施工总进度计划及保障措施

施工总进度计划及安全保障措施
本文档旨在详细描述施工总进度计划及相关安全保障措施，以确保项目按计划进行并保障施工的安全性。

施工总进度计划
1. 制定总进度计划：根据项目需求和预期完成时间，制定施工总进度计划。

总进度计划应包括各个工程阶段、工作任务和完成日期。

2. 制定详细施工计划：总进度计划的基础上，制定每个工程阶段的详细施工计划。

详细施工计划应包括具体工作内容、工期、工艺流程等。

3. 确定里程碑节点：在总进度计划中确定关键里程碑节点，以便监督工程进度和评估整体项目进展。

4. 监督和更新进度计划：根据实际施工情况，监督和更新进度计划，确保项目按计划进行，并及时调整计划以适应变化。

安全保障措施
1. 建立安全管理制度：确立安全管理制度，明确责任分工和安
全管理流程。

所有参与施工的人员都应遵守安全规范和操作规程。

2. 提供安全培训：对施工人员进行必要的安全培训，包括安全
操作、紧急情况处理等，以提高他们的安全意识和应急能力。

3. 检查施工现场安全：定期检查施工现场，确保施工区域安全
无隐患，包括安全设施的完善、材料的储存和使用等。

4. 加强施工现场安全管理：限制非施工人员进入施工现场，提
供必要的个人防护装备，并确保施工人员遵守安全要求。

5. 建立应急预案：制定应急预案，包括火灾、事故和自然灾害
等情况的处理措施，以应对紧急情况和保障人员生命安全。

以上是施工总进度计划及安全保障措施的主要内容，我们将严
格按照计划进行施工，并采取一切必要措施确保施工过程的安全性。

施工总进度计划及施工工期保证措施一、施工总进度计划：为了保证施工工期的顺利进行，并按时完成项目，我们制定了以下施工总进度计划：1.前期准备阶段：签订合同、采购材料、获得必要的施工许可证等。

此阶段预计为3个月。

2.地基基础施工：包括场地平整、基坑挖掘、土方回填、地基坑支护等。

预计施工时间为2个月。

3.主体结构施工：包括钢结构的安装、混凝土浇筑、砌筑墙体等。

预计施工时间为4个月。

4.建筑装饰施工：包括外墙装饰、室内装修、水电安装等。

预计施工时间为4个月。

5.竣工验收及交付：进行竣工验收，并交付给业主使用。

预计施工时间为1个月。

总计施工工期为14个月。

二、施工工期保证措施：为了确保施工工期的按时完成，我们采取以下主要措施：1.制定详细的施工进度计划：我们会根据具体施工工序和工期要求，制定详细的施工进度计划，并及时调整，确保施工的整体顺利进行。

2.合理的任务分工：我们会根据施工队伍的实力和专业特长，合理分工，确保施工人员的高效利用，避免工人之间的相互影响。

3.加强项目管理：我们会配备专业的项目经理，进行全程的施工管理，监督施工进度，协调各工种之间的合作，确保项目按计划进行。

4.加强供应链管理：我们会与供应商建立长期合作关系，确保材料的及时供应，避免因材料不足而延误施工进度。

5.合理调配施工资源：我们会根据实际需求，灵活调整施工资源的使用，避免资源的浪费，提高施工效率。

6.加班加点施工：如果有必要，我们会适当安排加班和加点施工，确保工期的压缩。

7.风险控制：我们会提前评估施工中可能出现的风险，并制定相应的应对方案，及时解决施工中的问题，避免因问题的发生而影响工期。

8.持续沟通和协调：我们会与业主、设计师、监理等各方保持密切的沟通和协调，及时解决问题，确保项目的推进顺利进行。

以上是我们为了保证施工工期的顺利进行所制定的总进度计划及保证措施。

我们将全力以赴，确保项目按时完工，并为业主提供满意的服务。

施工总进度计划及保证措施第一节、总进度工期安排原则一、总进度工期安排原则1、根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，合理的安排作业工作面、作业层次，对特殊地段有侧重的考虑开竣工时间，只有在保证不影响交通的情况下方可开工，减少因施工对周围村民生活的干扰。

