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《物流成本管理》PPT课件

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物流成本管理PPT课件

物流成本管理PPT课件

▪ (三)合并策略
▪ 1. 配送方法上的合并
▪ 企业在安排车辆完成配送任务时，充分 利用车辆的容积和载重量，做到满载满 装，是降低成本的重要途径。
▪ 2. 共同配送
▪ 共同配送是一种产权层次上的共享，也 称集中协作配送。它是几个企业联合， 集小量为大量，共同利用同一配送设施 的配送方式。
▪ (四)延迟策略
储存费用是指物资在储存过程中所需要 费用。
控制方式：主要是加强仓储各种费用的 核算和管理。
▪ （3）装卸搬运费用的控制
装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正 常进行的关键，它渗透到物流的各个领 域。装卸搬运费是物资在装卸搬运过程 中所支出费用的总和。
控制方式有：对装卸搬运设备的合理选 择；防止机械设备的无效作业、合理规 划装卸方式和装卸作业过程。如减少装 卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物 资纯度等。
▪ 退货物流费：是指随售出产品的退货而发生的物流 活动过程中所需要的费用。
▪ 废弃物流费：是指由于产品、包装或运输容器材料 等的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。
▪ 生产物流费：因包含在制造成本中，很难单独计算
按照支付形态计算的成本
▪ 物流成本是按照财务会计中的费用分 类方法进行计算的。大体可划分为：
三物流成本降低的途径通过提高对客户的服务质量来降低物流成本利用第三方物流降低物流成本第四节物流成本控制物流成本控制主要是运用成本会计的方法对成本限额进行预定将实际物流成本与预定成本限额进行比较纠正存在的差异提高物流活动经济效益运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支付的费用
物流成本管理
物流成本管理是物流管理的重 要内容，也是物流经济效益的量化 指标。它能直观体现出物流的经济 效益，从分析物流成本入手，管理 企业的物流活动，控制企业物流成 本，对提高企业的经济效益具有重 要的意义。

《物流成本管理》PPT课件

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物流的基本概念
物流的概念最早是在美国形成的， 当初被称为Physical Distribution(即PD)，译成汉语是 “实物分配”或货物配送。
1963年被引入日本，当时的物流 被理解为“在连接生产和消费间 对物资履行保管、运输、装卸、 包装、加工等功能，以及作为控 制这类功能后援的信息功能，它 在物资销售中起了桥梁作用”。
——确定费用分担比例
——掌握按计算对象（顾客类别等）类别划分的 各个作业环节处理量
——用各个作业环节处理量乘以单价得出作业环 节类别成本
——合计各个作业环节类别成本得出计算对象类 别成本
➢ABC与过去成本计算的关系
ABC与传统的成本计算之间是交叉关系，传统的 成本计算是从投入要素的角度计算成本的大小； ABC是从作业环节的角度将所有的投入要素进行汇 总得出在某个作业环节上的费用支出。
——在保证一定物流服务水准的前提下使物流成本 最低；
——通过调整物流服务的标准降低物流成本。后者 的情况下，需要与其他部门，如与销售部门进行协 调，要考虑对于销售的影响、用户的接受程度等。
➢企业降低物流成本的途径
——树立现代物流理念，健全企业物流管理体制； ——树立物流总成本观念，增强全员的物流成本 意识 ； ——加强物流成本的核算，建立成本考核制度 ； ——优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途 径。
零售店B
100个/月 20次/月 5个/次
采用ABC方法计算例子中的物流作业成本
作业内容
分 散件 拣箱
大型 次数 准备
单价 （一箱装10个
）
0.08元/个 0.12元/箱 0.35元/个 0.50元/行 0.06元/行
作业内容
捆 散件 包 厂家原箱

