企业财务预算管理论文

财务预算运营管理论文一、企业财务预算管理的必要性分析企业实施财务预算管理能够提升管理效率和效益，进一步明确企业各个部门生产经营人员的目标以及责任情况，有效激励员工的工作积极性，切实减少企业的日常管理经营费用，进而提升企业的运营效率和运营效益。

同时，企业实施财务预算管理还有助于企业管理者科学制定财务管理决策。

企业实施财务预算管理的主要目的就是将企业现有的资源条件跟企业未来的长远发展目标进行有效结合，同时在预案算管理体系中应当对各类进行重新分类整理，并及时向管理者传递必要的决策信息以便提高管理者决策的科学性。

从上面分析可以得出财务预算管理是企业日常管理的重要组成部分，也是企业提升自身竞争力，实现可持续发展的必要手段，具有重要的现实意义。

二、企业财务预算管理中存在的问题分析首先，企业财务预算跟企业整体战略发展规划之间的协调性有待于进一步提升。

对于企业管理者来讲，在编制年度财务预算方案时应当紧密结合企业的长期发展战略，确保企业财务预算的目标定位在实现企业战略发展规划。

在实践中，不少企业的预算管理都没有明确的整体战略指导，很容易使得企业的长远发展目标跟企业的预算管理之间不协调。

企业的长期发展战略目标跟财务预算管理之间的目标不一致、不协调很容易使得企业的财务预算缺乏长效性，不利于企业的长期发展。

其次，企业的预算反馈不够及时，对业务部门的经济活动难以掌控和指导。

伴随着市场经济体制的不断完善，企业所处的经济环境发生了重大变化，同时企业所面临的经营风险因素也越来越多。

对于企业来讲，财务预算管理在进行预算编制时不能够准确预测出所有的市场变动，当市场发生重大的变动时很可能使得预算难以及时进行跟进和调整，很容易导致预算跟实际相脱离，进而也就失去了预算管理应有的控制作用，这在很大程度上会损害企业管理的科学性、合理性。

再次，企业的财务预算管理在执行过程中缺少必要的监督管控机制。

只有健全完善相关的监督管控机制，才能够确保企业的财务预算管理得到切实的贯彻落实。

关于现代企业财务预算管理论文第一篇1现代企业财务预算管理概论1.1财务预算管理概念财务预算管理一般情况下可以认为是现代企业通过结合自身实际情况和外部条件，对于未来的目标和计划做出一个预期规划，然后根据此来对于自身的经营进行调整和指导从而到达管理目的的方式。

财务预算管理可以看做是预算的动态化运行，也必然地代表着现代企业目标的实际操作。

因此，财务预算管理本身的指导作用和宣告作用，可以说是不能忽视的了。

1.2财务预算管理的意义财务预算管理是现代企业内部控制的有效机制，对于现代企业来说，随着其越来越迅速地发展和壮大，需要进行管理和控制的方面必然也会随之增多，而各方面事务对于专业知识的需求也必然在增加。

而这些事情自然不可能由现代企业所有人直接去操作，因而必须委托专业人士担任相关的管理者。

但是这些情况下管理者互不统属，而且本身因为并非对于现代企业有多强的认同感，未必能够保证完全地执行，因此必然需要一定程度的内部控制方式进行监督和管理。

而在这方面，财务预算管理的清晰程度和完备程度，可以说能够给出比较方便的帮助。

而且，对于现代企业内部的权责安排和执行工作，以及大方向上的执行工作，都是可以通过财务预算管理给予有效的指导，从而保证现代企业稳定的发展，避免盲目性的作为，也是现代企业壮大之后正规化的制度性建设的必然需求。

2现代企业财务预算管理的主要内容2.1预算编制预算编制属于静态的管理内容，主要是对于财务的使用和分配进行预先的规划，从而对现代企业的整个生产计划产生指导性的作用。

在编制方面一般而言需要保证真实性和平衡性，并且收集全方面的资料，对外部环境作出尽可能合乎情况的判断，在不需要保密的地方应当进行公开的宣告，从而保证预算在编制方面的准确性和信服力。

