别让猴子跳回背上读后感

《别让猴子跳回背上》读后感《别让猴子跳回背上》读后感1《别让猴子跳回背上》书中各种困境，感同身受。

别让猴子跳回背上这本书通俗易懂，很好地解释让人耳目一新。

书中充满了职场中真实、鲜活的情境，让我们跟着作者一起思考：我每天要接受多少只猴子？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么让自己背上的猴子越来越少呢？语言风趣，幽默。

作为一线渠道先给自己按照书中的原理进行定位，作为团队内部肯定属于部署，同时对于收获和对工作的帮助也要从这两个方面进行总结。

我的职责就是饲养好猴子，完成好任务，成为专业的驯猴大师，努力使自己具有百分百的执行力和责任心。

我们工作会有上司和部门对我们要执行的工作进行支持，时间长了总会产生类依赖，在工作中如果尽自己所能仍然有不能解决或者不知道如何解决的问题，在请求帮助时，不要只是简简单单的.问如何解决，同时还要拿出自己的观点和自己初步设定的方案出来，然后让有经验、有能力的人帮助我们作出决定让自己有更快的进步。

《别让猴子跳回背上》读后感2《别让猴子跳回背上》，一本写给管理者的小书。

按照之前对于学与术的划分，这本书应该属于术的范畴了。

所谓猴子，是指在项目、方案与问题中需要展开的下一个步骤。

对于每只猴子，都会有解决者与监督者。

作为管理者，最主要的工作之一就是不要让猴子跳到自己的背上，使自己成为解决者而下属称为监督者，这样做的悲剧后果就是十个员工在督促一个老板工作。

管理者的贡献在于他们的判断力与影响力，而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。

管理者的职责是负责确定正确的`人在正确的时间完成正确的事，而非自己完成所有的工作。

而从下属而言，可以使用的业务层级包括：5级：独立行动，例行性报告4级：行动，但需立即请示3级：提出建议，按照裁断的结果行动2级：请示要做什么1级：等待指示1级与2级的员工非常乐于占据管理者的时间，而4级与5级的员工有成为管理者的潜力。

千万别让猴子跳回背上。

别让猴子跳回背上心得《别让猴子跳回背上》读书心得刚拿上这本书，觉得名字很奇特，什么是猴子，跳回背上什么意思，带着这样的疑问我读完了它。

猴子，在这本书上喻为双方谈话之后的下一个步骤，也可以理解为任务。

这本书里主要讲了管理者如何管理好这些猴子，让下属去喂养它们，然后得到管理者想要的结果。

工作中，下属多多少少会对上司有依赖，就像生活中依赖父母朋友一样，碰到解决不了的问题总会向上司请教，无形中就把任何和责任推到了上司身上，就是所谓的让猴子跳回了管理者的背上。

而管理者却是这些猴子的下发者，怎么解决这种矛盾，而让下属能够独立完成这些任务呢,这本书给出了答案。

管理者的职责就是饲养好猴子，完成好任务，成为专业的驯猴大师，努力使自己具有百分百的执行力和责任心。

而下属在工作中碰到尽自己所能仍然有不能解决或者不知道如何解决的问题，在请求帮助时，不要只是简简单单的问如何解决，同时还要拿出自己的观点和自己初步设定的方案出来，然后让有经验、有能力的上司帮助我们作出决定。

而不是简单的提出问题，就像公司规章制度中的“忌只谈问题不提建议”。

做到这些不是想象中那么容易，这需要对自我的定位，以及对时间的安排，对工作的计划。

这些都是我们所需要去做的，无论管理者还是下属。

首先要确定的就是猴子应该是谁的，怎么去喂养这只猴子，让它活的好好的，这是管理者需要做的。

明确了猴子，就可以着手让下属去喂养它，该怎么喂养，要让下属去考虑，但是要给下属一个平台和支持，让下属能够有勇气去独立思考、创新完成这个任务。

支持，对于下属来说很重要，有了上司的支持下属就不会畏首畏尾，可以大胆的去做，但是身为管理者也要时刻监督下属不犯严重的错误。

这样，下属就会放手去做，敢有自己的想法，敢独立去完成，这样的下属才是管理者需要的，也是企业所需要的。

作为管理者就应该懂得，锁定责任，将猴子永远锁定在员工的身上，不仅是对员工自己的成长负责，让他们获得独立能力，不断提升解决问题的能力，同时也是对企业的持续发展负责。

别让猴子跳回背上读后感_读后感_模板别让猴子跳回背上读后感篇一：《别让猴子跳回背上》读后感《别让猴子跳回背上》，一本写给管理者的小书。

按照之前对于学与术的划分，这本书应该属于术的范畴了。

所谓猴子，是指在项目、方案与问题中需要展开的下一个步骤。

对于每只猴子，都会有解决者与监督者。

作为管理者，最主要的工作之一就是不要让猴子跳到自己的背上，使自己成为解决者而下属称为监督者，这样做的悲剧后果就是十个员工在督促一个老板工作。

管理者的贡献在于他们的判断力与影响力，而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。

管理者的职责是负责确定正确的人在正确的时间完成正确的事，而非自己完成所有的工作。

而从下属而言，可以使用的业务层级包括：5级：独立行动，例行性报告4级：行动，但需立即请示3级：提出建议，按照裁断的结果行动2级：请示要做什么1级：等待指示1级与2级的员工非常乐于占据管理者的时间，而4级与5级的员工有成为管理者的潜力。