物流成本管理PPT课件

物流成本管理PPT课件
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成本范围 供应物流成本 企业内物流成本 销售物流成本 回收物流成本 废弃物流成本
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第一节 企业物流成本管理概述
3、按物流成本支付形态 按物流成本支付形态划分，企业 物流总成本由委托物流成本和内 部物流成本构成。
14
第一节 企业物流成本管理概述
4、按物流成本性态 成本形态也称为成本习性，指的
24
25
第二节 物流成本核算的基本原理
2、双轨制 双轨制强调把物流成本核算与其
他成本核算截然分开，单独建立物流成本 核算的科目、凭证和账薄。
首先，在财务会计制度的基础上 明确物流成本项目。
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算管理的需要，企业要进一步 设置好相应的会计科目、凭证和会计账薄 ，这是物流成本会计核算的关键。
第一，企业按规定代收代付的费 用，如货运附加费、养路费、运输管理费 等，按实际缴纳数按月摊销计入各月成本 ；
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第二节 物流运输成本的核算
第二，企业支付的各项费用，如 车辆保险费、日常维护费等，按实际发生 数计入当月成本；
第三，租赁车辆的折旧费，按该 车辆的重估价格和租赁合同期限，采用使 用年限法计算；
第二，个别物流成本科目的数据 在原有会计科目中是无法获取的，也不能 还原到会计科目中，如存货的机会成本这 类损失必须在管理会计体制中进行核算。
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第二节 物流成本核算的基本原理
（二）物流成本统计式的核算方法 物流成本的统计核算方法是一种
简单、易用的核算方法。 （三）物流成本的作业成本（ABC成本法）核
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第三章 仓储成本核算
第一节 仓储成本概述 第二节 仓储成本核算 第三节 仓储成本的优化
68
第一节 仓储成本概述
一、仓储成本的含义与特点 （一）仓储成本的含义

物流成本管理最全课件完整版ppt教程整套教学讲义(最新)

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我学的东西有用吗？
• 物流成本分析工程师应知应会工作卡
物流成本管理
引导学习：我能学到什么？ 分析本课程7大核心技能隐含的具体工作任务
物流成本管理
引导学习：我能学到什么？ 体味本课程的各个价值点的含义
物流成本管理
项目一 物流成本管理及核算
任务一 认识物流成本 任务二 认识物流成本管理 任务三 掌握物流成本管理的范围和方法 任务四 掌握物流成本核算基础知识
物流成本管理
任务四 掌握物流成本核算基础知识
二、物流成本核算的内容及分类
• (一)按物流范围分类 • 物流成本按照物流范围可以分为供应物流费、生产物流费、销售物流
费、退货物流费和废弃物物流费五种。
• (二)按物流费用支付形态分类 企业支付的物流费又可以分为企业本身的物流费和委托物流费,其中 企业本身的物流费又分为材料费、人工费、公益费、维护费、一般经 费、特别经费等。我们重点说明企业物流费的主要内容。
任务一 认识物流成本
•
在物流成本管理过程中我们还可以按照物流成本是否在会计核算
中反映分类,将物流成本分为显性成本和隐形成本两类。
1. 显性成本
是指企业实际发生的,既在财务会计核算中反映,又为物流成本管 理决策所需要的成本支出。一般在物流活动中实际发生的人工费、材 料费、水电费、折旧费、保险费等都属于显性成本。
• 一、物流成本管理的范围
• (一)物流成本预算 • (二)物流成本预测 • (三)物流成本决策 • (四)物流成本核算 • (五)物流成本控制 • (六)物流成本分析 • (七)物流成本绩效评价
物流成本管理
任务三 掌握物流成本管理的范围与方法 二、物流成本管理的方法
(一)比较管理法 1.横向比较 2.纵向比较 3.计划与实际比较 (二)优化管理法 (三)责任划分管理法 (四)排除管理法

物流成本管理教材(PPT37张)

物流成本管理教材(PPT37张)

3）物流成本决策： 物流成本决策是在成本预测的基础上，结合 其他有关部门资料，运用一定科学方法，从 若干方案中选择一个满意方案的过程。从物 流的整个流程来说，有配送中心的筹建、改 建、扩建的决策；装卸搬运设备、设施的决 策；流通加工合理下料的决策等等。进行成 本决策、确定目标成本是编制成本计划的前 提，也是实现成本事前控制、提高经济效益 的重要途径。
8.2.1物流成本管理的概念和方法


2）物流成本控制：
物流成本预测是根据有关成本数据和企业具体发展 情况，运用一定技术方法，对未来的成本水平及其 变动趋势作出科学的估计。物流成本预测是成本决 策、计划和控制的基础工作，可以提高物流成本管 理的科学性和预见性。在物流成本管理的许多环节 都存在物流成本预测问题，如仓储环节的库存预测 、流通环节的加工预测、运输环节的货物周转量预 测等等。物流成本有月度计划、季度计划、年度计 划、短期、中期、长期计划等体系。
8.2.1物流成本管理的概念和方法


3）物流成本分析： 物流成本分析是在成本核算和其他有关部门资料基 础上，运用一定方法，结合物流成本的变动，进一 步查明影响物流成本变动的各个因素。通过物流成 本分析找差距、查原因，研究成本的真实情况，借 以揭露物流环节中的主要矛盾，挖掘企业的潜在力 量，寻求克服薄弱环节的途径，提出积极建议、有 效措施降低物流成本的具体措施，以求物流成本的 不断降低、合理控制物流成本。 主要有指标对比分析法和因素分析法
8.2.1物流成本管理的概念和方法