预算在编制上原则不会允许出现大的变动，也必须保证在编制方面有一定的权威性，通过对各部门有效地考察和规制，从而做出相对合理的计划。

2.2预算控制预算控制属于动态的财务预算管理内容，是通过预算的内容对于现代企业内部的实际操作执行情况进行对比和规范，从而达到对财务预算管理的目的。

财务预算管理论文例文财务预算管理关系到企业的可持续经营和未来发展情况，对企业至关重要。

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财务预算管理论文例文篇一财务预算管理研究摘要：财务预算管理关系到企业的可持续经营和未来发展情况，对企业至关重要。

基于此，本文特以企业财务预算管理为视角，探讨了财务预算管理的属性、作用，论述了财务预算管理方法，随后对我国企业财务预算管理的现状进行分析，并在此基础上提出了相关建议和措施。

关键词：财务预算管理企业属性现状建议一、财务预算管理综述财务预算管理是对企业在一定预算期内的经营成果、财务状况，以及现金流量情况进行专门反映和管理。

财务预算管理通常具备四方面属性，即全面性、不确定性、系统性、相对稳定性。

详见表1—1。

表1—1 财务预算管理属性分析实际上，财务预测和决策的系统化、数量化、具体化的表达过程就是财务预算管理。

同时，财务预算管理还是企业财务分析与控制的重要依据和先导。

其内容主要包括三项，即财务预计资产负债表、财务预计利润表、财务预计现金流量表。

其中，财务预计资产负债表以期初资产负债表为基础，是对企业在预算期内的财务状况的一种总括反映，编制时主要依据企业生产、销售，以及资本情况相关的财务数据，并在此基础上进行调整、编制而成;财务预计利润表在编制时主要依据企业产品成本、销售，以及费用情况相关的财务数据，以此对企业在预算期内的生产和经营活动进行综合反映;财务预计现金流是对企业在预算期内的现金流入与流出情况进行反映的一种财务预算管理的形式。

主要从现金的流入与流出两个方面，对企业在该期间内的经营、投资、筹资情况所产生的现金流量进行反应。

二、财务预算管理对企业的作用(一)有助于企业财务行为的良好约束，以及规避财务风险财务预算管理可以视作企业的一种内部约束，是一种自我制衡的手段，其目的是协调与控制各部门。

财务预算管理将资金运用情况视作企业的管理对象，并在此基础上对企业财务结构进行合理安排，指导企业的筹资战略。

企业全面预算管理论文企业全面预算管理论文「篇一」现代企业之间竞争异常激烈,要想抓住市场,在竞争中立于不败之地,企业必须及时感知到市场需求的变化,做到决策的快速反应。

而要实现决策的快速反应,一方面必须有扎实的信息基础平台提供预测、决策所需的基础数据;另一方面则需要合适的管理模式保证决策流程的科学性和及时性。

全面预算管理是一种很好的管理模式，为使其在企业运营中充分发挥作用，要注意采用有效的方法来确定企业全面预算管理的目标，选择合适的预算指标编制方法，还要进行有效地考核与绩效评价。

一、确定全面预算管理目标首先，根据企业情况选择预算管理节点及其目标。

全面预算管理是指在企业管理中，对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排，可以提供各节点的管理信息。

从内容上看可将预算目标分解为以经营计划为起点的销售预算与资本预算，根据销售预算编制的生产预算及存货、采购、材料、工资、制造费用、成本等预算，将期间费用细分为销售费用、管理费用及财务费用，与各预算并行编制的现金与筹资预算等。

其中业务类预算是基础，财务类预算是关键，在企业扩大或收购期资本预算又成为重点。

其次，企业应该通过有效的方法来确定全面预算管理的目标。

当前，我国企业的市场化程度越来越高，企业管理越来越规范，预算管理也随之日臻完善，分级更加科学、编制更加清楚，但个人认为目前已达到了一个“压预算”的瓶颈阶段，必须引入一系列科学编制的理念，真实诱导预算不失为一种值得借鉴的方法。

