财务部门月绩效考核表财务部汇总表(出纳)

财务部门出纳专员月度绩效考核表
姓名
岗位
出纳
考核月份 月
自评分 上级主管评分
考核项目
定义 分值 模块 评分标准
得分
得分
专业能力
具备与岗 位匹配的 专业知 识，能够 保障本岗 位工作正 常开展。
专业知识 （10分）
15分
学习能力 （5分）
资金日报Leabharlann Baidu 报送(10分)
A（优秀）91-100%专业知识精通、经验丰富，能提高部门业务 效率；B（良好）80-90%能合理的将专业知识运用在自身的工作 中，工作都能准时完成；C（一般）70-79%专业知识能力较好， 可以独立应对大部分突发性事务，有时需领导指点；D（合格） 60-69%专业知识能力一般，应对突发性事务方面不是很足够， 需上级领导指点；E(差）60（不含）%以下处理部门内部工作外 行 A（或优需秀要）进91行-1培00训%有。强烈的学习意识，有明确的学习计划（与 本职工作相关的学习计划）；B（良好）80-90%注重学习，同样 的错不会重复犯，能很快学会新知识新能力；C（一般）70-79% 会主动学习新的知识，会积极改正自己犯得错误；D（合格） 60-69%被动学习，一般地错误在指导下能纠正，学习新知识能 力一般，学的缓慢；E(差）60（不含）%以下无学习意识，拒绝 学习新知识。
执行力（5 信，廉洁奉公；出现问题，明确、合理地落实相关责任人；工 分） 作踏实、一丝不苟、坚持原则、严格遵守公司各项规章制度， 处处起到模范带头作用。出现1次执行力有问题扣1分，以此类
推，直至扣完。 与上下级、平级及与外部的同事保持较好关系，能有效的与各
沟通/协调 能力（5
分）
方就财务工作交换意见，达成共识 5分； 与上下级、平级及与外部的同事保持良好关系，大致能与各方 就财务工作交换意见，达成共识 4分 与上下级、平级及与外部的同事保持一般关系，基本能与各方
与岗位说 明书规范 的工作内 容一致， 指本岗位 承担的工 作内容
日常工作 中，对待 工作的严 谨、认真 、负责任 的程度 与其他部 门存在工 作上互相 配合或者 支持性的 工作时， 日常遵守 公司各类 管理制度 及执行情
况
65分
10分 5分 5分
一个错误扣1分，超时扣3分一次，月度考核期间出现3次以上， 此项零分， 日记账登记 1、按财务要求对原始付款凭证的发票真伪、附件齐全、金额、 及付款资料 填写规范进行核对； 整理（10 2、按账务要求整理原始付款资料，每周移交会计； 分） 3、日记账每月结束后2日内报送会计，涉及清单类的都要附电 子文档； 4、次月完成上月的凭证装订 一个错误扣1分，超时扣2分，漏报扣5分，考核期间出现3次以 上，此项零分 1、钱款日清月结，大额现金不过夜：银行入账金额需与业务系 统金额校对一致，未入系统金额每月挂账（需付清单明细） 2、每日核对环球/CRM收费系统录入的信息（金额，项目，交款 人等），核对无误立即在系统里对收费录入进行结算管理，保 证无差错，并登记日收费报表； 收费核对及 3、次月第一个工作日报送会计截止上月的收费5张表格（应收 清账（15 、收费、优惠或减免、欠费），并分事业部报送相关领导，并 分） 根据反馈意见修改数据表； 4、次月第一个工作日报送会计上月的退费清单，并分事业部报 送相关领导。 5、组织日常收费，包括各校区收费员收费规范的管理、发送收 费相关通知、收费效果评价及改进建议 6、环球/CRM收费系统日常维护，包括跟问题反馈给软件开发商 并跟进到问题解决，新建信息； 7、审核收费相关的数据表格
根据直属领导评分，安排的工作务必100%落实和完成，出现偏 差，依据偏差扣分。
敬业度（5 分）
积极寻求解决问题的方案，即使困难的工作也主动承担，积极 去完成，并且完成效果较好。日常工作拖沓或敬业度不高，出 现1次态度问题扣1分，以此类推，直至扣完。
坚决履行自己的职责，敢于承担责任，从不推卸责任，诚实守
被考评人签字： 日期：20200325
备注：本考核表的数据来源为 适当调整。
考评人签字： 月份的数据，在日此期期：间如发现指标设置不当或出现数据收集困难等问题，公司将视情况做出
漏报一次扣3分，错误一次扣1分，延时一次扣1分，考核期间出 现3次，此项零分 1、9点之前报送上一个工作日的资金日报表； 2、每周五汇总下周的资金需求表，报送经理；
日常工作内容
工作态度 跨部门协调 日常行为规范
合计
付款（10 分）
一个错误扣1分，考核期间出现3次以上，此项零分 1、严格按付款申请表付款。 2、没有审批流程的自动扣款，向会计反馈，并当月处理完成。
100分
绩效 考核 说明
1、本绩效考核表关联月度绩效奖金，总评分≥94分及以上，全额发放奖金。90≤总评分＜94分，月奖金核发90%。80＜总评分≤89分，月奖金核发 80%。70＜总评分≤79分，月奖金核发70%。60＜总评分≤69分，月奖金核发60%。总评分≤60分，月奖金为0。 2、具体考核内容以及权重设置可根据公司、部门以及当月的具体情形进行调整。 3、新员工入职次月开始考核，三个月考核期，分数均在60分及以下则未通过试用期考核。 4、转正后，连续2个月绩效分数低于70分，将进行绩效面谈。 5、月绩效分数影响全年绩效平均分，并影响年终奖系数。
一个错误扣2分，逾期扣2分，考核期间出现3次以上，此项零分
税务发票、 1、按收款正确开具发票，包括抬头、开票内容、税率等； 银行有关工 2、办理日常办税事项（领购发票等）
作（10分) 3、办理日常银行账户有关的事项；
4、支票、办理税务、银行有关资料等重要物品管理。
上级领导交 办的其他工 作（10分）
就财务工作交换意见，达成共识 3分； 遵守公司各类规章制度，48小时内及时查看各类通知及文件，
各类规章制 并积极学习或执行落实。在整体工作过程中及时性优良，在配
度（2分） 合过程中没有因任何原因而影响所要配合的工作。发现1次扣1
分，以此类推，扣完为止。
行为规范 遵守公司相关规章制度，不迟到、不早退，着工服，带工牌， （3分） 月发现1次违反情况，扣1分，以此类推，直至此项扣完。