开发部规章制度
【篇一：开发部管理制度】
规划和设计管理制度
第1条为了进一步规范公司规划和设计行为，本着以下三个目的，特制定本制度。
（1）鼓励在工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。（2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要
求的设计成果。
（3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。
第2条建立项目定位、概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的集约化、集成式管理模式。
第3条项目的规划设计，应按照公司通过的项目策划方案，根据开发计划的时间要求完成相关工作，设计师是第一责任人。
第4条设计单位的选择、规划方案立面效果和建筑平面设计文件必须经分管副总审核后报董事长批准。
第5条规划设计必须以人为本，以最终用户的生活舒适或使用方便为本。
第6条规划设计应该符合项目定位要求并充分考虑将来物业管理的方便。
第7条公司开发部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。设计师负责拟订《设计任务书》，组织考察设计单位、发标、
评标、签订设计合同、进行方案设计评比。
第8条公司成立规划设计评审小组，负责项目规划、建筑、景观设计的方案、初步设计、施工图设计的评审工作；
第9条公司规划设计评审小组人员组成：
组长：董事长
副组长：分管副总
成员：常务副总、开发部经理、设计师、成本主管、工程主管、楼
盘主任、瑞德
物业公司经理、财务部经理、办公室副主任、督察主管。
第10条设计师负责组织施工图交底，负责项目施工期间与各部门
的设计方面配合；负责水、电、煤、智能化等专业设计的委托和配合；
第11条负责项目售楼处、示范区设计和评审的组织，现场配合施工；负责与当地规划、国土部门进行沟通协调，及时反应公司的发
展目标和相关设计意图，为公司决策提供参谋。
第12条全员都有参与规划和设计优化和设计成本优化的权利和义务，针对员工提出的优化方案一经被公司采纳将给予一定的奖励。
第13条需要评审的规划设计文件必须达到一定的深度，必须满足
国家有关规范、设计任务书的要求、符合当地政府的规划要求等。
第14条在设计时应考虑采用先进技术、工艺、设备及新型材料。
第15条附则：
1．本管理制度由公司办公室负责解释和修订。
2．本管理制度自发布之日起执行，过去有关制度中凡与本管理制度
不一致的，以本管理制度为准。
招标与签约管理制度
第1条为了进一步规范公司招标及签约行为，特制订本管理制度。第2条本管理制度所指招标和签约的类别包括工程类（含工程承包、工程监理、工程材料和设备等）、设计类(包括地质勘探设计、项目
规划方案设计、建筑方案设计、建筑施工图设计、景观设计、专业
设计等)。
第3条凡可以以招标方式选择供应方或承包方的1万元以上工程项目(包括工程监理)或材料、设备的采购均应实行招标。成本主管为第
一责任人。
第4条公司工程招标的方式有公开招标、不定向议标、定向议标。单项工程发包、重要单位工程发包原则上均采用公开招标的方式进行；有特殊要求的单位工程发包和分项工程发包可采用不定向议标
或定向议标。定向议标的工程发包范围：
（1）工程造价在5万元内的非关键工程。
（2）人工、材料市场价格波动不明显。
（3）因政策等原因，承包商目前处于无竞争地位（或垄断）。
（4）其它特殊原因。
第5条公司设计招标经总经理同意，可以和有实力的战略合作单位定向议标或不定向议标，必要时实行公开招标。
第6条评标原则是适用经济，有较好的性价比。
第7条招标文件和合约，由开发部成本主管组织编制，分管副总审核，常务副总审批，合同签订要经总经理审批。
第8条招评标成员应在开标前由开发部经理提名并经董事长同意。重要特殊项目由招标评标小组公开招标。
组长：董事长
副组长：分管副总
成员：常务副总、开发部经理、设计师、成本主管、工程主管、财务部经理、
办公室副主任、督察主管。
第9条合同审批表后要附合约主要条款摘要。
第10条合约档案的管理
(1)合同文本保管应及时整理、分类、归档、保存。
(2)招投标资料、合同文本原件(包括合同文本、相关补充协议、合同审批表等)经办人办理完毕后应及时送交办公室归档，由办公室专人妥善保管；公司开发部、财务部应备有合同文本等资料的复印件。第11条附则
（1）本管理制度由公司办公室负责解释和修订。
（2）本管理制度自发文之日起执行。过去有关制度凡与本管理制度不一致的，以本管理制度为准。
变更和签证管理制度
第一章总则
第一条为进一步规范工程投资行为，严格控制投资规模和工程成本，提高建设资金使用效益和规范工作流程，结合公司管理制度，特制定本管理制度。
第二条公司投资和开发的建设工程项目，一切设计变更、现场签证和合同外工程量签证，均适用本办法。
第三条变更、签证是指施工过程中如遇施工图不完善或错误、现场自然条件无法满足工程施工时所发生的工程量增减而进行的变更、签证；合同外工程量签证是指合同承包范围外不足1万元的零星项目工程或零星事项所发生的工程量而进行的签证。合同承包范围外零星工程一次性超过1万元的，应订立补充合同，不应按签证程序办理。设计变更工作的第一责任人是设计师，第二责任人是成本主管；工程签证的第一责任人是工程主管，第二责任人是成本主管。第四条执行原则
1．严格控制原则：有下列四种情形之一的，一律不予签证（1）施工方依据施工规范和经验所能预见的措施费；（2）因施工方原因造