传统的预算激励原理是对于超出预算实施奖励，而且超额与奖励往往成正比，结果编制者都竞相绞尽脑汁将预算做得很低，夸大完成预算的困难等；或者为了争取新投资项目，在项目申报时压低支出预算，当项目被批准后，又不断扩大投资规模等。

大家比的是谁编制的预算留出的余地最大，这样就将预算管理的初衷扭曲化了。

当然这里也有道德管理的缺陷，个人认为更重要的还是方法不完善。

企业科学发展观财务预算管理论文摘要全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。

供电企业坚持以科学发展观指导全面预算管理,不仅是形式上的创新,更是一项管理上的创新。

科学发展观强调以人为本,全面、协调和可持续发展,在预算管理的过程中,用科学发展观作为指导将使企业的预算目标更加明确,并能以更高的管理效率、更优的发展质量、更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标,促进企业可持续发展。

关键词科学发展观;供电企业;全面预算管理一、科学发展观对企业财务预算管理的现实意义“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”,这是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,从新世纪新阶段和国家事业发展全局出发提出的一种全新的科学发展观。

强调更快、更好地发展是科学发展观的出发点;以人为本是科学发展观的本质和基本理念;全面、协调、可持续是科学发展观的重要规定;实行统筹兼顾是科学发展观的根本要求。

科学发展观改变了“发展就是单纯的经济增长”这一传统观念,提出了社会发展乃至企业发展是多方位的,提出人本、全面、协调、可持续的核心理念。

而企业全面预算管理通过对业务、资金、信息、人员的整合,明确和适度的分权和授权,战略驱动的业绩评价等来实现资源合理配置,充分体现了“系统化、战略化、人本化”的科学发展观思想,将企业的战略、预算和绩效三者真正形成一个闭环。

因此,以科学发展观实施全面预算管理不仅是形式上的创新,更是一项管理上的创新。

二、从科学发展观角度看财务预算管理的内涵及其存在的问题（一）科学发展观赋予财务预算管理的新内涵财务预算管理是现代企业重要的管理模式,是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化,并对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。

科学发展观赋予财务预算管理以新的内涵,一个企业要想在财务管理上,包括预算管理上取得成功,必须采取刚柔相济的管理策略,围绕科学发展观的主题,在进行规划时要考虑全面、协调和可持续的发展观念,在进行控制和协调时要坚持以人为本的理念。

企业财务预算管理论文范文(2)副标题#企业财务预算管理论文范文篇二浅谈企业财务预算管理【摘要】财务预算管理是企业管理中很重要的一部分，做好财务管理能使企业制定正确的战略目标。

本文从预算管理在企业财务管理中的作用出发，进而论及财务预算对企业发展的重要意义，最后对加强财务预算管理提出了几点建议。

【关键词】财务预算企业管理对策财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。

《礼记・中庸》中有这样一句话：“凡事预则立，不预则废。

”要想成就任何一件事，必须要有明确的目标、认真的准备和周密的安排。

没有准备的盲目行动，只能是忙忙碌碌却一事无成。

作为企业，特别是在激烈的市场竞争环境下更是如此。

企业以盈利为目标，经营以财务预算为核心，财务预算是驾驭企业最主要的缰绳。

因此，抓紧缰绳，确保驾驭目标方向准确，对于提高企业经济效益，具有重要意义。

一、预算管理在企业财务管理中的作用预算是以货币等形式展示未来某一特定期间内企业全部经营流动的各项目标及其资源配置的定量说明。

即在预测与决策的基础上，按照规定的目标和内容以计划的形式具体地、系统地反映企业未来的销售、生产、成本、现金流入与流出，便于有效地组织与协调企业的全部生产经营活动，完成企业的既定目标。

预算管理的作用表现为以下几方面：第一，明确工作目标。

预算规定了企业各部门的具体目标，是企业执行控制的标准;第二，协调各部门关系。

预算把各方面工作纳入统一计划之中，促使企业各部门的预算相互协调，环环相扣，达到平衡;第三，控制日常活动。

预算执行过程中，各部门通过计量、对比，及时揭露实际脱离预算的差异并分析其原因，以便采取措施，保证完成预算目标;第四，考核业绩标准。

预算确定的各项指标是各部门工作成绩的基本尺度，评定工作业绩要根据预算的完成情况，分析偏离预算的程度和原因，划清责任，奖罚分明。

科学地编制预算，并据此进行有效的控制，是实现财务管理目标的重要途径和措施。

我国企业预算管理研究论文10篇第一篇：国有企业预算管理问题及对策一、国有企业预算管理的重要性（一）预算管理是现代企业管理的重要内容之一现代预算管理是将企业的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法。

