美国UTC集团卓越运营体系 ACE介绍

十一、开利公司简介及资质资料开利空调销售服务（上海）有限公司简介开利空调销售服务（上海）有限公司（简称“开利销售”）是美国开利公司在中国的一家面向全国和全面负责开利产品销售和维修服务的中外合作企业。

从1985年在上海设立进出口业务办事处，成为第一家重返中国市场的美国空调制造商到现在，开利公司已经在中国走过了成功而精彩的二十六年！开利与中国的渊源可以上溯到20世纪30年代，当时我们为许多著名的建筑提供了空调设备。

上世纪80年代，开利重新回到中国市场，是最早来中国投资的国外空调生产商。

经过26年来的蓬勃发展，目前开利在中国拥有13家公司机构，43家销售服务办事处以及2,500多名员工。

领先的技术、优质的服务以及对能源和环境的高度责任感使开利公司成为行业领袖。

系统的空调解决方案也成为了许多著名建筑的首选！其中包括北京人民大会堂、北京中华世纪坛、北京望京国际商业中心、北京海关总署、上海金茂大厦、上海巴斯夫化纤有限公司、上海通用汽车公司、上海浦东香格里拉二期、上海F1赛车场、上海磁悬浮列车浦东机场候车厅、上海花旗银行大厦、广州新白云国际机场、广东奥林匹克体育场、天津铜锣湾广场、重庆国际会展中心、西安骡马市商业街、西安长安国际广场、北京、上海、深圳地铁、深国投沃尔玛商业中心、昆明世博园等知名建筑！目前为止，开利在中国已建立了三家中外合资的商用及轻型商用空调设备生产企业，它们分别是上海一冷开利空调设备有限公司、上海合众开利空调设备有限公司和上海通惠开利空调设备有限公司。

作为这三家公司产品在中国市场唯一销售和服务的机构，开利销售公司已成为能够成套提供从中央空调主机到空气端产品的全国最大的中央空调供应商。

开利全国分销网络遍及全国43个主要城市，为用户提供各项专业服务，利用专业的BLOCKLOAD负荷计算软件和HAP逐时负荷计算软件计算各种不同类型建筑物的冷热负荷，并提供冷热设备的选型参数，进行空调系统方案选型的设计；同时，运用CSO冷水机组系统优化选型软件，针对顾客对能源、场地、投资、运行、技术管理等多方面的要求，结合完整的产品链，提供多种方案的比较和优化。

许有一天，工厂总经理可以不用一天二十四小时开着手机，不用半夜被电话吵醒，不用担心出现安全问题；也许有一天，我们的销售人员不用担心因为产品的质量和潜在安全问题受到客户投诉；也许有一天，我们的员工可以穿得干干净净上班，下班甚至不用换衣服就可以去约会……”这是中集集团对未来中集工厂的描述，如今这如诗般描绘的情境正在中集所属各企业里逐渐变为现实。

传统安全管理的误区在2007年前，中集下属的制造企业，跟国内其他制造型企业一样，王晓晖：中山大学岭南学院中国企业环保卫生和安全管理研究与发展中心执行主任、教授王建中：中集集团企业管理部总经理李杰：中集集团企业管理部安全管理部经理王晓晖 王建中 李杰 | 文中集集团精益安全管理：9+8体系“也同样面临着严峻的安全生产形势。

那时候中集下属企业的内部管理特别是安全管理远远跟不上企业的经营发展需要，现场的隐患无法彻底解决，各种伤害事故无法避免。

各企业也在尝试投入更多的精力做好安全管理工作，不断地向外部企业学习安全管理经验，但因为都是一些局部的改善，不够系统，也很难固化。

安全管理工作陷入学习、改进、回潮的恶性循环，收效甚微。

首先，公司安全管理的导向存在问题，大多数生产管理干部，都存在以生产计划和产量为主的思想。

在这种思想下，“安全第一”变成了美丽75中集集团精益安全管理：9+8体系的口号。

为了完成公司对产量和生产计划的考核，经常有“赶产”的现象。

安全与生产是相互依存的，安全在生产过程中产生，生产过程中必须保证安全。

但在实际工作中，因为生产能力、交货期等因素，经常存在抢工期的“赶产”现象，特别是在市场旺季的情况下，安全工作存在着“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想。

