开发计划书编号：IM-VOLVO-SDP
版本:1.0
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填表说明
在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。开发计划是项目经理管理和跟踪的依据，又起到指导项目组的日常工作的作用。当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。
软件开发应按照开发计划制定的内容进行。开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。
1 项目总览
1.1 基本信息
1.2 项目主要联系人
1.3 假设和约束
本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立：
⏹公司能够满足计划中对各种项目资源需求；
⏹项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合；
⏹对于项目成员的培训可以按照培训计划进行；
⏹项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。
1.4 里程碑提交产品
在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。
1.5 发布提交产品
2 项目计划
2.1 项目生命周期
⏹开发模型
本项目采用边设计边开发，分阶段提交开发成果的模型，在需求调研与分析，系统设计，系统实现与系统实施阶段进行迭代式开发，以进一步缩短开发周期，降低开发成本。
2.2 WBS 表
2.3 规模估算
具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。
2.4
工作量估算
具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。
只对下阶段任务进行了估算。
2.5 成本估算
根据公司情况，项目成本主要是人员的工资，因此工作量估算基本上反映了项目的成本。
2.6 进度安排
参见《开发计划》（Microsoft Project文档）。
2.7 关键计算机资源估算
项目需要配备的关键计算机资源，如数据库服务器、Web & Application 服务器，以及所运行的操作系统和硬件环境；还包括项目团队成员需要具备的计算机和基本硬件配置。
说明：以上是测试环境，估算依据是和运行环境完全一致。
开发环境采用Windows平台，根据以往多个项目的经验，部署没有问题。
2.8 项目评审
描述按计划需要评审的工作产品，以及采用的评审方式和参加评审的人员。评审方式是同行评审，评审过程参见《软件项目评审过程》。
2.9 开发环境
本系统将在B/S结构下，采用基于JA V A技术并且符合J2EE开发规范进行开发，具体
2.10 风险评估和控制
描述预计项目中可能发生的风险，风险系数=严重等级X风险概率。风险等级是指该风险对项目进度、质量和成本影响的严重程度，可分为四个等级，等级越高影响越严重。
1. 客户风险，指由于客户成熟度不够而产生的风险
2. 过程风险，指由于项目组成员对开发过程不熟悉而产生的风险
3. 能力风险，指由于项目组成员不具备项目需要的能力而产生的风险
4. 成本风险，指由于项目成本过高而产生的风险
5. 人力资源风险，指由于人员不足而产生的风险
6. 设备资源风险，指由于开发设备不足而产生的风险
7. 技术风险，指由于采用项目组成员不熟悉的技术而产生的风险
8. 质量风险，指由于用户要求的质量过高而产生的风险
9. 时间风险，指由于开发时间过紧而产生的风险
10. 需求风险，指由于需求调研不充分而产生的风险
风险概率可用百分比表示，百分比越高发生的可能性越大。风险应当按照风险系数的大小排序。风险对策是为了减轻风险的影响，项目组可能采取的措施。所有风险按风险等级排序。
注：风险系数= 严重等级x 发生概率
严重等级范围1-4
2.11 组间协调计划
2.12 实施计划
➢安装调试2005.01.04对系统进行实施前的安装、部署、调试
➢系统培训根据项目需要，计划于2005.01.05-2005.01.07进行为期3天的针对性培训。培训需要有下列要素：
培训目的和内容
培训时间、地点
培训材料
主讲人
参加人
培训效果
➢数据移植计划用10个工作日的时间，从2005.01.05到2005.01.14进行正式运行前的数据移植工作，把2004.12采集到的业务数据处理到系统中。数据类型包括：用户信息、企业信息、物流需求、解决方案、测算器参数、沃尔沃新闻、过桥费数据、电子刊物内容。采集业务数据所需的数据模版必须在2004.12.01前与沃尔沃公司蒋宇确定下来。
➢试运行定于2005.01.06到2005.01.26进行系统试运行。每隔两天收集一次问题清单。要求对客户提出的bug的响应时间不能超过两天。如果有需求变更则要求按照变更流程进行。
➢系统验收计划2005.01.27到2005.01.31进行系统验收。并于2005.01.31召开系统验收的里程碑会议，提交文档包括：系统安装文档、实施发布清单、软件移交报告、软件验收报告、里程碑报告。
3 项目组成
根据本项目的情况列出项目中所有参与人员及所担当的角色
4 项目跟踪计划
对项目的跟踪活动也要有计划，跟踪计划描述参与的人员、跟踪活动的名称以及跟踪的频率。
