中小企业绩效考核实例

中小企业绩效考核问题研究一以云南众优公司为例开题报告笆文题目心小企业绩效考核问题呀*生南众优公亘为例
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总体思路：
1
可预期的创造性成果:
主要措施
（-）查阅中小企业绩效考核问题研究一以云南众优公司为例相关期刊、图书等文献资料。

（二）收集中小企业绩效考核问题研究一以云南众优公司为例有关数据及资料进行分析对比。

（三）与同伴交流达成共识后整合中小企业绩效考核问题研究一以云南众优公司为例资料。

（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。

经费预算。

某某某公司绩效考核管理制度第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。

第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。

第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。

其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。

主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。

2、一级考核一级、上级考核下级的原则。

3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。

4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。

5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。

6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。

第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。

第六条：绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。

2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。

3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。

第三章绩效考核的实施细则第七条：绩效考核的考核因素1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。

中小型企业绩效考核方案(实例)中小型企业绩效考核方案（实例）第一章总则为规范公司的人力资源管理制度，建立高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，提供保障，特制定本方案。

本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。

第二章绩效考核基础管理为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。

其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。

主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。

2、一级考核一级、上级考核下级的原则。

3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。

4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。

5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。

6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。

第三章绩效考核的实施细则绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力;2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任;3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性;4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。

绩效考核管理的基础工作：1、进行岗位分析，制定每个员工的《岗位职责说明书》。

2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。

3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。

绩效考核的考核因素：1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。

工作业绩：采用目标管理方法，指员工每月工作计划的完成情况。

中小型企业绩效考核制度及方案（实例）中小型企业绩效考核制度及方案可以根据公司的特点和需求进行定制，下面是一个示例：一、绩效考核目标制定：1. 收入增长目标：根据公司的市场和产品情况制定年度收入增长目标，如增长率达到10%。