千万别让猴子跳回背上。

篇二：《别让猴子跳回背上》读后感近来不晓得为什么，总感到自己的心沉不下来，这本书在手机里存了大概一周的时光才看完。

读后总结一下从中我学到了什么？有哪些对工作有所赞助？作为一线渠道先给本人装置书中的原理进行定位，作为团队内部确定属于安排、面对搭档在某些方面属于治理层，同时对播种跟对工作的辅助也要从这两个方面进行总结。

作为团队我属于部署：我的职责就是豢养好猴子，实现好义务，成为专业的驯猴巨匠，尽力使自己存在百分百的履行力和义务心。

在我们工作会有上司和部分对我们要执行的工作进行支撑，时间长了总会发生相似小孩子的那种依附，假如想让自己有更快的提高不妨把自己融入到兵法中常提到”破釜沉舟”的环境。

在工作中如果尽自己所能依然有不能解决或者不知道如何解决的问题，在恳求帮助时，不要只是简简略单的问如何解决，同时还要拿出自己的观点和自己初步设定的计划出来，而后让有教训、有才能的人帮助咱们作出决议。

别让猴子跳回背上威廉兰世读后感《<别让猴子跳回背上>读后感》
嘿，同学们！你们知道吗？最近我读了一本超级有意思的书，叫《别让猴子跳回背上》。

这书啊，可真是让我大开了眼界！
书里讲的那些事儿，就好像是发生在咱们身边一样。

比如说吧，就像咱们在学校里，老师布置了一个任务，结果有的同学自己不认真做，老是来找别人帮忙，这不就跟书里说的那些“猴子”一样嘛！
我就在想啊，咱们的生活中，是不是也有好多这样的“猴子”呢？比如说，我和小伙伴一起做手工，他自己不动脑筋，老问我该怎么做，这可不就是他把自己的“猴子”扔到我背上了嘛！
再比如，我有个同学，写作业的时候，一遇到难题，不想着自己思考，马上就来问我。

我要是帮他解决了，那他的“难题猴子”不就跳到我这儿来了吗？哎呀，这么一想，这“猴子”到处跳来跳去的，可真让人头疼！
还有一次，我们小组一起完成一个项目，有个组员啥都不积极，全靠我们其他人推着走。

这难道不是他把自己该负责的“猴子”扔给我们了吗？
那咱们该怎么不让这些“猴子”跳来跳去呢？我觉得首先得自己有担当，自己的事情自己做。

就像我们考试，总不能让别人替我们去考吧？那肯定不行啊！
然后呢，要是有人想把“猴子”扔给我们，咱们得学会拒绝。

这可不容易，有时候不好意思拒绝别人，但是不拒绝的话，自己就会很累。

就好像你已经背着一个大书包了，别人再给你塞一堆东西，你能走得动吗？
我读了这本书之后，就下定决心，一定要看好自己的“猴子”，不让它们乱跑。

我也要提醒我的小伙伴们，别随便把“猴子”扔给别人。

同学们，你们想想，如果大家都能看好自己的“猴子”，咱们的学习生活是不是会轻松愉快很多呢？反正我是这么觉得的！。

《别让猴子跳回背上》阅读感想刚读完一本有关管理的书籍，书名为《别让猴子跳回背上》，其主要阐述了管理人员如何合理安排下属任务，进而实现自我解放的目标。

结合自身曾面临的问题，我简略地做了读书笔记。

书中对“猴子”的定义为：猴子并非问题、项目、计划或机会，而是解决问题、实施项目计划或投入机会的下一步行动、措施或行动步骤。

在讲述我所遭遇的问题之前，我想先提及一个概念，即“质量的上游控制”。

在一个公司中，最重要的并非处于底层的小员工，而是制定团队运作规范并对团队运作情况进行最终把控的人。

我理解产品经理在团队中应扮演质量控制的角色，具体而言，产品经理应负责两方面工作：一是完成上级安排的自身任务，包括产品设计、运维规则制定、团队工作流程及方法论制定等；二是协调资源，妥善安排下游（研发、测试、美工）的工作。