2、本工程施工中按照先地下后地上的原则施工，在施工过程中实行交叉作业，合理搭接施工工序，优化人力、机械的资源配置。

我方依施工工艺要求确定，并划分流水段合理穿插工序进行施工。

二、施工总体部署原则1、时间部署原则：在确保质量的前提下，加快施工工程程序。

周密细致的安排，确保按期优质完成任务。

2、空间部署原则：采取立体交叉施工。

在时间与空间安排上为创造精品打下坚实的基础。

3、劳动力部署原则：必须优选技术操作水平高，思想素质好的工种进场施工，人数充足合理。

4、机械设备配备部署原则：配足先进的施工机械设备，满足垂直运输。

保证施工进度和工程质量。

5、施工管理部署原则：要调配知识层次高、技术水平高的人员从事技术质量管理工作。

6、现场布置部署原则：科学合理的布置施工现场，达到市级文明施工的要求。

第二节、工期进度计划安排公司对招标文件及现场进行研究后，参照以前类似工程施工经验，严格按照业主的要求进行施工，尽可能充分配置各种资源以确保工期。

根据现场实际情况和业主对工期的要求，本工程主要按照下面几个阶段组织实施：一、施工准备阶段2天，在此期间完成项目部的组建、施工力量的调配，临时设施的搭建、人员机具进场，交桩复测。

熟悉和理解图纸，学习掌握技术规范，勘测现场，认真进行施工方案论证及施工组织设计优化等前期准备工作，与业主、监理联系，熟悉掌握监理的施工管理程序和各种报表的申报程序，为全面组织施工打下良好的基础。

二、施工展开阶段55天内主要完成工程范围内的所有工程。

三、工程竣工、验收阶段3天内主要完成工程的竣工场地清理工作。

第四节、工期目标及保证措施为确保工程按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。

施工总进度计划及保证措施一、施工总进度计划：1.前期准备阶段：-确定工程范围、工期、主要施工内容和项目目标；-准备施工图纸、施工方案和施工人员；-购买和租赁必要的设备和工具；-筹措项目所需的材料和货物。

2.施工准备阶段：-招聘工人，组建施工队伍；-制定施工方案，安排作业顺序；-搭建临时工地设施；-安装施工必需的临时配套设施；-确保现场安全。

3.施工阶段：-按照施工计划进行施工作业；-每日记录施工过程和进度；-协调各个工种的施工进度；-及时解决施工中的技术问题和工程质量问题；-保证工程质量、安全和环保。

