野猪沟寄宿制学校2017---2018年度考核实施方案
（第二届三次教代会通过）
为进一步加强学校内部管理，规范教师考核工作，调动广大教职工的工作积极性，发挥良好的导向作用，并有利于教师坚守工作岗位，履行岗位职责，提高工作质量，野猪沟寄宿制学校教师2017年度考核实施方案。根据巴林左旗教育局关于教师年度考核工作考评方案的精神，结合我校教育教学实际情况，特制订本方案。
一、考核原则
1、激励性原则考核工作坚持有利于促进事业的发展和教师的成长；有利于调动广大教职工工作积极性，激励教师出满勤，爱岗敬业，注重师德，钻研业务，更好地教书育人；有利于提高教育教学质量。
2、全面性原则在考核中坚持平时考核和阶段考核相结合，领导、教师考核和民主评议相结合的方法，对教职工的德、能、勤、绩全面考核，全面评价，既要防止求全责备，又要防止以偏概全。
3、客观性原则考核工作要坚持一切从实际出发，实事求是，力求做到考核内容真实全面，考核方法科学简便，考核结果客观公正。
4、导向性原则在考核过程中要重视教师思想政治工作，以精神鼓励为主，积极引导教师参与考核工作，引导教师立足岗位比奉献，比贡献。
二、考核内容
根据我校教师情况分专任教师、教辅人员、后勤教师、局聘教师4类进行考核。教师年度考核内容是2018年度全年工作的考核。分政治思想及师德修养、学识水平及业务能力、教学工作和教育工作等四个方面进行，对教师的德、能、勤、绩全面考核，全面评价。考核的重点是工作实绩，也就是教师的政治思想表现和教书育人的工作实绩。
三、考核方法和步骤
1、我校成立考核领导小组，由考核小组部署和组织实施考核工作。
组长：
组员：
2、全体教师按照职位职责和有关要求进行的总结。总结要求全面系统、客观真实、实事求是，并形成文字材料。总结材料交考核小组。
3、考核小组汇总考核材料，开始进行考核。在考核称职的基础上，按相关要求进行评定优秀。
4、按教师总人数15%的标准我校评定优秀。因此我校分别按各类人员的15%，从前勤专任教师、后勤、教辅，局聘教师评选出优秀，德能勤绩突出的教师。每类人员分别按照2017—2018学年考评成绩为依据，第一学期占40%，第二学期占60%，出现分数相同者参考民主测评成绩。
5、考核小组将优秀人选公示，充分听取教师的意见。
6、考核小组进行审核鉴定，签写意见，评定等级，汇总结果，上报教育局。
四、有下列情况人员不参与评优
1、受行政处分、违法违纪人员年度不得评优，按处分条例要求进行考核。
2、试用期人员只写评语，不定考核等次。
3、除因公致伤残外，本年度病、事假累计超过半年，或事假累计超过三个月的工作人员，不进行考核。
4、本年度内工作不满半年办理了离退休手续的人员，不进行考核；停薪留职人员不进行考核。
野猪沟寄宿制学校
教职工绩效考核和奖励性绩效工资分配方案
（第二届三次教代会通过）
为落实好义务教育阶段教师绩效工资制度，合理分配绩效工资，充分发挥绩效工资的激励作用，调动全校教职工的工作积极性，提高工作效率，提高教育质量，根据上级文件精神，结合我校实际情况，制定本方案。
一、基本原则
（一）尊重规律，以人为本。尊重教育规律，尊重教师主体地位，充分体现教师教书育人的专业性、实践性、长期性特点。
（二）以德为先，注重实绩。完善绩效考核内容，把师德放在首位，注重教职工履行岗位职责的实际表现和贡献。
（三）激励先进，促进发展。鼓励教职工全身心投入到工作中，引导教职工不断提高自身素质、工作能力和服务水平。
（四）按劳分配，优绩优酬。坚持多劳多得，把工作量大小、和工作业绩考核结果作为奖励性绩效工资分配的主要依据。
（五）客观公正，简便易行。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。
二、考核对象
学校全体教职工。
三、考核内容
（一）校长绩效考核的主要内容
按教育局规定，校长的绩效考核由教育局考核。
（二）其他教职工绩效考核的主要内容
1、专任教师：根据“专任教师考评细则”进行考核，再依据本方案换算成百分制。
2、非专任教师：根据“非专任教师考评细则”进行考核，再依据本方案换算成百分制。
3、班主任：根据“班主任考评细则”进行考核，再依据本方案换算成百分制。
四、考核程序
1、召开教职工大会，传达上级文件精神（会议精神）。
2、绩效考核分配工作小组讨论订绩效考核实施方案。
3、全校教职工大会讨论修订方案并表决通过方案。
4、将方案报教育局审批。
5、绩效考核分配工作小组依据方案，进行综合评定，确定绩效工资分配
结果。
6、校内公示。
7、上报审批。
五、考核分配办法
（一）绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。基础性绩效工资一般按月发放，对履行了岗位职责，完成了学校规定的教育教学任务的教职工，全额发放基础性绩效工资。奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，根据学校绩效考核按学期发放。
（二）奖励性绩效工资分配办法
1、奖励性绩效工资的分配采取“分类分块分级分档”的方式，充分考虑不同类别人员的工作特点，让不同的人在各个模块上劳有所获，力求均衡绩效工资水平。具体分配比例为如下：
（1）分类：全校奖励性绩效工资分为三类，即专任教师、教辅人员、工勤人员三类，按人数分别计算奖励性绩效工资总量，分别依据《野猪沟寄宿制学校专任教师综合考评方案》、《野猪沟寄宿制学校教辅工作人员综合考评方案》和《总务工作考评方案》进行考核。
（2）分块：每个类别都将奖励性绩效工资总量分为工作量、德、能、勤、绩五块。其中专任教师师德表现占总量10%、工作量占总量的10%，出勤占总量的10%，工作能力占总量20%，班主任及值周10%，工作业绩占总量的40%；教辅人员及工勤人员师德表现占总量10%，工作量占总量30%，出勤占总量30%，工作绩效占总量30%。
（3）分级：每个类别都将按各类考评结果分为三级。
（4）分档：根据教师奖励性绩效工资数目（百分制后的考核分数）多少顺序，按类别划定考核档次，50%为一档（出现奇数，一半加1），其余为二档。
2、班主任绩效工资的分配比例为:3:5:3。档差为50元。
3、病事假累计超过5天后，每天扣除奖励性绩效工资80元。其它情况执行《巴林左旗教职工事假管理办法执行》。
六、使用说明
1、本方案由第二届三次教代会修正通过。
2、本方案由绩效考核分配工作小组负责解释。