对产品经理而言，最重要的 KPI 是最终产出，因此对下游的掌控应是产品研发过程中的关键任务。

而本书则探讨了如何在团队管理中合理分配工作，避免出现问题：不要监督所有人的工作，而应将工作合理分配给每个人。

我曾犯过这样的错误，每当有问题出现，运营同学会来找我说系统出现问题，而我豪爽地答应并着手解决。

紧接着，另外一个业务方又来找我，让我处理一些数据导人工作。

如此情况一天内发生数次，导致我整日忙于解决问题，无法完成自身工作。

更糟糕的是，提出问题的人无事可做，只是站在我身后不断催促，使我感到愧疚并不得不熬夜工作，而这又影响了工作质量，遭受各方指责。

直至痛苦不堪时，我才明白很多问题本不应由我处理。

书中提出了避免此类情况发生的方法：首先要明确问题的归属，即问题是什么，谁有问题，问题属于谁。

如果他们认为问题是你的，那么谁需要承担举证责任？是你还是他们？举证责任应由他们负责。

如果他们无法证明问题是你的，那么问题就属于他们。

同时，书中还指出了这种情况对下游员工和团队的危害：如果你期望员工在团队中独当一面，就绝不要替他们做分内之事。

此外，书中还解释了问题产生的原因：为什么部属会向我们提出问题？因为一旦他们认为，自己的上司易于上当，是解决问题的高手，就会采取“让他自己选择”的态度，甩手不管。

读《别让猴子跳回背上》有感细细品味一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。

那么如何写读后感才能更有感染力呢？下面是小编整理的读《别让猴子跳回背上》有感，希望能够帮助到大家。

读《别让猴子跳回背上》有感篇1一本好书，总会启发读者的思想。

《别让猴子跳回背上》是一本用生动比喻，启发管理者如何重新认识自己、员工及任务之间的关系的书。

它让我学会重新定位自己--管理者本质上是一个连接所在系统中上下左右各级关系的节点。

管理者需要沟通上级以获得更好的资源，沟通组织外部平行部门以获得更好地协作、沟通下属以更高效地完成任务。

书中将责任比喻成猴子，猴子要始终待在员工身上，管理者的任务不是自己养猴子，而是要帮助员工把猴子养好。

（记住：挫折满怀比工作过量更容易让人完蛋！）以下为书中对我有启发观点：1、管理者的贡献来自于他们判断力和影响力（综合素养）。

2、管理者的绩效表现是许多人群策群力的结果，这些人包括组织内部和组织外部的人，只有透过判断和影响力才可以很好地掌控。

3、教练的目的在于培养下属自力更生的能力，而自立更生是每个人经过自制、耐性和坚持，才能获得的后天特质--手永远要远离员工的扳机。

4、约定的对接时间不要轻易取消，即使没准备充分也要进行无进度报告--责任总是以时间为优先，而非准备就绪。

让我重新审视自己的工作重点--让正确的人在正确的时间做正确的事。

让我的管理思路有所转变：以往我总是站在个人的角度去面对员工，从而在很多决定上容易感情用事，最后的结果是大家都没有受益；而应该在公司的角度去面对员工，站在系统的角度去面对工作。

一切以向公司利益最大化方向去推动组织的运转。

大河无水，小河干。

结合现实，任何系统都需要建立管理体系，用体系来管理员工：1、制定人员分工，并编制工作流程，人员按工作流程完成相关板块的工作；3、制定工作指标，定期对标工作指标，检查工作完成情况；4、员工通过工作日志和月报的形式及时将近期工作执行情况和存在问题反馈给管理者；5、管理者通过现场对标指标、定期工作汇报、早晚对接会等形式及时发现员工身上的猴子是否必须？数量是不是合适？员工身上现有的猴子有没有得到很好的喂养？适时的督促和帮助员工喂养好身上的猴子（面对面）；6、时刻对员工提出更高的要求，也是对自己能力提升的反向督促。

别让猴子跳回背上读后感_读后感别让猴子跳回背上读后感篇一：《别让猴子跳回背上》读后感《别让猴子跳回背上》，一本写给管理者小书。

按照之前对于学与术划分，这本书应该属于术范畴了。

所谓猴子，是指在项目、方案与问题中需要展开下一个步骤。

对于每只猴子，都会有解决者与监督者。

作为管理者，最主要工作之一就是不要让猴子跳到自己背上，使自己成为解决者而下属称为监督者，这样做悲剧后果就是十个员工在督促一个老板工作。

管理者贡献在于他们判断力与影响力，而非他们个人投入时间长短与埋头苦干程度。

管理者职责是负责确定正确人在正确时间完成正确事，而非自己完成所有工作。

而从下属而言，可以使用业务层级包括：5级：独立行动，例行性报告4级：行动，但需立即请示3级：提出建议，按照裁断结果行动2级：请示要做什么1级：等待指示1级与2级员工非常乐于占据管理者时间，而4级与5级员工有成为管理者潜力。

千万别让猴子跳回背上。

篇二：《别让猴子跳回背上》读后感近来不晓得为什么，总感到自己心沉不下来，这本书在手机里存了大概一周时光才看完。

读后总结一下从中我学到了什么？有哪些对工作有所赞助？作为一线渠道先给本人装置书中原理进行定位，作为团队内部确定属于安排、面对搭档在某些方面属于治理层，同时对播种跟对工作辅助也要从这两个方面进行总结。

作为团队我属于部署：我职责就是豢养好猴子，实现好义务，成为专业驯猴巨匠，尽力使自己存在百分百履行力和义务心。

在我们工作会有上司和部分对我们要执行工作进行支撑，时间长了总会发生相似小孩子那种依附，假如想让自己有更快提高不妨把自己融入到兵法中常提到”破釜沉舟”环境。

在工作中如果尽自己所能依然有不能解决或者不知道如何解决问题，在恳求帮助时，不要只是简简略单问如何解决，同时还要拿出自己观点和自己初步设定计划出来，而后让有教训、有才能人帮助咱们作出决议。

