化以及物品的实体而产生的全部费用。

物流管理学论文六篇物流管理学论文范文1物流管理专业的课程和内容因系统性和实践性较强的特点而有别于高校的一些传统专业。

对本专业老师来说，为地方培育有特色的本科层次物流管理人才，必需走既把握物流理论学问、能进行理论教学，又熟识地方特色，把握技术的应用、能指导实践教学的“双师型”老师模式。

现代物流业的进展要求老师要不断接受物流管理新理念，提升教学技能，这对取得良好的教学效果，实现教学的创新，具有乐观的作用。

1利于物流管理课程改革与专业建设物流老师既要把握物流理论学问，又要了解企业物流生产和管理过程，关注物流市场的需求状况，找准专业培育方向，科学设置一套相对完整的物流课程学问结构体系。

教学技能的提升利于老师开发出具有针对性、有用性的基于企业生产运作过程的课程，在教学过程中注意培育同学的学问力量与社会实践力量，让专业的建设符合物流业进展的方向。

2利于物流管理专业的人才培育培育服务于地方物流业的高技术应用型管理人才，老师必需注意同学在学问、操作、实践上的力量培育。

老师提升自己的专业操作技能、加强实训教学，通过自己的参加示范指导同学进行操作；指导同学乐观参与技能大赛、专业竞赛和顶岗实习等，让同学能动手、会动手、展身手，真正把握专业技能的本事。

3利于物流管理专业老师的素养提升目前高校老师的职称可分为三个等级：初级（助教）、中级（讲师）、高级（副教授、教授）。

作为初级的物流老师，主要以讲授理论课为主，协作讲师指导实训，通过实训和参与社会实践来丰富和提高实践技能。

讲师级的物流老师拥有较为扎实的专业学问，把握专业技能，具备有肯定的科研力量，能较好地参加物流专业建设和课程改革。

物流的高级老师则已具备高水平的专业技能，能为物流管理专业课程的设置和实践教学创新等提出建设性看法，能引领专业的改革与建设。

老师在一步步提升技能的成长中，也提升了自我相应的职业素养。

常常开展教研室活动，专业老师通过研讨沟通取长补短，进行有益的传帮带，能共同提高物流专业师资队伍整体素养。

企业生产物流管理论文(共2320字)1企业生产物流管理的主要内容首先，进度控制，这也是整个管理的重中之重，在单位时间内生产数量的多少和生产质量的高低对于企业来说是十分重要的，我们可以通过对生产中的规律进行总结，找出生产的各阶段的特性，并以此为基础进行生产工作的统筹，实现时间上的高度统一。

其次，合理的控制生产物流的各个环节，协调好生产量、销售量及库存的关系，控制好这三者之间的比例，同时尽可能的减少不合格产品的出现，在不增加库存的基础上确保生产满足销售的过程。

2生产物流管理信息系统的开发方法及策略的应用在世界各国经济的发展中，关于生产物流管理信息系统研究的历史也是比较漫长的，而且也形成了一些较为实用的方法，在实际的应用中也发挥着重要的作用，以下本文就某公司在生产物流管理系统中的开发进行简单的分析。

2.1公司的基本状况作为一个资历较深的国有企业，该公司生产出来的产品类别是比较多的，而且相关的生产工艺也是比较成熟的，但是这也在一定程度上延长了整个的生产周期，对于企业的成本控制是极为不利的。

因此，公司决定进行生产物流管理信息系统的开发，更好的提高企业的效益。

2.2生产物流管理信息系统开发方法及策略应用某公司生产物流管理信息系统的开发方法采用结构化系统开发方法和原型法综合的方法,先用SSDM进行系统分析、系统实施,在系统设计过程中采用原型法,将该公司资讯网进行局部“复用”于本公司生产物流管理信息系统中,在对于公司的生产中的各个环节进行一个客观的分析和总结，将这些数据作为参考，很好的开发出适用于本公司发展的生产物流管理信息系统，并且在很大程度上降低了系统开发的成本和时间，具有较强的实用性。

