XXXX0104_成都_平乐古镇旅游区项目_策划投标.pptx

平乐古镇
临邛 古城
平乐古镇、天台山、临邛古城等已经形成 和谐共生、共存共赢局面。
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困境一： “周末游”现象明显，观光过客经济，区域活力不可持续
➢旅游客群以成都市内邛崃市外的游客为主，省外 游客所占比例不多。 ➢旅游时间较短。一日游游客占78.5%，二日游游 客占17.7％，三日及以上游客仅占3.8％。人均旅 游天数1.2天。 ➢近半数游客选择双休日到访，周末短期游现象明 显。
须将钱花在看得见
的地方，使营销创
造价值。
• 其本质是盈利模 式，即我们必须 明确在区域开发 中，不一定要赢 得每一回合，而 是从战略上明晰 什么是用来建立 区域形象与品牌 的，什么是获得 现金流的。
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我们的研究范围：平乐镇城镇规划区面积4.5平方公里及周边景区
1.5小时车程 邛崃市
➢区位：距离成都市西南93公里，车程约1.5小时， 距离邛崃市西南18公里处 ➢历史：迄今已经有2000多年的历史 ➢旅游资源：素以“秦汉文化，川西水乡”之称，拥 有23.54万㎡的明清建筑群，拥有九古风情和四大自 然风景区 ➢殊荣：全国历史文化名镇；四川省十大古镇之一； 成都市十大魅力城镇；成都市十佳景区
平乐古镇游客逗留时间
平乐古镇游客来源
10.10%
7.60%
20.30%
62.00%
成都市内邛崃市外 四川省成都市外 国内省外游客 邛崃市内
游客选择来平乐的时间
17.70%
3.80%
26.6%
8.9%
2.50%
16.5%
78.50% 一日游 二日游 三日游
45.5% 平时 双休日 五一长假 十一长假 春节
平乐古镇旅游区总体策划
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世联对本次投标工作的理解
对于4.5平方公里的大规模古镇改造项目，我们不能简单地一蹴而就，必须基于区域整体发展 的角度通过系统的、框架性的思路提供解决方案。
1
战略层面
2
3
4
总体定位层面 规划层面 运营层面
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营销层面
• 战略上必须确保 项目开发是走在 正确的方向上， 区域开发所面临 的问题不能用点 式分析来寻找解 决方案，必须基 于区域整体发展 角度通过系统的 、框架性的思路 提供解决方案。
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镇区外围围绕着秦汉驿道风景区、芦沟风景区、金华山风景区、花楸 山风景区和齐口风景区等五大风景区，自然风景优美
芦沟风景区
花楸山风景区、齐口风景区
金华山风景区
秦汉驿道风景区
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政府及项目主体对本区域的目标和期望是我们工作的前提和基础
重点打造“天府古镇”。包括“天府之国”水上枢纽— —黄龙溪、茶马古道遗迹——平乐、第二大客家人聚居 地——洛带以及安仁、街子等名古镇。最终打造成为具 有中国传统文化特色，代表四川原生态文化代表性的文 化、体验、观光、休闲、度假为一体的多元旅游体系。
成温邛高速
318国道
4
镇区内以明清建筑民居为主，旅游资源丰富，形成了以镇区为核心的 “九古”景点资源，有“秦汉古镇、川西水乡”美誉
九古：古民居、古寺、古桥、古道、古堰、古坊、古树、古风、古歌 现存明清建筑23.54万㎡，保持明清古街风貌的街道22条，保持完好程度为85%，规模之大， 风格之统一居西蜀之冠。
3
交通：外部交通便利，通达性好
成温邛高速
成都
邛崃市区
双流机场 G318
平乐
ຫໍສະໝຸດ Baidu
车程距离： 平乐——成都市区 约90分钟 平乐——双流机场 约 平乐——邛崃市区 约20分钟
两条线路路况均良好，适合自驾游。
➢1、成温邛高速，从成都直达邛崃， 经卧龙直达平乐。
➢2、318国道，从成都，经双流、 新津到邛崃，然后经南河、孔明、 下坝，到平乐。
——成都市委市政府
平乐镇的城镇性质为邛崃市西南片区的中心城镇，发 展定位是大力实施“旅游兴镇”战略，按照“规划先 行、政府引导、政策扶持、市场运作、部门支持、全 民参与”的原则，打响“南方丝绸之路第一站、茶马 古道第一镇”品牌，打造“金华佛山、芦沟幽谷、秦 汉驿道、乡土人家、千年古镇”。
——邛崃市平乐镇总体规划
• 作为区域开发，必 须要有核心功能区 ，要有区域活力中 心；区域设施的布 局必须考虑到如何 使区域增值，并且 同时要考虑到土地 增值因素。
• 用建筑的语言创 • 必须通过建立区域 造性地将前期战 边界以解决周边项 略思想和定位的 目竞争问题，同时 理念进行落地深 建立区域形象基础 化，付诸实施。 ，基于此，我们必
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困境二：区域功能单一，项目开发、经营不可持续
➢单纯的自然发展让镇区经济活力不足，集中在白沫 江两侧，难以带动大面积的开发，对镇区经济辐射有 限；
➢旅游产业的缓慢发展已经较为严重地影响到古镇物 业的价值；
平乐古镇与其他古镇普通住宿价格比较
600 500 480
400
300
298
280
200
100
实现区域的增值，资产增值以及资金的良性 运作。
通过平乐古镇的改造，实现平乐古镇总资产 的增值，并能够维持资金的良性运作和滚动 开发。
——项目开发主体
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目标的解读——打造可持续发展，具竞争力的旅游区域；通过旅游带 动平乐经济，从而形成城镇新的繁荣
➢根据市场需求提供有竞争力的旅 游产品，力求延长游客逗留时间， 增加消费及重来可能；
80
80
60
100 50
0
乌镇 平遥 丽江 黄龙溪 西来 街子场 洛带 平乐
古镇游客 集中区
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困境三：吃饭、喝茶、聊天，千年古镇正在逐步沦为千篇一律的“农 家乐”——“天府古镇”形象不可持续
➢旅游消费不高。人均每日旅游消费90元
左右，花费的方向主要集中在餐饮、交通、
70%
住宿、娱乐和购物上。
60%
平乐古镇知名度扩大，外地游客增多。来自雅安、 绵阳、德阳等省内城市游客逐步增多，部分海外游客 也开始光临平乐。
平乐古镇历年旅游人数和旅游收入
200 150 100 50
0 2004年
2005年
2006年
3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 2007年
旅游人数（万人次） 旅游收入（亿元）
南宝山
天台山
➢灵活利用不同旅游产品，吸引多 层面游客，减低季节性及波动性。 游客重复光顾率高、逗留时间长；
➢围绕旅游业形成特色产业群；
➢常住人口和就业人口逐步增长， 最终成为新城；
➢产业发展带动居民财富水平提高 和城市繁荣。
旅游新城的繁荣 城市功能的延伸 关联产业群
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平乐 困境
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拥有着丰富人文和景观资源的平乐古镇，旅游发展形势迅猛