面对伙伴我属于管理：我职责是培育驯猴大师，告诉要完成目标，完成办法是什么，会运到那些艰苦并供给解决思路和解决难题样板。

《别让猴子跳回背上》体验《别让猴子跳回背上》经验职场上总有一种莫名其妙的现象。

为什么主管如此忙碌，下属却无所事事？似乎下属的重担总是落在主管的肩上。

这本书给出了答案，作者生动地讲述了如何用猴子背上的猴子作为隐喻来驯化这些猴子。

首先，本书探讨了管理时间的内涵，将管理时间分为三种类型：上级控制的时间、组织控制的时间和个人控制的时间。

个人控制的时间可以分为下属控制的时间和自由控制的时间两部分。

工作上，X要最大限度地减少下属支配的时间，更好地完成上级布置的任务。

然而，我们没有意识到我们花了太多时间来解决下属的问题。

例如，书上说经理在大厅里遇见了他的下属。

下属经理被要求帮助解决一个问题，经理答应考虑并给出答案。

作者把下属的问题比作猴子。

在两人相遇之前，猴子是在下属的背上，但在两人分手之后，猴子是在管理者的背上。

当xx经理发现谁在为谁工作时，他决定好好管理自己的时间。

他把下属叫到办公室谈话，并说服他们背着猴子离开办公室。

最后，猴子离开了他，回到了他真正的主人身边。

这个故事告诉我们，要把工作的主动权还给下属，激发他们的工作热情，禁止他们等待或请示该怎么做，这样才能迫使他们别无选择，只能努力完成任务。

读完这本书，我受益匪浅。

我想，我在和团队一起互相帮助，完成上级布置的工作时，不知不觉做了很多‘让猴子跳回来’之类的事情。

在主任带领下的同事们的企划部团队里，我肩负着承上启下的责任，连接完成xx布置的工作，做好本职工作，养好自己的猴子，努力让自己做到100%的执行力和责任心。

有时候在工作中，因为主管和公司对工作的支持，时间长了总会有一些依赖和疲惫，但要想进步更快，就不能让自己的猴子跳到别人的背上。

尽力解决工作中的问题，寻求力所能及的帮助。

同时，你不仅要简单地寻求解决方案，还要拿出自己的意见和计划，向有经验、有能力的人寻求帮助，共同决策解决问题。

一开始，面对这个部门的同事，责任从养猴子变成了训练猴子，告诉他们要做的工作，会遇到的困难，并提供解决方案。

读别让猴子跳回背上心得体会读《别让猴子跳回背上》心得体会在读完《别让猴子跳回背上》这本书之后，我感觉自己有了很多新的思考和认知。

这本书突破了对于生命的传统认知，让我们不仅仅停留在物质层面上。

我在读这本书的过程中，也有了很多的体会。

首先，在这本书里，作者告诉我们，每个人生命中的最后一个敌人不是死亡，而是自己。

我们总是被自己的思维、心理所束缚，不敢去尝试新的事物，不敢冒险去追求自己的梦想，不想改变现状。

但是，只有勇敢的去面对自己，超越自己，才能实现自己的价值。

其次，书中也提到了行为与意识的关系。

有时候我们会因为自己的偏见而忤逆现实，导致最终事与愿违，而只有将自己的意识融入到改变自己的行为方式中，才能真正的改变自己的人生。

书中还讲到了关于善恶、人性和宿命等等问题，让我们更加深刻的了解到每个人都会有自己的“天命”，但是我们有能力去选择自己的人生轨迹。

在这本书中的亮点之一，也是我最喜欢的部分，是关于动物与人类之间的联系。

我们常常把自己看得太高傲了，认为自己才是世界的主宰，而事实上，我们与动物之间也是有共同点的。

我们和它们都是一体的生命，都有着相同的价值和权利。

最重要的是，这本书教会了我们如何去思考、思辨，让我们具备了更加完善的自我意识。

我们不应该轻易的被人和事物所左右，应该用自己的眼睛去看待一切，用自己的智慧去思考、分析问题。

这样，我们才能真正的掌握自己的生活。

总的来说，《别让猴子跳回背上》这本书对于我来说是一本启迪智慧、引导人生的好书。

在阅读这本书后，我受益匪浅，深深认识到自己的局限和不足。

我相信只有勇敢的去超越这些，我才能成为一个更加优秀的自己。

别让猴子跳回背上第章读后感在翻开《别让猴子跳回背上》这本书的第一章时，我原本只是带着一丝好奇，想着随便看看，却没想到被其中的内容深深地吸引住了。

这一章里提到的“猴子”的概念，真的是太有趣、太贴切了！它说的可不是真正的猴子，而是那些责任和任务，就像一只只活蹦乱跳的猴子，在我们和他人之间跳来跳去。

以前，我可从来没有这样想过工作中的责任分配问题，感觉自己总是被各种事情追着跑，累得气喘吁吁。

就拿我之前在工作中的一段经历来说吧。

那时候，我刚接手一个项目，满心欢喜地想要大展拳脚。

一开始，我信心满满，觉得自己能够轻松应对一切。

可随着项目的推进，问题就像雨后春笋一样冒了出来。

我的同事小李，总是跑过来跟我讨论各种细节。

比如说，关于项目中的某个数据处理方式，他会说：“哎呀，我不知道该怎么做，你经验丰富，你帮我看看呗。

”这看似是在请教，可实际上，那只“猴子”就这么从他的背上跳到了我的背上。

我当时也没多想，觉得能帮就帮一下，于是就开始为他出谋划策。

还有小王，在遇到一些需要和其他部门协调的事情时，总是面露难色地跟我说：“这太难沟通了，要不你去帮我搞定？”得，又一只“猴子”蹦到了我这儿。