物流成本管理的内容
①物流成本预测
②物流成本决策 ③物流成本计划


④物流成本控制
⑤物流成本核算 ⑥物流成本分析
8.2.1物流成本管理的概念和方法

物流成本管理培训课件(共 56张PPT)

物流成本管理培训课件(共 56张PPT)
•
对物流的合理规划可以有效降低成本，这已成为公认的 事实。物料管理是其中分厂关键的一块，有很多系统的开 发是以它为中心的，比如MRP(Material Re— quirements Planning，物料需求计划)， MRPII(Manufacturing Resource Planning，制造资源 计划)乃至ERP(Enterprise Resource Planning，企业 资源计划)。 • 从一个饺子馆的物流管理上，我们看到物流不仅仅是 大企业才需要考虑的事情，所有商家都能从一条顺畅、廉 价的物流链条中获利。特别是在现今各种物流要素涨价的 压力下，商家必须寻找快捷路径，合理调配运力和控制进 货数量；努力降低物流成本，提高物流效率。 •
• 案例点评
• 任何生产系统都是为了适应社会对某种产品的需 求而形成的。也就是说，向社会提供一定的产品 是生产系统存在的必要条件。 • 生产系统为了制造产品，必须占据一定的生产空 间，拥有一定数量的生产设备、人员、运行方式 以及特定的管理模式。产品从材料采购到生产再 到供应，不但包括积极的物流支持，而且需要积 极的物料需求的计算预测和控制，即物料管理。
例：某物流企业为扩大业务量，拟建设新的仓库，据市场预测
未来服务需求紧俏概率为0.7，仓储服务需求低弥概率为 0.3， 有三种方案可供企业选择：
• 方案 1 ，新建大仓库，需投资 300 万元。据初步估计，需求紧
模块一
物流成本及物流成本管理认知
(3)有利于资源的优化置。从事现代物流的企业是经济分工和专业化高度发展的产物，其
本质是第三产业，即服务业。加强物流成本管理，将会促进物流服务业的进一步发展。同时，物 流成本管理也是现代生产企业和商业企业挖掘利润、降低成本、提高经济效益的重要途径。若物 流成本管理工作到位，则会起到降低产品成本，进一步增强市场竞争力的作用，如管理不到位就

物流成本管理课件(PPT 53页)

物流成本管理课件(PPT 53页)
物流成本管理
第3单元 企业物流作业成本管理
【问题导入】
某物流公司的单据部为战略客户和一般客户两类主要
客户提供单据查询和单据打印服务。目前单据部服务的战 略客户为2000个，一般客户为12000个。下表描绘了用 于维持单据部的资源及费用。
资源及费用
单位：元
资源 管理 开单 查询 通讯 计算 报纸 占地 打印
A物流公司的仓库部门（6项）
人工费用20000元，燃料费用8000元， 仓库部所用的装卸和 搬运等设备折旧费8000元；报关作业人工费用1080元，保管 作业人工费用4000元； 仓库折旧费用16000元。
A物流公司的配送作业（3项）
配送作业发生人工费用4800元，燃料费用10000元，
车辆折旧25200元。
过程基本相同，两者的区别主要表现在所提供的物流服务上：A 产品实行的是大批量低频率的物流配送服务，B产品实行小批量 高频率的配送服务。
(1)本月该企业共销售A产品5批，每批数量4000件，共计 20000件；B产品140批每批数量10件，共计1400件。
(2)本月共处理A产品订单500份，B产品订单300份。 (3)包装机用于包装A产品，每件需1.5分钟；用于包装B产品 ，每件需2分钟。 (4)运输装卸设备用于A产品运输装卸，每批需120小时，用 于B产品运输装卸，每批需0.4小时。 (5)质量检验：A、B两种产品的质检过程完全相同。对于A产 品，每批需随机抽样10件进行检验；对于B产品，每批需随机抽 样3件进行检验。
1988年，Robin Cooper 和 Robert.S.Kaplan对作业 成本管理的现实意义、运作程序、成本动因规律、成本 库的建立等重要问题进行了全面深入的分析，奠定了作 业成本管理研究的基石。

物流成本管理(PPT56页)

物流成本管理(PPT56页)