4.完工阶段：-完成施工任务；-进行工程验收；-清理工地，恢复周边环境；-整理并存档施工相关的文档和资料；-提交完工报告。

二、保证措施：1.成立专门的施工管理团队，负责整个施工过程的组织和协调，以确保施工按计划执行。

2.根据施工图纸和施工方案，合理安排作业顺序，确保各个工序之间的衔接和协调，避免浪费时间和资源。

3.采用现代化的施工设备和工具，提高工人的劳动效率和施工质量。

4.对施工人员进行必要的培训和考核，提高其技能水平和责任意识。

5.设置施工进度监控系统，实时跟踪和记录施工进度，及时发现和解决施工中的问题。

6.定期组织施工进度会议，通报施工情况，协调各方利益关系，确保施工进度和工程质量。

7.严格按照相关标准和规范进行施工，加强施工质量控制，保证工程质量。

8.加强安全管理，制定和执行安全操作规程，进行安全教育和培训，提高工地的安全意识和应急处置能力。

9.建立环境保护措施，防止施工过程中的污染和损害环境的行为，减少施工对周边环境的影响。

10.根据施工合同和要求，及时报告施工进度，确保与业主、监理和审批部门的沟通和协调，保证施工进度的顺利进行。

11.加强与供货商和子承包商的沟通和协调，确保供货和施工进度的一致性。

综上所述，施工总进度计划及保证措施对于保证工程按时完成、质量可控和安全环保具有重要意义。

只有制定合理的施工计划，组织有力的施工管理团队，加强施工过程的监控和控制，才能保证工程的顺利进行。

施工总体进度计划及保障措施（一）施工工期总目标竣工条件：招标范围内的所有工程量按要求完成。

并通过发标方验收合格。

工程质量标准：按合同要求达到合格标准。

工程技术标准要求：施工质量满足质量管理目标的要求，严格按照设计图纸、设计技术规格书的要求以及其它相关规范要求进行施工。

材料质量要求：按照设计文件及相关施工规范要求执行。

施工及验收执行设计文件要求使用的、最新版本的验收标准、规范，严格遵守国家、行业、及地方现行有关规范标准。

1、施工进度计划（二）施工进度计划安排防水工程改造施工进度计划是根据国家有关施工验收规范、各省市施工操作规程及单位工程施工组织设计，依据工程项目施工合同、施工进度目标、设计文件，结合施工现场条件及有关技术经济资料进行编制的。

编制防水工程改造施工进度计划的作用是科学控制施工进度，便于所需材科分批采购，合理安排劳动力，动态控制施工成本费用。

防水工程施工进度计划的编制程序如下：（1）收集编制资料，确定进度控制目标；（2）计算防水工程的工程量、听需劳动力数量，确定防水工程开工和完工时间；（3）编制专项施工工艺流程；（4）编制防水施工进度计划和说明书。

防水工程进度计划编制内容编制防水施工进度计划中，主要包括各分项工程工序之间的逻辑关系。

材料采购数量，材料运抵现场的时间，所需劳动力数量和进入现场的时间等。

按照项目部单位工程施工总进度计划的控制点，制定防水专项进度计划。

一般应包括下列内容：（1）进度计划图表，选择采用双代号网络图、横道图，其图表中宜有资源分配内容。

（2）进度计划编制说明：主要内容有进度计划编制依据，计划目标、关键线路说明、资源需求。

防水工程施工进度计划实施与调整防水施工进度计划应切实可行，但在执行过程中会出现波动性、多变性和不均衡性，因此，当实际施工进度与计划进度存在差异时，为确保目标按计划的实现，就必须对进度计划进行调整。

防水工程施工进度计划保证系统防水工程施工进度计划应具备严密的计划保证系统，具体内容如下：（1）编制日、周、(旬)作业计划；（2）签发施工任务书，向作业班组或劳务队下达具体的任务；（3）跟踪每日施工过程，做好每日施工工作记录；（4）做好施工协调调度工作，协调各方关系，排除各种困难，加强薄弱环节管理，随时掌握计划实施情况；（5）采用横道图法、S形曲线图法等科学化手段，通过调查、整理、对比等步骤对施工计划进行检查；2.防水工程施工进度计划调整措施防水工程施工中，常通过分析施工过程中某一分项偏差对后续工作的影响，分析网络计划实际进度与计划进度存在的差异等，采取改变某些工序的逻辑关系，缩短某些工序的持续时间的方法使实际工程施工进度同计划进度相吻合。

施工总体进度计划及保证措施1 施工进度计划本工程的施作业业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。

工期为50日历天。

2 工期保证措施本工程作业量大，工期控制难度较大，我们立足精心组织.加大劳动力.机械设备投入.资源合理配置和抓紧施工重要环节，制定如下工期保证措施：2.1 组织保证措施1）在项目经理统一领导下，项目经理.技术负责人.各专业工程师为确保工期直接责任人。

2）项目各专业工程师负责本专业施工进度监察.协调作业。

3）建立每周两次工程例会准则，及时研究解决影响工期的重点.难点问题。

4）在规划时序内，做好各项施工准备作业，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实苗源.按计划配备资源。

5）实行管理目标考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先进典型，调动全员劳动热情。

6）加强伙食管理和卫生防疫作业，确保全员出勤率。

2.2 资源保证措施1）人员保证：为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工。

同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。

在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的劳务施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。

人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的需求。

2）材料供应：材料采购部门根据施工图工程进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名.规格.质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的需求以及资源情况，通过申请.订货.采购.运输.储备等各项作业，保证将材料按质.按量.按时.配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。

3）施工机械保证：充分考虑施工工期和材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调单位设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的作业效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量。