一开始，我觉得这没什么，大家都是一个团队的，互相帮忙很正常。

可渐渐地，我发现自己身上的“猴子”越来越多。

我每天忙得焦头烂额，连喝水上厕所的时间都得挤出来。

而那些把“猴子”扔给我的同事们呢，倒是轻松自在，还有时间在茶水间闲聊。

有一天，我终于意识到这样不行。

我自己的工作都还没完成，却被别人的“猴子”压得喘不过气来。

于是，我决定要改变这种状况。

当小李再拿着数据处理的问题来找我的时候，我没有直接给他答案，而是和他一起分析问题，引导他自己去思考解决方案。

我会说：“小李啊，咱们先看看这个数据的特点，你觉得可以从哪几个方面入手呢？”一开始小李还有点不适应，可能习惯了我直接给答案，但慢慢地，他也开始自己动脑筋了。

对于小王的协调问题，我也不再大包大揽。

我告诉他：“小王，沟通其实没有那么难，你把咱们的需求和困难清楚地跟对方说，相信一定能找到解决办法的。

读《别让猴子跳回背上》有感工程管理部/《别让猴子跳回背上》以幽默与透彻的方式，指出一般的管理错误，以及让时间管理松绑的真正秘诀。

没有长篇大论，也没有理论堆砌，是一本以常识为基础的实用好书。

针对所有积极进取的管理者与新手管理者所写的一本书，也是他们的必读之书。

有经验的管理者如果看完这本书，就能甩掉背上的一两只猴子，发现自己可以轻松许多。

《别让猴子跳回背上》也是一本讨论充分授权给员工，让他们成为专业管理者的指导书籍。

书中给予了很多思考与答案。

比如让员工照顾好自己的猴子，而照顾好的前提是锁定责任，猴子原来在谁的身上，无论有什么变化，它都应该被锁定在原来责任人的身上，不让责任这只猴子乱跳。

但要做到这一点是很难的。

“《别让猴子跳回背上》这本书给了我们很好的指导，深入浅出告诉我们如何成为训猴师。

猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子：无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行者。

即下一步应该做的人是下属而不是管理者。

2、让员工照顾好自己的猴子，宁愿杀死也不能被饿死：每一只“猴子”的责任者确认好给下属，并让之妥善处理，不能出现有无人照看的猴子，也不能出现二个主人以上的猴子。

3、引导与启发下属如何照看好猴子：不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴子的责任会转移到你的身上。

”我们就懂得了，锁定责任，将猴子永远锁定在员工的身上，不仅是对员工自己的成长负责，让他们获得独立能力，不断提升解决问题的能力，同时也是对企业的持续发展负责。

因为无论一个企业家的能力有多强，他都有离开的一天，而只有组织，只有依赖于所有员工的团队，才能让企业获得持续的发展。

你拥有如此多的下属，而且还在不断地扩大，如果你并非专业的管理者，那就完全可能成为“首席拖延官”。

《别让猴子跳回背上》读后感《别让猴子跳回背上》这本书读后给人感觉是，一部十分幽默、易懂，并能让你看完它后会去思考的一本书，其中内容发人深省，叫人感慨颇多，现在对于我自己来说已是一名管理着，但在很多问题处理上还是差强人意，怎么办？为什么？这本书给出了答案，所谓猴子只是解决问题、进行项目计划或是投入机会的下一个步骤、下一个措施、下一个行动步骤，怎样样让下一个步骤进行下去：1、明确自己的管理职能，就是在一个企业里的角色，只有这样你才会清晰的知道和准确的把这些猴子放在合适的人身上，才会有人去喂养这样这些猴子，事情才能有序有效的进行下去，有的时候作为我们这些部门负责人，很多时候觉得站里面所有的猴子都是自己，就理所当然的把所有的猴子都给自己喂养了，慢慢变得团队监督了自己，被束缚了，所以第一步：把这些猴子放到它该待的地方去。

2、明确下一个步骤，也是一个非常重要的的步骤，也是体现我们是否是一个专业管理者的时候了，我们要在明确出了猴子是谁的时候，也许你的团队会很不理解及反感等，你的团队会觉得你在逃避责任，在这个时候你就要和你的团队坐下来谈谈，一定要让你的团队明白这是你的工作，你的职责，我可以帮助你一起来完成它，但不可能把你事情变成是我的，让他们明白这个规则，然后在明确这个问题后，约定一个他回复自己时间，这样一来猴子有人喂养，自己就变成了一个监督者了，也让原本拖延的事情变得有执行力，变得有结果可寻，也会让整个团队执行力越来越好，战斗力越强；3、做好管理者的职责，我在作为管理者时，我们把以上两点做完以后，是否我们的职责已完成，不！并没有，我们还需对已产生的猴子进行一个管理，和你的团队一起进行筛选以及排序，留下让你的团队能完成的数量，这样这样猴子完成出来的质量才可能有保障的，因为人的精力都是有限的，还有就是处理这些猴子有先后顺序的，如何来安排这些猴子的先后，需要和你的团队一起来进行讨论，让他们明白，什么是重要及有的可以缓缓的，不断去培养自己的团队自我管理能力，让他们的职业道路更加专业及辉煌；在最后我真的非常感谢古总能送我这本书，这本书让我改变很多，改变了以前那些不好的管理方式，也让我对一些问题释然，我也会和我现在所带的团队一起努力工作、进步，让好的管理方式传承下去。

