管理经济学_市场结构与企业经营决策

管理经济学的主要内容
管理经济学是一门研究企业与经济活动的科学，其主要内容包括以下方面：
1.市场需求与供给分析：通过研究市场需求和供给的变化，企业可以确定市场的价格和数量，以提高企业经营效益。

2.成本与生产分析：通过研究企业的生产成本及其对生产的影响，以确定最优生产量和最低成本，从而增加企业利润。

3.企业战略分析：研究企业在市场中的竞争状况和竞争策略，以制定最优的发展战略和市场定位策略。

4.决策分析：研究企业决策的目标、过程和方法，以提高决策效率和准确性。

5.风险与不确定性分析：研究企业面临的风险和不确定因素，以制定合适的风险管理策略。

6.组织设计与管理：研究企业组织结构和管理方式，以提高组织效率和员工绩效。

7.战略合作与联盟：研究企业间的合作和联盟关系，以增强企业的竞争力和市场地位。

总之，管理经济学涉及到企业经济活动的方方面面，是企业管理和经营的重要理论基础和实践指导。

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管理经济学心得体会管理经济学是一门与经济学和管理学相结合的学科，旨在研究企业和组织在资源配置、决策制定和绩效管理方面的行为和策略。

通过学习管理经济学，我深刻理解到了企业经营决策的合理性和科学性对于企业成功的重要性。

在这篇文章中，我将分享我在学习管理经济学过程中的体会和收获。

首先，管理经济学教会我如何理性思考和决策。

在这门课程中，我们学习了许多经济学的基本概念和理论，并将其应用于实际的经营决策中。

通过学习经济学的分析框架，我学会了将问题拆解成多个因素进行分析，并综合考虑各种可能性的影响。

在以往的决策中，我常常凭直觉和经验做决策，但现在我能够更加理性地进行分析和判断。

我认识到，在制定决策时，不能仅仅依靠主观的个人意见，而是要通过合理的数据分析和模型建立，做出更权衡利弊的决策。

其次，管理经济学提高了我对市场和竞争的认识。

在这门课程中，我们学习了市场结构、竞争策略和价格决策等内容。

通过了解不同市场结构下企业的行为和策略，我深刻认识到市场竞争对企业成功的重要性。

在现代经济中，市场竞争日趋激烈，只有通过有效的竞争策略和市场营销手段，才能在竞争中脱颖而出。

管理经济学还教会了我如何理解和应对风险。

在企业经营中，风险是不可避免的，但如何应对和管理风险是企业成功的关键之一。

通过学习风险管理的理论和方法，我学会了如何在决策中考虑风险因素，并利用合适的工具和技术进行风险评估和控制。

同时，我也认识到，风险和回报之间存在着一定的关系，企业在决策时需要在风险和回报之间进行权衡和选择。

通过理性和科学的决策，企业能够更好地应对风险，取得良好的经营绩效。

管理经济学还教会了我如何合理利用企业资源。

在企业经营过程中，资源的配置对于企业的成本和效益至关重要。

在这门课程中，我们学习了如何最大化企业资源的效益，通过合理的资源配置来提高企业的竞争力。

通过学习成本分析和效益分析的方法，我认识到资源是有限的，企业需要在资源的有限性中进行选择和优化。

《管理经济学》教学大纲修订稿（2018年6月）撰写：朱云鹃课程名称：管理经济学英文译名：Managerial Economics总学时：40学分：3本大纲以国家MBA教学指导委员会颁布的《管理经济学》教学大纲为依据，结合安徽大学实际教学和研究情况编写而成。

一、总纲部分1．课程目的管理经济学课程是MBA专业学生的学位课，它是一门把经济学原理和分析方法应用于企业经营管理决策的学科。

其教学目的：一是为管理经济学的学员较为系统地介绍管理经济学的基本概念、基本原理、基本经济分析方法，使其能掌握这方面的基本知识和技能，为企业的管理决策实践提供经济理论和经济分析的思维框架；二是管理经济学是MBA课程体系中的核心和基础，通过教学促使学员能学好其它专业管理课并为之打下良好的基础；三是使学员了解企业在市场经济体制中的地位，使企业的决策能够更好地适应于市场体系；总的来说都是为了提高学员在市场经济条件下管理决策的能力和水平。