2. 利润增长目标：制定年度利润增长目标，如增长率达到8%。

3. 客户满意度目标：制定客户满意度调查，并设定年度满意度得分目标，如达到90分。

4. 员工绩效目标：制定各部门员工的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。

二、绩效考核指标设定：1. 销售业绩：按照销售额完成情况来考核。

2. 利润贡献：按照各部门的利润贡献度来考核。

3. 客户满意度：通过定期的客户满意度调查来考核。

4. 工作完成情况：根据各岗位工作职责来设定具体的指标。

三、绩效考核方法：1. 定期考核：根据设定的绩效指标和目标，定期进行绩效考核，如年度考核、季度考核等。

考核结果将影响员工的晋升、薪资调整等。

2. 使用评估工具：根据不同岗位和部门的特点，制定相应的评估工具，如360度评估、KPI考核等。

3. 绩效面谈：考核结果出来后，进行绩效面谈，与员工讨论考核结果，并制定改进计划。

四、奖惩机制：1. 绩效奖励：设立绩效奖金，根据绩效考核结果进行奖励，如年终奖、季度奖等。

2. 绩效考核不合格：对于绩效考核不合格的员工，可以采取警告、降职等相应的处理措施。

五、考核结果透明化：1. 指标公示：将考核指标和绩效目标公示给全体员工，让员工清楚了解自己的职责和绩效要求。

2. 考核结果通报：将考核结果及时通报给员工，让员工了解自己的绩效水平，并进行改进。

以上是一个中小型企业绩效考核制度及方案的示例，可以根据具体情况进行调整和优化。

同时，公司还应保证绩效考核的公平和公正，确保员工真正能够通过绩效考核得到激励和提升。

中小型企业绩效考核方案实例绩效考核是企业管理中非常重要的一个环节。

对于中小型企业而言，绩效考核更是关乎企业生存和发展的重要问题。

一个好的绩效考核方案可以协助企业管理层及员工更清晰了解自身的业绩，进而改进管理和工作流程，提升企业整体绩效。

下面是一个中小型企业绩效考核方案实例，供参考。

一、测量指标1. 业绩目标:销售收入：企业销售额是企业经营的中心，因此必须设定销售收入目标。

这可以是整个企业年度预算的一部分。

页面流量：与销售收入同等重要，页面流量是影响在线销售的一项主要因素之一。

收集和分析页面流量数据将帮助管理层了解网站用户的实际情况，以便在关键时刻迅速做出调整。

客户满意度：客户满意度是企业成功的关键之一。

了解客户的体验和反馈对于改进服务和产品质量至关重要。

2. 行为指标：按照不同岗位设定相应的行为指标，如销售人员的客户拜访次数、客户跟进次数、质量控制人员的不良品率、生产人员的产能等。

二、权重设置设置权重可以让考核更具针对性和权威性，同时也是实现公正公平的手段。

以销售人员为例，销售任务完成的完成度占比重是30%，客户拜访量占比重是20%，客户跟进次数占比重是10%，销售回款占比重是10%，以及其他占比重是30%。

三、具体考核方法1. 调查与反馈：通过员工调查、客户满意度调查及反馈，收集数据和反馈，盘点企业内部的问题及优点，为改善企业绩效打上基础。

2. 非正式会议：组织公司管理层举行非正式会议以讨论业务指标、绩效评估和业绩计划。

3. 正式会议：在具体绩效分析，调整目标，以及制定资金奖励计划时，组织公司集体举行正式会议。

4. 策略性计划：制定策略性计划以实现企业目标和改进绩效。

这些计划应确定可衡量的目标，制定行动方案和时间表，并明确责任和授权关系。

5. 薪酬奖励：解决薪酬和福利政策问题。

将员工管理计划包含在新薪酬和福利政策中。

在制定这些计划期间，考虑员工的成果、员工行为和企业目标的重要性。

四、实际运用在制定绩效考核方案之后，企业需要针对实际情况进行实时的调整、监控和调整。

精心整理企业绩效考核实例-----小企业的绩效考核说明有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，分类考评：可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评考评沟通：不论上面三项内容如何进行，考评沟通都是必须进行的。

月份工作考评表填写日价：填写：DETAILS/个人简历DateJoinedCompany/加入公司日期raininganddevelopmentneedsofappraiseeforfuturehigherresponsibilities. oappraiseeoncurrentperformancestandards. ndobjectivesforappraiseefornextperiod. 此评估的主要目的：1.改善及增强评下级关2.系。

3.分析、确认、及弱点。

帮助改进弱点。

4.标识受评人发以便日后承担5.反映受评人现6.为受评人订下瞻，作为日后ENCE/技术性方面WORK/ORGANISATION/对公司及工作态度方面ILLS/人与人相处技巧retheappraiseewouldneedtoimprovein与需要改进的领域ESETTING/订下明年目标iththeappraisee,upto4keyobjectivesforthenextperiodandstatethelevelofperformanceexpected.的共识，列出下年度四项目标及预期表现ANDSIGNATURE/评价与确认签名yotherareaswhichmaynothavebeencovered.提及的范围________________Appraisee'sName&________________ ________________&日期。

XXX公司绩效考核管理制度第一章总那么第一条：为进一步标准我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我鼓励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。

第二条：本规定适用于公司所有被考核员工〔不包括一线工人〕。

第二章绩效考核根底管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。

其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。

主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第四条：绩效考核的根本原那么：1、坚持公开、公平、公正的原那么。

2、一级考核一级、上级考核下级的原那么。

3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原那么。

4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原那么。

5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原那么。

6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原那么。

第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍〞的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调发动工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等鼓励政策的实施提供依据。

第六条：绩效考核管理的根底工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的?岗位职责说明书?。

2、员工每月、每周必须有工作方案和工作总结。

3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节〔如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等〕相互联结、相互促进。

第三章绩效考核的实施细那么第七条：绩效考核的考核因素1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四局部。

XXX公司绩效考核管理制度第一章总则第一条:为进一步规范我公司得人力资源管理制度,建立一支高素质、高境界与高度团结得员工队伍,创造一种自我激励、自我约束与促进优秀人才脱颖而出得用人机制,为公司得快速成长与高效运作提供保障,特制定本方案。