它能促使企业各级管理层认真地规划未来，从各自不同的角度对企业的发展提出看法；能改善企业内部的沟通，更好地协调企业各部门的行动；能方便企业各级管理者了解本企业在各个时期的经营状况和各阶段目标的实现程度，从而分析、发现制约增长的问题和风险点，并通过对预算从修正加以改进，促使企业良性发展；能为员工绩效评估提供依据及标准。

（二）预算管理是国有企业生存和发展的必然要求近年来，企业要在市场经济条件下生存和发展，对企业的管理机制提出更高要求，预算管理越来越受到重视。

预算管理以资本利益最大化为目标，全面整合企业的各种资源，从全局出发，科学预测，并结合现实情况对企业长短期目标进行分解与协调，充分调动影响利润目标的因素，经过预算的编制、实施和修正，进而逐步的提高企业自身的盈利水平和抗风险能力。

企业因此得以生存和发展。

（三）预算管理是国资委确保出资人收益的重要措施之一各级国资委通过在国有企业中推行全面预算管理，以便其了解和掌握国有企业的经营成果和财务状况，有助于加强国企收益管理，以确保国有资产保值增值。

《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》于2011年11月发文，通知中要求在中央级企业中全面推广预算管理；紧接着各省陆续发布了《省属企业的预算管理办法》，明确要求在国有企业中实行全面预算管理，并作为国有企业考核的一部分。

国资委还可以借助监管企业上报的预算报表的会计信息，对下一年度经济运行的预测，为政府把握宏观调控投资方向提供依据。

二、国有企业预算管理的现状和存在问题近年来，预算管理作为企业管理制度的一部分被国有企业广泛运用，其重要性日益突出，并在多年的预算管理运用中总结出了丰富的经验。

但是，由于国有企业经历了多年的计划经济，旧的管理意识依然存在，或多或少地影响着现代预算管理的推广；加以国有企业产权不明，市场竞争意识薄弱，企业治理构建滞后，导致国有企业在预算管理中出现了以下三方面的问题。