其次，不切实际的安全目标，是导致安全数据瞒报漏报的根源之一。

过分地强调事故率实际上是鼓励下级人员去玩数字游戏，安全部门就算知道车间发生了轻微伤害，如果生产部门没有报，也就假装没有发生，而这种虚假的数据导致安全管理在员工心中失去公信力。

H SERIES火灾自动报警系统产品手册重要说明：本手册为通用版本，其中展示的产品信息仅供参考，不构成具体的承诺或者保证。

我们持之以恒地追求改进产品技术、提高产品性能，为此我们保留不经通知而对相关产品配置功能以及技术信息进行更新调整的权利。

另外，本手册中对系统性能的描述仅适用于通常情形。

由于现实中，实地环境可能存在各种无法预知的特别情况，因此相关产品性能的实现，将有赖于专业的调查分析以及设计规划。

敬请垂询400 612 0119，我们将非常乐意为您提供专业建议。

400 612 0119Kidde 2018©Kidde与UTCKidde隶属于联合技术环境、控制与安防（UTC Climate, Controls & Security）, 是公司核心的消防业务板块之一。

Kidde ® 与 UTC旗下的Edwards ™, Chubb ®, GST ®, Marioff ®, SENJE ®, Lenel ®, Interlogix ® 及Onity ™ 等国内外知名消防安防品牌一道，延续创新历史，让世界更加安全。

联合技术公司（United Technologies，简称UTC）是一家具有丰富创新发明史的全球性企业，总部位于美国康涅狄格州的法明顿市。

旗下包括联合技术环境、控制与安防、奥的斯电梯、普惠发动机及联合技术航空系统，为世界各地的航空航天工业和建筑内部系统等领域提供广泛的高科技产品和服务。

2017年《财富》全球500 强排名位居第 155 位。

Kidde与GST为响应UTC全球资源整合产品本土化战略，海湾将Kidde ®这个全球知名的消防品牌引入中国市场，进一步深耕中国市场，更好地服务于中国市场。

Kidde ®利用自身的品牌优势，结合先进的产品设计理念和严谨的质量管控体系，再加上海湾公司特有的渠道优势和覆盖全国的服务网络，新的H系列高端自动报警系列产品，将有效弥补国际品牌服务网络不足的缺点，为国内客户提供更完善、更有效和更优质的服务。

