激励部属之道幻灯片

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激励部属之道幻灯片
激励方法运用时应注意
• 1、实事求是 • 2、适时适度 • 3、公平合理 • 4、有益性 • 5、物质与精神相结合
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不当的激励
• 过度的精神激励是愚民政策 • 过度的物质激励是害民政策
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激励部属的技巧
• 5、团队共同参与才能凸现出激 励的效果
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激励的基础
• 6、激励从尊重对方开始
• 7、以行动代替建议，以建议代 替批评
• 8、赞美永远是惠而不费的激励 方式
• 9、团队归属感的激励作用最强 大
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激励的基础
• 10、适当的赏识、信任、授权是 最有效的激励
方式
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士气是什么
• 士气是积极向上的，高亢的，具 有推动力的情绪。
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•。
士气低落的因素
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如何提高士气
• 1、给他们良好的工作环境 • 2、解释公司的使命让他们了解 • 3、给他们一个努力的目标 • 4、记住每个人都是独立的个体 • 5、创立团队识别系统，建立团
走动管理
• 走动管理的六个注意事项 • 1、放卡片在口袋里，上面写着
“我是来聆听的”
• 2、记下你所答应的事，并立即 办理
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走动管理
• 3、对提供咨讯的员工，采取保 密的措施
• 4、要有耐心 • 5、聆听但也要借机宣扬你的政
策 • 6、走出你的办公室
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• 对不同的人需要不同的激励方式
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• 激励的原动力就在于这五个需求 层次
• 对不同的人需要不同的激励方式
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激励的基础
• 要想使部属得到激励，必须先提 升你自身的能力，并去了解部属 的真正需求，认清什么对他们是 最需要的，这样才能真正激发出 每个人的热情和潜能
• 在现代企业管理中，管理的核心 问题是对人的管理。对人管理的
中心问题是如何最大限度的调动
人的积极性。激励理论就是研究
如何有效地调动人的积极 性的理论。
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激励的三种理论
• 一、满足型的激励理论：马斯洛 需求层次论
• 二、过程型的激励理论：亚当司 的公平理论
• 三、综合型的激励理论：勒温的 动力场
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激励的基础
• 营销员的8个工作需求
• 1、有兴趣和挑战性的工作
• 2、工作能满足自我的成就感， 获得别人的接纳、肯定与赞美
• 3、团队有归属感，有志同道合 的工作伙伴
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激励的基础
• 4、优厚的待遇或报酬 • 5、升迁与成长的机会 • 6、有能力和开明的主管 • 7、能学习到知识和技能 • 8、对社会有益，能帮助别人的
工作
Hale Waihona Puke Baidu
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激励的基础
• 激励的原则 • 1、想要激励别人，先要学会激
励自己 • 2、激励就是全体动员，共同为
目标的实现而奋斗
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激励的基础
• 3、组员的信心和团队向心力的 强弱是评价激励效果的标准
• 4、激励的最高境界就是激起对 方的自发行为
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激励的作用
• 1、组织发展 • 2、业绩提升 • 3、提升主管的修为
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马斯洛的需求层次论
• • • • • •
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自我 实现 尊重 需要 社交 需 要 安全需要 生理需 要
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• 激励的原动力就在于这五个需求 层次
• 1、倾听部属的意见 • 2、让部属参与讨论 • 3、帮助部属成功 • 4、订立高目标 • 5、肯定奖赏工作杰出者
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激励部属的技巧
• 6、让部属了解竞争的真义 • 7、创造团队的成长 • 8、良好的沟通渠道 • 9、言出必行 • 10、从小事做起
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走动管理的回馈
• 1、组织的气氛变的民主和谐融 洽
• 2、和主管在一起的时候，信心 十足
• 3、部属感恩图报，工作更加努 力
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走动管理的回馈
• 4、解决了许多现场的问题，负 面、消极的东西难以繁衍
• 5、获得了大量的沟通和回馈， 得到第一手的咨讯和情报
队的特色
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如何提高士气
• 6、分享成果确保团队的正面气 氛
• 7、成为一位激励型的领导
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士气高昂的效果
• 1、实施组织目的的合作意愿
• 2、对组织及领导的忠诚
• 3、良好的纪律和自愿遵守规则
• 4、强烈的归属感和敬业精神
• 5、员工之间的和谐
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激励的方法
• 1、政策激励 • 2、荣誉激励 • 3、评判激励 • 4、感情激励 • 5、成长激励 • 6、组织激励
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激励的方法
• 7、逆反激励 • 8、表率激励 • 9、典型激励 • 10、感官激励 • 11、自我激励 • 12、物质激励
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批评他人的七大原则
• 1、批评对事而不对人 • 2、具体告诉部属什么地方错了 • 3、让他们清楚知道你对这项过
错的感受 • 4、不要在第三者面前公开责备
他
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批评他人的七大原则
• 5、批评时情绪不冲动 • 6、不要只批评而不赞美 • 7、对女性责备时，采取柔和的
• 6、工作主动积极，荣誉心加强
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如何辅导部属进行自我激励
• 1、透过一段美好的回忆 • 2、透过一个有力的 动作 • 3、透过一个发自内心的声音 • 4、透过一首激励的歌曲和电影 • 5、透过一句座右铭
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2020/11/21
激励部属之道幻灯片
引言
• 拿破伦曾经说过：给士兵加几个 法郎的薪水，他不会为你好好打 仗，可是如果指挥官与士兵之间 能有情绪的激励，他会为你战死 在沙场上。
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何谓激励
• 激励是组织能使员工发挥创造性 和自发性贡献的一种方法