2024年我国企业预算管理论文预算管理作为企业管理的重要组成部分，对于提升企业的整体运营效率和经济效益具有不可忽视的作用。

随着市场经济的深入发展和全球化竞争的加剧，预算管理在我国企业中逐渐受到重视，并成为战略管理的重要工具。

本文将从我国企业预算管理的现状出发，探讨其存在的问题，并提出相应的改进策略。

一、我国企业预算管理的现状目前，我国大多数企业已经认识到预算管理的重要性，并在日常运营中实施预算管理。

然而，预算管理在实际操作中仍存在一些问题。

首先，部分企业预算管理意识不足，认为预算管理仅仅是财务部门的事情，缺乏全员参与和全过程管理的理念。

其次，预算管理方法相对落后，往往停留在传统的预算编制和执行层面，缺乏对预算结果的深入分析和反馈机制。

此外，预算与实际业务脱节，导致预算数据不准确，难以指导企业决策。

二、我国企业预算管理存在的问题缺乏全面预算管理意识许多企业在实施预算管理时，往往将其局限于财务领域，未能将预算管理融入到企业的整体战略中。

这种片面理解导致预算管理无法发挥其在企业决策、协调、控制和评价等方面的作用。

预算管理方法陈旧传统的预算管理方法往往基于历史数据和经验判断，缺乏对市场动态和企业内部变化的敏感性。

同时，传统的预算管理方法往往采用增量预算编制方式，容易滋生预算松弛和浪费现象。

预算与实际业务脱节部分企业在制定预算时，未能充分考虑市场变化、企业内部资源状况等因素，导致预算与实际业务严重脱节。

这种情况下，预算数据难以准确反映企业的实际情况，也无法为企业决策提供有力支持。

缺乏有效的预算分析与反馈机制许多企业在预算执行过程中，缺乏对预算结果的深入分析和反馈机制。

这导致企业无法及时发现预算执行中的问题，也无法对预算管理进行调整和优化。

三、我国企业预算管理改进策略提升全面预算管理意识企业应加强预算管理培训，提高全员预算管理意识。

通过宣传预算管理的重要性和作用，使各部门和员工充分认识到预算管理在企业整体运营中的重要性。

企业预算管理应用论文(5篇)标题1：企业预算管理应用的背景和研究意义企业预算管理是企业管理中的一个重要环节。

随着市场竞争变得日益激烈，企业必须制定预算来规划未来的经营活动。

同时，由于国际贸易和金融市场的不确定性，企业预算管理变得更加复杂。

因此，研究企业预算管理应用的背景和研究意义是非常重要的。

本文将主要从以下两个方面来阐述企业预算管理应用的背景和研究意义：一、企业预算管理的背景企业预算管理是企业管理中的一个重要组成部分。

它是企业实现目标、规划未来、掌握财务风险和维护经营稳定的重要手段。

不同于传统的会计管理，企业预算管理突出了预测、计划、控制和评估四个基本要素。

在市场化的经济环境中，企业活动的不确定性和复杂性都不断提高，企业预算管理需要更加精细、全面、科学的方法去处理。

二、企业预算管理应用的研究意义1. 提高财务管理水平：企业预算管理应用的研究可以帮助企业提高财务管理水平，从而发现经营风险，规划未来，促进企业持续发展。

2. 改善经营决策：企业预算管理应用的研究可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争情况，把握经营机遇，优化决策流程，提高经营决策的成功率。

3. 增强企业竞争力：通过企业预算管理应用的研究，企业可以更好地了解内部和外部环境的变化，应对市场风险，提高竞争力，实现企业的长期发展。

总结：企业预算管理应用的背景和研究意义对于企业的发展至关重要。

它不仅能提高企业的财务管理水平，改善经营决策，也能增强企业的竞争力。

因此，企业必须非常重视企业预算管理应用的研究，从而提高企业的管理水平和竞争力。

标题2：企业预算管理应用中的关键因素企业预算管理是企业管理中非常重要的一个环节，其中有很多因素需要考虑。

在实践中，企业在进行预算管理时，往往存在一些特别的问题。

因此，本文将从企业预算管理应用的角度，分析企业预算管理中的关键因素。

一、企业规模企业的规模大小是公司预算管理中的一个关键因素。

规模大小是指企业在市场上的影响力、资金实力和团队规模。

企业财务预算管理论文范文预算通过监督各个部门的生产经营活动来约束费用支出和检查收入的完成情况。

下面是店铺整理了企业财务预算管理论文范文，有兴趣的亲可以来阅读一下!企业财务预算管理论文范文篇一企业财务预算管理思考摘要：企业的经营活动可以利用预算进行控制。

预算通过监督各个部门的生产经营活动来约束费用支出和检查收入的完成情况。

本文通过分析预算管理在企业管理中的现状和起到的作用，研讨企业预算管理对策，以通过预算管理来实现企业战略目标。

关键词：预算管理作用;预算管理现状;预算管理对策企业在未来的几乎所有活动，都可以利用预算进行控制。

预算预估了企业在未来时期的经营收入或现金流量，同时也为各部门或各项活动规定了在资金、劳动、材料、能源等方面的支出额度。

预算管理就是根据规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用支出受到严格有效的约束，为实现企业战略目标达成一致。

一、财务预算管理的作用1、有利于各职能部门的协调一致。

企业内部各职能部门必须协调一致，才能最大程度地实现企业预算。

各职能部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。

实行了财务预算管理，能使企业内部各职能部门，围绕一致的目标努力。

2、有利于加强企业内部控制。

企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活动按计划进行。

企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。

同时，预算指标还为企业控制提供了标准，从而有效控制人为偏差。

3、有利于绩效考核。

在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋予战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。

绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标，应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。

