现代管理学第六章人力资源管理人力资源管理概述01一、人力资源的含义与特点1、人力资源的含义：P141人力资源管理是指综合运用现代科学技术方法丰富人的知识、提升人的能力、激发人的活力、发挥人的潜能。
2、人力资源的特点：P142（多选、简答）（1）人力资源的能动性；（2）人力资源的时效性；（3）人力资源的时代性；（4）人力资源具有重复开发性；（5）人力资源具有生产和消费双重属性。
二、人力资源管理理论的产生与发展：P143(单选）1、19世纪末20世纪初，泰勒科学管理理论的诞生，标志着人事理论的形成；（1）20世纪中期，以传统人事理论为基础的传统人事管理模式逐步成熟，成为管理的支持系统；（2）传统人事管理模式主要内容：员工招聘、岗前培训、工时记录、报酬支付、在岗培训、人事档案管理等。
2、由传统人事管理转变到现代人力资源管理，人事管理的性质发生了根本变革 P143（1）人际关系运动以及行为科学理论发挥了直接的促进作用；（2）关注人的因素是人际关系运动时期人事理论与实践的基本特点，具体表现在：①是工业心理学家开始进入生产经营领域，许多企业、公司依靠专家筛选、配备、训练人员；②是维护雇员利益，保障雇员健康和安全的法律法规相继颁布；③是随着工联主义的兴起，工人在劳资谈判中的力量增强，工人的工资与福利待遇逐步提高；④是许多公司、企业设立了人事部门，依靠人事部门的工作创造组织内部良好的人际氛围。
与科学管理时期相比，人际关系运动寻求创造一种劳资之间的良好情感，但仍保留着传统人事管理的许多特征，故可以将人际运动视作由传统人事管理向当代人力资源管理的过渡或转折。
三、传统人事管理与现代人力资源管理的比较：P144（单选、简答、论述）1、对人的认识不同：传统人事管理视人为工具；现代人力资源管理视人为资源；2、管理原则不同：传统人事管理强调以事为中心；现代人力资源管理坚持以人为中心；3、管理方法不同：传统人事管理方法简单、僵化，缺乏灵活性和机动性，是“家长式”的管理方法；现代人力资源管理注重采用主动开发性、有预见性、更具灵活和应变特点、更加人性化的管理方法；4、管理内容不同：传统人事管理的主要任务是为组织招募人员；现代人力资源管理着眼于未来，注重人为资源的预测、规划和开发；5、人事部门在组织中的地位不同：传统人事管理把人事活动视为非生产、非效益性活动；现代人力资源管理部门是协调管理系统、提供决策预案的中枢性机构，人力资源管理者不仅进入最高领导层，还成为决策层的核心成员；四、人员分类管理：P146(单选、判断）1、品类分类；品位分类是依据资格条件把人员划分为不同的品位等级的人事分类方法。