本课程共由十个单元课程组成，每个单元3~6个学时。

大纲中标有“*”号的为选学内容，教师可根据具体情况进行选讲。

2．教学方法采用以学员主动思考、教师系统理论介绍、师生共同参与案例分析和研讨的交互式教学方法。

将课程中涉及的关键概念和基本原理、方法，与学员的实际工作经历结合起来，以丰富学员的知识，积累学员的经验，提高实际管理能力。

3．课堂参与出勤、听课、讨论、角色扮演、案例分析等。

4．考核形式课堂表现（出勤、研讨与案例分析）占30%左右；卷面考试占70%左右。

5．建议教材吴德庆、马月才等编著，管理经济学（第六版），北京：中国人民大学出版社。

6．主要参考书（1）詹姆斯·R·麦圭根、R·查尔斯·莫邪、弗雷得里克·H·B·哈里斯著，李国津译，管理经济学应用、战略与策略（原书第9版），北京：机械工业出版社，最新版（2）陈章武．管理经济学（修订版，MBA教材）．北京：清华大学出版社，最新版（3）William Boys,李自杰著.刘伟译.新管理经济学，中国市场出版社，最新版（4）朱云鹃著．微观经济学第二版,上海：财经大学出版社，最新版北师大出版集团，安徽大学出版社，2016.5二、单元部分单元一管理经济学的有关概念及基本方法1．教学主题（1）管理经济学的内涵（2）经济学基本假设（3）企业的经营目标（4）机会成本、会计利润、经济利润与正常利润（5）管理经济学的基本方法（边际分析法和最优化原理）（6）管理经济学的分析框架2．阅读材料见教材。

