加强内部控制 夯实银行经营管理基础会议讲话

2023年内控会议领导讲话尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！在这次2023年内控会议上，我很荣幸能够发表讲话。

首先，我要感谢各位在过去一年中对内控工作的辛勤付出和巨大贡献。

正是有了大家的支持和努力，我们才能够取得如此令人满意的成绩。

回顾过去一年，我们的内控体系不断完善，各项制度规范得到有效执行。

内控工作逐渐融入了组织的日常运营中，确保了我们的风险管理和控制机制更加健全和可靠。

在过去一年的工作中，不仅在内控运营方面取得了较好的成果，也在内控治理和风险应对方面取得了积极进展。

这些成果离不开各位同仁的辛勤工作和共同努力，是大家的智慧和汗水的结晶。

然而，我们也应该看到，内控工作仍然面临着新的挑战和机遇。

全球经济形势的不确定性、市场竞争的加剧以及科技进步的迅猛发展等因素，给我们的内控工作带来了新的考验。

未来，我们将面临更多的风险和压力，需要更加坚定地推进内控工作的深化和提升。

首先，我们要继续强化内控文化，让内控意识贯穿到每个员工的工作中。

只有每个人都明白内控的重要性，才能够形成强大的内控革命。

同时，我们还要加强内控培训和教育，提高各级员工的内控能力，确保他们能够正确理解和有效应用内控制度和规范。

其次，我们要加强内控风险管理和防范。

面对外部环境的不断变化，我们要及时发现和应对各种风险，确保我们的内控机制和防控措施能够对外部风险做出有效的应对。

我们要加强对新兴风险和未来风险的研究，加强对制度漏洞和低效风险的识别和纠正，为组织的可持续发展提供坚实的保障。

最后，我们要加强内控运营和监督。

内控工作不是一次性的活动，而是一个长期稳定的运营过程。

我们要建立健全内部控制的运营机制，确保内控工作的规范执行和持续改进。

我们要加强对内控工作的监督和评估，及时发现和解决问题，确保内控工作的高效运行。

各位领导、各位同仁，内控工作是一项复杂而又重要的任务，需要我们共同努力才能取得成功。

让我们紧密团结在一起，坚持“以人为本、科学管理、持续改进、风险驱动”的原则，共同推动内控工作不断发展和完善。

大家上午好！今天，我们在这里召开内控会议，旨在进一步强化公司内部控制体系建设，提升风险管理能力，确保公司稳健经营。

在此，我代表公司管理层，对各位的莅临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，我国经济快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临的风险和挑战也在不断增加。

加强内部控制，是防范风险、提高企业竞争力的关键。

在此，我想强调以下几点：一、充分认识内部控制的重要性内部控制是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的生存和发展。

我们要充分认识到内部控制的重要性，切实把思想和行动统一到加强内部控制上来。

二、全面梳理公司内部控制体系各部门要结合自身实际，全面梳理公司内部控制体系，查找漏洞，完善制度，确保内部控制体系覆盖公司各项业务。

三、强化风险管理意识各部门要牢固树立风险管理意识，加强对风险点的识别、评估和应对，确保风险得到有效控制。

四、加强内部控制执行力度各部门要严格执行内部控制制度，切实落实内部控制措施，确保内部控制制度得到有效执行。

五、加强内部控制培训与宣传公司要加强对内部控制知识的培训与宣传，提高员工的风险意识和内部控制意识，形成全员参与、共同推进的内部控制氛围。

六、加强监督检查，确保内部控制体系有效运行公司审计部门要加强对内部控制体系的监督检查，发现问题及时整改，确保内部控制体系有效运行。

各位同事，加强内部控制是一项长期、艰巨的任务，需要我们共同努力。

在此，我提出以下几点要求：1. 提高政治站位，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保内部控制工作始终与党中央决策部署保持高度一致。

2. 各部门要高度重视内部控制工作，切实履行职责，加强协作，形成合力。

3. 强化责任担当，落实“一岗双责”，确保内部控制工作落到实处。

4. 加大考核力度，对内部控制工作成效显著的部门和个人给予表彰和奖励，对工作不力的予以问责。

最后，我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够建立起完善的内部控制体系，为公司稳健发展提供有力保障。