施工总进度计划及保障措施
一、施工总进度计划
1.施工工程量
施工工程量是施工总进度计划的基础，它通常由设计单位根据设计方案编制，并经过施工单位审核确认。

施工工程量的准确性直接影响到施工总进度计划的可行性和实施效果。

2.工程工期
工程工期是指从开工到竣工的时间跨度，它是施工总进度计划的核心内容。

工程工期的确定需要考虑工程量、施工条件、施工方法、施工技术等因素，并结合施工单位的实际情况进行合理安排。

3.施工资源安排
施工资源包括施工人力、物力、财力等各种资源。

合理安排施工资源能够有效提高施工效率和施工质量，并为施工总进度计划的实施提供有效保障。

4.风险控制
二、保障措施
1.安全生产保障措施
2.资金保障措施
3.材料供应保障措施
4.人力资源保障措施
5.质量控制保障措施
综上所述，施工总进度计划及保障措施是确保工程按期完成的关键因素。

只有在科学合理地制定施工总进度计划，并采取相应的保障措施，才能有效控制施工过程中的各种风险，确保工程的顺利进行和质量的达标。

施工进度计划及保障措施一、施工进度计划为了保证工程按时按质完成，需要制定详细的施工进度计划。

施工进度计划可分为总体进度计划和详细进度计划两个层面。

1.总体进度计划总体进度计划是整个工程施工的时间安排，包括工程开工、各个工序的开始和结束时间、各个施工任务的时间要求等。

总体进度计划应该根据工程的具体情况和实际施工条件进行合理安排，考虑到各个工序之间的关联性和依赖性，确保整个工程能够按时进行。

2.详细进度计划详细进度计划是对总体进度计划的细化和具体化，将每个工序分解为更小的任务，明确任务的开始和结束时间，制定每个工序的详细施工方案，确保工序之间的衔接和顺利进行。

详细进度计划应该与总体进度计划相衔接，确保总体进度计划能够得以实施和控制。

工程施工期间，要进行定期的进度检查和评估，及时对工程的进展情况进行分析和调整，确保工程能够按照计划顺利进行。

二、保障措施为了保证施工进度的顺利进行，需要采取一系列的保障措施。

1.资金保障工程施工需要充足的资金支持，及时到位的资金保障是保证工程按时进行的基础。

在工程开工前，需要与资金方签订合同，明确资金的支付计划和方式，保证施工过程中的资金供应。

同时，应建立健全的预算管理制度，定期审核工程的资金使用情况，确保资金使用合理、高效。

2.人员保障工程施工需要具备一定能力和经验的施工人员。

在招聘施工人员时，要通过面试、资历审查等方式，确保招聘的人员具备相关专业知识和经验。

并且，在施工过程中，需要定期对施工人员进行培训和考核，提高他们的技术水平和工作质量。

3.设备保障工程施工需要使用一定的施工设备和机械设备。

在工程施工前，需要确定所需设备的种类和规格，并与供应商签订合同，保证设备能够按时到位。

同时，要建立健全的设备管理制度，定期检查设备的使用情况，保证设备的正常运转和维护。

4.施工环境保障工程施工需要一定的施工场地和施工环境。

在工程开工前，要对施工场地进行勘察和评估，确保施工场地能够满足施工的需要。

施工进度计划和进度保证措施施工进度计划和保证措施一、施工进度计划为了保证工程质量的前提下，根据工程工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，实行快速流水作业，争取按期限完成。

合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。

二、各阶段进度的保证措施为保证各阶段顺利完成，需要从以下几个方面进行保证：1.组织保证措施1）建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。

工程项目经理对工程进度负直接责任，通过分工协作确保工程进度、质量目标的实现。

2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

3）项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

4）加强施工准备，包括组织准备、技术准备、物资准备等。

认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的施工进度计划，关键节点要准时到位。

5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

6）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。

保证施工按计划正常进行。

2.配合措施1）一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。

2）合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。

第三章施工总进度措施及保证计划一、工程总进度计划（一）、施工进度计划1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，合理安排人力、物力、财力的投入。

（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则。

2、总进度计划安排（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施准备以及材料定货等施工准备工作。

（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各荐工作在施工段的不同施工区同时展开。

（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主何等好验收和交接工作。

（4）竣工验收、退场（5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随放随清完工垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