管理经济学的主要内容管理经济学是一门研究如何有效管理和运营企业的学科，它涉及到经济学和管理学的交叉领域。

本文将介绍管理经济学的主要内容，包括企业决策、生产与成本、市场结构与竞争、经济增长与发展等方面。

一、企业决策企业决策是管理经济学的核心内容之一。

它涉及到企业在面临各种选择时如何做出决策，以达到最大化利润或最大化股东价值的目标。

企业决策涉及到供给与需求、市场定价、投资决策等多个方面。

管理经济学通过分析企业的内外部环境，运用经济原理和工具来指导企业决策。

二、生产与成本生产与成本是管理经济学的另一个重要内容。

它涉及到企业如何选择最佳的生产方式和组织结构，以及如何最大化生产效率和降低成本。

管理经济学通过研究生产函数、边际生产力和成本曲线等理论，帮助企业理解生产和成本之间的关系，并提供优化生产与成本的方法和策略。

三、市场结构与竞争市场结构与竞争是管理经济学的另一个重要研究领域。

市场结构决定了企业在市场中的行为和策略，而竞争则是市场经济的核心动力。

管理经济学研究各种市场结构，如垄断、寡头垄断、完全竞争等，并分析不同市场结构下企业的行为和策略选择。

此外，管理经济学还研究了垄断和竞争对市场效率、社会福利以及消费者福利的影响。

四、经济增长与发展经济增长与发展是管理经济学的另一个重要方向。

经济增长研究经济体的长期增长趋势和动力，而经济发展则关注如何实现经济的可持续发展和社会的整体福利提升。

管理经济学通过研究经济增长理论和经济发展策略，帮助国家和企业制定合理的经济政策和发展战略，实现经济的稳定增长和可持续发展。

管理经济学的主要内容包括企业决策、生产与成本、市场结构与竞争、经济增长与发展等方面。

这些内容在实际应用中为企业和国家提供了有力的经济分析和决策支持。

通过运用管理经济学的理论和方法，可以帮助企业和国家提高经济效率、优化资源配置，实现可持续发展和社会福利的提升。

管理经济学的基础知识简介管理经济学是一门研究如何做出经济决策以实现组织目标的学科。

它结合了经济学和管理学的知识，旨在帮助管理者了解经济环境、进行有效的资源配置和决策制定。

本文将介绍管理经济学的一些基础知识，包括需求与供应、边际分析、成本分析等。

需求与供应需求与供应是管理经济学的基本概念之一。

需求是指消费者愿意购买某种产品或服务的数量，供应则表示生产者愿意提供的相应数量。

需求与供应的平衡决定了产品的价格和数量。

当需求增加时，价格通常会上升，数量也会增加；反之亦然。

供应方面，当供应增加时，价格通常会下降，数量也会增加；反之亦然。

需求与供应的变化会受到多种因素的影响，包括价格、收入、消费者偏好、市场竞争等。

理解需求与供应的关系及其影响因素，对管理者做出正确的定价和产能规划决策至关重要。

边际分析是管理经济学中的重要工具，用于评估决策的效果。

边际效益表示增加或减少一单位生产或消费的效果。

例如，假设一家工厂每增加一台机器，产量可以增加100个单位；那么，每增加一台机器的边际效益就是100个单位。

边际成本则是指增加或减少一单位生产或消费所需要的成本。

通过比较边际效益和边际成本，管理者可以决定是否采取某项措施。

如果边际效益大于边际成本，则应该采取这项措施；反之，则不应采取。

边际分析可以帮助管理者最大化效益，避免资源的浪费。

成本分析成本分析是管理经济学中的另一个重要概念。

它将企业的成本划分为固定成本和可变成本。

固定成本是不随产量变化的成本，如租金、固定工资等；可变成本则随产量的增加或减少而变化，如原材料成本、直接劳动成本等。

了解成本的结构和变化对于管理者制定正确的定价策略和决策具有重要意义。

通过成本分析，管理者可以确定最佳的产量规模，准确计算产品的成本，从而提高企业的盈利能力。

在管理经济学中，市场结构是指市场中存在的竞争程度和市场上的企业数量。

常见的市场结构有完全竞争市场、垄断市场、垄断竞争市场和寡头垄断市场。

不同的市场结构会对企业的经济行为和决策产生不同的影响。

商业管理经济学商业管理经济学是一门研究商业管理与经济学相结合的学科，目的在于利用经济学的理论和方法来解决商业管理中所面临的各种问题。

商业管理经济学涉及到管理、市场、经济、金融等多个领域，旨在帮助企业和组织制定科学的管理决策，提高经营效益和竞争力。

商业管理经济学的重要性商业管理经济学对于企业的成功与发展起着重要作用。

首先，商业管理经济学为企业提供了正确的决策依据。

通过对市场需求、成本结构、竞争对手等因素的分析，企业可以根据经济学的原理来制定战略规划和经营策略，以实现企业的长期可持续发展。

其次，商业管理经济学可以帮助企业评估风险并制定风险管理策略。