大家好！今天，我们在这里召开银行内控沟通会，旨在加强内控管理，提高风险防范意识，确保我行稳健经营。

我很荣幸能够在这个平台上，与大家共同探讨和交流内控管理的相关问题。

首先，我想回顾一下近期我行在风险管理和内控建设方面所取得的成绩。

近年来，我行始终坚持“合规经营、稳健发展”的经营理念，通过不断完善内控制度、加强风险识别和内部控制措施，有效防范了各类风险，确保了业务的健康稳定发展。

以下是我对本次会议的几点发言：一、提高内控意识，筑牢风险防线内控是银行稳健发展的基石，每位员工都应牢固树立内控意识，时刻绷紧风险防范这根弦。

我们要深入贯彻落实总行关于内控管理的各项要求，加强业务流程的梳理，确保各项业务操作符合法律法规和监管要求。

二、强化责任担当，落实内控责任内控工作不是某个部门或个人的事情，而是全行共同的责任。

各部门、各岗位要明确自身职责，切实履行内控责任。

我们要建立健全内控责任追究制度，对违反内控规定的行为严肃追责，确保内控工作落到实处。

三、加强培训交流，提升内控能力内控能力的提升，离不开持续的培训与交流。

我们要定期组织内控培训，邀请内外部专家进行授课，提高员工的风险意识和内控能力。

同时，要加强部门间的沟通与协作，形成良好的内控氛围。

四、创新内控手段，提高内控效率随着金融市场的不断发展，内控手段也需要不断创新。

我们要积极探索运用科技手段，提高内控效率。

例如，推广使用风险管理系统、加强数据分析等，为内控工作提供有力支持。

五、关注重点领域，加强风险防控在当前经济形势下，我们要重点关注以下领域风险防控：1. 贷款业务风险：加强贷款审批、贷后管理，确保贷款资金安全。

2. 金融市场风险：密切关注市场动态，合理配置金融资产，防范市场风险。

3. 操作风险：加强业务流程管理，提高员工操作规范，防范操作风险。

4. 信息技术风险：加强网络安全防护，确保信息系统稳定运行。

最后，我坚信，只要我们全体员工齐心协力，共同努力，就一定能够筑牢风险防线，推动我行实现高质量发展。

第1篇大家好！今天，我们在这里举行银行内控培训，旨在加强银行内控体系建设，提高全体员工的风险意识和合规意识，确保银行稳健经营。

在此，我代表银行领导层，向长期以来辛勤工作在一线的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、当前银行内控形势及重要性近年来，随着我国金融市场的快速发展，银行内控工作面临着诸多挑战。

一方面，全球经济下行压力加大，金融市场波动加剧，银行面临的风险日益复杂；另一方面，金融监管力度不断加强，对银行内控提出了更高要求。

在此背景下，加强银行内控体系建设，显得尤为重要。

1. 银行内控形势严峻（1）金融风险不断上升。

近年来，我国金融市场风险呈现出多领域、多层次的态势，如信用风险、市场风险、流动性风险等。

银行作为金融体系的核心，面临着巨大的风险挑战。

（2）金融监管日益严格。

随着金融监管政策的不断完善，银行内控工作面临更加严格的监管要求。

一旦发生违规操作，银行将面临严重的法律和行政处罚。

（3）金融科技创新迅猛。

金融科技创新为银行发展带来机遇，但同时也带来了新的风险和挑战。

银行需要加强内控，确保金融科技创新在合规的前提下健康发展。

2. 银行内控的重要性（1）保障银行稳健经营。

加强银行内控，有助于防范和化解金融风险，确保银行稳健经营，为我国金融体系稳定贡献力量。

（2）提升客户满意度。

良好的内控体系能够提高服务质量，降低操作风险，从而提升客户满意度。

（3）树立良好形象。

加强内控，有助于树立银行良好的社会形象，增强客户信心。

二、加强银行内控工作的具体措施1. 完善内控体系（1）建立健全内控制度。

制定完善的风险管理制度、内部控制制度、合规管理制度等，确保各项业务合规操作。

（2）优化内部控制流程。

对业务流程进行梳理，消除风险隐患，提高内部控制效率。

（3）加强内部控制信息化建设。

利用现代信息技术，提高内部控制水平，实现内部控制的全过程、全方位覆盖。

2. 强化风险意识（1）加强员工培训。

通过举办内控培训、案例分享等形式，提高员工的风险意识和合规意识。

大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家共同探讨银行内控方面的话题。

在此，我将以“强化内控，筑牢金融安全防线”为题，与大家分享一些关于银行内控工作的思考。

首先，我想强调的是，内控是银行生存和发展的基石。

随着金融市场的日益复杂化和金融创新的不断涌现，银行面临的内外部风险也在不断增加。

因此，强化内控，提升风险管理能力，对于保障银行稳健经营具有重要意义。

一、提高认识，强化内控意识内控工作不仅仅是银行内部管理的问题，更关乎国家金融安全和社会稳定。

我们要充分认识内控工作的重要性，将内控理念贯穿于银行经营管理的全过程。

全体员工要树立“人人都是内控人，事事都是内控事”的意识，形成人人关注内控、人人参与内控的良好氛围。

二、完善制度，健全内控体系健全的内控体系是银行防范风险、稳健经营的重要保障。

我们要进一步完善各项规章制度，确保制度覆盖全面、执行到位。

具体包括：1. 完善风险管理机制，强化风险识别、评估、监测和预警能力；2. 建立健全内部控制流程，确保业务操作规范、透明；3. 加强合规管理，确保银行经营活动符合法律法规和监管要求；4. 强化信息科技风险管理，确保信息系统安全稳定运行。

三、加强培训，提升内控能力内控能力的提升，离不开员工的业务素质和职业操守。

我们要加强员工培训，提高员工的风险意识和内控能力。

具体措施包括：1. 定期开展内控知识培训，使员工熟悉内控制度和流程；2. 加强职业道德教育，培养员工的职业操守和责任感；3. 建立员工绩效评价体系，将内控工作纳入考核范围。