（二）、工期目标济南市委党校新校区工程建设项目重点部位精装修工程总工期为90日历天。

（三）、施工总进度计划表济南市委党校新校区工程建设项目重点部位精装修工程施工总进度计划控制用横道图和网络图表达。

横道图所表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，网络图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。

二、进度控制及保证措施（一）、组织保证制度1、项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班组长为工期进度执行人。

工期进度责任层层落实到人，奖罚分明，保证工期顺利进行。

2、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划，施工员负责检查每天工期执行情况，并当天反馈到项目经理，如工期执行不到位，对责任人进行罚款，并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进度计划，才能够保证周进度、月进度，乃至整个工程进度计划。

3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，晚班各个专业及岗位均要有人员正常上班，以应对施工需要及紧急情况。

施工总进度计划及保证措施一、引言在进行施工项目时，施工总进度计划及保证措施是确保项目按时完成的关键。

本文将详细介绍施工总进度计划的编制和实施以及相关的保证措施。

二、施工总进度计划编制1.确定项目里程碑在编制施工总进度计划之前，首先需要确定项目的里程碑，即项目关键阶段或关键目标的时间节点。

里程碑的确定有助于提前预判可能出现的问题，并采取相应的措施以保证项目的顺利进行。

2.拆解工作分解结构(WBS)WBS是将整个施工项目按照任务的复杂性和相关性进行拆解，以建立详细的项目工作分解结构。

通过WBS的拆解，可以将项目分解为可管理的小任务，为后续的工期计划提供有力支持。

3.评估任务时间根据WBS以及相关资源和人力的可用性，评估每个任务所需的时间。

在评估任务时间时，应考虑到各种潜在的风险和不确定性因素，并对其进行适当的调整。

4.制定工期计划根据任务时间的评估结果，制定整个施工项目的工期计划。

工期计划应包括每个任务的开始时间、结束时间以及前置任务的关联关系。

同时，还应考虑到资源的合理利用和工序之间的协调，确保项目按时进行。

三、施工总进度计划实施1.监控施工进度在项目实施的过程中，需要对施工进度进行实时监控，并定期进行进度跟踪和更新。

通过监控施工进度，可以及时发现和解决可能出现的延误和偏差，确保项目进展符合计划。

2.沟通与协调沟通和协调是保证项目进度顺利进行的重要环节。

施工方应与业主和其他相关方保持良好的沟通，及时交流项目进展情况，并根据需要进行调整和协调，以确保各方的利益得到最大化的保障。

3.调整计划在项目实施过程中，可能会遇到一些无法预料的情况或问题。

在这种情况下，施工方需要及时调整计划，采取一系列应对措施以确保项目的顺利进行。

调整计划时应充分考虑到时间、资源和成本等因素的影响，并与相关方进行充分沟通和协商。

四、保证措施1.资源管理合理管理项目所需的人力、材料和设备资源，确保资源供应充足，避免因资源短缺而延误项目进度。

施工总进度计划及保证措施（一）施工工期目标及总体安排一.工期目标计划总工期为90日历天。

二.工期总体安排根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：做好进场前的各项施工准备作业；及时解决施工过程中出现技术问题；按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；人员.材料.机械设备按照计划组织进场；制定试验.检验计划并严格落实；在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。

（二）进度节点控制划分及节点完成时间一.关键节点的控制及措施为保证工期目标实现，前期的施工准备作业非常重要，必须做好以下作业：1.确保开工时间。

2.邀请各个专业工种施工队伍主要施工员参与施工组织.设计方案编写，做好开工前的准备作业。

3.时设施建设（临时办公室.仓库.机具室.管理人员及工人宿舍等）.机械设备的安装在开工后立即安排，为下一步工序提供条件。

4.进场后立即与业主.设计.监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。

充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。

制约工期的项目主要为工序的交叉作业和防止工人窝工现象的发生，我们主要采取以下措施：（1）对施工过程统筹组织.全面安排，制定严密的.紧凑的.合理的施工穿插方案。

（2）提前做图纸深化设计及图纸会审作业。

三.施工工期的保证措施针对本工程施工工艺多样，工期要求紧的特点，公司经研究决定采用部分半成品加工的方式进行施工，以加快工程施工进度和保证施工质量。

此外，我公司还在施工组织.施工工艺等方面采取一定措施保证工程的顺利进行，具体措施如下：1.针对性保证工期措施（1）赶工时两班制“双打”的施工组织模式，如有需要可以保证工程24小时连续作业施工。