2.3生产物流管理信息系统的开发目标该公司生产物流管理信息系统通过系统开发实施,把先进的物流管理方法引进到企业的管理工作中,同时采用生产物流的计算机管理,提高生产物流的快速适应性和准确性。

不仅能够很好的对整个生产物流有一个全面的把控，同时能够及时的反馈相关的信息，为领导的决策提供准确的参考信息，实现连贯性的生产、物流的全过程。

物流企业管理本科论文物流企业管理本科论文物流管理是企业管理与物流活动相结合的一种经济行为，下面是小编整理的物流企业管理本科论文，欢迎阅读参考！第一篇：物流标准化商贸物流管理研究摘要：物流成本占我国GDP的比重一直居高不下，物流信息化，物流标准化的理念和技术已经越来越成熟，本文以肇庆的商贸物流企业为研究对象，对物流标准化在商贸物流业的应用中面临的困境进行分析，并提出解决建议，关键词：物流标准化；商贸物流；成本近年来，以电子商务和连锁经营企业为代表的商贸流通业得到了迅猛的发展，对商贸物流的服务水平的要求也越来越高，国务院及各省市主管部门对物流标准化也相继出台了系列的扶持政策，其中《国务院办公厅关于促进内贸流通健康发展的若干意见》（国办发[2014]51号）提出：加强物流标准化建设，加快推进以托盘标准化为突破口的物流标准化试点；加强物流信息化建设，打造一批跨区域物流综合信息服务平台1。

目前商贸物流行业经过了多年的高速发展，企业的管理水平已经滞后于业务发展水平，需要对现有的商贸物流进行升级改造，以匹配现代商贸流通业的快速发展。

1商贸物流的现状及问题1.1商贸物流的现状随着广佛肇一体化进程的逐渐深入，包括贵广高铁，南广高铁，以及广肇轻轨的落成，对肇庆的商贸流通业发展注入了活力。

近年来，随着大润发，沃尔玛，昌大昌等知名超市，以及美宜佳，邦健医药等连锁企业也加大了对肇庆市场的布局，对肇庆商贸物流市场的发展提供了坚实的基础。

据笔者调查发现，除了2013年引进的投资110亿元的肇庆新区临港商贸物流产业园，以及端州区矶东路物流园区以外，在端州区黄岗沙湖村，东岗村，以及凤岗村等城中村新开辟的物流园区，也是在招商信息发布不到2个月内，就基本完成招租任务，体现了肇庆物流市场雄厚的发展潜力。

据统计，2013年，肇庆交通运输、仓储和邮政业增加值67亿元，占第三产业的12%。

全市货物周转量53亿吨公里，货物运输量4500万吨，分别约增长17.5%和16.8%；2。

物流管理专业毕业论文范文(推荐16篇)摘要：在市场经济一体化的今天，多数企业尤其是现代化大中企业对物流管理更加重视，同时也认识到了物流专业化、标准化、一体化的重要性。

但是企业物流管理在我国还尚在初级阶段，随着经济的发展、信息的流通，企业物流管理管理出现的问题也逐步凸起。

作为一名企业经济管理者，站在企业经营发展的角度上，对企业物流管理提出一些个人见解，希望引起企业管理者们的重视。

关键词：企业；物流；管理；问题；对策全球经济一体化，作为第三产业的物流也成为企业发展的重要因素。

由于市场竞争激烈，导致客户需求的不确定性，进而使产品的生命周期越来越短。

企业在这样的前提下，必须优化物流管理，让物流管理成为企业扩大利润空间的重要手段，因此我们应该重视物流管理工作。

但是有的企业由于只重视物流成本管理工作，而没有从全面系统的角度对物流管理工作加以总结分析，这样让物流管理不能很好地发挥作用，因此也影响了企业的整体经营发展，所以我想有必要分析下企业物流管理的概念、特征，以及当下存在的不足和加以解决的对策，以此促进企业更好地发展。