四、严格监督，强化责任追究内控工作的落实，需要强有力的监督和责任追究。

我们要建立健全内控监督机制，确保内控工作落到实处。

具体包括：1. 加强内部审计，对内控体系的有效性进行评估；2. 强化责任追究，对违反内控规定的行为进行严肃处理；3. 建立举报制度，鼓励员工积极参与内控监督。

总之，银行内控工作是一项长期、艰巨的任务。

我们要紧紧围绕“强化内控，筑牢金融安全防线”这一主题，切实加强内控体系建设，提升风险管理能力，为我国金融事业的繁荣发展贡献力量。

第1篇尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨银行内控安全这一重要话题。

随着金融科技的飞速发展，银行业务日益多元化，客户需求不断升级，同时也面临着前所未有的风险挑战。

加强银行内控安全，是确保银行稳健经营、维护客户利益、防范金融风险的关键。

下面，我将从以下几个方面展开论述。

一、内控安全的重要性1. 确保银行稳健经营：内控安全是银行稳健经营的基础。

只有建立健全的内控体系，才能有效防范操作风险、信用风险、市场风险等，确保银行各项业务稳健发展。

2. 维护客户利益：银行作为金融服务的提供者，客户的信任是我们的生命线。

加强内控安全，能够有效保障客户资金安全，维护客户合法权益。

3. 防范金融风险：当前，金融风险形势严峻，加强内控安全是防范系统性金融风险的重要举措。

只有做好内控工作，才能确保银行在复杂多变的市场环境中稳健前行。

二、当前银行内控安全面临的挑战1. 金融科技的发展：金融科技的快速发展给银行内控安全带来了新的挑战。

如何应对新技术带来的风险，确保科技应用安全，是我们面临的一大难题。

2. 市场竞争加剧：随着金融市场的开放，银行面临着更加激烈的市场竞争。

如何在竞争中保持优势，同时确保内控安全，是我们需要思考的问题。

3. 人才短缺：内控安全工作需要专业人才的支持。

当前，银行内控安全人才短缺，制约了内控安全工作的开展。

三、加强银行内控安全的措施1. 完善内控体系：建立健全覆盖全行、全员、全过程的内控体系，确保内控工作落到实处。

2. 加强风险管理：针对不同业务领域，制定相应的风险管理制度，加强对风险的识别、评估、控制和监督。

3. 强化科技应用安全：紧跟金融科技发展趋势，加强科技应用安全建设，确保科技应用安全可靠。

4. 加强人才队伍建设：加大内控安全人才培养力度，引进和培养一批高素质的内控安全专业人才。

5. 加强监督检查：建立健全内控安全监督检查机制，定期开展内控安全检查，及时发现和纠正问题。

大家好！今天，我们在这里召开内部控制会议，旨在加强公司内部控制体系的建设，提高公司风险管理水平，确保公司各项业务稳健发展。

在此，我代表公司内部控制小组，向大家汇报近期内部控制工作进展情况，并对下一阶段工作提出建议。

一、近期内部控制工作进展情况1. 完善内部控制制度体系根据国家相关法律法规和公司实际情况，我们修订了《公司内部控制管理制度》，进一步明确了内部控制的目标、原则和责任。

同时，针对各部门业务特点，制定了相应的内部控制操作规程，确保各项业务规范运行。

2. 加强内部控制风险评估我们组织开展了内部控制风险评估工作，通过访谈、问卷调查、现场检查等方式，对各部门内部控制风险进行了全面评估。

针对评估中发现的风险点，制定了相应的风险应对措施，确保风险得到有效控制。

3. 强化内部控制监督我们建立健全了内部控制监督机制，设立了内部控制监督部门，负责对公司内部控制制度的执行情况进行监督检查。

同时，加强对各部门内部控制工作的指导，确保内部控制措施得到有效落实。

4. 提升内部控制培训效果为了提高员工内部控制意识，我们组织开展了内部控制培训活动，通过案例分析、现场讲解等方式，使员工充分认识到内部控制的重要性，提高员工的内部控制操作能力。

