遵义旅游规划方案——荣获“中国策划金奖”！
遵义旅游规划方案，把红色旅游和现代游客进行了完美的对接，使的原本枯燥的红色
旅游路线规划成结合现代与历史文化相融合的旅游圣地。在我看来这个方案之所以获得策
划金奖，在于他的思路的独到之处，这就充分反映了现在的旅游规划存在的问题，大家都
是按部就班，你抄我看，没有直接独特的想法，所以当这样一个出其不意的方案放在面前
的时候大家都被这份旅游规划方案震撼到了。
熊大寻旅游规划公司根据遵义会议在党史上的三个挽救的地位“挽救了党、挽救了红军、挽救了中国革命！”，遵义的旅游形象定位为“旅游遵义，从此顺利！”并策划了转运体系：娄山关——突破难关，二郎滩——渡过险滩，遵义会议会址——从此顺利，赤水河中
国酒文化长廊——好运长久。到遵义交好运，第一站到娄山关突破人生的难关，第二站到
二郎滩渡过人生的险滩，难关险滩都攻克了，第三站到会址从此走好运，光走好运还不够，最后得到第四站赤水河中国酒文化长廊好运长久。巩固好运！这样一来，实现遵义红色旅
游与现代游客需求完美对接！让遵义成为游客非来不可的旅游圣地！
此外，我们还将遵义的城市功能定位为“国运之都，转顺之城”，因为国家命运在这里
发生大转折，从此走向坦途。并要这个定位形成一套产业体系叫作“喝国酒、聚国会、借国运”，遵义新城也从原来其他旅游规划公司定位的“大学城”，被熊大寻旅游策划公司否定后，从新定位为“中国会展城”，借助茅台酒和遵义会议的影响力，名正言顺打造会展城，会展
是旅游的最高端形态，一个产业拉动二十个产业！
遵义才有两个专科大学，搞什么“大学城”！大学城土地是划拔，不提供就业税收，对
城市拉动作用怎么能与会展城相提并论！遵义的灵魂和特色是大学吗？这就是我们为什么
说“中国99%的旅游规划都是平庸之作！”的原因，熊大寻旅游策划公司看过的旅游规划不
下上千，几乎没有一个认真动过脑子的！
遵义市市长慕德贵及规划局张继勇局长：“与我们合作过的策划、规划大师不少，脸
红过的也不少，唯一能征服四套班子所有人的只有熊大寻的方案，后面我们将请同济大学
和中科院，按照熊大寻策划、规划机构的策划、规划来进行规划。”
2007年6月应贵州第二大城市遵义市政府的邀请，熊大寻旅游策划公司和旅游规划
公司对遵义进行了整体策划，当时，在熊大寻旅游策划公司和旅游规划公司进入遵义半年
之前，已经分别有美国、香港和北京的三家大型策划规划公司，进驻遵义，并且做了大量
的策划、规划报告。我们进去之后慕德贵市长叫他们都停了，等熊大寻策划机构做完城市
总体策划之后，再让他们根据我们的策划思路做规划。
为什么？因为，前面做了半天还是没有找到城市的指纹。熊大寻旅游策划公司和旅游
规划公司认为一个城市的定位犹如一个人的指纹，它是最能代表和识别一个城市的核心形
象的，而不是找到眼睛、鼻子或嘴就把它当作城市的形象定位，相反是这一切的抽象、整
合和升华，这样才能找到一个城市百年不变的定位，这就是城市的指纹。
在考察完遵义之后，我们发现了一些问题：
第一个问题是：城市形象定位乏力：
遵义市拥有“国酒之乡、红色经典”的形象口号，但是这明显不是遵义的指纹，这里有
三个道理：
一是遵义真正的城市指纹是遵义会议、突破乌江、四渡赤水、娄山关战役等长征文化
的精华，国酒只能居其二，以“国酒之乡”定位明显以轻代重；
二是“国酒文化”仅限于茅台酒厂和茅台镇，缺乏真正的酒文化内涵，酒文化远远没有
做足做透，缺乏吸引人的魅力。加之国酒是用来喝的，用来旅游，缺乏支撑，以现状来看
很难成为旅游精品；
三是现在对遵义红色旅游资源的定位，只限于用“红色经典，锦绣遵义”来表达，远远
没有挖掘出遵义在红色旅游中的地位和份量来。
遵义市的遵义会议会址、突破乌江、四渡赤水、娄山关战役、国酒茅台、海龙囤古堡、十丈洞瀑布、万亩竹海等有其一即可称为天下奇观，聚集在一起更可称之为天下大观！
但遵义市的资源与知名度严重不匹配。目前遵义会议会址一年仅有游客60万人，游
客多为区域周边游客，游客到遵义看一眼会址和茅台镇就转身离去，在市里很难停留一天
至两天，旅游经济只是初级的门票经济。一流的旅游资源只有三流的旅游知名度和旅游经
济效益，名与实的落差是巨大的。
遵义市的旅游资源及稀缺性人们知之甚少。旅游要作为一个城市的支柱产业，必须达
到GDP的8%以上，但遵义目前的旅游业只占GDP的2%左右，还存在较大差距。
第二个问题是：城市空间狭小，城市资产不活
第一、城市面积太小，这是遵义能否现代的一个基础问题。我们评价一个城市的现代
化水平，主要是看这个地方的城市建设。如果城市面积小了，城市建设不可能太现代化——因为成本过高，很多人也会觉得没有必要。就以遵义市红花岗区为例，全区面积近700
平方公里，但城区市区面积只有的十分之一。这就很大程度地限制了城市发展的空间，所
以城市发展缓慢。由于山地城市的限制，城市基础规模小，功能不完善，对农业人口及外
来人口的吸引力和承栽力不强。以现有城市空间来拉动200万城市人口的建设，属“小马拉大车”力不从心。
第二，城市资产不活，目前遵义房地产市场炒铺居多，炒房较少，商铺销售容易，招
商难，原因还是在于外来人口不足，城市居民消化能力有限。房地产开发看似热闹，但整
体均价仅为1800元/平米左右，这是因为对土地的调控较松，放量较大，地价偏低造成。
因为城市人口总量和消费水平限制，土地经营利益不大，炒作空间较小。所以，温州炒房
团和江浙炒房团曾进入过遵义，但未作试水就望而却步。
第三个问题是：旅游缺乏整合，红色旅游不火
随着安顺和黔东南的先后崛起，地处黔北的遵义却处在一个尴尬的境地，既无省会贵
阳依赖行政、交通和经济中心的便利，成为贵州旅游的中转地。又无安顺的的先天优势成
为首要旅游目的地，成为贵阳的城市配套的假日休闲地也难，因为气候和环境同质化程度
较高。人们谈起遵义绝大多数只能想起遵义会议，人们对遵义的认识还仅停留在：遵义=
遵义会议，遵义的其他旅游资源的数量及稀缺性人们知之甚少。赤水、茅台和娄山关大多
数人根本不知道在遵义，导致遵义旅游基础单薄。从旅游角度来看，遵义会议名气很大，
遵义旅游名气很低，原因就在于此。遵义的旅游资源与旅游知名度严重不匹配。