一、企业物流管理的重要性及特点（一）企业物流管理是指企业的商品在生产、流通、服务过程中所发生的空间与时间上的变化。

通过这一变化，改变了产品的空间范围和时间价值，也实现了企业价值，因此也成了企业利润的源泉“基地”。

（二）现代化企业物流管理与传统物流相比有以下特点二、目前企业物流管理存在的问题（一）对物流管理的理念还是缺乏正确认识虽说物流管理已经应用到企业，但是在企业管理者们心中，仍然是生产压倒一切，质量至上、客户至上是企业管理者永恒的话题，却忽略了货物的统一采购、配送、调剂，最终达到资源的优化，具体表现在企业内部缺乏部门之间的协作，企业外部缺乏客户之间的沟通，这样就引起了内部作业不畅通，外部价值链不连贯，影响企业的货运能力，进而影响企业的周转能力。

（二）机制不够健全前面我们说对物流管理认识不够健全，所以缺乏对物流管理各个环节的分析工作，导致上述各个环节不协调。

摘要：随着信息技术的发展，电子商务有了迅猛地发展，电子商务的逐渐推广，给企业的发展带来了契机，不仅扩大了企业的销售范围，还促使企业改变了以往的销售模式，电子商务在促进企业经营模式改变的同时，还对现代企业物流的管理带来了很深刻的影响，电子商务催化了物流管理的变革，转变了物流管理的理念，明确了企业物流管理的目标。

论文关键词：物流管理，电子商务，创新发展电子商务环境下，企业之间的竞争从线下竞争向网络基础上竞争转变，特别就是以核心企业为首的供应链好是对信息好是非常重视的，信息对于整个供应链有着重要的控制和主导作用。

企业经营模式在不断改变，给物流管理也提出了新的要求，物流管理只有不断发展向专业化的系统网络转变，才能满足电子商务环境下企业发展的需要，为其发展提供更好的服务。

电子商务的发展给企业的发展带来了机遇，使企业组织资源的规模、效率有了很大的提高，这无论如何都是传统的物流配送难以实现的。

电子商务好是在互联网的基础上发展起来的商业活动形式。

网络的运用给企业的发展带来了很大的便利，通过网络企业可以实时地监督以及管理电子商务的整个过程，如今随着电子商务的发展，新型的物流管理系统都是通过网络系统来进行连接的，电子商务中的每一个部分收到需要信息，这个系统就会及时地做出相应的反应，并在此基础上制定出具体的物流管理计划，然后促进各个环节的工作。

随着信息技术的发展，计算机逐渐普及到生活的各个方面，电子商务也有了长足的发展，与此同时促进了物流管理的转变，实现真正的货物通常的目标。

传统的物流配送企业在配送货物的过程中，会极大地受到信息交流的限制，没有及时的信息，传统的物流配送要想完成配送所需要花费的时间很长。

然而随着电子商务的发展以及信息技术的进步，则很大限度地提高了物流的速度，从而减短了持续时间，任何有关物流的信息都能及时地到达每个环节，网络使物流管理变得更加方便。

网络信息技术的发展，以及电子商务的不断进步，给企业的发展提供了良好的条件，传统环境中的企业的竞争优势主要来自于材料的节约以及劳动力效率的提高，电子商务环境下的企业的竞争优势逐渐向建立高效的物流体系转变。

企业物流管理论文精选企业物流管理论文范文一：供应链管理环境下企业物流管理对策一、供应链管理环境下企业物流管理的功能供应链环境下企业物流管理的功能主要有:1、库存管理。