二、下一阶段工作建议1. 深化内部控制体系建设继续完善内部控制制度体系，根据公司业务发展和外部环境变化，及时修订和完善内部控制制度，确保制度与时俱进。

同时，加强对内部控制制度的宣传和培训，提高员工的制度执行力。

2. 优化内部控制风险评估定期开展内部控制风险评估，及时识别和评估新的风险点，确保风险得到有效控制。

针对高风险领域，制定专项风险应对措施，降低风险发生的可能性和损失程度。

3. 强化内部控制监督加强对内部控制监督部门的支持，提高监督部门的独立性和权威性。

同时，加强对内部控制监督工作的考核，确保监督工作取得实效。

4. 拓展内部控制信息化建设利用信息化手段，提高内部控制工作的效率和准确性。

大家好！今天，我非常荣幸能够在这里发表关于银行内控工作的领导发言。

内控，作为银行稳健运营的重要保障，关系到银行的安全、合规和可持续发展。

在此，我想就银行内控工作的重要性、现状及未来发展方向与大家进行探讨。

首先，我想强调的是，内控工作对于银行的重要性不言而喻。

银行作为金融体系的核心，承担着为经济社会发展提供资金支持的重要使命。

而内控工作则是保障银行稳健运营的基础。

以下是我对内控工作重要性的几点阐述：一、保障银行资产安全。

内控工作能够有效防范和化解各类风险，确保银行资产安全，避免因内部管理不善导致的经济损失。

二、维护银行声誉。

良好的内控体系有助于提升银行的社会形象和品牌价值，增强客户对银行的信任。

三、促进银行合规经营。

内控工作有助于银行遵守相关法律法规，确保业务合规，降低法律风险。

四、提高银行运营效率。

通过内控工作，银行可以优化业务流程，提高运营效率，降低成本。

当前，我国银行内控工作取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。

以下是我对当前银行内控工作现状的分析：一、内控意识有待提高。

部分银行管理层对内控工作的重视程度不够，导致内控体系不健全。

二、内控制度不完善。

一些银行的内控制度存在漏洞，无法覆盖所有业务环节，导致风险防控不到位。

三、内控执行力度不足。

部分银行内控执行力度不够，存在“走过场”现象，导致内控效果不佳。

针对上述问题，我认为未来银行内控工作应从以下几个方面进行改进：一、加强内控文化建设。

银行应深入开展内控文化建设，提高全体员工的风险意识和内控意识。

二、完善内控制度。

结合业务发展，不断优化内控制度，确保制度覆盖所有业务环节，实现风险防控的全覆盖。

三、强化内控执行。

加大内控执行力度，确保内控制度得到有效落实，避免“走过场”现象。

四、加强内控监督。

建立健全内控监督机制，确保内控工作取得实效。

五、推进内控信息化建设。

运用现代信息技术，提高内控工作效率，降低运营成本。

最后，我想强调，内控工作是一项长期、艰巨的任务，需要全体员工的共同努力。

大家好！今天，我们在这里召开内部控制会议，旨在加强我司内部控制体系建设，提高风险防范能力，确保公司稳健经营。

我非常荣幸能代表全体员工发表一下我的看法和期望。

首先，我想强调内部控制的重要性。

内部控制是公司治理的重要组成部分，是保障公司战略目标实现、防范经营风险、提高管理效率的重要手段。

近年来，随着市场竞争的加剧和监管要求的提高，内部控制的重要性愈发凸显。

以下是我对内部控制工作的几点建议：一、完善内部控制制度。

我们要根据公司实际情况，不断完善内部控制制度，确保制度覆盖公司各个业务领域，不留死角。

同时，要加强对制度的宣贯和培训，让全体员工了解和掌握内部控制制度，形成全员参与的良好氛围。

二、强化风险识别与评估。

我们要建立健全风险管理体系，对各类风险进行识别、评估和分类，明确风险应对措施。

特别是对关键业务环节、关键岗位和关键流程，要进行全面的风险排查，确保风险得到有效控制。

三、加强内部控制执行。

内部控制制度再完善，如果不落实，也只是一纸空文。

我们要严格执行内部控制制度，确保各项制度得到有效执行。

同时，要加强对内部控制执行情况的监督检查，对违规行为进行严肃处理。

四、提高内部控制信息化水平。

随着信息技术的快速发展，我们要充分利用信息技术手段，提高内部控制效率。

通过建立内部控制信息化平台，实现内部控制流程的自动化、智能化，降低人为操作风险。

五、加强内部控制人才队伍建设。

内部控制工作需要专业人才的支持，我们要加强内部控制人才的引进和培养，提高内部控制队伍的整体素质。

最后，我希望全体员工能够积极参与到内部控制工作中来，共同为公司的发展贡献力量。

在此，我对大家提出以下几点期望：1. 提高认识，统一思想。

全体员工要充分认识到内部控制工作的重要性，树立“人人都是内部控制者”的理念。

2. 强化责任，落实到位。

各部门负责人要切实履行内部控制职责，确保内部控制工作落到实处。

3. 互相支持，协同配合。

各部门之间要加强沟通与协作，共同推进内部控制工作。

加强内部控制夯实银行经营管理基础内部控制作为银行控制风险和经营管理的基础对于银行达到既定目标和维持良好的财务状况至关重要但我国目前银行的内控建设仍存在许多问题如何健全和完善内部控制以及基层行在内部控制建设中应注意哪些问题这是银行改革面临的亟待解决的问题一、目前银行内控建设中存在的问题1.真正意义上的商业银行运行体制尚未完全建立包括内控建设在内的体制改革并未到位约束机制不健全传统的经营意识和行为方式还有较大的惯性在同业竞争日趋激烈的情况下冒险违规经营而视风险控制为羁绊的想法和做法依然存在2.内控系统的建立和执行都需要成本所以在宏观考虑体系建设和具体内控制度的设计上必然要考虑其适当的度要兼顾工作效率和经济效益当内控建设还没有完全达到这个要求时容易被以强调业务发展为名使一些内控制度落实不到位3.