小议安全事生产故为何屡禁不止
文章的开始让我们看一组我们耳熟能详、并类为典型案例反复学习的安全生产事故案例及处理结果。
据不完全统计，中石油大连石化分公司4年发生6起安全生产事故，其中在2010年发生3起，2011年发生2起，2013年1起。2010年，7月16日，大连中石油输油管道爆炸事故，随后又分别发生“10·24”火灾和“12·15”火灾。2011年，又发生“7·16”、“8·29”两起火灾和爆炸火灾事故，地点仍然与油罐有关。2013年6月2日，大连石化分公司在罐区检修过程中发生爆炸起火。
据《人民日报》报道，国务院认定包括2010年“7·16”事故等在内的3起事故均为责任事故，并给予64名事故责任人党纪、政纪处分，另有14人被追究刑责。此后的3起火灾、爆炸事故，35名责任人受到党纪、政纪处分。
面对这一系列的安全生产事故，不同人在不同的角度做了不同的解读，做了自己的努力。国家出台相应政策，企业狠抓安全生产，社会监督不断深入等等，但是2014年国家安全生产监督管理局发布第一、二、三季度发生重大生产安全事故责任企业名单74家企业“入围”。这些引发了我的思考——安全事生产故为何屡禁不止。
我是化工企业的一名员工，仅对化工企业安全生产做了一些粗浅的思考。
一、事故为什么会发生？
1、客观因素——化工企业存在危险源。
化工企业的化工原料、产品等具有潜在的危险，此外生产过程中也存在其他的物理伤害。权威人士按照事故原因将安全事故分为物体打击事故、车辆伤害事故等20种，也就是20种客观存在的潜在危险。这些危险源如果在控制范围内就是没有挂上弦的地雷，虽然是一种潜在危险，但是危险不会自己发生。
2、人为因素
人为因素主要以“三违”为主。违章操作、违章指挥、违反劳动纪律。客观的说不是“三违”行为一定会带来安全生产事故，但是每一个已发生的事故或多或少都会和“三违”行为有关。
3、不可预计因素
在这里大胆的说这个因素其实很牵强。不管我们阅读任何一个安全事故案例，所有事故都有引发的原因类似管理不善、违章操作等等，这些原因都可以上纲上线。我所指的不可预计因素是在事故发生前，所有参与者（即引发事故直接行为人、指令发出人、监管人员、管理人员等所有参与者）的思维死角。因为再精密的仪表也有它的精确范围，再强大的超级计算机也有计算误差，再强悍的管理团队也有思维死角。
二、预防安全事故发生我们能做什么？
我作为车间一名年轻的工艺员，我仅以我的认知、眼界和角度说出我的看法。
1、真抓实干，求精不求多。
关于安全生产的管理涉及生产的方方面面，十分驳杂，可以说无
处不在、无时无刻不在。同样先进的管理制度也层出不穷，管理制度是管理的根本，面对琳琅满目的管理制度如何抉择呢？毛主席教导我们说，马克思主义中国化很重要；邓爷爷教导我们说走中国特色社会主义道路。从中这些成功经验中不难看出只需要选择一个先进的管理制度认真做好，将其转化为适合自身的管理制度才是根本。求精不求多，适合的才是最好的。
2、加强宣传和培训，让安全深入人心。
宣传和培训不只是学习了解事故案例、条条框框。对于生产一线的员工来说劳动保护用品、各自岗位的安全操作这些实在具体的才是最需要的。
对于基层管理人员，对应岗位的安全学习也是必要的，总结以往实际经验、吸取其他企业事故教训。同时将集团的制度转化为适应自身的条例规程。
对于监管人员，深入基层，充分调研十分重要。不是走马观花、不是突击检查、不是冷面包公。实际参与到生产生活中，正确准确认识到实际问题后，引导、指导基层人员合理化安全生产管理工作。
从而让安全融入到每个人身体中，萦绕在头脑的思维里。全员的安全生产意识才是管理的核心。意识跟上了，时时处处便注意安全生产了。
安全生产不仅仅是口号，安全生产不仅仅是条例法规，安全生产不仅仅是保命符；安全生产更是每个人的行动，安全生产更是自我约束，安全生产更是我们依恋的对象。当一切都那么自然的时候，安全
生产将不再挂在我们嘴边，因为它已经深深的扎根在我们心里。