美国某公司商业运营模式美国某公司商业运营模式简介：美国作为全球最大的经济体之一，拥有丰富多样的商业运营模式。

本文将介绍一种典型的美国公司商业运营模式，包括公司的组织结构、产品开发与市场推广、供应链管理以及客户服务等方面。

一、公司组织结构美国公司通常采用扁平化管理结构，强调沟通和协作效率。

通常由高级管理层、中层管理层和下层员工构成。

高级管理层主要负责战略规划和最高层管理决策，中层管理层负责实施公司战略和具体业务部门管理，下层员工负责具体任务执行和工作流程。

二、产品开发与市场推广美国公司注重产品创新和市场导向，致力于为客户提供独特的产品和服务。

在产品开发过程中，公司通常设有研发部门，由工程师和设计师等专业人员组成，负责新产品的设计、测试和改进。

市场推广方面，公司通常设有市场部门，负责市场调研、品牌推广和渠道拓展等工作。

三、供应链管理对于制造业和零售业等行业，供应链管理非常重要。

美国公司通常采用先进的供应链管理技术和理念，以确保产品从原材料采购到物流配送的高效运作。

公司与供应商建立密切的合作关系，通过合理的供应链规划和供应链协同，实现高质量、低成本和快速响应的供应链运作。

四、客户服务美国公司非常重视客户服务，将客户满意度放在首位。

公司设有客户服务部门，负责处理客户疑问、投诉和退换货等事宜。

同时，公司通过建立客户关系管理系统，跟踪客户需求和反馈，不断改进产品和服务，提升客户体验。

五、创新与数据驱动在快速变革的商业环境中，创新和数据驱动成为美国公司成功的关键。

公司鼓励员工提出创新想法，通过创新来推动业务增长和竞争力提升。

同时，美国公司注重数据分析，通过大数据和智能技术，实现数据驱动的决策和运营管理，提高业务效率和决策精度。

六、社会责任和可持续发展美国公司普遍关注社会责任和可持续发展。

公司设有专门部门或委员会，负责制定和实施可持续发展战略，包括环境保护、社会慈善和员工福利等方面。

同时，公司还积极参与社区活动，与政府和非营利组织合作，为社会发展做出贡献。

北美商业改进局运作机制概述北美商业改进局是一个致力于促进北美商业合作与发展的组织，其运作机制是其发展壮大的重要保障。

本文将对北美商业改进局的运作机制进行详细概述，以便更好地了解该机构的运作模式。

一、组织结构北美商业改进局的组织结构分为三个层级，分别是理事会、执行委员会、以及秘书处。

理事会是北美商业改进局的最高决策机构，由各会员单位的代表组成，拥有最终的决策权。

理事会负责审议和决定各项重大事务，制定和修改章程和决议，并选举执行委员会成员。

执行委员会是理事会的执行机构，由理事会选举产生，负责具体的运营工作。

执行委员会对整个机构的日常管理和活动执行负责，实施理事会的决议和章程，推动各项工作的开展。

秘书处是北美商业改进局的执行机构，由专职工作人员负责日常办公和行政事务。

秘书处承担着机构的日常管理和运营工作，负责接待会员单位、媒体、政府等来访人员，协助执行委员会推动各项工作的执行。

二、财务管理北美商业改进局的财务管理模式为会员单位出资和委员会监督相结合的模式。

会员单位按照各自的规模和实力缴纳会费，用于基金的建设和日常的运营开支。

财务委员会负责监督和管理机构的财务，对机构的每一笔收支进行审计和监督，确保财务的透明和规范。

三、会员管理北美商业改进局的会员管理采取自愿申请、审批通过的方式。

凡是在北美地区经营的企业、机构和个人，都可以向秘书处提出入会申请，经过执行委员会的审批通过后，成为北美商业改进局的会员，享有各项权益和服务。

四、工作内容北美商业改进局的工作内容主要包括促进商业合作、推动贸易发展、提升投资环境、分享商业信息、开展行业研究等。

机构每年都会制定专项工作计划和年度工作计划，根据市场的变化和会员单位的需求，不断调整和完善工作内容，以便更好地为会员单位提供各项服务和支持。

五、工作优势1.资源丰富：北美商业改进局拥有丰富的商业资源和信息资源，可以为会员单位提供及时准确的商业信息和市场分析，为其决策提供参考依据。

耶格系统解析耶格系统解析耶格系统又叫英特莱德公司。

是美国人德克斯特。

耶格创建的。

这是一个百万富翁的联合企业，是一座没有围墙的成人培训大学。

这家公司在全球范围内提供个种个样的培训与咨询服务，提供世界上最新的书，磁带，光盘和培训服务。

这里凝聚了世界上成功者的智慧和宝贵的经验。

它的培训内容在世界营销领域处于领先地位。

美国著名专栏作家保罗。

康恩博士在其做著的《不灭的梦想》一书中写到：耶格领导着安利全球营销体系中公认的最大顾客网络，成百上千的自由企业家和成千上万的营销代表们，都希望处在耶格的领导之下。

因为他的系统比别人更长的时间里，为更多的人创造了更大的成功，对此极少有人提出疑义。

” 耶格认为：大多数人都不喜欢推销，没人喜欢求人而喜欢被别求！所以直销业绩的80%应该建立在自用上而不是推销上这样业绩才稳！什么叫市场好产品就是市场，自用由衷的热爱产品，用信使的角色把这个事业良机介绍给别人。

消费者是不忠实的所以一定要培训我们的消费者而部门就是我们最忠实的消费群体！还有一定要回用工具！囤货叫压力转移；推销自找没趣；只有自用加成功系统才是正途！梦想梦想梦想梦想梦想一直是耶格系统中最重要的主题，来看下你的梦想吧，梦想有多大路就有多长怎样建立梦想手册1、列梦想清单"dream list"；列出你一个月、一年、或一生中所最想要达成的每一个目标。

2、排梦想目标的优先顺序；例如：你现在想在同一个月内要房子，要车子，要业绩上升……那时间一定无法分配。

3、为目标设立期限；没有期限的目标只是梦想，如果是长期目标，一定要分成短期行动步骤。

4、找出核心目标；自我设问："当我实现了哪一个目标梦想之后，那其他的目标都可跟着实现？如此，你就能明白自己的核心目标在哪里。

5、明确达成目标的原因和理由；我为什么要达成这个目标，为了达成这目标，我必须成为怎样一个人？在哪些方面必需要改变？6、找出达成目标的最大障碍；当你克服了达成目标中最大的障碍，其他一切都将变得简单。