别让猴子跳回背上读后感别让山公跳归向上读后感（一）远去没有知叙为何，总觉得本人的口轻没有高去，那原书模板正在脚机面存了约莫一周的工夫才看完。

读后总结归纳一高从外尔教到了甚么？有哪些对事情有所协助？做为一线渠叙先给本人装置书模板外的本理停止定位，做为团队外部必定属于部署、面临搭档正在XXXX些圆里属于精细管理层，异时对付收成战对事情的协助也要从那二个圆里停止总结归纳。

做为团队尔属于部署：尔的职责便是豢养孬山公，实现孬使命，成为业余的驯猴巨匠，勤奋使本人具备百分百的执止力战义务口。

正在咱们事情会有下属战部门对咱们要执止的事情停止撑持，工夫少了总会孕育发生相似小孩子的这种依赖，若是念让本人有更快的提高没关系把本人融进到兵书外常提到“向火一和”的环境。

正在事情外若是尽本人所能依然有不克不及处理或者没有知叙若何处理的答习题，正在恳求协助时，没有要只是简简略双的答若何处理，异时借要拿没本人的不雅点战本人始步设定的计划没去，而后让有经历、有才能的人协助咱们做没决议。

面临搭档尔属于精细管理：尔的职责是造就驯猴巨匠，见告要实现的目的，实现的方式是甚么，会运到这些艰难并提求处理思绪战处理艰难的样板。

尾先正在造就驯猴巨匠的历程外协助他分浑哪一类的山公至多、哪些山公须要杀失落，依据驯猴巨匠真际状况留高适折数目的山公，作到未几很多。

而后要通知驯猴巨匠的事情方式，要点有哪些。

其次预知一高他须要处理的艰难，听一高他的思绪，而后给没本人的定见。

搭档并不是属于杂邪的部署，以是要让他大白处理答习题是您战他独特的目的，更是他的使命。

别让山公跳归向上读后感（两）“山公跳到向上？”那是一原讲植物的书模板吗？没有，没有是。

山公怎样会取精细管理联络到一同呢？那一出名的企业精细管理譬喻是由赫赫有名的威廉？翁肯提没去的，并由他的儿子威廉？翁肯三世入一步完擅。

1974年初次揭晓正在《哈佛贸易评论》上后，成为该纯志最脱销的重印文。

英特我、惠普、ＩＢＭ等无名企业皆将其做为企业组织文明外不成短少的一环。

《别让猴子跳回背上》心得体会职场上总有一个令人困惑的现象，为什么主管们常常忙得不可开交，而下属却无所事事，下属的担子似乎最终都落在主管们的肩上。

而本书则给出了*，作者用背上的猴子做比喻，生动形象地讲述了如何来驯养这些猴子。

书中首先探讨了管理时间的内涵，将管理时间分为三种：受上司支配的时间、受组织支配的时间以及由个人支配的时间，个人支配的时间又可分为受下属支配的时间以及自由支配的时间两部分。

而在工作中，应该最大限度地减少受下属支配的时间，更好地来完成上级安排布置的任务。

然而我们并没有意识到，已把过多的时间花在解决下属的问题上。

例如书中讲到，经理在大厅里遇到了他的下属。

下属请经理帮助解决一个问题，而经理答应考虑一下给予答复。

作者把下属的问题比喻为猴子，两人碰面之前，猴子在下属的背上，而两人分手之后猴子已经到了经理的背上。

当有一天这位经理弄明白究竟谁在为谁工作时，他决定管理好自己的时间。

他把下属叫进办公室谈话，并说服下属背着自己的猴子离开办公室。

猴子终于离他远去，回到真正的主人身边。

通过这个故事告诉我们，应该把工作的主动*还给下属，激发下属工作的积极*，禁止下属等待或请示要做什么，这样可以迫使下属别无选择，努力完成自己的任务。

看完此书让我受益匪浅，联想到自己在与团队合作互助，完成上级安排的工作中，自己却不知不觉的做了许多"让猴子跳回背上"的事情。

在上有主任下有同仁的企划部团队里，我肩负着承上启下的职责，承上，完成领导安排的工作，做好自己份内的职责，饲养好自己猴子，努力使自己具有百分百的执行力和责任心。

有时在工作中因为主任和公司对工作进行支持，时间长了总会产生某种依赖和疲倦，但如果想让自己有更快的进步就不能让自己的猴子跳到别人的背上。

在工作中上尽自己所能完成任务解决问题，在超出自己能力范围之外，寻求帮助的同时，不仅仅简单的寻求解决，同时还要拿出自己的观点和方案，请教有经验有能力的人帮助，共同作出决定解决问题。

