建设工程质量控制PPT课件

工程质量缺陷与事故的出现有一定的概率性，在实现质量目标时，杜
绝重大工程质量事故，应当作一个最基本要求。
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2. 进度目标
进度目标就是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满 足投资和质量的前提下，力求工程实际工期不超过合同工期。
要实现进度目标，首先应客观制定一个进度计划，进度目标能否实现， 主要取决于处在关键线路上的工程内容是否能按预定时间完成。为此 还必须了解影响进度的诸种因素，及其随工程进度的变化，以便及时 采取有效措施，确保进度目标的实现。组织协调工作，对进度目标更 有直接而突出的作用，应予高度重视。
一个进度计划的拟定，首先根据合同工期要求，确定进度目标。其次 为实现这一目标，必须配置一定的投入，主要是指： 人、财、物和各 种有关信息。由此制定一个从投入至产品产出的一个进度计划，其后 付诸实施。在实施过程中，需不断分阶段进行检查，看此时段实际进 度与计划进度是否相符，如果相符就按原计划进行，直到完成最后计 划；如果检查结果是不相符，即产生偏差，此时就应该分析产生偏差 原因，进而制定纠偏措施，重新调整投入（在一些特殊情况下也可能 改变原计划），使进度最终于仍能按原计划完成。这个控制流程就称 为动态控制。其控制原理如下图所示（图1-1）。
标规划。针对三大目标，均有相应的目标规划。这个规划只有在获得施工图
之后，目标规划的依据才能比较准确可靠。
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二、工程监理目标控制
2. 目标控制的任务
质量控制的主要任务，是通过对施工的投入、施工和安装过程即对 建筑产品产出进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员资质、 材料、设备、施工机具和机械、施工方案方法和施工环境，实施全面 控制，以期按标准达到施工质量目标。
二、工程监理目标控制
重点：工程监理目标和目标控制的概念
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一、工程监理目标
监理目标是指监理活动按照委托监理合同要求方达到的标准。只有 明确这个目标，才能论及控制。施工阶段监理的三大目标： 一是质量 目标，二是进度目标，三是投资目标。实现这三者也就构成了监理工 作的基本内容。理论和实践表明，这三个目标不是孤立的，而是相互 依存、相互制约的，是一种对立统一的关系。如何处理好三者的关系， 是监理目标控制理论知识基础。注：履行监理安全责任
（2）转换。是由投入到产出的过程。通常表现为劳动力（管理人员、 技术人员、工人）运用生产工具（如施工机具等）将生产资料（如建 筑材料等）转变为预定的建筑产品的生产过程。
09年考试题
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1. 质量目标
质量目标就是通过有效的质量控制工作与具体的质量控制措施，在满 足投资和进度要求的前提下，实现工程质量的预定目标，特别是对于 合同约定的质量目标，必须予以保证，而且不得低于国家强制性质量 标准。
质量目标的实现与工程质量的形成过程息息相关，因此，必须对工程 质量形成过程控制，并注意对质量形成有关影响因素的控制，即对人 （Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和 环境（Enviroment）的控制。 影响工程施工质量的五大因素：09年考试题
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3. 投资目标
投资目标就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在 满足进度和质量要求的前提下，使工程实际投资不超过合同约定的造 价。
为实现投资目标的具体做法：
其一：对按工程内容分解的各项目投资进行控制，即对分项工程、分
部工程和单位工程的投资进行控制；
其二：对总投资构成内容分解的各项费用进行控制，即对建筑安装工
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第一节 工程监理目标与目标控制 第二节 工程监理目标控制的基本原理
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第二节 工程监理目标控制的基本原理
一、 动态控制原理及其主要环节
二、 目标控制主要方法
三、 常用目标控制措施
重点：动态控制的基本原理，控制 主要方法及其相互关系
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一、 动态控制原理及其主要环节
1. 动态控制原理
为简明表达，现以进度控制为例，阐述动态控制基本原理。
投资控制的主要任务，是通过对工程款支付、工程变更费用和竣工 结算的控制，预防并处理好费用的索赔，挖掘投资的潜力等，努力实 现实际发生的费用不超过预算投资的限额。
进度控制的主要任务，是通过完善进度计划，审查施工单位进度计
划，做好动态控制，协调各方面关系，预防并处理好工期索赔等，以
求实际的施工进度达到预定施工进度要求。
江苏省监理工程师岗前培训
桑林华 苏州工业园区建设监理有限公司
2010年6月
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第一章 建设工程监理目标控制
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2பைடு நூலகம்
内容提要 第一节 工程监理目标与目标控制 第二节 工程监理目标控制的基本原理
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第一节 工程监理目标与目标控制 第二节 工程监理目标控制的基本原理
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第一节 工程监理目标与目标控制
一、工程监理目标
程费用、设备和工器具购置费用以及工程建设其他费用等进行控制。
实现投资目标的思路:
一是要认真分析工程投资构成的特点，了解各项费用的变化趋势及
影响因素；二是分清主次，有所侧重；三是根据各项费用的特点，选
择适当的控制方式。
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二、工程监理目标控制
1. 目标控制
实现工程监理目标是监理工作的主要目的，而监理目标控制是实现这个目
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2. 动态控制的基本环节
由图1-1可见，发生纠偏的原因来自对比，也可说是流程的 产出，这种由产出调整投入的做法，通常利用“反馈”这个词。 这样在动态控制过程中就可以抽象为投入、转换、对比、反馈 和纠偏五个基本环节。
（1）投入。就是根据计划要求投入的人力、物力、财力等传统的生 产要素，还包括施工方法和其他有关的信息等.
标的手段。控制是一种有目的人为的主动行为。为达到三大目标，作为施控
主体的项目监理机构就必须对被控对象——承包商项目经理部的建设行为施
加一种主动监管作用。即：通过在工程进展的各个阶段、各个层次、各个方
位和各个环节等，采取组织的、技术的、合同的和经济的措施，以达到三大
目标实现的目的，这就是目标控制。这种控制行为，所需的行为计划谓之目
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1. 动态控制原理 投入
进度计划
纠正措施
偏差原因分 析
不相符
计划值 实际值
反馈
相符
图1-1 进度控.制流程图
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1. 动态控制原理
实际上，质量控制和投资控制的流程与此类似，可以依此 类推。监理过程三大控制是监理工作的核心，都要用到动态 控制原理，所以动态控制贯穿于整个监理过程，是监理人员 必需掌握的一个基本控制原理。