中国建筑项目策划管理表格

1、项目回访打 链结《回访打
4、主体结构每 10 年回访记录
算
算》
2、项目回访记 链结《回访记
5、工程设计使用寿命期满通知
录
录》
3、项目保修期
满通知
七、项目信息存档利用情况
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注：1、有关时期的治理栏目及信息链结情况由治理部门依照项目 部实际情况适当调整完善。
2、本表记录项目的差不多情况，本《手册》其它表格的内容 应以本表为基础，保持同一项目差不多信息的一致性。
时
已完工
刻
刻
程%
质量预
资金预警 成本预警 工期预警
安全预警 环保预警
警
工程名称 及编码 项目位置 （国家）
一、项目概况 （省、自治区、市或帮）
（县、
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区、市）
建设单位
链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）
工程现场 情况
链结现场调查表（CSCEC-PM-0202）
监理单位
设计单位
建筑面 积
制表人
时刻
审核
时刻
启
动
要
命令签署人：
求
时刻：
文件发送人员或 签收 部门
文 件 发 送 人 员 签收 或部门
备注
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注：启动方面的任务由企业依照实际工作需要灵活安排。
中国建筑 项目治理表格
项目全过程动态治理表
启
竣
表格编号 CSCEC—PM—0102
已用时
表修订情 主管部门
动
工
刻%
况
及人员
时
号
时刻 人
1 项目中标通知书
2 项目合同及合同谈
判资料
3 项目设计文件
4 项目建设方调查
5 项目现场调查
6 项目投标成本测算
7 项目招标书
8 项目投标书
9 类似工程的历史数
据
10 其它
项目策划工作安排
序 策划项目
要点 责任部门或 完成期 实际完
号
人员
限
成
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1 项目治理目标 2 项目部授权 3 项目进度 4 项目部治理团
5、项目竣工结 链结《工程竣工
CSCEC-PM-1
算
算
结算》
501
2、项目竣工档 链结有关档案 6、项目最终考 链 结 《 考 核 报
案
文本
核
告》
链
结
3、项目治理档
CSCEC-PM － 7、工程保修
案
1502
链
结
CSCEC-PM －
1505
链
结
4、项目总结 CSCEC-PM-1
504
六、工程使用时期（时刻： 年 月 日～ 年 月 日）
性 分类 分类 分类 性质 技术 模式
实施 时期
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项目启动期限 起：
止： 共
：
天
启动期间的要紧任务
序
责任部门 完成期限
备注
工作内容
号
1
项目编码
2
项目立项
提名项目班子及项 3
目部组成人员
4
项目投标安排
5 项目现金流分析
6
项目投标策划
7 项目投标成本测算
投标、履约保函办 8
理
9
其它有关事项
CSCEC-PM
理月度报告
情况
PM－0603
-0503
链
结
链结资金、成
8、项目合同责
17、项目五大目标
CSCEC-PM
本、安全、工期、
任分解情况
预警情况
-0502
环保操纵预警
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9、施工现场日 链结项目每
报
日情况报告
五、项目竣工交付及保修时期（时刻： 年 月 日～ 年 月 日）
链
结
1、项目收尾打
链
结
1、项目相关方
10、项目进度及报 链结《项目进度
CSCEC －
信息
量
报表》
PM－1701
链结《物资
2、项目采购治 需用打算及
链结《项目质量
11、项目质量治理
理
供应商信
报表》
息》
3、项目分包治 链结分包信 12、项目安全及环 链结《项目安全
理
息
保情况
报表》
4、项目治理实 链结打算文 链结《施工照片
队 5 分包采购方案 6 物资采购方案 7 施工机械、设
备 8 模板架料策划 9 监测设备 10 办公设备 11 现场临建 12 临水临电 13 现金流治理 14 税收策划 15 保密策划 16 文化风俗禁忌
策划 17 其它
3、项目属性参照附录二的规定我填写。 4、企业依照本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全 等方面的综合性分析报表。
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中国建筑 项目治理表格
项目名称及
项目策划任务表
表格编号 CSCEC—PM—0103
编码
项目差不多
情况
项目策划依据
序 项目前期工作事项 完成程度 生 成 联 系 联系方式
资金情况
来 源：□政府拨款 □自筹+拨款+贷款+其它 □ 全部自筹
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□已筹齐 □资金不齐但无垫资要求 □需垫资： %，
约 万元
付 款 □预付款： % □进度款： 预期收益率
方式 □保修金：
社 会 □ 大 □ 中 □ 保函要 □投标保函 □预付款□履约保函 □
效应 小
求
维修
与竞争对手 □有信誉优势 □无信誉优势 □有技术优势 □无技术
施 打 算 及 项 目 本及报告材 13、现场施工照片 日志》
经理月度报告 料
链
结
5、项目盈亏测 链结成本测 14、现场重要活动
CSCEC-PM-1
算情况
算资料
治理
802
6、项目施工打 链结《施工
链结《项目考核
15、现场考核情况
算情况
打算表》
表》
链
结
7、项目商务经
16、项目保函治理 链结 CSCEC－
0204）
三、项目策划时期（时刻： 年 月 日～ 年 月 日）
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1、项目策划书 链结
（CSCEC-PM0103 表）
2、项目部责任书 链结责任书文本
3、项目组织机构及职责 链结（CSCEC-PM-0301）
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续 CSCEC-PM-0102 表
四、项目实施时期（时刻： 年 月 日～ 年 月 日）
项目名 称
中国建筑 项目治理表格
项目启动令
表格编号 CSCEC—PM—0101
项目地 点
建设单 位
监理单 位
设计单 位
工程结构 形式
规模
启动项目的要紧依据或理由：
工程造价
项目 建筑面积
层数
差不 结构类型
高度
多情 建筑用途
投标范围
况 打算开工
打算竣工时刻
项目差不多特性
项目属 规模 功能 投资 工程 施工 承建
层数
项目差不 多情况信
息
结构类 型
建筑用百度文库途
高度 投标范围
打算开 工
打算竣工时刻
项目差不多特性
承
项目 规模分 功能分 投资分 工程性 施工技 建 实施
属性 类
类
类
质
术 模 时期
式
二、项目投标及签约时期（时刻： 年 月 日～ 年 月 日） 承 包 □工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□
方式 内部分包 □其它：
比较
优势
招标方式 □公开招标 □邀请招标 □独家发包 □其它
质量要求
奖项要求
安全文明施工 要求
奖项要求
投标项目经 理
执业资格证书
投标时刻
中标时刻
合同签订 时刻
1、招标评审 2、项目风险评估 3、投标文件 4、投标总结
链结评审记 录表
链结风险评估表 （CSCEC-PM-02
03 表）
链结投标文 件
链桔 （CSCEC-PM-