部分从业人员特别是基层行的从业人员素质不能适应新形势发展的需要知识结构陈旧对内部控制认识不清晰意识淡薄在推动内控建设的过程中缺乏主动性和积极性但是也应该看到通过各类风险的暴露和一系列金融案件的发生商业银行的各级管理层对加强内部控制已形成了一定的共识加强了这方面的研究并形成了相关理论基础法规制度体系建设和内部控制的基本框架已初步形成同时国外商业银行经过长期积累而形成的现代管理理论与方法以及内控建设方面取得的成果成为我们可供借鉴的经验和教训特别是近年来各级金融机构在防范金融风险、提高管理水平的实践中也已积累了一定的宝贵经验这些因素为我国商业银行内部控制的建设提供了有利的现实条件二、完善银行内控管理的措施1.树立防患于未然的意识内部控制要由事后补救向事前防范转变突出风险预警和快速反应机制要在各级人员当中牢固树立起防患于未然的内部控制意识抓内控、防风险、保安全不仅在领导而且要在全体职工中经常灌输当发现端倪时就要敲警钟使所有人员始终绷紧风险这根弦同时要把内部控制的建设作为衡量各级领导干部工作业绩的重要指标加强对基层的检查和考核防止出现上、下级对内控重视程度不对称下级执行上级指示时发生敷衍了事、走形式的现象2.重视制度设计和体系建设内部控制系统主要包括设计、执行、评价、改进四个环节制度设计作为这个循环系统中的起点和基础有着重要的作用要使内部控制落实在各项业务制度之中实现从“人治”向“法治”的转变商业银行应对内控制度进行充分研究建立起全面的内控制度体系通常情况下一个完整的商业银行内控制度的框架至少应该涵盖以下系统如授权管理系统、人事监察系统、安全保卫系统、财会核算系统、授信管理系统、资金计划系统、清算风险系统、中间业务系统、柜员操作服务系统、计算机风险系统等同时在对内控制度的制定、评价、修改都要在程序上予以明确要规范程序明确权限以增强制度的严肃性与统一性基层行在建立自己的内控制度体系时应充分考虑统一性和可操作性的问题既要与上级行的制度建设协调一致又要结合自己的特点制定出具体的业务工作流程和岗位职责、实现岗位、工序间的制约较好的办法是在对上级制定的制度进行归纳和整理的基础上结合自身经营管理特点进行补充和完善从而形成符合自身需要的、操作性强的内控制度体系3.完善法人治理结构推进组织制度创新增强组织控制力度商业银行应建立起产权清晰、管理科学的现代企业制度建立决策层、管理层、经营层、监督层、保障层的组织机构通过良好治理机制的建立从运行体制上保障内部控制的健康实施组织机构设置上应减少管理层次缩短管理半径完善一级法人制度强化一级分行的调控职能明确二级分行的经营主导地位要制定科学民主的决策程序健全法人授权体系各级经营机构应在各自职责和权限范围内行使职权、办理业务建立内部控制的检查评价机制和处罚机制强化稽核部门在组织体系中的地位和作用在基层行应该按照扁平化管理的要求通过民主决策、合理设置内部机构、调整内部机构的职责范围等手段以达到充分发挥各部门的配合协调和互相制约作用4.健全和完善内部稽核监督体系稽核监督部门在组织体系上应当具有独立性在处理与被稽核监督对象的关系上具有超脱性在稽核查处工作上具有权威性能够有通畅的渠道让其真实反映发现的问题起到监督制衡作用同时应根据实际情况扩大内部稽核监察工作的范围、内容和权限紧紧围绕怎样提高金融资产质量防范金融风险等问题开展绩效稽核稽核监察的内容要由单一的合规性稽核监督扩大为风险稽核、效益稽核、人事稽核、制度稽核5.加大技术手段在内部控制中的应用技术手段是一种量化的、科学的模型和公式它能有效地避免由于人为因素而造成对风险识别和判断上的失误充分和正确地运用技术手段对诸如财会风险、授信风险、资金风险等业务性风险的预警和快速反应能够起到很好的作用对人事监察、安全保卫等管理性风险的识别判断也有一定的辅助作用国际先进的银行创造了很多先进的风险预警技术手段我们应博取众家之长创造符合我国特点的模式并加以运用使之成为我国银行的内部控制建设中标准明确的刚性手段尽量减少人为控制引发的不确定性6.理性地处理好内部控制和发展的关系业务没有发展盲目的控制风险那才是最大的风险内部控制的最终目标是使风险转变为效益内控和发展是对立的统一一个有效的内部控制系统必将有利于业务发展和管理水平的提高当然要处理好这两者的关系还需要我们观念的转变、理论的创新、制度的创新、管理的创新以及人员素质的提高这对我国金融事业的发展和建设中国和谐社会将起到举足轻重的作用精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑2020年2月17日。

2023年经营管理工作会议上的讲话银行尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸站在这里，向大家报告我们银行在过去的一年里所取得的成就，并展望未来的发展方向。

首先，回顾2022年，我们银行在风险管理、营销创新、客户服务等方面有了一系列的重大进展。

特别是在数字化转型方面，我们率先推动了智能化客服系统的应用，并成功推出了一系列数字金融产品，大大提高了客户的满意度。

但是，时代在变，市场在变，客户需求也在变。

新的一年已经到来，在这个新的起点上，我们必须重视市场变化、客户需求的变化，并做好相应的因应措施，因此，我们需要做好以下三个方面的工作：第一，加强风险管理。

这是银行的根本，也是我们长期发展的保障。

我们要把风险管理贯穿到业务的每一个环节，加强对各类风险的预防和控制；同时，要加强内部控制建设，做好风险防范，确保公司的安全稳定运营。

第二，推进数字化转型。

数字经济已是未来重要的发展方向，我们要深度挖掘自身的数字化潜力，加速银行数字化转型的进程，实现业务模式的升级与创新。

只有这样，我们才能在新时代保持市场优势，实现长期可持续发展。

第三，提升客户体验。

客户是银行的重要生产力，提升客户体验是电银行工作的核心。

我们要强化客户服务，提高服务品质，提供更加精准的金融产品和服务，解决客户的各种需求和问题，为客户创造更加舒适的金融体验。

最后，感谢各位的辛勤工作和付出，让我们一起携手并进，为银行的长期发展贡献自己的力量，谢谢大家！作为一家先进的银行，我们必须时刻关注市场变化，建立快速反应的机制，为客户提供更加有效的金融服务。