通过实行合理的库存管理策略，可以缩短产品的周转时间，避免缺货，同时也能减少库存资金占用，从而实现整个供应链的高效运作。

2、订购管理。

在供应链管理体系中，利用电子信息技术，实现对供应商、订单、订购合同的高效管理，减少了供应链中订购环节的失误。

3、配销管理。

这部分功能主要是针对实物库存、运输车队、配销需求等进入分销中心的物资，保证其准确性和高效性。

4、仓库管理。

仓库管理是一项传统的物流管理活动，包括接收货物环节的货物编码、验收、储存等活动和货物分拣、配送、发货等活动。

二、供应链管理环境下企业物流管理的对策1、建立一体化供应链管理。

目前，物流行业仍然缺少高素质的管理人才，通过高素质的、熟悉供应链管理和运作的人才，积极推动物流行业的发展。

其次，建立一体化供应链管理是对供应链的革新，必须彻底打破各企业之间存在的隔阂，从整体的目标出发，对各个子系统实行一体化管理。

将组织的物流职能部门和供应链中合作伙伴使用的对等职能的物流部分进行合并或无缝连接，以便将企业内部物流职能和外部供应商和顾客，或者第三方物流企业连接在一起，形成一个完整的集成化系统。

2、组织架构和业务流程调整。

传统物流运作中存在着诸多问题，如运输管理混乱、运输成本高昂、客户满意度不高、市场灵活性差等问题，这样的模式不利于资源的合理配置，企业的收益微少。

因此，物流企业必须调整组织架构和业务流程，取消多余的层次，实现整个架构的简洁明晰，从而保证信息的高效传递，提高整个业务流程的运作效率。

3、建立高效的供应链管理信息系统。

在供应链环境下，对于企业的数据采集、分析、传输有较高的要求，因此在这样一个物流信息公共平台上，整个供应链中的企业都能及时获得自己需要的信息，同时，消费者也能及时查询业务的相关信息，方便企业与客户沟通，利用客户的反馈信息及时调整供应链的运作流程，使客户满意最终的产品或服务。

企业物流管理论文参考范文2篇企业物流管理论文范文一：基于erp的企业物流管理探析erp即企业资源计划系统，它是指基于信息技术的基础上，过系统化管理理念，为企业管理者以及员工提供一个管理平台，便于他们进行有效管理和决策。

erp系统集先进的信息技术和创新的管理理念为一体，已经成为现代企业的经营发展模式。

一、基于erp的企业物流管理现状分析1•传统的管理理念和管理机制影响着物流效率的提升受到传统经济体制的影响，我国现在仍然有很多企业都沿用“大而全” “小而全”，“生产、供货、销售一体化”以及“仓储运输一体化”的经营模式，而物流组织活动主要是通过企业内部组织来实现的，这样就使得采购、仓储和配送职能无法进行充分融合，无法实行一体化的内部供应管理，同时也不利于社会化的分工。

这种分散、低水平的管理活动必然会造成物流成本责任主体划分不清，物流管理效益也很难有所提升。

2.企业对物流服务的认识不到位随着我国经济的迅速发展，当前客户对物流服务的要求也越来越高，逐渐呈现多元化的要求，而物流服务也已经成为企业销售差异化中非常重要的一部分。

但是我国很多企业在制定物流服务要求和标准时，将有限的物流服务资源平均分配给所有的客户，而没有顾忌到客户的实际需求，这样就会影响到具体的物流服务质量以及由此带来的客户满意度。

同时物流服务管理单由物流部门单独进行，并且对物流服务的实行情况没有及时检查，这些都会影响到物流服务的价值。

3.企业物流的管理手段比较落后首先，我国企业物流的基础设施还不是很完善。

有一些仓储设施，比较旧，功能也较单一，作业效率低，质量低，无法满足现代企业物流的需求。

其次，物流基础设备没有统一的规范和管理，导致产品在物流的各个环节都无法实现一体化。

同时我国物流领域的计算机技术普及率还较低，这样无法实现物流和客户之间的信息化管理。

4.企业物流人才比较匮乏随着我国成功加入wto以及世界制造中心格局的逐渐形成，全球采购与全球销售的国际物流体系也慢慢出现，而当前企业需要的是精通熟悉进出口贸易、海关业务、电子商务、采购系统、供应链管理以及国际法的复合型物流人才。