涂饰等工艺要求较高的分项工程，往往因为两班之间的工种习惯做法.工艺等差异，出现不合格时会产生相互推诿.相互指责，影响工程质量和工程进度，而且交接班时间长.难度大.扯皮多；所以在该项目中，对两班倒相互交接班的工人采用双打配对，有意识地使队员间是师徒关系.师兄弟关系.长期合作的同事关系.同村同族同乡关系等，这种“双打”的配对能使交接班人员间相互了解.工艺习惯统一.标准统一.相互体谅.不互相推诿，确保了工程质量和施工进度。

进度计划及保证措施1、施工总进度计划安排按期完工。

2、工期保证措施科学安排工期，特别是提前安排关键工序，强化管理，要求各分项工程按期完成，为相关专业施工提供良好条件，从而确保整体工期的实现。

3、组织管理保证以项目部为龙头，同建设单位、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一协调各单位关系，统一部署、统一计划、统一标准，对工程进度、质量、安全全面负责，并建立项目部每周召回制度。

4、科学合理安排工期科学合理安排工期，项目经理部对工期及各项资源投入实行动态管理，按投标工期编制的总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。

总进度计划要充分结合施工技术方案，各专业的进度要求，充分利用计划汇总的自由时差，抓住关键线路和重点工作，确保施工的最佳均衡和连续作业。

加强各专业之间的协调。

5、合理安排分项工程根据本工程特点按工程子项划分施工区段，每一区段安排足够的劳动力、运用均衡流水施工工艺合理安排工序，对工地现场的平面区域同步施工的同时，按照施工工艺程序的要求合理安排交叉作业，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑。

6、选用优秀的施工队伍根据工程特点，我公司将选用优秀的施工队伍，按既分工又合作的方式统一组织，以总工期进度为依据，编制分项工程施工方案。

7、外部条件保证施工场地、道路、水电、通讯等准备工作是施工单位进场施工的基本条件，抓紧做好前期准备。

所以首先需要业主密切配合，为工程创造一个良好的外部条件，同时项目部设专人负责处理好本工程与周边单位、居民的关系。

8、加强监控、及时调整在施工中要及时发现问题，研究措施，补救工期，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。

9、技术保证充分发挥整体综合优势，积极依靠先进的管理水平，丰富的施工经验和施工技术水平，根据地质情况及时调整工艺，以确保施工质量。

10、材料保证选购优质的施工材料，以满足工程质量要求，降低施工难度，在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，保证每个工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正。

施工总进度计划及保证措施（一）施工计划安排1、施工进度计划管理四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。

同时为确保其它协作单位的施工进度能满足总进度的要求，我们将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级管理，以月为最小单位进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供必须的配合和协作。

2、进度计划控制要点【1】设计勘察阶段进度控制要点设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成施工图设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。

【2】施工阶段进度控制要点（1）采购阶段（1）制定并落实各项采购计划采购阶段进度控制的前提是做好各项材料计划。

根据本项目特点，主要采购对象为原材料采购。

在项目开展前期根据本工程实际施工所需及施工进度计划，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作。

根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

（2）采购进度动态调整采购进度控制需配合实际工程进度需求，动态调整，在施工阶段，受自然条件、现场环境及设计变更等事件影响，造成材料数量及规格变化时，采购计划需根据材料变化情况，随时进行调整。

当发现执行情况与进度计划不一致时，及时分析原因，采取必要措施对采购计划进行调整和修正。

（2）施工管理阶段制定施工进度计划施工管理阶段依据合同要求对施工进度进行控制，在签订合同后3天内，我们向监理单位提交施工组织设计、总进度计划及各分项工程进度计划，并根据项目特点及施工进度的需要，编制不同的控制性，指导性和实施性施工进度计划。