• 案例点评
• 任何生产系统都是为了适应社会对某种产品的需 求而形成的。也就是说，向社会提供一定的产品 是生产系统存在的必要条件。
• 生产系统为了制造产品，必须占据一定的生产空 间，拥有一定数量的生产设备、人员、运行方式 以及特定的管理模式。产品从材料采购到生产再 到供应，不但包括积极的物流支持，而且需要积 极的物料需求的计算预测和控制，即物料管理。
• (2)物流成本管理在企业生产经营中占有何种地 位?
本章首页
二、物流成本管 理的目的与意义 (一)物流成本管 理的目的
物流成本管理的目的就是要在既定 的客户服务水平下，追求最低的物 流成本，即在物流成本和顾客服务 之间寻求一种平衡，并由此创造企 业在竞争中的战略优势。 根据这个目标，物流管理所要解决 的基本问题就是保证把合适的产品 以合适的数量、合适的价格在合适 的时间送到顾客指定的地点。
一、物流成本管 理的含义
物流成本管理就是对物流成本进行 计划、分析、核算、控制和优化， 以达到降低物流成本的目的。
问题：物流的主要功能是运输、储存，只控制这两 项成本能否有效地降低物流成本？
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一家饺子馆的物流成本管理实务
• 三年前，H经理在某地开了家饺子馆，如今 生意还算火暴。不少周围的小区住户常来 光顾小店，有些老顾客一气儿能吃半斤饺 子。
(3)有利于资源的优化配置。从事现代物流的企业是经济分工和专业化高度发展的产物，其 本质是第三产业，即服务业。加强物流成本管理，将会促进物流服务业的进一步发展。同时，物 流成本管理也是现代生产企业和商业企业挖掘利润、降低成本、提高经济效益的重要途径。若物 流成本管理工作到位，则会起到降低产品成本，进一步增强市场竞争力的作用，如管理不到位就 可能导致企业在市场竞争中被淘汰。