因此，我们将从以下几个方面着手，进一步提升银行的经营管理能力。

第一，加强风险管理。

在金融市场的变化越来越大的情况下，我们必须不断优化和完善风险管理的体系。

我们将采用科技手段，加强风险预警，严格控制公司的风险水平，确保公司资产的安全性、稳定性和可持续性。

第二，建立数字化化平台。

在数字时代，大数据已成为一个银行的重要资源，将数据数字化管理，可以更好地帮助我们了解客户的需求和行为，进一步优化服务。

在银行本部贯彻实施内控规范动员会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！今天，我很高兴能够与各位在这里举行银行本部贯彻实施内控规范动员会。

首先，我要对大家过去一段时间以来对内控工作的辛勤付出表示衷心的感谢！同时，也要对各位的到来表示热烈的欢迎！作为银行本部的负责人，我深知内控工作在我们银行中具有重要的地位和作用，对于保障银行风险控制、促进经营持续健康发展具有不可替代的作用。

正因如此，我们必须高度重视内控工作，切实加强规范和制度的落实，全面提升内控管理水平。

首先，我想强调的是，内控工作是银行的重要保障，但同时也是每个员工的责任。

内控工作不能仅仅依靠一部分人来完成，而是需要每个员工都积极参与和贡献自己的力量。

无论你的岗位如何，无论你的职责如何，都必须思考和关注银行的内控问题，并积极参与到内控规范的制定和执行过程中。

只有每个员工都具备责任感和使命感，才能真正做到“人人有责、人人尽责”。

其次，我要强调的是，内控工作不仅仅是形式上的，更要注重实质性的落地和执行。

我们不能满足于简单地制定一套内控制度，而忽视了执行和监督的环节。

必须要确保内控规范能够真正贯彻到位，能够在实际操作中生效和发挥作用。

只有这样，我们才能真正减少风险、提高效率、增强竞争力。

再次，我要强调的是内控工作需要持续优化和改进。

内控工作是一个动态的系统，它需要时刻与外部环境和内部需求相适应，进行不断的调整和改进。

我们要密切关注市场的变化和业务的发展，及时调整和完善内控规范，确保其能够与现实需求相匹配。

同时，我们也要关注员工的反馈和建议，充分发挥他们的智慧和创新能力，不断提高内控工作的质量和效益。

最后，我要强调的是，我们银行本部要树立良好的内控文化和风尚。

内控工作不是一项孤立的任务，而是需要大家共同努力才能够达到预期效果的工作。

只有在良好的内控文化氛围下，员工才会自觉遵守内控规范，主动参与到内控工作中。

因此，我希望大家能够始终保持警觉和敬畏之心，时刻提醒自己内控规范的重要性，努力营造风清气正、积极向上的工作环境。

银行内控会议发言材料尊敬的各位领导、各位同事，大家好！我是负责内控工作的负责人，在这次银行内控会议上，我将向大家报告我们银行的内控工作情况，并分享一些对于银行内控的思考和建议。

首先，回顾过去一年的工作，我想说我们在内控方面取得了不少成绩。

我们坚持以风险为导向，加强了各项风险评估和内控监管，通过制定和完善内控制度和流程，加强了对各业务线的风险控制和监督。

我们还积极推进信息化建设，提升了内部信息系统的安全性和可靠性，有效预防和减少了信息外泄和恶意攻击的风险。

总体来说，我们在建立健全的内部控制体系方面取得了一定的成效，为银行的稳健运营提供了坚实的基础。

然而，我们也要正视目前我们面临的一些问题和挑战。

首先，风险管理是我们内控工作的核心，但是面对日益复杂和多变的市场环境，我们的风险管理还需要进一步加强。

我们要对各种风险进行全面的评估和监测，及时调整风险策略，采取有效的措施减少和应对风险。

其次，内控制度的执行也是一个相对薄弱的环节，我们需要加强对制度执行情况的监督和评估，确保各项制度得到有效贯彻落实。

此外，我们还需要加强内控人员的培训和素质提升，提高他们的专业水平和业务能力，更好地履行内控职责。

为了更好地提高银行的内控水平，我建议从以下几个方面入手：首先，要进一步完善内部控制体系。

我们要根据市场的发展变化和业务的需求，及时修订和完善内部控制制度和流程，确保其与银行的发展目标和战略一致。

同时，要加强制度的执行和监督，确保各部门和员工都知晓和遵守相关制度。

其次，要加强风险管理。

我们要建立起一套完整的风险管理体系，包括风险评估、风险监控、风险控制和风险报告等环节，形成风险防控的闭环机制。

同时，要加强对新业务和新产品的风险评估和监测，及时调整和优化风险策略，确保银行的业务风险可控。

再次，要加强信息化建设。

银行业务的数字化和互联网化已成为不可逆转的趋势，我们要加大对内部信息系统的安全性和可靠性的投入，加强对网络安全的监测和防护，防止恶意攻击和信息泄露，保护客户的利益和银行的声誉。

银行内控沟通会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我很荣幸能够代表银行内控部门做一次沟通会发言，与大家分享关于内控工作的重要性和必要性。