物流管理毕业论文范文摘要，本文主要研究了物流管理在现代商业环境中的重要性和作用。

通过对物流管理的相关理论和实践进行分析，探讨了物流管理对企业运营效率和竞争力的影响。

在此基础上，提出了一些改进物流管理的建议，以期为企业提高物流效率和降低成本提供参考。

关键词，物流管理；企业运营效率；竞争力；成本降低。

一、引言。

随着全球化和信息化的发展，物流管理在现代商业环境中变得越来越重要。

作为一种综合性的管理学科，物流管理旨在通过合理的物流规划和组织，提高企业的运营效率，降低成本，提高竞争力。

本文将从物流管理的概念和理论出发，结合实际案例，探讨物流管理对企业的重要性和作用，以及如何改进物流管理以提高企业的运营效率和竞争力。

二、物流管理的概念和理论。

1.1 物流管理的概念。

物流管理是指对物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现物流系统的高效运作和最大化利润的管理活动。

它涉及到供应链管理、仓储管理、运输管理、配送管理等多个方面，是企业运营中不可或缺的一部分。

1.2 物流管理的理论。

物流管理的理论主要包括供应链管理理论、库存管理理论、运输管理理论等。

其中，供应链管理理论强调了供应链的整体优化和协同作用，库存管理理论强调了合理的库存控制和管理，运输管理理论强调了运输成本的控制和效率的提高。

这些理论为企业提供了在物流管理中进行决策和实践的指导。

三、物流管理对企业的重要性和作用。

3.1 提高企业运营效率。

物流管理可以帮助企业优化供应链、降低库存成本、提高运输效率，从而提高企业的运营效率。

例如，通过合理的供应链管理，企业可以减少库存周转时间，降低库存成本；通过优化运输路线和选择合适的运输方式，企业可以降低运输成本，提高运输效率。

3.2 提高企业竞争力。

物流管理可以帮助企业提高产品的交付速度和服务水平，从而提高企业的竞争力。

例如，通过快速的配送和准时的交付，企业可以提高客户满意度，增强品牌形象，从而在市场上获得竞争优势。

企业物流管理六篇企业物流管理范文1在学问经济进展的新时期，商业企业将面临以下几种物流进展模式的选择。

1.1SCM模式此种模式又称为自营物流模式，主要指企业完全通过自身建立物流部门，购设系统化的物流设施，竞聘和培育专业化的物流人才，对于各种渠道的物流信息进行整合，实现产品供应链的最优设计，最大限度完善企业的物流系统。

1.2TPL模式此种模式又称为第三方物流模式、合同物流等，主要商业企业居于自身物流条件的限制，全权将物流管理托付给第三方物流企业来负责，物流企业依据客户的不同需求，进行整个系统的设计、物流的运作等，合理支配同时、同地需求和异时、异地需求货物的运输，实现物流资源的有效整合，力求经济效应的最大化。

1.3FPL模式此种模式又称为第四方物流模式，主要指商业企业依靠于第四方物流企业对自身的物流系统加以全面的指导和规划，指出物流企业之间的不足并解决各种问题，达到物流条件、技术和力量的互补，实现产品供应链的集成化，供应更为科学、合理的物流管理方案。

2当前商业企业物流管理存在的问题分析2.1轻视物流管理的重要作用企业不能将专项资金运用于物流系统的构建上，与批发商之间也无法形成稳定的协调机制，对于企业之间产生的物流成本都相互推诿，都企图将物流成本推卸给对方，导致购、运、存、销一系列环节的流通不畅。

本文对南方和北方不同地区的蔬菜物流成本进行了考察，蔬菜自地头流通到一级批菜商的手中，此过程的物流耗费就产生了3%-5%的损耗，待蔬菜包装好在装车的过程中，包含了人工费和包装材料费用的比例占到了总费用的49%，接下来，蔬菜被运输的过程也大大增加了蔬菜的物流成本。

2.2物流管理模式较为滞后部分商业企业从产品的进购、仓储、运输到销售，一系列环节产生的物流全部自我担当，这种自营物流模式并不是全部企业都适用的。

据统计，当前我国商业企业物流耗费成本为总成本的55%以上，尤其是快销食品的物流耗费已经超过了总成本的60%，那些易碎品的物流运输破损率竟达到了20%。