具体实施性计划主要通过周计划、日进度计划进行控制。

进度控制调整及控制措施在施工过程中，通过对比进度计划与实际进度偏差，进行进度计划调整。

检当计算工期无法满足计划工期时，通过压缩关键工作，以满足计划工期要求。

施工总体进度计划及保障措施一、总体进度计划1.1 项目背景本项目位于某市的市中心区域，占地面积为3000平方米，总建筑面积为10000平方米。

项目包含商业楼、写字楼和地下停车场三个模块。

1.2 施工周期项目计划分为两个阶段进行，第一阶段为基础工程，第二阶段为建筑装修工程。

整个工程计划在2022年9月开始施工，分别为：•第一阶段：2022年9月至2023年1月•第二阶段：2023年2月至2023年11月1.3 施工内容1.基础工程•2022年9月至2022年11月：场地清理、场地改造、回填等前期准备工作；•2022年12月至2023年1月：地下基础施工。

2.建筑装修工程•2023年2月至2023年3月：主体结构施工；•2023年3月至2023年6月：屋面、外墙、门窗等施工；•2023年7月至2023年11月：装修工程。

1.4 项目进度安排根据上述施工内容和时间安排，我们制定了以下两个阶段的详细施工计划。

第一阶段工序名称工期安排场地清理2022年9月场地改造2022年10月回填工程2022年11月地下基础2022年12月至2023年1月第二阶段工序名称工期安排主体结构2023年2月至2023年3月屋面施工2023年3月至2023年5月外墙施工2023年5月至2023年7月门窗安装2023年7月至2023年8月装修工程2023年8月至2023年11月二、保障措施2.1 安全保障为了确保施工过程中工人和公众的安全，我们在工程建设过程中，严格按照相关法规和标准要求：•在施工现场设置安全警示标识，并定期检查标识的有效性；•制定安全管理制度，确保贯彻执行；•每位施工人员必须经过专业培训，取得相应的证书，方可上岗作业；•施工现场必须严格控制火源，尽量降低火灾、爆炸和毒气等危险发生的可能性。

2.2 施工环保在施工过程中，为了减少对环境的影响，我们采取以下环保措施：•严格执行环保法规，确保材料的合规性；•在施工现场进行材料回收，减少浪费；•减少噪音和粉尘污染，施工现场摆放各类机具时不能占用路面和人行道。

施工总进度计划及保证措施1、施工总进度计划本工程计划于2023年*月*日开工，*年*月*日竣工，共计*日历天。

如因我方因素致使工程延期竣工，我司乐意承担违约责任。

2、工期保证措施【1】施工工期保证措施（1）制订完善的施工进度计划编制具体的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。

在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，立即找因素，并及时进行调整，保证每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。

整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，并严格执行进度计划。

（2）采用有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达成预定的目的，必须对有也许影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采用措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。

影响该项目进度的重要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以保证工程按期完毕。

（3）运用计算机进行计划管理根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽也许提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。

在各工序连续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充足征求有关方面意见加以拟定，同时要根据各个工序的逻辑关系，应用Microsoft Office Project 2023网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，拟定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

根据拟定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时运用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实行时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采用增长投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。

施工总进度计划及保证措施施工总进度计划及保证措施一、进度计划编制说明为了确保本项目的顺利施工，我们将按照以下原则制定进度计划：1.根据业主要求的施工时间安排；2.根据现场工作量难易程度进行施工；3.根据现场具备的作业条件进行施工；4.遵循精心组织、精心施工、科学管理、合理安排的精神；5.遵循空间占满、时间占满、纵横交错的施工要求。

二、保证总进度计划重点、难点根据本项目的施工条件、工程特点及分布情况，我们将重点控制以下项目的工期：1.项目土建施工；2.污水处理站内机电设备安装。

三、施工进度计划安排我们将按照业主拟定的工期要求日期进场，并抓紧施工准备。

我们将安排三支施工队伍交叉流水作业，以确保工期顺利完成。

具体安排如下：1.前期准备工作完成后，土建队伍立刻进场施工，进行与机电设备有关的工程基础施工；2.完成基础施工后，机电安装队伍进场进行安装施工；3.管道施工队可根据现场的施工条件独立施工。