九大电梯品牌介绍高耸的大楼似同一个城市,其内的电梯好比一条干线道路(或铁路),如电梯的设置不妥,则大楼机能本身受到很大影响。

电梯数目愈多,上下愈方便,但其所占的地板面积,影响大楼的利用度,故不能毫无忌惮地增加,在设计初期,应考虑其建物使用目的,预测纵向方向的人货移动量,确定电梯的台数、速度、和品牌。

在此向大家介几款不同电梯品牌供设计者和建筑人在建楼时进行参考。

1．上海三菱电梯产地：上海上海三菱电梯有限公司的前身是上海航空工业中等技术学校、上海市劳动局第一技工学校。

在1969年两校合并建厂,成立了长城机械厂。

1981年改名为上海长城电梯厂,成为国内生产电梯的骨干企业。

1987年1月成立了上海三菱电梯有限公司。

合资公司由四方组成,四方投资比例分别是：上海机电实业有限公司52%；日本三菱电机株式会社32%；中国机械进出口（集团）有限公司8%；三菱电机香港集团有限公司8%。

公司投资总额2亿美元,占地面积18.87万平方米,现有员工1770余人。

公司总资产50亿元,是合资初期的63倍,累计制造和销售电梯10.33万台。

公司是中国500强企业和最大外商投资企业之一,是中国机械工业核心竞争力十强企业之一,六次被评为国家质量效益型企业,二次荣获全国质量效益特别奖。

2002年荣获我国质量管理领域的最高奖——“全国质量管理奖”。

公司拥有全电脑交流变压变频（VVVF）电梯技术,国内首家推出VVVF系列电梯制造企业。

引进和转化世界领先的最新技术GPS/GPM全电脑控制智能化系列电梯和新型的自动扶梯系列,并与日本三菱电机联手开发优质的住宅电梯。

近年来又加快转化了ELENSSA最新无机房和NEXWAY小机房等电梯技术。

公司加大自主开发的力度,先后开发先进技术水平的微机网络控制交流变压变频HOPE系列和小机房菱云（LEHY）电梯,以及变频液压电梯等多个产品系列,使具有自主知识产权的新产品占销售总量的比例逐年提高。

2004年自主知识产权的新产品占销售总量近50%；2005年将超过50%。

EHS技术人员核心技能培训培训目标：本课程结合全球优秀工厂的安全管理实践，探讨如何有效地将日常安全管理融入体系的要求之中；如何在日常的点滴工作中加强安全管理，提高员工安全意识，预防事故。

目标如下：结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法；结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全；掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法课程介绍：第一天1.课程目标讨论2.ISO14001-OHSAS18001环境、健康安全管理体系框架介绍ISO14001-OHSAS18001案例讨论3.课间休息4.国家环境、健康安全法律法规简介环境保护法安全生产法等5.午餐6.环境管理研讨废水管理废气管理废弃物管理能源管理其他案例交流7.课间休息8.机械安全概要主要课题机械安全原理机械伤害的种类预防措施安全工作最佳实践案例交流9.电气安全研讨概要主要课题基本电流原理电流伤害的种类预防措施安全工作最佳实践高电流工作案例交流第二天10.化学品安全管理化学品和标签化学品采购化学品运输化学品接受化学品储存管理化学品发放工作现场化学品管理化学品身份案例交流11.课间休息12.供应商和承包商EHS管理供应商和承包商的选择供应商和承包商的选择的评估供应商和承包商的选择的绩效监控供应商和承包商的选择培训管理程序案例讨论13.午餐14.个人防护用品危害与PPE选择评估PPE配备对飞来物的防护用品呼吸系统防护用品热灼烧和化学灼伤防护用品噪声防护用品防坠落用品其它防护用品案例研讨15.应急准备和消防消防安全急救紧急事件的种类与应急计划讨论16.课间休息17.内部检查与安全隐患报告系统内部安全与健康检查体系方法安全与健康检查表的设计安全隐患报告体系升降设备的安全检查生产重点危险源的安全检查消防安全检查讨论18.事故与事件的调查与分析了解事故调查与分析的目的事故的直接原因事故的间接原因分析事故的方法控制危险及预防事故的措施讨论事故调查、高处作业高处作业的含义高处作业的安全管理常见高处作业安全控制措施讲师介绍：讲师：易老师✓同济大学环境工程硕士，上海柏科企业管理咨询有限公司合伙人。