在商业运营过程中，企业面临各种不确定性和风险，如市场波动、政策变化等。

通过运用经济学的工具和方法，企业能够对风险进行科学的评估和管理，提前做好准备并采取相应的措施，降低损失和风险。

此外，商业管理经济学还有助于提高企业的效率和竞争力。

通过对生产过程和资源配置的优化，企业可以降低成本，提高产出效率，提升产品质量，并实现竞争优势。

商业管理经济学的研究成果和实践经验可以帮助企业更好地理解和适应市场环境的变化，并进行及时的调整和优化。

商业管理经济学的应用领域商业管理经济学的应用领域非常广泛，可以涵盖各个行业和企业类型。

下面列举了一些常见的应用领域：1. 经营决策：商业管理经济学可以帮助企业制定合理的经营策略和决策。

通过对市场环境、竞争对手、成本结构等因素的分析，企业可以选择最优的经营模式和策略，实现利润的最大化。

2. 市场分析：商业管理经济学可以用来研究市场需求和市场结构，帮助企业了解市场潜力和竞争态势。

通过对市场供需关系、价格弹性等因素的分析，企业可以制定合适的市场定位和营销策略，提高市场份额和竞争力。

3. 组织管理：商业管理经济学可以应用于企业的组织管理。

通过研究组织结构、员工激励、团队合作等问题，企业可以优化运作流程，提高工作效率和员工满意度，实现组织的良性发展。

管理经济学知识点总结管理经济学是一门将经济学原理应用于企业管理决策的学科，它帮助管理者理解市场力量、成本结构、资源配置以及企业战略等方面的问题。

以下是管理经济学的一些核心知识点总结：1. 需求与供给分析- 需求法则：价格下降，需求量上升；价格上升，需求量下降。

- 供给法则：价格上升，供给量上升；价格下降，供给量下降。

- 市场均衡：需求与供给相等时的价格和数量。

2. 边际分析- 边际成本（MC）：增加一单位产出所增加的总成本。

- 边际收益（MR）：增加一单位产出所增加的总收入。

- 边际利润：MR - MC，当边际利润为正时，增加产出是有利的。

3. 成本结构- 固定成本：不随产量变化的成本。

- 变动成本：随产量变化的成本。

- 总成本：固定成本加变动成本。

- 平均成本：总成本除以产量。

4. 规模经济与规模不经济- 规模经济：随着产量增加，单位成本下降。

- 规模不经济：随着产量增加，单位成本上升。

5. 市场结构- 完全竞争市场：许多买家和卖家，产品同质，无市场力量。

- 垄断竞争：许多卖家，产品有差异，存在市场力量。

- 寡头市场：少数卖家，产品可能同质或有差异，存在市场力量。

- 垄断：单一卖家，产品无替代品，有极大市场力量。

6. 价格歧视- 价格歧视：对不同消费者或不同时间、地点的相同产品收取不同价格。

7. 投资决策- 净现值（NPV）：投资项目现金流的现值减去初始投资。

- 内部收益率（IRR）：使NPV等于零的折现率。

8. 风险与不确定性- 风险：可量化的不确定性。

- 不确定性：不可量化的未知因素。

9. 企业战略- 成本领先战略：通过规模经济和效率降低成本，成为市场低成本生产者。

- 差异化战略：提供独特的产品或服务，满足特定消费者需求。

10. 政府干预与市场失灵- 政府干预：通过税收、补贴、价格控制等手段影响市场。

- 市场失灵：市场不能有效分配资源的情况，如公共品、外部性等。

11. 信息不对称- 信息不对称：市场中的一方比另一方拥有更多相关信息。

1、人类社会要解决的基本经济问题是什么？答：在解决稀缺性问题时，人类社会就必须对如何使用资源作出选择。

选择包括以下三个相的问题：（1）生产什么与生产多少的问题。

即将现有资源用于哪些商品（包括服务）的生产？各种商品又分别生产多少？它是经济社会面临的首要问题。

（2）如何生产的问题。

即用什么方法生产？从某种意义上来说，如何生产的问题就是选择什么样的生产技术的问题。

（3）谁生产的问题。

就是生产出来的商品供哪些人消费的问题，即生产出来的商品怎样在社会成员之间进行分配的问题，也就是收入分配问题。

稀缺性是人类社会各个时期和各个社会所面临的永恒问题。

因此，以上三个基本经济问题是任何社会都不能回避、任何经济组织都会遇到的、所有类型的经济共同存在的问题。

2、企业管理决策一般按照什么步骤进行？答：通常可以把管理决策过程分为七个步骤：（1）确定目标；（2）界定问题；(3)找出问题产生的原因；（4）提出可供选择的方案；（5）收集和估计数据；（6）对各种可能的方案评估，从中选择最优方案；（7）实施和控制，3、管理经济学与微观经济学的区别和联系有哪些？答:(1)两者之间的联系：①作为主要理论支柱的微观经济学与管理经济学在许多方面具有很多共同点，比如，研究内容、分析方法和逻辑推理等等。