第二条:本规定适用于公司所有被考核员工(不包括一线工人)。

第二章绩效考核基础管理第三条:为保证绩效考核得客观、公正,成立以总经理为核心得绩效考核管理小组,以对绩效考核得有效性进行监督与平衡。

其主要职责为:领导与指导绩效考核工作,听取各部门主管得初步评估意见与汇报,纠正评估中得偏差,有效地控制考核评估得尺度,确保绩效考核得客观公正。

主任:总经理副主任:分管人力资源经理成员:各部门负责人第四条:绩效考核得基本原则:1、坚持公开、公平、公正得原则。

2、一级考核一级、上级考核下级得原则。

3、工作目标得设置,坚持能量化得量化、不能量化得也要有相应得评分标准得原则。

4、以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合,定性与定量考核相结合得原则。

5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查得原则。

6、坚持被考核人得意见应当受到尊重,并具有申请复核权得原则。

第五条:绩效考核得目得:1、通过进行绩效考核,提高管理者“带队伍”得能力;2、通过进行绩效考核,加强管理者与被管理者之间得相互理解与信任;3、通过管理者与被管理者经常性、系统性得沟通,增强员工对公司得认同感与归属感,有效地调动员工工作积极性;4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策得实施提供依据。

第六条:绩效考核管理得基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工得《岗位职责说明书》。

2、员工每月、每周必须有工作计划与工作总结。

3、形成有效得人力资源管理机制,让绩效考核与人力资源得其它环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等)相互联结、相互促进。

第三章绩效考核得实施细则第七条:绩效考核得考核因素1、对员工得考核因素主要分为:工作业绩、岗位职责、报表与例外考核四部分。

企业绩效考核实例小企业引言企业绩效考核是衡量企业员工与企业目标之间关系的重要方式。

小企业在绩效考核方面通常面临一些特殊的挑战和限制。

本文将以一个小企业为例，探讨该企业如何进行绩效考核，并提供一些建议和实践经验。

背景信息本文所涉及的例子是一家小型制造企业，拥有20名员工。

该企业的主要目标是提高生产效率，降低成本，并提供高质量的产品。

由于规模较小，企业需要一套简单而有效的绩效考核机制，以激励员工的工作表现并促进团队合作。

绩效考核指标以下列出了这家小企业采用的几个关键绩效考核指标：1.生产效率：衡量员工在单位时间内完成的工作量和质量。

2.成本控制：评估员工在生产过程中对材料、设备和资源的使用情况。

3.销售额：衡量员工在销售方面的贡献，包括客户满意度和销售业绩。

4.团队合作：评估员工在与其他同事合作、沟通和支持方面的表现。

5.学习与发展：考察员工积极参与培训和学习机会，以提升个人技能和知识。

绩效考核方法基于上述指标，该企业采用以下几种方式进行绩效考核：1. 直接观察经理定期进行现场观察，评估员工的工作表现和效率。

这种方法可以提供即时的反馈和指导，并在发现问题时进行纠正。

2. 定期评估每个季度或半年，员工和经理进行正式的绩效评估。

在评估过程中，员工和经理共同回顾员工的工作表现，并讨论设定下一个评估周期的工作目标。

3. 360度反馈定期进行360度绩效评估，员工不仅接受来自经理的评估，还接受来自同事、下属和客户的评估。

这可以提供全方位的反馈，帮助员工更全面地了解自己的优点和改进的空间。

激励措施为了激励员工的工作表现，该企业采用了一些激励措施：1.绩效奖金：员工在绩效评估中达到或超过预期表现的，将获得额外的绩效奖金。

2.工作认可：经理定期公开表扬和认可在绩效评估中表现出色的员工，以促进积极竞争和工作动力。

3.职业发展机会：该企业鼓励员工参与培训和学习机会，并提供晋升和职业发展的机会。

实践经验和建议以下是该小企业在绩效考核方面的实践经验和一些建议：1.简单明了：绩效考核指标和评估方法应该简单明了，不要过于复杂和繁琐，以便员工能够容易理解和接受。

中小型企业绩效考核方案实例一、背景随着市场的不断竞争，企业不得不更加关注自身绩效的提升。

因此，建立科学合理的绩效考核体系显得尤为重要。

这里，我们以一家中小型企业为例，为大家介绍一种中小型企业绩效考核方案。

二、方案设计1. 绩效考核目标考核目标应符合中小型企业的实际情况，具有可操作性和明确性。

针对这家企业，我们制定了以下考核目标：（1）市场营销：提高市场份额，扩大销售额；（2）财务表现：实现收入、利润的稳定增长；（3）人力资源管理：提高员工满意度，加强团队建设；（4）技术创新：提高产品和服务质量，满足客户需求。