读《别让猴子跳回背上》心得体会
《别让猴子跳回背上》是一本温馨有趣的故事。

这本书讲述了一位幸福快乐的爷爷，与自己重逢的孙子之间发生的故事。

孙子从小梦想着和爷爷一起去旅行，爷爷决定带他到非洲，去看看猴子的姿态。

随着旅行的深入，爷爷和孙子逐渐拉近了彼此的距离，爷爷用“别让猴子跳回背上”来引导孙子。

通过这句话，爷爷告诉孙子，即使选择的路路途不尽如人意，也要勇敢向前走，不要让困难和焦虑限制了自己，不要放弃梦想。

爷爷和孙子最终在累累硕果中达到了旅行的目的，孙子明白了爷爷从未开口的心意——学会坚持，坚持自己的梦想。

本书通过一段精彩的火车旅行，勾勒出爷爷和孙子之间的深厚情感，爷爷用智慧、耐心和勇气带着孙子走出惊涛骇浪，并将梦想变为现实，激励孩子珍惜信念，勇于拼搏。

书中的内容也让我们深切的感受到，爷爷的影子是怎样一种保护和支持，是无私的爱，是坚定的信念，让我们愈加感受到了父母的爱护。

通过本书的字里行间，我们也应当学会勇于拼搏、珍惜信念，走出舒适区，勇往直前，努力实现梦想。

别让猴子爬到你的背上读后感以前呢，我总是不太明白为什么有些人在职场里忙得晕头转向，像个没头的苍蝇，结果事情还没干好，自己还累得够呛。

读了这本书才知道，原来是那些“猴子”在捣鬼。

这里说的“猴子”啊，可不是真的那种在树上跳来跳去的小动物，而是那些别人丢给你的任务、问题或者责任。

你想啊，要是每个人都把自己的“猴子”往你背上放，那你岂不成了动物园里驮着一群猴子的可怜家伙？就像我之前的一个同事，人特别好，就是不懂得拒绝。

不管谁找他帮忙，他都满口答应。

结果呢，自己本来的工作没做完，还得加班加点地去做别人的事情。

那些原本属于别人的“猴子”在他背上又蹦又跳，他被压得喘不过气来。

这就是典型的让“猴子”爬到背上的下场啊。

书里告诉我们，得学会把“猴子”留在它该在的地方，也就是让别人对自己的事情负责。

这可不是自私，而是一种合理的职场规则。

比如说，如果有人来问你一个问题，你不能直接就接过来帮他解决，而是要引导他自己去想办法。

就像你不能总是喂一个孩子吃饭，得让他自己学会拿勺子一样。

这样不仅能让自己轻松点，也能让对方成长起来。

我还特别喜欢书里讲的关于时间管理的部分。

一旦你背上爬满了别人的“猴子”，你的时间就完全不受自己控制了。

你会发现一天到晚都在忙别人的事情，自己的计划被打乱得一塌糊涂。

而如果能把“猴子”管理好，就像整理自己的衣柜一样，把属于自己的衣服（任务）放好，把别人的衣服（别人的任务）还给别人，那你的时间就会变得井井有条。

这本书就像是一个职场老大哥，在你耳边悄悄地告诉你那些大家都容易忽略的道理。

它让我明白，在职场里，我们要学会聪明地工作，而不是盲目地忙碌。

不能让那些“猴子”肆意地爬到我们背上，不然我们就只能被它们牵着鼻子走啦。

以后啊，我可得好好盯着，谁要是想把他的“猴子”放我这儿，我可得好好想想，是不是要接这个“烫手山芋”呢。

这是一本很值得一读的书，就像给职场人的一副清醒剂，让你能在忙碌的工作中找到自己的方向，而不是被一堆不属于自己的事情搞得晕头转向。

竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除别让猴子跳回背上读后感别让猴子跳回背上读后感篇一：《别让猴子跳回背上》读后感《别让猴子跳回背上》，一本写给管理者的小书。

按照之前对于学与术的划分，这本书应该属于术的范畴了。

所谓猴子，是指在项目、方案与问题中需要展开的下一个步骤。

对于每只猴子，都会有解决者与监督者。

作为管理者，最主要的工作之一就是不要让猴子跳到自己的背上，使自己成为解决者而下属称为监督者，这样做的悲剧后果就是十个员工在督促一个老板工作。

管理者的贡献在于他们的判断力与影响力，而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。

管理者的职责是负责确定正确的人在正确的时间完成正确的事，而非自己完成所有的工作。

而从下属而言，可以使用的业务层级包括：5级：独立行动，例行性报告4级：行动，但需立即请示3级：提出建议，按照裁断的结果行动2级：请示要做什么1级：等待指示1级与2级的员工非常乐于占据管理者的时间，而4级与5级的员工有成为管理者的潜力。

千万别让猴子跳回背上。

篇二：《别让猴子跳回背上》读后感近来不晓得为什么，总感到自己的心沉不下来，这本书在手机里存了大概一周的时光才看完。

读后总结一下从中我学到了什么？有哪些对工作有所赞助？作为一线渠道先给本人装置书中的原理进行定位，作为团队内部确定属于安排、面对搭档在某些方面属于治理层，同时对播种跟对工作的辅助也要从这两个方面进行总结。

作为团队我属于部署：我的职责就是豢养好猴子，实现好义务，成为专业的驯猴巨匠，尽力使自己存在百分百的履行力和义务心。

在我们工作会有上司和部分对我们要执行的工作进行支撑，时间长了总会发生相似小孩子的那种依附，假如想让自己有更快的提高不妨把自己融入到兵法中常提到"破釜沉舟"的环境。