②在某种意义上，可以将管理经济学视为应用微观经济学，或者说管理经济学吸收了微观经济学中对企业及管理者而言最为重要的应用部分。

（2）两者之间的区别：①管理经济学也有宏观经济学方面的内容，如市场失灵、政府干预等。

②从学科属性上来讲，微观经济学时一门理论科学，而管理经济学时一门应用科学，它们在研究内容、范围、方式、目标等方面也存在一些不同之处：首先，在内容上范围上存在区别；第二，在研究方式上存在区别；第三，在研究目标上存在区别；第四，在研究假设条件上存在区别。

1、为什么需求曲线会向右下方倾斜？答：一般说来，需求曲线向右下方倾斜是替代效应和收入效应共同作用的结果。

管理经济学的概念管理经济学是一门研究企业和组织如何决策和分配资源的学科。

它将经济学的原理应用于企业经营和组织管理的实际问题。

管理经济学从经济学的角度来理解组织和企业行为，并提供有关如何优化决策和资源配置的建议。

管理经济学的概念可以从以下几个方面来阐述：1. 理性决策：管理经济学强调决策应该是基于理性的，即基于明确的目标和可选方案的评估。

管理者应当通过收集、分析和解释信息来作出决策。

管理经济学帮助管理者了解风险和不确定性，以及如何权衡收益和成本，从而做出最佳决策。

2. 成本效益分析：管理经济学强调对资源的成本和效益进行评估。

通过成本效益分析，管理者可以评估不同的决策方案，选择对组织有最大效益的方案。

成本效益分析还可以帮助管理者确定如何分配有限的资源，以实现最佳的经济效益。

3. 供需分析：管理经济学通过供需分析来了解企业和组织在市场上如何运作。

供需分析可以帮助管理者预测市场需求，确定产品和服务的定价策略，并优化产能和供应链管理。

通过对供需关系的理解，管理者可以更好地应对市场竞争和变化。

4. 市场结构：管理经济学研究市场结构对企业和组织行为的影响。

不同的市场结构对企业的战略决策、定价策略和市场门槛等方面有不同的影响。

管理经济学帮助管理者了解市场结构的特征和变化，以制定适合的经营策略。

5. 激励机制：管理经济学研究激励机制对组织内部行为和绩效的影响。

激励机制可以通过设计合理的绩效评估和奖励机制来激励员工的努力和创造性。

管理经济学帮助管理者了解激励机制的原理和应用，以提高组织绩效和效率。

6. 管理者决策行为：管理经济学研究管理者的决策行为和决策制定过程。

管理者的决策行为往往受到认知偏差、风险厌恶和信息不对称等因素的影响。

管理经济学帮助管理者认识自身决策行为的模式和局限，并提供决策制定过程中的指导原则。

总之，管理经济学是一门应用经济学原理研究企业和组织决策和资源分配问题的学科。

通过理性决策、成本效益分析、供需分析、市场结构、激励机制和管理者决策行为的研究，管理经济学为管理者提供了优化决策和资源配置的工具和方法。

《管理经济学》教学大纲Managerial Economics 课程代码: 094101000编写人：梅莉二O一二年六月《管理经济学》教学大纲（Managerial Economics 课程代码: 094101000）一、前言1．课程性质管理经济学是一门应用经济学，是工商管理专业的一门专业理论课。

它主要以微观经济学的基本理论为基础，借助于决策科学的各种方法和工具，指导企业工作者高效率地完成决策任务。

管理经济学的主要内容可分为经济理论、优化方法和管理决策三部分。

经济理论主要包括需求理论、生产和成本理论、市场结构理论，经理人员要科学大量地制定各种经济决策，必须具备基本的经济知识和理论，能用经济头脑观察、分析和解决问题。

因此，管理经济学的第二部分内容是从决策科学领域内吸收的相关内容，包括高等数学优化方法、统计估计方法和预测方法、线性规划优化技术等。

第三部分是市场经济条件下企业一般都要面对的经营决策，包括定价决策、风险决策以及针对政府管制的决策等。

这部分内容反映出经营决策所应遵循的客观经济规律和技术规律。

本课程对于管理人员来说，无疑是一门一定要很好掌握的核心课程。

通过本课程的学习，学生应该对市场经济的运行机制有全面、系统的了解，能用现代经济学的基本观点分析和解决问题，掌握企业经营目标优化的方法和工具，熟悉企业常见经营决策的一般规律和过程，能根据基本经济原理和具体经营环境制定出科学的企业经营决策。