在这个信息爆炸的时代，银行业面临着越来越复杂和多变的风险，内控作为银行的生命线和保障，更是需要得到足够的重视和关注。

本次发言分为以下几个部分，希望大家能够认真听完，并和我一起思考和探讨。

一、内控的定义及意义内控是指一个机构或企业为了实现经营目标、保护资产、防范风险以及合规运营而组织起来的一系列制度、方法和措施。

内控的核心目标是确保企业在规范运作的基础上实现经营目标，同时防止和减少可能带来的风险和损失。

内控的重要性可见一斑，它不仅可以提高企业的经营效率和盈利能力，还可以保护利益相关方的权益，维护企业声誉和信誉，最终实现可持续发展。

在银行业中，内控更是至关重要。

银行业的核心业务是资金的融通和管理，涉及到大量的资金和风险。

任何一点的疏忽和失误都可能带来严重的后果，甚至对整个金融市场产生不良影响。

因此，内控的建立和健全是银行业稳健经营的前提和基础，也是履行社会责任和保障客户权益的重要手段。

二、内控在银行业的具体实践1. 风险管理银行业是一个充满风险的行业，无论是信用风险、市场风险、操作风险还是法律风险，都可能对银行的经营产生一定的影响。

内控部门需要对各类风险进行全面的识别、评估和管理，确保风险的可控和可预测性，并在发生风险时能够及时应对和化解，保障资金的安全和稳健经营。

2. 内部审计内控部门是银行内部审计的权威机构，负责对银行的各项业务、部门及系统进行合规性审计和评估，发现和解决潜在的问题和风险，为银行的高效运作和合规经营提供重要依据和保障。

3. 内部监督内控部门是银行的内部监督者，负责监督和管理各项业务和制度的执行情况，发现和纠正违规行为和操作不当，保障银行的合规、规范和公正。

4. 信息披露内控部门是银行信息披露的重要责任部门，负责确保银行信息披露的真实、准确、及时和完整，为利益相关方提供信任和依靠。

ⅩⅩ行长在总行本部贯彻实施内控规范动员会上的讲话贯彻落实内控规范构建完善内控体系为打造优秀大型上市银行夯实管理基础——中国ⅩⅩ银行副董事长、行长、党委副书记ⅩⅩ同志在总行本部贯彻实施内控规范动员会上的讲话（ⅩⅩ年6月24日）同志们：今天我们召开这次会议，是要贯彻落实财政部、审计署、银监会、证监会及保监会等五部委的监管要求，在ⅩⅩ银行构建完善内控体系、强化内控管理，部署和动员总行本部全面实施《企业内部控制基本规范》及配套指引（以下简称《内控规范》）的工作。

内部控制体系建设是一项基础管理工作，因此，这项工作也是“基础管理提升年”活动的重要内容。

下面我讲四点意见。

一、贯彻实施工作的重要意义此次贯彻实施《内控规范》活动，是我行落实监管要求、健全内控体系的重要举措。

我行采取“先抓总行本部、再推广普及全行，先满足监管要求、再全面持续提升”的活动方针。

各部室要充分认识到这项工作的重要意义，为全行贯彻实施基本规范及其配套指引带好头、开好局。

（一）推行《内控规范》是一项国家战略伴随着经济全球化的浪潮，我国越来越多的企业开始进入国际市场、参与国际竞争，部分大中型企业的国际竞争力有了较大幅度的提升，已经能够跻身于世界领先企业的行列。

但是，我们应该看到，不少企业的国际化进程并不顺利，甚至接连受挫，究其原因，除了企业缺乏海外经验等自身因素外，也与我国某些行业、企业、市场准入标准的陈旧、缺失有关。

在当前的国际竞争中，企业的竞争已经演变成为行业标准、企业标准和市场准入标准之争，谁能成为标准的制定者，谁就抢占了世界经济的至高点；而一国的行业、企业、市场标准若不能与世界通行标准接轨，则该国企业就难以被国际化的市场所接纳，自然也就难以融入全球化的世界经济当中。

随着经济的持续快速发展，我国已超过日本成为世界第二大经济体，综合国力有了快速提升，党中央和国务院审时度势，做出了中国企业实行“走出去”战略的决定，ⅩⅩ银行也在积极进行全球化的布局。

银行运营内控管理发言材料银行运营内控管理发言材料尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里和大家分享关于银行运营内控管理的话题。