在工作中如果尽自己所能依然有不能解决或者不知道如何解决的问题，在恳求帮助时，不要只是简简略单的问如何解决，同时还要拿出自己的观点和自己初步设定的计划出来，而后让有教训、有才能的人帮助咱们作出决议。

别让猴子跳回背上两千字观后感篇一：《别让猴子跳回背上》读后感《别让猴子跳回背上》读后感每个人都有自己的猴子，本书以幽默与透彻的方式，检验出一般的管理错误，将艰深的管理原则转换成实际的行动步骤。

是一本实用性高、易懂、有趣的书。

作为企业的普通员工，读完这篇文章的感受，更多的是如何照顾好自己的猴子，完成好自己的任务，不让猴子跳到别人的背上。

我认为主要还是在于自己的责任心和执行力。

为什么会发生这一切？因为在每一种情况下，不论有意还是无意，文章中这位业余管理者及其下属从一开始就认为问题是两个人的，而且经理还很主动地把猴子一个一个地接到自己的背上，问题就出来了，责任界限没有划分清楚，喂养这些猴子的责任到底是经理的还是下属的呢，归根究底，是下属的，下属因为没有足够的责任心，或者说责任心不强，不仅没有尽到自己喂养猴子的责任，而且是把责任无意之中推向了经理。

工作中会有很多的猴子，我们应该尽职尽责的去喂养这些猴子，如果尽自己所能仍然有不能解决或者不知道如何解决的问题，再请求帮助，但在请求帮助时，不要只是简简单单的问如何解决，同时还要拿出自己的观点和自己初步设定的方案出来，然后让有经验、有能力的人给予我们引导和帮助。

这不仅仅是对我们喂养的猴子负责，同时也是对自己负责，让自己能力提升的更快一些，更稳一些。

如果说智慧和能力像金子一样珍贵，那么勇于负责的精神则更为可贵。

每个企业都需要能为自己的猴子负责的人，能很好的照料饲养猴子，并且对自己的猴子负责，是每一个企业都渴求的理想人才。

现实情况表明，企业往往愿意信任一个能力一般但有较强责任感的人，而不愿重用一个能很好的照顾饲养猴子但缺乏对猴子的负责的人。

即使一个人的能力很强，如果缺乏责任心，其能力也就失去了用武之地。

对于有责任感而能力稍差的人，企业也会乐意给他们提供培训机会，提高他们的技能，因为这种员工是值得公司信赖和培养的，所以有责任心是合格的员工必备的职业精神。

与此同时，我认为作为一个管理者同样也应该管理好自己的时间，想办法摆脱背上的猴子，把主动性还给下属，尽量让部属自己独立完成自己的工作，喂养好自己的猴子，对自己所喂养的猴子负责，在需要帮助的时候，管理者给出自己的意见，而非帮部属喂养猴子，这样避免了部属的猴子脚踩在管理者的背上占用给管理者的时间，同时也可以锻炼部属，提升部属喂养猴子的能力，让部属更快的成长。

别让猴子跳回背上读后感_读后感作文篇一：《别让猴子跳回背上》读后感《别让猴子跳回背上》，一本写给管理者的小书。

按照之前对于学与术的划分，这本书应该属于术的范畴了。

所谓猴子，是指在项目、方案与问题中需要展开的下一个步骤。

对于每只猴子，都会有解决者与监督者。

作为管理者，最主要的工作之一就是不要让猴子跳到自己的背上，使自己成为解决者而下属称为监督者，这样做的悲剧后果就是十个员工在督促一个老板工作。

管理者的贡献在于他们的判断力与影响力，而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。

管理者的职责是负责确定正确的人在正确的时间完成正确的事，而非自己完成所有的工作。

而从下属而言，可以使用的业务层级包括：5级：独立行动，例行性报告4级：行动，但需立即请示3级：提出建议，按照裁断的结果行动2级：请示要做什么1级：等待指示1级与2级的员工非常乐于占据管理者的时间，而4级与5级的员工有成为管理者的潜力。

千万别让猴子跳回背上。

篇二：《别让猴子跳回背上》读后感近来不晓得为什么，总感到自己的心沉不下来，这本书在手机里存了大概一周的时光才看完。

读后总结一下从中我学到了什么？有哪些对工作有所赞助？作为一线渠道先给本人装置书中的原理进行定位，作为团队内部确定属于安排、面对搭档在某些方面属于治理层，同时对播种跟对工作的辅助也要从这两个方面进行总结。

作为团队我属于部署：我的职责就是豢养好猴子，实现好义务，成为专业的驯猴巨匠，尽力使自己存在百分百的履行力和义务心。

在我们工作会有上司和部分对我们要执行的工作进行支撑，时间长了总会发生相似小孩子的那种依附，假如想让自己有更快的提高不妨把自己融入到兵法中常提到“破釜沉舟”的环境。

在工作中如果尽自己所能依然有不能解决或者不知道如何解决的问题，在恳求帮助时，不要只是简简略单的问如何解决，同时还要拿出自己的观点和自己初步设定的计划出来，而后让有教训、有才能的人帮助咱们作出决议。

面对伙伴我属于管理：我的职责是培育驯猴大师，告诉要完成的目标，完成的办法是什么，会运到那些艰苦并供给解决思路和解决难题的样板。