2. 教学目的通过《管理学通论》课程的教学，使学生在掌握管理的理论框架基础上，能够认识管理活动的各项职能和管理活动的各种规律，并能运用所学的管理思想和管理方法分析并解决实际问题。

了解管理学发展的新趋势及其面临的挑战，同时为学习其他专业课程打下基础。

1.正确认识课程的性质，任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对管理学基础有一个总体的认识。

2.掌握管理学的基本职能，基本概念，基本原理和基本方法，了解学科发展的新理论与新思想。

管理经济学复习题绪论思考题：2，3，6作业题：3，4第一章市场供求及其运行机制思考题：2，6作业题：5，6第二章供求分析和需求估计思考题：1作业题：3，7，9第四章生产决策分析思考题：1，5，6，7作业题：7， 10第五章成本利润分析作业题：3，5第六章市场结构与企业经营决策思考题：1作业题：1，6，12补充复习题：一、单项选择题1、下面哪种情况将导致供给的减少( D )。

A.消费者收入的增加B.采用更加先进的技术C.消费者收入的减少D.生产成本的上升2、假定某商品的需求价格为P=100-4Q,供给价格P=40+2Q，均衡价格和均衡产量为( A )。

A. P=60,Q=10B. P=10,Q=6C. P=40,Q=6D. P=20,Q=203、对劣等商品需求的收入弹性E是( C )。

A. E<1B. E=0C. E<0D. E>04、生产函数表示( C )。

A.一定数量的投入，至少能生产多少产品B.生产一定数量的产品，最多要投入多少生产要素C.投入与产出的关系D.以上都对5、如果连续地增加某种生产要素，在总产量达到最大值的时候，边际产量曲线与( C )相交。

A.平均产量曲线B.纵轴C.横轴D.总产量曲线6、等产量曲线( A )。

A.说明为生产一个给定的产出量而可能的各种投入要素的组合B.除非得到所有要素的价格，否则不能划出该曲线C.表明投入与产出的关系D.表示无论投入数量怎样变化，产出量都是一定的7、假定两个人一天可以生产60单位产品，4个人一天可以生产100单位产品，那么( B )。

A.AVC是下降的B.AVC是上升的C.MP L>AP LD.MP L是40单位8、完全竞争厂商在短期内能通过何种手段来获得非正常利润( C )。

A.制定一个高于竞争对手的价格B.制定一个等于竞争对手的价格C.进行技术创新D.使其产品有别于其他厂商的产品9、如果一个垄断厂商面对的需求弹性很小，它将( B )。