作为一家负责任的银行，我们一直以来都将内控管理作为企业发展的重要保障，通过健全的内控制度和规范的运作流程，有效控制风险、提升经营效能，为客户和股东创造持久价值。

接下来，我将从内控管理的背景及意义、内控管理的主要内容以及如何加强银行运营内控管理这三个方面，与大家分享我的见解。

首先，我想聊聊内控管理的背景和意义。

随着我国金融行业的快速发展，各种风险也随之而来，如信用风险、市场风险、操作风险等，这些风险对于银行的稳定发展构成了巨大威胁。

而内控管理正是为了对银行运营中可能存在的风险进行防范和控制，保证银行的稳健经营。

一个完善的内控管理体系能够确保银行的财务合规、信息安全、合理激励以及行为合规等方面的有效运作，提高银行的经营效率，增强竞争力，提升股东价值。

其次，我想聊聊内控管理的主要内容。

首先，我们应该建设一套完善的内控制度，明确运营活动的可行性和规范性，从而为经营行为提供准则和约束。

其次，我们要完善风险管理制度，包括风险评估、风险监测和风险应对等方面，确保银行能够及时发现和处置各类风险。

此外，在内控管理中，我们还要重视信息安全，建立健全的信息系统监控和保护机制，确保客户信息和银行机密信息的安全性。

最后，我们要加强内部控制和自身监督，建立科学合理的激励与约束机制，从制度上保证员工行为的合规性和道德性。

最后，我想跟大家分享一下如何加强银行运营内控管理。

首先，我们要树立内控管理的思维意识，银行的内控管理应该成为每位员工的日常工作，而不仅仅是由风控部门承担。

其次，我们要注重内控管理的创新，利用新技术和新手段，提升内控管理的水平和效能。

例如，运用人工智能技术加强风险评估和监控，运用大数据分析提升业务决策的准确性。

同时，我们要加强内外部信息的交流与合作，借鉴国内外银行和金融机构的先进经验，推动内控管理的持续改进与优化。

尊敬的领导、各位来宾、大家上午好！今天，我演讲的主题是内控管理与风险防范。

内控是银行业的基础，我们必须建立起科学的内控体系，强化风险意识，加强风险防范，确保银行业的稳定和可持续发展。

！今天，我很荣幸能够在这里分享一下我对内控管理与风险防范的理解和看法。

让我们来谈谈什么是内控。

内控是指银行业在日常经营中，通过制度、程序、人员等各种手段，有效地控制和管理风险，确保业务运营的合规性、准确性、可靠性和安全性的一种管理手段和体系。

内控对于银行业而言，是至关重要的。

银行业是一个极具风险的行业，在日常经营中必须要时刻警惕各种潜在的风险，包括信用风险、市场风险、操作风险、法律风险等等。

没有良好的内控体系，银行很容易受到各种风险的侵袭，造成经济损失和信誉损失，严重影响银行的经营和发展。

建立科学的内控体系，必须从以下几个方面入手：制定和完善各项制度。

银行必须制定完备的规章制度、制度流程和内部管理制度，制度要与银行实际业务结合，确保业务运营的合规性和有效性。

加强员工培训和教育。

员工是内控的主要参与者和执行者，必须把内控意识融入员工的思想和行为，让员工在工作中能够遵守制度、规范操作、认真执行各项风险管理措施。

建立内控检查和监督机制。

内部控制是一项系统性工程，必须按照一定的周期对各项制度、规章流程、业务操作和风险监测等进行全面检查和监督，确保银行内控体系的健康、有序和有效性。

除了内控体系，银行还必须要强化风险防范意识和能力，对各项潜在的风险有充分的预警和防范。

风险防范需要多方面的合作和协调，包括监管机构、银行业协会、银行业内部等等。

其中，监管机构对于银行业的风险防范和内控管理起着主要的作用，必须加强对银行风险的监督和评估，对风险较高的银行加强督导和细致检查。

银行业协会则扮演着很重要的角色，必须加强务规范、推广行业最佳实践，共同提升银行业的内控管理和风险防范能力。

我想说的是银行业的发展离不开内控管理和风险防范，只有建立健全的内控体系和防范机制，才能够保障银行业的稳定和可持续发展。

银行内控方案大讨论发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这个重要的会议中与大家一起讨论银行内控方案，这是我们银行发展的关键所在，也是我们每个人需要共同努力去完成的任务。

首先，我想要强调的是银行内控方案的重要性。

在金融行业中，内控方案是非常重要的，它决定了银行的风险管理、资产保值和客户利益维护等方面的成败。

如果内控方案不完善，势必会给银行带来重大风险，甚至可能导致银行的经营风险和声誉风险。

因此，我们每个人都必须高度重视内控方案，并且积极投入到内控方案的制定和执行中去。

其次，我想要谈论的是内控方案的内容。

银行内控方案应该包括整个银行的运营和管理，从业务流程到风险控制，从人员管理到信息技术，都需要有相应的内控措施。

在业务流程上，我们应该建立完善的审批流程和风险评估体系，确保每一笔业务都经过了严格的审核和控制。

在风险控制上，我们应该充分利用现代科技手段，建立健全的风险预警系统和风险定价模型，及时发现和应对各类风险。

在人员管理上，我们应该注重培训和激励，建立激励约束机制，确保员工维护客户利益和银行利益的一致。

在信息技术上，我们应该加强对网络安全的管理，建立完善的信息系统保护机制，保障客户信息的安全。

总的来说，银行内控方案是一个系统工程，需要全面、全面和系统的考虑。

最后，我想要讲的是内控方案的执行和监督。

银行内控方案不仅仅是一个理论文件，更需要在日常的工作中得到执行和监督。

要确保内控方案的有效执行，我们需要建立健全的内控监督机制，由集团内控部门负责监督全行内控体系建设，并做好相关内控培训和指导。

同时，各业务部门也要加强自身的内控建设，并建立健全的内控管理团队，确保内控方案的有效执行。

在这里，我还想特别强调一点，内控方案的执行不仅仅是为了迎合监管要求，更是为了银行自身的长远发展。

随着金融的发展和变革，银行内部和外部的风险也在不断增加，如何有效地防范和控制风险，成为我们共同面临的挑战。

银行内控方案不仅仅是一项制度，更是一种文化和理念，是每个员工应该时刻遵循的准则。