有关企业预算管理论文范文企业预算管理是企业组织管理的重要组成部分,在企业的经营管理过程中企业预算管理发挥着较为重要的控制作用,它为企业实现发展目标,健全企业管理机制提供了重要的保障。

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企业预算管理论文范文一：军工企业全面预算管理研究摘要：全面预算管理对优化军工企业资源配置、提高资源的使用效率和经营决策的科学性、提升军工企业适应外部市场环境变化的快速反应能力，起到了重要作用。

但是随着环境的变化，军工企业预算管理在发展的过程中也遇到了一些问题，为更好地服务军工企业发展运营，本文针对存在的这些问题提出相应的改善对策。

关键词：预算;问题;对策一、军工企业全面预算管理概述1.全面预算管理的基本概念。

军工企业与普通企业一样，在其财务管理的基本职能中都有一项职能叫作预算管理，预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

2.全面预算管理在军工企业发挥的作用。

2.1有效加强军工企业对发展战略的掌控能力。

全面预算管理是一种全员参与、涉及全业务过程的管理，是以企业战略目标的实现为出发点的管理。

通过全面预算管理，军工企业可以有效地将企业的战略发展目标进行分解，保证所属分、子企业的发展目标都是为企业的战略发展目标的实现而服务，增强对企业战略发展目标的掌控能力。

2.2降低军工企业发展所面临的风险。

随着市场经济的发展，企业在发展过程中遇到的风险越来越多，比如军品订单，批产产品定价，所属子企业的经营状况等等，企业对下属分、子企业的掌控能力越强，越有助于提高企业抗风险的能力，尤其是某些上市的军工企业，受到社会公众的监督，更需要加强对经营风险的抵御和规避能力。

通过实施全面预算管理，军工企业可以有效地监控下属分、子企业的经营活动，降低企业发展所面临的风险。

2.3有助于内部经营活动进行全程控制和管理。

企业财务预算管理的有效运用阐述及探析论文企业财务预算管理的有效运用阐述及探析论文财务预算管理是现代企业发展的关键。

财务预算管理有利于企业经营风险的降低、企业资源的预先调度和管理目标的最终实现。

近年来，国家对电网企业提出了更多新的要求，其中包括“政企分开，厂网分离”，这意味着电网企业要加快财务管理制度的改革，由传统管理制度转向全面预算管理，推动财务预算管理工作的进步。

但从目前状况来看，电网企业在实施财务预算管理时仍出现一些问题，导致财务预算管理的有效性没有得到充分发挥。

一、财务预算管理的基本概念(一)财务预算管理的定义。

预算管理是指根据企业的战略目标(或某一阶段的战略目标)分配、考核、控制企业内部各个部门、单位的财务资源和非财务资源，对考核绩效进行合理评价，以保证企业经营活动的有效性，最终实现企业经营目标。

财务预算管理是预算管理的核心内容，具体表现在预算编制、预算分析、预算调控、预算考评等方面。

(二)企业财务预算管理的基本要求。

财务预算管理实质上是对企业未来的一种掌控，所以电网企业在实施财务预算管理时一定要立足现实，与企业发展战略紧密结合，重点突出，全员参与，奖惩并行。

1.财务预算管理在放眼未来的同时，要立足现实，结合企业发展现状，预算编制应根据经营形势变化科学制定经营目标，判断预算目标是否符合企业现状、是否遵循企业发展规律，同时也要做好财务风险防范措施，避免管理失策。

2.财务预算管理要与企业发展战略紧密结合，只有目标相同，才能保证管理实效，促进企业战略目标的实现。

3.财务预算管理工作要对企业各类业务领域进行全面覆盖，涉及的内容繁琐，项目很多，所以一定要重点突出，有的放矢地进行预算管理工作，保持财务预算管理的活力。

4.财务预算管理要全员参与，奖惩并行。

要提高财务预算管理效率和管理成效就必须奖惩并行，激励员工全员参与，促进分工协作，责任共担，共谋发展。

企业内部上下一条心，凝聚力强，管理工作效果自然就会得到了提高。

预算管理论文15篇浅议推行全面预算管理预算管理论文摘要：预算是统一企业各个环节,并进行综合平衡的依据。

它的目的是实现企业的财务目标。

所以必须健全财务预算管理机制,规范各项工作方法。

通过编制预算、预算控制、预算分析已经预算考核等方法来强化企业的财务管理,提高企业的经营管理水平,从而有效的提高企业的市场竞争力,让企业在激烈的竞争中立于不败之地。