《物流成本管理》PPT课件

《物流成本管理》PPT课件

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3、“第三利润源”学说
“第一个利润源”挖掘对象是生产力中的劳动对象；“第二 个利润源”挖掘对象是生产力中的劳动者；“第三个利润 源”挖掘对象是生产力中的劳动工具的潜力。
从“第三个利润源”学说中，可以认识到：
①物流活动和其他独立的活动一样，不仅是总体的成本构成 因素，而是单独盈利因素。
②通过有效的物流服务，可以给接受物流服务的生产企业刨 造更好的机会，成为市场企业的“第三个利润源泉”
4 物流成本管理
ppt课件
1
第一节：物流成本管理概述
物流成本概念与含义，物流成本管理的重要性
重点掌握
第二节：物流成本相关理论
物流成本冰山说、“黑大陆”学说、“第三利润源”
理解
物流成本交替损益概念及内容
掌握
第三节：物流成本管理与控制
物流成本管理系统的基本内容，物流成本日常控制系统的主要内容 重点掌握
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16
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企业在进行物流成本日常控制过程中， 三种物流成本的控制形式并非孤立的，而 是结合在一起的，某一种形式的成本控制 方式也会影响到另一种形式的物流成 本
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4、物流成本的综合管理与控制
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4.4 物流成本的内容及其核算
1、物流成本的内容
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3
2、物流成本的含义
ppt课件
4
3、物流成本管理的意义
通过对物流成本的有效把握，利用物流 要素之间的效益背反关系，科学、合理地 组织物流活动，加强对物流活动过程中费 用支出的有效控制，降低物流活动中的物 化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物 流成本，提高企业和社会经济效益的目的。
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是成本与业务量之间的依存关系。 按物流成本的性态特性，可划分为 变动成本和固定成本。
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第一节 企业物流成本管理概述
三、物流成本的几种重要理论 （一）“黑大陆”学说 （二）“物流冰山”学说 （三）“第三利润源”学说 （四）“效益背反”理论
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第一节 企业难以确定 2、物流成本削减具有乘数效应 3、物流成本的效益背反 4、物流成本的部分具有不可控性 5、物流成本计算方法与范围的不一致
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3
第一章 总论
第一节 企业物流成本管理概述 第二节 物流成本核算的基本原理
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4
第一节 企业物流成本管理概述
一、企业物流成本的概念
物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，
是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，
由三部分构成：一是伴随着物资的物理性活动发生的费
用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用；二是
物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活
动所必需的设备和设施的费用；三是对上述活动进行综
合管理的费用。
物流成本有广义和狭义之分。
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第一节 企业物流成本管理概述
一、企业物流成本的概念
狭义的物流成本指物流对象在包装、装 卸搬运、运输、储存、流通加工等各物流活 动过程中所支出的人力、财力、物力之总和。
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成本范围
供应物流成本
企业内物流成本
销售物流成本
回收物流成本
废弃物流成本
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第一节 企业物流成本管理概述
3、按物流成本支付形态
按物流成本支付形态划分，企业 物流总成本由委托物流成本和内 部物流成本构成。
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第一节 企业物流成本管理概述
4、按物流成本性态 成本形态也称为成本习性，指的
二、物流成本的构成与分类
（一）物流成本的构成
物流成本是物品在空间位移（含 静止）过程中所耗费的各种物化劳 动和活劳动的货币表现。它涵盖了 物品在各种物流活动中所支出的人 力、财力和物力的总和。
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第一节 企业物流成本管理概述
（二）物流成本的分类 1、按物流成本项目
按成本项目划分，物流成本可分 为物流功能成本和存货相关成本。
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第二节 物流成本核算的基本原理
一、物流成本核算的范围 1、物流活动范围 2、物流功能范围 3、物流的支付形态范围
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第二节 物流成本核算的基本原理
二、物流成本核算的对象 1、物流成本费用承担者 2、成本计算期间 3、物流成本计算空间
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第二节 物流成本核算的基本原理
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第一节 企业物流成本管理概述
一、企业物流成本的概念
1、物流成本的含义
物流成本，是指物流活动中所消 耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
2、企业物流成本和物流企业成本
物流成本按其所处领域看，可分 为生产企业物流成本、流通企业物 流成本和物流企业物流成本。
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第一节 企业物流成本管理概述
物流成本核算与分析
主编：黄世一
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物流成本核算与分析
第一章 总论 第二章 运输成本核算 第三章 仓储成本核算 第四章 配送成本核算 第五章 物流成本预测与决策
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物流成本核算与分析
第六章 物流成本预算 第七章 物流成本控制 第八章 物流成本分析 第九章 物流成本绩效评价 第十章 物流作业成本管理
三、物流成本核算的基本方法 （一）物流成本会计式的核算方法 1、单轨制
单轨制，强调在现有成本核算基 础上增设与物流成本相应的会计科 目、凭证和账薄，具体如图
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第二节 物流成本核算的基本原理
2、双轨制 双轨制强调把物流成本核算与其
他成本核算截然分开，单独建立物 流成本核算的科目、凭证和账薄。
首先，在财务会计制度的基础上 明确物流成本项目。
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第二节 物流成本核算的基本原理
其次，根据物流成本项目和物流 成本会计核算管理的需要，企业要 进一步设置好相应的会计科目、凭 证和会计账薄，这是物流成本会计 核算的关键。
最后，根据物流成本的核算特点 设置物流成本会计报表。
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物流运作成本 物流功能成本
物流信息成本 物流管理成本 资金占用成本 存货相关成本 物品损耗成本 保险和税收成本
成本项目 运输成本 仓储成本 包装成本 装卸搬运成本 流通加工成本
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第一节 企业物流成本管理概述
2、按物流成本范围
按物流成本产生的范围划分，物 流成本由供应物流成本、企业内物 流成本、销售物流成本、回收物流 成本以及废弃物流成本构成，具体 内容如表
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第二节 物流成本核算的基本原理
在实施物流成本的会计核算方法 时，还应注意以下两点：
第一，物流成本核算属于管理会 计体制范畴，不能纳入一般的财务 会计核算体制中，以避免影响企业 原有会计体制的正常运行；
性
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第一节 企业物流成本管理概述
五、物流成本管理的意义 （一）物流成本管理的宏观意义 1、有利于提高经济运行质量和总体竞
争能力 2、有利于进一步调整商品价格 3、有利于节约大量社会财富 4、有利于产业结构调整和优化
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第一节 企业物流成本管理概述
（二）物流成本管理的微观意义 1、降低物流成本增加企业利润 2、提高物流运作效率全面提高服务质
量 3、降低库存加速资金周转 4、提高企业的物流管理水平增强竞争
力
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第一节 企业物流成本管理概述
六、物流成本管理的内容 1、物流成本核算 2、物流成本预测 3、物流成本决策
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第一节 企业物流成本管理概述
4、物流成本预算 5、物流成本控制 6、物流成本分析 7、物流成本绩效评价
在我们常见的财务账簿上主要是从包装 费、装卸搬运费、运输费、储存费、加工费 等方面体现出来。
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第一节 企业物流成本管理概述
一、企业物流成本的概念
广义的物流成本是指在生产、流通、消费全过程中物流 对象实体与价值变化而发生的全部费用。
它具体包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始， 经过生产制造过程中的半成品、产成品的仓储、装卸搬运、 包装、运输，到产品在消费领域发生的验收、分类、仓储、 保管、配送以及废品回收等发生的所有成本。其中包括了物 流过程中的显性成本，还包括了不为企业所注意的隐性成本。

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