我们将根据业主要求和工期情况安排和调整施工人员，以确保工期顺利完成。

四、保证总进度计划实施的措施为了确保本工程的质量和进度，我们将采取以下措施：1.加强计划管理，编制工程总进度计划和月度计划，并以形象进度作为重要考核指标；2.避开恶劣天气施工，保证有效工作时间；3.备足需用的施工机械，并加强机械的维修保养工作，保证机械运行良好；4.安排有经验的施工人员，保证工程的正常开展；5.加强调度，统一指挥，协调各道工序，避免干扰，减少窝工。

6、为了确保工程进度，我们需要制定材料供应计划并加强采购工作，以确保及时供应、储备充足、及时补充，避免因材料供应不上而影响施工。

7、我们要合理安排后勤生活，尽可能创造良好的生活条件和环境，让施工人员劳逸结合，以饱满的精神和愉快的心情开展工作。

8、我们将密切与设计单位和业主联系，遇到疑难问题及时与有关部门联系并解决，积极协助工程监理部门的检查和验收工作。

9、为了加快施工进度，我们将采取以下措施：9.1合理安排各工作面施工，实行流水作业；9.2合理组织施工，做好“周密安排、精心施工、科学管理”；9.3提高机械化程度并提高机械利用率；9.4及时准备填报材料用量计划，确保材料充足，避免停工待料；9.5充分准备雨天施工的思想、物质和技术措施；9.6采用新工艺、新材料，选择最优施工方案。

施工总体进度计划及保障措施第一节工程施工进度计划一、施工进度计划表1、建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。

组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。

实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。

2、建立生产例会制度。

及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持。

会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排。

会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。

3、签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。

以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。

对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。

4、做好施工配合及前期施工准备。

针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。

拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。

5、对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。

我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。

我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理。

6、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。

施工总体进度计划及保证措施第一节施工总体进度计划本项目总工期计划为180日历天。

按照以往同类工程的施工经验及工程实际情况，在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速的目的，在编制工程施工总进度计划时,确定了各施工阶段的目标时间。

各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置，从而保证总体目标实现。

1、前期施工准备前期施工准备工作主要包括：植被清理；表土清理、测量放样；施工临时用水、用电布设；临时设施及临时建筑；平整、硬化场地；机械设备进场；施工临时道路扩宽；弃土场和取土场确定；其他准备工作等。

前期施工准备工作安排工期10天。

从进场之日10天后达到正式工程具备开工条件，个别不影响正式工程施工的临时工程，与正式工程平行作业，并注意尽早完善。

从整个进度分析，渠道工程、渡槽工程和金属结构工程走在整个工程关键线路上，因此保证施工进度，必须抓好这些的施工进度，保证整个工程工期目标的实现。

2、施工进度安排详见附后的《施工进度计划横道图》。

第二节各级进度计划的编制工程开工后，指派专人负责所有施工进度计划的编制与跟踪，中标后7天内向业主及监理单位提交实际可行的总控施工计划（包括横道图及网络图），详列工程的各主要阶段点及秩序、分包工作面交接点，以及所需的时间、前提条件等。

经业主、监理单位审核批准的计划要认真执行。

按照总控计划时间在施工当中编制月、周进度计划,并且严格执行，当月、周进度计划与总控进度计划有偏差时应及时进行调整，保证不影响到总控计划当中关键控制点的完成。

1、一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。

总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。

施工总体进度计划及保障措施一、施工总进度计划本工程总工期为200日历天，根据我司的综合实力及工程实际情况，项目部确保如期完成施工任务。

（见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图）二、工期计划的保障措施1、计划管理方面的保障措施（1）建立严密的施工计划检查制度。

在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定周、月作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。

（2）在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。

本项目的主要控制环节有：±0.000 控制点、主体工程控制点、安装调试控制点、收尾交付控制点。

要采取有力措施，确保各控制点如期完成。

2、资金管理方面的保障措施（1）建立独立帐户，严格实行专款专用。

凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。

（2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。

公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。

3、杜绝返工方面的保障措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。

4、组织协调方面的保障措施（1）首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。

以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。

项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。

（2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。

（3）同时要认真协调与建设单位、监理公司、分包单位的关系。

要开好各方之间的协调会，统一步伐，制定详细的施工项目部协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。

5、人员管理方面的保障措施（1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。