这些目标都与企业的长远发展密切相关，也符合公司实际情况。

2. 考核指标为了衡量绩效，我们需要每个绩效目标制定衡量指标。

这里，我们就上述目标进行指标设计。

（1）市场营销：市场份额、销售额、客户满意度等。

（2）财务表现：收入、利润、现金流等。

（3）人力资源管理：培训次数、员工福利、人员流失率、绩效评估等。

（4）技术创新：新产品数量、产品改进率、客户满意度等。

这样，每项目标都有了明确的指标体系，可以轻松地评估绩效。

3. 考核方式考核方式是评估一个人或团队的实际执行能力和业绩的方法和过程。

在中小型企业中，我们建议采用多元评价的方式，其中包括：（1）主管评价：由各部门负责人对下属工作进行评价，重点考虑职责、责任心、业绩、工作态度等。

（2）同事评价：由同部门或其他部门的员工对对方工作进行评价。

这种方式可以促进团队合作和相互促进。

（3）自我评价：员工对自己的工作进行评价，以帮助自我成长和有针对性地进行自我管理。

4. 考核周期考核周期应该是一个企业重要的组成部分，这通常是根据企业的实际情况来确定的。

在这家中小型企业中，我们建议将考核周期分为半年和年度两个阶段。

半年度考核可用来及时纠正所发现的问题和及时总结，而年度考核则更适合用来总结和评估品质。

三、实施方案1. 目标澄清我们先要向公司所有员工交代目标和目标的实现是怎样影响员工。

小企业的绩效考核实例随着经济不断发展，小企业越来越受到人们的关注。

不论是对于企业自身还是对于社会经济的发展，小企业都发挥着重要的作用。

但是，对于小企业而言，如何绩效考核是一项重要并且必须要解决的问题。

本文将从三个方面，即员工、销售和服务，为你提供小企业的绩效考核实例。

一、员工绩效考核实例员工是企业的基石，是企业发展的动力。

因此，在小企业的绩效考核中，对员工的考核必不可少。

以下是小企业员工绩效考核实例：1.考核内容小企业的员工考核内容应包含每个员工的工作职责、业绩表现、工作纪律等。

针对每个岗位的特点设计考核内容，明确评价标准，如何进行评分，让员工清晰明晰地知道考核标准。

2.考核方式小企业可以采用KPI（关键绩效指标）考核方式。

将员工的业务指标和公司战略目标相结合，制定可度量的指标，并设定评价标准。

通过考核表现，评定员工在工作中的贡献度和发展潜力。

3.考核周期考核周期根据企业规模和管理情况而定。

一般来说，小企业的考核周期可以是月考核和季度考核。

二、销售绩效考核实例销售业绩是小企业的生命线，销售绩效考核是小企业的重要环节。

以下是小企业销售绩效考核实例：1.考核内容销售绩效考核应包含四个方面：销售额、销售利润、客户维护、市场拓展。

设计适合企业特点，明确评价标准，如何进行评分，让销售人员清晰明晰地知道考核标准。

2.考核方式小企业可以采用销售KPI考核方式。

制定可度量的指标，如销售额、销售利润、销售目标达成率等，并设定评价标准。

通过对销售人员工作表现的考核，评定销售人员在销售工作中的贡献度和发展潜力。

3.考核周期考核周期根据企业规模和管理情况而定。

对于销售人员，考核周期一般可以是月考核和季度考核。

三、服务绩效考核实例服务是小企业留住客户的关键因素，服务绩效考核是小企业营销策略中的重要环节。

以下是小企业服务绩效考核实例：1.考核内容服务绩效考核应包含服务态度、服务效率、服务质量、客户满意度等四个方面。

设计适合企业特点，明确评价标准，如何进行评分，让服务人员清晰明晰地知道考核标准。

XXX公司绩效考核管理制度第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。

第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。

第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。

其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。

主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。

2、一级考核一级、上级考核下级的原则。

3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。

4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。

5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。

6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。

第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。

第六条：绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。

2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。

3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。

第三章绩效考核的实施细则第七条：绩效考核的考核因素1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。

XXX公司绩效考核管理制度第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。

第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。

第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。

其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。

主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。

2、一级考核一级、上级考核下级的原则。

3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。

4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。

5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。

6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。

第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。

第六条：绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。

2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。

3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。

第三章绩效考核的实施细则第七条：绩效考核的考核因素1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。