一、概念、选择1、管理经济学：是经济学的基本原理和数学分析工具相结合，在企业经营决策中的实际应用。

是一门经济学和管理学的交叉学科。

2、资本利润率：反映资本占用和所取得成果之间的投入产出关系。

3、经济利润：面向决策的利润。

（具体参考P32）4、机会成本：经济利润不仅要考虑显性成本，还要考虑隐性成本，即放弃机会成本所付出的代价。

5、边际分析：基于各种经济现象中，所存在的某一因变量依存于一个或几个自变量的函数关系分析。

6、需求函数：是需求量和影响需求量的因素之间多维关系的数学描述。

需求量：一定时期一定条件下，消费者愿意购买并能够买得起的某种产品或劳务数量。

7、需求量变动：一定时期内，所有非价格因素不变时，需求量随价格变化而发生的变化。

需求关系变动：消费者在每一种价格下购买的商品数量都与以前不同了。

8、供给函数：是供给量与影响这一数量的诸多因素之间关系的数学表达式。

供给量：一定时期一定条件下，生产者愿意并有能力提供某种产品或劳务数量9、市场均衡：是短缺与过剩动态变化、相对平衡的表现形式。

10、供求法则：把需求与供给联合起来，从市场整体研究需求、供给和价格之间的关系，其体现的市场运行规则。

11、消费效用：消费者从消费商品中得到的满足程度。

12、边际效用：由于消费量的变化而引起的总效用的变化量。

13、等效用曲线：反映消费者主观上对不同产品组合的偏好，即他愿意买什么。

预算线：反映消费者能够买什么。

14、生产函数：在一定技术条件下，各种生产要素投入量的组合与所能产出的最大产量之间的对应关系。

短期生产函数：企业在此期间内，只有一种投入要素的数量是可变的，显示动态，其他生产要素的数量不变，显示静态。

长期生产函数：企业在此期间内，所有投入要素的数量都可能发生变化，不存在固定不变的要素。

15、边际收益递减规律：技术条件不变，增加生产要素中某个要素的投入量，其他要素不变，增加的投入量起初会使该要素的边际产量增加，增加到一定量后，再增加投入量就会使边际产量递减。

需求与需求函数 1基本概念 1.1需求与需求量（1）需求（价格和需求量的一一对应关系）某一特定时间内，某市场上，每一价格水平下，居民户愿意而且能够购买某种商品或劳务的数量。

（2）需求量：一定时期内，按照某给定的价格，消费者愿意并能够购买的某商品的数量（3）有效需求：需求愿望+购买能力 （4）4.社会总需求（5）消费需求+投资需求+净出口 1.2需求的表述（1）需求表（2）需求曲线 1.3市场需求曲线每一价格水平上，对某商品的所有个人需求量加总。

1.4市场需求函数1.影响需求的因素（1）商品自身的价格 P ：需求定理 （2）消费者收入水平I 与偏好T （3）对价格变化的预期Pe ； （4）广告A ；（5）政府经济政策（微观、宏观政策） （6）相关商品的价格PX(替代品、互补品） （7）其他：天气、地形等 2.需求函数反映需求量Q 与影响需求量诸因素之间关系的数学表达式：2需求弹性 2.1需求的价格弹性1.公式：消费者购买量对于价格变化的反应程度2.分类3.决定因素（1）商品对消费者的重要程度：必需品OR 奢侈品 2）商品的可替代程度（3）商品价格在收入中所占比重 （4）商品用途的广泛性5）消费者对价格变化做出反应的时间长短 （6）消费者偏好偏好程度大，弹性小 （7）商品的耐用程度：需求不易变动 2.2需求收入弹性（1）em ≥0：正常商品 em ＞1：奢侈品0＜em ＜1：必需品 em=0：食盐（2） em ＜0：劣等品（肥肉、土豆、公共交通2.3需求交叉价格弹性X 与Y 为替代品：Py ↑→Qx ↑，exy>0 火车/轮船；肥皂/洗衣粉；猪肉/牛肉X 与Y 为互补品：Py ↑→Qx ↓， exy<0 汽车/汽油；电脑/打印机；手机/sim 卡X 与Y 独立无关：exy=0 打火机/书籍；电影票/香烟2.5需求弹性与厂商决策1.企业销售收益 厂商的销售收入：TR=P*Q2.ed>1：富有需求弹性的商品（1）理论：厂商销售收入与商品价格成反方向变动P↓→TR↑，P↑→TR↓（2）应用“薄利多销” 3. ed <1：缺乏弹性的商品（1）理论：厂商销售收入与商品价格成同方向变动P↓→TR↓，P↑→TR↑（2）应用可适当提价；不可轻易降价（3）案例：丰收悖论 丰收→农产品供给↑→农产品价格↓、农产品ed<1→总收益↓3.1需求理论在企业决策中的应用1需求滞后产品 现在的消费会影响到未来的消费的产品：香烟、酒精、毒品特征：未来消费是现在消费的互补品 策略：降低当前价格 刺激未来需求2网络外部性产品 其对消费者的价值依赖于：有多少其他人使用此产品——电话机、软件、航空运输、传媒、云班课 特征：产品价值随购买这种产品及其兼容产品的消费者的数量增加而增加；购买者越多，购买此产品的消费者收益越大；产品越充裕，价值越高 策略：短期内价格定为零，或者小于零。