连锁企业员工薪酬福利管理概述.pptx

当员工工作卓有成效，以提高基本工资的形式付 给员工的报酬。
成就工资是对员工在过去较长一段时间 内所取得成就的“追认”，而激励工资是与 员工现在的表现和成就挂钩的。成就工资是 工资的永久性增加，而激励工资是一次性的。
与经济报酬相关的几个概念
二、津贴与补贴
津贴（）是为了减轻由于恶劣的劳动条 件、劳动环境、社会评价等造成的员工身心 的某种不利影响，或者为了保证员工工资水 平不受物价影响而支付的一种补偿。
第八章
连锁企业员工薪酬福利管理
第一节 薪酬管理概述
导入案例
谷歌的聘任绝招
儿子的一个朋友在谷歌得到了一份工作。
他是这样得到谷歌工作的。一天，他偶然在大学校园的广告栏里看 到一张小小的广告。上面没什么具体内容，只写着“.”然后是个很奇怪 的数学符号。
他把这个网址记在了脑子里。回家上网的时候，进去一看，还是没 有什么内容，只有一道未解的数学题。他觉得很有意思，决定把这道题 解出来解这题并不容易，花了半个小时。等他解出题目以后，突然弹出 了一张表格，请他填写。
薪酬构成 四、佣金
佣金是一种根据劳务付出量的大小或按销 售数量或销售额的某一百分比来计算的薪酬。
佣金主要有直接佣金、薪水加佣金
薪酬构成 五、红利
红利是指企业年终盈利，将利润按百分比 拿出一部分对股东或员工进行一次性奖励。
红利主要有按股份多少分利和按业绩大小 分利
薪酬构成 六、收益分享
收益分享是让员工参与分享超过常规收益 的那部分额外收益。
薪酬理论
（一）市场条件下的工资确定理论
3、集体谈判工资理论：工资水平反应 企业与员工之间的利益关系，工资水平取 决于双方力量抗衡的结果。
薪酬理论
（二）工资效益理论
工资效益指工资投入所产生的直接经
济效益。
对员工的功 能：劳动力再 生产保障功能、 价值实现功能 和满足保障功 能。
对组织的功能： 增值功能、激励 功能、配置功能 和协调功能。
人们常把与工作联系的补偿称为津贴， 比如带毒作业、不体面的工作；而把与生 活相联系的补偿称为补贴。
薪酬构成
三、奖金
奖金（）是企业对员工超额劳动部分或劳 动绩效突出部分所支付的奖励性报酬，是为 了鼓励员工提高劳动生产率和工作质量付给 员工的货币形式的奖励。
奖金的支付客体是正常劳动以外的超额劳 动，随劳动绩效而变动，支付给那些符合奖 励条件的员工。除了通常所说的奖金以外， 还包括红利和利润分享等形式。
报酬的形式
一个组织能够分配的报酬类型往往比人们一般 的想像复杂得多，包括：
直接经济报酬 间接经济报酬 非经济报酬
是指以工资、薪水、奖金、佣金和 红利等形式支付的直接货币报酬。
是指以间接货币形式支付的福利， 如：各种保险、休假、服务等福利。
通常指员工对工作本身与/或对工作 环境在心理和物质上的满足感。如：工 作的挑战性，发展的机会，舒适的工作 条件，弹性的工作时间，能与自己喜欢 的人在一起工作，等等。
整 体 报 酬 方 案 构 成
薪酬理论
（一）市场条件下的工资确定理论
1、边际生产率工资理论认为，在一个 完全自由的市场中，企业为获得最大利润， 必然要获得生产要素的最佳配置，就劳动 力要素来说，表现为雇佣工人的边际产出 等于付给工人的工资。
薪酬理论
（一）市场条件下的工资确定理论
2、均衡价格工资理论:不管劳动是什 么形式，耗费多少脑力和体力，引起了身 体那个部分的不适，都可由最后反映到大 脑（身体）的疲劳程度来进行统一的比较 和衡量。
额外收益可以是额外利润也可以是额外产 出
薪酬构成
七、福利
福利（）是企业支付给员工的除工资或奖 金之外的劳动报酬，往往不以货币形式直接支 付，而多以实物或服务的形式支付，如：社会 保险（人寿保险、失业保险、养老保险和医疗 保险等）、带薪休假、廉价住房、子女入托费、 工伤事故补偿、免费午餐、免费交通等全员性 福利；股票优惠购买权、高档轿车服务、高级 住宅津贴等特种福利以及为有特殊困难的员工 提供的特困福利。
薪酬理论 （三）激励理论
1、内容型激励理论
需求层次论、 双因素论、成 就需要理论
重点研究激发 动机的诱因
俗话说：“甲之熊掌，乙之砒霜”，这对报酬分配 也适用。一个员工所珍视的东西，可能另一个员工认 为是多余的。因此，任何报酬都有可能达不到预期的 目的。
然而，只要精心地选择报酬的方式，就能够提高员 工的绩效和留职率，使组织受益匪浅。
谷歌的门就这样向他打开了。
有关激励的理论告诉我们，人们是 为了满足需要而去行动。在他们行动之 前，会先考虑自己的行动是否会带来回 报。因此，组织的报酬体系，对员工行 为的影响重大。
组织内部建立 报酬管理体系的宗旨
吸引和留住为实现组织目标所使他们安心工作并保 持较高的业绩水平。
薪酬构成
工资
狭义的工资（）是指付给从事体力劳动的 员工以货币形式的报酬。如果接受报酬的主 体是脑力劳动者，习惯上人们称之为薪水 （）通。常所说的工资包括薪水在内，即泛指 支付给体力和脑力劳动者的货币形式的报酬。
总体上讲，工资可作如下分类：
1. 基本工资
员工只要仍在企业中就业,就能定期拿到 的一个固定数额的劳动报酬，这就是基本工 资。基本工资多以小时工资、月薪、年薪等 形式出现（计时工资）。
薪酬构成
八、股权
以企业的股权作为对员工的报酬，是 一种长期激励的手段，能够让员工为企业 长期利润最大化而努力。例如，员工持股、 经理人股票期权等。
制定合理的薪酬制度，不仅 可以确保和维持员工的基本生活 水平，更重要的是能够激发员工 的工作积极性，维持组织的正常 秩序，创造一个良好的合作环境， 圆满地处理人际关系，求得管理 者和被管理者之间的相互信任， 进而实现人力资本的收益最大化。
基本工资又常常分为基础工资、工龄工资、职位工资等
2. 激励工资
激励工资是工资中随着员工工作努力程度和 劳动成果的变化而变化的部分，具有类似奖金 的性质。
激励工资
投入激励工资: 随着员工工作
努力程度变化而 变化的工资。
产出激励工资：
随着员工劳动 产出的变化而变化 的工资。如计件工 资、销售提成等。
3. 成就工资
金钱在激励中的作用