关于进一步深化班组建设的实施意见
各党支部：
为加快推进我公司班组建设工作，进一步夯实班组安全生产基础，提升班组安全管理水平，促进班组建设制度化、标准化、精细化，努力打造一支适应一流煤****企业集团要求的班组职工队伍，结合我公司实际，就进一步深化班组建设，制定如下实施意见。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，以提升班组管理水平和提高班组长综合素质为重点，以班组过程控制、员工素质提升和班组目标考核为手段，以实现班组自主管理为目的，扎实推进集团公司“596”班组管理体系，力争用二至三年的时间，初步形成具有
煤化工特色的卓越班组建设模式。
二、工作目标
1、努力提升班组长素质和班组管理水平，培养和选树一批“卓越班组”和“金牌班组长”，促进班组管理上台阶。
- 1 -
2、加强班组标准化建设，开展班组建设创先争优活动，力争用二至三年的时间，使公司60%以上的班组成为卓越班组。
3、建立班组建设管理工作考核激励制度，推动公司班组建设工作的制度化、标准化、精细化。
4、消灭轻伤及以上人身伤害事故，实现“八零”安全生产
目标，使安全生产的基础更加牢靠，管理更加精细。
三、组织领导
班组建设工作实行党委负责、行政支持、工会牵头、部门配合的领导机制。成立班组建设指导委员会，负责研究确定班组建设的总体规划和建设目标等，落实班组长队伍建设各项工作。
主任：
副主任：
成员：
领导小组下设办公室。办公室设在公司工会，****兼任办公室主任，负责公司班组建设日常工作。
四、主要措施
一是宣传发动，营造氛围。
1、《实施意见》是班组建设必须执行的工作规范，各单位要
- 2 -
认真学习宣传贯彻《实施意见》，坚定不移地用《实施意见》引
导和规范班组建设工作，形成班组建设工作的长效机制。
2、建立班组建设专题网站，在《*********报》上开辟“班
组天地”专栏，充分利用网站、报刊、广播、宣传栏等多种渠道
宣传班组建设的重要意义、经验做法和先进典型。
3、把每周四确立为“班组建设活动日”，班组建设委员会及
办公室成员要深入车间班组，参加班组建设活动日的各项活动，提高领导干部对班组建设工作的重视程度，激发班组长及职工参与班组建设的热情。
4、班组建设办公室与政工部联合开展班组建设年度好新闻
评选活动，激励各单位踊跃投稿，引导一线班组长交流班组管理经验，探索班组管理创新的途径，营造加强班组建设的舆论氛围。
二是规范设置，完善基础。
5、规范班组设置和班组长的选拔任用。公司各党支部要对
本单位的班组设置及班组长定员情况进行梳理整合，认真贯彻落实******************《关于加强班组长队伍建设的实施意见》和****************《关于规范班组设置及班组长定员的通知》的要求，进一步规范班组长的选拔任用，对未经车间公推公选、公司正式聘用的，不执行班组长津贴和安全风险抵押等待遇，并进行清理整顿。
6、健全完善班组管理组织。各班组要成立班委会，班委会
由3至5人组成，班组要配齐“五大员”，即：班组长、兼职安
- 3 -
全员、群安员、青岗员、工会小组长，明确各自的岗位职责。班组通过班委会实行民主管理，打破传统班组长一人管理的模式，建立以班委会为核心、全员参与的民主管理模式，使人人都承担班组管理的义务和责任。
7、规范完善“两会”制度。建立班务会、班委会制度，班
务会每月召开一次，班委会每半月召开一次。召开“两会”前要事先通知公司班组建设联系点单位负责人和班组建设督导联系点的负责人参加，并在“两会”记录簿上签字，严格按照会议要求规范会议程序及内容。班组建设办公室将每月定期组织人员对各单位召开“两会”的有关记录进行检查、通报，促进各单位“两会”召开的质量和效果。
8、健全班组各项记录和规章制度。为使班组建设的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，公司统一编印班会记录薄、交接班记录薄、班组活动日记录薄、班组“两会”记录薄、班组市场化考核台账等。各车间要建立完善以职工考勤记分、班前班后会、班组长岗位责任、危险源告知、风险预控、6S管理、岗位操作和设备巡检为重点的班组管理规章制度。
三是固化升级，传承创新。
9、固化班前“七仪”。严格按照********************《关于进一步规范班前礼仪活动的通知》要求，做到“班前七仪”不走样。为加强班前礼仪的督导，公司当天值班人员必须深入基层
- 4 -
单位，参加一个班组的夜班班前会，按照《********公司班前礼仪督导考核表》的标准现场打分，会后交调度室，由班组建设办公室统一整理归档。各单位要把开好班前会作为强化班组管理的第一道程序，要加大对班前礼仪的检查和督导工作，提高班前会的质量和效率，规范员工的安全行为，增强员工的纪律意识和安全意识。
10、严格班中“五步”。班组长带领全班人员集体上岗后，严格执行岗位现场交接、现场安全确认、班中安全巡查、班中岗位练兵及班后安全总结的“五步”管理制度。要把班中“五步”
管理法贯彻于班组现场管理的全过程，尤其是对工作环境、设备状况、工艺指标和关键工序进行“安检话述”安全确认不走样。班组长要加强班中的安全巡查，排查隐患和预防班组职工违章作业，发现问题及时处理。当班工作任务完成以后，组织召开班后会，分析当班安全生产任务完成情况，指出当班生产过程中出现的问题和不足，提出自己解决问题的意见和建议，认真总结经验教训，为做好第二天的工作积累经验。
11、强化“6S”管理。各班组要按照************************* 《关于印发********公司推行6S管理工作暂行办法的通知》
要求，进一步强化“6S”管理，安全文明生产要达到“三清”：
操作间清洁、设备清洁、现场清洁；“四无”：无油污、无杂物、无烟火、无易燃物；“五不漏”：不漏油、不漏气、不漏水、不漏电、不漏物料。生产现场做到物品摆放整齐有序，工作环境干净
- 5 -