关键词预算管理管理论文管理预算管理论文:浅议推行全面预算管理一、推行全面预算管理的必要性、重要性1、全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。

企业实行的计划管理、生产管理、财务管理、技术管理等都是子系统管理、部门单位管理,不能从战略高度整合资源和聚合力量。

只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系,保证战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现。

2、全面预算管理为出资人对企业实施合理有效的监督提供了基本依据。

全面预算管理为出资人提供了合理有效监督的平台,有利于出资人履行职责,做到有所为有所不为,也有利于对经营者业绩的评价、考核和奖惩。

3、全面预算管理能促进企业加强基础管理,完善各项管理制度,不断提高经营管理水平。

实施全面预算管理有利于发现管理中的漏洞,从而有利于不断改进各项消耗标准、现金安排等基础工作。

4、全面预算管理的推行有利于解决困扰经营者的分权管理与集权控制的矛盾,有利于企业经营预警机制的建立,有利于落实企业的利润、资金、成本费用、业务量等目标责任,有利于挖掘企业资源潜力而实现协同效益,也有利于企业实施精细生产、流程再造、MRPⅡ等现代管理模式。

二、稳定、积极地推进全面预算管理西安航空发动机集团公司(以下简称“西航集团公司”)是国家一五建设期间156项重点工程之一,拥有资产总额50多亿元,在职职工13 000多人,下辖3个全资子公司、3个中外合资公司、14个专业化分厂,企业规模大,管理幅度宽,并从2003年开始尝试全面预算管理。

(一)构建全面预算管理的组织体系西航集团公司根据全面预算管理要求成立了组织机构,从上到下设立了预算管理委员会、预算管理办公室及预算控制小组。

企业财务预算管理范文（7篇）第一篇：企业财务预算管理存有的问题及措施摘要：随着市场经济的持续发展，我国的企业竞争越来越激烈。

企业为了提升自身的市场竞争力，需要持续地提升企业自身的管理水平，从而提升企业综合实力。

财务预算管理是我国企业管理的重要内容，在企业的管理体系中占据重要的地位。

基于此，本文对企业财务预算管理进行分析，对其中存有的一些问题进行叙述，同时也提出了一些优化措施。

关键词：企业；财务预算；问题；措施0引言财务预算管理是企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相对应财务结果进行充分、全面地预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标持续对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大水准地实现战略目标。

在实际企业财务预算管理工作中，也存有很多问题，防碍了企业财务管理效能的发挥。

因此，如何发挥好财务预算管理工作具有重要意义。

1我国企业财务预算管理中存有的问题分析1.1对企业财务预算管理的认识不足随着市场经济改革的持续发展，现代企业内部管理水平持续增强，其财务管理要求也在持续提升。

但是一些企业因为主观或客观因素的影响，对财务预算工作的重要性认识不足，财务预算管理的效能没有得到发挥。

同时，企业财务预算管理工作涉及企业经营的风险控制、绩效评价体系、企业的发展战略以及企业的盈利能力，但是在实际的应用过程中企业只关注财务预算控制，而忽视了财务预算管理与企业的发展目标以及企业发展战略相结合，致使企业财务预算编制工作的实效性大大降低。

企业管理层应增强对企业财务预算管理工作的认识。

1.2企业财务预算编制缺乏科学性、合理性随着市场经济的发展，企业之间的发展环境也越来越复杂，预算编制方式单一，对财务预算的评价也是直接将预算结果与实际运行结果相比较。

在预算编制的过程中没有充分考虑资金投入效益。

同时企业在实行财务预算编制的过程中，基本上采用静态预算原则。

还存有部门与部门之间的数据不一致，部门与总体战略不一致的矛盾，缺乏与市场环境的联系，使企业的财务预算管理缺乏可行性。